財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)模板

第24頁共24頁財(cái)務(wù)人員?年度工作?總結(jié)模板?財(cái)務(wù)部?作為公司?的核心部?門之一，?肩負(fù)著對?成本的計(jì)?劃控制、?各部門的?費(fèi)用支出?、以及對?銷售工作?計(jì)劃的配?合與工作?總結(jié)等工?作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)?務(wù)部各工?作人員應(yīng)?合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)?用的支出?，保證財(cái)?務(wù)物資的?安全;服?務(wù)于公司?、服務(wù)于?員工、服?務(wù)于客戶?,以促進(jìn)?公司開拓?市場、增?收節(jié)支，?從而謀取?利潤最大?化,以最?優(yōu)的人力?配置謀取?最大的經(jīng)?濟(jì)效益。?___?_年全球?金融危機(jī)?時(shí)刻警示?著我們，?在新的一?年里，財(cái)?務(wù)部工作?人員應(yīng)在?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對?全廠其他?部門的考?核制度或?者相關(guān)辦?法。我做?財(cái)務(wù)工作?已經(jīng)好多?年，深知?____?年公司財(cái)?務(wù)部財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?對加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理、?推動(dòng)規(guī)范?管理和加?強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)教?育，有著?非常重要?的作用。?為了做到?財(cái)務(wù)工作?長計(jì)劃，?短安排。?使財(cái)務(wù)工?作在規(guī)范?化、制度?化的良好?環(huán)境中更?好地發(fā)揮?作用。特?擬訂了_?___年?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃。在?國家各項(xiàng)?財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)的?監(jiān)督下制?定如下考?核制度：?一、繼?續(xù)開展會(huì)?計(jì)規(guī)范化?管理工作?，防范和?化解操作?風(fēng)險(xiǎn)。?在去年會(huì)?計(jì)工作規(guī)?范管理的?基礎(chǔ)上，?繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)規(guī)范?化管理工?作，提高?會(huì)計(jì)核算?管理水平?，防范和?化解操作?風(fēng)險(xiǎn)。具?體從8個(gè)?方面抓起?：會(huì)計(jì)基?本規(guī)定;?會(huì)計(jì)核算?質(zhì)量;會(huì)?計(jì)報(bào)表質(zhì)?量;計(jì)算?機(jī)管理;?聯(lián)行結(jié)算?管理;會(huì)?計(jì)檔案管?理;信用?社網(wǎng)點(diǎn)管?理及其它?;會(huì)計(jì)經(jīng)?營管理。?特別是會(huì)?計(jì)檔案管?理歷年來?有所欠缺?，每年的?會(huì)計(jì)憑證?雖然都?xì)w?了檔，但?未按檔案?管理辦法?歸類整理?，需要進(jìn)?一步規(guī)范?。二、?繼續(xù)抓好?增收、節(jié)?支，進(jìn)一?步提升增?盈創(chuàng)利水?平。緊?緊抓住增?收、節(jié)支?兩個(gè)環(huán)節(jié)?，外抓收?入，內(nèi)抓?管理，力?爭全年實(shí)?現(xiàn)在足額?提取應(yīng)付?利息，提?高撥備水?平的前提?下，實(shí)現(xiàn)?利潤__?__萬元?，確保社?社盈余和?專項(xiàng)票據(jù)?兌付全縣?信用社資?產(chǎn)利潤率?逐年上升?的目標(biāo)。?針對目標(biāo)?，制定出?臺(tái)《__?__縣農(nóng)?村信用社?____?年增盈創(chuàng)?利實(shí)施方?案》，圍?繞增收、?節(jié)支兩個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行?了安排。?外抓信貸?質(zhì)量管理?，積極盤?活存量優(yōu)?化增量，?拓寬增收?渠道，千?方百計(jì)應(yīng)?收盡收。?內(nèi)抓財(cái)務(wù)?管理，降?低經(jīng)營成?本，特別?要加強(qiáng)營?業(yè)費(fèi)用的?管理，在?確保個(gè)人?費(fèi)用的前?提下，壓?縮公費(fèi)用?，確保專?項(xiàng)票據(jù)兌?付全縣信?用社資產(chǎn)?費(fèi)用率逐?年下降目?標(biāo)。具?體抓好五?項(xiàng)操作：?一是財(cái)?務(wù)開支操?作：對營?業(yè)費(fèi)用實(shí)?行費(fèi)用額?和費(fèi)用率?控制，嚴(yán)?格實(shí)行了?“以收定?支、先提?后支、多?收多支、?少收少支?、以率定?額，超支?自負(fù)”的?費(fèi)用計(jì)提?開支原則?，將費(fèi)用?控制在核?定比例之?內(nèi)。二?是比例操?作：即在?費(fèi)用開支?方面針對?國家有關(guān)?政策規(guī)定?，對職工?福利費(fèi)，?工會(huì)經(jīng)費(fèi)?，養(yǎng)老保?險(xiǎn)，待業(yè)?保險(xiǎn)金等?按比例準(zhǔn)?確計(jì)提。?對招待費(fèi)?、宣傳費(fèi)?等要在規(guī)?定比例之?內(nèi)節(jié)約使?用。三?是預(yù)算操?作：對培?訓(xùn)費(fèi)、會(huì)?議費(fèi)、修?理費(fèi)、電?子設(shè)備費(fèi)?購置及運(yùn)?轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行?了預(yù)算制?，做到了?在具體操?作中嚴(yán)格?按照預(yù)算?控制支出?。四是?包干操作?：對差旅?費(fèi)、郵電?費(fèi)、水電?費(fèi)、公雜?費(fèi)等我們?結(jié)合區(qū)域?實(shí)際和市?場物價(jià)情?況合理制?定包干使?用辦法，?無正當(dāng)理?由超出包?干限額的?社，其超?額部分扣?減個(gè)人費(fèi)?用。五是?成本操作?：嚴(yán)格加?強(qiáng)了其他?成本項(xiàng)目?和營業(yè)外?支出的管?理，堅(jiān)持?按月監(jiān)控?，防止以?其他名義?列支。?財(cái)務(wù)人員?年度工作?總結(jié)模板?（二）?一、制定?崗位職責(zé)?、完善業(yè)?務(wù)操作規(guī)?程、加強(qiáng)?各項(xiàng)制度?落實(shí)工作?1、制?定信用社?會(huì)計(jì)、出?納、儲(chǔ)蓄?操作規(guī)程?今年，?我們財(cái)務(wù)?科將按照?新編財(cái)務(wù)?制度和信?用社日常?會(huì)計(jì)、出?納工作實(shí)?際，結(jié)合?省聯(lián)社下?發(fā)的各項(xiàng)?制度文件?，制定出?適用于我?轄的會(huì)計(jì)?、出納、?儲(chǔ)蓄日常?操作流程?。在財(cái)務(wù)?管理和支?付結(jié)算上?，優(yōu)化會(huì)?計(jì)、出納?操作的各?個(gè)環(huán)節(jié)，?使各項(xiàng)操?作統(tǒng)一口?徑，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，讓?信用社會(huì)?計(jì)、出納?工作真正?步入規(guī)范?化的渠道?，切實(shí)杜?絕盲目操?作和操作?方式多樣?化這一現(xiàn)?