管理組織咨詢方案

世紀(jì)管理咨詢有限公司20028、位置、高層去一貫風(fēng)格我們建議經(jīng)營應(yīng)該采取思想。思想我們置、、機(jī)電裝、銷售、采購、供、、、、、具效負(fù)此基礎(chǔ)上規(guī)范流程，提出各崗位要求定、修改度。一、標(biāo)準(zhǔn)詞匯 品件磨損、修、事故需要更換零件用件參與加某活動(dòng)處從屬地位完成所配應(yīng)采購、以合適價(jià)格、良好質(zhì)量、恰當(dāng)數(shù)量為從外部購買物料、服務(wù)和設(shè)備過程處理原則、規(guī)章制度、程序和權(quán)限解決問題過程方案開展工作具體計(jì)劃主側(cè)重對(duì)執(zhí)行任務(wù)過程中將出現(xiàn)各種情況所制定相應(yīng)對(duì)策負(fù)責(zé)完成規(guī)定職責(zé)、任務(wù)或工作并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任管理作為動(dòng)詞指運(yùn)用賦予權(quán)力和資源達(dá)到目標(biāo)過程；作為名詞（一般前面還有一個(gè)限定性名詞該名詞是管理對(duì)象如知識(shí)管理、合同管理務(wù)技能對(duì)對(duì)象進(jìn)行加工處理過程貫徹中層層下達(dá)指令使接受并執(zhí)行某項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內(nèi)容并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查保達(dá)到預(yù)期效果規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)和長期利益對(duì)發(fā)展方向、資源配置、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑和手段所做安排監(jiān)督執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)差距反饋意見促使執(zhí)行者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)過程檢查將標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果對(duì)比檢驗(yàn)運(yùn)用儀器設(shè)備檢查對(duì)象特征并與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷對(duì)象是否合格過程解決運(yùn)用賦予權(quán)力和資源依照內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度和權(quán)限決策并采取行動(dòng)去除矛盾和問題過程考核按照事先定標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)T工或部門工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)以便形成客觀公人事和經(jīng)濟(jì)決策過程創(chuàng)新目標(biāo)內(nèi)部培訓(xùn)擬訂批準(zhǔn)起草審核審批審定

、目標(biāo)努形成創(chuàng)造性思維將其轉(zhuǎn)化成有市場價(jià)值產(chǎn)品、服務(wù)或提高效率工法式提出、希望達(dá)到、有明確衡標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果內(nèi)單位舉辦面本單位員工、有很強(qiáng)本單位專業(yè)特點(diǎn)培訓(xùn)提出文件（或度）草案提交上級(jí)審議；對(duì)后果不承擔(dān)直接責(zé)任經(jīng)判斷同意文件內(nèi)容式表達(dá)出來是文件形成效將思想轉(zhuǎn)化成書面文件根據(jù)管理規(guī)章度原則對(duì)提交來文件所包含信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性、確性進(jìn)檢查否定錯(cuò)誤、虛假信息提出改要求；對(duì)經(jīng)審核后文件負(fù)有直接責(zé)任表達(dá)對(duì)文件內(nèi)容同意或否定環(huán)節(jié)。對(duì)經(jīng)審批后文件負(fù)責(zé)任表達(dá)對(duì)文件內(nèi)容同意或否定對(duì)其需要決策部分做出決定在完成本崗位職責(zé)所規(guī)定工在出現(xiàn)失誤況下照企業(yè)有關(guān)規(guī)章度所承擔(dān)后果上級(jí)由于未能履督職責(zé)致不能有效地預(yù)防下屬工失誤；或者由于對(duì)事實(shí)失察不能發(fā)現(xiàn)下屬上報(bào)信息錯(cuò)誤。由于上況致了錯(cuò)誤給企業(yè)帶來了負(fù)面影響照企業(yè)有關(guān)規(guī)章度對(duì)應(yīng)承擔(dān)后果生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)方面目標(biāo)主體展開計(jì)劃生產(chǎn)作計(jì)劃個(gè)月、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中設(shè)備使用和人員安排計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、規(guī)劃、方案權(quán)限組織規(guī)個(gè)崗位所能使用權(quán)力最大限。這個(gè)限決了該崗位所對(duì)某個(gè)事項(xiàng)在決策過程中所起作用完善在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)修改不合理內(nèi)容，補(bǔ)充原來遺漏內(nèi)容屬組織機(jī)構(gòu)圖中居于個(gè)職位所有職位上員工總稱直接屬組織機(jī)構(gòu)圖中直接居于個(gè)職位職位上員工協(xié)調(diào)對(duì)于執(zhí)行計(jì)劃中出現(xiàn)矛盾進(jìn)行調(diào)解使計(jì)劃能夠繼續(xù)進(jìn)行工作協(xié)助幫助并配合開展某項(xiàng)工作，對(duì)該項(xiàng)工作整體效果不負(fù)責(zé)任，但對(duì)屬于本人、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作負(fù)責(zé)任修訂對(duì)已有文件中不合理、過、疏漏內(nèi)容進(jìn)行修正、完善和提高原燃材料指廢鋼、鐵合金、輔助材料和燃油戰(zhàn)略確兩上發(fā)展目標(biāo)，途徑和步驟指導(dǎo)對(duì)開展工作方式方法給予輔導(dǎo)、幫助、啟發(fā)指戰(zhàn)略、目標(biāo)、方案、、計(jì)劃等內(nèi)容訂并獲得批準(zhǔn)生效全過程、目標(biāo)、方案、度、計(jì)劃等內(nèi)容在獲得批準(zhǔn)之前形成的過程，包括擬定、修改、討論、審核等環(huán)節(jié)度系統(tǒng)規(guī)定企業(yè)管理工作應(yīng)遵循的程序和標(biāo)準(zhǔn)的文字組織作為名詞，按照業(yè)務(wù)的要求而設(shè)置的職位的總體；作為動(dòng)詞，通過明確人員的分工、責(zé)任、溝通渠道、協(xié)作關(guān)系等內(nèi)容使一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)工作的過決策點(diǎn)物料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

