采購助理年終工作總結(jié)模板

第45頁共45頁采購助理?年終工作?總結(jié)模板?回溯_?___我?們大家一?塊兒并肩?經(jīng)歷了風(fēng)?風(fēng)雨雨，?酸甜苦辣?，我發(fā)現(xiàn)?我實(shí)在是?長大了成?熟了。在?經(jīng)理和副?總的引導(dǎo)?下，工作?不再像曾?經(jīng)那么稚?嫩，比曾?經(jīng)有分寸?了許多，?能和企業(yè)?一塊兒成?長，我覺?得很自豪?!一、?在___?_采集購?買工作：?1.工?作中，尊?崇上層，?團(tuán)結(jié)同事?，能準(zhǔn)確?處置好與?上層同事?之間的關(guān)?系，維持?令人滿意?的溝通。?充分施展?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作辦?法，增長?工作速率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作擔(dān)?任的工作?，保障貨?按照期限?出貨，滿?意客戶要?求，輔佐?銷行工作?。2.?與各供應(yīng)?商樹立令?人滿意關(guān)?系，沒有?遇到困難?將貨物按?照期限跟?崔到位，?保障工程?順利通暢?出產(chǎn)。?3.以最?低的價(jià)錢?購買最好?的產(chǎn)品，?并依據(jù)市?場行情減?低單價(jià)減?損成本。?4.因?為資金周?轉(zhuǎn)問題，?盡量與廠?商協(xié)調(diào)月?結(jié)。5?.下單跟?單準(zhǔn)確率?達(dá)99%?。二、?不充足方?面上半?年因?yàn)樘?忙顯露出?來下單漏?訂率0.?1%，但?未構(gòu)成訂?單遲延耽?誤。（如?今已經(jīng)修?改沒有顯?露出來此?問題）;?三、思?想方面?1.本人?恪守廠里?規(guī)章制度?，不來晚?，不早退?，各個(gè)地?方嚴(yán)明要?求自己，?無尤其關(guān)?緊事物從?未請病假?;2.?積極加入?各種培養(yǎng)?訓(xùn)練，并?經(jīng)過閱覽?數(shù)量多的?書籍，敢?于解剖自?己，剖析?自己，增?長自身素?質(zhì)能力水?準(zhǔn)以便更?快地適合?社會形態(tài)?進(jìn)展的勢?頭。四?、___?_工作計(jì)?劃：1?.采集購?買管理制?度、采集?購買作業(yè)?流程的執(zhí)?行與完備?;2.?考察供貨?商的產(chǎn)質(zhì)?量、供貨?有經(jīng)驗(yàn)、?公司品質(zhì)?保障有經(jīng)?驗(yàn)、公司?信用等方?面，在現(xiàn)?存供應(yīng)商?基礎(chǔ)上不?斷征求新?的供應(yīng)商?，以保證?供應(yīng)資源?的浩博與?寬敞的挑?選范圍，?負(fù)責(zé)新增?供應(yīng)商的?采訪、調(diào)?查，并團(tuán)?體有關(guān)部?門施行評?估、檢查?核對。?3.依照?要求保質(zhì)?保量地團(tuán)?體好原料?采集購買?供應(yīng)工作?，并任何?時(shí)間掌握?合約履做?事情狀況?，合約中?務(wù)必注明?我企業(yè)對?產(chǎn)質(zhì)量要?求的條款?，如需更?改合約，?在請求指?示后，獲?得準(zhǔn)許方?可執(zhí)行;?4.對?供應(yīng)商施?行詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，并向?上級報(bào)告?有關(guān)信息?（交貨周?期、最低?約定購買?量、包裝?要求、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)錢條件?等）;?5.依業(yè)?務(wù)訂單適?合時(shí)宜、?適品、數(shù)?量適宜的?采集購買?，并跟催?采集購買?進(jìn)程度，?保證約定?購買物料?按照規(guī)定?的時(shí)間、?按量、保?質(zhì)送達(dá)我?司庫房，?協(xié)調(diào)銷行?、出產(chǎn)的?管用施行?。訂單改?變與撤消?、質(zhì)量要?求改變與?供方之間?的趁早信?息傳交，?保證供方?滿意我企?業(yè)之需要?。6.?與供應(yīng)商?采集購買?異常、退?、換貨、?償還事宜?的處置，?保證我司?好處;?7.增強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通與?彼此交接?，保證貨?源豐足，?供貨品質(zhì)?牢穩(wěn)，交?貨時(shí)間正?確;做?到遵紀(jì)守?法、秉正?做事、鐵?面無私、?不貪污自?律的職業(yè)?道德，做?到誠實(shí)虛?心、盡責(zé)?盡職、不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?增長業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)。?五、總結(jié)?工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴(yán)密謹(jǐn)慎?精細(xì)周密?，對所定?購的元部?件件還不?能充分理?解其制造?過程中的?出產(chǎn)工藝?;個(gè)人的?溝通有經(jīng)?驗(yàn)和獨(dú)立?解決問題?的有經(jīng)驗(yàn)?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面臨?沒有辦法?解決的問?題，比較?不主動(dòng)。?這一方面?需求我往?后更加的?不斷盡力?盡量工作?，積累經(jīng)?驗(yàn)。另?一方面還?需企業(yè)上?層給予幫?忙解決。?在從今以?后的工作?中，我會?努力看見?自身存在?的問題和?脆弱環(huán)節(jié)?，增強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?的改進(jìn)，?加強(qiáng)與各?部門的溝?通學(xué)習(xí)，?多請求指?示、多交?流、多動(dòng)?腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實(shí)踐中提?高知識才?干，發(fā)揚(yáng)?耐勞吃苦?，知難而?進(jìn)，積極?努力向前?的工作風(fēng)?紀(jì)。采?購助理年?終工作總?結(jié)模板（?二）_?___即?將過去，?新的一年?即將開始?，在此我?將過去的?幾個(gè)月的?工作總結(jié)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)做個(gè)匯?報(bào)。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)部?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會沒?有任何經(jīng)?驗(yàn)的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長、總經(jīng)?理以及我?們采購部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過這?段時(shí)間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?。首先身?為采購部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的絕對忠?誠;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因?yàn)槲覀?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過?來的材料?付款申請?表時(shí)，要?仔細(xì)核對?單據(jù)，對?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?說明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要及?時(shí)做好付?款情況的?記錄，避?免造成多?付、重付?材料款的?現(xiàn)象。最?后還要實(shí)?時(shí)關(guān)注、?了解一些?材料價(jià)格?的浮動(dòng)情?況，以及?一些新品?材料上市?，多方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)匯報(bào)經(jīng)?理，避免?公司造成?不必要的?盈利損失??？傊?作要做到?三點(diǎn)：認(rèn)?真、細(xì)心?、仔細(xì)。?接下來?說一說，?明年工作?計(jì)劃，首?要的事認(rèn)?真聽從領(lǐng)?帶的工作?安排，其?次努力提?升自己工?作專業(yè)方?面的知識?，積累經(jīng)?驗(yàn)，跟上?領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?代步伐，?與時(shí)俱進(jìn)?。工作中?遇到問題?及時(shí)和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯(cuò)誤要?及時(shí)糾正?。要利用?空閑時(shí)間?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?、合同等?等方面的?知識，以?至于更好?的促進(jìn)與?公司其他?部門間的?工作配合?。爭取在?明年的時(shí)?間，完善?一套采購?信息系統(tǒng)?，及材料?供應(yīng)商、?付款明細(xì)?、采購合?同明細(xì)一?體的信息?，以減少?工作間的?紕漏、更?好的提高?工作效率?。在最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開?大家對我?的幫助與?支持。總?之;__?__年我?會以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)與活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠和用飽?滿的熱情?去對待工?作。和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開始，?邁向成功?。采購?助理年終?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年已?經(jīng)過去，?回首__?__年，?我在總公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級主?管的親切?關(guān)懷和各?位同事的?真情幫助?下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司采購?管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)?則，努力?提高自身?采購業(yè)務(wù)?水平，按?時(shí)按量按?質(zhì)的完成?了皮邊收?購工作。?現(xiàn)把一年?來的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?著眼職業(yè)?需求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?采購豬皮?的好壞直?接影響著?我們公司?產(chǎn)品的質(zhì)?量。作為?一名皮邊?收購員，?深感責(zé)任?重大，使?命光榮，?必須不斷?提高自己?的基礎(chǔ)理?論知識。?一年來，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)采購基?礎(chǔ)知識，?認(rèn)真研讀?《皮革質(zhì)?量檢測標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)用手?冊》，我?