2023年企業(yè)財務(wù)個人工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3年企?業(yè)財務(wù)?個人工?作總結(jié)?財務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時?，認(rèn)真?組織會?計(jì)核算?，規(guī)范?各項(xiàng)財?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?站在財?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計(jì)核算?財務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財務(wù)核?算，進(jìn)?行會計(jì)?監(jiān)督。?財務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財務(wù)會?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財務(wù)制?度及國?家其他?財經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?收費(fèi)到?出納各?項(xiàng)原始?收支的?操作；?從地磅?到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計(jì)?報表的?編制；?從審核?原始憑?證、會?計(jì)記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務(wù)會?計(jì)報表?；從各?項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提?到納稅?申報、?上繳；?從資金?計(jì)劃的?安排，?到各項(xiàng)?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會計(jì)制?度，實(shí)?現(xiàn)了會?計(jì)信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實(shí)施E?RP軟?件為契?機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?用在?經(jīng)過兩?個月的?ERP?項(xiàng)目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財務(wù)部?按新企?業(yè)會計(jì)?制度的?要求、?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際情?況著手?進(jìn)行了?ERP?項(xiàng)目銷?售管理?、采購?管理、?合同管?理、庫?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對供?應(yīng)商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎(chǔ)資?料的設(shè)?置均根?據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)?流程，?并針對?平時統(tǒng)?計(jì)和銷?售時發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進(jìn)行?了改進(jìn)?和完善?。如：?設(shè)置存?貨調(diào)價?單，使?油品的?銷售價?格按照?即定的?流程規(guī)?范操作?；設(shè)置?普通采?購訂單?和特殊?采購訂?單，規(guī)?范普通?采購業(yè)?務(wù)和特?殊采購?業(yè)務(wù)的?操作流?程；在?配合資?產(chǎn)部實(shí)?物管理?部門對?所有實(shí)?物資產(chǎn)?進(jìn)行全?面清理?的基礎(chǔ)?上，將?各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)?分為_?___?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?ERP?系統(tǒng)庫?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行E?RP系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財務(wù)會?計(jì)模塊?升級到?ERP?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財務(wù)部?對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對科室?進(jìn)行了?績效考?核。在?財務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場的?價格不?穩(wěn)定，?銷售市?場也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財務(wù)部?一方面?及時與?客戶對?