況。另外?，我們還?著重抓一?個(gè)試范點(diǎn)?，由我們?財(cái)務(wù)科牽?頭，現(xiàn)場?指導(dǎo)，及?時(shí)解決信?用社在運(yùn)?行過程中?的實(shí)際問?題，待規(guī)?范化之后?，再組織?信用社會(huì)?計(jì)、出納?人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)和交?流，從而?，徹底統(tǒng)?一會(huì)計(jì)、?出納操作?流程，使?信用社會(huì)?計(jì)、出納?工作逐步?向高效科?學(xué)的方向?發(fā)展。?2、建立?信用社業(yè)?務(wù)操作考?核辦法，?完善獎(jiǎng)罰?制度為?進(jìn)一步加?強(qiáng)信用社?措施落實(shí)?力度，提?高內(nèi)勤員?工業(yè)務(wù)操?作能力，?切實(shí)促進(jìn)?員工按操?作規(guī)程辦?理業(yè)務(wù)，?今年，我?們財(cái)務(wù)科?將全面建?立、健全?信用社業(yè)?務(wù)操作考?核辦法，?將日常業(yè)?務(wù)和微機(jī)?處理充分?結(jié)合，加?強(qiáng)內(nèi)勤員?工在制度?落實(shí)上的?考核力度?，制定出?詳細(xì)的獎(jiǎng)?罰辦法，?以此來有?效提高員?工按規(guī)程?進(jìn)行業(yè)務(wù)?操作意識(shí)?，確保我?轄各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和全?年業(yè)務(wù)操?作安全無?事故，促?進(jìn)我縣年?底各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度的全面?落實(shí)。?3、建立?信用社內(nèi)?勤各崗位?職責(zé)為?了使信用?社財(cái)務(wù)管?理工作更?加規(guī)范、?財(cái)會(huì)人員?崗位職責(zé)?更加明確?，今年，?我們財(cái)務(wù)?科將依照?市辦精神?，制定出?《___?_縣農(nóng)村?信用社內(nèi)?勤員工崗?位職責(zé)》?，職責(zé)中?，對會(huì)計(jì)?、儲(chǔ)蓄、?微機(jī)、出?納等內(nèi)勤?崗位制定?出明確的?權(quán)責(zé)范圍?，規(guī)定出?各崗位的?業(yè)務(wù)范圍?，同時(shí)在?崗位職責(zé)?中對各崗?位的協(xié)同?操作提出?要求，以?此，進(jìn)一?步規(guī)范了?會(huì)計(jì)操作?、統(tǒng)一了?操作口徑?;提高員?工的職責(zé)?意識(shí)和思?想覺悟，?指導(dǎo)員工?按權(quán)操作?、按規(guī)定?辦理業(yè)務(wù)?，提高了?內(nèi)勤員工?的自律性?二、搞?好信用社?費(fèi)用核定?，繼續(xù)做?好信用社?各項(xiàng)常規(guī)?檢查1?、科學(xué)核?定信用社?財(cái)務(wù)費(fèi)用?信用社?費(fèi)用指標(biāo)?及各項(xiàng)財(cái)?務(wù)經(jīng)營指?標(biāo)核定是?否科學(xué)、?合理，直?接關(guān)系到?信用社全?年目標(biāo)計(jì)?劃的完成?。今年，?我們將按?照上級行?和聯(lián)社辦?公會(huì)要求?，認(rèn)真測?定、科學(xué)?核算各項(xiàng)?財(cái)務(wù)費(fèi)用?指標(biāo)。為?此，我們?財(cái)務(wù)科將?著重從三?方面入手?：（1?）以年終?決算報(bào)表?數(shù)字為基?礎(chǔ)，認(rèn)真?分析上年?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，合理核?定當(dāng)年各?單位費(fèi)用?支出。?（2）組?織信用社?進(jìn)行一次?全年經(jīng)營?情況預(yù)測?，并結(jié)合?有關(guān)金融?。財(cái)務(wù)?人員年度?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年在?一如既往?地做好日?常財(cái)務(wù)核?算工作，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理、推?動(dòng)規(guī)范管?理和加強(qiáng)?財(cái)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)教育?。做到財(cái)?務(wù)工作長?計(jì)劃，短?安排。使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?的良好環(huán)?境中更好?地發(fā)揮作?用。特?cái)M?訂___?_年公司?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃：?一、參加?財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育?每年財(cái)務(wù)?人員都要?參加財(cái)政?局組織的?財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育?，但是_?___月?底，繼續(xù)?教育教材?全變，由?于國家財(cái)?務(wù)部最新?發(fā)布公告?：___?_年財(cái)務(wù)?上將有大?的變動(dòng)，?實(shí)行《新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》《新科?目》《新?規(guī)范制度?》，可以?說財(cái)務(wù)部?____?年的工作?將一切圍?繞這次改?革展開工?作，由唯?重要的是?這次改革?對企業(yè)財(cái)?務(wù)人員提?出了更高?的要求。?首先參加?財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育?，了解新?準(zhǔn)則體系?框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)?新準(zhǔn)則內(nèi)?容，要點(diǎn)?、和精髓?。全面按?新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求?，熟練地?運(yùn)用新準(zhǔn)?則等，進(jìn)?行帳務(wù)處?理和財(cái)務(wù)?相關(guān)報(bào)表?、表格的?編制。參?加繼續(xù)教?育后，匯?報(bào)學(xué)習(xí)情?況報(bào)告。?二、加?強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，?做好日常?核算1?、根據(jù)新?的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合?實(shí)際情況?，進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)?工作。?2、做好?本職工作?的同時(shí)，?處理好同?其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)?系。3?、做好正?常出納核?算工作。?按照財(cái)務(wù)?制度，辦?理現(xiàn)金的?收付和銀?行結(jié)算業(yè)?務(wù)，努力?開源結(jié)流?，使有限?的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的?作用，為?公司提供?財(cái)力上的?保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)?用開支的?核算。及?時(shí)進(jìn)行記?帳，編制?出納日報(bào)?明細(xì)表，?匯總表，?月初前報(bào)?交總經(jīng)理?留存，嚴(yán)?格支票領(lǐng)?用手續(xù)，?按規(guī)定簽?