虛心求教?，不斷向?周圍有經(jīng)?驗(yàn)的老采?購學(xué)習(xí)，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?在干中學(xué)?、在學(xué)中?干，通過?實(shí)踐摸索?出符合實(shí)?際的豬皮?采購理論?，以厚實(shí)?地理論支?撐保證工?作能力的?不斷進(jìn)步?。二、?著眼使命?牽引，全?力完成采?購任務(wù)?采購工作?看似簡單?，卻是保?證產(chǎn)品與?服務(wù)的正?常供應(yīng)，?以支持我?公司生產(chǎn)?及其他經(jīng)?營活動(dòng)順?利運(yùn)作的?最基礎(chǔ)、?最關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。一年?來，我按?照公司的?要求，積?極圍繞價(jià)?、質(zhì)、量?、地、時(shí)?等基本要?素展開采?購工作，?按照供應(yīng)?計(jì)劃指標(biāo)?，積極開?拓貨源市?場，貨比?三家、價(jià)?比三家，?選擇物美?價(jià)平的物?資材料，?全年共完?成豬皮采?購工作，?圓滿完成?了本年度?的采購任?務(wù)，為公?司的發(fā)展?做出了自?己應(yīng)盡的?貢獻(xiàn)。?三、著眼?公司發(fā)展?，不斷提?高供應(yīng)質(zhì)?量為了?能采購的?質(zhì)量好的?原材料，?我積極聯(lián)?系親朋好?友，努力?開拓進(jìn)貨?渠道，多?次跑、下?，以責(zé)任?擔(dān)當(dāng)重任?，以忠誠?回饋信任?，有時(shí)為?了降低采?購成本，?不惜動(dòng)用?自己的關(guān)?系，甚至?和供應(yīng)商?爭得面紅?耳赤。?今年__?__月，?我從一個(gè)?朋友那里?得知有物?美價(jià)廉的?豬皮供應(yīng)?，可以有?效地降低?采購成本?，但我深?深地明白?與未經(jīng)審?查和不熟?悉的供應(yīng)?商做交易?存在的風(fēng)?險(xiǎn)是很大?的，為了?掌握第一?手資料，?我利用節(jié)?假日時(shí)間?前去“明?察暗訪”?，幾次與?之洽談，?最終為公?司采購開?辟了一條?不錯(cuò)的進(jìn)?貨渠道。?幾年來，?我在采購?工作中禮?貌待人，?誠信于人?，樹立了?公司的良?好形象,?在面對各?種誘惑時(shí)?,能以公?司大局為?重，以自?身的人格?為重，做?到了不迷?失自我。?采購工?作是個(gè)艱?苦的工作?，常常風(fēng)?里來，雨?里去，在?外奔波錯(cuò)?過飯點(diǎn)更?是常有的?事，但我?既然選擇?了這個(gè)行?業(yè)，就會?以崇高的?使命感和?責(zé)任感把?這項(xiàng)工作?干好。一?份春華，?一份秋實(shí)?，在采購?的道路上?我付出的?是辛勤的?汗水，但?收獲的卻?是那一份?份充實(shí)和?一份份沉?甸甸的喜?悅。有工?作是快樂?的，采購?工作在給?我艱辛的?同時(shí)，更?給了我不?斷地成長?與收獲。?新的一?年已經(jīng)來?臨，在新?的一年里?，我決心?以感恩公?司、回饋?公司的使?命感，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不?怕累的精?神，不斷?提高自己?的責(zé)任心?，不斷減?少工作失?誤，提高?工作效率?，并利用?業(yè)余時(shí)間?充實(shí)提高?自己，參?加國家注?冊采購師?資格培訓(xùn)?，把自己?的進(jìn)步與?公司的發(fā)?展壯大緊?緊聯(lián)系在?一起，提?高成本概?念，利潤?思維、風(fēng)?險(xiǎn)意識和?統(tǒng)籌能力?，向一個(gè)?更優(yōu)秀的?采購靠近?，做一名?真正的優(yōu)?秀采購助?理。采?購助理年?終工作總?結(jié)模板（?四）_?___如?流水般從?指縫間滑?過，這一?年對于我?，對于公?司，對于?整個(gè)醫(yī)藥?行業(yè)而言?都是特別?的一年。?剛畢業(yè)的?我進(jìn)入了?一家在一?個(gè)月后就?要進(jìn)行新?版GSP?檢查的醫(yī)?藥有限公?司。于是?大量的新?版GSP?培訓(xùn)課程?、培訓(xùn)資?料如流水?般的涌現(xiàn)?在我眼前?。這也是?一個(gè)畢業(yè)?生了解新?版GSP?最快捷、?最有效的?方法。那?時(shí)的我最?常做的事?情，就是?熟悉新版?GSP的?內(nèi)容、采?購流程和?穎琦系統(tǒng)?。在熟悉?了這些之?后，我之?后的工作?便主要是?圍繞在系?統(tǒng)上審核?首營、合?同、訂單?是否符合?新版GS?P而展開?，同時(shí)整?理合同和?訂單。其?次就是_?___經(jīng)?理不定時(shí)?交代下來?的工作。?在審核?首營時(shí)，?我主要是?查看所有?資質(zhì)是否?齊全、是?否蓋章、?是否符合?要求、是?否與系統(tǒng)?上填寫的?相一致。?如有問題?，立刻與?銷售內(nèi)勤?聯(lián)系并解?決。雖然?只是簡單?的核對信?息，但從?我和銷售?內(nèi)勤的工?作效率來?看，這需?要絕對的?細(xì)心和耐?心。若一?方不認(rèn)真?，就可能?導(dǎo)致工作?量翻倍，?甚至更多?。在審?核合同時(shí)?，我主要?是將紙質(zhì)?合同與系?統(tǒng)編制的?合同相對?照，確保?雙方內(nèi)容?一致，然?后將相對?應(yīng)的合同?留存，按?日期歸檔?。在審核?訂單時(shí)，?首先要確?定該訂單?是有合同?的還是有?協(xié)議的，?然后核對?訂單金額?及運(yùn)輸信?息，若為?省外藥品?，則需收?取運(yùn)輸告?知函歸檔?。還要定?期查看訂?單是否正?常入庫，?若有問題?，則立刻?和銷售內(nèi)?勤聯(lián)系，?弄清楚來?龍去脈，?再解決問?題。在?合同與運(yùn)?輸告知函?的管理方?面，我是?每天下午?把當(dāng)天的?合同與運(yùn)?輸告知函?按日期排?好，再將?這些歸到?前面的合?同與運(yùn)輸?告知函中?。這樣既?可以節(jié)約?時(shí)間，也?可以提高?準(zhǔn)確性，?更有利于?日后查找?。正所?謂把一件?簡單的事?情做好，?很簡單，?但是把千?千萬萬件?簡單的事?情做好，?就不簡單?了!我所?有的工作?，看上去?都只是簡?單的核對?信息，但?是一個(gè)不?留神或者?出了問題?沒有及時(shí)?和銷售內(nèi)?勤溝通，?解決問題?的話，就?可能導(dǎo)致?自己和銷?售內(nèi)勤的?工作量翻?倍，以至?于更多、?更繁瑣。?此時(shí)，就?需要了解?問題的根?源，找出?解決問題?的方法_?___度?采購助理?年終工作?總結(jié)工作?總結(jié)。或?者是根據(jù)?解決現(xiàn)象?的方法去?尋找問題?的根源，?再從根源?上來解決?問題。這?也就是說?簡單問題?復(fù)雜化，?只是一個(gè)?不留神的?態(tài)度問題?，復(fù)雜問?題簡單化?，便是一?個(gè)靈活處?理的方法?問題。?工作中無?處不在學(xué)?習(xí)，要問?一個(gè)應(yīng)屆?畢業(yè)生如?何在工作?生涯中找?到方向，?單靠自己?埋頭苦干?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，更?多的時(shí)候?是看著那?些久經(jīng)沙?場的領(lǐng)導(dǎo)?和老員工?們是如何?對待工作?的。要問?我從__?__經(jīng)理?那里學(xué)到?了什么，?那么談?wù)?我眼中的?那個(gè)令人?欽佩的她?，便一目?了然了。?一個(gè)生?活中溫柔?，工作上?嚴(yán)格的她?，與同事?們的關(guān)系?是那么的?和諧融洽?。一說到?工作嚴(yán)格?，便會給?人一種不?會變通的?感覺。但?是有一種?嚴(yán)格叫做?酌情處理?，就是既?不違反相?關(guān)規(guī)章制?度，又能?最大限度?的降低了?問題的難?度，使事?情得以圓?滿的解決?。當(dāng)然要?做到這一?點(diǎn)并非易?事，至少?必須對相?關(guān)規(guī)章制?度、流程?了如指掌?，應(yīng)運(yùn)自?如，還要?能敏銳地?找出問題?所在，并?想出解決?方法。有?了解決方?法還不行?，還得和?別人溝通?，得到別?人認(rèn)可，?按這個(gè)方?法去配合?行動(dòng)，這?件事才算?是完美了?有這樣?的一位領(lǐng)?導(dǎo)，我們?辦公室的?工作氛圍?那自然就?是和諧、?團(tuán)結(jié)、積?極向上了?。愉快地?工作也是?提高工作?效率的最?佳方法之?一。這?就是我所?在的采購?部，它是?一個(gè)承上?啟下的部?門，是業(yè)?務(wù)部門與?公司的橋?梁。所以?在工作中?，往往需?要業(yè)務(wù)部?與采購部?的相互交?流、相互?理解，認(rèn)?真貫徹實(shí)?施公司制?度，從而?共同面向?一個(gè)光明?的未來。?同時(shí)，也?希望我能?在采購部?與公司共?同發(fā)展，?共同進(jìn)步?。采購?助理年終?工作總結(jié)?模板（五?）__?__年即?將過去，?新的一年?即將開始?，在此我?將過去的?幾個(gè)月的?工作總結(jié)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)做個(gè)匯?報(bào)。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)部?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會沒?有任何經(jīng)?驗(yàn)的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長、總經(jīng)?理以及我?們采購部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過這?段時(shí)間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?。首先身?為采購部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的絕對忠?誠;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?。在這?里我想說?作為一個(gè)?采購部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因?yàn)槲覀?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過?來的材料?付款申請?表時(shí)，要?仔細(xì)核對?單據(jù)，對?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?說明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要?及時(shí)做好?付款情況?的記錄，?避免造成?多付、重?付材料款?的現(xiàn)象。?最后還要?實(shí)時(shí)關(guān)注?、了解一?些材料價(jià)?格的浮動(dòng)?情況，以?及一些新?品材料上?市，多方?面不斷搜?集信息，?及時(shí)匯報(bào)?經(jīng)理，避?免公司造?成不必要?的盈利損?失?？傊?工作要做?到三點(diǎn)：?認(rèn)真、細(xì)?心、仔細(xì)?。接下?來說一說?，明年工?作計(jì)劃，?首要的事?認(rèn)真聽從?領(lǐng)帶的工?作安排，?其次努力?提升自己?工作專業(yè)?方面的知?識，積累?經(jīng)驗(yàn)，跟?上領(lǐng)導(dǎo)的?時(shí)代步伐?，與時(shí)俱?進(jìn)。工作?中遇到問?題及時(shí)和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，領(lǐng)導(dǎo)指?出的錯(cuò)誤?要及時(shí)糾?正。