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?；另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營方?針與計(jì)?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實(shí)?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財務(wù)?工作、?提高會?計(jì)信息?的質(zhì)量?，財務(wù)?部比較?全面的?制定了?財務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?ERP?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對?財務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對各?公司的?會計(jì)核?算到會?計(jì)報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會計(jì)信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。平?時財務(wù)?部通過?開展定?期或不?定期的?交流會?，解決?前期工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置后期?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項(xiàng)?財務(wù)行?為，使?財務(wù)工?作的各?個環(huán)節(jié)?按一定?的財務(wù)?規(guī)則、?程序有?效地運(yùn)?行和控?制。?六、開?展了以?涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)?會計(jì)制?度、會?計(jì)法及?其他財?經(jīng)法律?、法規(guī)?的自查?活動?為了規(guī)?范財務(wù)?行為，?配合年?終與明?年年初?的匯算?清繳的?稽查與?審計(jì)工?作，財?務(wù)部組?織了在?本集團(tuán)?公司內(nèi)?的__?__年?年終財?務(wù)決算?的財務(wù)?自查活?動，在?年終決?算之前?清理了?關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往?來款項(xiàng)?，檢查?在建工?程未作?處理的?項(xiàng)目，?對已支?付的財?務(wù)利息?費(fèi)用及?時追蹤?開具了?發(fā)票等?等一系?列的財?務(wù)自查?活動。?騁請了?稅務(wù)師?事務(wù)所?對__?__年?的帳務(wù)?處理做?了預(yù)審?，對審?計(jì)和自?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?地進(jìn)行?了整改?，降低?了涉稅?風(fēng)險。?七、?組織財?務(wù)人員?培訓(xùn)，?提高團(tuán)?隊(duì)凝聚?力財?務(wù)部組?織了兩?批財務(wù)?人員培?訓(xùn)與經(jīng)?驗(yàn)交流?會，對?整個財?務(wù)系統(tǒng)?做了工?作總結(jié)?和預(yù)期?的工作?計(jì)劃展?望，將?財務(wù)人?員分成?會計(jì)、?出納和?統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩?組進(jìn)行?了分組?討論，?及時解?決實(shí)際?工作中?存的問?題。通?過南峰?會計(jì)師?事務(wù)所?對內(nèi)部?控制和?稅務(wù)風(fēng)?險的專?題講座?，豐富?了財務(wù)?人員稅?務(wù)知識?。邀請?了審計(jì)?部、資?金部、?資產(chǎn)部?和財務(wù)?人員做?了深入?的交流?。增強(qiáng)?了整個?財務(wù)鏈?各部門?工作的?協(xié)作性?，強(qiáng)化?了各崗?位會計(jì)?人員的?責(zé)任感?，促進(jìn)?了各崗?位的交?流、合?作與團(tuán)?結(jié)。?八、提?出了全?面預(yù)算?管理方?案，建?立集團(tuán)?公司全?面預(yù)算?管理模?式根?據(jù)__?__年?經(jīng)營目?標(biāo)和各?項(xiàng)成本?核算指?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況?，財務(wù)?部提出?了全面?預(yù)算管?理的方?案，全?面預(yù)算?管理按?照企業(yè)?制定的?經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)?，層層?分解于?企業(yè)各?個經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單?位，以?一系列?預(yù)算、?控制、?協(xié)調(diào)、?考核為?內(nèi)容建?立起一?整套科?學(xué)完整?的指標(biāo)?管理控?制系統(tǒng)?。在_?___?年數(shù)據(jù)?和以前?年度各?項(xiàng)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上?