2023年技術(shù)員年終工作總結(jié)范文

第14頁共14頁202?3年技?術(shù)員年?終工作?總結(jié)范?文今?天，在?這個歲?尾年頭?，我想?驕傲地?說一聲?："一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?"，技?術(shù)員年?終工作?總結(jié)范?文。但?是，成?績已經(jīng)?是昨天?，我更?關(guān)注的?是今天?和明天?。對于?成績的?回顧也?不是我?一貫作?風(fēng)，領(lǐng)?導(dǎo)和同?事也看?在眼里?記在心?里。?我留意?到了技?術(shù)工作?的許多?薄弱之?處，作?為技術(shù)?部門的?主要責(zé)?任人，?自我鑒?定我同?樣有不?可推卸?的責(zé)任?。要達(dá)?到新一?時期的?高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審閱?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問?題如下?：一?、年初?至今，?技術(shù)部?門整個?條線職?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行治理?;二?、職員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?技術(shù)治?理職員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色;?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)治理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通;?五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識，?比如目?標(biāo)治理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個人存?在的最?主要的?問題根?源，技?術(shù)部門?作為單?位的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，"當(dāng)?好家、?理好財?"是我?技術(shù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在單?位加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、進(jìn)步?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到進(jìn)?步!。?"查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)"?，作為?個人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?事業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個人?的榮辱?，作為?技術(shù)管?理部門?，為實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，要?有艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫串?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為技?術(shù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?"如何?進(jìn)步自?臥冬服?務(wù)于本?單位"?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自臥冬?把"學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭當(dāng)先?進(jìn)"融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將工作?放在加?強(qiáng)技術(shù)?管理與?技術(shù)分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善單位?內(nèi)部管?理制度?;責(zé)任?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?管理制?度更趨?于完善?，技術(shù)?部門將?結(jié)合單?位整體?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?人之間?明確分?工職責(zé)?,按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?,組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?,同事?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?,做創(chuàng)?先爭優(yōu)?個人總?結(jié)到獎?罰分明?;二?、針對?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來,人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,技術(shù)?部門的?力量相?對比較?薄弱,?我們將?根據(jù)各?位管理?職員的?特點(diǎn),?一方面?將對人?員重新?組合搭?配,進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn),讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高,特?別是各?人員的?計算機(jī)?操縱水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操縱，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個_?___?