工程項目建設個人工作總結范本（2篇）

第16頁共16頁工程項目?建設個人?工作總結?范本在?這里，你?可以查看?更多工作?總結：?一、__?__年將?過去了，?在集團上?級領導的?帶領下，?建立工程?項目工作?要點，較?好地完成?了集團交?付的各項?工作任務?。1、?認真學習?上級下發(fā)?文件，協(xié)?助建立健?全公司工?程質量、?進度、造?價等各項?制度。?2、在本?集團現(xiàn)有?的制度前?提下，結?合自己的?工作經驗?和本公司?的實際情?況，編制?部門的工?作聯(lián)系單?、工作流?程、工程?管理表格?并指導實?施。3?、整頓、?整理、收?集與工程?造價部門?相關的內?業(yè)文件、?資料建檔?工作。?4、制定?集團的管?理方針，?針對原工?程造價遺?留存在的?實際情況?和困難逐?步解決，?設計現(xiàn)有?部門與部?門之間的?溝通管理?方案并指?導實施。?5、接?任本集團?的工作以?后，對現(xiàn)?有人員進?行初步調?整，有了?一定的改?善。6?、面對各?部門的工?作情況不?同，和集?團原有存?在不夠完?善的因素?，加以協(xié)?調溝通。?結合本公?司的具體?情況，本?著輕重緩?急的原則?開展工作?，取得明?顯的成效?。7、?加速辦理?一期土建?及水電工?程的結算?收尾工作?，和對原?有的簽證?單結合現(xiàn)?場認真細?致的核實?。8、?加強形象?進度款的?把關和控?制，制訂?《現(xiàn)場簽?證管理辦?法》的相?關程序。?起到監(jiān)控?、核算工?程造價及?控制工程?成本的作?用，發(fā)現(xiàn)?問題做到?及時向總?裁匯報。?9、對?原有的工?程合同、?工作聯(lián)絡?函、工程?承諾書、?現(xiàn)場簽證?單、設計?變更通知?單補充結?算，進行?重新核實?把關，增?強了造價?部門在工?作中真正?起到了監(jiān)?督和審核?的職能作?用，確實?減少公司?的經濟損?失。1?0、結合?公司現(xiàn)狀?提議新項?目的招投?標，的有?效管理方?案及流程?管理，并?在繼續(xù)做?進一步的?改進和完?善工作，?降低工程?造價節(jié)約?成本給公?司帶來效?益。1?1、編制?本公司財?務工程款?的支付管?理、結算?程序。?12、甲?乙雙方已?完成1#?、2#、?3#、4?#、5#?樓的土建?及水電工?程項目，?____?年___?_月底6?#、7#?、8#、?9#樓的?土建、水?電、附屬?工程項目?做掃尾工?作，主要?因素是受?施工單位?報審驗收?影響。?13、工?程部的簽?證單時常?出現(xiàn)一些?不負責任?的現(xiàn)象。?如有些工?程的工藝?過程需要?記錄的數(shù)?量、規(guī)格?、工作內?容均不詳?就要求造?價室確定?單價?，F(xiàn)?場設計變?更或現(xiàn)場?增減變更?項目，現(xiàn)?場施工沒?有及時確?認，過后?補簽證單?并要求造?價工程師?一起確認?，不按施?工管理流?程。我及?時的配合?工程部、?工程監(jiān)理?及時給予?糾正和辦?理簽證手?續(xù)。1?4、爭取?將二期工?程總包以?外的分包?工程項目?，抓緊于?年前給予?辦理工程?量的核實?簽證工作?或初步結?算和驗收?工作。?工程項目?建設個人?工作總結?范本（二?）作者?。___?_自__?__年大?學畢業(yè)至?今，參加?工作已近?____?年，工作?期間寫過?漢源臨供?水工作總?結___?_篇、海?勃灣工作?總結__?__篇、?雅礱--?____?流域工作?總結__?__篇、?成本分析?案例__?__篇、?新聞稿_?___篇?，如今很?有必要就?工程外營?點的工作?和生活做?階段性的?總結。?一路走來?，根本談?不上一帆?風順，經?歷過各種?