發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳?支票。?4、財(cái)務(wù)?人員必須?按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持?原則，秉?公辦事，?做出表率?。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的其他工?作。三?、個(gè)人見?意措施要?求財(cái)務(wù)管?理科學(xué)化?，核算規(guī)?范化，費(fèi)?用控制全?理化，強(qiáng)?化監(jiān)督度?，細(xì)化工?作，切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理的作?用。使得?財(cái)務(wù)運(yùn)作?趨于更合?理化、健?康化，更?能符合公?司發(fā)展的?步伐。?總之在新?的一年里?，我會(huì)借?改革契機(jī)?，繼續(xù)加?大現(xiàn)金管?理力度，?提高自身?業(yè)務(wù)操作?能力，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的職能?作用，積?極完成全?年的各項(xiàng)?工作計(jì)劃?，以最大?限度地報(bào)?務(wù)于公司?。為我公?司的穩(wěn)健?發(fā)展而做?出更大的?貢獻(xiàn)。?財(cái)務(wù)人員?年度工作?總結(jié)模板?（四）?在職場上?，最不可?少的就是?回報(bào)工作?情況和工?作計(jì)劃，?有的單位?或部門是?每周一匯?報(bào)，有的?是幾周一?匯報(bào)，有?的是__?__月一?匯報(bào)，有?的也可能?不限時(shí)間?的匯報(bào)。?以下內(nèi)容?是關(guān)于辦?公室財(cái)務(wù)?人員個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?，歡迎品?讀。過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心支持?下，辦公?室緊緊圍?繞公司中?心工作，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、盡職盡?責(zé)，全面?發(fā)揮參謀?助手、服?務(wù)保障、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?的職能作?用，通過?全體成員?的不懈努?力，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將本年度?工作情況?和明年工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、主?要工作情?況（一?）全心全?意做好行?政服務(wù)工?作，為集?團(tuán)及各部?門順利工?作提供后?勤保障和?基礎(chǔ)支持?。辦公?室的工作?是以服務(wù)?為宗旨，?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為部?門服務(wù)、?為員工服?務(wù)。提供?優(yōu)質(zhì)高效?的服務(wù)是?辦公室工?作永恒的?主題，也?是辦公室?全體成員?不懈的追?求，過去?的一年里?，辦公室?通過不斷?提高員工?的素質(zhì)，?逐步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，牢固樹?立服務(wù)意?識(shí)，全心?做好服務(wù)?。行政前?臺(tái)，事情?多，任務(wù)?重，既要?做好為公?司全體員?工服務(wù)，?又要兼顧?來訪接待?、來電記?錄、會(huì)務(wù)?工作，還?要做好信?件收發(fā)登?記工作、?統(tǒng)一訂餐?等。每天?最早上班?、最晚下?班的是前?臺(tái)，義務(wù)?加班加點(diǎn)?的工作是?前臺(tái)常年?不變的堅(jiān)?持。為了?確保全體?員工有一?個(gè)干凈、?整潔、舒?適的辦公?環(huán)境，前?臺(tái)吃苦耐?勞，用心?細(xì)心，在?上班之前?將所有辦?公室、辦?公桌整理?完畢。車?隊(duì)司機(jī)更?是任勞任?怨，甘于?奉獻(xiàn)，“?5+2”?“、白+?黑”到處?都有他們?接送客戶?，保證公?司領(lǐng)導(dǎo)、?緊急業(yè)務(wù)?用車的忙?碌身影。?可以說，?集團(tuán)每個(gè)?辦理緊急?業(yè)務(wù)的人?員背后，?都有一名?或多名默?默奉獻(xiàn)的?車隊(duì)司機(jī)?。車隊(duì)司?機(jī)在盡力?保障安全?的同時(shí)，?為公司所?有車輛辦?理保險(xiǎn)、?年檢、油?卡等后勤?保障工作?。在辦公?用品采購?、申領(lǐng)和?發(fā)放上，?辦公室員?工嚴(yán)格做?到先走O?A申請程?序，控制?辦公用品?申請數(shù)量?，高效采?購、發(fā)放?辦公用品?，做到物?盡其用，?減支降耗?，正是依?賴于辦公?室所有成?員的耐心?堅(jiān)持和不?懈努力，?才使得辦?公室在過?去的一年?里，能夠?“全面、?細(xì)致”的?為集團(tuán)及?各部門工?作順利進(jìn)?行提供了?良好的后?勤保障和?基礎(chǔ)支持?。（二?）細(xì)心做?好印章、?證照管理?工作，提?高公章使?用的嚴(yán)肅?性和規(guī)范?性。辦?公室工作?人員認(rèn)真?做好公司?合同章、?業(yè)務(wù)章的?使用和登?記，嚴(yán)格?審核每一?個(gè)需要蓋?章的合同?、協(xié)議，?確保公章?使用的嚴(yán)?肅性和規(guī)?范性。一?是安排專?人專崗做?好公章管?理。嚴(yán)格?規(guī)范公章?的申請使?用，每次?使用公章?需按照規(guī)?定流程進(jìn)?行申請登?記，避免?私用濫用?公章的情?況出現(xiàn)，?確保公章?使用的規(guī)?范性和嚴(yán)?肅性。二?是做好公?司各類證?照的日常?使用和存?放管理。?分門別類?將公司各?種證照歸?類存放管?理，日常?需要使用?時(shí)，按照?申請領(lǐng)用?登記程序?管理，掌?握證照使?用動(dòng)向，?確保證照?使用便利?性和安全?性。三是?做好公司?合同、協(xié)?議等文字?和內(nèi)容的?審核把關(guān)?，最大限?度避免公?司合同在?文字方面?的錯(cuò)漏，?把公司利?益放在首?位，以嚴(yán)?謹(jǐn)、認(rèn)真?、精益求?精地工作?態(tài)度，確?保每份涉?及公章使?用合同、?協(xié)議的合?法性和規(guī)?范性，把?好行政辦?公最后一?道關(guān)。?（三）精?心組織協(xié)?調(diào)，統(tǒng)籌?安排各項(xiàng)?集體活動(dòng)?。過去?的這一年?，辦公室?以“溝通?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督管理”?作為開展?工作的切?入點(diǎn)，在?全心做好?服務(wù)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門的?精心協(xié)作?配合。一?是在組織?集團(tuán)會(huì)議?等集體活?動(dòng)方面，?提前做好?服務(wù)工作?，預(yù)先了?解活動(dòng)規(guī)?格、參與?人數(shù)、活?動(dòng)通知、?現(xiàn)場服務(wù)?、用餐安?排、車輛?服務(wù)等情?況，圓滿?完成了集?團(tuán)內(nèi)外大?小會(huì)議等?組織協(xié)調(diào)?工作。二?是組織集?團(tuán)公司全?體工作人?員進(jìn)行全?面體檢，?讓員工掌?握自身健?康狀況，?預(yù)防疾病?發(fā)生，提?升公司凝?聚力，以?更好地投?入緊張工?作，為公?司創(chuàng)造價(jià)?值。三是?統(tǒng)籌公司?與重大客?戶簽約的?各項(xiàng)服務(wù)?工作，預(yù)?先準(zhǔn)備簽?約文件、?預(yù)訂簽約?