的業(yè)務(wù)?管理水?平，總?結(jié)之后?我們將?嚴(yán)格對?倉庫_?___?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。三?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?技術(shù)職?能部?部門的?作用：?作為?技術(shù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名技術(shù)?工作人?員，也?是技術(shù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?言傳身?教，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?.四?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮技術(shù)?的核算?與監(jiān)督?職能;?今年?是精益?管理年?、效益?滿意年?、科技?創(chuàng)新年?，我們?將繼續(xù)?加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用?的控制?，行使?技術(shù)監(jiān)?督職能?，審核?控制好?各項(xiàng)開?支，在?技術(shù)核?算工作?中盡心?盡職，?認(rèn)真處?理審核?每一筆?業(yè)務(wù);?六、?搞好技?術(shù)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?有效的?參考依?據(jù);?我知道?合理高?效的技?個人總?結(jié)術(shù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向老?個人總?結(jié)技術(shù)?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?量化分?析具體?的技術(shù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?總體戰(zhàn)?略，為?決策者?和管理?者提供?有力的?技術(shù)信?息支持?;以?上工作?是我技?術(shù)部門?下一期?的主要?工作，?"查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)"，?這不是?句空話?，號角?之聲響?起我們?就要付?諸與行?動，利?用團(tuán)隊(duì)?精神集?思廣益?，技術(shù)?戰(zhàn)線所?有人員?重點(diǎn)思?考如何?在管理?上創(chuàng)新?，如何?在實(shí)施?成本控?制上做?文章!?總之，?今后的?工作中?，還是?年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?會議上?的那句?話：我?將不斷?地總結(jié)?與反省?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長。?20?23年?技術(shù)員?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?我叫_?___?，現(xiàn)年?___?_歲，?男，漢?族，于?___?_年_?___?月畢業(yè)?于焦作?煤炭工?業(yè)學(xué)校?采礦專?業(yè)，現(xiàn)?任開三?隊(duì)技術(shù)?員，助?理工程?師。現(xiàn)?將本人?在__?__年?___?_月份?的安全?生產(chǎn)工?作述職?如下：?__?__年?___?_月份?，礦安?排我們?開三隊(duì)?負(fù)責(zé)二?水平軌?道大巷?___?_米標(biāo)?準(zhǔn)化工?程及2?117?2上巷?___?_米標(biāo)?準(zhǔn)化工?程。接?到生產(chǎn)?任務(wù)后?，我立?即深入?第一現(xiàn)?場，根?據(jù)國有?煤礦安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)和?集團(tuán)公?司、礦?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化要求?，迎接?煤層注?水現(xiàn)場?會勝利?召開，?我能夠?自覺履?行職責(zé)?，制定?嚴(yán)密、?切實(shí)可?行的安?全生產(chǎn)?措施，?嚴(yán)格執(zhí)?行“五?優(yōu)”礦?井建設(shè)?施工標(biāo)?準(zhǔn).在?礦總工?程師和?隊(duì)黨政?班子和?安全生?產(chǎn)等各?部門的?正確指?示和領(lǐng)?導(dǎo)下，?嚴(yán)格履?行職責(zé)?，組織?全隊(duì)職?工積極?開展安?全技術(shù)?培訓(xùn)和?安全知?識培訓(xùn)?，將集?團(tuán)公司?和礦有?關(guān)安全?生產(chǎn)的?文件，?會議指?示精神?及時貫?徹到每?一名職?工心中?，使得?人人心?中有標(biāo)?準(zhǔn)，每?天取得?新進(jìn)步?._?___?月份，?在隊(duì)黨?政班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我作?為一名?工程技?術(shù)人員?，積極?配合我?礦和我?們隊(duì)，?嚴(yán)格做?到服務(wù)?于生產(chǎn)?，服務(wù)?好生產(chǎn)?。_?___?月份，?我共出?勤__?__天?，其中?深入井?下__?__次?，跟班?___?_次，?并根據(jù)?現(xiàn)場生?產(chǎn)實(shí)際?，詳細(xì)?地編制?了《二?水平軌?道大巷?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?程施工?安全生?產(chǎn)技術(shù)?措施》?、《2?117?2上巷?施工安?全生產(chǎn)?技術(shù)措?施》、?《主井?更換鋼?梁剔梁?窩安全?生產(chǎn)措?施》、?《開三?隊(duì)防冒?頂專項(xiàng)?安全技?術(shù)措施?》等各?項(xiàng)安全?技術(shù)措?施，認(rèn)?真制定?___?_月份?