最終做出決策的那個(gè)職位原燃材料、備品備件、器材工具的統(tǒng)稱對(duì)某個(gè)決策一旦失誤對(duì)企業(yè)造成的影響和帶來的財(cái)務(wù)損失的大小所劃分的級(jí)別、組織設(shè)計(jì)原則、 有利于保障戰(zhàn)略方針的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、北興特鋼組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、部門設(shè)置及職能1、銷售部銷售部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置銷售部職能概述一、 銷售基礎(chǔ)工作二、 產(chǎn)品銷售。三、 市場推廣與管理、 客戶管理。五、 售后服務(wù)。銷售部職能詳述一、銷售基礎(chǔ)工作1、負(fù)責(zé)建立本部門人員考核指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本部門人員考核評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)收集整理競爭對(duì)手的價(jià)格、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、發(fā)展動(dòng)態(tài)的信息。4、負(fù)責(zé)建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。5、負(fù)責(zé)建立銷售成本控制的制度和措施。6、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品臺(tái)賬的建立及更新。7、 負(fù)責(zé)編制客戶檔案及更新二、產(chǎn)品銷售8、負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品銷售，完成企業(yè)銷售收入目標(biāo)。9、負(fù)責(zé)公司年、月度銷售計(jì)劃制定。10、 負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書制作。11、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的引入與市場推廣。12、 負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)查工作。包括市場信息的收集、整理；市場預(yù)測；編制市場分析報(bào)告。13、 負(fù)責(zé)控制銷售費(fèi)用，負(fù)責(zé)按財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)回收銷售貨款。14、 負(fù)責(zé)配合企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實(shí)施產(chǎn)品和市場發(fā)展策略。15、 負(fù)責(zé)銷售合同訂單的處理。16、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。17、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場拓廣。、市場推廣與管理、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實(shí)施。、 負(fù)責(zé)銷售渠道的發(fā)展、選擇、評(píng)價(jià)。、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格管理。、 負(fù)責(zé)制定渠道的管理、激勵(lì)與控制政策措施，并貫徹實(shí)施。四、客戶管理22、 負(fù)責(zé)客戶檔案管理。23、 負(fù)責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。五、售后服務(wù)24、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給客戶。25、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員為客戶提供產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)。26、 負(fù)責(zé)回答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。、企管部企管部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置注意：虛線所示崗位，表示外聘的臨時(shí)雇員一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。企管部職能概述二、公司運(yùn)營管理。三、制度管理。四、部門監(jiān)察。五、人力資源管理。六、法律事務(wù)。七、對(duì)外招標(biāo)。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企管部職能詳述1、負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢，及時(shí)反饋信息，并定期編寫、提交分析報(bào)告。4、負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、量本利分析、滾動(dòng)計(jì)劃等化管理方法。5、負(fù)責(zé)組織定企業(yè)變規(guī)劃。6、負(fù)責(zé)規(guī)劃和本企業(yè)的信息化、化設(shè)二、 公司運(yùn)營管理7、負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)展的，組織部門行目標(biāo)分。組織制訂公司展制和位的行、、和，保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的。8、定期和不定期檢查各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，提出各部門運(yùn)營情況的分析報(bào)告和主要管理者的業(yè)績考核報(bào)告。9、負(fù)責(zé)制定和貫徹落實(shí)公司各部門激勵(lì)約束機(jī)制。10、 負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)三、 制度管理11、 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機(jī)制。12、 督促協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度包括工作標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項(xiàng)管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。四、 部門監(jiān)察13、 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)監(jiān)督。14、 負(fù)責(zé)制定并貫徹實(shí)施公司的內(nèi)部審計(jì)制度。五、人力資源管理15、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具計(jì)劃。16、 各部門的人力計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)人進(jìn)和工作進(jìn)行具作。