第四季度個(gè)人工作總結(jié)供閱讀

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼第四季度個(gè)人工作總結(jié)供閱讀20____第四季度個(gè)人工作總結(jié)第四季度個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我為大家收集的第四季度個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。第四季度個(gè)人工作總結(jié)1整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面潛力更加成熟，所以，也能夠說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：一、工作資料1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括有效溝通培訓(xùn)；公共事務(wù)服務(wù)詢問(wèn)日；部門例會(huì)互動(dòng)；部長(zhǎng)輪崗；標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)；部門協(xié)工作機(jī)制，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀緣由相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)安排時(shí)間開(kāi)展，并在安排結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度限制良好！各項(xiàng)活動(dòng)前期打算充分、宣揚(yáng)到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞____；整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必需的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋剛好；能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開(kāi)展部分活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。1）有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工專心參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問(wèn)有了深刻的相識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱情，培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好！2）公共事務(wù)服務(wù)詢問(wèn)日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)異樣火爆，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿意，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反饋很剛好，員工的對(duì)于服務(wù)部門的相識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的溝通與溝通。3）部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深化、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在____公司深化人心；例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)潔，易操作，能夠在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。4）部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財(cái)務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。5）標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)比結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公允、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，找尋與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。6）部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，能夠在____公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開(kāi)展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步探討。2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購(gòu) 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。____公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證考試，245人透過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體透過(guò)率高達(dá)96。41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合潛力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1）____公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備12月1日起先，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的須要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思路，為_(kāi)___、____、____、____乃至明年開(kāi)業(yè)的____、____公司儲(chǔ)備一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟識(shí)培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)潛力得到了很大的提升。2）九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期____公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會(huì)議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下專心報(bào)名參加了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)，透過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)口才獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)！5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中聘請(qǐng)無(wú)法滿意____公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，____公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路途很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑?；谝陨蠣顩r，作為_(kāi)___公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路途和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)料明年可投入運(yùn)用。6、新員工____第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐操作的____和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠____完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門項(xiàng)目的工作支持1）____管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從____管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣揚(yáng)，幫助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。