制定了?___?_年度?各單位?的成本?費(fèi)用預(yù)?算、銷?售額預(yù)?算、人?員預(yù)算?、目標(biāo)?利潤預(yù)?算等一?系列預(yù)?算指標(biāo)?，希望?通過分?散權(quán)力?，集中?監(jiān)督來?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目?標(biāo)。?___?_年，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?公司的?全面預(yù)?算管理?和總體?發(fā)展目?標(biāo)，財?務(wù)部的?工作任?重而道?遠(yuǎn)。為?此，需?要在以?下幾個?方面繼?續(xù)做好?工作：?1、?做好上?半年和?第一季?度的所?得稅匯?算清繳?工作，?合理地?降低各?項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險。?2、?根據(jù)全?面預(yù)算?管理制?度和預(yù)?算管理?指標(biāo)跟?蹤預(yù)算?的執(zhí)行?情況，?監(jiān)控預(yù)?算費(fèi)用?的執(zhí)行?和超預(yù)?算費(fèi)用?的初步?審核，?按月準(zhǔn)?確及時?地提供?預(yù)算執(zhí)?行情況?的匯總?分析，?為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)?和各單?位的預(yù)?算指標(biāo)?提出可?行性措?施或建?議。?202?3年企?業(yè)財務(wù)?個人工?作總結(jié)?（二）?在競?爭激烈?的市場?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，我?公司上?半年銷?售業(yè)績?比去年?同期有?著大幅?度的提?升，也?是公司?突飛猛?進(jìn)的階?段，從?而也確?定了我?公司在?西南同?行業(yè)中?的地位??，F(xiàn)將?我公司?___?_年上?半年財?務(wù)工作?總結(jié)如?下：?一、公?司的銷?售業(yè)績?穩(wěn)居西?南地區(qū)?第一?在兩位?老總的?領(lǐng)導(dǎo)下?，作為?西南地?區(qū)的家?用、商?用、筆?記本的?分銷商?，各類?產(chǎn)品的?銷量始?終保持?穩(wěn)中有?升，今?年總計(jì)?銷售萬?元，與?去年相?比上升?___?_%，?從而確?保了公?司在這?個地區(qū)?這個行?業(yè)中的?商業(yè)地?位，為?明年的?銷售起?了一個?好的開?端。?二、公?司的內(nèi)?部管理?較往年?有進(jìn)一?步的提?升在?內(nèi)部管?理上，?公司的?人員結(jié)?構(gòu)作了?合理的?調(diào)整和?增加，?為各部?門工作?的開展?提供了?充足的?馬力，?使他們?更有充?足的干?勁為客?戶服務(wù)?為公司?服務(wù)；?在人事?管理上?加強(qiáng)了?員工思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的?培訓(xùn)，?經(jīng)過培?訓(xùn)是他?們的綜?合素質(zhì)?得到更?高層次?的提升?，從而?更進(jìn)一?步的提?高了公?司的對?外品牌?形象；?在辦公?設(shè)備上?，不斷?的更新?設(shè)施設(shè)?備，切?實(shí)做到?了為員?工創(chuàng)造?了一個?良好的?工作環(huán)?境，這?樣也為?他們能?更好的?為客戶?為公司?服務(wù)提?供了有?力的保?障。?三、財?務(wù)管理?工作上?，做好?財務(wù)工?作計(jì)劃?，加強(qiáng)?財務(wù)管?理，杜?絕一切?不合理?的開支?，增收?節(jié)支，?開源節(jié)?流。?在公司?規(guī)模不?斷擴(kuò)大?的這一?年，門?市的開?張，產(chǎn)?品的增?多，在?無形中?增加了?財務(wù)的?工作量?，對財?務(wù)工作?提出了?更高的?要求。?在應(yīng)收?款、費(fèi)?用及各?項(xiàng)開支?不斷增?大的同?時，我?部門在?加強(qiáng)財?務(wù)管理?上制定?了一些?措施，?主要措?施有：?（1?）嚴(yán)格?執(zhí)行財?務(wù)制度?，規(guī)范?財務(wù)行?為，堅(jiān)?持收支?兩條線?，加強(qiáng)?財務(wù)核?算和財?務(wù)監(jiān)督?，杜絕?不合理?開支，?加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)?的回收?，盡量?減少不?必要的?損失，?為公司?增收節(jié)?支。在?實(shí)際工?作中做?到每周?出應(yīng)收?報表，?各類流?水帳目?做到日?清月結(jié)?，與產(chǎn)?品部人?員緊密?配合，?積極有?效的回?收資金?，為訂?單的執(zhí)?行作好?配合工?作，使?各類產(chǎn)?品的存?儲趨于?合理化?，為銷?售人員?搭建起?一個好?的供貨?平臺。?（2?）各項(xiàng)?收支做?到帳帳?相符，?帳實(shí)相?符，支?出要考?慮合理?性，做?到出有?憑，入?有據(jù)，?費(fèi)用報?銷具有?實(shí)效性?，做到?監(jiān)督有?力。在?實(shí)際工?作中，?大額報?