企業(yè)環(huán)保年終工作小結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)環(huán)保?年終工作?小結(jié)范文?___?_年是“?十二.五?”的開(kāi)局?之年，在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實(shí)?開(kāi)展“三?項(xiàng)行動(dòng)”?、“隱患?排查治理?”，實(shí)施?“安全生?產(chǎn)年”各?項(xiàng)活動(dòng)為?契機(jī)，在?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?安全基礎(chǔ)?管理的同?時(shí)，狠抓?安全隊(duì)伍?建設(shè)，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實(shí)務(wù)能力?，全面提?高全員安?全意識(shí)，?不斷夯實(shí)?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實(shí)效。?____?年在進(jìn)行?年度大修?和四個(gè)技?改項(xiàng)目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的情況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀(jì)?同比持平?，安全教?育培訓(xùn)計(jì)?劃完成率?____?%;隱患?排查計(jì)劃?完成率及?整改率分?別為_(kāi)_?__%、?____?%（部分?未到期或?需全廠停?車大修）?，安全生?產(chǎn)事故_?___人?數(shù)為零，?全年無(wú)重?大安全生?產(chǎn)事故、?無(wú)重大環(huán)?境污染事?故、無(wú)重?大職業(yè)病?事故、無(wú)?重大火災(zāi)?和人身傷?亡事故，?“三廢”?排放達(dá)到?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?。這一成?績(jī)的取得?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各級(jí)管理?人員的高?度重視，?嚴(yán)格管理?以及糾察?大隊(duì)的嚴(yán)?格糾察。?為進(jìn)一步?總結(jié)成績(jī)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，提升?安全生產(chǎn)?管理水平?，現(xiàn)將_?___年?度安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)如下：?結(jié)合公?司實(shí)際，?采取強(qiáng)而?有力的措?施，努力?確保安全?環(huán)保消防?職業(yè)衛(wèi)生?目標(biāo)全面?實(shí)現(xiàn)。?（一）夯?實(shí)基礎(chǔ)，?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?強(qiáng)化制度?執(zhí)行力度?。1、?堅(jiān)持推行?“四化一?追究”，?層層簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀，?認(rèn)真落實(shí)?責(zé)任追究?。在__?__月_?___日?對(duì)___?_年安全?風(fēng)險(xiǎn)金的?兌現(xiàn)及_?___年?安全責(zé)任?狀的簽訂?工作會(huì)上?，對(duì)達(dá)到?目標(biāo)的_?___個(gè)?單位兌現(xiàn)?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)?金額__?__萬(wàn)元?，對(duì)鍋爐?車間等四?個(gè)單位因?未能達(dá)到?年初簽訂?的安全生?產(chǎn)目標(biāo)，?共計(jì)__?__人懲?扣上交的?安全風(fēng)險(xiǎn)?金額__?__萬(wàn)元?。今年年?初共有_?___個(gè)?單位或部?門(mén)的各級(jí)?管理人員?共有__?__人參?加責(zé)任書(shū)?的簽訂儀?式，共向?公司交納?了___?_萬(wàn)元安?全風(fēng)險(xiǎn)抵?押金。下?半年我們?也將繼續(xù)?推進(jìn)安全?管理的“?六大原則?”和“六?大模塊”?理念，夯?實(shí)“雙基?”管理工?作，推動(dòng)?公司所屬?單位安全?生產(chǎn)責(zé)任?制體系的?持久落實(shí)?。2、?強(qiáng)化基層?安全績(jī)效?考核，開(kāi)?展各類安?全評(píng)比（?安全管理?創(chuàng)最佳、?單項(xiàng)活動(dòng)?