2）群眾婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個(gè)人亮點(diǎn)1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織潛力得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作閱歷，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織潛力得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和相識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的熬煉現(xiàn)代社會(huì)須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了許多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素養(yǎng)潛力的熬煉爭(zhēng)取了許多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的潛力得到很好的補(bǔ)充。4、溝通潛力進(jìn)步很快由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較困難，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)潛力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐驚心理的同時(shí)，個(gè)人溝通潛力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三、個(gè)人不足1、對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注不夠細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到必需的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特性體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后。2、難以持續(xù)許久的工作____從剛進(jìn)公司的滿懷____在此刻的麻木不仁，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無(wú)法變更環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的____一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱忱，并持續(xù)住許久的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開(kāi)展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證好處、了解不夠深刻，在詳細(xì)認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人潛力提升非?？?，但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到必需程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第四季度個(gè)人工作總結(jié)2第xx季度以來(lái)，我區(qū)隊(duì)在礦黨政工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)這一方針主動(dòng)開(kāi)展區(qū)隊(duì)群監(jiān)工作，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們依據(jù)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際需求，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整。由原來(lái)的3人增加到7人，并對(duì)原群監(jiān)員上崗不正常的進(jìn)行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計(jì)排查隱患7條，處理現(xiàn)場(chǎng)隱患36條。有效的保障了我隊(duì)的平安生產(chǎn)。在群監(jiān)工作中，我們堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以平安為重點(diǎn)開(kāi)展工作，主動(dòng)組織多種形式的平安競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。一是加強(qiáng)平安思想教化，建設(shè)高素養(yǎng)網(wǎng)員隊(duì)伍。平安理念是平安行為的源頭，平安意識(shí)是平安生產(chǎn)的保障，第四季度以來(lái)我們實(shí)行不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《平安規(guī)程》以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員樹(shù)立一切為了平安，一切服務(wù)平安的理念。增加了群監(jiān)員的平安生產(chǎn)意思。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查力度，針對(duì)抽放隊(duì)施工面廣零散作業(yè)人員較多的狀況。劃分群監(jiān)員平安責(zé)任區(qū)，平安監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動(dòng)力，對(duì)各種隱患早發(fā)覺(jué)及處理。消退一切不利于平安的各種因素。三是嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅(jiān)持做到有上崗有隱患，對(duì)于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊(duì)伍。四是主動(dòng)開(kāi)展群監(jiān)員身邊無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，搞好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)工作和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺(tái)，四違亮相臺(tái)，隱患警鐘臺(tái)；開(kāi)展三無(wú)班組賽，平安標(biāo)兵賽共3次，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人5人。通過(guò)群監(jiān)員的努力，本季度平安狀況良好，無(wú)發(fā)生重傷及二級(jí)以上傷亡事故，無(wú)三違人員和無(wú)三違班組率1%。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)職工平安教化，全面提升職工平安水平和平安技能，接著開(kāi)展三員身邊無(wú)事故活動(dòng)，狠抓群監(jiān)員上崗匯報(bào)和隱患處理，使每個(gè)群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在平安上層層有人管，層層有人問(wèn)，使群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。第四季度個(gè)人工作總結(jié)3一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)美術(shù)的愛(ài)好愛(ài)好是學(xué)習(xí)美術(shù)的基本動(dòng)力。老師應(yīng)充分發(fā)揮美術(shù)教學(xué)特有魅力，使課程內(nèi)容呈現(xiàn)形勢(shì)和教學(xué)方式都能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛(ài)好，并使這種愛(ài)好轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)久的情感看法。