坎坷、孤?單、無奈?、失落，?但也有幸?遇到不少?生命中的?貴人，給?予我莫大?的幫助和?指引，鍥?而不舍、?金石可鏤?。平心而?論，能力?和專業(yè)水?平自然不?可或缺，?但個人的?修養(yǎng)和心?性的提高?更是至關?重要，這?少不了付?出不亞于?任何人的?努力，也?還需要一?定的際遇?和名師的?指點。?我喜歡看?書，從開?始的《細?節(jié)決定成?敗》、《?誰動了我?的奶酪》?、《窮爸?爸富爸爸?》等勵志?方面的書?籍，到后?來的《稻?盛和夫自?傳》、《?活法》、?《干法》?、德魯克?的《管理?的實踐》?、《蘇菲?的世界》?、《鯨魚?哲學》、?《藏獒法?則》等哲?學和管理?學方面的?書籍，再?到現(xiàn)在的?《司馬懿?吃三國》?、《劉邦?大傳》、?《___?_和他的?麾下將領?》、《春?秋逐鹿》?、《__?__論》?、《五千?年演義》?等歷史方?面的書籍?。雖然?沒有深入?的鉆研和?細細的咀?嚼，也沒?有吃透每?本書的奧?義和精華?，但至少?有益于對?自己靈魂?的修養(yǎng)和?覺悟的提?高。有選?擇性的學?習，有創(chuàng)?新性的學?習，讓優(yōu)?秀成為習?慣。原?先考慮按?個人的經?歷和時間?的推移來?進行總結?，但這樣?又難免覺?得像記流?水賬一般?，夸夸其?談、毫無?重點，索?性從以下?諸個方面?談談自己?的心得和?想法。?一、創(chuàng)新?精神：?這兩年公?司一直都?在推行改?革創(chuàng)新、?順應新常?態(tài)，但這?往往都是?公司高層?面的領導?所推行的?戰(zhàn)略式創(chuàng)?新，雖然?我在各項?目部也要?搖旗吶喊?發(fā)揚“創(chuàng)?新精神”?，但成效?甚微。?從我個人?的經歷而?言，“創(chuàng)?新”給我?帶來了無?數(shù)的機遇?和成就，?做一個有?想法的人?，總比那?些混__?__沌過?日子的人?要容易創(chuàng)?造機會和?抓住機會?。其實很?多人不理?解我這種?想法，也?有不少覺?得這是_?___、?愛表現(xiàn)，?他們習慣?按照以往?的方式和?節(jié)奏日復?一日、年?復一年的?走下去，?不愿意改?變，有的?甚至害怕?改變。?我不能否?認別人的?工作理念?，但自己?通過不斷?的創(chuàng)新，?往往能夠?使工作更?加高效、?總能比同?等層面的?人領先一?步、總能?更加容易?受到領導?的器重和?培養(yǎng)。?例如：?1、通過?自己的摸?索和總結?，發(fā)揚創(chuàng)?新精神，?養(yǎng)成一些?良好的工?作和生活?習慣：?（1）出?門“三帶?”：帶筆?、帶本、?帶手機，?走到哪、?記到哪、?拍到哪；?（2）?勤總結：?睡覺前經?常進行反?省，定期?寫工作總?結；（?3）勤學?習：學無?止境，只?有學得越?多，反而?越覺得自?身的不足?；（4?）常做筆?記：學習?、領導談?話、開會?、施工管?理、工程?驗收等等?都要常做?筆記（5?）電子資?料的歸集?整理：將?工作以來?的所有成?品的電子?資料進行?分類歸集?整理，從?不亂丟亂?刪；（?6）建立?各類管理?臺帳：臺?帳的建立?并不是為?了應付檢?查，而是?為了提高?工作效率?，充當領?導的眼睛?，最多的?時候僅一?個項目就?建立__?__幾個?臺帳；?（7）時?常換位思?考，模擬?不同的崗?位和角色?。如果我?是領導該?怎么樣才?能做得更?好、如果?是我下屬?會喜歡什?么樣的領?導、如果?我。2?、在漢源?新縣城臨?供水項目?部的時候?，瀑布溝?供水的總?經濟師認?為只要追?求利潤最?大化，忽?悠也好、?坑蒙拐騙?也好，這?些手段和?過程都不?重要，重?要的是結?果。我并?不認同這?種觀念，?反而提倡?與業(yè)主、?