生產(chǎn)工人車間年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)工?人車間?年終總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已經(jīng)?過(guò)去了?，回首?過(guò)去的?一年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?和同事?的幫助?下。以?想干事?、會(huì)干?事、干?成事為?目標(biāo)。?認(rèn)真履?行職責(zé)?，圓滿?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。為了?今后更?好的做?好生產(chǎn)?任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提?高工作?方法和?效率，?克服不?足。為?了做好?___?_年的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對(duì)__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?一、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)。?1、?充分利?用車間?班前班?后會(huì)，?將公司?做大做?強(qiáng)的精?神認(rèn)真?傳達(dá)，?使車間?員工真?正領(lǐng)會(huì)?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標(biāo)，?筑建員?工以廠?為家的?思想。?2、?加強(qiáng)了?自身專?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，了?解產(chǎn)品?的工藝?要求，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)ap?i標(biāo)準(zhǔn)?，使我?能真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理不?放松。?1、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?2、?充分利?用周六?生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來(lái)的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。?質(zhì)量技?術(shù)科為?班組配?備了專?職質(zhì)檢?員，加?強(qiáng)了對(duì)?產(chǎn)品的?檢查力?度，對(duì)?產(chǎn)品的?工藝各?項(xiàng)參數(shù)?進(jìn)行控?制，避?免不合?格的產(chǎn)?品流出?車間，?減少了?客戶的?質(zhì)量異?議。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到改?善。?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?仍存在?著很多?問(wèn)題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：?安全管?理有好?多沒(méi)有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過(guò)程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒(méi)有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒(méi)有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來(lái)是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒(méi)有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?不存在?人情面?子的安?全隱患?沒(méi)有指?出或處?理的。?2、?違章操?作的幾?乎沒(méi)有?處理過(guò)?。在工?作過(guò)程?中，有?好多操?作沒(méi)有?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程操?作，但?是當(dāng)時(shí)?又沒(méi)有?發(fā)生安?全事故?，所以?大多只?是口頭?批評(píng)，?而沒(méi)有?嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)?在想來(lái)?，這是?安全隱?患的重?中之重?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡(jiǎn)?單追求?產(chǎn)量，?使有時(shí)?個(gè)別班?組為了?當(dāng)班的?自身的?利益，?出現(xiàn)了?：1?、交接?班不協(xié)?調(diào)。私?自修改?加工程?序，對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行超負(fù)?荷運(yùn)行?，磨損?刀桿，?對(duì)下一?班的正?常生產(chǎn)?造成難?度。?2、設(shè)?備帶病?工作。?在生產(chǎn)?過(guò)程中?，為了?盡可能?的提高?產(chǎn)量，?在設(shè)備?出現(xiàn)故?障隱患?時(shí)，沒(méi)?有及時(shí)?進(jìn)行修?理，結(jié)?果既縮?短了設(shè)?備使用?壽命，?又加大?了設(shè)備?維修資?金的投?入，把?設(shè)備的?