房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)（4篇）

第19頁共19頁房地產(chǎn)公?司年終工?作總結(jié)?____?，是繼_?___后?的又一個(gè)?房地產(chǎn)“?政策年”?，也是歷?年來國(guó)家?實(shí)施房地?產(chǎn)宏觀調(diào)?控力度最?大的一年?。為穩(wěn)定?房?jī)r(jià)，上?半年，國(guó)?家及地方?接連不斷?地集中出?臺(tái)相關(guān)調(diào)?控新政策?（新老國(guó)?八條及七?部委意見?等），房?地產(chǎn)市場(chǎng)?一度呈現(xiàn)?持幣觀望?，成交量?大幅放緩?的局面。?面對(duì)風(fēng)云?變幻、市?場(chǎng)動(dòng)蕩不?安的__?__，在?集團(tuán)公司?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和決策下?，全體同?仁通過進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念，認(rèn)?真分析當(dāng)?前的形勢(shì)?，努力克?服各種不?利因素，?齊心協(xié)力?，扎實(shí)工?作，基本?完成了年?初工作目?標(biāo)計(jì)劃。?現(xiàn)將公司?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、__?__主要?工作情況?（一）?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?：全年?開發(fā)房屋?建筑面積?1700?00平方?米，建成?房屋面積?1500?00平方?米，完成?房地產(chǎn)建?設(shè)投資_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?銷售__?__萬元?，銷售面?積125?000平?方米。?（二）項(xiàng)?目推進(jìn)方?面：經(jīng)?過一年的?艱苦工作?，___?_廣場(chǎng)完?成了項(xiàng)目?的前期策?劃及產(chǎn)品?功能定位?;完成了?一期用地?范圍內(nèi)所?有建筑物?的拆遷、?高壓線路?的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃?方案的設(shè)?計(jì)和審批?、地質(zhì)勘?探等大量?前期工作?，并己進(jìn)?入土石方?施工。_?___寺?項(xiàng)目完成?了項(xiàng)目的?可行性研?究、前期?策劃、控?規(guī)調(diào)整及?產(chǎn)品功能?定位;協(xié)?調(diào)好了用?地范圍內(nèi)?五回高壓?線的搬遷?事宜;完?成了項(xiàng)目?土地手續(xù)?并取得了?部份國(guó)土?證;完成?了項(xiàng)目用?地范圍內(nèi)?各種構(gòu)建?筑物的拆?遷;完成?了現(xiàn)場(chǎng)施?工圍墻的?修建及活?動(dòng)棚屋的?搭建;完?成了方案?設(shè)計(jì)并通?過了方案?的審批;?完成了項(xiàng)?目融資_?___萬?元，并己?開始售樓?部施工。?但對(duì)照?年初工作?計(jì)劃，兩?個(gè)項(xiàng)目總?體推進(jìn)進(jìn)?展相對(duì)緩?慢。究其?原因，主?要有以下?方面：一?是國(guó)家實(shí)?行宏觀調(diào)?控，公司?領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)?略上考慮?有意放慢?進(jìn)度;二?是在高壓?線搬遷上?，由于搬?遷難度大?，在實(shí)際?運(yùn)作中幾?經(jīng)周折，?影響了項(xiàng)?目整體推?進(jìn)時(shí)間;?三是在項(xiàng)?目產(chǎn)品策?劃和產(chǎn)品?定位上反?復(fù)推敲，?花費(fèi)了時(shí)?間;四是?在方案的?報(bào)審上，?由于難度?大，困難?多，致使?報(bào)審的方?案幾經(jīng)反?復(fù)才通過?方案評(píng)審?。盡管?項(xiàng)目整體?推進(jìn)時(shí)間?有所滯后?，但對(duì)項(xiàng)?目下步的?運(yùn)作還是?利大于弊?。首先，?項(xiàng)目的產(chǎn)?品和功能?定位更加?準(zhǔn)確，_?___整?個(gè)房地產(chǎn)?形勢(shì)好轉(zhuǎn)?，將更利?于項(xiàng)目的?建設(shè)和銷?售。其次?是通過努?力，增大?了項(xiàng)目建?設(shè)規(guī)模，?龍頭寺項(xiàng)?目通過控?規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模?由原來的?22萬平?方米增加?到了33?萬平方米?，增加了?10余萬?方，聚信?廣場(chǎng)建設(shè)?規(guī)模從1?8萬方增?加到了2?1萬方左?右，潛在?經(jīng)濟(jì)效益?可觀。同?時(shí)，龍頭?寺項(xiàng)目通?過協(xié)調(diào)和?利用政策?還節(jié)省了?土地成本?。其三是?基本掃清?了前期主?要大的工?作障礙，?為項(xiàng)目的?下步運(yùn)作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。（三?）企業(yè)管?理方面?在今年的?工作中，?我們對(duì)公?司自成立?以來在行?政管理、?機(jī)構(gòu)設(shè)置?、制度建?設(shè)及運(yùn)行?機(jī)制等方?面所存在?的問題進(jìn)?行認(rèn)真剖?析，經(jīng)過?梳理，針?對(duì)剖析出?的主要問?題及時(shí)采?取措施加?以整改。?首先從理?順集團(tuán)的?薪酬體系?入手，出?臺(tái)了適合?公司發(fā)展?并具有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪?酬分配方?案，并及?時(shí)制定和?完善了員?工績(jī)效考?核管理辦?法。同時(shí)?，通過對(duì)?公司現(xiàn)有?的管理制?度進(jìn)行修?改、補(bǔ)充?和完善并?及時(shí)組織?全體員工?集中學(xué)習(xí)?，以及在?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?了管理，?對(duì)各種違?規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按?