監(jiān)理、設?計、審計?坦誠相處?，以朋友?之心來對?待，我希?望通過自?己日積月?累的努力?來感化對?方，進而?建立信任?和共識。?最終，?項目部扭?虧為盈，?國電業(yè)主?大力表揚?臨供水項?目部的同?時，還將?我表彰為?“大渡河?援建優(yōu)秀?移民工作?者”；監(jiān)?理部的合?同總監(jiān)對?我申報的?變更報價?也是充分?的相信，?并在業(yè)主?____?的會議上?對我們進?行表揚；?與設計院?的___?_們和華?信的審計?成了多年?的朋友，?每次到_?___都?會盡量一?起聚聚。?3、剛?去海勃灣?項目部的?時候，每?個部門寫?的案例分?析都是w?ord文?檔，我花?費近__?__個月?的時間在?施工現(xiàn)場?進行拍攝?取證，采?用幻燈片?的方式做?了一期案?例分析，?給大家耳?目一新的?感覺；?4、在雅?礱--_?___流?域的項目?部推行“?雅礱--?____?流域項目?部舉辦培?訓講座（?試行）”?、“雅礱?--__?__流域?項目部績?效考核管?理辦法（?試行）”?。任何人?都可以參?與講座，?講一次（?____?小時）項?目部獎勵?____?元，將相?互學習變?成福利；?將原來每?月的績效?考核由領?導拍板改?變?yōu)橛刹?門長或分?管領導對?每月的部?門工作進?行工作進?行細分和?安排，再?根據(jù)每個?員工的工?作完成情?況進行陳?述和宣讀?，最終再?由考核小?組進行月?績效考核?。5、?編制“_?___分?公司成本?分析管理?辦法”和?“___?_分公司?商務經營?結算管理?辦法”，?并在分公?司各項目?部進行推?廣和實施?，規(guī)范雅?礱--_?___流?域的商務?管理，統(tǒng)?一要求、?統(tǒng)一指導?、統(tǒng)一實?施、統(tǒng)一?管理。?6、在雒?總管理伊?拉克項目?部期間，?在雅礱-?-___?_流域各?項目部普?及和宣貫?分公司行?動綱要的?管理理念?、管理辦?法，提倡?“創(chuàng)新精?神”。?用我自己?以前的話?來說，為?了“適應?”，首先?我們要完?成思想上?的轉變，?切勿滿足?現(xiàn)狀、驕?傲自滿，?不要因為?日子過得?安逸，每?月每年都?有那么些?的固定利?潤就安于?現(xiàn)狀。隨?著市場開?發(fā)的推進?，我們將?要面對的?是大項目?的建設和?管理，我?們只有不?斷開拓創(chuàng)?新，始終?銳意進取?，才能避?免不被吞?并和淘汰?。而我們?怎么去適?應，行動?綱要中的?戰(zhàn)略實施?管理辦法?就非常清?晰的給我?們以明確?和要求，?因此，我?們應當熟?悉制度、?尊重制度?、執(zhí)行制?度。7?、___?_年公司?推行的創(chuàng)?新措施“?實施新上?項目的兩?級策劃、?優(yōu)化項目?責任制考?核”，而?____?分公司_?___年?下半年分?別中標“?雅安滎經?嚴青水廠?”和“雅?礱--_?___楊?房溝施工?供水工程?總承包及?運行維護?管理”。?在沒有任?何經驗和?成果可以?借鑒的情?況下，我?牽頭項目?部領導商?議并編制?項目管理?策劃、分?包策劃和?成本策劃?，擬定勞?務采購招?標文件、?合同文件?，參與集?采中心的?勞務采購?工作。通?過多次調?整和實踐?，以及大?家的不懈?努力，所?取得的成?果得到了?公司職能?部門和分?公司領導?們的一致?認可。?以上事例?，無一不?說明了創(chuàng)?新精神的?重要性，?創(chuàng)新精神?就是有計?劃的放棄?一些熟悉?的做事方?法、管理?原則和商?業(yè)模式，?進而形成?更加完整?、系統(tǒng)的?思維模式?和管理制?度。二?、戰(zhàn)略管?理我所?談到的戰(zhàn)?略管理與?公司領導?