17、 負(fù)責(zé)和公司的人事資等方面的政策規(guī)章制度經(jīng)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。18、 負(fù)責(zé)工制度。19、 負(fù)責(zé)本公司工績考核系方，并組織實(shí)施。20、 公司工的實(shí)況和企業(yè)展的要，制定并實(shí)施公司的人計(jì)劃。21、 負(fù)責(zé)組織工的各種。22、 負(fù)責(zé)公司工的社會(huì)保障工作。23、 負(fù)責(zé)工、辭退內(nèi)部調(diào)配，代表公司處理動(dòng)糾紛。24、 負(fù)責(zé)辦理工動(dòng)合同的簽、續(xù)、入職和離退職等人事手續(xù)。六、法律事務(wù)25、理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各法、資、與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。26、為本公司新上項(xiàng)目的合法性提供法律意見，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。27、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。28、負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。七、對(duì)外招標(biāo)29、負(fù)責(zé)公司對(duì)外招標(biāo)的籌備、組織、談判、評(píng)審、開標(biāo)等管理工作。、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一、會(huì)計(jì)核算。二、財(cái)務(wù)管理。三、稅務(wù)管理。

財(cái)務(wù)部職能概述一、會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部職能詳述1、負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的具體實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的核算。3、負(fù)責(zé)公司的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)公司報(bào)表的編制。4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化管理。5、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案管理。二、財(cái)務(wù)管理6、負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。7、經(jīng)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。8、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。9、接受授權(quán)，辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投融資財(cái)務(wù)管理。10、 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財(cái)務(wù)管理。11、 負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)管理。12、 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。13、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作。14、 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。15、 負(fù)責(zé)為價(jià)格政策的制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)三、稅務(wù)管理16、 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。17、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。、公司辦公室公司辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)置注意：虛線所示崗位，表示外聘的臨時(shí)雇員一、公司會(huì)務(wù)。公司辦公室職能概述二、公司內(nèi)、外賓接待。三、公司電話總機(jī)。四、公司辦公車輛調(diào)度。五、公司文秘工作。六、辦公用品管理。七、公司行政事務(wù)管理。八、黨工團(tuán)工作。公司辦公室職能詳述一、公司會(huì)務(wù)1、根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)以及重大活動(dòng)。二、公司內(nèi)、外賓接待3、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。4、負(fù)責(zé)代表公司接待上級(jí)機(jī)關(guān)、兄弟單位的來訪工作，并處理上級(jí)及外單位的信函、電話。、公司電話總機(jī)5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好電話話務(wù)與通訊設(shè)施維修工作。四、公司辦公車輛調(diào)度6、負(fù)責(zé)組織做好司機(jī)和車輛的管理和調(diào)度工作。五、公司文秘工作7、負(fù)責(zé)合理安排公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的值班工作。8、負(fù)責(zé)隨時(shí)解決和處理公司問題。9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。10、負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對(duì)各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。11、負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作，及時(shí)編寫公司大事記。12、負(fù)責(zé)向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)字。13料。、公司辦公用管理14、負(fù)責(zé)公司辦公用的分調(diào)。15、負(fù)責(zé)辦公用的與發(fā)放。16、負(fù)責(zé)辦公用資的管理。、公司行政事務(wù)管理、負(fù)責(zé)公司的安保衛(wèi)17、負(fù)責(zé)公司的安保工作。18、 負(fù)責(zé)車輛公司大門的和資門。19、負(fù)責(zé)公司的工作。20、負(fù)責(zé)的交通指和安全。二、生后勤保障21、 負(fù)責(zé)制勞動(dòng)保護(hù)用的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)和保管。22、負(fù)責(zé)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用。23、負(fù)責(zé)。24、負(fù)責(zé)保。25、 負(fù)責(zé)公司的食堂管理。