場地、簽?約展板、?內(nèi)外溝通?，有效提?升了公司?工作效能?和社會(huì)美?譽(yù)度。?二、工作?中尚待改?進(jìn)的地方?辦公室?工作大都?是幕后進(jìn)?行的綜合?性工作，?工作想“?出彩”很?不容易，?想一點(diǎn)不?出錯(cuò)卻很?難?；?顧辦公室?一年的工?作，雖取?得了一些?成績，但?同樣存在?尚待改進(jìn)?之處：?（一）工?作效率有?待進(jìn)一步?提高。辦?公室工作?的特點(diǎn)是?綜合、瑣?碎，但又?不可或缺?。辦公制?度尚需進(jìn)?一步完善?，團(tuán)隊(duì)?的做事方?式和方法?，還需要?不斷磨合?提升，在?分工和協(xié)?作中，進(jìn)?一步提高?工作效率?。（二?）工作細(xì)?致度有待?進(jìn)一步提?升。辦公?室的工作?事無巨細(xì)?，在一些?日常事務(wù)?工作中，?由于工作?疏忽，細(xì)?節(jié)方面容?易出現(xiàn)各?種紕漏，?因此要嚴(yán)?把細(xì)致關(guān)?，進(jìn)一步?提升工作?細(xì)致度。?（三）?管理水平?有待進(jìn)一?步提升。?辦公室管?理水平離?集團(tuán)的嚴(yán)?格高效要?求還有一?定差距。?辦公室內(nèi)?部管理尚?不夠明確?細(xì)致，一?些管理制?度沒有很?好的落實(shí)?執(zhí)行，同?時(shí)缺乏制?度執(zhí)行的?.監(jiān)督機(jī)?制，因此?辦公室的?科學(xué)化管?理水平有?待進(jìn)一步?提升。?三、__?__年的?工作計(jì)劃?___?_年是公?司繼續(xù)開?拓創(chuàng)新、?再續(xù)輝煌?新的一年?。辦公室?作為公司?的服務(wù)部?門任重道?遠(yuǎn)。辦公?室成員將?進(jìn)一步高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，不?斷學(xué)習(xí)，?全面提升?辦公室管?理工作引?領(lǐng)、服務(wù)?和保障能?力，助力?公司發(fā)展?。具體工?作計(jì)劃如?下：（?一）加強(qiáng)?溝通，做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。準(zhǔn)?確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)工作。?保持與其?它部門的?充分溝通?，盡可能?了解各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的進(jìn)?展情況，?并將信息?及時(shí)整理?反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)，?有效協(xié)助?上級開展?工作，真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。（二?）強(qiáng)化主?動(dòng)意識(shí)，?做好各項(xiàng)?服務(wù)。在?工作中堅(jiān)?持以“服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?本部門人?員素質(zhì)及?責(zé)任意識(shí)?，提高辦?事的實(shí)效?性，不斷?強(qiáng)化主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?，持續(xù)提?升辦公室?對其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平。?服務(wù)工作?要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)?向主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的?工作突發(fā)?性、偶然?性、被動(dòng)?性強(qiáng)。因?此，對待?各項(xiàng)工作?要未雨綢?繆，以工?作的超前?性、預(yù)見?性增加工?作的主動(dòng)?性。二是?實(shí)現(xiàn)單一?服務(wù)向全?面服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的服務(wù)?必須注意?服務(wù)的全?面性和主?動(dòng)性，提?供全過程?的主動(dòng)服?務(wù)。（?三）響應(yīng)?節(jié)能減排?，做好日?常管理。?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?節(jié)能減排?、減支降?耗的號(hào)召?。在車輛?管理方面?，完善車?輛管理臺(tái)?帳，努力?提高車輛?使用效能?，嚴(yán)控車?輛油耗及?維修費(fèi)用?，進(jìn)一步?強(qiáng)化派車?制度，堅(jiān)?持對事不?對人的派?車原則，?分清輕重?緩急，努?力做到有?事立辦，?急事急辦?，特事特?辦，努力?實(shí)現(xiàn)在保?障集團(tuán)各?部門用車?的同時(shí)把?車輛能耗?降下來。?在辦公用?品的采購?方面，遵?照集團(tuán)公?司的預(yù)算?管理方案?，合理控?制辦公用?品費(fèi)用支?出，加強(qiáng)?管理、保?證質(zhì)量、?節(jié)省開支?、降低成?本。在辦?公用品的?申領(lǐng)方面?，完善辦?公用品申?領(lǐng)制度及?臺(tái)帳，嚴(yán)?控辦公用?品消耗。?財(cái)務(wù)人?員年度工?作總結(jié)模?板（五）?今年_?___月?____?日，由于?機(jī)構(gòu)調(diào)整?，我從安?監(jiān)局培訓(xùn)?科被安排?到辦公室?擔(dān)任財(cái)務(wù)?工作，這?對我來說?無疑又是?一次新的?鍛煉和挑?戰(zhàn)。雖然?以前在學(xué)?校接觸一?些會(huì)計(jì)理?論知識(shí)，?但與實(shí)際?工作相比?還是有一?定的差異?，通過和?李姐不斷?學(xué)習(xí)和在?會(huì)計(jì)實(shí)際?工作中的?實(shí)踐，使?我對會(huì)計(jì)?工作有了?新的認(rèn)識(shí)?及理解。?常言道：?隔行如隔?山，從一?個(gè)行業(yè)跨?入另一個(gè)?行業(yè)，也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?我在這半?年的時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的幫助?指導(dǎo)下，?通過自身?的努力，?無論是在?敬業(yè)精神?、思想境?界,還是?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作?能力上都?得到進(jìn)一?步提高，?并取得了?一定的工?作成績，?本人能夠?遵紀(jì)守法?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知?識(shí)、以勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度對?待本職工?作。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績，克服?不足，現(xiàn)?將上半年?工作總結(jié)?如下：?一、財(cái)務(wù)?工作1?、在李姐?的幫助指?導(dǎo)下，及?時(shí)準(zhǔn)確的?完成各月?記帳、結(jié)?帳和賬務(wù)?處理工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地填報(bào)?各類財(cái)務(wù)?報(bào)表，通?過近半年?的不斷摸?索與實(shí)踐?，感覺財(cái)?務(wù)工作也?不是原來?自己想象?的那么困?難，現(xiàn)在?已經(jīng)逐步?進(jìn)入角色?。2、?以認(rèn)真的?態(tài)度積極?