照制度進(jìn)?行認(rèn)真處?理，使企?業(yè)管理水?平有所提?高。經(jīng)?過公司全?體同仁的?共同努力?，集團(tuán)被?授予“_?___市?第x屆_?___佳?____?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”?，同時(shí)以?其較強(qiáng)的?綜合實(shí)力?和良好的?社會(huì)效益?再次榮膺?“___?_市第x?屆房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?50強(qiáng)”?，并榮獲?市、區(qū)統(tǒng)?計(jì)工作“?先進(jìn)集體?”。集團(tuán)?所屬項(xiàng)目?也在今年?先后獲得?____?區(qū)“優(yōu)秀?住宅小區(qū)?”、“園?林示范小?區(qū)”，“?____?區(qū)十佳建?設(shè)項(xiàng)目”?，“__?__杯工?程獎(jiǎng)”等?榮譽(yù)稱號(hào)?。___?_地產(chǎn)品?牌正逐漸?被業(yè)界和?廣大消費(fèi)?者所接受?和認(rèn)同。?上述成?績(jī)的取得?，是公司?全體同仁?共同努力?的結(jié)果，?同時(shí)，還?涌現(xiàn)出了?一批愛崗?敬業(yè)、成?績(jī)突出的?先進(jìn)集體?和先進(jìn)個(gè)?人。（?四）存在?的主要問?題：在?客觀總結(jié)?成績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，我們也?清醒地認(rèn)?識(shí)到，我?們的工作?中還存在?許多問題?和不足，?主要是員?工素質(zhì)水?平和業(yè)務(wù)?技能參差?不齊，團(tuán)?隊(duì)整體創(chuàng)?新意識(shí)不?夠，企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的貫?徹執(zhí)行力?度不夠。?以上問?題必須引?起高度重?視，并在?今后的工?作中切實(shí)?加以改進(jìn)?，籍以推?進(jìn)集團(tuán)公?司的全面?工作。?二、__?__工作?計(jì)劃_?___月?，全市整?體房地產(chǎn)?投資額_?___億?元，比去?年增長(zhǎng)2?7.8%?，施工面?積646?6萬平方?米，比去?年增長(zhǎng)2?3.5%?，新開工?面積15?61.4?3萬平方?米，比去?年增長(zhǎng)2?.3%，?竣工面積?1083?萬平方米?，比去年?增長(zhǎng)59?.4%，?雖然受_?___月?房產(chǎn)新政?影響，銷?售節(jié)奏一?度明顯放?緩，成交?量下滑，?特別是_?___月?更是相對(duì)?平緩，但?進(jìn)入__?__月銷?售開始回?升并呈逐?步上升勢(shì)?頭，銷售?均價(jià)保持?穩(wěn)中略升?。___?_，宏觀?政策將繼?續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場(chǎng)?，政府亦?將根據(jù)調(diào)?控的效果?適時(shí)推出?跟進(jìn)政策?，以促進(jìn)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)健康、?穩(wěn)定的發(fā)?展。但同?時(shí)我們也?清楚認(rèn)識(shí)?到，市場(chǎng)?的發(fā)展及?消費(fèi)者的?目趨理性?，已經(jīng)催?生了品質(zhì)?時(shí)代的來?臨，只有?以“品質(zhì)?”作為核?心競(jìng)爭(zhēng)力?才能成為?末來市場(chǎng)?真正的贏?家。面對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?能否在新?的一年里?繼續(xù)保持?強(qiáng)盛的發(fā)?展勢(shì)頭，?實(shí)現(xiàn)公司?跨越式的?發(fā)展，工?作再上新?臺(tái)階，將?是對(duì)我們?工作的嚴(yán)?竣考驗(yàn)。?為此，集?團(tuán)公司經(jīng)?慎重討論?，特提出?____?工作計(jì)劃?如下：?（一）指?導(dǎo)思想?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，通過認(rèn)?真研究產(chǎn)?品、研究?技術(shù)進(jìn)步?、研究市?場(chǎng)，加大?創(chuàng)新力度?，使項(xiàng)目?品質(zhì)具有?前瞻性和?差異性，?使公司的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益得到提?升。（?二）目標(biāo)?計(jì)劃計(jì)?劃全年新?開工房屋?總建筑面?積約15?萬平方米?（其中：?____?廣場(chǎng)項(xiàng)目?約8萬平?方米，龍?頭寺項(xiàng)目?約7萬平?方米），?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?銷售__?__億元?。1、?____?廣場(chǎng)項(xiàng)目?：計(jì)劃?____?月基礎(chǔ)開?始施工，?____?月底裙房?部分竣工?并交付使?用，塔樓?主體結(jié)構(gòu)?基本封頂?。計(jì)劃?全年完成?一期商業(yè)?總面積8?0%的招?商量。?計(jì)劃全年?實(shí)現(xiàn)銷售?收入__?__億元?，其中：?商業(yè)部分?完成一期?可售單位?70%銷?售量，公?寓部分完?成可售面?積50%?的銷售量?，c棟住?宅完成可?售面積7?0%的銷?售量。?2、龍頭?寺項(xiàng)目：?計(jì)劃_?___月?開始土石?方施工，?____?月開始土?建基礎(chǔ)施?工，__?__月底?前完成因?高壓線影?響而不能?施工外的?大部分土?建并交驗(yàn)?，市政道?路及中央?景觀公園?形成，完?成住宅部?分的規(guī)劃?設(shè)計(jì)，并?積極爭(zhēng)取?協(xié)調(diào)好高?壓線拆遷?實(shí)施方案?。計(jì)劃?全年完成?市場(chǎng)己建?成部分8?0%的招?商量。?（三）工?作措施?1、進(jìn)一?步改革和?完善企業(yè)?管理體制?和經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，根據(jù)?項(xiàng)目及公?司發(fā)展的?需要，及?時(shí)調(diào)整經(jīng)?營(yíng)班子，?