同時(shí)將美術(shù)課程內(nèi)容與學(xué)生的生活閱歷緊密聯(lián)系在一起，強(qiáng)調(diào)了學(xué)問(wèn)和技能在幫助學(xué)生美化生活方面的作用，使學(xué)生在實(shí)際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨(dú)特價(jià)值。二、使學(xué)生形成基本的美術(shù)素養(yǎng)在美術(shù)教學(xué)中，我注意面對(duì)全體學(xué)生，以學(xué)生發(fā)展為本，培育他們的人文精神和審美實(shí)力，為促進(jìn)學(xué)生健全人格的形成，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，我選擇了基礎(chǔ)的，有利于學(xué)生發(fā)展的美術(shù)學(xué)問(wèn)和技能，結(jié)合過(guò)程和方法，組成課程的基本內(nèi)容。同時(shí)，要課程內(nèi)容的層次性，適應(yīng)不同素養(yǎng)的學(xué)生，使他們?cè)诿佬g(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程中，逐步體會(huì)美術(shù)學(xué)習(xí)的特征，形成基本的美術(shù)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)實(shí)力，為終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。三、在課堂上完成了以下學(xué)問(wèn)點(diǎn)的傳授：1、養(yǎng)成良好的繪畫構(gòu)圖意識(shí)：構(gòu)圖對(duì)于兒童來(lái)說(shuō)主要駕馭的一點(diǎn)就是要做到構(gòu)圖飽滿。構(gòu)圖飽滿簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是把要畫的主要物體畫大一些；詳細(xì)指做畫時(shí)懂得依據(jù)紙張大小將所畫的物體相應(yīng)畫大或畫小，并可以區(qū)分所畫內(nèi)容的主次關(guān)系。2、知道畫畫的依次是：由上到下，由左到右，由整體到局部，由大到小。明白只有閉合了的線條才表示所畫的是一個(gè)完整的形體。四、要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：1、仔細(xì)鉆研教材，對(duì)教材的基本思想，基本概念，每句話，每個(gè)字都弄清晰，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，駕馭學(xué)問(wèn)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。2、了解學(xué)生原有的學(xué)問(wèn)技能的質(zhì)量，他們的愛(ài)好，須要，方法，習(xí)慣，學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)可能會(huì)有哪些困難，實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施。五、老師自身素養(yǎng)的培育教學(xué)之余，我除仔細(xì)參與學(xué)校及教研組組織的各種____業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還訂閱了教化教學(xué)刊物，從理論上提高自己，完善自己，并虛心向其他老師學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。從而使自己更好地進(jìn)行教化教學(xué)工作上，能更快地適應(yīng)二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化教學(xué)模式。第四季度個(gè)人工作總結(jié)4時(shí)間飛速，不知不覺(jué)中我已經(jīng)進(jìn)入satco這個(gè)有愛(ài)的大家庭快兩個(gè)月了。這段時(shí)間里我經(jīng)驗(yàn)了從剛?cè)肼毜拿悦：筒贿m應(yīng)漸漸成長(zhǎng)和提高，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論學(xué)問(wèn)，主動(dòng)實(shí)踐，不懂就問(wèn)，刨根問(wèn)底，不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)。這個(gè)兩個(gè)月里，在電氣組諸位師傅手把手的幫助教育下，我成長(zhǎng)的非?？焖佟，F(xiàn)對(duì)我本季度的任務(wù)進(jìn)行總結(jié)如下：作為新入職的員工，回顧入職的這兩個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，我收獲了許多。首先，我是對(duì)單位的'初步了解，和本職崗位的工作內(nèi)容的熟識(shí)。知道了質(zhì)檢對(duì)于生產(chǎn)的重要性。在這期間讓我記憶猶新的一句話是“上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，如何保證質(zhì)量，就是把本道工序做到完備，為下一道工序供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！弊鳛橘|(zhì)量部進(jìn)貨檢驗(yàn)的新一員，我要做的就是盡可能的把問(wèn)題零件卡在源頭，不讓問(wèn)題隱患流到下一步生產(chǎn)線上。我也理解了做這個(gè)崗位的重要性，工作中肯定要細(xì)心細(xì)致，檢查好每一步，容不得半點(diǎn)馬虎，不然可能會(huì)造成很惡劣的后果。其次，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理。在崗位上須要腳踏實(shí)地，從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無(wú)巨細(xì)，不以小事而不為。并且在工作上要仔細(xì)細(xì)心，高度負(fù)責(zé)，工作中遇事多想，多總結(jié)，努力為自己以后的工作積累閱歷。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏得領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的認(rèn)可和支持。此外，功過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我醒悟的相識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，特殊是專業(yè)學(xué)問(wèn)方面，還有一些基本量具的運(yùn)用等方面還有所欠缺，因此要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，必需加快更新和補(bǔ)充學(xué)問(wèn)，在工作的同時(shí)，遇到不懂得問(wèn)題，虛心向老師傅請(qǐng)教，努力做到見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄、開(kāi)拓視野。平常多視察老師傅的做事方法，爭(zhēng)取不斷進(jìn)步，提高自己的工作實(shí)力，使自己早日成為公司的有用之人。通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)的操作流程越來(lái)越熟識(shí)，個(gè)人工作看法也越來(lái)越端正，能夠仔細(xì)應(yīng)對(duì)各工作上的各種問(wèn)題。在這里須要感謝師傅們的耐性講解和傳授。同時(shí)，我深知我自己也存在許多不足之處和須要接著學(xué)習(xí)的地方。我希望下一步能對(duì)崗位所涉及的只是進(jìn)行進(jìn)一步深化理解，爭(zhēng)取做到無(wú)死角。此外，也對(duì)生產(chǎn)總裝，電路鄧方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)楣ぷ魇且嗷f(xié)作的，對(duì)問(wèn)題要知其然還要知其所以然。只有各個(gè)崗位默契協(xié)作，才能夠得到更高的工作效率和工作效益。第四季度個(gè)人工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近了尾聲，回顧過(guò)去的三個(gè)月，自己得到了快速地成長(zhǎng)，無(wú)論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。取得這一成果不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領(lǐng)導(dǎo)及各位主管對(duì)我殷切教育和細(xì)心培育。能榮幸地被評(píng)為“四季度勞動(dòng)競(jìng)賽的明星員工”榮譽(yù)稱號(hào)我感到傲慢與驕傲。下面簡(jiǎn)要概述一下四季度的幾個(gè)工作重點(diǎn)：一、參加大型特賣活動(dòng)親身參加部門組織的xx大型主題促銷活動(dòng)。