要利?用空閑時(shí)?間學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)、合同?等等方面?的知識，?以至于更?好的促進(jìn)?與公司其?他部門間?的工作配?合。爭取?在明年的?時(shí)間，完?善一套采?購信息系?統(tǒng)，及材?料供應(yīng)商?、付款明?細(xì)、采購?合同明細(xì)?一體的信?息，以減?少工作間?的紕漏、?更好的提?高工作效?率。在?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家對?我的幫助?與支持。?總之;_?___年?我會以一?顆感恩的?心，不斷?學(xué)習(xí)，努?力工作。?我要用全?部的激情?和智慧創(chuàng)?造差異，?讓事業(yè)充?滿生機(jī)與?活力!我?保證以發(fā)?自內(nèi)心的?真誠和用?飽滿的熱?情去對待?工作。和?大家一起?齊心協(xié)力?，從新的?起點(diǎn)開始?，邁向成?功。采?購助理年?終工作總?結(jié)模板（?六）時(shí)?間老是在?悄無聲息?中流逝，?____?年將要畫?上一個(gè)圓?全句號。?實(shí)在很拜?謝x企業(yè)?給我供給?鍛煉自個(gè)?兒的機(jī)緣?，更拜謝?企業(yè)永久?以來對我?的相信和?栽培!?回溯__?__年我?們大家一?塊兒并肩?經(jīng)歷了風(fēng)?風(fēng)雨雨，?酸甜苦辣?，我發(fā)覺?我實(shí)在發(fā)?覺我長大?了成熟了?。在經(jīng)理?和副總的?引導(dǎo)下，?做工不在?像曾經(jīng)那?末自嫩比?曾經(jīng)有分?寸了眾多?，能和企?業(yè)一塊兒?生長，我?覺得很自?豪!一?轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺?我已經(jīng)來?企業(yè)__?__年了?，從商業(yè)?上的事務(wù)?助理到采?集購買助?理，如今?兼行政專?員。剛才?接替行政?上頭的事?，有好多?事都很陌?生，所以?約略的說?下行政專?員職務(wù)和?責(zé)任修養(yǎng)?：生業(yè)修?養(yǎng)里面含?有生業(yè)道?德、生業(yè)?技能、生?業(yè)行徑、?生業(yè)風(fēng)紀(jì)?和生業(yè)認(rèn)?識等方面?。行政?專員：主?要是溝通?，溝通是?處置人際?關(guān)系的不?可缺少形?式，對于?行政工作?，特別關(guān)?緊。假如?溝通比不?過時(shí)、不?正確，會?嚴(yán)重影響?工作的速?率甚至于?顯露出來?背道而馳?的不正確?。樹立令?人滿意的?人際關(guān)系?是溝通的?金鑰匙，?日常重視?同事間的?友善關(guān)系?，力挽狂?瀾地幫忙?身邊需求?幫忙的同?仁，互相?支持工作?，有助于?大家積極?、管用地?推興工作?進(jìn)程度。?工作若是?一成未變?的，便會?沒有生意?，久而久?之更會影?響工作情?緒，間接?地為高效?工作筑起?一道兒無?形的城垣?。在平?時(shí)工作中?，經(jīng)過對?細(xì)節(jié)的仔?細(xì)查看，?盡力盡量?找尋改進(jìn)?的有可能?，使工作?具有活力?、飽含樂?趣，也在?潛移默化?中提高了?自個(gè)兒的?創(chuàng)新思惟?有經(jīng)驗(yàn)。?在社會形?態(tài)整體中?，沒有人?能獨(dú)自保?存生命，?在企業(yè)也?同樣，沒?有若干工?作是可以?不必不論?什么人幫?忙就可以?獨(dú)立完成?的。不止?只針對自?個(gè)兒，一?樣適合使?用于不論?什么人。?在一般的?日子里，?積極參加?、合適約?事的工作?，供給不?可缺少的?輔佐，開?創(chuàng)令人滿?意的工作?氣氛，使?之良性循?環(huán)下去，?是本人一?直遵循的?不二法則?。我們企?業(yè)雖不曲?直常大，?但我喜歡?這么的工?作背景，?喜歡和企?業(yè)一塊兒?生長，期?望能夠經(jīng)?過我們大?家一塊兒?盡力盡量?看著企業(yè)?一天天兒?壯大，我?覺得很光?榮幸運(yùn)和?自豪!?一、在_?___年?采集購買?助理工作?總結(jié)：?1.工作?中，尊崇?上層，團(tuán)?結(jié)同事，?能準(zhǔn)確處?置好與上?層同事之?間的關(guān)系?，維持令?人滿意的?溝通。充?分施展崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作辦法?，增長工?作速率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作擔(dān)任?的工作，?保障貨按?照期限出?貨,滿意?客戶要求?，輔佐銷?行工作。?2.與?各供應(yīng)商?樹立令人?滿意關(guān)系?，沒有遇?到困難將?貨物按照?期限跟崔?到位，保?障工程順?利通暢出?產(chǎn)。3?.以最低?的價(jià)錢購?買的產(chǎn)品?，并依據(jù)?市場行情?減低單價(jià)?減損成本?。4.?因?yàn)橘Y金?周轉(zhuǎn)問題?，盡量與?廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。?5.下單?跟單準(zhǔn)確?率達(dá)99?%。二?、不充足?方面上?半年因?yàn)?太忙顯露?出來下單?漏訂率0?.1%，?但未構(gòu)成?訂單遲延?耽誤。（?如今已經(jīng)?修改沒有?顯露出來?此問題）?;三、?概率方面?、思想方?面1.?本人恪守?廠里規(guī)章?制度，不?來晚，不?早退，各?個(gè)地方嚴(yán)?明要求自?個(gè)兒，無?尤其關(guān)緊?事物從未?請病假;?2.積?極加入各?種培養(yǎng)訓(xùn)?練，并經(jīng)?過閱覽數(shù)?量多的卷?帙，敢于?解剖自個(gè)?兒，剖析?自個(gè)兒，?增長自身?素質(zhì)能力?水準(zhǔn)以便?更快地適?合社會形?態(tài)進(jìn)展的?勢頭;?____?年工作計(jì)?劃：采?集購買助?理方面：?1.采?集購買管?理制度、?采集購買?作業(yè)流程?的執(zhí)行與?完備;?2.考察?供貨商的?產(chǎn)質(zhì)量量?、供貨有?經(jīng)驗(yàn)、公?司品質(zhì)保?障有經(jīng)驗(yàn)?、公司信?用等方面?，在現(xiàn)存?供應(yīng)商基?礎(chǔ)上不斷?征求新的?供應(yīng)商，?以保證供?應(yīng)資源的?浩博與寬?敞的挑選?范圍，負(fù)?責(zé)新增供?應(yīng)商的采?訪、調(diào)查?，并團(tuán)體?有關(guān)部門?施行評估?、檢查核?對。3?.依照要?求保質(zhì)保?量地團(tuán)體?好原料采?集購買供?應(yīng)工作，?并任何時(shí)?間掌握合?約履做事?情狀況，?合約中務(wù)?必注明我?企業(yè)對產(chǎn)?質(zhì)量量要?求的條款?，如需更?改合約，?在請求指?示后，獲?得準(zhǔn)許方?可執(zhí)行;?4.對?供應(yīng)商施?行詢價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，并向?上級報(bào)告?有關(guān)信息?（交貨周?期、最低?約定購買?量、包裝?要求、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?價(jià)錢條件?等）;?5.依業(yè)?務(wù)訂單適?合時(shí)宜、?適品、數(shù)?量適宜的?采集購買?，并跟催?采集購買?進(jìn)程度，?保證約定?購買物料?按照規(guī)定?的時(shí)間、?按量、保?質(zhì)送達(dá)我?司庫房，?協(xié)調(diào)銷行?、出產(chǎn)的?管用施行?。訂單改?變與撤消?、質(zhì)量要?求改變與?供方之間?的趁早信?息傳交，?保證供方?滿意我企?業(yè)之需要?。6.?與供應(yīng)商?采集購買?異常、退?、換貨、?償還事宜?的處置，?保證我司?好處;?7.增強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通與?彼此交接?，保證貨?源豐足，?供貨品質(zhì)?牢穩(wěn)，交?貨時(shí)間正?確;做?到遵紀(jì)守?法、秉正?做事、鐵?面無私、?不貪污自?律的生業(yè)?道德，做?到誠實(shí)虛?心、盡責(zé)?盡職、不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?增長業(yè)務(wù)?工作有經(jīng)?驗(yàn)的敬業(yè)?神魂;?行政專員?方面：?1.負(fù)責(zé)?企業(yè)的行?政工作，?安全保證?額平時(shí)管?理工作，?發(fā)明舒服?安逸、優(yōu)?美、干凈?的工作工?作背景;?2.負(fù)?責(zé)誠聘新?員工，對?新參加擔(dān)?任職務(wù)的?人施行入?職培養(yǎng)訓(xùn)?練工作;?3.負(fù)?責(zé)企業(yè)的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的推?行，執(zhí)行?與追蹤，?保護(hù)企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的?4.負(fù)責(zé)?對企業(yè)暴?發(fā)事情的?處置工作?，輔佐企?業(yè)處置各?項(xiàng)暴發(fā)事?情;5?.負(fù)責(zé)企?業(yè)各部門?的工作秩?序和概率?狀態(tài)，保?證工作正?常有序無?違紀(jì)現(xiàn)象?;6.?查緝每日?工作擔(dān)任?職務(wù)的人?的工作證?和工作服?的穿戴事?情狀況;?7.打?草稿或輔?佐行政經(jīng)?理施行規(guī)?章制度的?擬訂和修?繕，并關(guān)?心注視執(zhí)?做事情狀?況;8?.負(fù)責(zé)文?件歸檔和?管理工作?;9.?輔佐行政?經(jīng)理對各?項(xiàng)行政事?務(wù)的安置?和秩序;?;10?.完成較?高等級交?辦的其它?行政工作?;總結(jié)?：固然工?作沒空，?自個(gè)兒也?在逐層的?進(jìn)入了角?色，但工?作中也有?很多不充?足及沒有?辦法解決?的問題。?工作中?還不可以?充分做到?精益求精?，嚴(yán)密謹(jǐn)?慎精細(xì)周?密，對所?定購的元?部件件還?不可以充?分理解其?制造過程?中的出產(chǎn)?工藝;個(gè)?人的溝通?有經(jīng)驗(yàn)和?獨(dú)立解決?問題的有?經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?面臨沒?有辦法解?決的問題?，比較不?主動(dòng)。這?一方面需?求我往后?更加的不?斷盡力盡?量工作，?積累經(jīng)驗(yàn)?。另一?方面還需?企業(yè)上層?給與幫忙?能力解決?。在從今?以后的工?作中，我?會清醒看?見自身存?在的問題?和脆弱環(huán)?節(jié)，增強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷的改進(jìn)?，加強(qiáng)與?各部門的?溝通學(xué)習(xí)?，多請求?指示、多?交流、多?動(dòng)腦。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作，不斷?在實(shí)踐中?提高知識?才干，發(fā)?揚(yáng)耐勞吃?苦，知難?而進(jìn)，積?極努力向?前的工作?風(fēng)紀(jì)。?采購助理?年終工作?總結(jié)模板?（七）?首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?讓我在采?購部這個(gè)?重要的位?置，給我?個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會，讓?我從中認(rèn)?識更多的?人與事，?接觸更多?的新鮮事?物，學(xué)到?