合理調(diào)整?和完善現(xiàn)?行機(jī)構(gòu)設(shè)?置及人員?力量的配?置。2?、以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，?強(qiáng)力推進(jìn)?項(xiàng)目運(yùn)作??！癬?___廣?場(chǎng)”及“?龍頭寺”?項(xiàng)目前期?工作大的?障礙已在?____?年基本掃?除。因此?，在__?__的工?作中，我?們必須集?中精力，?將兩個(gè)項(xiàng)?目作為公?司的形象?工程進(jìn)行?打造，全?力以赴抓?好項(xiàng)目的?建設(shè)、銷?售及市場(chǎng)?招商工作?，并力爭(zhēng)?運(yùn)作出一?兩個(gè)亮點(diǎn)?出來，使?企業(yè)品牌?及公司形?象能得到?較大提升?。首先?是圍繞項(xiàng)?目品質(zhì)的?打造進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的研?發(fā)工作，?加大與設(shè)?計(jì)單位的?碰撞和溝?通力度，?并采取各?種有效措?施加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研究?及產(chǎn)品的?自身研發(fā)?，確保項(xiàng)?目品質(zhì)具?有較強(qiáng)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;其次?是要組織?強(qiáng)有力的?班子，加?強(qiáng)項(xiàng)目施?工過程各?個(gè)環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理?，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、?高效按計(jì)?劃推進(jìn);?三是要加?強(qiáng)和做好?市場(chǎng)調(diào)研?，制定切?實(shí)可行的?營(yíng)銷推廣?及市場(chǎng)招?商方案，?搭建好營(yíng)?銷及招商?隊(duì)伍，加?強(qiáng)營(yíng)銷及?招商人員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加大?銷售及招?商工作力?度，保證?項(xiàng)目銷售?及招商計(jì)?劃的順利?實(shí)現(xiàn)。?3、切實(shí)?加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理?，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。?進(jìn)一步完?善企業(yè)規(guī)?章制度，?加大企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的貫?徹執(zhí)行及?監(jiān)督檢查?的工作力?度，使公?司日常工?作更加有?序，更加?有效。同?時(shí)，繼續(xù)?強(qiáng)化對(duì)全?體員工的?教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?切實(shí)提高?員工的思?想意識(shí)和?業(yè)務(wù)技能?水平。?4、加大?資本運(yùn)作?力度，千?方百計(jì)想?辦法盤活?資產(chǎn)，爭(zhēng)?取在企業(yè)?融資上取?得大的突?破，以保?證項(xiàng)目的?順利推進(jìn)??？傊?，___?_工作，?時(shí)間緊，?任務(wù)重，?但我們相?信，只要?公司全體?員工能夠?統(tǒng)一思想?齊心協(xié)力?，與時(shí)俱?進(jìn)、努力?拼搏、扎?實(shí)工作，?就一定能?圓滿完成?集團(tuán)公司?下達(dá)的全?年各項(xiàng)目?標(biāo)工作任?務(wù)。房?地產(chǎn)公司?年終工作?總結(jié)（二?）__?__即將?過去，轉(zhuǎn)?眼間又要?進(jìn)入新的?一年——?____?，新的一?年是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)?、機(jī)遇與?壓力開始?的一年。?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，一?年的房地?產(chǎn)銷售經(jīng)?歷讓我體?會(huì)到不一?樣的人生?臨近年終?，掐指一?算，我到?公司已經(jīng)?有一年的?時(shí)間。回?想剛進(jìn)公?司的時(shí)候?就仿佛還?是在昨天?發(fā)生的事?情。一年?的時(shí)間看?到許多同?事都進(jìn)進(jìn)?出出，以?前熟悉的?面孔都換?上了新的?面孔，公?司在不斷?的發(fā)展，?不斷的壯?大，而我?在這一年?也是一年?跟一年不?一樣。我?感覺有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。以下?是我在_?___的?工作總結(jié)?匯報(bào)：?____?月，公司?的另一個(gè)?樓盤--?--盛世?藍(lán)庭如期?進(jìn)駐，我?被調(diào)至盛?世藍(lán)庭項(xiàng)?目部。經(jīng)?過這三個(gè)?項(xiàng)目的洗?禮，也讓?我從中學(xué)?到了很多?，各方面?都有所提?高。新的?項(xiàng)目，新?的起點(diǎn)，?我把公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的每一?項(xiàng)工作都?當(dāng)作是個(gè)?人工作經(jīng)?驗(yàn)積累的?寶貴機(jī)會(huì)?，圓滿地?完成工作?任務(wù)是我?唯一的目?標(biāo)。在?____?度本項(xiàng)目?部的銷售?額并不理?想。上半?年樓市銷?售暢旺，?樓價(jià)也持?續(xù)飚升，?但下半年?由于政府?的各項(xiàng)政?策陸續(xù)出?臺(tái)和銀行?收緊放貸?要求，令?整個(gè)樓市?急劇降溫?，使得銷?售工作艱?難重重，?也是我從?事本行以?來最為嚴(yán)?峻的一段?時(shí)期。而?本案做為?地理位置?優(yōu)越純住?宅定位，?同做為一?種投資型?住房，在?宏觀金融?政策沖擊?下，使得?同期的銷?售業(yè)績(jī)大?大的萎縮?。在過?去一年中?的銷售工?作主要是?以本項(xiàng)目?的住宅為?主，通過?前期對(duì)當(dāng)?地房地產(chǎn)?市場(chǎng)、居?民消費(fèi)習(xí)?