層面的戰(zhàn)?略管理，?雖然相差?甚遠，但?也至關重?要。小到?項目部職?能部門，?大到分公?司的未來?與發(fā)展，?如果沒有?戰(zhàn)略管理?，那就是?盲人摸象?、瞎子過?河。其?實以前只?能簡淺的?領會戰(zhàn)略?和戰(zhàn)術的?區(qū)別，但?不知道如?何去實踐?和運用，?嘴巴上面?總說考慮?問題要有?大局觀、?全面性，?到底該有?多大有多?全。始終?還是一頭?霧水。?隨著見識?的增長，?慢慢看多?了集團公?司領導、?公司領導?、分公司?領導的會?議發(fā)言材?料，才認?識到自己?與領導們?眼界和能?力的差距?，才慢慢?體會到戰(zhàn)?略管理的?真正重要?性。雖?然我現(xiàn)在?還不能更?深層次的?領會戰(zhàn)略?管理，但?用自己的?話來說，?首先要明?確戰(zhàn)略思?想，例如?：“做正?確的事”?和“正確?的做事”?的區(qū)別；?其次是戰(zhàn)?略定位，?明確分公?司和項目?部到底適?合做什么?、應該做?什么，我?們在市場?中有什么?優(yōu)勢和劣?勢，知己?知彼；再?次是設定?戰(zhàn)略目標?，以分公?司為單位?來設定短?期和長期?的目標，?再分解到?各個項目?部進行落?實；最后?是戰(zhàn)略措?施，為了?達到戰(zhàn)略?目標，所?應該采取?的創(chuàng)新措?施和戰(zhàn)術?手段。?3以自己?的親身經?歷來談，?瀑布溝供?水項目部?從小到大?、從大到?無，前前?后后也就?是幾年的?時間，到?底是哪里?出了問題?。也許有?的人說是?管理出了?問題，也?許有的人?說是市場?開發(fā)出了?問題，也?許還有人?說是領導?層出了問?題，但我?個人覺得?是戰(zhàn)略管?理出了問?題。從一?個小項目?逐漸做大?，慢慢忘?記了__?__要做?大，不知?道到底要?做多大才?好，做大?了也不知?道該如何?管理。在?這樣一個?模糊不清?的大環(huán)境?下，就算?有個別項?目的經營?效應再大?，依然無?法改變項?目部走向?末路的命?運。同?樣以__?__分公?司而言，?雒總對戰(zhàn)?略管理的?認識則是?在完全不?同的高度?，早已明?確了__?__分公?司“兩大?主業(yè)、兩?條主線和?四個主攻?方向”、?每年的生?產經營責?任指標和?近三年的?主要經營?指標，宣?貫分公司?價值理念?和管理理?念，制定?和落實戰(zhàn)?略實施的?管理制度?、管理辦?法。當分?公司的管?理逐漸走?向成熟，?哪怕雒總?忙于學習?和國際項?目管理，?但分公司?依舊能保?持正常運?作和良性?發(fā)展。?____?兵法說。?上兵謀伐?。要做好?戰(zhàn)略管理?，不是簡?單一兩句?話所能表?達的，還?需要我繼?續(xù)加強各?方面的學?習、領悟?和總結。?三、項?目治理?從最開始?的漢源新?縣城臨供?水項目部?，到內蒙?的海勃灣?水電樞紐?項目部，?再到雅礱?--__?__流域?的錦屏一?二級項目?部、兩河?口項目部?、官地項?目部，以?及目前的?楊房溝施?工供水項?目部。從?經營數(shù)據(jù)?來看，我?是幸運的?，因為我?經手的每?一個項目?都處于盈?利狀態(tài)，?沒有出現(xiàn)?任何經營?虧損或者?公司通報?批評的項?目。是?不是真的?如此幸運?呢。其實?不然，至?少我接手?漢源新縣?城臨供水?和海勃灣?商務工作?時，項目?部都處于?虧損狀態(tài)?，為何后?期能夠扭?虧為盈，?終歸是一?分耕耘一?分收獲。?工程項?目管理，?可能一個?領導就有?一套做法?，但最終?目的還是?為了確保?工程履約?、創(chuàng)造經?濟效應。?因此，我?個人感覺?的萬變不?離其宗，?但必須確?保的一點?，那就是?商務統(tǒng)籌?