組織創(chuàng)最?佳、安全?積分管理?最差單位?）、基層?單位“四?最”評(píng)比?（最佳班?組長(zhǎng)、最?佳安全標(biāo)?兵、最佳?監(jiān)護(hù)人、?最不講安?全的人）?和各單位?一把手安?全積分考?核管理，?推行“安?全明星榜?”活動(dòng)，?運(yùn)用比較?管理形成?反差，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管?理人員的?安全責(zé)任?感、榮譽(yù)?感，提高?員工安全?意識(shí)、服?從和執(zhí)行?意識(shí)。對(duì)?全年扣分?最多的單?位負(fù)責(zé)人?進(jìn)行“黃?牌”警告?和說(shuō)“清?楚”，對(duì)?安全積分?扣完的單?位負(fù)責(zé)人?、安全員?堅(jiān)決予以?免職，讓?所有管理?人員的“?面子、票?子、位子?”都與安?全績(jī)效掛?鉤。3?、嚴(yán)格糾?察和獎(jiǎng)懲?，堅(jiān)持不?正常現(xiàn)象?“四不放?過(guò)”的原?則，責(zé)任?追究抓改?進(jìn)。利用?中午糾察?和晚上值?班活動(dòng)，?持之以恒?的加大處?罰力度，?落實(shí)責(zé)任?追究，嚴(yán)?格考核兌?現(xiàn)。在責(zé)?任追究的?執(zhí)行上，?要獎(jiǎng)的讓?人眼紅，?罰得讓其?心痛，建?立黑白分?明安全是?非觀，促?進(jìn)安全目?標(biāo)最大限?度實(shí)現(xiàn)。?全年違章?違紀(jì)__?__起，?其中原則?性違章違?紀(jì)___?_起，現(xiàn)?場(chǎng)糾正提?醒___?_起，違?章人數(shù)_?___人?次（含外?施隊(duì)違章?人員），?共考核金?額___?_元。?（二）創(chuàng)?新舉措，?突出解決?難點(diǎn)，勇?于擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，在監(jiān)?管中提升?能力，確?保一方平?安。1?、緊緊圍?繞年初大?修工作，?認(rèn)真組織?，積極協(xié)?調(diào)，圓滿?完成__?__年度?大修工作?。為認(rèn)?真貫徹余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?約、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點(diǎn)，?建立健全?現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，以?實(shí)現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標(biāo)，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準(zhǔn)備?、事中檢?查抓落實(shí)?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開(kāi)展好具?體工作。?檢修前?期細(xì)致策?劃，提前?做好大修?準(zhǔn)備，做?到有備無(wú)?患。高度?重視、充?分準(zhǔn)備、?確保心中?有數(shù);意?識(shí)培訓(xùn)、?案例教育?、確保氛?圍形成;?仔細(xì)討論?、認(rèn)真核?實(shí)，確保?方案科學(xué)?;表格驗(yàn)?證、簽字?把關(guān)、確?保措施落?實(shí);網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、緊?盯現(xiàn)場(chǎng)、?確程受控?;后勤保?障、服務(wù)?大修、確?保安全檢?修。檢?修事中認(rèn)?真檢查，?適時(shí)抓好?落實(shí)，做?到各個(gè)環(huán)?節(jié)受控。?用高壓態(tài)?勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)?，有壓力?更有信心?。大修事?項(xiàng)分段做?，先期進(jìn)?入檢修的?項(xiàng)目，對(duì)?照大修模?式要求開(kāi)?好頭。突?出現(xiàn)場(chǎng)管?理，推行?“人盯人?”的防守?模式，重?抓過(guò)程監(jiān)?管，確保?結(jié)果受控?。嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)保預(yù)?案，檢修?治理不放?松環(huán)保。?檢修事?后及時(shí)總?結(jié)，專項(xiàng)?評(píng)比促提?高，樹(shù)立?先進(jìn)倡新?風(fēng)。嚴(yán)格?對(duì)照大修?安全管理?規(guī)定，進(jìn)?行監(jiān)管隊(duì)?伍評(píng)比。?部門(mén)適時(shí)?總結(jié)評(píng)定?