慣、接受?房?jī)r(jià)情況?等深入了?解，并結(jié)?合本項(xiàng)目?自身優(yōu)勢(shì)?，制定出?一套適用?于本項(xiàng)目?的可行性?營(yíng)銷方案?。并通過?公司全體?同仁的共?同努力，?從正式進(jìn)?駐本案起?直至本月?，本項(xiàng)目?為尾盤銷?售，同時(shí)?銷售難度?較大，不?會(huì)象剛開?盤的項(xiàng)目?一樣大量?銷售，客?戶來訪問?量太少，?從進(jìn)駐到?今年__?__月下?旬有記載?的客戶訪?問記錄有?400組?來電20?共完成銷?售金額_?___元?基本上完?成公司預(yù)?定的指標(biāo)?。從上?面的銷售?業(yè)績(jī)上看?，我們的?工作做的?是不好的?，可以說?是銷售做?的十分的?失敗。在?目前的市?場(chǎng)上，競(jìng)?爭(zhēng)樓盤太?多，地理?位置與價(jià)?格不同，?這對(duì)于本?項(xiàng)目部造?成一定的?壓力。與?之前公司?預(yù)期的銷?售目標(biāo)尚?有一段距?離，通過?后期整理?分析，主?要有以下?幾個(gè)方面?造成了現(xiàn)?場(chǎng)的銷售?不暢：?本項(xiàng)目之?前的一些?瑣事也是?導(dǎo)致產(chǎn)品?進(jìn)入淡季?區(qū)很淡的?一大因素?。房產(chǎn)市?場(chǎng)的不穩(wěn)?定因素，?戶型設(shè)計(jì)?過大或不?合理，價(jià)?錢偏高，?很多人也?采取了隔?暗觀火。?每一階段?都能對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)銷售起?到一個(gè)促?進(jìn)的作用?，但事實(shí)?與計(jì)劃還?有一定的?'差距，?原計(jì)劃三?個(gè)月內(nèi)開?好水電開?戶都向后?延遲了若?干個(gè)月，?因此，無?形當(dāng)中對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)銷售?也造成了?一定的影?響，樓盤?自身因素?由于受到?規(guī)劃的影?響，本項(xiàng)?目在同等?住宅小區(qū)?相比還存?在一些差?距，如樓?間距小、?無小區(qū)環(huán)?境、水壓?、水電開?戶、樓梯?、貸款問?題等等。?特別是貸?款問題，?在同等條?件下，貸?款客戶在?選擇我們?樓盤時(shí)要?比購買其?他小區(qū)的?住房首付?比例高出?____?%，同期?存款利率?也將提高?許多。因?此，在無?形當(dāng)中也?增加購房?者的資金?壓力。?不過由于?受到整體?環(huán)境的影?響，原先?公司預(yù)定?的價(jià)格體?系與現(xiàn)市?場(chǎng)行情相?比較已有?了很大的?變化，目?前單從單?價(jià)上看我?們的價(jià)格?似乎還有?一定優(yōu)勢(shì)?，無形中?為樓盤的?銷售起到?了促進(jìn)的?作用。?房地產(chǎn)公?司年終工?作總結(jié)（?三）江?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司在__?__年度?的主要工?作，是開?發(fā)建設(shè)并?經(jīng)營(yíng)門面?房一、二?期工程，?在園區(qū)黨?工委、政?府領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，經(jīng)過?全體員工?的共同努?力，“門?面房”項(xiàng)?目各方面?工作都取?得了很大?進(jìn)展。為?順利完成?該項(xiàng)目，?努力達(dá)到?政府的要?求，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?找出工作?中的差距?，合理安?排來年的?工作，現(xiàn)?將___?_度年度?工作情況?總結(jié)如下?：門面?房一期工?程已于_?___峻?工，本年?度主要是?進(jìn)行銷售?和資金回?籠工作，?以及交戶?后的質(zhì)量?保修回訪?工作;門?面房二期?工程主要?施工內(nèi)容?已于__?__年基?本結(jié)束，?____?主要進(jìn)行?銷售和資?金籠工作?，以及門?面房門前?大理石鋪?裝，和路?亮化及廣?告牌等其?它配套設(shè)?施的施工?，門面房?二期工程?已于__?__月_?___日?舉行了竣?工驗(yàn)收會(huì)?;現(xiàn)在已?進(jìn)入全面?交戶階段?和后期手?續(xù)的辦理?。一、?項(xiàng)目開發(fā)?、建設(shè)工?作在項(xiàng)?目建設(shè)施?工過程中?，我公司?從項(xiàng)目組?織管理、?工程質(zhì)量?控制、現(xiàn)?場(chǎng)管理等?幾個(gè)方面?開展工作?。在項(xiàng)?目組織管?理方面：?首先明確?項(xiàng)目組織?管理體系?、項(xiàng)目工?程部主要?工作職責(zé)?，確定項(xiàng)?目管理的?目的任務(wù)?，制定工?程四大總?體目標(biāo)質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?同事的協(xié)?作下，使?得商業(yè)用?房工程得?以順利進(jìn)?行，通過?工程例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?相互之間?的溝通，?及時(shí)有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。在工?程質(zhì)量控?制方面：?質(zhì)量管理?上，項(xiàng)目?部著重抓?了三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案;產(chǎn)品?形成的過?程控制;?驗(yàn)收控制?。開工前?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?，公司提?出“建精?品工程、?樹形象”?的質(zhì)量目?標(biāo)，對(duì)監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審?定監(jiān)理大?綱及施工?單位的施?工組織設(shè)?計(jì)。針對(duì)?監(jiān)理、施?工單位在?節(jié)能、智?能、質(zhì)量?通病防治?等方面的?薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)?要求，協(xié)?助其完善?施工工藝?、措施的?制定。抓?好過程質(zhì)?量控制，?在過程控?制上，發(fā)?