面對(duì)人頭攢動(dòng)的顧客，自己除了參加銷售工作以外，最主要的任務(wù)是管理特賣人員，工作重點(diǎn)有：1）開(kāi)好班前會(huì)，向特賣員工宣讀商場(chǎng)的規(guī)章及獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總結(jié)前一日的銷售狀況，清晰地告知每位員工銷售的完成狀況；2）抓好賣場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。杜絕一些閑聊、靠柜、打手機(jī)、不帶工號(hào)牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)覺(jué)后剛好指出剛好整改，并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀(jì)懲罰；3）做好貨品陳設(shè)與標(biāo)價(jià)。不斷進(jìn)行貨品調(diào)整，加大庫(kù)存量較多貨品的陳設(shè)面，每日早班會(huì)后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳設(shè)工作的同時(shí)排查是否有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)的現(xiàn)象，假如有，第一時(shí)間補(bǔ)齊，不放過(guò)一個(gè)漏標(biāo)的商品；4）加班加點(diǎn)確保銷售，為了能順當(dāng)完成銷售任務(wù)，在客流高峰期，主動(dòng)延遲下班時(shí)間，擔(dān)當(dāng)開(kāi)據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過(guò)十五天的辛勤工作，此次特賣共實(shí)現(xiàn)近百萬(wàn)元的銷售，較好的完成了部門下達(dá)的銷售任務(wù)。二、當(dāng)好主管的好助手本季度的工作重點(diǎn)是幫助主管管理小組，詳細(xì)工作有：1）深化營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)，加強(qiáng)“走動(dòng)式”管理。商場(chǎng)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是干脆面對(duì)顧客，是為顧客供應(yīng)服務(wù)和完成銷售，而恰恰因?yàn)橐痪€工作有這樣的特點(diǎn)，造成了一線服務(wù)工作有很強(qiáng)的敏捷性和不確定性，營(yíng)業(yè)員一個(gè)表情，一個(gè)手勢(shì)，一絲語(yǔ)氣的改變都會(huì)影響到服務(wù)的效果，因而隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生一些意外狀況。而作為小組的管理者，只有剛好精確了解、把握營(yíng)業(yè)一線的各種信息資源才能剛好、精確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題在走動(dòng)中去發(fā)覺(jué)問(wèn)題，在走動(dòng)中去找尋問(wèn)題，剛好發(fā)覺(jué)專柜營(yíng)業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭，從而能夠馬上賜予制止和訂正，避開(kāi)沖突的激化，避開(kāi)不良后果的產(chǎn)生。只有堅(jiān)持深化一線的走動(dòng)式管理，才能使管理更具針對(duì)性和時(shí)效性。2）標(biāo)價(jià)簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜非常頻繁，但是漏標(biāo)、少標(biāo)的狀況時(shí)有發(fā)生，所以每天我都會(huì)去各家檢查貨品的標(biāo)價(jià)簽是否標(biāo)價(jià)精確，字跡清楚，標(biāo)示醒目，如有缺失，要求營(yíng)業(yè)員馬上申請(qǐng)，我會(huì)在第一時(shí)間打印好送至各家柜臺(tái)，確保價(jià)簽的一貨一簽，貨簽對(duì)位；3）向主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主管們好的工作方法，多請(qǐng)教工作中遇到的一些短暫處理的問(wèn)題，同時(shí)多做記錄，勤于思索，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。三、主動(dòng)學(xué)習(xí)只有不斷地學(xué)習(xí)、思索、總結(jié)，才能不斷地提高。這個(gè)過(guò)程就像下圍棋一樣，起初從零起先，水平都差不多，漸漸知道了布局，有了進(jìn)展之后，對(duì)水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期；然后漸漸也就有了對(duì)更高水平的憧憬，假如接著學(xué)習(xí)和總結(jié)，就漸漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，須要不斷地學(xué)習(xí)、充溢，理論學(xué)問(wèn)是基礎(chǔ)，沒(méi)有很好的基礎(chǔ)，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。以上是對(duì)第四季度工作的小結(jié)，我深切感受到實(shí)踐是學(xué)習(xí)、熬煉和提高最有效的途徑。我作為一名高校生在今后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)賜予我們更多熬煉的機(jī)會(huì)，請(qǐng)信任我們年輕人會(huì)隨著中心商場(chǎng)的發(fā)展快速成長(zhǎng)。第四季度個(gè)人工作總結(jié)620xx年四季度，選購(gòu) 部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了四季度的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以貨比三家，照看生意不照看價(jià)格為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu) 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部第四季度以來(lái)的工作總結(jié)：一、主要工作與作法1、貨比三家，確保選購(gòu) 物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu) 上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了四季度xx萬(wàn)元選購(gòu) 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、選購(gòu) 剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序選購(gòu) 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購(gòu) 工作，保障經(jīng)營(yíng)須要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第四季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購(gòu) 高檔原材料x(chóng)x次，共完成選購(gòu) 任務(wù)xx余次，選購(gòu) 各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu) xx余次。3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，部門同客房一起找尋供貨品種近xx余種。4、主動(dòng)努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一樣好評(píng)。二、存在的不足第四季度，選購(gòu) 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；三是在日常選購(gòu) 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu) 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu) 較為零亂，丟三落四；四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向下一年部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu) 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。