銷實(shí)行?提前早?通知，?報銷金?額與票?據(jù)符合?，對于?不合理?的開支?完全杜?絕。?（3）?公司的?利益高?于一切?，增強(qiáng)?員工的?主人翁?責(zé)任感?，人人?為增收?節(jié)支，?開源節(jié)?流做貢?獻(xiàn)。明?白一個?簡單的?道理，?公司與?員工是?同呼吸?共命運(yùn)?的，公?司的發(fā)?展離不?開大家?的支持?，大家?的利益?是通過?公司的?成長來?體現(xiàn)的?。在銷?售旺季?，大家?的努力?也得到?了回報?，這是?有目共?睹的，?事實(shí)勝?于雄辯?，這是?一個不?爭的事?實(shí)。四?。堅(jiān)持?以人為?本，加?強(qiáng)經(jīng)營?管理公?司在今?年的銷?售過程?中，雖?然取得?了良好?的成績?，但是?隨著人?員的增?加，各?類費(fèi)用?與開支?也在增?大，使?得公司?的利潤?得不到?體現(xiàn)，?而且還?出現(xiàn)了?一系列?的問題?，那么?在市場?經(jīng)濟(jì)條?件下，?怎樣才?能提高?公司效?益，提?高員工?的收益?，是今?年一直?以來在?探討的?一個問?題。從?內(nèi)部來?看，員?工的積?極性不?高，出?現(xiàn)了相?互攀比?工資高?低的心?理，工?作不專?心、不?敬業(yè)，?使得部?門之間?的協(xié)調(diào)?性降低?；從外?部條件?來看，?不管是?客戶資?源還是?供方給?予的支?持，公?司是具?備獲得?更大利?潤這個?條件的?；怎樣?才能解?決員工?的問題?，1?、就是?要從根?本上來?尋求一?個合理?的機(jī)制?，獎勤?者，罰?懶者，?做到獎?罰分明?，激勵?機(jī)制健?全，才?能調(diào)動?起大家?的積極?性，但?是這是?一個漸?進(jìn)的過?程，必?須要依?靠公司?骨干分?子起帶?頭作用?；2?、加強(qiáng)?管理，?要以實(shí)?際行動?樹立榜?樣，要?做到上?梁正下?梁才不?歪，加?強(qiáng)管理?的重點(diǎn)?是實(shí)行?崗位責(zé)?任制，?崗位責(zé)?任制的?優(yōu)點(diǎn)是?責(zé)，權(quán)?、利的?統(tǒng)一原?則，這?樣有利?于調(diào)動?員工的?積極性?，但是?一定要?確定具?體工作?任務(wù)、?工作質(zhì)?量和完?成時間?，切實(shí)?做到事?前有準(zhǔn)?備、事?中有協(xié)?調(diào)、事?后有匯?報，總?之，老?總和部?門負(fù)責(zé)?人對下?屬員工?的工作?只看結(jié)?果不看?過程；?人、?責(zé)任到?崗。大?家的干?勁有了?，公司?的效益?才會增?長，正?所謂有?了大家?才有小?家，最?終員工?有了利?益，這?才是公?司與員?工最滿?意的結(jié)?果。這?是我的?個人看?法和一?點(diǎn)小小?的建議?，如有?不足之?處，肯?請領(lǐng)導(dǎo)?與各位?同事的?指正與?批評。?下半年?中我部?門一定?繼往開?來，做?好下半?年工作?計(jì)劃，?切實(shí)做?好后勤?保障工?作，為?我公司?在新的?一年中?能取得?更好的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會效益?愿付出?應(yīng)有的?一點(diǎn)微?薄之力?。2?023?年企業(yè)?財務(wù)個?人工作?總結(jié)（?三）?一、積?極做好?成本核?算和費(fèi)?用報銷?工作?負(fù)責(zé)公?司成本?核算工?作，成?本管理?是財務(wù)?工作中?重要的?一項(xiàng)工?作內(nèi)容?，只有?掌握生?產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)?確的計(jì)?算成本?，工作?期間我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?生產(chǎn)工?藝流程?，主要?包括產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?構(gòu)成、?產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝?、設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)基?本知識?等，在?費(fèi)用報?銷和付?款單據(jù)?審核過?程中，?做到及?時準(zhǔn)確?，嚴(yán)格?把關(guān)，?把不符?合公司?報銷規(guī)?定和付?款條件?的單據(jù)?予以退?回，責(zé)?令整改?。具體?工作如?下：?（一）?積極協(xié)?調(diào)各部?門做好?成本核?算的基?礎(chǔ)工作?。成本?管理工?作來說?，它是?一項(xiàng)綜?合性很?強(qiáng)、涉?及面很?廣的管?理工作?，僅靠?財會部?門和成?本會計(jì)?工作是?難以完?成的。?為了使?公司成?本管理?工作有?計(jì)劃地?進(jìn)行，?根據(jù)我?自身工?作特點(diǎn)?，發(fā)揮?成本崗?位主導(dǎo)?作用，?積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)和?倉庫保?管員對?賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉?庫進(jìn)行?