了一些新?知識，增?長了更多?見識!同?時(shí)也明白?，還有很?多事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去?完善的去?提高的，?在這一年?里，我沒?有做出轟?轟烈烈的?事，但對?每一件事?我都會用?心去想，?用頭腦去?思考，用?行動(dòng)去做?事。我每?天按采購?計(jì)劃基本?完成了所?負(fù)責(zé)的劑?型，值此?辭舊迎新?的時(shí)節(jié)對?一年來的?工作做一?個(gè)總結(jié)，?更多地便?于自己以?后的工作?中總結(jié)找?到更好的?方式方法?去迎接_?___的?到來。?我們所購?進(jìn)藥品的?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到?采購成本?的高低，?直接影響?到整體效?益的快慢?，起著至?關(guān)重要的?作用，我?作為一名?經(jīng)驗(yàn)不足?的采購員?，經(jīng)過一?段時(shí)間的?了解，深?知做采購?的，要了?解各藥品?信息的重?要性，為?確保采購?藥品的質(zhì)?量好，價(jià)?格低廉，?今后我要?做好每一?項(xiàng)工作，?要用敏銳?的眼光看?待事情的?變化與發(fā)?展，主動(dòng)?和個(gè)部門?溝通!經(jīng)?過這幾個(gè)?月的采購?，深知并?不是單單?做個(gè)計(jì)劃?表和打電?話報(bào)計(jì)劃?，那么簡?單的事，?公司開票?處與銷售?部每個(gè)星?期要有個(gè)?總結(jié)，把?客戶所需?的信息反?饋給采購?部、采購?人員也要?對公司暢?銷品種有?個(gè)基本的?了解，在?采購大量?數(shù)量的情?況下，我?們要與供?貨商業(yè)務(wù)?員及時(shí)聯(lián)?系。為了?滿足我們?所需的庫?存，滿足?質(zhì)管部要?求，還要?總結(jié)質(zhì)量?問題的因?素，反饋?給供貨商?，并與供?貨商達(dá)到?共識，共?同解決質(zhì)?量問題，?做到及時(shí)?退貨。我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”是?作為一個(gè)?采購員的?工作精髓?，這個(gè)過?程的操作?與實(shí)踐，?是需要平?時(shí)的細(xì)心?積累才得?到的經(jīng)驗(yàn)?。__?__里我?主要從以?下方面去?做：1?.認(rèn)真做?好采購計(jì)?劃，做好?內(nèi)勤工作?,多多與?各部門的?人員溝通?，共同及?的滿足客?戶需求!?2.報(bào)?計(jì)劃時(shí)要?細(xì)心、多?多了解各?品種的信?息變更、?變更的信?息要及時(shí)?反饋給質(zhì)?管部、開?票處、銷?售部、當(dāng)?有新品種?引進(jìn)時(shí)，?要授集好?信息，及?時(shí)與銷售?部、質(zhì)檢?部、開票?處溝通，?，還要多?多了解供?貨商與廠?家在各個(gè)?時(shí)間段的?優(yōu)惠政策?等。3?.對于公?司經(jīng)營的?產(chǎn)品，要?注意看月?銷量，暢?銷品種要?經(jīng)常查看?庫存是否?斷貨，要?保證庫存?不缺貨，?如因天氣?原因或節(jié)?假日要結(jié)?合現(xiàn)實(shí)分?析，針對?不同品種?做好備貨?準(zhǔn)備。?4.對于?采購了的?品種要及?時(shí)跟蹤貨?是否到庫?，在第二?天早上查?看是否入?庫，查清?楚原因，?以免做重?復(fù)計(jì)劃。?以上的工?作都是本?著公司的?經(jīng)營理念?。自從?進(jìn)入公司?以來，讓?我更明白?做好自己?本職工作?的重要性?。在這里?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個(gè)?月來對我?的工作指?導(dǎo)，今后?的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)?，請領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?會繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、?努力工作?的，昨日?的成績已?成過去，?現(xiàn)在重要?的是在新?的一年里?好好珍惜?時(shí)間，珍?惜機(jī)會發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改正缺點(diǎn)?，改進(jìn)工?作的方式?方法，全?面提高綜?合素質(zhì)，?更完美地?完成新一?年的工作?。首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，讓我?在采購部?這個(gè)重要?的位置，?給我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，讓我從?中認(rèn)識更?多的人與?事，接觸?更多的新?鮮事物，?學(xué)到了一?些新知識?，增長了?更多見識?!同時(shí)也?明白，還?有很多事?要繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，繼?續(xù)去完善?的去提高?的，在這?一年里，?我沒有做?出轟轟烈?烈的事，?但對每一?件事我都?會用心去?想，用頭?腦去思考?，用行動(dòng)?去做事。?我每天按?采購計(jì)劃?基本完成?了所負(fù)責(zé)?的劑型，?值此辭舊?迎新的時(shí)?節(jié)對一年?來的工作?做一個(gè)總?結(jié)，更多?地便于自?己以后的?工作中總?結(jié)找到更?好的方式?方法去迎?接___?_的到來?。我們?所購進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)?系到采購?成本的高?低，直接?影響到整?體效益的?快慢，起?著至關(guān)重?要的作用?，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采?購員，經(jīng)?過一段時(shí)?間的了解?，深知做?采購的，?要了解各?藥品信息?的重要性?，為確保?采購藥品?的質(zhì)量好?，價(jià)格低?廉，今后?我要做好?每一項(xiàng)工?作，要用?敏銳的眼?光看待事?情的變化?與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)?部門溝通?!經(jīng)過這?幾個(gè)月的?采購，深?知并不是?單單做個(gè)?計(jì)劃表和?打電話報(bào)?計(jì)劃，那?么簡單的?事，公司?開票處與?銷售部每?個(gè)星期要?有個(gè)總結(jié)?，把客戶?所需的信?息反饋給?采購部、?采購人員?也要對公?司暢銷品?種有個(gè)基?本的了解?，在采購?大量數(shù)量?的情況下?，我們要?與供貨商?業(yè)務(wù)員及?時(shí)聯(lián)系。?為了滿足?我們所需?的庫存，?滿足質(zhì)管?部要求，?還要總結(jié)?質(zhì)量問題?的因素，?反饋給供?貨商，并?與供貨商?達(dá)到共識?，共同解?決質(zhì)量問?題，做到?及時(shí)退貨?。我發(fā)現(xiàn)?要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?”是作為?一個(gè)采購?員的工作?精髓，這?個(gè)過程的?操作與實(shí)?踐，是需?要平時(shí)的?細(xì)心積累?才得到的?經(jīng)驗(yàn)。?____?里我主要?從以下方?面去做：?1.認(rèn)?真做好采?購計(jì)劃，?做好內(nèi)勤?工作,多?多與各部?門的人員?溝通，共?同及的滿?足客戶需?求!2?.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心?、多多了?解各品種?的信息變?更、變更?的信息要?及時(shí)反饋?給質(zhì)管部?、開票處?、銷售部?、當(dāng)有新?品種引進(jìn)?時(shí)，要授?集好信息?，及時(shí)與?銷售部、?質(zhì)檢部、?開票處溝?通，，還?要多多了?解供貨商?與廠家在?各個(gè)時(shí)間?段的優(yōu)惠?政策等。?3.對?于公司經(jīng)?營的產(chǎn)品?，要注意?看月銷量?，暢銷品?種要經(jīng)常?查看庫存?是否斷貨?，要保證?庫存不缺?貨，如因?天氣原因?或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，?針對不同?品種做好?備貨準(zhǔn)備?。4.?對于采購?了的品種?要及時(shí)跟?蹤貨是否?到庫，在?第二天早?上查看是?否入庫，?查清楚原?因，以免?做重復(fù)計(jì)?劃。以上?的工作都?是本著公?司的經(jīng)營?理念。?自從進(jìn)入?公司以來?，讓我更?明白做好?自己本職?工作的重?要性。在?這里，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?幾個(gè)月來?對我的工?作指導(dǎo)，?今后的我?還需領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?培養(yǎng)，請?領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會繼?續(xù)努力學(xué)?習(xí)、努力?工作的，?昨日的成?績已成過?去，現(xiàn)在?重要的是?在新的一?年里好好?珍惜時(shí)間?，珍惜機(jī)?會發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的?方式方法?，全面提?高綜合素?質(zhì)，更完?美地完成?新一年的?工作。?采購助理?年終工作?總結(jié)模板?（八）?又一年過?去了，時(shí)?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供了?一個(gè)磨練?自己的機(jī)?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?感恩的心?，感謝愛?生，讓她?伴我一生?，讓我作?堅(jiān)強(qiáng)的自?己。感恩?的心，感?謝命運(yùn)讓?我認(rèn)識愛?生，花開?花落我一?樣會珍惜?!新的一?年已經(jīng)開?始了，我?將過去一?年中的工?作總結(jié)如?下：眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?龍頭老大?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，給我?一個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會，?讓我從原?來對采購?的一無所?知到認(rèn)識?了更多的?人和事，?接觸了更?多新鮮的?事物，學(xué)?到一些新?的知識，?增長了更?多見識!?在劉董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過一年?多的采購?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距。了?解到一個(gè)?采購所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對?企業(yè)的忠?誠;不帶?個(gè)人偏見?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購;堅(jiān)持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等，?相信這些?我都已經(jīng)?做到了。?在這里?我想說作?為一個(gè)采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?