化。以?前也遇到?不少生產?型項目經?理，干起?工程談起?技術頭頭?是道，但?卻不擅長?經營管理?，也不重?視經營管?理。履約?才是硬道?理，這話?確實很正?確，但在?確保履約?的同時更?要確保經?濟效益。?往往經營?不善的項?目，項目?部會進入?一個惡性?循環(huán)，那?就是項目?部資金周?轉困難甚?出現(xiàn)資金?鏈斷裂，?施工生產?效率低下?，工程進?度嚴重滯?后，農民?工鬧事_?___事?件頻發(fā)，?嚴重地影?響了項目?部的生存?和發(fā)展。?我就只?總結一下?商務經營?管理的思?路和方法?：1、?施工技術?化、技術?商務化、?商務統(tǒng)籌?化；4?通過商務?對項目進?行統(tǒng)籌管?理，無論?是變更索?賠、成本?分析，還?是分包單?位的結算?管理，一?切以商務?為中心，?將項目部?捏成一股?繩，就能?產生巨大?的經濟效?益。2?、建立各?類商務臺?帳；（?1）結算?臺帳：對?業(yè)主結算?產值臺帳?、對業(yè)主?結算工程?量臺帳、?分包單位?的8大臺?帳、對內?對外結算?工程量對?比臺帳等?；（2?）變更索?賠臺帳：?變更索賠?進展情況?匯總臺帳?、變更索?賠明細臺?帳、變更?索賠取號?登記臺帳?等；（?3）其它?臺帳。個?人傳閱文?件臺帳（?記錄重點?）、外供?砂石骨料?結算明細?臺帳等。?3、做?好變更索?賠管理；?首先需?要提高認?識，將“?被動變更?”化為“?主動變更?”，將“?生產型方?案”變?yōu)?“商務型?方案”，?在變的同?時，還要?分析尋找?盈虧點，?做到利潤?最大化。?其次，?做好變更?索賠支撐?資料的收?集工作，?現(xiàn)場拍照?取證、及?時辦理工?程量簽證?、相關支?撐文件做?好記錄和?掃描等等?，這項工?作務必貫?要穿這個?工程施工?的全過程?，這樣才?能提高變?更索賠工?作的效率?和減少缺?乏時效性?所帶來的?風險。?再次，要?做好變更?索賠工作?，建立良?好的人際?關系，創(chuàng)?建信任、?理解的工?作氛圍，?同樣顯得?尤為重要?。也要善?于運用關?系成本，?有關系好?辦、沒關?系照辦，?團結一切?可以團結?的力量，?這樣工作?起來方能?事半功倍?。然后?，商務人?員更有必?要多下工?地、多看?圖紙和方?案，很多?商務人員?不懂技術?、不下工?地，喜歡?在辦公室?閉門造車?。當業(yè)主?、監(jiān)理、?審計問起?工地具體?情況或者?施工工序?流程時，?要么一問?三不知、?要么胡編?亂造，那?么這樣子?報出去的?商務資料?誰又敢放?心大膽的?簽字蓋章?。勤下工?地，還能?摸清分包?單位的實?際成本，?在進行分?包單位新?增變更單?價審核時?，便于做?到心中有?數(shù)。最?后，商務?人員還要?加強業(yè)務?知識的學?習和培訓?，對各類?定額及取?費原則的?熟悉、不?同的工程?類別的界?定、做價?原則的選?取等等，?大力營造?學習之風?，通過學?習提高工?作實效。?4、重?視成本管?理；談?到成本管?理，不少?領導覺得?就是單純?的節(jié)約或?是開源節(jié)?流，這是?一種狹隘?而又片面?的理解，?成本管理?離不開“?計劃、執(zhí)?行、分析?、糾偏、?考核、激?勵”，要?做好成本?管理不僅?僅只是經?營人員的?工作，更?需要動員?整個項目?部共同參?與。一?套完善而?又準確的?月成本分?析資料，?離不開各?職能部門?所提供的?大量而又?準確的支?撐數(shù)據(jù)。?例如：材?料費和機?械使用費?以機物部?提供的數(shù)?據(jù)為準；?項目部的?人工費、?間接費、?期__?__間費?用和其它?直接費則?是以財務?部提供的?數(shù)據(jù)為準?；單機核?銷也主要?依靠機物?部的所提?供相關數(shù)?