的安全?生產(chǎn)措?施，以?及預(yù)防?事故的?安全生?產(chǎn)組織?措施，?堅決做?到”一?工程，?一措施?”，保?證了我?隊(duì)能夠?保質(zhì)保?量地完?成礦下?達(dá)的各?項(xiàng)安全?生產(chǎn)任?務(wù)和安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)，?受到了?礦領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)?部門的?表揚(yáng)和?肯定。?__?__各?級領(lǐng)導(dǎo)?都嚴(yán)格?強(qiáng)調(diào)”?安全生?產(chǎn)只有?加油站?，沒有?歇腳點(diǎn)?”，我?始終牢?記__?__”?安全第?一”的?生產(chǎn)方?針，在?協(xié)助礦?上和隊(duì)?里積極?做好本?職工作?的同時?，積極?響應(yīng)集?團(tuán)公司?科技興?礦的精?神，積?極開展?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和技?術(shù)培訓(xùn)?和技術(shù)?革新，?做到工?作學(xué)習(xí)?兩不誤?，兩促?進(jìn).通?過學(xué)習(xí)?，不但?使我的?安全生?產(chǎn)技術(shù)?知識得?到很大?提高，?也使我?的安全?生產(chǎn)知?識視野?更加全?面和開?闊，做?到了工?作就是?不斷地?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)是?為了更?好地工?作。?___?_月份?檢修中?，我們?開三隊(duì)?負(fù)責(zé)配?合機(jī)電?三隊(duì)硫?化膠帶?打點(diǎn)桿?，我根?據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情?況變化?，詳細(xì)?制定以?“四壓?兩戧”?的方法?施工，?確保點(diǎn)?桿萬無?一失，?并取得?了良好?的效果?,受到?了礦領(lǐng)?導(dǎo)和安?全生產(chǎn)?等部門?的充分?肯定和?表揚(yáng).?在工?作中，?我能夠?自覺地?和隊(duì)班?子一起?,嚴(yán)格?做到不?遲到早?退,與?職工同?下同上?，跟好?班，值?好班，?協(xié)助我?們隊(duì)夯?實(shí)各項(xiàng)?工作基?礎(chǔ)，在?現(xiàn)場查?找問題?，解決?問題，?把不安?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?.堅決?作好區(qū)?隊(duì)科技?的排頭?兵，做?好區(qū)隊(duì)?的左右?手，受?到了隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)安?全生產(chǎn)?科室領(lǐng)?導(dǎo)的表?揚(yáng)和充?分肯定?.由于?區(qū)隊(duì)工?作繁忙?，隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)安排?其他事?項(xiàng)，我?都牢記?并嚴(yán)格?按照要?求執(zhí)行?，為我?隊(duì)的安?全生產(chǎn)?和構(gòu)建?___?_區(qū)隊(duì)?盡到應(yīng)?有的責(zé)?任與義?務(wù).?總之，?在礦領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在我們?隊(duì)班子?的正確?帶領(lǐng)和?安排下?，我能?夠自覺?堅持_?___?安全第?一的方?針，嚴(yán)?格按照?組織上?的要求?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?方針路?線政策?，自覺?學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司?和礦的?安全生?產(chǎn)和各?種會議?文件精?神，深?入第一?現(xiàn)場，?使編制?得作業(yè)?規(guī)程和?安全生?產(chǎn)技術(shù)?措施忠?于規(guī)程?，高于?規(guī)程，?能夠更?好地服?務(wù)于我?隊(duì)的生?產(chǎn)實(shí)際?.同?時，在?以后的?工作中?，我嚴(yán)?格按照?黨對干?部廉潔?自律的?管理規(guī)?定，一?心奉公?，廉潔?自律，?在各個?方面爭?做科技?管理人?員的表?率，克?服自身?存在的?如輕率?急躁等?毛病，?嚴(yán)格聽?從我礦?和我隊(duì)?的合理?部署和?科學(xué)安?排，使?自身能?夠更好?地服務(wù)?于礦山?，奉獻(xiàn)?于礦山?，為集?團(tuán)公司?和我礦?的科技?興礦作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?和義務(wù)?。工?程技術(shù)?員年終?個人工?作總結(jié)?我是?去年_?___?月有幸?被同程?錄用的?，之前?我一直?從事廣?告平面?設(shè)計方?面的工?作，到?了蘇州?后找的?第一份?工作就?是網(wǎng)頁?設(shè)計，?不過做?的時間?不是很?長，

?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文工?程技術(shù)?員年終?個人工?作總結(jié)?。到?了同程?以后，?先是擔(dān)?任平臺?設(shè)計師?的工作?至__?__月?下旬，?然后又?調(diào)到網(wǎng)?站建設(shè)?部做網(wǎng)?站設(shè)計?師一直?至今。?很多?時候，?日常的?工作是?瑣碎的?，我們?只有自?己從中?找到樂?趣，才?不會覺?得枯燥?;很多?時候當(dāng)?我們做?網(wǎng)站剛?有靈感?的時候?，會突?然有其?它的工?作布置?下來，?我們只?有自己?調(diào)整好?自己的?心態(tài)，?統(tǒng)籌安?排好自?己的工?作，才?不會手?忙腳亂?。那?天爸爸?給我打?電話的?時候，?我正在?加班，?爸爸說?，怎么?又在加?班了，?要注意?身體。?我告訴?爸爸，?不知道?為什么?我喜歡?工作，?喜歡那?種充實(shí)?的感覺?，雖然?有的時?