，做好事?項(xiàng)協(xié)調(diào)，?及時(shí)修正?執(zhí)行偏差?。2、?日常檢維?修監(jiān)管方?面，堅(jiān)持?與生產(chǎn)實(shí)?際相結(jié)合?，部門(mén)人?員分片監(jiān)?管到車間?，充分發(fā)?揮好部門(mén)?的服務(wù)職?能，確保?安全生產(chǎn)?。集團(tuán)公?司前方生?產(chǎn)車間、?職能科室?、二級(jí)單?位、分公?司共__?__家單?位共劃分?為_(kāi)__?_個(gè)小組?，每天對(duì)?安全監(jiān)管?事項(xiàng)、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項(xiàng)、安全?糾察事項(xiàng)?實(shí)行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實(shí)，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的的隱患?和瓶頸問(wèn)?題。3?、精心組?織，以三?個(gè)階段事?務(wù)推進(jìn)表?為指導(dǎo)，?確保技改?施工監(jiān)管?安全基礎(chǔ)?管理事務(wù)?落實(shí)。_?___年?所有的技?改項(xiàng)目我?們安全部?責(zé)任到人?，制定職?責(zé)，內(nèi)部?簽訂責(zé)任?狀，明確?牽頭人的?責(zé)權(quán)利，?加強(qiáng)對(duì)三?胺、碳化?、復(fù)合肥?、雙氧水?、楚瓷、?陶瓷脫硫?、造氣3?#系統(tǒng)等?技改施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全監(jiān)管;?做好新改?擴(kuò)項(xiàng)目三?階段推進(jìn)?工作：即?“本質(zhì)安?全落實(shí)，?軟件討論?完善，基?礎(chǔ)工作夯?實(shí)”。技?改施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)入安?裝試車階?段之后，?我們采用?“重點(diǎn)出?擊、重點(diǎn)?擊破”的?戰(zhàn)略思想?，指派經(jīng)?驗(yàn)較豐富?的___?_人協(xié)助?楚瓷和二?水在現(xiàn)場(chǎng)?與單位一?道履行好?監(jiān)管方面?的職責(zé)，?努力確保?技改施工?項(xiàng)目施工?及開(kāi)車過(guò)?程中的安?全。針對(duì)?空分新工?藝___?_月份安?排專人赴?臨泉中能?化工學(xué)習(xí)?，回來(lái)之?后進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?努力確保?施工安裝?及以后試?生產(chǎn)過(guò)程?中的安全?。對(duì)于新?建工段堅(jiān)?持召開(kāi)三?天一次安?全例會(huì)，?及時(shí)規(guī)范?臨時(shí)用電?、人員行?為安全，?做好各項(xiàng)?安全方面?事務(wù)的協(xié)?調(diào)工作。?對(duì)技改新?項(xiàng)目及時(shí)?編制《事?故案例匯?編》，先?后對(duì)雙氧?水、甲醛?、三胺、?碳化、復(fù)?合肥進(jìn)行?了編制，?提升反事?故能力。?企業(yè)環(huán)?保年終工?作小結(jié)范?文（二）?___?_年是“?十二.五?”的開(kāi)局?之年，在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，以?深入扎實(shí)?開(kāi)展“三?項(xiàng)行動(dòng)”?、“隱患?排查治理?”，實(shí)施?“安全生?產(chǎn)年”各?項(xiàng)活動(dòng)為?契機(jī)，在?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?安全基礎(chǔ)?管理的同?時(shí)，狠抓?安全隊(duì)伍?建設(shè)，大?力塑造企?業(yè)安全文?化，全面?提升管理?人員安全?實(shí)務(wù)能力?，全面提?高全員安?全意識(shí)，?不斷夯實(shí)?安全“三?基”工作?，取得了?較好的安?全實(shí)效。?____?年在進(jìn)行?年度大修?和四個(gè)技?改項(xiàng)目相?繼建設(shè)投?產(chǎn)的情況?下，工傷?事故起數(shù)?仍與__?__年持?平，各類?違章違紀(jì)?同比持平?，安全教?育培訓(xùn)計(jì)?劃完成率?____?%;隱患?排查計(jì)劃?完成率及?整改率分?別為_(kāi)_?__%、?____?%（部分?未到期或?需全廠停?車大修）?，安全生?產(chǎn)事故_?___人?數(shù)為零，?全年無(wú)重?大安全生?產(chǎn)事故、?無(wú)重大環(huán)?境污染事?