第四季度個(gè)人工作總結(jié)7時(shí)間飛逝，20xx年已近尾聲，伴隨著20xx年鐘聲的敲響，我們又迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。20xx年7月進(jìn)廠至今，已有進(jìn)半年的時(shí)間，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我很大的指導(dǎo)和幫助，讓我在思想上，作風(fēng)上，工作上都有了很大的進(jìn)步。為了能夠更好的理清工作思路，提高工作效率，使自己獲得更大的進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年第四季度的工作和學(xué)習(xí)狀況作一小結(jié)：一、思想學(xué)習(xí)方面：本人堅(jiān)決擁護(hù)____的宏大領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)經(jīng)典的理論學(xué)問(wèn)，并利用電視、電腦、報(bào)紙、____等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，在工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問(wèn)和有關(guān)____思想文件、書籍，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。作為新時(shí)代的青年，我越來(lái)越深刻的意識(shí)到自己肩上的責(zé)任，也越來(lái)越深刻的意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)更加主動(dòng)的向黨靠近，爭(zhēng)取入黨。在今后的工作和生活中，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，提高思想相識(shí)，并將良好的思想理論運(yùn)用到日常的生活和工作中，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更好的提高工作效率。二、行為作風(fēng)方面：本人能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記公司的質(zhì)量方針和行為準(zhǔn)則，將“規(guī)范管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，滿意客戶須要”牢記于心，嚴(yán)格要求自己。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，將接著保持良好的行為作風(fēng)，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能三、完成工作內(nèi)容方面：在給位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助下，本人利用最快的時(shí)間熟識(shí)了公司的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及崗位責(zé)任，并主動(dòng)地投入到了本職工作當(dāng)中，利用自己駕馭的學(xué)問(wèn)，結(jié)合公司產(chǎn)品狀況，主動(dòng)____探討。20xx年第四季度，本人主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：1、制作電纜夾板注塑模具4套2、制作漲鉚梯的定位工裝和鉚頭7套3、協(xié)作日常生產(chǎn)須要編制線切割火焰切割機(jī)的相關(guān)程序在新一年的工作和生活中，我將會(huì)更加努力主動(dòng)的學(xué)習(xí)新的、更加先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)及軟件學(xué)問(wèn)，結(jié)合公司產(chǎn)品須要，主動(dòng)思索，努力創(chuàng)新，更加熱忱的投入到工作當(dāng)中去。第四季度個(gè)人工作總結(jié)8公司的選購(gòu) 工作一向是由我在負(fù)責(zé)，在選購(gòu) 部已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，始終都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要接著的專心努力，今年第四個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，真的是回想起來(lái)就快呀，也就是一年的工作也要宣布結(jié)束，在選購(gòu) 部的工作四季度中還是對(duì)自己分內(nèi)的工作完成的想對(duì)圓滿，這是值得很傲慢的一件事，在第四個(gè)季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致了這幾個(gè)月來(lái)最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn)。在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯(cuò)誤，這就使得我在四季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作，還是有肯定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許，當(dāng)然很興奮，不過(guò)最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這才是關(guān)鍵，這個(gè)季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，但是回想起來(lái)還是幾個(gè)月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成果，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好：一、工作經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了，工作中還是要百分之兩百的專心能行，對(duì)自己的要求要不斷的提高才行了。在四季度的工作中選購(gòu) 這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對(duì)待，在四季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來(lái)的選購(gòu) 工作，與選購(gòu) 的物品做了一個(gè)歸類，以此來(lái)看看公司哪種東西須要的量是最多的，是最驚慌的，我整理完之后在在選購(gòu) 的時(shí)候就更加明確公司的需求，由于每次選購(gòu) 的東西會(huì)許多，也是很雜亂什么都要買，所以就很簡(jiǎn)單出現(xiàn)倫倫的局面，在工作中時(shí)常出現(xiàn)一些漏掉遺忘選購(gòu) 的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，四季度的工作中我就很重視這一點(diǎn)，在每次去選購(gòu) 的時(shí)候盡管公司都會(huì)有一個(gè)選購(gòu) 的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘，這樣更加保險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)報(bào)銷之前每次選購(gòu) 完物品，有時(shí)候會(huì)遺忘開(kāi)發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候會(huì)有一些____，但是這的確是我自身的問(wèn)題，在四季度的工作中我更加的重視起來(lái)，堅(jiān)決在選購(gòu) 完之后肯定要開(kāi)發(fā)票不管是什么東西，因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做選購(gòu) 常常，少個(gè)人的幫助就出現(xiàn)之前的狀況，四季度的工作中我很重視，自己便更加細(xì)心起來(lái)了，所以四季度我較好的完成了工作。第四季度個(gè)人工作總結(jié)9為實(shí)現(xiàn)20xx年xx鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“以人為本，平安發(fā)展”，高度重視平安生產(chǎn)工作，全面落實(shí)市____關(guān)于平安生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，定期或不定期組織開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查，力爭(zhēng)做到大事不出、中事不出、小事少出。