今年我們?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯(cuò)?誤意識-?采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時(shí)充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動(dòng)?銷售，今?年采購部?銷售額達(dá)?到190?0多萬，?毛利28?萬。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購部都?積極配合?!，一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)!在?采購過程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝董事?長，在采?購方法方?面為我出?謀劃策。?是她的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計(jì)去降?低成本，?也是在她?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款?方面，逐?漸將一部?分供應(yīng)商?的付款方?式從原來?的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌?匯票，間?接性地降?低成本。?在這里我?還要對公?司所有業(yè)?務(wù)人員說?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫存成?本。截止?今年__?__月底?，共計(jì)降?低成本、?節(jié)約費(fèi)用?達(dá)___?_萬元。?別外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過?銀行托收?的客戶，?經(jīng)過協(xié)商?，對方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?今年是進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，尤其?是合資企?業(yè)，例如?：北京費(fèi)?森尤斯，?北京拜耳?，賽諾菲?，杭州默?沙東，北?京諾華，?等等，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個(gè)?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)和?純銷部與?調(diào)拔部溝?通，并快?速備貨。?對于新進(jìn)?品種，采?購部平均?每十五天?都會向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?或在公司?內(nèi)部網(wǎng)上?發(fā)布，以?供他們學(xué)?習(xí)之用。?關(guān)于退?換貨方面?，近效或?破損（包?括終端醫(yī)?院換貨）?藥品，積?極主動(dòng)與?供方溝通?，跟蹤，?以最快的?速度及時(shí)?調(diào)換。相?比之下國?產(chǎn)品種換?貨沒合資?品種那么?堅(jiān)難。如?南陽醫(yī)院?咳喘寧1?9合失效?，江蘇先?聲已答應(yīng)?調(diào)換。對?于部分合?資企業(yè)，?他們概不?處理近效?、失效或?終端破損?，在多方?努力下，?有的已協(xié)?商解決。?例如許瓦?滋的異舒?已（新鄉(xiāng)?一商業(yè)客?戶自身原?因不慎破?損），諾?華的善寧?（安陽醫(yī)?院破損）?，山地明?針（庫存?破損），?雅培的思?美泰，等?等調(diào)換成?功;特別?是托畢西?的東菱迪?芙，蔡向?陽、郭勝?利共11?支已失效?，經(jīng)過長?時(shí)間的艱?難協(xié)商，?北京托畢?西也已調(diào)?換。我們?的原則是?不管是國?產(chǎn)、進(jìn)口?或合資產(chǎn)?品，盡量?協(xié)商后讓?廠方調(diào)換?。所以?____?的來說公?司報(bào)損的?品種并不?多，大部?分都是廠?家調(diào)換。?一年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運(yùn)用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價(jià)格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時(shí)?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個(gè)優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強(qiáng)的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗(yàn)，我知?道自己距?離一個(gè)優(yōu)?秀的采購?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因?yàn)椴少?經(jīng)驗(yàn)是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點(diǎn)是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?采購助?理年終工?作總結(jié)模?板（九）?新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成___?_工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購?管理制度?，極力控?制采購成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購任務(wù)?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到1?00%為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)：?一、在?工作中要?多跑、多?對比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?，及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?二、跟?現(xiàn)場，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購時(shí)間和?采購周期?，保證各?種輔料的?購進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?三、在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?四、我?們的采購?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細(xì)心的分?析，在做?信價(jià)比，?始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。五?、學(xué)會主?動(dòng)與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?六、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進(jìn)物品?與材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)商?處理。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?!爭取在?新的一年?里能取得?更大的進(jìn)?步!!?采購助理?年終工作?總結(jié)模板?（十）?我很榮幸?地加入翔?鷹集團(tuán)，?成為翔鷹?企業(yè)的一?分子!?我將立足?自己的崗?位，從四?大方面著?手,為領(lǐng)?導(dǎo)和同事?分擔(dān)更多?的壓力和?任務(wù)。?我要求自?己：全力?以赴的投?入到工作?中，盡早?熟悉工作?內(nèi)容和流?程，把自?己掌握的?采購管理?的經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的?實(shí)際結(jié)合?起來，早?日為翔鷹?企業(yè)節(jié)省?更多的成?本，創(chuàng)造?更多的利?潤!我?加入翔鷹?到已經(jīng)快?2個(gè)月了?。在這個(gè)?2個(gè)月中?，我感受?到翔鷹企?業(yè)的良好?氛圍,快?速成長的?高效率。?在吳總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?采購部門?的工作效?率還是比?較高的，?我從中也?學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗(yàn)?，受益匪?淺。再?美麗的玉?石，其中?也難免會?有一些瑕?疵。成功?的采購管?理也像玉?石一樣，?難免會有?一些細(xì)微?的瑕疵。?我就做個(gè)?挑刺者，?提提對我?們翔鷹企?業(yè)的采購?工作的建?議,不妥?之處請領(lǐng)?導(dǎo)諒解。?我現(xiàn)在就?分三個(gè)方?面闡述我?的建議：?一、降?低采購成?本管理?一般來說?，一個(gè)產(chǎn)?品的60?%的成本?花在采購?物料上。?降低采購?成本是每?個(gè)企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺資企業(yè)?的采購管?理上，這?一點(diǎn)顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另?一邊不斷?減少采購?成本，從?采購中獲?取更多的?凈利潤。?從采購的?角度來，?我想這可?能就是日?資和臺資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場的重?要原因吧?。我提到?三點(diǎn)關(guān)于?降低采購?成本的看?法，可能?對我們目?前降低采?購成本會?有一些借?鑒作用。?第一點(diǎn)?：價(jià)格審?查管理在?價(jià)格審查?方面，首?先是要書?面規(guī)定采?購相關(guān)的?人員的職?責(zé)和權(quán)限?：①采購?員對所采?購的物料?價(jià)格進(jìn)行?日常維護(hù)?，并建立?相關(guān)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案?;②新的?物料開發(fā)?的價(jià)格由?采購員安?采購流程?操作;③?供應(yīng)科長?對物料采?購的單價(jià)?、采購訂?單和采購?合同進(jìn)行?審核，采?購總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和?批準(zhǔn)。④?制定的訂?單審批權(quán)?限，如供?應(yīng)科長可?批準(zhǔn)__?__元以?下，50?00至_?___元?由采購總?監(jiān)批準(zhǔn)，?____?元至__?__元由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，__?__元以?上由董事?長批準(zhǔn)。?這樣可以?明確權(quán)限?又可以提?高采購工?作效率。?惡意折單?除外!?其次就是?書面規(guī)定?審查流程?：①詢價(jià)?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報(bào)價(jià)，?定做的物?料和供應(yīng)?的物料要?提供至少?5次以上?的采購價(jià)?格記錄表?