故、無(wú)重?大職業(yè)病?事故、無(wú)?重大火災(zāi)?和人身傷?亡事故，?“三廢”?排放達(dá)到?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?。這一成?績(jī)的取得?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各級(jí)管理?人員的高?度重視，?嚴(yán)格管理?以及糾察?大隊(duì)的嚴(yán)?格糾察。?為進(jìn)一步?總結(jié)成績(jī)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，提升?安全生產(chǎn)?管理水平?，現(xiàn)將_?___年?度安全生?產(chǎn)工作總?結(jié)如下：?一、結(jié)?合公司實(shí)?際，采取?強(qiáng)而有力?的措施，?努力確保?安全環(huán)保?消防職業(yè)?衛(wèi)生目標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)?。（一?）夯實(shí)基?礎(chǔ)，全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，強(qiáng)化?制度執(zhí)行?力度。?1、堅(jiān)持?推行“四?化一追究?”，層層?簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任?狀，認(rèn)真?落實(shí)責(zé)任?追究。在?____?月___?_日對(duì)_?___年?安全風(fēng)險(xiǎn)?金的兌現(xiàn)?及___?_年安全?責(zé)任狀的?簽訂工作?會(huì)上，對(duì)?達(dá)到目標(biāo)?的___?_個(gè)單位?兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)金額?____?萬(wàn)元，對(duì)?鍋爐車間?等四個(gè)單?位因未能?達(dá)到年初?簽訂的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，共計(jì)?____?人懲扣上?交的安全?風(fēng)險(xiǎn)金額?____?萬(wàn)元。今?年年初共?有___?_個(gè)單位?或部門(mén)的?各級(jí)管理?人員共有?____?人參加責(zé)?任書(shū)的簽?訂儀式，?共向公司?交納了_?___萬(wàn)?元安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?。下半年?我們也將?繼續(xù)推進(jìn)?安全管理?的“六大?原則”和?“六大模?塊”理念?，夯實(shí)“?雙基”管?理工作，?推動(dòng)公司?所屬單位?安全生產(chǎn)?責(zé)任制體?系的持久?落實(shí)。?2、強(qiáng)化?基層安全?績(jī)效考核?，開(kāi)展各?類安全評(píng)?比（安全?管理創(chuàng)最?佳、單項(xiàng)?活動(dòng)組織?創(chuàng)最佳、?安全積分?管理最差?單位）、?基層單位?“四最”?評(píng)比（最?佳班組長(zhǎng)?、最佳安?全標(biāo)兵、?最佳監(jiān)護(hù)?人、最不?講安全的?人）和各?單位一把?手安全積?分考核管?理，推行?“安全明?星榜”活?動(dòng)，運(yùn)用?比較管理?形成反差?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理人?員的安全?責(zé)任感、?榮譽(yù)感，?提高員工?安全意識(shí)?、服從和?執(zhí)行意意?識(shí)。對(duì)全?年扣分最?多的單位?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行“黃牌?”警告和?說(shuō)“清楚?”，對(duì)安?全積分扣?完的單位?負(fù)責(zé)人、?安全員堅(jiān)?決予以免?職，讓所?有管理人?員的“面?子、票子?、位子”?都與安全?績(jī)效掛鉤?。3、?嚴(yán)格糾察?和獎(jiǎng)懲，?堅(jiān)持不正?常現(xiàn)象“?四不放過(guò)?”的原則?，責(zé)任追?究抓改進(jìn)?。利用中?午糾察和?晚上值班?活動(dòng)，持?之以恒的?加大處罰?力度，落?實(shí)責(zé)任追?究，嚴(yán)格?考核兌現(xiàn)?。在責(zé)任?追究的執(zhí)?行上，要?獎(jiǎng)的讓人?眼紅，罰?得讓其心?痛，建立?黑白分明?安全是非?觀，促進(jìn)?安全目標(biāo)?最大限度?實(shí)現(xiàn)。全?年違章違?紀(jì)___?_起，其?中原則性?違章違紀(jì)?____?起，現(xiàn)場(chǎng)?糾正提醒?____?起，違章?人數(shù)__?