20xx年第四季度我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故，為促進(jìn)全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力，現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：一、平安生產(chǎn)工作基本狀況（一）制定工作方案，明確責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查。根據(jù)XX市關(guān)于第四季度平安生產(chǎn)工作部署要求，制定了我鎮(zhèn)《第四季度平安生產(chǎn)大檢查工作方案》。落實(shí)平安生產(chǎn)行政責(zé)任，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成全鎮(zhèn)本季度的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）定期召開(kāi)季度平安生產(chǎn)專題會(huì)議。我鎮(zhèn)靜期召開(kāi)了第四季度平安生產(chǎn)專題會(huì)議，專題探討和傳達(dá)上級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議和文件精神，對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行傳達(dá)和部署，繃緊平安生產(chǎn)這根弦。（三）抓好平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。抓好平安生產(chǎn)工作的三個(gè)到位：一是責(zé)任人明確到位，規(guī)定各單位一把手為第一責(zé)任人，誰(shuí)的單位出問(wèn)題，一把手負(fù)總責(zé)；二是行業(yè)排查到位，鎮(zhèn)成立平安生產(chǎn)委員會(huì)和十一個(gè)檢查工作小組，對(duì)全鎮(zhèn)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行平安隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角；三是督查整改到位，鎮(zhèn)平安生產(chǎn)督查小組逐一單位進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改，不能馬上整改的馬上停業(yè)整頓，有效地鞏固平安生產(chǎn)工作。（四）加強(qiáng)宣揚(yáng)造勢(shì)。我鎮(zhèn)加大宣揚(yáng)力度，共計(jì)出動(dòng)300多人次，深化各生產(chǎn)企業(yè)、各銷售網(wǎng)點(diǎn)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。營(yíng)造“人人講平安、事事講平安、時(shí)時(shí)講平安、到處講平安”的濃烈氛圍。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人。并制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案。并對(duì)預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進(jìn)行了部署和支配，明確了各自的任務(wù)和責(zé)任。二、存在的主要問(wèn)題四季度，我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作雖然取得了肯定的成效，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大平安生產(chǎn)事故，平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，但離上級(jí)黨委、____的要求和人民群眾的期望仍存在差距和不足，檢查中仍發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題。（一）煙花爆竹：煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象，沒(méi)有特地的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。（二）林產(chǎn)品加工企業(yè)：業(yè)主普遍存平安生產(chǎn)意識(shí)和觀念不強(qiáng)，協(xié)作檢查組的檢查不夠主動(dòng)。企業(yè)存在廠房簡(jiǎn)陋、機(jī)械陳舊、線路私拉亂接、生產(chǎn)車間木料積累過(guò)多，易引發(fā)火災(zāi)和____起火等隱患。（三）煤氣店：現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全，空瓶堆放高。（四）建筑施工方面：農(nóng)村大部分建筑工程隊(duì)沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，建筑工人都是臨時(shí)拼湊組織，平安生產(chǎn)防范意識(shí)差，施工工地沒(méi)有設(shè)置平安標(biāo)記。（五）企業(yè)方面：玉美姿動(dòng)模特衣架廠存在無(wú)____原料倉(cāng)庫(kù)，電路開(kāi)關(guān)防護(hù)不當(dāng)，部分線路老化，平安警示標(biāo)語(yǔ)牌少；常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象；。（六）道路交通方面：xx至大車馬路有4處隱患，馬路臨崖邊坡易發(fā)生倒塌；壩首至西沖馬路有一處塌方。針對(duì)排查出的各項(xiàng)平安隱患，鎮(zhèn)安委會(huì)都剛好下發(fā)了限時(shí)整改通知，都在限期內(nèi)完成了整改，切實(shí)保障了群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。三、下一步工作安排（一）加大宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)力度，剛好傳達(dá)實(shí)行上級(jí)會(huì)議精神。平安生產(chǎn)是一項(xiàng)容不得虛假的實(shí)實(shí)在在的工作，因此，要常常召開(kāi)好平安生產(chǎn)的會(huì)議，一是剛好傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，其次是布置落實(shí)工作任務(wù)，三是聽(tīng)取檢查小組檢查匯報(bào)，仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)自一線檢查人員的看法和建議，仔細(xì)挖掘潛在的問(wèn)題和隱患，共擺困難，共同探討，共想對(duì)策，去除假話、空話和套話。（二）提升檢查人員素養(yǎng)，保證檢查質(zhì)量不“縮水”。目前，鎮(zhèn)級(jí)沒(méi)有特地的安監(jiān)部門，平安生產(chǎn)檢查人員都是身兼多職，“上面千條線下面一根針”。因此，下一步要加大對(duì)平安生產(chǎn)檢查人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，將一些行家專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)上課，切實(shí)提高_(dá)___的安監(jiān)人員的素養(yǎng)，讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員，成為保障我鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)良好發(fā)展的真正“衛(wèi)士”。（三）完善隊(duì)伍建設(shè)，提升排查整治影響力。加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查隊(duì)伍建設(shè)，把現(xiàn)有的力氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，充溢過(guò)于單薄的檢查隊(duì)伍，在進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查時(shí)，對(duì)一些難檢、難改、難整甚至對(duì)檢查組提出的問(wèn)題束之高閣的業(yè)主，要組織____、工商、公安、電力、國(guó)土等強(qiáng)力部門的人員實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，集中整治，不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當(dāng)成“弱勢(shì)群體”，做安檢人員的堅(jiān)毅后盾，樹(shù)立檢查人員的信念。