26、 負(fù)責(zé)辦公樓的水、暖、電的維護(hù)和房屋修繕。（三、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)27、 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法令，檢查督促環(huán)境保護(hù)工作的開展。28、 負(fù)責(zé)組織對(duì)污染事故的調(diào)查和提出處理意見。29、 負(fù)責(zé)環(huán)境編制環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃和年度計(jì)劃。30、 負(fù)責(zé)環(huán)境污染監(jiān)測，定期提出環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。(四)、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)31、 負(fù)責(zé)職工的安全生產(chǎn)教育。32、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工傷事故原因，提出處理意見和改進(jìn)建議。33、 負(fù)責(zé)工傷死亡事故的善后處理工作。34、 負(fù)責(zé)組織車間制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。八、黨工團(tuán)工作35、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部共青團(tuán)活動(dòng)的組織、開展等工作。36、 負(fù)責(zé)組織公司工會(huì)活動(dòng)。37、 負(fù)責(zé)開展職工的思想教育、宣傳，組織職工的政治學(xué)習(xí)。38、 負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳報(bào)道和企業(yè)形象的建立與提升。39、 負(fù)責(zé)組織開展職工文體娛樂活動(dòng)。40、 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的指示精神。41、 負(fù)責(zé)群眾來信、來訪的接待處理、42、 負(fù)責(zé)組織黨內(nèi)生活。、機(jī)電裝備部機(jī)電裝備部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一、 設(shè)備管理

機(jī)電裝備部職能概述設(shè)備購置和提升二、 設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障。三、 計(jì)量工作。機(jī)電裝備部職能詳述一、設(shè)備管理12、負(fù)責(zé)對(duì)各車間的設(shè)備管理情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。3、負(fù)責(zé)翻譯和存檔保管設(shè)備使用說明書。4、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新和保管。5、負(fù)責(zé)淘汰設(shè)備的拆除和處置。二、設(shè)備購置和提升6、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備提升計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出設(shè)備改造和升級(jí)方案并組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購計(jì)劃，并協(xié)助采購部實(shí)施采購。三、設(shè)備維護(hù)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保障9、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試。10、 負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。11、 負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修計(jì)劃，并組織實(shí)施。12、 負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。13、 負(fù)責(zé)及時(shí)排除設(shè)備故障。14、 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購要求和申請。、計(jì)量工作15、 負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)計(jì)量的法令，制定各種計(jì)量管理?xiàng)l例、辦法和制定。16、 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計(jì)量器具的使用單位正確使用計(jì)量器具。17、 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的安裝、調(diào)試、修理和計(jì)量測試。18、 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量的異議提出裁決意見。、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)運(yùn)輸管理。

生產(chǎn)技術(shù)部職能概述一、生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)技術(shù)部職能詳述1、負(fù)責(zé)提出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定日作業(yè)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。二、生產(chǎn)工藝管理4、負(fù)責(zé)選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。三、生產(chǎn)作業(yè)管理6、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。8910、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。11、 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程的質(zhì)量責(zé)任。、物耗定額管理12、 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。、采購部采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置采購部職能概述一、 采購業(yè)務(wù)。二、 供應(yīng)商管理采購部職能詳述一、采購業(yè)務(wù)1、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)控制采購費(fèi)用和降低采購成本。4、負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購物料。5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購物料的索賠處理。二、供應(yīng)商管理6的進(jìn)行甄選與淘汰。7、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。