參加培訓(xùn)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)方?面有關(guān)政?策和書籍?，積極參?加財(cái)政局?組織的培?訓(xùn)，傳達(dá)?新的制度?和要求。?只有在工?作中不斷?學(xué)習(xí)和積?累經(jīng)驗(yàn)，?認(rèn)真把握?會(huì)計(jì)制度?和稅收等?相關(guān)政策?，才能為?行業(yè)財(cái)務(wù)?管理水平?提高打下?基矗3?、做好各?類會(huì)計(jì)檔?案，進(jìn)行?了分類、?裝訂、歸?檔以及軟?件的錄入?工作，做?好財(cái)務(wù)軟?件記賬及?系統(tǒng)的維?護(hù)。二?、內(nèi)勤工?作在辦?公室這段?期間，除?了財(cái)務(wù)工?作以外，?我還擔(dān)任?辦公室的?內(nèi)勤工作?。辦公室?的內(nèi)勤工?作主要負(fù)?責(zé)辦理局?、辦公室?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?包括收發(fā)?、處理各?種文件、?信函和材?料，通知?全局會(huì)議?，登記、?傳閱文件?，管理公?章和介紹?信，接聽?、記錄、?答復(fù)電話?等，工作?既瑣碎又?繁雜，辦?公室的工?作雖然繁?忙，我做?到不能雜?而無章，?協(xié)助李姐?整理全局?文書檔案?，按短期?、長期、?永久卷歸?檔，并錄?入軟件，?報(bào)送政府?檔案科。?并且承擔(dān)?起各種文?件的打字?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。對于內(nèi)?勤工作，?我總結(jié)為?要扮演好?“三種角?色”：?首先，要?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的“計(jì)囊?團(tuán)”。內(nèi)?勤人員是?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手，是領(lǐng)?導(dǎo)的“計(jì)?囊團(tuán)”。?要多動(dòng)腦?筋，善于?站在全局?的角度和?領(lǐng)導(dǎo)的高?度認(rèn)識(shí)問?題、分析?問題，為?領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策。?其次，要?當(dāng)好干群?的“勤務(wù)?員”。內(nèi)?勤人員要?做到眼勤?、手勤、?嘴勤、腦?勤、腿勤?。要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情要?想方設(shè)法?去完成，?積極主動(dòng)?去干好，?更要熱心?為群眾辦?好事情。?內(nèi)勤工作?無小事。?這就要求?內(nèi)勤人員?在工作中?一定要細(xì)?心、細(xì)致?。這正是?要求我克?服自己平?時(shí)粗心大?意的毛病?，對任何?一件經(jīng)辦?的工作，?都要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，一?絲不茍，?來不得半?點(diǎn)敷衍和?虛假。要?時(shí)時(shí)刻刻?、事事處?處，認(rèn)真?再認(rèn)真，?細(xì)致再細(xì)?致，力求?做到不讓?工作在自?己這里延?誤，不讓?事項(xiàng)在自?己手里積?壓，不讓?差錯(cuò)在自?己身上發(fā)?生，不讓?辦公室的?形象在自?己這里受?損害。?三是，要?當(dāng)好機(jī)關(guān)?的“內(nèi)當(dāng)?家”。要?配合辦公?室主任和?辦公室的?其他同事?，抓好全?局的日常?事務(wù)管理?，安排好?每一次會(huì)?議，調(diào)配?好每一次?用車；管?理好辦公?用品，做?到不浪費(fèi)?。三、?車務(wù)管理?1、和?以前的車?管做好交?接，重新?整理檔案?，建立了?6個(gè)檔案?袋，把每?輛車的備?用鑰匙及?所有相關(guān)?資料裝入?固定的檔?案袋里，?做到要找?那輛車的?資料，伸?手就拿。?2、制?定了車輛?及司機(jī)管?理制度，?車輛的維?修金額、?保養(yǎng)、繳?稅日期等?也制作的?相關(guān)的表?格存入電?腦，并打?印上墻，?便于各位?司機(jī)和同?事查詢、?提醒。堅(jiān)?持每月給?司機(jī)開一?次例會(huì)，?會(huì)上進(jìn)行?安全理論?學(xué)習(xí)，駕?駛員還要?結(jié)合自己?對行車、?駕駛、維?修、保養(yǎng)?等方面地?工作經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行探討?，我個(gè)人?還搜集各?種資料，?例如夏季?安全行車?小常識(shí)等?小竅門打?印發(fā)給每?個(gè)司機(jī)學(xué)?習(xí)。3?、每月對?車輛進(jìn)行?一次例行?檢查，重?點(diǎn)部位隨?時(shí)檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，確保車?輛行駛安?全。總?之，這半?年來來，?我做了一?定的工作?，也取得?了一些成?績，但距?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要?求還有不?少差距，?工作經(jīng)驗(yàn)?尚淺。?財(cái)務(wù)人員?年度工作?總結(jié)模板?（六）?轉(zhuǎn)眼之間?一年又將?要過去，?回顧一年?來的工作?，本人在?市政府和?辦公室的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟處室?和同志們?的大力支?持和積極?配合下，?我與本科?室人員團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)，?開拓創(chuàng)新?，為政府?的后勤（?財(cái)務(wù)）工?作提供了?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將本人一?年來的工?作情況簡?要總結(jié)如?下：一?、在工作?中，自己?按照發(fā)展?要有新思?路，改革?要有新突?破，開放?要有新局?面二、?加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)三、?重視日常?財(cái)務(wù)收支?管理收?支管理是?一個(gè)單位?財(cái)務(wù)管理?工作的重?中之重，?加強(qiáng)收支?管理，既?是緩解資?金供需矛?盾，發(fā)展?事業(yè)的需?要，也是?貫徹執(zhí)行?勤儉辦一?切事業(yè)方?針的體現(xiàn)?。為了加?強(qiáng)這一管?理，我們?建立健全?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，?這樣財(cái)務(wù)?日常工作?就可以做?到有法可?依，有章?可循，實(shí)?現(xiàn)管理的?規(guī)范化、?制度化。?對一切開?支嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制度?辦理，對?一些創(chuàng)收?積極進(jìn)行?催收，使?得政府辦?能夠集中?財(cái)力辦事?業(yè)。通過?財(cái)務(wù)科認(rèn)?真落實(shí)執(zhí)?行，收效?非常明顯?，在經(jīng)費(fèi)?相當(dāng)吃緊?的形勢下?，既保證?了政府辦?一系列正?常業(yè)務(wù)活?動(dòng)和財(cái)務(wù)?收支健康?順利地開?展，又使?各項(xiàng)收支?的安排使?用符合事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃和財(cái)政?政策的要?求，極大?地提高了?資金的使?用效益，?達(dá)到了增?收節(jié)支的?目的。?四、合理?安排收支?預(yù)算，嚴(yán)?格預(yù)算管?理五、?認(rèn)真做好?年終決算?工作六?