揮監(jiān)理在?質(zhì)量管理?上的職能?，對(duì)監(jiān)理?充分授權(quán)?、有效監(jiān)?督;嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，項(xiàng)?目部對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格驗(yàn)?收，并監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)取?樣送檢，?以檢查到?場(chǎng)材料是?否符合合?同要求。?工程項(xiàng)目?部在對(duì)于?施工單位?的質(zhì)量管?理上，主?要抓其質(zhì)?保體系建?設(shè)，發(fā)揮?質(zhì)保體系?在質(zhì)量管?理上的作?用，從思?想上重視?質(zhì)量管理?，在日常?的管理中?重點(diǎn)工作?是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量?跟蹤，并?結(jié)合施工?的階段，?組織一些?有針對(duì)性?的質(zhì)量管?理活動(dòng)，?有效利用?工程例會(huì)?制度，講?問題、提?問題、解?決問題。?現(xiàn)場(chǎng)管理?中，強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識(shí)?，為乙方?生產(chǎn)質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?創(chuàng)造條件?，提供技?術(shù)支持、?管理支持?。產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制?中，主要?是要求施?工方做到?自檢、互?檢和交接?檢，嚴(yán)格?監(jiān)理驗(yàn)收?制度，確?保按工序?報(bào)驗(yàn)制度?執(zhí)行。?總之，門?面房工程?的施工質(zhì)?量總體是?好的，能?較好地按?規(guī)范施工?，按規(guī)范?驗(yàn)收，現(xiàn)?在門面房?二期工程?已經(jīng)各級(jí)?質(zhì)量監(jiān)督?檢驗(yàn)部門?驗(yàn)收合格?。在安?全與文明?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：本?工程施工?場(chǎng)地較小?工作面較?大，且在?鎮(zhèn)區(qū)主要?交通要道?占道施工?，現(xiàn)場(chǎng)安?全較難管?理，工程?項(xiàng)目部結(jié)?合實(shí)際情?況，和施?工、監(jiān)理?研究，實(shí)?時(shí)調(diào)整現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)設(shè)?施，根據(jù)?本工程安?全文明項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中貫徹?執(zhí)行國(guó)務(wù)?院及各部?門頒發(fā)的?安全規(guī)程?、生產(chǎn)條?例和規(guī)定?;為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場(chǎng)地?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標(biāo)?化工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工;督促?監(jiān)理工程?師做好安?全控制，?目的是保?證項(xiàng)目施?工中沒有?危險(xiǎn)、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財(cái)產(chǎn)損失?;督促監(jiān)?理工程師?和承包商?按照有關(guān)?法規(guī)要求?，使施工?現(xiàn)場(chǎng)和臨?時(shí)用地范?圍內(nèi)秩序?井然，文?明安全，?環(huán)境得到?保護(hù)，交?通暢達(dá)，?防火設(shè)施?完備，居?民不受干?擾，場(chǎng)容?和環(huán)境衛(wèi)?生均符合?要求。?二、銷售?工作總?體銷售狀?況：門面?房一二期?工程應(yīng)銷?售總額為?____?萬元，現(xiàn)?已銷售_?___萬?元，資金?已回籠_?___萬?元，未銷?售部分_?___萬?元，另外?尚有__?__萬元?已銷售資?金沒有回?籠。項(xiàng)?目開發(fā)的?最要一環(huán)?是銷售，?開發(fā)成功?與否，主?要看銷售?情況，所?以公司采?取了多種?銷售策略?，多方開?源，通過?多種渠道?，聯(lián)系多?層次客戶?。公司在?上半年主?要是對(duì)一?期工程交?戶后的客?戶進(jìn)行催?款，落實(shí)?二期門面?房開發(fā)資?金，對(duì)資?金困難的?客戶，積?極聯(lián)系銀?行，動(dòng)員?客戶及時(shí)?按揭貸款?，以加快?公司資金?回籠;在?二期工程?開發(fā)建設(shè)?過程中，?對(duì)直接分?包的分項(xiàng)?工程，優(yōu)?先考慮購?置門面房?的施工單?位，以房?款抵工程?款，以減?小工程建?設(shè)的支付?壓力，如?玻璃門工?程和室外?亮化工程?;另外，?動(dòng)員地方?一些有實(shí)?力的個(gè)體?老板購置?門面房，?以及一些?有意投資?商鋪的外?地老板購?買，動(dòng)員?本項(xiàng)目的?施工承包?人購買本?工程的一?處較大的?商鋪，用?以抵扣工?程款;當(dāng)?然，還用?了其它銷?售手段，?比如充分?利用戶外?廣告宣傳?，采用漲?價(jià)手段，?動(dòng)員公司?員工親朋?來購買等?。三、?____?工作計(jì)劃?___?_公司開?發(fā)項(xiàng)目目?前已有初?步計(jì)劃，?主要是將?路東側(cè)地?段進(jìn)行門?面房開發(fā)?，總開發(fā)?面積約7?000平?方米，本?段開發(fā)門?面房工程?，主要是?為了提升?總體形象?改善政府?大樓周邊?環(huán)境而建?，其經(jīng)濟(jì)?效益并不?高，本工?程擬于_?___上?半年開工?建設(shè)，并?于___?_年__?__月份?之前完成?各項(xiàng)建設(shè)?前期準(zhǔn)備?工作，和?各項(xiàng)報(bào)批?手續(xù)，并?擬定于_?___年?年底前建?設(shè)完成，?并完成銷?售50%?;大樓?的開發(fā)建?設(shè)，開發(fā)?