維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移?到了下?一個(gè)班?次，并?延長(zhǎng)了?維修時(shí)?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)?單的小?故障并?通知維?修工維?修，應(yīng)?該停車?檢修而?沒(méi)有停?車的，?加大處?罰維修?工的力?度，同?時(shí)我們?在今后?的工作?中要進(jìn)?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術(shù)?工（維?修工）?分出幾?個(gè)檔次?，這可?以通過(guò)?考核或?者評(píng)審?的辦法?進(jìn)行分?檔，這?樣如果?發(fā)現(xiàn)維?修工人?不處理?當(dāng)班設(shè)?備故障?的，進(jìn)?行降低?技術(shù)工?檔次的?處罰。?3、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實(shí)責(zé)任?不到位?。應(yīng)加?大管理?力度，?建立成?本考核?制度，?量化考?核。?三、質(zhì)?量方面?：1?、下料?長(zhǎng)度不?一：原?因：管?理不到?位。方?案：?（1）?找標(biāo)準(zhǔn)?，定量?管料長(zhǎng)?度（2?）隨時(shí)?抽查。?2、?產(chǎn)品成?才率不?高及不?合格產(chǎn)?品混入?成品里?：原因?：?jiǎn)T工?沒(méi)有責(zé)?任心。?方案：?（1?）加強(qiáng)?教育及?考核力?度（2?）加大?巡檢力?度，防?止漏檢?.四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面：?定置管?理仍沒(méi)?有完全?到位。?到目前?為止，?我們還?沒(méi)有真?正的對(duì)?所有的?物品進(jìn)?行定置?管理，?只是臨?時(shí)決定?一些物?品的擺?放，同?時(shí)由于?工人的?懶散性?和素質(zhì)?的高低?不等，?有時(shí)在?作業(yè)場(chǎng)?地完成?作業(yè)后?，不能?做到人?走場(chǎng)地?清，亂?放的現(xiàn)?象仍然?存在。?這一點(diǎn)?我們應(yīng)?該建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強(qiáng)?巡查，?對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺?放的，?進(jìn)行嚴(yán)?格處罰?。五?、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管?理沒(méi)有?完全到?位。?由于人?人都有?惰性，?操作人?員總是?能省事?就省事?。這樣?設(shè)備上?面的鐵?屑及切?削液等?經(jīng)常不?能及時(shí)?清理。?為此，?我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)?設(shè)備鐵?屑及切?削液清?掃的檢?查，對(duì)?能夠及?時(shí)清理?并及時(shí)?檢查出?設(shè)備隱?患的，?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)?沒(méi)有及?時(shí)清掃?的班組?，則給?予適當(dāng)?的處罰?。六?、培訓(xùn)?方面：?1、?在崗位?培訓(xùn)方?面，不?要說(shuō)其?他人了?，就是?我本人?，實(shí)事?求是的?說(shuō)，學(xué)?習(xí)的也?少了，?我現(xiàn)在?感覺靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理?是不行?的，而?現(xiàn)在我?的技術(shù)?知識(shí)又?太有限?了，因?此在工?作過(guò)程?中大多?靠的就?是經(jīng)驗(yàn)?了。這?一點(diǎn)在?今后的?工作中?，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首?先自己?能夠解?決的辦?法就是?多召開?一些崗?位工人?的專題?會(huì)議，?讓大家?多談一?談工作?中的好?的經(jīng)驗(yàn)?和辦法?，這樣?既提高?了其他?人的崗?位工作?能力，?對(duì)我也?是一個(gè)?學(xué)習(xí)。?2、?一般崗?位的培?訓(xùn)太少?。我們?現(xiàn)在只?是在一?些主要?的崗位?實(shí)行崗?前培訓(xùn)?，但是?對(duì)一般?崗位的?培訓(xùn)幾?乎沒(méi)有?。這樣?大多數(shù)?工人的?各方面?的素質(zhì)?差距太?大，一?般崗位?人員認(rèn)?為自己?不被重?視，挫?傷了一?般人員?的工作?積極性?。七?、個(gè)人?存在問(wèn)?題：?1.自?身管理?水平欠?缺，應(yīng)?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升?自身素?養(yǎng)，提?高管理?能力。?2.?工作力?度不夠?大，工?作細(xì)節(jié)?沒(méi)有妥?善處理?好。今?后要把?工作做?細(xì)、做?到位。?3.?安全工?作沒(méi)有?做到位?。在以?后我要?嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制?度，做?好安全?工作。?為切?實(shí)抓好?___?_年班?組的工?作，我?將按以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行開展?工作：?1、?繼續(xù)堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，嚴(yán)格?