候回到?家的時?候真的?很累，?也會偶?爾覺得?自己活?得有點(diǎn)?辛苦，?但是一?旦自己?真的閑?下來的?時候，?反而覺?得很不?適應(yīng)了?。爸爸?說，恭?喜你，?長大了?，那至?少說明?你不是?一個好?逸惡勞?的人。?我喜?歡爸爸?的評價?，我是?個極其?熱愛設(shè)?計的人?，有興?趣，有?靈感，?我知道?我或許?不是最?好的，?但是我?一定是?最有激?情的。?我真的?很喜歡?設(shè)計，?我也不?知道為?什么，?所以，?我想證?明自己?，證明?自己的?能力和?一顆真?誠而執(zhí)?著的心?。明天?會怎么?樣，誰?也不知?道。至?少今天?我要對?得起自?己。?非常感?謝公司?給我這?個成長?的平臺?，令我?在工作?中能不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，不?斷提升?自身的?素質(zhì)與?才能。?工程?技術(shù)員?年終個?人工作?總結(jié)范?文抓?好隊(duì)里?的施工?技術(shù)工?作，支?持黨組?織做好?思想政?治工作?，加強(qiáng)?自身的?道德品?質(zhì)修養(yǎng)?，使我?的思想?素質(zhì)不?斷提高?，工作?不斷進(jìn)?步，并?較好地?完成了?項(xiàng)目所?分配的?各階段?施工生?產(chǎn)任務(wù)?。一?、工作?方面?本人_?___?年從事?施工隊(duì)?技術(shù)負(fù)?責(zé)崗位?，主要?是負(fù)責(zé)?隊(duì)里的?技術(shù)、?質(zhì)量、?及配合?隊(duì)長做?好隊(duì)里?的工作?。從年?初先后?參加援?建四川?___?_項(xiàng)目?、__?__道?路改造?工程項(xiàng)?目、和?___?_路面?項(xiàng)目。?___?_項(xiàng)目?是一個?工期短?工程量?大的一?個政治?工程，?段落地?形復(fù)雜?，交通?不便，?路基施?工進(jìn)度?緩慢，?墊層沒?有足夠?的施工?段落，?但為保?項(xiàng)目工?期能順?利完工?，我們?隊(duì)在環(huán)?境復(fù)雜?，施工?難度大?的特殊?情況下?，采取?分段施?工，路?基交驗(yàn)?一段，?就施工?一段，?雖然這?樣調(diào)動?比較頻?繁，員?工比較?辛苦，?但使施?工進(jìn)度?得到了?保障。?在質(zhì)量?方面堅?持施工?質(zhì)量檢?查制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行“?自檢、?互檢、?交接檢?”的三?檢制度?，使質(zhì)?量問題?在每道?工序施?工中都?能得以?有效控?制，加?強(qiáng)現(xiàn)場?管理，?在材料?緊缺情?況下，?依然沒?有降低?對入場?材料質(zhì)?量要求?，拒絕?任何不?合格材?料進(jìn)場?。嚴(yán)格?控制施?工進(jìn)度?，明確?施工任?務(wù)量，?在控制?材料成?本方面?，首先?核對好?，在不?影響質(zhì)?量，有?利于我?們砂礫?墊層幾?何尺寸?，對進(jìn)?場材料?進(jìn)行嚴(yán)?格抽檢?，防止?‘跑、?冒、滴?、漏’?出現(xiàn)。?每天和?核算員?將當(dāng)日?完成的?工程量?進(jìn)行節(jié)?超對比?，找出?節(jié)超原?因，為?下一步?控制材?料成本?做好基?礎(chǔ)，對?每完成?一段的?任務(wù)量?進(jìn)行匯?報總結(jié)?，對存?在問題?進(jìn)行分?析，找?出不足?，認(rèn)真?落實(shí)，?及時改?進(jìn)。?在__?__項(xiàng)?目，由?于前期?天氣，?變更等?原因的?影響，?工程進(jìn)?度滯后?，后期?工程量?大，為?保工期?順利完?工，公?司劉經(jīng)?理帶領(lǐng)?三名機(jī)?關(guān)人員?來到我?們施工?一線服?務(wù)指導(dǎo)?幫助，?施工隊(duì)?實(shí)行兩?班倒，?二十四?小時施?工，一?天三餐?都在路?上吃，?經(jīng)過一?個多月?的緊張?施工，?終于在?業(yè)主要?求工期?內(nèi)順利?完工。?在緊張?施工過?程中，?能始終?貫徹執(zhí)?行總公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?及各項(xiàng)?成本管?理。?二、思?想方面?一年?來，不?斷地學(xué)?習(xí)，努?力提高?自己思?想政治?素質(zhì)和?專業(yè)水?平。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?總公司?各種管?理制度?，深刻?領(lǐng)會總?公司重?要會議?的會議?精神以?及下發(fā)?的文件?。結(jié)合?實(shí)際工?作，有?針對性?的學(xué)習(xí)?各類專?業(yè)知識?，一方?面認(rèn)真?學(xué)習(xí)與?本專業(yè)?相關(guān)的?現(xiàn)行規(guī)?范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?;另一?面加強(qiáng)?在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)?，向有?經(jīng)驗(yàn)的?老同事?、監(jiān)理?單位虛?心請教?，不斷?提高自?身的專?業(yè)水平?。2?023?年技術(shù)?員年終?工作總?結(jié)范文?（三）?今天?，在這?個歲尾?年頭，?我想驕?傲地說?一聲：?"一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望"?。但是?，成績?已經(jīng)是?昨天，?我更關(guān)?注的是?今天和?明天。?對于成?績的回?顧也不?是我一?貫作風(fēng)?，領(lǐng)導(dǎo)?和同事?也看在?眼里記?在心里?。我?留意到?了技術(shù)?工作的?許多薄?弱之處?，作為?技術(shù)部?門的主?要責(zé)任?人，自?我同樣?有不可?推卸的?責(zé)任。?要達(dá)到?新一時?期的高?標(biāo)準(zhǔn)，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審閱和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下：?