據(jù)；還有?技術部的?每月進度?計劃、施?工部的月?進度完成?情況、質?安部的安?全檢查記?錄表、綜?合辦的績?效考核和?考勤表、?務虛會_?___、?以及各職?能部門與?廠隊的案?例等等。?從__?__年_?___月?至今，我?已___?_參與_?___分?公司的成?本分析會?共計__?__期，?編制了分?公司《成?本管理文?件匯編》?文件，并?在分公司?各個項目?部進行普?及和執(zhí)行?。就我個?人的總結?和心得，?要做好成?本管理，?首先就應?該提高認?識，不能?把成本管?理工作理?解為就是?為了應付?檢查、應?付領導，?領會成本?管理的目?的和意義?；其次每?月召開的?成本分析?會最重要?的不是盈?虧結果，?而是分析?和糾偏，?盈利的原?因、虧損?的原因和?應該采取?的措施；?再次成本?分析講究?收入和成?本的實效?性和對等?性，不要?刻意為了?追求盈虧?結果，而?加入過多?的主觀因?素；然后?，___?_分公司?月成本分?析會的案?例分析屬?于一種很?有意義的?“創(chuàng)新”?，各職能?部門每月?成本分析?資料必須?寫一篇案?例分析（?內容與成?本管理相?關），并?進行投票?選取每月?優(yōu)秀案例?并予以獎?勵，這樣?不僅能夠?提供給員?工提供一?個表現(xiàn)自?己我的舞?臺，還能?夠讓大家?相互學習?、提高成?本管理意?識。最后?，為了確?保成本管?理制度的?執(zhí)行，還?要對各職?能部門進?行考核和?約束，例?如：各職?能部門每?月成本分?析資料如?不能在召?開會議之?前上報_?___部?，扣除該?部門所有?員工（包?括部門長?）當月績?效工資的?____?%。5?、嚴格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章管?理制度；?說到公?司的各項?規(guī)章制度?，這也是?很多項目?部所忽視?的地方，?結果就是?“不清楚?、不重視?、不執(zhí)行?”。商務?工作的對?口部門是?公司的生?產經營部?，我就以?生產經營?部的各項?規(guī)章制度?為例來談?談。_?___年?公司下發(fā)?了《分包?管理工作?要點》、?《國內工?程變更索?賠管理規(guī)?定》、《?國內工程?分包結算?管理規(guī)定?》、《國?內工程項?目策劃管?理暫行辦?法》、《?合同管理?辦法》、?《黑__?__供應?商管理規(guī)?定（試行?）》、《?經濟活動?分析管理?規(guī)定》、?《___?_加強項?目尾工管?理》等管?理文件。?___?_年公司?下發(fā)了《?生產經營?單位考核?辦法》管?理文件。?分公司?及項目部?務必要熟?悉公司各?項管理制?度，并按?照文件要?求去執(zhí)行?和上報相?關資料，?這樣能夠?讓工程項?目管理更?加系統(tǒng)和?規(guī)范。同?時，還要?培養(yǎng)時間?觀念，摒?棄辦事拖?拖拉拉、?毛毛躁躁?的陋習，?確保上報?資料的及?時性和準?確性。?四、市場?開發(fā)平?心而論，?自己參與?市場開發(fā)?招投標工?作的經驗?有限，偶?爾幫忙配?合別人做?做商務標?的6工?作，唯一?一次正式?參與市場?開發(fā)投標?工作的是?在___?_辦事處?編制楊房?溝施工供?水項目的?投標文件?____?部分。?雖說經驗?有限，但?也是同等?重視，我?更提倡市?場開發(fā)以?大項目做?支撐，有?相對固定?的業(yè)主、?市場，用?滾雪球或?者打包的?形式進行?可持續(xù)的?發(fā)展。那?么履約就?顯得更加?尤為重要?，進而培?養(yǎng)感情，?交一批朋?友、拓一?片市場。?五、人?才培養(yǎng)?雖然公司?和分公司?多年來一?直都在倡?導人才培?