__人次?（含外施?隊(duì)違章人?員），共?考核金額?____?元。（?二）創(chuàng)新?舉措，突?出解決難?點(diǎn)，勇于?擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，在監(jiān)管?中提升能?力，確保?一方平安?。1、?緊緊圍繞?年初大修?工作，認(rèn)?真組織，?積極協(xié)調(diào)?，圓滿完?成___?_年年度?大修工作?。為認(rèn)?真貫徹余?總提出的?“安全、?優(yōu)質(zhì)、節(jié)?約、徹底?”的方針?，我們圍?繞大修工?作重點(diǎn)，?建立健全?現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)?安全監(jiān)管?網(wǎng)絡(luò)，以?實(shí)現(xiàn)“零?傷害、零?事故、零?污染”為?目標(biāo)，全?力以赴備?戰(zhàn)大修。?從前期策?劃早準(zhǔn)備?、事中檢?查抓落實(shí)?、事后總?結(jié)促提高?三大方面?開(kāi)展好具?體工作。?檢修前?期細(xì)致策?劃，提前?做好大修?準(zhǔn)備，做?到有備無(wú)?患。高度?重視、充?分準(zhǔn)備、?確保心中?有數(shù);意?識(shí)培訓(xùn)、?案例教育?、確保氛?圍形成;?仔細(xì)討論?、認(rèn)真核?實(shí)，確保?方案科學(xué)?;表格驗(yàn)?證、簽字?把關(guān)、確?保措施落?實(shí);網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、緊?盯現(xiàn)場(chǎng)、?確程受控?;后勤保?障、服務(wù)?大修、確?保安全檢?修。檢?修事中認(rèn)?真檢查，?適時(shí)抓好?落實(shí)，做?到各個(gè)環(huán)?節(jié)受控。?用高壓態(tài)?勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)?，有壓力?更有信心?。大修事?項(xiàng)分段做?，先期進(jìn)?入檢修的?項(xiàng)目，對(duì)?照大修模?式要求開(kāi)?好頭。突?出現(xiàn)場(chǎng)管?理，推行?“人盯人?”的防守?模式，重?抓過(guò)程監(jiān)?管，確保?結(jié)果受控?。嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)保預(yù)?案，檢修?治理不放?松環(huán)保。?檢修事?后及時(shí)總?結(jié)，專項(xiàng)?評(píng)比促提?高，樹(shù)立?先進(jìn)倡新?風(fēng)。嚴(yán)格?對(duì)照大修?安全管理?規(guī)定，進(jìn)?行監(jiān)管隊(duì)?伍評(píng)比。?部門(mén)適時(shí)?總結(jié)評(píng)定?，做好事?項(xiàng)協(xié)調(diào)，?及時(shí)修正?執(zhí)行偏差?。2、?日常檢維?修監(jiān)管方?面，堅(jiān)持?與生產(chǎn)實(shí)?際相結(jié)合?，部門(mén)人?員分片監(jiān)?管到車間?，充分發(fā)?揮好部門(mén)?的服務(wù)職?能，確保?安全生產(chǎn)?。集團(tuán)公?司前方生?產(chǎn)車間、?職能科室?、二級(jí)單?位、分公?司共__?__家單?位共劃分?為_(kāi)__?_個(gè)小組?，每天對(duì)?安全監(jiān)管?事項(xiàng)、環(huán)?保協(xié)調(diào)事?項(xiàng)、安全?糾察事項(xiàng)?實(shí)行系統(tǒng)?監(jiān)管，牽?頭落實(shí)，?與基層單?位一道解?決生產(chǎn)中?的隱患和?瓶頸問(wèn)題?。3、?精心組織?，以三個(gè)?階段事務(wù)?推進(jìn)表為?指導(dǎo)，確?保技改施?工監(jiān)管安?全基礎(chǔ)管?理事務(wù)落?實(shí)。__?__年所?有的技改?項(xiàng)目我們?安全部責(zé)?任到人，?制定職責(zé)?，內(nèi)部簽?訂責(zé)任狀?，明確牽?頭人的責(zé)?權(quán)利，加?強(qiáng)對(duì)三胺?、碳化、?復(fù)合肥、?雙氧水、?楚瓷、陶?瓷脫硫、?造氣3#?系統(tǒng)等技?改施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?監(jiān)管;做?好新改擴(kuò)?項(xiàng)目三階?段推進(jìn)工?作：即“?本質(zhì)安全?落實(shí)，軟?件討論完?善，基礎(chǔ)?工作夯實(shí)?”。技改?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)入安裝?試車階段?之后，我?們采用“?重點(diǎn)