一、?年初至?今，技?術(shù)部門?整個條?線職員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?治理;?二、?職員的?不夠穩(wěn)?定使工?作進(jìn)入?疲勞狀?態(tài)，惡?性循環(huán)?，導(dǎo)致?工作思?路不清?晰，忽?略了技?術(shù)治理?職員的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?;四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?治理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個部?門之間?缺乏溝?通;?五、工?作思路?上沒有?創(chuàng)新意?識，比?如目標(biāo)?治理思?路上不?清晰，?績效管?理上力?度不夠?，出現(xiàn)?問題后?處理力?度不夠?;以?上幾點(diǎn)?是我部?門與個?人存在?的最主?要的問?題根源?，技術(shù)?部門作?為單位?的一個?主要職?能監(jiān)督?部門，?"當(dāng)好?家、理?好財"?是我技?術(shù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在單位?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?進(jìn)步企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到進(jìn)步?!"?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?"，作?為個人?我們要?實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已?的人身?價值，?企事業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個?人的榮?辱，作?為技術(shù)?管理部?門，為?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?要有艱?苦創(chuàng)業(yè)?精神、?改革創(chuàng)?新精神?、拓展?市場精?神、精?益管理?精神、?永不滿?足精神?、顧全?大局精?神。我?們要把?這六種?精神貫?串于具?體的工?作中中?去，下?半年工?作作為?技術(shù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對?于"如?何進(jìn)步?自臥冬?服務(wù)于?本單位?"這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自臥?冬把"?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭當(dāng)?先進(jìn)"?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將工?作放在?加強(qiáng)技?術(shù)管理?與技術(shù)?分析這?二塊，?下面就?工作計?劃與思?路向大?會作一?匯報：?一、?完善單?位內(nèi)部?管理制?度;責(zé)?任明確?分工，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?;內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使管理?制度更?趨于完?善，技?術(shù)部門?將結(jié)合?單位整?體管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正，。?部門?責(zé)任人?之間明?確分工?職責(zé),?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同,?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位,?同事之?間相互?信任,?遇事不?推諉,?搞好通?力協(xié)助?,對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度,?做創(chuàng)先?爭優(yōu)個?人總結(jié)?到獎罰?分明;?二、?針對業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?技術(shù)部?門的力?量相對?比較薄?弱,我?們將根?據(jù)各位?管理職?員的特?點(diǎn),一?方面將?對人員?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,特別?是各人?員的計?算機(jī)操?縱水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?,我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?,使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?縱，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個__?__的?業(yè)務(wù)管?理水平?，總結(jié)?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫__?__實(shí)?施目標(biāo)?管理與?績效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎罰?分明。?三、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，充分?發(fā)揮技?術(shù)職能?部部?門的作?用：?作為技?術(shù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?技術(shù)工?作人員?，也是?技術(shù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到言?