8、負(fù)責(zé)采購合同管理。、保供部保供部職能概述保供部職能詳述一、物資接受123、負(fù)責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。四、庫存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息4、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)與賬物核對(duì)。5、負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫存的動(dòng)態(tài)信息。五、運(yùn)輸管理6、負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。7、負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。8、負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。9、負(fù)責(zé)行車安全管理。、質(zhì)保部職能一、全面質(zhì)量保證體系建立。一、全面質(zhì)量保證體系建立。二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。三、 質(zhì)量過程控制。一、全面質(zhì)量保證體系建立

質(zhì)保部職能詳述1、負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施全面質(zhì)量保證體系。2、負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評(píng)審工作。3、負(fù)責(zé)研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理4、負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。5、負(fù)責(zé)建立采用先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。7、負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情報(bào)管理。三、質(zhì)量過程控制8、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見。9、負(fù)責(zé)制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。10、 負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行處理。11、 負(fù)責(zé)建立抽樣制度。12、 負(fù)責(zé)原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。13、 負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報(bào)告。14、 負(fù)責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告。15、 負(fù)責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任。、北興特鋼公司行政管理定崗定員表、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間崗位名稱 定員崗位名稱定員崗位名稱人員人員人車間主任車車間主任車間副主任生產(chǎn)技術(shù)主任1 車間副主任 1 車間副主任工程師 1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師 1 設(shè)備主任工程師 1 熱力大班統(tǒng)計(jì)核1 統(tǒng)計(jì)核算員 1 熱力大班長員（） 1 萬能（安全） 1 燃油化值班工長 4 值班工長 4 熱力班準(zhǔn)備大班 準(zhǔn)備大班 水處理大班準(zhǔn)備大班長 1 準(zhǔn)備大班長 1 水處理大班長輥軋輥工 9 大包中包爐體修砌 3 主泵樣板軋員1 原料準(zhǔn)備 13軟化水過濾裝6 12 安6 88班 冶煉班 氧氣站大1 長 熱4 工 1 、出4 電爐室 16氮壓機(jī)操作4 精練爐室 4 空壓機(jī)加4 LF/VD 4 4 168 大班 專職工程師CP2 操作工 4 連鑄大班長 1 水處床CP3 操作工 4 包操作工 20化驗(yàn)CP4 操作工 4 大包操作 8 常白班維冷床管4 4 包主控工 48 拉矯切割88 出坯操作工 8標(biāo)4 58班 班 變電所大1 長 2 管10組 44現(xiàn)理員 車 60作及司磅4 汽化冷卻工 4整精整作52 備大班1班組30 天車36 冷428 672 272260 140、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀“人治大?；I建擁最先進(jìn)加工備技術(shù)核心競爭能力很明確凸出來如何良好的運(yùn)營極注個(gè)話作個(gè)新冶首先應(yīng)當(dāng)消除所帶來然后強(qiáng)化薄弱最終通過場導(dǎo)向流程逐漸從傳統(tǒng)劃行過渡到場行模式。、北興特鋼組織方案設(shè)計(jì)思路首先社會(huì)實(shí)體它確定標(biāo)精心協(xié)活動(dòng)性系統(tǒng)且時(shí)時(shí)刻刻同外部境保持著聯(lián)系。正由存社會(huì)才能通過它進(jìn)行整合用以達(dá)到望標(biāo)果由存人們可以地商品提供服務(wù)由存所者顧客雇員才能獲得創(chuàng)價(jià)值。如何搭建個(gè)依代論可以從以四個(gè)來步確定。、 北興公司最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是哪一類？２、 北興公司最適宜的管理層級(jí)是多少？３、 北興公司各部門的管理跨度是多少？４、 結(jié)合北興公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工素質(zhì)等實(shí)際情況，進(jìn)行合的調(diào)整。下面，將通過上述的四個(gè)步驟來確定北興公司的組織方案的設(shè)計(jì)。2.1 組織結(jié)構(gòu)形式常見的組織結(jié)構(gòu)形式有以下四種：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式。每一類組織結(jié)構(gòu)的各自特點(diǎn)，具體如下：直線型組織結(jié)構(gòu). 便于控制. 對(duì)產(chǎn)品和市場的反應(yīng)靈敏. 激勵(lì)系統(tǒng)靈活. 對(duì)業(yè)主兼經(jīng)營者的素質(zhì)要求較高. 不利于培養(yǎng)未來的管理者. 業(yè)主能于于常事組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整直線職能型組織結(jié)構(gòu). 通過業(yè)高業(yè)的產(chǎn)和工. 對(duì)常業(yè)進(jìn)行和. 有利于培養(yǎng)職能. 有利于業(yè)最高者對(duì)的和控制. 易導(dǎo)致業(yè)工過細(xì)和職能部門之間缺乏信息交流. 個(gè)部門的點(diǎn). 部門. 最高領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)工量大. 業(yè)內(nèi)部不易培養(yǎng)出全能管理.組織內(nèi)部工細(xì)，剛性大.