養(yǎng)和儲備?，但結果?卻是人才?越培養(yǎng)越?少，越儲?備越不足?，出現(xiàn)這?樣的問題?值得讓人?深思和反?省。就?以我身邊?的同事和?大學生而?言，可以?毫不夸張?的話，絕?大多數(shù)的?人選擇加?入施工企?業(yè)，都是?因為沒有?什么背景?或者無奈?的選擇，?出于想來?葛洲壩干?一番事業(yè)?的人絕對?是極少數(shù)?。存在這?樣的現(xiàn)象?，注定了?我們單位?的人員流?失嚴重，?不過既然?無法改變?現(xiàn)狀，那?么我們又?該如何去?留住真正?的人才。?很多領?導把心思?花在了“?培養(yǎng)”上?面，卻忽?視了“留?”?？赡?跟我個人?的感悟和?理解有關?，我認為?人才培養(yǎng)?更應該講?究道家思?想的“順?其自然”?，刻意的?拔苗助長?可能導致?結果適得?其反，能?否成才的?主觀因素?在于個人?的修養(yǎng)和?提高，公?司或分公?司只需要?適當提供?機會和平?臺即可。?比方說?我以前與?不少大學?生談過心?，有的怕?因為做事?而攬事，?有的因為?長期不受?領導器重?而氣餒，?有的性格?偏激而固?執(zhí)、有的?從其它部?門才轉行?____?部，其工?作能力基?本上屬于?空白???通過和他?們進一步?地溝通和?了解，發(fā)?現(xiàn)每個人?都有自己?獨特的想?法和性格?，那么又?該如何提?高大家工?作的積極?性呢。?我開始嘗?試用私下?談心的方?式，盡量?消除他們?心中的陰?暗面，多?灌輸一些?正能量，?并希望用?自己的工?作經歷來?鼓舞他們?。既然他?們不是自?燃性的人?，通過我?的努力，?讓他們受?到自燃性?的人或其?他已活躍?起來的人?的影響，?做個可燃?性的人也?行。我?給他們說?自己去海?勃灣的時?候根本沒?有職務，?靠的是自?己努力和?拼搏，別?人不愿意?做的事情?我來做，?有相當長?的一段時?間平均每?天都只睡?____?個小時，?雒總也多?次說過分?公司以業(yè)?績論英雄?等等。他?們聽后大?多數(shù)人都?很沉默，?也沒有人?發(fā)表看法?和意見，?但有一個?年輕人跟?我說：“?裴總你的?經歷很感?人也很勵?志，但是?不適合我??！弊屛?頓時感到?一陣無語?。事后?我一直在?反思到底?哪里出了?問題，后?來我慢慢?想明白是?自己錯了?，每個人?的人生觀?和價值觀?都不一樣?，所追求?和向往的?東西自然?不一樣，?我不應該?用自己的?想法和思?維刻意去?7要求?別人、改?變別人。?我也不能?直接否定?他們今后?就不能成?才，因為?隨著年齡?的增長、?認知的改?變，等他?們自己能?夠感受工?作所帶來?的樂趣的?時候，同?樣也能成?就一番事?業(yè)?，F(xiàn)?在我們再?來談談“?留”，還?是以商務?人員是為?例。__?__分公?司海勃灣?項目部_?___部?原先有_?___個?人（含部?門長），?其中有_?___個?女生，商?務工作的?工齡至少?都是在_?___年?以上。項?目部花了?不少心思?來培養(yǎng)，?結果全部?都是因為?身孕原因?，前前后?后都離開?了分公司?。而且由?于商務人?員的特殊?性，讓其?他人來接?手基礎商?務工作又?需要相當?長的時間?來了解和?磨合。?因此，培?養(yǎng)人才的?策略出了?問題，自?然談不上?留了。這?只是人才?流失的一?個方面，?還有大學?生不受重?視又看不?到希望辭?職的、老?家不在宜?昌而在老?家買房后?辭職的、?遇到更好?的選擇辭?職的等等?。也許有?的領導說?這些人自?私、沒有?責任心、?沉不住氣?，走了也?無所謂。?話雖沒錯?，但如果?是一個核?心骨干或?者關鍵崗?位的人才?突然離職?，對項目?部和公司?造成的損?失是不可?估量的。?我和大?學生打交?道的比較?多一點