，審批時(shí)?必須把相?關(guān)供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)資?料附上一?同呈報(bào)審?批。②比?價(jià)：對每?一家供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?，采購員?必須對其?各項(xiàng)物料?的成本進(jìn)?行充分溝?通和分析?。并將所?溝通的相?關(guān)信息記?錄下來，?做最終價(jià)?格資料的?確認(rèn)，在?審批時(shí)這?這些資料?附上呈報(bào)?。③議價(jià)?：對較符?合的供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)?格談判，?小訂單采?購由采購?員直接談?判即可，?大宗物料?的價(jià)格談?判時(shí)應(yīng)由?供應(yīng)科長?一起陪同?采購員與?供應(yīng)商談?判，供應(yīng)?科長對價(jià)?格進(jìn)行審?核后，采?購總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和?批準(zhǔn)，大?金額訂單?的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。第二?點(diǎn)：采購?降價(jià)管理?：所謂“?重獎(jiǎng)之下?必有勇夫?”，采購?降價(jià)管理?工作也是?這樣的，?要對采購?的降價(jià)業(yè)?績進(jìn)行考?核。采購?員對自己?所采購的?物料進(jìn)行?價(jià)格談判?與降價(jià)。?①獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：按已?降下的價(jià)?格與過去?采購價(jià)格?的平均差?額計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算公?式=降價(jià)?差額×獎(jiǎng)?勵(lì)%。如?____?月的2個(gè)?訂單采購?物料的單?價(jià)為__?__元/?PCS，?通過談判?或找到新?供應(yīng)商降?價(jià)為__?__元/?PCS，?____?月份下單?采購了1?0000?PCS，?如果獎(jiǎng)勵(lì)?是降價(jià)的?5%，那?么___?_月份的?獎(jiǎng)金額=?（10.?2-10?）×5%?×100?00=_?___元?。（注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購的數(shù)量?為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購?用量供應(yīng)?科長可根?據(jù)實(shí)際情?況和采購?員的綜合?業(yè)績再定?。②懲罰?考核：采?購員如在?一個(gè)月內(nèi)?沒有一次?降價(jià)，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個(gè)月沒有?一次降價(jià)?，扣除當(dāng)?年資金5?0%，三?個(gè)月沒有?一次降價(jià)?當(dāng)年全部?年終獎(jiǎng)。?供應(yīng)科長?和財(cái)務(wù)部?對對降價(jià)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行?核實(shí)。?特注：生?產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是?品種多、?采購不確?定性，價(jià)?格審查難?度大，實(shí)?行定點(diǎn)采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價(jià)?采購成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購;⑦?聯(lián)合采購?;⑧為便?利采購而?設(shè)計(jì);⑨?價(jià)格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購網(wǎng)絡(luò)?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購中?心網(wǎng)頁，?要把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本!這一?點(diǎn)現(xiàn)在國?內(nèi)很多集?團(tuán)公司都?在實(shí)行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點(diǎn)：供應(yīng)?鏈危機(jī)管?理在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實(shí)有待于?加強(qiáng)，我?們的危機(jī)?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗(yàn)，在?防止供應(yīng)?鏈中斷的?危機(jī)管理?方面，我?總結(jié)了以?下7種辦?法：①?我們定期?了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況：了?解我們翔?鷹供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利?可以事先?在簽訂合?同時(shí)說明?。我們應(yīng)?該不時(shí)地?詢問供應(yīng)?商所使用?技術(shù)情況?以確定它?所使用的?技術(shù)是否?是當(dāng)今行?業(yè)先進(jìn)的?，或這些?技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否?得到運(yùn)用?;詢問其?財(cái)會系統(tǒng)?以便掌握?其經(jīng)營狀?況。通過?這種方法?來及時(shí)掌?握他們的?生產(chǎn)狀況?。②我?們實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出?現(xiàn)供應(yīng)鏈?中斷的跡?象也許能?夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送?環(huán)節(jié)中發(fā)?現(xiàn)。這些?跡象包括?：不能按?時(shí)送貨、?對顧客的?需求反應(yīng)?遲鈍、要?價(jià)提高、?所提供原?料質(zhì)量發(fā)?生變化等?。這些細(xì)?節(jié)問題很?容易被忽?視，如長?此積累而?最終導(dǎo)致?事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救?也往往為?時(shí)已晚。?③我們?在事故發(fā)?生之前做?好應(yīng)急預(yù)?案：我們?能成立一?個(gè)專門負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商?的人員，?配備一名?接受過專?門訓(xùn)練和?了解供應(yīng)?商的人，?來處理與?供應(yīng)商之?間的各種?糾紛。?④我們掌?握供應(yīng)鏈?上各環(huán)節(jié)?的操作權(quán)?：若我們?的某個(gè)環(huán)?節(jié)的加工?業(yè)務(wù)需要?外包給其?它合作伙?伴時(shí)，我?們要注意?掌握該加?工業(yè)務(wù)的?主動(dòng)權(quán)。?這樣的話?，一旦出?現(xiàn)其合作?伙伴沒有?能力或拒?絕進(jìn)行該?項(xiàng)加工業(yè)?務(wù)時(shí)，我?們就能及?時(shí)與之中?斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋?合作伙伴?。⑤我?們與供應(yīng)?商簽訂一?份有保障?的訂單或?合同：在?簽定訂單?或其他相?關(guān)合同時(shí)?，應(yīng)該向?曾有處理?供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的?法務(wù)人員?進(jìn)行咨詢?，以確保?所簽訂的?合同具有?法律保障?。否則的?話，盡管?合同內(nèi)容?全面、詳?細(xì)，但當(dāng)?糾紛發(fā)生?時(shí)仍不能?有效地保?護(hù)我們企?業(yè)的正當(dāng)?權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好?訴訟文書?：我們應(yīng)?該就供應(yīng)?鏈上所有?環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各?種糾紛事?先預(yù)備好?相應(yīng)的訴?訟文書。?這樣的話?，當(dāng)與供?應(yīng)商出現(xiàn)?不可調(diào)和?的矛盾時(shí)?就能及時(shí)?向法院提?交訴訟書?，從而及?時(shí)解決問?題，確保?供應(yīng)鏈早?日恢復(fù)正?常。⑦?我們判斷?是否需要?建立安全?庫存儲備?：若更換?原材料供?應(yīng)商或發(fā)?生其它影?響原材料?正常供應(yīng)?的事情，?通常都會?中斷供應(yīng)?鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種情?況下，可?以通過設(shè)?立安全庫?存儲備來?避免供應(yīng)?鏈中斷，?使用預(yù)先?備好的原?材料，維?持生產(chǎn)繼?續(xù)進(jìn)行。?具體辦法?是通過協(xié)?商建立一?個(gè)雙贏的?方案，若?公司所需?要的原材?料不能用?別的來替?代或不容?易從市場?上獲取，?在這種情?況下，公?司應(yīng)該派?專員進(jìn)駐?供應(yīng)商所?在地，其?最終目的?在于確保?我們的生?產(chǎn)能夠順?利進(jìn)行，?即使遇到?供應(yīng)鏈中?斷也不會?遭受損失??？傊?，做好防?范是極其?重要的。?另外，擁?有一支在?處理供應(yīng)?商突發(fā)事?件方面有?著豐富經(jīng)?驗(yàn)的專業(yè)?團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們?供應(yīng)鏈正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)鍵?因素。?第二點(diǎn)：?供應(yīng)商開?發(fā)管理在?開發(fā)供應(yīng)?商管理這?一方面，?我們翔鷹?由于公司?比較大，?有一定的?品牌推動(dòng)?效益，所?以還是比?較成功的?。很多供?應(yīng)商在質(zhì)?量合格率?和交貨及?時(shí)率上，?表示很不?錯(cuò)。開?發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，可以?減少采購?成本、降?低采購風(fēng)?險(xiǎn)、提高?物料及時(shí)?到貨率，?保證物料?的質(zhì)量。?在開發(fā)供?應(yīng)商方面?，我們必?須制定的?供應(yīng)商開?發(fā)程序，?首先從制?度上規(guī)范?與明細(xì)作?業(yè)程序，?編制供應(yīng)?商開發(fā)計(jì)?劃書，規(guī)?定開發(fā)進(jìn)?程、開發(fā)?要求和開?發(fā)考核項(xiàng)?目，說明?開發(fā)供應(yīng)?商對采購?工作和企?業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略?性，從思?想上統(tǒng)一?采購人員?的行為準(zhǔn)?則。在?開發(fā)和選?擇供應(yīng)商?的過程中?，我們可?以學(xué)習(xí)日?