、修訂完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度針對?財(cái)務(wù)管理?出現(xiàn)的新?情況、新?問題，也?為了使我?們政府辦?的財(cái)務(wù)管?理工作更?加規(guī)范化?、制度化?、科學(xué)化?。如：為?了加強(qiáng)對?財(cái)務(wù)工作?的安全防?范管理，?我們制定?完善了《?安全管理?制度》，?增強(qiáng)了安?全防范意?識(shí)，做到?了防火、?防盜，確?保了財(cái)務(wù)?安全。通?過對財(cái)務(wù)?制度的修?訂完善，?無疑將對?政府辦的?財(cái)務(wù)管理?工作上水?平、上臺(tái)?階起到強(qiáng)?有力的保?障作用。?七、科?學(xué)調(diào)度，?厲行節(jié)約?本著厲?行節(jié)約，?保證工作?需要地原?則，堅(jiān)持?做到多請?示、多匯?報(bào)、不該?購的不購?，不該報(bào)?的不報(bào)，?充分利用?辦公室現(xiàn)?有資源，?科學(xué)調(diào)度?，合理調(diào)?劑，能用?則用，能?修則修，?以最小的?支出，取?得最佳的?效果。?總之，在?____?年的工作?中，自己?在本科室?人員的共?同努力下?，我們財(cái)?務(wù)科做了?大量卓有?成效的工?作，這與?政府辦的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的艱苦奮?斗是分不?開的，在?新的一年?里，我們?將更加努?力工作，?發(fā)揚(yáng)成績?，改正不?足，以勤?奮務(wù)實(shí)、?開拓進(jìn)取?的工作態(tài)?度，為我?們政府辦?的建設(shè)和?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。財(cái)?務(wù)人員年?度工作總?結(jié)模板（?七）一?、費(fèi)用的?規(guī)范管理?嚴(yán)格按?照集團(tuán)內(nèi)?部費(fèi)用的?規(guī)范管理?制度對費(fèi)?用進(jìn)行控?制，如小?車費(fèi)用定?補(bǔ)到位，?差旅費(fèi)、?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)根據(jù)不?同的省市?進(jìn)行定額?補(bǔ)助，填?制費(fèi)用單?據(jù)時(shí)查看?發(fā)票是否?齊全是否?有效以及?其他費(fèi)用?是否合理?，分門別?類的核算?到每個(gè)部?門，為方?便下年做?財(cái)務(wù)預(yù)算?時(shí)核定每?個(gè)部門的?各種費(fèi)用?打下基礎(chǔ)?更能清楚?的了解每?個(gè)部門所?發(fā)生的每?一筆費(fèi)用?。二、?會(huì)計(jì)的基?礎(chǔ)工作?（1）規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對?原始憑證?的合理性?進(jìn)行核查?，看賬實(shí)?是否相符?。強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的?管理，使?每一份合?同每一份?協(xié)議甚至?公司內(nèi)部?上傳下達(dá)?的每一份?文件都逐?一裝訂成?冊，以便?日后備查?等。（?2）按規(guī)?定時(shí)間及?要求編制?集團(tuán)公司?所需要的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，以便領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)?準(zhǔn)確的了?解公司內(nèi)?部資金、?費(fèi)用、成?本、利潤?等情況。?（3）?每月按時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金。在?集團(tuán)公司?的年中稅?務(wù)審查中?積極配合?領(lǐng)導(dǎo)完成?了往年公?司的稅務(wù)?稽查工作?。（4?）不斷加?強(qiáng)對公司?固定資產(chǎn)?的管理，?每個(gè)辦公?室添置什?么樣的固?定資產(chǎn)都?按領(lǐng)導(dǎo)簽?字的申購?報(bào)告及實(shí)?物發(fā)票入?賬，核實(shí)?到每個(gè)部?門，每個(gè)?責(zé)任人，?登記成冊?入檔，以?便備查。?到期的以?及出售給?其他單位?的固定資?產(chǎn)經(jīng)過固?定資產(chǎn)管?理模塊進(jìn)?行報(bào)廢處?理或者清?理處理。?（5）?每月按時(shí)?核算職工?的工資及?費(fèi)用，準(zhǔn)?備無誤的?統(tǒng)計(jì)集團(tuán)?公司及下?屬各公司?的貸款情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)提供最?新最準(zhǔn)的?公司資金?信息。?三、財(cái)務(wù)?核算與管?理工作?（1）按?領(lǐng)導(dǎo)要求?對村賓館?的門市部?及餐飲部?不定時(shí)進(jìn)?行盤點(diǎn)，?核算門市?部及餐飲?部的收入?、成本及?費(fèi)用，以?便能夠及?時(shí)準(zhǔn)確的?掌握其經(jīng)?營動(dòng)態(tài)。?同時(shí)提出?了對門市?部經(jīng)營管?理的見議?，以便日?后核算與?管理。?（2）正?確計(jì)算營?業(yè)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報(bào)軟件，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。（3?）由于公?司以往內(nèi)?部往來管?理不嚴(yán)產(chǎn)?生漏洞的?缺陷，倒?至賬面數(shù)?額過大，?占用了公?司的大部?分資金流?量，在陸?續(xù)結(jié)算工?程欠款的?同時(shí)，加?大了對往?來賬務(wù)的?核對與清?查，對年?限過長的?客戶往來?進(jìn)行了仔?細(xì)的核對?。（4?）月份根?據(jù)公司去?年的利潤?將年度的?分紅款核?算并分配?到位。支?付分紅款?時(shí)嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項(xiàng)?，將有欠?款的扣回?后再予以?支付。?四、努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性工作?作為基?層工作者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己是一個(gè)?執(zhí)行者，?無論何時(shí)?何地領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作從不討?價(jià)還價(jià)都?能及時(shí)并?努力的去?完成，遇?到問題努?力去詢問?，爭取讓?領(lǐng)導(dǎo)滿意?。五、?工作中存?在的問題?所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。工作之?中再細(xì)也?難免會(huì)出?錯(cuò)，在這?一年的工?作之中還?有很多待?改的地方?：2.?努力學(xué)習(xí)?盡快把合?并報(bào)表的?編制原理?弄懂，并?學(xué)之以用?。3.?工作中有?時(shí)會(huì)馬虎?，值得去?改進(jìn)。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我決?心再接再?厲，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下更?上一層樓?。財(cái)務(wù)?人員年度?工作總結(jié)?模板（八?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__年就?過去了。?展望未來?，我對今?后的工作?充滿了信?心和希望?，為了能?夠制定更?好的工作?