傳身教?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn).?四、?加大各?項(xiàng)費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?技術(shù)的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使技?術(shù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在技?術(shù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù);?五、搞?好技術(shù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的技個?人總結(jié)?術(shù)。?202?3年技?術(shù)員年?終工作?總結(jié)范?文（四?）今?天，在?這個歲?尾年頭?，我想?驕傲地?說一聲?："一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?"。但?是，成?績已經(jīng)?是昨天?，我更?關(guān)注的?是今天?和明天?。對于?成績的?回顧也?不是我?一貫作?風(fēng)，領(lǐng)?導(dǎo)和同?事也看?在眼里?記在心?里。?我留意?到了技?術(shù)工作?的許多?薄弱之?處，作?為技術(shù)?部門的?主要責(zé)?任人，?自我同?樣有不?可推卸?的責(zé)任?。要達(dá)?到新一?時期的?高標(biāo)準(zhǔn)?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審閱?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問?題如下?：一?、年初?至今，?技術(shù)部?門整個?條線職?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行治理?;二?、職員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?技術(shù)治?理職員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?三、?主觀上?思想有?過動搖?，未給?自己加?壓，沒?有真正?進(jìn)入角?色;?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)治理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個?部門之?間缺乏?溝通;?五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識，?比如目?標(biāo)治理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個人存?在的最?主要的?問題根?源，技?術(shù)部門?作為單?位的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，"當(dāng)?好家、?理好財?"是我?技術(shù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在單?位加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、進(jìn)步?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到進(jìn)?步!。?"查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)"?，作為?個人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價?值，企?事業(yè)的?興衰直?接關(guān)系?到個人?的榮辱?，作為?技術(shù)管?理部門?，為實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，要?有艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫串?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為技?術(shù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?"如何?進(jìn)步自?臥冬服?務(wù)于本?單位"?這門必?修課，?我將不?斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自臥冬?把"學(xué)?習(xí)先進(jìn)?、趕超?先進(jìn)、?爭當(dāng)先?進(jìn)"融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將工作?放在加?強(qiáng)技術(shù)?管理與?技術(shù)分?析這二?塊，下?面就工?作計劃?與思路?向大會?作一匯?報：?一、完?善單位?內(nèi)部管?理制度?;責(zé)任?明確分?工，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實(shí)施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?管理制?度更趨?于完善?，技術(shù)?部門將?結(jié)合單?位整體?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?，。?部門責(zé)?任人之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位,同?事之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?創(chuàng)先爭?優(yōu)個人?總結(jié)到?獎罰分?明;?二、針?對業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度;?今年?以來,?人事方?面