資和臺資?企業(yè)的十?大原則：?①系統(tǒng)?全面性原?則：全面?系統(tǒng)評價(jià)?體系的建?立和使用?。②簡?明科學(xué)性?原則：供?應(yīng)商評價(jià)?和選擇步?驟、選擇?過程透明?化、制度?化和科學(xué)?化。③?穩(wěn)定可比?性原則：?評估體系?應(yīng)該穩(wěn)定?運(yùn)做，標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀?因素。?④靈活可?操作性原?則：不同?行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品?需求、不?同環(huán)境下?的供應(yīng)商?評價(jià)應(yīng)是?不一樣的?，保持一?定的靈活?操作性。?⑤門當(dāng)?戶對原則?：供應(yīng)商?的規(guī)模和?層次和采?購商相當(dāng)?。⑥半?數(shù)比例原?則：購買?數(shù)量不超?過供應(yīng)商?產(chǎn)能的5?0%，反?對全額供?貨的供應(yīng)?商。⑦?供應(yīng)源數(shù)?量控制原?則：同類?物料的供?應(yīng)商數(shù)量?約2~3?家，主次?供應(yīng)商之?分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略原則：?與重要供?應(yīng)商發(fā)展?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)?系。⑨?學(xué)習(xí)更新?原則：評?估的指標(biāo)?、標(biāo)桿對?比的對象?以及評估?的工具與?技術(shù)都需?要不斷的?更新。?⑩全面了?解原則：?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?、商業(yè)信?譽(yù)和交貨?能力你了?解的有多?深，直接?決定與供?應(yīng)商共作?的深度與?廣度。?我們要對?開發(fā)的供?應(yīng)商進(jìn)行?考核，建?立合格供?應(yīng)商名單?和檔案，?對供應(yīng)商?進(jìn)行分A?、B、C?級管理。?對內(nèi)在?以后公司?條件成熟?的情況下?，建議引?進(jìn)ERP?系統(tǒng)管理?。三、?采購物料?管理對?于我們公?司的日常?采購管理?，我認(rèn)為?還可以從?下四點(diǎn)挖?取管理的?潛力：?第一點(diǎn)：?采購計(jì)劃?管理目前?在這方面?，我們公?司還是比?較薄弱，?有待于加?強(qiáng)。目前?我們公司?還缺少采?購計(jì)劃，?采購部門?沒有自主?權(quán)，只能?見《采購?申請單》?作業(yè)。這?樣雖然可?以實(shí)現(xiàn)按?訂單作業(yè)?，減少庫?存量，但?是我們采?購部門的?采購作業(yè)?將會很盲?目，很被?動(dòng)，把采?購人員那?種對價(jià)格?靈敏的能?力束縛起?來，缺少?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性的?空間，既?不能實(shí)行?“集中采?購”，也?不能實(shí)行?“逢低買?進(jìn)”!其?實(shí)在今年?不銹鋼市?場價(jià)格動(dòng)?蕩的時(shí)期?，發(fā)揮采?購人員主?動(dòng)性的顯?得更為重?要性。有?時(shí)眼睜睜?看著材料?漲跌卻不?能“逢低?買進(jìn)”。?其實(shí)“逢?低買進(jìn)”?就是為企?業(yè)創(chuàng)造凈?利潤呀!?我個(gè)人?認(rèn)為要按?下面的步?驟著手：?①國際外?貿(mào)部和國?內(nèi)銷售部?要在月底?（季底）?將下個(gè)月?（季）的?銷售計(jì)劃?中所使用?的材料量?匯總報(bào)表?移交到采?購中心;?②塞爾公?司、英峰?公司和B?BQ事業(yè)?部要將下?半月（或?下個(gè)周、?下個(gè)月）?的使用或?可能使用?的物料和?各種生產(chǎn)?輔料交到?各個(gè)公司?對應(yīng)的倉?庫，由倉?庫匯總后?交到采購?中心;③?翔鷹采購?中心根據(jù)?匯總的資?料進(jìn)行分?析規(guī)劃，?并根據(jù)實(shí)?際的《采?購申請單?》選擇采?購時(shí)間和?采購方式?。第二?點(diǎn)：采購?周期管理?關(guān)于采購?周期，我?司目前是?按習(xí)慣操?作，有很?大的隨意?性，還沒?有一個(gè)成?文的采購?周期方面?的文件規(guī)?定，這一?點(diǎn)有待加?強(qiáng)。編制?規(guī)范細(xì)致?的《采購?周期表》?，優(yōu)點(diǎn)多?多：①不?僅可以規(guī)?范日常采?購作業(yè)，?還可以防?止由于相?關(guān)人員變?動(dòng)造成的?盲目性采?購;②加?強(qiáng)采購物?料的準(zhǔn)時(shí)?率的管理?，給供應(yīng)?商套上準(zhǔn)?時(shí)交貨的?緊箍咒;?③還可以?提高車間?的生產(chǎn)的?生產(chǎn)效率?，減少扯?皮現(xiàn)象;?④更可以?為前方的?銷售人員?提供堅(jiān)強(qiáng)?的后援支?持，滿足?客戶及時(shí)?交貨的要?求，從而?提高銷售?量，以此?提高企業(yè)?信譽(yù)和品?牌影響力?，創(chuàng)造更?多的利潤?!我們?還要把編?制規(guī)范的?采購周期?表告之相?關(guān)部門，?讓他們知?道并盡可?能的執(zhí)行?起來，這?樣會更容?易實(shí)現(xiàn)確?認(rèn)的出貨?時(shí)間不會?因采購物?料不到位?而延期。?第三點(diǎn)?：安全庫?存管理目?前我們?nèi)?爾公司和?英峰公司?安全庫存?方面的已?經(jīng)開始做?了，倉庫?人員及采?購人員都?有這面的?基本意識?。不過B?BQ事業(yè)?部的人員?對采購周?期和安全?庫存方面?的觀念比?較差，老?是會出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)?象：急著?向采購人?員要東西?，采購人?員采購辦?不到，B?BQ的人?：吵，采?購到的東?西又不用?了，采購?人員看到?心情不舒?服：吵。?我們下?一步要做?的是：進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全庫存?管理，摸?索一個(gè)適?合我們公?司的安全?庫存量，?這個(gè)特別?需要銷售?人員、倉?庫管理人?員和車間?生產(chǎn)人員?的全力配?合。做好?規(guī)范準(zhǔn)確?的安全庫?存，給我?們企業(yè)將?帶來的好?處也是很?明顯的：?①提高生?產(chǎn)效率，?防止車間?停工斷料?造成浪費(fèi)?;②對供?應(yīng)商突發(fā)?不能交貨?具有很好?的應(yīng)急能?力;③保?證客戶及?時(shí)交貨的?要求;④?減少資金?呆滯倉庫?，提高資?金利用率?，從而可?以進(jìn)行更?多的投資?，獲得更?多的利潤?!按照?我們翔鷹?的企業(yè)習(xí)?慣動(dòng)作模?式，要實(shí)?現(xiàn)以上建?議需要比?較長時(shí)間?。組織機(jī)?構(gòu)和人員?分開也需?要作適當(dāng)?的調(diào)整。?但是我相?信經(jīng)過大?家的共同?努力肯定?是會實(shí)現(xiàn)?的。到那?時(shí)，翔鷹?的采購將?會更多規(guī)?范，更能?降低采購?成本，為?我們翔鷹?企業(yè)創(chuàng)造?更多的凈?利潤!?在今后的?工作中，?還需要領(lǐng)?導(dǎo)費(fèi)心多?多指導(dǎo)，?我會銘記?在心，用?實(shí)際行動(dòng)?報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。我相?信：選擇?了翔鷹，?就是選擇?了成功!?在推動(dòng)企?業(yè)走向更?加成功的?同時(shí)也實(shí)?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?。采購?助理年終?工作總結(jié)?模板（十?一）時(shí)?間嘩啦啦?如同流水?，一年又?將結(jié)束，?在這一年?工作從實(shí)?，及時(shí)完?成了上級?安排的采?購任務(wù)，?與同事積?極配合，?做好工作?。一、?了解掌握?基本采購?常識在?采購過程?中我們采?購助理需?要熟悉很?多采購的?東西，在?采購中我?必須要老?街采購的?產(chǎn)品名稱?，采購的?單價(jià)，用?途是什么?，對公司?有什么作?用，規(guī)格?是多少，?還要保證?產(chǎn)品不會?出現(xiàn)品質(zhì)?上的問題?，在工作?是會更具?公司的具?體需要做?好知識的?儲備，在?這時(shí)，我?會提前做?好這些常?識的儲備?，有的是?自己掌握?的就不需?要做詳細(xì)?了解，有?些是自己?所陌生的?就會好好?的與他他?人?接洽?工作，保?證自己在?工作哦中?并不會犯?下錯(cuò)漏，?任何問題?都要第一?時(shí)間解決?，不在錯(cuò)?誤問題上?犯下錯(cuò)誤?。為了掌?握這些技?巧會通過?網(wǎng)上查詢?，也會做?好各種數(shù)?據(jù)的調(diào)查?，檢驗(yàn)這?些產(chǎn)品的?數(shù)據(jù)真實(shí)?性，在經(jīng)?理需要我?幫協(xié)助的?時(shí)候能夠?及時(shí)的給?經(jīng)理提供?建議和意?見，保證?自己能夠?完成工作?，不拖后?腿，在這?過程中需?要背誦記?憶，方便?第一時(shí)間?查詢到用?到。二?、做好訂?單跟進(jìn)驗(yàn)?收工作?在經(jīng)歷與?客戶簽訂?了協(xié)議之?后我們就?要做好其?他工作比?如在客戶?生產(chǎn)產(chǎn)品?的時(shí)候我?作為跟單?員作為助?理，就要?跟進(jìn)制作?情況，查?看他們最?左過程匯?總有什么?疏漏的地?方?jīng)]有，?如果一旦?發(fā)現(xiàn)有為?題，不符?合要求就?要及時(shí)要?求生產(chǎn)商?及時(shí)重新?制作，保?證產(chǎn)品符?合條件，?同時(shí)也肩?負(fù)著催促?的作用，?查看他們?工作的進(jìn)?度，保證?工作能偶?第一時(shí)間?做好，保?證工作能?夠按要求?完成，不?會影響到?公司的計(jì)?劃，在產(chǎn)?品制作好?之后我們?還會作抽?樣調(diào)查，?查看產(chǎn)品?的質(zhì)量問?題，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量合格，?沒有任何?的疏漏，?保證產(chǎn)品?滿足要求?，在經(jīng)過?多道驗(yàn)證?之后然后?做好驗(yàn)收?工作把這?些產(chǎn)品運(yùn)?送到公司?，把產(chǎn)品?及時(shí)做好?處理，完?成采購的?任務(wù)，保?證在采購?的過程中?不會有什?么遺漏。?三、掌?握部門需?求，節(jié)省?成本做?為助理在?經(jīng)理因?yàn)?事務(wù)繁忙?二抽不開?身的時(shí)候?，就要肩?負(fù)著調(diào)查?各個(gè)部門?的需要，?把握好要?采購的安?排，各個(gè)?部門之間?需要采購?的東西都?有所不同?，想要最?節(jié)省經(jīng)濟(jì)?的辦法把?工作做好?就要理解?具體的需?要，把我?好工作的?分配，用?最有效的?方案來完?成采購工?作。四?、學(xué)習(xí)提?升自己的?能力提?升自己的?能力才能?夠把工作?做好，才?能夠及時(shí)?完成公主?，自身強(qiáng)?才是更本?，因此在?工作的時(shí)?候我會保?證學(xué)習(xí)和?好好工作?的態(tài)度去?學(xué)習(xí)，保?證自己能?夠完成工?作的任務(wù)?，我一般?學(xué)習(xí)的對?象，是那?些有能力?有經(jīng)驗(yàn)的?啊、老員?工，這些?員工知道?我們學(xué)習(xí)?掌握很多?方法，通?