今年以來(lái)，區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局依據(jù)區(qū)委區(qū)____和區(qū)安委會(huì)平安生產(chǎn)工作的總體要求，以及年初全區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)機(jī)關(guān)大院辦公環(huán)境實(shí)際狀況，對(duì)平安生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全面實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作責(zé)任制度，通過(guò)一系列行之有效的工作，平安生產(chǎn)工作取得了肯定成果，保證了區(qū)機(jī)關(guān)大院的辦公平安和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序。一、重視平安生產(chǎn)，狠抓平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)區(qū)機(jī)關(guān)大院是區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公的場(chǎng)所，也是很多區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)辦公所在地，如何確保領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)的辦公平安，是我們工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主動(dòng)聯(lián)系區(qū)消防、供電等部門多次組織力氣對(duì)區(qū)府大院內(nèi)消防設(shè)施和電力線路狀況等進(jìn)行檢查，更新了部分消防設(shè)施，合理布局電力線路，如2號(hào)樓3樓食堂供電專線等，剛好調(diào)整辦公樓和宿舍區(qū)老化設(shè)備，力爭(zhēng)解除各類平安隱患。根據(jù)消防要求，今年我們還對(duì)區(qū)府大院1號(hào)、2號(hào)樓進(jìn)行了消防改變，使通道指引暢通，達(dá)到消防要求。同時(shí)，與應(yīng)急辦主動(dòng)溝通，接著加強(qiáng)了門崗、大堂的保衛(wèi)工作，增加了夜間巡查力度，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員出入登記制度，提高突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力，保證機(jī)關(guān)大院辦公平安。二、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要地位和作用，是____工作良性發(fā)展的基本要求。今年，我們依據(jù)與區(qū)____簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書要求，主動(dòng)落實(shí)好各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度，完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，明確了崗位責(zé)任。我們對(duì)平安生產(chǎn)工作做到重大節(jié)假日、重大會(huì)議有檢查，平常月月有例檢，確保平安生產(chǎn)工作有檢查有落實(shí)。三、主動(dòng)協(xié)作，深化開(kāi)展全面推動(dòng)平安生產(chǎn)大檢查行動(dòng)8月以來(lái)，我們依據(jù)區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開(kāi)展XX區(qū)平安生產(chǎn)大檢查的通知》和《關(guān)于XX區(qū)接著全面推動(dòng)平安生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》要求和部署，主動(dòng)協(xié)作深化開(kāi)展行動(dòng)。一是成立了大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)科室干部任成員；二是開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)局各部門進(jìn)行了一次全面檢查，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在檢查中，我們要求各部門強(qiáng)化責(zé)任，仔細(xì)落實(shí)區(qū)平安會(huì)關(guān)于各項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，主動(dòng)爭(zhēng)取各項(xiàng)行動(dòng)取得滿足效果。四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和平安生產(chǎn)的投入今年，我們加大了平安生產(chǎn)工作宣揚(yáng)力度，局領(lǐng)導(dǎo)在干部職工大會(huì)上都要進(jìn)行平安生產(chǎn)工作點(diǎn)評(píng)，協(xié)作平安生產(chǎn)月活動(dòng)，提高全體工作人員樹(shù)立“平安生產(chǎn)從我做起、從小事做起”的良好意識(shí)。同時(shí)加大了平安生產(chǎn)投入力度，一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)部分滅火器和消防水帶水槍；二是更換了配用電箱、老舊線路改變；三是對(duì)配電房變壓器修理、電房凹凸壓開(kāi)關(guān)部分限制板、電房的防火、防水、防鼠格柵進(jìn)行改變；四是安裝了監(jiān)控設(shè)備高清攝像槍；五是大院圍墻修復(fù)和安裝防盜網(wǎng)、大院大門電動(dòng)門的改變；六是整治大院停車場(chǎng)，設(shè)置各項(xiàng)平安路標(biāo)保證行車平安；七是1號(hào)2號(hào)____和1號(hào)停車場(chǎng)安裝平安門檻，全年平安生產(chǎn)投入累計(jì)18萬(wàn)元。一年來(lái)，在區(qū)安委會(huì)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我局全體干部職工的主動(dòng)參加和努力工作，我局無(wú)各類平安事故，全年度平安工作形勢(shì)良好。但是，我們要保持客觀冷靜的心態(tài)，因?yàn)楫?dāng)前平安生產(chǎn)工作形勢(shì)仍舊嚴(yán)峻，平安工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們要不斷總結(jié)閱歷，查找存在的不足，在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際狀況，把握重點(diǎn)，深化工作方案，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)做好平安生產(chǎn)工作。第四季度個(gè)人工作總結(jié)10現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：一、工作內(nèi)容1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的，項(xiàng)目主要包括有效溝通；公共事務(wù)服務(wù)詢問(wèn)日；部門例會(huì)互動(dòng)；部長(zhǎng)輪崗；標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)；部門協(xié)工作機(jī)制，。整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀緣由相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間開(kāi)展，并在安排結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度限制良好！各項(xiàng)活動(dòng)前期打算充分、宣揚(yáng)到位，后期完善；立足現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞____；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司的認(rèn)可；活動(dòng)結(jié)束后報(bào)道和反饋剛好；能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際開(kāi)展部分活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，細(xì)致，落地效果好。