面積約1?4000?平方米，?該大樓為?大樓，由?投資，我?公司開發(fā)?建設(shè)，并?最終銷售?給，該工?程開發(fā)時(shí)?間已初步?確定，但?最終開發(fā)?時(shí)間尚需?由國(guó)土局?確定;?鎮(zhèn)衛(wèi)生院?門前門面?房開發(fā)，?開發(fā)面積?約350?0平方米?，該處門?面房屬于?原門面房?二期工程?，各項(xiàng)手?續(xù)齊全，?有現(xiàn)成的?施工圖紙?，在協(xié)調(diào)?好外部關(guān)?系和補(bǔ)辦?一些手續(xù)?后可直接?施工建設(shè)?，該處一?旦確定開?發(fā)，可以?在5個(gè)月?內(nèi)竣工，?且可以很?快完成銷?售。進(jìn)?一步對(duì)門?面房一二?期工程剩?余門面房?進(jìn)行銷售?，確保后?期開發(fā)項(xiàng)?目有充足?的流動(dòng)資?金。四?、___?_工作思?路總結(jié)?門面房一?二期工程?的開發(fā)建?設(shè)，存在?四個(gè)方面?的問題，?一是門面?房總體開?發(fā)利潤(rùn)并?不算高;?二是銷售?不力，目?前門面房?銷售相對(duì)?滯銷;三?是工程建?設(shè)掃尾工?作緩慢，?往往無法?及時(shí)交戶?;四是現(xiàn)?有管理理?念相對(duì)落?后，開拓?進(jìn)取精神?不夠。針?對(duì)以上問?題，我們?總結(jié)出如?下工作思?路：1?、針對(duì)開?發(fā)利潤(rùn)不?高的問題?，這里誠?然有一個(gè)?社會(huì)效益?的方面，?開發(fā)的初?衷是為了?形象的提?高，也包?含了路改?造的投資?，但其中?實(shí)際上仍?有利潤(rùn)上?的開發(fā)潛?力，比如?，在開發(fā)?規(guī)劃的初?期，沒有?對(duì)房地產(chǎn)?開發(fā)做全?面的調(diào)查?和研究，?沒有對(duì)投?資效益做?全面的論?證，對(duì)其?中的部分?費(fèi)用沒有?充分考慮?，以致于?在開發(fā)過?程中產(chǎn)生?了許多意?想不到的?開支，如?消防和供?電工程等?;還有在?工程建設(shè)?的管理上?也存在一?些問題，?沒有充分?協(xié)調(diào)質(zhì)量?、進(jìn)度和?成本之間?的關(guān)系，?致使了工?程建設(shè)成?本有所提?高;另外?，在考慮?銷售價(jià)格?時(shí)，沒有?制定嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)的銷?售策略也?對(duì)整體的?利潤(rùn)有一?定的影響?;當(dāng)然還?有一些其?它方面，?總而言之?，開發(fā)利?潤(rùn)不高的?問題不是?某一方面?或其中幾?個(gè)方面造?成的，這?里涉及到?一個(gè)系統(tǒng)?的成本管?理，而系?統(tǒng)的成本?管理也就?是科學(xué)的?成本管理?，是需要?在實(shí)際工?作當(dāng)中積?累經(jīng)驗(yàn)并?不斷完善?的，同時(shí)?更需要學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?系統(tǒng)的理?論和科學(xué)?的管理方?法。我們?要在今后?的工作中?，結(jié)合房?地產(chǎn)業(yè)的?實(shí)際情況?，制定嚴(yán)?謹(jǐn)科學(xué)的?成本管理?體制;要?從源頭抓?起，從決?策規(guī)劃和?初步設(shè)計(jì)?到施工圖?設(shè)計(jì)，到?工程施工?完畢和最?后的竣工?決算，甚?至可以延?伸到項(xiàng)目?的壽命周?期，都要?有詳細(xì)的?成本計(jì)劃?;要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?成本管理?理念，學(xué)?習(xí)大房地?產(chǎn)公司的?成本管理?經(jīng)驗(yàn)，努?力將房地?產(chǎn)開發(fā)的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益最大化?。2、?針對(duì)目前?門面房相?對(duì)滯銷的?問題，盡?管目前剩?余商鋪量?并不大，?但由于總?體利潤(rùn)不?高，如不?將剩余商?鋪盡快銷?售出去，?就會(huì)導(dǎo)致?公司周轉(zhuǎn)?資金量不?足，這對(duì)?房地產(chǎn)公?司來說是?非常嚴(yán)重?的問題，?必須要加?以解決。?而從市場(chǎng)?因素看，?仍有市場(chǎng)?空間可供?開發(fā)，而?放眼整個(gè)?以及乃至?全國(guó)，市?場(chǎng)空間更?大，這就?需要我們?在市場(chǎng)上?做好調(diào)研?，進(jìn)一步?開拓市場(chǎng)?，而不能?坐等;另?外在銷售?策略上也?有文章可?做，我們?在之前的?銷售策略?上相對(duì)比?較呆板和?保守，需?要在銷售?策略上進(jìn)?一步解放?思想。我?們將在以?后的工作?當(dāng)中進(jìn)一?步拓展思?路，在市?場(chǎng)開發(fā)方?面，不能?只局限于?永安洲，?而更應(yīng)該?放眼更大?的市場(chǎng)空?間，要做?好宣傳廣?告工作，?可以先在?區(qū)域內(nèi)做?好宣傳，?充分利用?傳媒力量?，在區(qū)域?內(nèi)做廣告?宣傳，吸?引有購買?力的業(yè)主?來投資，?即使沒有?投資購買?，那也是?對(duì)的一種?宣傳，對(duì)?今后的開?發(fā)也有長(zhǎng)?遠(yuǎn)意義;?在銷售策?略上，要?起到刺激?市場(chǎng)的效?果，針對(duì)?目前門面?房的銷售?現(xiàn)狀，我?們應(yīng)在原?有銷售價(jià)?格的基礎(chǔ)?上適當(dāng)上?調(diào)銷售單?價(jià)，這樣?對(duì)那些已?購買商鋪?的業(yè)主是?一種安慰?，讓他們?感受到房?屋升值的?理想結(jié)果?，同時(shí)他?們也會(huì)對(duì)?我們開發(fā)?建設(shè)的門?面房做一?些間接的?宣傳，而?對(duì)那些持?幣觀望的?業(yè)主卻是?一種強(qiáng)烈?刺激，會(huì)?促使他們?果斷購買?;另外在?今后的開?發(fā)規(guī)劃上?要做足文?章，要確?定所開發(fā)?的項(xiàng)目有?充分的市?場(chǎng)，所建?房型要能?最大限度?地滿足用?戶的切實(shí)?需要，同?時(shí)還要考?慮不同層?次的購買?力人群，?側(cè)重于中?低收入人?群的需求?。3、?針對(duì)目前?門面房工?程掃尾進(jìn)?度不快的?問題，總?