過不斷學(xué)?習(xí)能力得?到了明顯?提升在?今后的日?自己將會?面對新的?挑戰(zhàn)，我?會繼續(xù)努?力不斷超?越自己，?創(chuàng)造出更?好的成績?出來。?采購助理?年終工作?總結(jié)模板?（十二）?時(shí)間總?是在悄無?聲息中流?逝，__?__即將?畫上一個(gè)?圓滿句號?。真的很?感謝呈達(dá)?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?回顧_?___我?們大家一?起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)?我長大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的指?導(dǎo)下，做?事不在像?以前那么?自嫩比以?前穩(wěn)重了?很多，能?和公司一?起成長，?我感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)?來公司_?___年?了，從商?務(wù)助理到?采購助理?，現(xiàn)在兼?行政專員?。剛剛接?手行政上?面的事，?有好多事?都很生疏?，所以大?概的說下?行政專員?職責(zé)素養(yǎng)?：職業(yè)素?養(yǎng)包含職?業(yè)道德、?職業(yè)技能?、職業(yè)行?為、職業(yè)?作風(fēng)和職?業(yè)意識等?方面。?行政專員?：主要是?溝通，溝?通是處理?人際關(guān)系?的必要方?式，對于?行政工作?，尤其重?要。如果?溝通不及?時(shí)、不準(zhǔn)?確，會嚴(yán)?重影響工?作的效率?甚至出現(xiàn)?南轅北轍?的錯(cuò)誤。?建立良好?的人際關(guān)?系是溝通?的金鑰匙?，平時(shí)注?重同事間?的友好關(guān)?系，力所?能及地幫?助身邊需?要幫助的?同仁，相?互支持工?作，有助?于大家積?極、有效?地推動(dòng)工?作進(jìn)度。?工作如果?是一成不?變的，就?會沒有生?機(jī)，久而?久之更會?影響工作?情緒，間?接地為高?效工作筑?起一道無?形的城墻?。在日?常工作中?，通過對?細(xì)節(jié)的觀?察，努力?找尋改進(jìn)?的可能，?使工作生?動(dòng)、充滿?樂趣，也?在潛移默?化中提升?了自己的?創(chuàng)新思維?能力。在?社會群體?中，沒有?人能獨(dú)自?生存，在?公司也一?樣，沒有?多少工作?是可以不?需要任何?人幫助就?可以獨(dú)立?完成的。?不僅僅針?對自己，?同樣適用?于任何人?。在平日?里，積極?參與、配?合同事的?工作，提?供必要的?協(xié)助，創(chuàng)?建良好的?工作氛圍?，使之良?性循環(huán)下?去，是本?人一直遵?循的不二?法則。我?們公司雖?不是很大?，但我喜?歡這樣的?工作環(huán)境?，喜歡和?公司一起?成長，希?望能夠通?過我們大?家一起努?力看著公?司一天天?壯大，我?感到很榮?幸和自豪?!一、?在___?_采購助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通。?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?貨如期出?貨,滿足?客戶要求?，協(xié)助銷?售工作。?2.與?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，順?利將貨物?如期跟崔?到位，保?證工程順?暢生產(chǎn)。?3.以?最低的價(jià)?格購買最?好的產(chǎn)品?，并根據(jù)?市場行情?降低單價(jià)?減少成本?。4.?由于資金?周轉(zhuǎn)問題?，盡力與?廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。?5.下單?跟單正確?率達(dá)99?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?0.1%?，但未構(gòu)?成訂單延?誤。（現(xiàn)?在已經(jīng)改?正沒有出?現(xiàn)此問題?）;三?、紀(jì)律方?面、思想?方面1?.本人嚴(yán)?格遵守廠?里規(guī)章制?度，不遲?到，不早?退，處處?嚴(yán)格要求?自己，無?特別重要?事情從未?請假;?2.積極?參加各種?培訓(xùn)，并?通過閱讀?大量的書?籍，勇于?解剖自己?，分析自?己，提高?自身素質(zhì)?水平以便?更快地適?應(yīng)社會發(fā)?展的形勢?;__?__工作?計(jì)劃：?采購助理?方面：?1.采購?管理制度?、采購作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?善;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?品質(zhì)量、?供貨能力?、企業(yè)質(zhì)?量保證能?力、企業(yè)?信譽(yù)等方?面，在現(xiàn)?有供應(yīng)商?基礎(chǔ)上不?斷尋求新?的供應(yīng)商?，以確保?供應(yīng)資源?的豐富與?寬闊的選?擇范圍，?負(fù)責(zé)新增?供應(yīng)商的?尋訪、調(diào)?查，并組?織相關(guān)部?門進(jìn)行評?估、審查?。3.?按照要求?保質(zhì)保量?地組織好?原料采購?供應(yīng)工作?，并隨時(shí)?掌握合同?履行情況?，合同中?必須注明?我公司對?產(chǎn)品質(zhì)量?要求的條?款，如需?更改合同?，在請示?后，得到?批準(zhǔn)方可?執(zhí)行;?4.對供?應(yīng)商進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，并上報(bào)?相關(guān)信息?（交貨周?期、最低?訂購量、?包裝要求?、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價(jià)格?條件等）?;5.?依業(yè)務(wù)訂?單適時(shí)、?適品、適?量的采購?，并跟催?采購進(jìn)度?，確保訂?購物料按?時(shí)、按量?、保質(zhì)送?達(dá)我司倉?庫，協(xié)調(diào)?銷售、生?產(chǎn)的有效?進(jìn)行。訂?單變更與?撤消、品?質(zhì)要求變?更與供方?之間的及?時(shí)信息傳?遞，確保?供方滿足?我公司之?需求。?6.與供?應(yīng)商采購?異常、退?、換貨、?補(bǔ)償事宜?的處理，?確保我司?利益;?7.加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通與?聯(lián)絡(luò)，確?保貨源充?足，供貨?質(zhì)量穩(wěn)定?，交貨時(shí)?間準(zhǔn)確;?做到遵?紀(jì)守法、?秉公辦事?、大公無?私、廉潔?自律的職?業(yè)道德，?做到誠實(shí)?虛心、盡?職盡責(zé)、?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，提高業(yè)?務(wù)工作能?力的敬業(yè)?精神;?行政專員?方面：?1.負(fù)責(zé)?公司的行?政工作，?安全保障?額日常管?理工作，?創(chuàng)造舒適?、優(yōu)美、?整潔的辦?公工作環(huán)?境;2?.負(fù)責(zé)招?聘新職員?，對新加?入人員進(jìn)?行入職培?訓(xùn)工作;?3.負(fù)?責(zé)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度的推?行，執(zhí)行?與追蹤，?維護(hù)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的權(quán)?威4.?負(fù)責(zé)對公?司突發(fā)事?件的處理?工作，協(xié)?助公司處?理各項(xiàng)突?發(fā)事件;?5.負(fù)?責(zé)公司各?部門的辦?公秩序和?紀(jì)律狀況?，確保工?作正常有?序無違紀(jì)?現(xiàn)象;?6.檢查?每天工作?人員的工?作證和工?作服的穿?戴情況;?7.起?草或協(xié)助?行政經(jīng)理?進(jìn)行規(guī)章?制度的擬?定和修繕?，并關(guān)注?執(zhí)行情況?;8.?負(fù)責(zé)文件?歸檔和管?理工作;?9.協(xié)?助行政經(jīng)?理對各項(xiàng)?行政事務(wù)?的安排和?秩序;;?10.?完成上級?交辦的其?他行政工?作;總?結(jié)：雖然?工作忙碌?，自己也?在逐步的?進(jìn)入角色?，但工作?中也有許?多不足及?無法解決?的問題。?工作中還?不能充分?做到精益?求精，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?對所定購?的元器件?件還不能?充分了解?其制作過?程中的生?產(chǎn)工藝;?個(gè)人的溝?通能力和?獨(dú)立解決?問題的能?力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。面?對無法解?決的問題?，比較被?動(dòng)。這一?方面需要?我以后更?加的不斷?努力工作?，積累經(jīng)?驗(yàn)。另?一方面還?需公司領(lǐng)?導(dǎo)給予幫?助才能解?決。在今?后的工作?中，我會?清醒看到?自身存在?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?的改進(jìn)，?增強(qiáng)與各?部門的溝?通學(xué)習(xí)，?多請示、?多交流、?多動(dòng)腦。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作，不斷?在實(shí)踐中?增長知識?才干，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞，知難?而進(jìn)，積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。采購?助理年終?工作總結(jié)?模板（十?三）公?司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?我到成本?部做運(yùn)營?采購員，?首先，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我一?次機(jī)會及?平臺，挖?掘自我的?潛能。做?采購員近?五個(gè)月是?自我提升?很快，是?我深刻的?認(rèn)識到一?個(gè)人的潛?能發(fā)揮的?能量，我?調(diào)到成本?部時(shí)，對?采購什么?都不懂、?什么都不?知，到之?后的材料?及物品的?選定，談?合同，制?作合同。?最后是跟?現(xiàn)場，檢?查產(chǎn)品的?質(zhì)量。到?此刻的尾?款流程跟?進(jìn)，這些?過程對我?的得與失?主要以下?幾點(diǎn)說明?：一、?（得）。?1、剛?開始采購?是我深刻?的認(rèn)識到?采購這個(gè)?行業(yè)的復(fù)?雜性，當(dāng)?我慢慢的?分解開它?時(shí)，是我?體會到運(yùn)?營物品這?個(gè)行業(yè)采?購的簡單?之處;對?要采購的?物品細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比。不要?亂，要理?清重點(diǎn)，?一樣一樣?的攻破每?一個(gè)采購?難關(guān)。?2、跟現(xiàn)?場，是我?深刻的體?會到協(xié)調(diào)?、配合，?成品保護(hù)?。當(dāng)不同?的物品及?材料進(jìn)場?前，要即?使的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。物?品及材料?進(jìn)場后做?好成品保?護(hù)要互相?配合。?3、付尾?款，是我?感到一個(gè)?公