按照安?全操作?規(guī)程進(jìn)?行管理?。全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，重點(diǎn)?抓好班?組管理?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立?即處理?當(dāng)事人?。對(duì)查?出的安?全隱患?，當(dāng)作?事故對(duì)?待，按?照事故?三不放?過(guò)的原?則進(jìn)行?處理。?小事當(dāng)?作大事?抓，把?事故消?滅在萌?芽之中?。2?、做好?節(jié)能降?耗，降?低生產(chǎn)?成本。?（1?）會(huì)同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。（?2）加?大低值?易耗、?輔材的?考核，?低值易?耗品、?切削液?、機(jī)械?油、刀?片進(jìn)行?計(jì)量，?降低產(chǎn)?品消耗?。3?、強(qiáng)化?質(zhì)量管?理（1?）進(jìn)一?步完善?生產(chǎn)工?藝，對(duì)?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?，如碰?傷端面?、內(nèi)鏜?表面光?潔度加?大管理?力度，?防止次?品與廢?品的出?現(xiàn)。?（2）?加大生?產(chǎn)工藝?的檢查?力度，?對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行?工藝的?員工進(jìn)?行通報(bào)?批評(píng)，?并上報(bào)?處理。?4、?認(rèn)真落?實(shí)公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?（1）?根據(jù)各?車間用?工人員?情況，?制定用?工人員?方案，?由班組?和車間?共同配?合積極?招收新?工人，?確保正?常生產(chǎn)?人員的?配備。?（2?）合理?調(diào)度、?均衡生?產(chǎn)，根?據(jù)生產(chǎn)?需要，?協(xié)調(diào)好?各工序?生產(chǎn)進(jìn)?度，合?理調(diào)配?各工序?生產(chǎn)任?務(wù)。?5、積?極做好?現(xiàn)場(chǎng)管?理（1?）對(duì)成?品或半?成品以?及廢品?區(qū)別存?放，加?強(qiáng)巡查?，對(duì)未?按要求?進(jìn)行處?罰（2?）強(qiáng)化?設(shè)備管?理，責(zé)?任到人?，每月?對(duì)設(shè)備?管理、?使用進(jìn)?行總結(jié)?。加強(qiáng)?產(chǎn)成品?的防護(hù)?措施，?將所有?產(chǎn)成品?全部蓋?好，做?到防碰?防撞?6、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真?注重崗?位培訓(xùn)?。綜?上所述?，在新?的一年?里，我?們?cè)谧?好各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?積極配?合公司?搞好各?項(xiàng)活動(dòng)?，全面?完成公?司交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為公司?帶出一?支能打?硬仗，?吃苦耐?勞的員?工隊(duì)伍?。生?產(chǎn)工人?車間年?終總結(jié)?（二）?去年?是我們?公司具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，在?承受多?方面的?壓力。?在各外?協(xié)單位?的支持?下，在?總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們?nèi)w?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?。在_?___?即將過(guò)?去之際?，讓我?們對(duì)一?年來(lái)的?工作情?況做個(gè)?總結(jié)如?下：?1、去?年我們?在總經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?在平穩(wěn)?過(guò)渡中?完成了?生產(chǎn)部?人事結(jié)?構(gòu)改革?、生產(chǎn)?流程改?革、品?質(zhì)監(jiān)控?和車間?環(huán)境的?改善。?2、?工價(jià)問(wèn)?題基本?上我們?做到在?合乎情?理之中?，堅(jiān)持?以人為?本、定?點(diǎn)定量?、確保?工人日?工資達(dá)?到要求?標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪?金進(jìn)一?步提高?。促進(jìn)?了員工?之間相?互幫助?，自由?競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)?步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量?上也有?較大的?增長(zhǎng)率?，在車?間各主?管的精?心管理?下，月?產(chǎn)量提?升幅度?較大，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?提高。?4、?規(guī)范管?理，日?日提升?。生產(chǎn)?例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召?開、建?立各部?門的培?訓(xùn)例會(huì)?制度，?給管理?人員的?一個(gè)溝?通、協(xié)?調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)。并?及時(shí)掌?握車間?人員、?機(jī)械設(shè)?備、品?