結(jié)的關(guān)鍵?原因是沒?有科學(xué)合?理的進(jìn)度?計(jì)劃和詳?細(xì)的規(guī)劃?設(shè)計(jì)，另?外在擇優(yōu)?選擇施工?隊(duì)和合同?管理方面?也存在一?些問題。?我們?cè)谝?后工作中?，要抓好?各項(xiàng)配套?工程的施?工，制定?詳細(xì)的工?作計(jì)劃;?抓好工程?質(zhì)量，完?善各項(xiàng)竣?工驗(yàn)收資?料，做好?工程竣工?驗(yàn)收準(zhǔn)備?工作;在?以后的項(xiàng)?目招標(biāo)中?，要選擇?有實(shí)力、?有信譽(yù)的?施工單位?。4、?關(guān)于現(xiàn)有?管理理念?落后和開?拓進(jìn)取精?神不夠的?問題，我?們認(rèn)為解?決問題的?關(guān)鍵是改?革現(xiàn)有運(yùn)?行體制，?要面對(duì)市?場(chǎng)，采取?純公司化?運(yùn)作;制?定公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)?劃，建立?公司人才?計(jì)劃，投?資計(jì)劃，?管理計(jì)劃?，并建立?和完善相?應(yīng)的制度?;要有將?公司發(fā)展?狀大，做?大做強(qiáng)的?觀念，不?可坐享其?成;要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持走出?去，引進(jìn)?來，要將?先進(jìn)的管?理理念為?我所用。?以上是?我公司_?___年?度的工作?總結(jié)及_?___年?工作計(jì)劃?和工作思?路，我公?司全體員?工，將在?到來的_?___年?的工作當(dāng)?中，放眼?未來，著?重眼前，?各司其職?，做好本?職工作;?我們要求?公司全體?員工要振?奮精神、?迎難而上?，抓住目?前的大好?發(fā)展機(jī)遇?，開創(chuàng)我?們房地產(chǎn)?公司的新?的未來;?要努力學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?自身的素?養(yǎng)，埋頭?苦干，扎?實(shí)工作，?提高自身?的業(yè)務(wù)水?平;用科?學(xué)發(fā)展的?觀點(diǎn)指導(dǎo)?我們房地?產(chǎn)公司的?各項(xiàng)工作?，使房地?產(chǎn)公司的?各項(xiàng)工作?能夠全面?、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)的?發(fā)展。?房地產(chǎn)公?司年終工?作總結(jié)（?四）公?司各部門?：__?__年，?是繼__?__年后?的又一個(gè)?房地產(chǎn)“?政策年”?，也是歷?年來國(guó)家?實(shí)施房地?產(chǎn)宏觀調(diào)?控力度最?大的一年?。為穩(wěn)定?房?jī)r(jià)，上?半年，國(guó)?家及地方?接連不斷?地集中出?臺(tái)相關(guān)調(diào)?控新政策?（新老國(guó)?八條及七?部委意見?等），房?地產(chǎn)市場(chǎng)?一度呈現(xiàn)?持幣觀望?，成交量?大幅放緩?的局面。?面對(duì)風(fēng)云?變幻、市?場(chǎng)動(dòng)蕩不?安的__?__年，?在集團(tuán)公?司董事會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和決策?下，全體?同仁通過?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，?原創(chuàng)：認(rèn)?真分析當(dāng)?前的形勢(shì)?，努力克?服各種不?利因素，?齊心協(xié)力?，扎實(shí)工?作，基本?完成了年?初工作目?標(biāo)計(jì)劃。?現(xiàn)將公司?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、__?__五年?主要工作?情況：?（一）經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況：?全年開?發(fā)房屋建?筑面積1?70__?__米，?建成房屋?面積15?0___?_米，完?成房地產(chǎn)?建設(shè)投資?2030?____?元，實(shí)現(xiàn)?銷售23?50__?__元，?銷售面積?125_?___米?。（二?）項(xiàng)目推?進(jìn)方面：?經(jīng)過一?年的艱苦?工作，聚?信廣場(chǎng)完?成了項(xiàng)目?的前期策?劃及產(chǎn)品?功能定位?;完成了?一期用地?范圍內(nèi)所?有建筑物?的拆遷、?高壓線路?的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃?方案的設(shè)?計(jì)和審批?、地質(zhì)勘?探等大量?前期工作?，并己進(jìn)?入土石方?施工。龍?頭寺項(xiàng)目?完成了項(xiàng)?目的可行?性研究、?前期策劃?、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?;協(xié)調(diào)好?了用地范?圍內(nèi)五回?高壓線的?搬遷事宜?;完成了?項(xiàng)目土地?手續(xù)并取?得了部份?國(guó)土證;?完成了項(xiàng)?目用地范?圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物?的拆遷;?完成了現(xiàn)?場(chǎng)施工圍?墻的修建?及活動(dòng)棚?屋的搭建?;完成了?方案設(shè)計(jì)?并通過了?方案的審?批;完成?了項(xiàng)目融?資7__?__元，?并己開始?售樓部施?工。但?對(duì)照年初?工作計(jì)劃?，兩個(gè)項(xiàng)?目總體推?進(jìn)進(jìn)展相?對(duì)緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：一是國(guó)?家實(shí)行宏?觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)?從戰(zhàn)略上?考慮有意?放慢進(jìn)度?;原創(chuàng)：?二是在高?壓線搬遷?上，由于?搬遷難度?大，在實(shí)?際運(yùn)作中?幾經(jīng)周折?，影響了?項(xiàng)目整體?推進(jìn)時(shí)間?;三是在?項(xiàng)目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)?