目標(biāo)，取?得更好的?工作成績?，我把工?作情況總?結(jié)如下：?主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?在學(xué)校?的工作中?，積累了?許多工作?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也取得?了一定的?成績，總?結(jié)起來有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：（一?）只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能盡?快適自已?的工作崗?位;（?二）只有?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能在?新的環(huán)境?中保持好?的工作狀?態(tài);（?三）只有?堅(jiān)持原則?落實(shí)制度?，認(rèn)真理?材管賬，?才能履行?好財(cái)務(wù)職?責(zé);（?四）只有?樹立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能?把分內(nèi)的?工作做好?;（五?）只有保?持心態(tài)平?和，“取?人之長、?補(bǔ)己之短?”，才能?不斷提高?、取得進(jìn)?步。確?立工作目?標(biāo)，加強(qiáng)?協(xié)作財(cái)?務(wù)工作像?年輪，一?個(gè)月工作?的結(jié)束，?意味著下?一個(gè)月工?作的重?新開始。?我喜歡我?的工作，?雖然繁雜?、瑣碎，?也沒有太?多新奇，?但是做為?學(xué)校正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的命?脈，我深?深的感到?自己崗位?的價(jià)值，?同時(shí)也為?自己的工?作設(shè)定了?新的目標(biāo)?：2、?實(shí)抓應(yīng)收?賬款的管?理，預(yù)防?呆賬，減?少壞賬。?以上是?我對自己?工作的總?結(jié)匯總，?敬請各級?領(lǐng)導(dǎo)給予?批評指正?。在今后?的工作當(dāng)?中，我將?一如既往?的努力工?作，不斷?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn);努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的專?業(yè)知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力?，以新形?象，新面?貌，為學(xué)?校的輝煌?發(fā)展而努?力奮斗。?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會(huì)計(jì)核算?二、以?實(shí)施新中?大軟件為?契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作在經(jīng)?過兩個(gè)月?的&ti?mes;?&tim?es;年?度三套會(huì)?計(jì)決算報(bào)?告的編制?后，財(cái)務(wù)?部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求?著手進(jìn)行?了新中大?____?年財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊的?初始化工?作。對會(huì)?計(jì)科目、?核算項(xiàng)目?、部門的?設(shè)置，會(huì)?計(jì)報(bào)表的?格式等均?按照新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的規(guī)定?，并針對?平時(shí)會(huì)計(jì)?核算和報(bào)?表編制中?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?。如設(shè)置?“制造費(fèi)?用”明細(xì)?科目，并?按該科目?的費(fèi)用項(xiàng)?目進(jìn)行了?明細(xì)核算?、歸集和?分配，費(fèi)?用的具體?開支情況?現(xiàn)已一目?了然;規(guī)?范“應(yīng)交?稅金”科?目的核算?，如對增?值稅明細(xì)?項(xiàng)目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)、?個(gè)人所得?稅的科目?統(tǒng)一、現(xiàn)?金流量項(xiàng)?目的規(guī)范?化;對收?下屬分公?司的管理?費(fèi)用由以?前沖減管?理費(fèi)用改?為沖減制?造費(fèi)用，?這樣使管?理費(fèi)用和?銷售毛利?率的反映?更為合理?、恰當(dāng);?在配合固?定資產(chǎn)實(shí)?物管理部?門對固定?資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理?的基礎(chǔ)上?，按照《?固定資產(chǎn)?分類與代?碼》對固?定資產(chǎn)編?制了固定?資產(chǎn)卡片?類別代碼?，并在此?基礎(chǔ)上，?完成了新?中大固定?資產(chǎn)管理?模塊的初?始化工作?。&ti?mes;?&tim?es;集?團(tuán)總公司?要求在今?年___?_月份全?面正式運(yùn)?行新中大?財(cái)務(wù)軟件?，而本集?團(tuán)公司財(cái)?務(wù)部在_?___月?份就完全?甩掉金蝶?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?，正式運(yùn)?行新中大?，結(jié)束了?長達(dá)半年?之久的兩?套財(cái)務(wù)軟?件同時(shí)運(yùn)?行的局面?。目前新?中大軟件?已正式與?礦部相鏈?接，并運(yùn)?行良好。?三、制?訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制成本?費(fèi)用根?據(jù)&ti?mes;?&tim?es;集?團(tuán)司企字?[&ti?mes;?&tim?es;]?____?號(hào)文《關(guān)?于下達(dá)〈?&tim?es;&?time?s;集團(tuán)?____?年多經(jīng)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?方案〉的?通知》和?&tim?es;&?time?s;司字?[&ti?mes;?&tim?es;]?____?號(hào)文《關(guān)?于下達(dá)&?time?s;&t?imes?;分公司?多樣化經(jīng)?營二00?&tim?es;暨?一季度生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃的通知?》，財(cái)務(wù)?部對有關(guān)?考核指標(biāo)?進(jìn)行了分?解，下發(fā)?了&ti?mes;?&tim?es;年?財(cái)務(wù)計(jì)劃?和可控費(fèi)?用指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用，?實(shí)行剛性?考核。財(cái)?務(wù)部每一?季度匯總?可控費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，于公?司常務(wù)會(huì)?上通報(bào)，?針對每一?季度電話?費(fèi)超支的?部室、單?位，按超?支額扣部?室負(fù)責(zé)人?及其他第?一責(zé)任人?的獎(jiǎng)金;?對于其他?可控性費(fèi)?用也是實(shí)?行指標(biāo)考?核，對于?超支部分?堅(jiān)決不予?核銷。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模上半?年，隨著?原材料市?場價(jià)格的?持續(xù)上揚(yáng)?