質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)?能等主?要生產(chǎn)?要素的?具體情?況，反?饋上報(bào)?總經(jīng)理?，給予?處理意?見并協(xié)?助處理??？?結(jié)了過(guò)?去好的?一面，?其實(shí)我?們也存?在很多?不足。?從各個(gè)?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過(guò)關(guān)、?節(jié)約意?識(shí)差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒(méi)按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明年?我們的?管理將?從以下?幾方面?著手，?使其進(jìn)?一步完?善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S?管理?全年班?組按照?5S管?理的要?求，持?續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?改善和?提升。?1、?車間生?產(chǎn)線由?于流動(dòng)?性大，?不易控?制，為?此，流?水線利?用業(yè)余?時(shí)間每?月至少?2次以?上的整?頓。?2、制?作各種?適宜的?標(biāo)語(yǔ)，?美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?;創(chuàng)造?一個(gè)舒?適的生?產(chǎn)環(huán)境?。3?、實(shí)施?5S管?理看板?的更新?，使其?更具實(shí)?效性。?二、?成本控?制與改?善1?、成本?管理改?善對(duì)?各項(xiàng)成?本指標(biāo)?進(jìn)行了?修訂，?加強(qiáng)漏?包、溜?包，皺?包、掛?爛包等?控制。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個(gè)人，?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立成本?目視管?理看板?，實(shí)施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報(bào)?表。?2、做?好節(jié)約?、消耗?控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約?意識(shí)，?減少浪?費(fèi)。要?求從小?事、實(shí)?際做起?、提高?資源的?有效利?用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?與工藝?管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量?缺陷有?反復(fù)現(xiàn)?象，控?制手段?有待提?高，方?法需要?改進(jìn);?為此要?加強(qiáng)質(zhì)?量控制?，做好?不良品?統(tǒng)計(jì)。?做好成?品檢驗(yàn)?工作，?做好抽?檢、巡?檢工作?，加大?成品出?庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量?控制。?還要提?高生產(chǎn)?部門的?監(jiān)督、?檢查力?度，充?分發(fā)揮?其主導(dǎo)?作用。?此外，?加強(qiáng)品?檢隊(duì)伍?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?給生產(chǎn)?部的員?工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)?任，從?而完善?我們的?品控管?理制度?。2?、工藝?管理?為適應(yīng)?生產(chǎn)的?需要，?做到工?藝的及?時(shí)調(diào)整?與更新?，做好?生產(chǎn)工?藝作業(yè)?指導(dǎo)書?。班組?明晰工?藝流程?，開展?工序之?間質(zhì)量?承諾和?服務(wù)活?動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?維護(hù)與?宿舍管?理1?、安全?管理。?加強(qiáng)員?工的安?全意識(shí)?，目的?是想以?此杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生，?為此，?車間將?開展了?形式多?樣的安?全活動(dòng)?，2?、設(shè)備?、工裝?、完成?部分工?位工器?具的改?造與更?新。車?間加強(qiáng)?統(tǒng)一化?、一體?化要求?，及時(shí)?做好員?工工裝?后勤服?務(wù)工作?。3?、宿舍?管理。?對(duì)員工?的宿舍?進(jìn)行調(diào)?整，為?了迎按?新員工?的到來(lái)?，我們?將加強(qiáng)?宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，?給員工?創(chuàng)造一?個(gè)舒適?的生活?環(huán)境。?以上?幾方面?將是生?產(chǎn)部_?___?實(shí)現(xiàn)基?礎(chǔ)管理?提升的?主要內(nèi)?容，我?們將全?面組織?學(xué)習(xí)，?以提高?生產(chǎn)效?率、降?低浪費(fèi)?、提升?質(zhì)量效?益、增?強(qiáng)個(gè)人?和組織?適應(yīng)性?為主要?目標(biāo)，?充分挖?掘全體?組員的?潛能，?實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合?素質(zhì)、?管理水?平和勞?動(dòng)價(jià)值?的提升?。生?產(chǎn)工人?車間年?終總結(jié)?（三）?時(shí)光?飛逝