1）有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工主動(dòng)參加，張總監(jiān)用豐富的閱歷和才智的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問(wèn)有了深刻的，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱情，培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果特別好！2）公共事務(wù)服務(wù)詢問(wèn)日活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)異樣火爆，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿意，整個(gè)活動(dòng)和組織很，后期結(jié)果的反饋很剛好，員工的對(duì)于服務(wù)部門的相識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的與溝通。3）部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期深化、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的，使溝通規(guī)范在公司深化人心；例會(huì)效果表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)潔，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。4）部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種緣由只在與企管部；信用部與部；法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和。5）標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)比結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公允、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的，與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。6）部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在____公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購(gòu) 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理師、信用管理系統(tǒng)的認(rèn)證工作。____公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體通過(guò)率高達(dá)96。41%，位居集團(tuán)前列，《》（）。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合實(shí)力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1）____公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日起先，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的須要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人探究了思，為_(kāi)___、____、____、____乃至明年開(kāi)業(yè)的____、公司儲(chǔ)備一批素養(yǎng)好、硬、技能強(qiáng)的中層管理人才。本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟識(shí)培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的，組織和協(xié)調(diào)實(shí)力得到了很大的提升。2）九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期____公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動(dòng)報(bào)名參加了公司組織為期2天的活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)心態(tài)、實(shí)力、力方面得到了很好的，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)最佳口才獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)！5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中無(wú)法滿意____公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，____公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路途很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑?；谝陨蠣顩r，作為_(kāi)___公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路途和方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)料明年可投入運(yùn)用。6、新員工____第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐操作的____和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以____完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門項(xiàng)目的工作支持1）____管理崗活動(dòng)：從____管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣揚(yáng)，幫助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。2）集體：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個(gè)人亮點(diǎn)1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織實(shí)力得到了很好的提升跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的，項(xiàng)目組織實(shí)力得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和相識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的熬煉現(xiàn)代須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了許多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素養(yǎng)實(shí)力的熬煉爭(zhēng)取了許多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的實(shí)力得到很好的補(bǔ)充。4、溝通實(shí)力進(jìn)步很快由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較困難，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐驚心理的同時(shí)，個(gè)人溝通實(shí)力取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三、個(gè)人不足1、對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注不夠細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有根據(jù)集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)比較靠后。2、難以保持許久的工作____從剛進(jìn)公司的滿懷____在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無(wú)法變更的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)