月質(zhì)量管理情況統(tǒng)計(jì)表

工程管理文件科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展工程管理文件XXXXXXX有限公司工程項(xiàng)目月質(zhì)量管理情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：填報(bào)人：填報(bào)日期:工程管理文件科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展內(nèi)容提要一、工程及質(zhì)量管理概況二、月質(zhì)量管理活動(dòng)情況三、隱患排查情況及質(zhì)量管理問題四、質(zhì)量管理工作總結(jié)與計(jì)劃注：統(tǒng)計(jì)表說明：本統(tǒng)計(jì)表各項(xiàng)目部必須在每月25日前發(fā)回工程部；內(nèi)容填寫內(nèi)容完整，不得使用簡(jiǎn)稱，條理清楚；根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫，無或沒有發(fā)生的欄目填寫“無”，并注明原由。本表作為公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，各項(xiàng)目部必須予以重視，填寫完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理及填表人簽字后掃描發(fā)回工程部。表1工程及質(zhì)量管理概況一工工程名稱設(shè)計(jì)單位

程概況建設(shè)單位監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理專（兼）職質(zhì)量員二本項(xiàng)目質(zhì)量管理概況班組情況（班組負(fù)責(zé)人、工種及人數(shù)、特種作業(yè)持證情況、技術(shù)交底情況）自有工人情況（工種及人數(shù)、特種作業(yè)持證情況、技術(shù)交底情況、本月人員變動(dòng)情況）項(xiàng)目部已制定并上墻的質(zhì)量管理規(guī)章制度名稱實(shí)施日期本項(xiàng)目簽訂施工合同內(nèi)容工程管理文件科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展

工程管理文件科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展工程管理文件表2月質(zhì)量管理活動(dòng)情況一本月施工進(jìn)度及內(nèi)容二質(zhì)量檢查綜合檢查日期參加人員檢查部位日常檢查檢查人員檢查次數(shù)三質(zhì)量培訓(xùn)教育時(shí)間地點(diǎn)主講人參加人員主要內(nèi)容四質(zhì)量會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)主持人參加人員主要內(nèi)容

工程管理文件科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展工程管理文件表3質(zhì)量控制情況及主要問題^,質(zhì)量控制情況質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)工程部下發(fā)的《質(zhì)量管理制度》附件中的A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)及工藝管道安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的要求結(jié)合本月項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容列出控制情況二質(zhì)量管理問題主要問題產(chǎn)生問題的原因擬解決辦法需公司解決的內(nèi)容

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