品定位上?反復(fù)推敲?，花費(fèi)了?時(shí)間;四?是在方案?的報(bào)審上?，由于難?度大，困?難多，致?使報(bào)審的?方案幾經(jīng)?反復(fù)才通?過方案評(píng)?審。盡?管項(xiàng)目整?體推進(jìn)時(shí)?間有所滯?后，但對(duì)?項(xiàng)目下步?的運(yùn)作還?是利大于?弊。首先?，項(xiàng)目的?產(chǎn)品和功?能定位更?加準(zhǔn)確，?____?年整個(gè)房?地產(chǎn)形勢(shì)?好轉(zhuǎn)，將?更利于項(xiàng)?目的建設(shè)?和銷售。?其次是通?過努力，?增大了項(xiàng)?目建設(shè)規(guī)?模，龍頭?寺項(xiàng)目通?過控規(guī)調(diào)?整，建設(shè)?規(guī)模由原?來的2_?___平?方米增加?到了3_?___平?方米，增?加了1_?___萬?方，聚信?廣場(chǎng)建設(shè)?規(guī)模從1?____?方增加到?了2__?__方左?右，潛在?經(jīng)濟(jì)效益?可觀。同?時(shí)，龍頭?寺項(xiàng)目通?過協(xié)調(diào)和?利用政策?還節(jié)省了?土地成本?。其三是?基本掃清?了前期主?要大的工?作障礙，?為項(xiàng)目的?下步運(yùn)作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。（三?）企業(yè)管?理方面?在今年的?工作中，?我們對(duì)公?司自成立?以來在行?政管理、?機(jī)構(gòu)設(shè)置?、制度建?設(shè)及運(yùn)行?機(jī)制等方?面所存在?的問題進(jìn)?行認(rèn)真剖?析，經(jīng)過?梳理，針?對(duì)剖析出?的主要問?題及時(shí)采?取措施加?以整改。?首先從理?順集團(tuán)的?薪酬體系?入手，出?臺(tái)了適合?公司發(fā)展?并具有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪?酬分配方?案，并及?時(shí)制定和?完善了員?工績(jī)效考?核管理辦?法。同時(shí)?，通過對(duì)?公司現(xiàn)有?的管理制?度進(jìn)行修?改、補(bǔ)充?和完善并?及時(shí)組織?全體員工?集中學(xué)習(xí)?，以及在?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?了管理，?對(duì)各種違?規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按?照制度進(jìn)?行認(rèn)真處?理，使企?業(yè)管理水?平有所提?高。經(jīng)?過公司全?體同仁的?共同努力?，集團(tuán)被?授予“_?___第?____?屆五十佳?誠信房地?產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)”，同?時(shí)以其較?強(qiáng)的綜合?實(shí)力和良?好的社會(huì)?效益再次?榮膺“_?___第?____?屆房地產(chǎn)?開發(fā)企業(yè)?50強(qiáng)”?，并榮獲?市、區(qū)統(tǒng)?計(jì)工作“?先進(jìn)集體?”。集團(tuán)?所屬項(xiàng)目?也在今年?先后獲得?____?“優(yōu)秀住?宅小區(qū)”?、“園林?示范小區(qū)?”，“_?___十?佳建設(shè)項(xiàng)?目”，“?渝北杯工?程獎(jiǎng)”等?榮譽(yù)稱號(hào)?。聚信地?產(chǎn)品牌正?逐漸被業(yè)?界和廣大?消費(fèi)者所?接受和認(rèn)?同。上?述成績(jī)的?取得，是?公司全體?同仁共同?努力的結(jié)?果，同時(shí)?，還涌現(xiàn)?出了一批?愛崗敬業(yè)?、成績(jī)突?出的先進(jìn)?集體和先?進(jìn)個(gè)人。?（四）?存在的主?要問題：?在客觀?總結(jié)成績(jī)?和經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，我?們也清醒?地認(rèn)識(shí)到?，我們的?工作中還?存在許多?問題和不?足，主要?是員工素?質(zhì)水平和?業(yè)務(wù)技能?參差不齊?，團(tuán)隊(duì)整?體創(chuàng)新意?識(shí)不夠，?企業(yè)各項(xiàng)?規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)?行力度不?夠。以?上問題必?須引起高?度重視，?并在今后?的工作中?切實(shí)加以?改進(jìn)，籍?以推進(jìn)集?團(tuán)公司的?全面工作?。二、?____?年工作計(jì)?劃__?__年_?___月?，全市整?體房地產(chǎn)?投資額_?___億?元，比去?年增長(zhǎng)2?7.8，?施工面積?646_?___平?方米，比?去年增長(zhǎng)?23.5?，新開工?面積15?61.4?____?平方米，?比去年增?長(zhǎng)2.3?，竣工面?積108?____?平方米，?比去年增?長(zhǎng)59.?4，雖然?受___?_月房產(chǎn)?新政影響?，銷售節(jié)?奏一度明?顯放緩，?成交量下?滑，特別?是___?_月更是?相對(duì)平緩?，但進(jìn)入?____?月銷售開?始回升并?呈逐步上?升勢(shì)勢(shì)頭?，銷售均?價(jià)保持穩(wěn)?中略升。?____?年，宏觀?政策將繼?續(xù)調(diào)控房?地產(chǎn)市場(chǎng)?，政府亦?將根據(jù)調(diào)?控的效果?適時(shí)推出?跟進(jìn)政策?，以促進(jìn)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)健康、?穩(wěn)定的發(fā)?展。但同?時(shí)我們也?清楚認(rèn)識(shí)?到，市場(chǎng)?的發(fā)展及?消費(fèi)者的?目趨理性?，已經(jīng)催?生了品質(zhì)?時(shí)代的來?臨，只有?以“品質(zhì)?”作為核?心競(jìng)爭(zhēng)力?才能成為?末來市場(chǎng)?真正的贏?家。面對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?能否在新?的一年里?繼續(xù)保持?強(qiáng)盛的發(fā)?展勢(shì)頭，?實(shí)現(xiàn)公司?跨越式的?