. . 、市場. 益. 一定決策自主權(quán)（發(fā)展、人安排、資金分配）. 協(xié)調(diào)工作和必權(quán)力下放到適當(dāng)層次. 于環(huán)境. 戰(zhàn)略定和實(shí)施更于適體環(huán)境. 最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政務(wù)束縛. 成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才良好場所.間會(huì)出現(xiàn)爭奪資源、爭奪市場問題.總和之間分權(quán)程度容易解決戰(zhàn)略單位（超矩陣）. 將若干者某些分合成為一單位通常以單位所服務(wù)者市場分為基礎(chǔ)成. 在戰(zhàn)略單位內(nèi)各戰(zhàn)略害關(guān)系和/市場環(huán)境容易協(xié)調(diào)一致. 于加強(qiáng)大型多種戰(zhàn)略管理. 于別公司一級(jí)和單位一級(jí)計(jì)劃. 于明確單位濟(jì)責(zé)任. 在總與之間又增加了一管理層次. 資源分配上良競爭可能會(huì)增加. 集團(tuán)副總裁職責(zé)難以確定. 集團(tuán)副總裁與理之間職權(quán)難以劃業(yè)務(wù)特業(yè)務(wù)特性 適宜的組織結(jié)構(gòu)單一業(yè)務(wù) 直線職能制由單一業(yè)務(wù)發(fā)展出的系列產(chǎn)品 直線職能式，獨(dú)立成本利潤中心獨(dú)立業(yè)務(wù)，很少有橫向聯(lián)系 事業(yè)部制獨(dú)立業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的橫向聯(lián)系 矩陣式創(chuàng)新性的業(yè)務(wù) 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不相關(guān)的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司相關(guān)業(yè)務(wù)，但與別人聯(lián)合持股或持小戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司部分股份不同的組織結(jié)構(gòu)有不同的適用范圍，尤其同組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)特性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格極為相關(guān)。北興公司屬于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，它的業(yè)務(wù)單一，通常核心競爭能力是成本領(lǐng)先，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏向于集權(quán)管理方式；綜合上述特點(diǎn)和冶金行業(yè)的習(xí)慣，北興公司應(yīng)當(dāng)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。2.2 組織管理的等級(jí) 組織管理的等級(jí)是指企業(yè)內(nèi)部的管理層次；企業(yè)的管理層次直接決定了企業(yè)的管理效率和管理人員的數(shù)量。從現(xiàn)代管理理論來說，企業(yè)應(yīng)該追求扁平化的組織設(shè)置，但扁平化的組織設(shè)置存在一定的前提條件；其中最主要的兩條：、企業(yè)內(nèi)部化的、要求員的是“一能”前的，前北興公司的管理層次的設(shè)應(yīng)當(dāng)傳統(tǒng)的業(yè)企業(yè)的設(shè)。的組織設(shè)理論下表，北興公司屬于大批量生產(chǎn)方式，最適宜的管理層級(jí)為