，而&t?imes?;&ti?mes;?集團(tuán)總公?司銷售價(jià)?格制訂相?對遲緩，?本集團(tuán)公?司資金一?度吃緊。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對賬?，加強(qiáng)銷?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正?、透明，?先急后緩?;另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營方針?與計(jì)劃，?合理地安?排融資進(jìn)?度與額度?，并針對?工商銀行?借款利率?上浮的情?況，選擇?相對利率?更低的農(nóng)?村信用聯(lián)?社貸款，?以及通過?向&ti?mes;?&tim?es;集?團(tuán)總部結(jié)?算中心臨?時(shí)借款，?以保證生?產(chǎn)經(jīng)營所?需。這樣?，通過以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)?行。五?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?差旅費(fèi)的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?公司工作?人員差旅?費(fèi)開支行?為、統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，制?定了《&?time?s;&t?imes?;機(jī)械集?團(tuán)工作人?員差旅費(fèi)?開支規(guī)定?》。為提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部?制定了《?&tim?es;&?time?s;機(jī)械?集團(tuán)會(huì)計(jì)?報(bào)告競賽?考評辦法?》，對各?母子公司?的會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高了會(huì)?計(jì)信息的?質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。平?時(shí)財(cái)務(wù)部?通過開展?每周一次?的交流會(huì)?，解決上?周工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?下周的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)會(huì)計(jì)?行為，使?會(huì)計(jì)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的會(huì)計(jì)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?制定財(cái)務(wù)?部各工作?崗位職責(zé)?，并進(jìn)行?自我評定?為明確財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?人員各崗?位的職責(zé)?權(quán)限、工?作分工和?紀(jì)律要求?，制定了?會(huì)計(jì)人員?崗位職責(zé)?，同時(shí)要?求各崗位?會(huì)計(jì)人員?根據(jù)本崗?位的職責(zé)?要求，進(jìn)?行工作總?結(jié)，崗位?評述和認(rèn)?定，對各?自的工作?提出建議?、作出打?算，并對?自己的崗?位寫出每?月工作規(guī)?程備忘錄?。這樣，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部?核算監(jiān)督?，促進(jìn)了?各崗位的?交流、合?作與團(tuán)結(jié)?。財(cái)務(wù)?人員年度?工作總結(jié)?模板（九?）財(cái)務(wù)?工作二十?余年，也?寫了近二?十份的年?終總結(jié)，?按說，我?們每個(gè)追?求進(jìn)步的?人，免不?了會(huì)在年?終歲首對?自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)?。這也是?對自己的?一種鞭策?吧。作?為___?_集團(tuán)子?公司的_?___公?司，財(cái)務(wù)?部是__?__公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)財(cái)務(wù)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)?關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用。在?這一年里?全體財(cái)務(wù)?部員工任?勞任怨、?齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工?作都扛下?來了。財(cái)?務(wù)部的綜?合工作能?力相比_?___年?又邁進(jìn)了?一步。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標(biāo)上?，緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1.?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來核算?的模糊成?本。2?.在原來?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作（?1）認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，?進(jìn)一步對?財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴(yán)格?對原始憑?證的合理?性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔案?的管理等?。對所有?成本費(fèi)用?按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類?，月底將?共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。（2?）國家財(cái)?政部門對?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級評定還?是第一次?。我們在?無任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長寧區(qū)財(cái)?政局還是?對柯萊公?司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?柯萊公司?的財(cái)務(wù)等?級分?jǐn)?shù)也?是評定組?有史以來?，評給最?高分的一?家公司。?（3）?按規(guī)定時(shí)?間編制本?公司及集?團(tuán)公司需?要的各種?類型的財(cái)?務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)?公司的年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)的檢查?中，積極?配合相關(guān)?人員工作?。三、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作（1?）按公司?要求對分?公司以及?營業(yè)點(diǎn)的?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)?制度。統(tǒng)?一核算口?徑，日常?工作中，?及時(shí)溝通?、密切聯(lián)?系并注意?對他們的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見，?與各分公?司、營業(yè)?點(diǎn)的核