2023年客服試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023?年客服試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?范文您?們好!我?于___?_年__?__月_?___日?正式在客?服部工作?，試用期?三個月，?時光彈指?一揮間毫?無聲息的?流逝，轉(zhuǎn)?眼間試用?期接近尾?聲?；厥?過去的三?個月，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…這是我?人生中彌?足珍貴的?經(jīng)歷，也?給我留下?了精彩而?美好的回?憶。雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?經(jīng)歷了一?番不平凡?的考驗和?磨礪。?在這段時?間的工作?學(xué)習(xí)中，?對同方人?環(huán)有了一?個比較完?整的認識?;對于公?司的發(fā)展?歷程和管?理以及個?人的崗位?職責(zé)等都?有了一個?比較清晰?的認識。?在熟悉工?作的過程?中，我也?慢慢領(lǐng)會?了同方人?環(huán)“承擔(dān)?、探索、?超越”的?精神，團?結(jié)協(xié)作、?開拓創(chuàng)新?，為同方?人環(huán)的穩(wěn)?步發(fā)展增?添新的活?力，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的不懈努?力，各方?面均取得?了一定的?進步，現(xiàn)?將我的工?作學(xué)習(xí)情?況作如下?匯報。?我的工作?主要是行?政管理、?費用管理?、物資管?理及辦公?室內(nèi)的一?些日常工?作。在工?作中我努?力做好本?職工作，?提高工作?效率及工?作質(zhì)量。?因無工作?經(jīng)驗，期?初的一段?時間里常?常出現(xiàn)問?題，在此?謝謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的熱心幫?助，讓我?及時發(fā)現(xiàn)?工作中的?不足，并?且認真更?正。工作?中不斷地?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，后?來我也熟?悉了每天?的工作，?及時提交?各種報表?，做到“?主動”工?作。經(jīng)過?____?月中旬去?北京的培?訓(xùn)，我對?本職工作?有了一個?更深刻的?認識，特?別是工作?中的一些?細節(jié)問題?，還有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們提出討?論的問題?，我也有?了清楚的?認識。工?作中需要?同事之間?團結(jié)合作?，這一點?很重要，?也是加入?公司以來?同事們給?我最深的?影響。?當(dāng)然，我?在工作中?還在存在?著缺點和?做得不到?位的地方?，我會繼?續(xù)努力工?作學(xué)習(xí)，?今后一定?盡力做到?最好。工?作中需要?“超越”?的精神，?我相信經(jīng)?過努力，?工作會越?做越好。?在此，?在對試用?期的工作?情況及心?得體會做?一匯報后?，我想借?此機會，?正式向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出轉(zhuǎn)正請?求。希望?公司領(lǐng)導(dǎo)?能對我的?工作態(tài)度?、工作能?力和表現(xiàn)?，以正式?員工的要?求做一個?全面考量?。我愿為?同方人環(huán)?的蓬勃發(fā)?展貢獻我?全部的力?量。2?023年?客服試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)范?文（二）?在我試?用期的兩?個月時間?里，我主?要的工作?是環(huán)境、?人員、制?度流程的?熟悉了解?，通過學(xué)?習(xí)，我熟?悉了__?__的整?個物業(yè)操?作流程。?工作中，?我一直嚴?格要求自?己，認真?及時做好?領(lǐng)導(dǎo)交代?的每一項?任務(wù)，同?時主動為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?及提出好?的建議；?項目方面?不了解的?問題虛心?向同事學(xué)?習(xí)請教，?不斷提高?充實自己?，希望能?盡早融入?到工作中?，為公司?做出更大?的貢獻，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下和全體?員工的協(xié)?作下已工?作了兩個?多月，對?這段期間?的工作匯?報如下：?一、全?面熟悉公?司、項目?人員環(huán)境?、制度流?程，感悟?公司企業(yè)?文化本?人加入公?司時，全?體公司員?工在老總?的帶領(lǐng)下?，滿腔熱?情，積極?進取，呈?現(xiàn)出勃勃?向上的公?司氛圍。?在這種良?好的公司?文化感召?下，我很?快全身心?地投入工?作中。?二、糾正?錯誤、合?理建議?由于前期?多種原因?，造成物?業(yè)管理服?務(wù)中心工?作滯后，?特別是工?程維修方?面，通過?努力逐一?處理，充?分調(diào)查研?究，科學(xué)?合理執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的交代的?各種事宜?；合理結(jié)?合本小區(qū)?物業(yè)管理?的特殊性?；在參考?同行業(yè)操?作規(guī)律的?前提下，?對客服和?保潔、綠?化工作進?行了調(diào)整?。三、?規(guī)范管理?制度、提?高項目執(zhí)?行能力?加大與本?部門員工?交談，增?進了解，?利用例會?、臨時會?議進行溝?通。在工?作中發(fā)現(xiàn)?存在的問?題隱患，?及時的講?解學(xué)習(xí)消?除，同時?在利用好?原有制度?的基礎(chǔ)上?完善建立?了一些規(guī)?章制度：?1、裝?修裝飾巡?查制度；?2、綠?化養(yǎng)護管?理制度；?3、保?潔工作流?程分配方?案；經(jīng)?過初步的?規(guī)化調(diào)整?，每個員?工確實做?到責(zé)任到?人、獎罰?到人；做?到培訓(xùn)、?考核經(jīng)常?化，有效?提高員工?專業(yè)服務(wù)?知識與技?能?，F(xiàn)在?員工的服?務(wù)意識和?對客戶服?務(wù)能力有?較大進步?。經(jīng)過兩?個多月的?工作，雖?然取得了?一些成