實(shí)物盤?點(diǎn)工作?，做到?賬賬相?符，賬?實(shí)相符?，協(xié)調(diào)?各部門?，做好?成本管?理基礎(chǔ)?工作。?（二?）及時?、正確?地進(jìn)行?成本核?算，開?展成本?分析。?制定公?司成本?核算規(guī)?程，及?時準(zhǔn)確?的核算?成本。?成本核?算在月?末生產(chǎn)?和倉庫?、財務(wù)?對賬正?確，現(xiàn)?場成品?、廢料?盤點(diǎn)結(jié)?束后，?三日內(nèi)?完成成?本核算?。在完?成成本?核算基?礎(chǔ)工作?后，認(rèn)?真、全?面地開?展成本?分析工?作。通?過成本?分析，?分析出?影響成?本升降?的各種?因素及?其影響?程度，?正確評?價公司?內(nèi)部各?有關(guān)單?位在成?本管理?工作中?的成績?和公司?成本管?理工作?中的問?題，從?而促進(jìn)?成本管?理工作?的改善?，提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益。?（三）?嚴(yán)格審?核和控?制各項(xiàng)?費(fèi)用支?出，努?力節(jié)約?開支，?不斷降?低成本?。在審?核公司?報銷單?據(jù)過程?中，嚴(yán)?格按照?國家有?關(guān)成本?費(fèi)用開?支范圍?和開支?標(biāo)準(zhǔn)，?以及公?司各項(xiàng)?制度和?規(guī)定，?嚴(yán)格控?制各項(xiàng)?費(fèi)用的?開支，?審核各?部門是?否按照?規(guī)定辦?理，簽?字是否?齊全等?，并積?極探求?節(jié)約開?支、降?低成本?的途徑?和方法?，以促?進(jìn)公司?更好的?節(jié)約成?本，提?高效益?。二?、與成?本會計(jì)?交接，?交出成?本崗位?工作，?與原財?務(wù)部長?交接，?接手財?務(wù)部工?作（?一）_?___?月份根?據(jù)公司?安排著?手成本?會計(jì)交?接工作?。首先?為接手?人詳細(xì)?介紹工?作內(nèi)容?和崗位?職責(zé)，?其次為?接手人?進(jìn)行會?計(jì)電算?化軟件?方面的?培訓(xùn)和?指導(dǎo)，?在為期?兩個月?的時間?內(nèi)完成?交接工?作，接?手人基?本能順?利開展?工作，?為公司?工作持?續(xù)穩(wěn)定?的開展?做好了?基礎(chǔ)。?（二?）__?__月?末根據(jù)?公司人?事調(diào)整?安排，?進(jìn)行財?務(wù)部門?工作交?接。?1、接?手部門?日常事?務(wù)和基?礎(chǔ)工作?。2?、核對?現(xiàn)金、?銀行賬?務(wù)，盤?點(diǎn)現(xiàn)金?、銀行?和承兌?匯票。?3、?做好銀?行、稅?務(wù)和項(xiàng)?目貸款?工作的?交接。?4、?做好賬?目核對?，完善?交接手?續(xù)。?三、協(xié)?調(diào)財務(wù)?部工作?，保持?財務(wù)工?作的一?貫性和?穩(wěn)定性?__?__月?末接手?財務(wù)部?工作，?由于在?月底結(jié)?賬時間?緊，在?接手工?作后立?即著手?工作，?積極做?好財務(wù)?日常工?作，嚴(yán)?格審核?付款手?續(xù)，做?好物資?清產(chǎn)盤?點(diǎn)和賬?務(wù)整理?工作。?審核_?___?月份憑?證，協(xié)?調(diào)財務(wù)?人員積?極做好?___?_月份?結(jié)賬工?作。?召開財?務(wù)部內(nèi)?部會議?，對于?財務(wù)工?作整改?內(nèi)容有?：財務(wù)?核算中?發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)?行限期?調(diào)整；?實(shí)際工?作中使?用不便?的單據(jù)?按照總?公司樣?式重新?印制；?財務(wù)憑?證處理?和摘要?的書寫?有了統(tǒng)?一的調(diào)?整和規(guī)?范；根?據(jù)業(yè)務(wù)?需要和?人員分?工，對?財務(wù)人?員工作?內(nèi)容進(jìn)?行了劃?分和調(diào)?整；對?倉庫工?作中的?問題進(jìn)?行了批?評并提?出整改?措施；?對財務(wù)?和倉庫?人員提?出一些?新的工?作要求?。四?、工作?中存在?的問題?和不足?由于?剛接手?財務(wù)部?門工作?，對于?整個部?門的管?理工作?有些還?不熟悉?，需要?時間來?過渡，?工作中?與各部?門和單?位還需?要加強(qiáng)?溝通和?配合，?倉庫作?為物資?管理部?門工作?有待整?改，自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?理論水?平有待?提高，?實(shí)際業(yè)?務(wù)處理?需要向?有經(jīng)驗(yàn)?的師傅?請教，?各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作?有待加?強(qiáng)。?五、未?來工作?設(shè)想和?整改提?高方案?新的?工作局?面，我?將不斷?增強(qiáng)全?局意識?，放眼?整個公?司經(jīng)營?管理，?努力探?求工作?中的新?辦法，?為了進(jìn)?一步做?好財務(wù)?工作，?我想從?以下幾?個方面?著手：?1、?爭取在?最短的?時間內(nèi)?熟悉部?門業(yè)務(wù)?，做好?財務(wù)核?算基礎(chǔ)?工作