企業(yè)部門工作總結(jié)范文

第23頁(yè)共23頁(yè)企業(yè)部?門工作?總結(jié)范?文經(jīng)?管部?___?_年是?各項(xiàng)?改革繼?續(xù)深入?的一年?。一年?來(lái)，我?科室在?黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，主要?做了以?下幾個(gè)?方面的?工作：?一、?根據(jù)?黨委的?管理意?圖，結(jié)?合我場(chǎng)?實(shí)際情?況及以?往取得?的經(jīng)驗(yàn)?，撰寫?出臺(tái)了?以下規(guī)?章制度?，為?在各項(xiàng)?管理特?別是在?干膠生?產(chǎn)管理?中，提?供制度?保障：?（一?）、根?據(jù)黨?委“完?善各項(xiàng)?管理制?度，實(shí)?行制度?化管理?”的管?理意圖?，認(rèn)真?總結(jié)近?年管理?經(jīng)驗(yàn)，?多方聽?取吸收?意見撰?寫了《?__?__年?經(jīng)營(yíng)管?理方案?》?！?方案》?共分九?章，涉?及橡膠?生產(chǎn)、?橡膠中?小苗管?理、生?產(chǎn)物資?采購(gòu)、?農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)管理?、國(guó)土?資源管?理、職?工自營(yíng)?經(jīng)濟(jì)管?理、勞?動(dòng)人事?管理等?七個(gè)方?面的內(nèi)?容，使?在日?常管理?中做到?“有規(guī)?可依，?有章可?循”，?基本實(shí)?現(xiàn)用制?度管人?、管事?。1?、橡膠?生產(chǎn)方?面：?（1）?、規(guī)范?了區(qū)隊(duì)?的管理?行為，?增強(qiáng)管?理透明?度，充?分調(diào)動(dòng)?職工的?生產(chǎn)積?極性；?（2?）、建?立干膠?生產(chǎn)超?欠產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度?、林段?管理獎(jiǎng)?勵(lì)制度?、干膠?生產(chǎn)評(píng)?比制度?、干膠?生產(chǎn)干?部責(zé)任?追究制?度；?（3）?、建立?割膠技?術(shù)輔導(dǎo)?員管理?制度。?2、?橡膠中?小苗管?理：?1（?1）、?根據(jù)橡?膠中小?苗林段?的立地?環(huán)境及?生長(zhǎng)狀?況，對(duì)?全場(chǎng)橡?膠中小?苗有針?對(duì)性的?管理：?凡生長(zhǎng)?狀況良?好，保?苗率高?的林段?繼續(xù)進(jìn)?行管理?；凡地?勢(shì)偏高?、易受?臺(tái)風(fēng)損?害、干?旱、土?地貧瘠?、膠苗?生長(zhǎng)不?良、保?苗率低?、投資?無(wú)法收?回的林?段，不?再投入?管理。?（2?）、鼓?勵(lì)職工?參與承?包，對(duì)?無(wú)人承?包林段?由全額?投資進(jìn)?行管理?。3?、生產(chǎn)?物資采?購(gòu)。建?立健全?生產(chǎn)物?資采購(gòu)?制度，?規(guī)范物?資采購(gòu)?程序及?物資管?理責(zé)任?制；確?定物資?裝運(yùn)費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)?。4?、農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)管?理。規(guī)?范農(nóng)業(yè)?區(qū)隊(duì)管?理行為?，確定?經(jīng)營(yíng)田?收費(fèi)責(zé)?任制。?5、?國(guó)土資?源管理?：（?1）、?規(guī)范土?地使用?審批程?序及土?地使用?行為，?落實(shí)土?地管理?責(zé)任制?度，防?止違規(guī)?使用土?地；?（2）?、確定?土地使?用收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)及?費(fèi)用收?取辦法?。6?、職工?自營(yíng)經(jīng)?濟(jì)管理?。確定?我場(chǎng)職?工自營(yíng)?經(jīng)濟(jì)基?本發(fā)展?目標(biāo)及?管理制?度。?7、勞?動(dòng)人事?管理。?根據(jù)“?機(jī)構(gòu)只?減不增?，人員?只出不?進(jìn)”的?原則，?規(guī)范人?員使用?審批程?序，杜?絕超編?使用人?員的現(xiàn)?象發(fā)生?。（?二）、?根據(jù)_?___?有關(guān)規(guī)?定及經(jīng)?營(yíng)狀況?，出臺(tái)?《關(guān)?于科級(jí)?以下管?理人員?及職工?薪酬調(diào)?整方案?》，大?幅提高?了管理?人員工?資性收?入。?（三）?、出臺(tái)?《管?理人員?及非生?產(chǎn)性人?員績(jī)效?考核工?作方案?》：將?管理?人員日?常工作?全部納?入考核?范圍，?成立?管理人?員績(jī)效?考核領(lǐng)?導(dǎo)小組?及考核?辦公室?，每季?度對(duì)全?場(chǎng)管理?人2?員考核?一次，?考核結(jié)?果與績(jī)?效工資?掛鉤，?促使?管理人?員工作?作風(fēng)的?轉(zhuǎn)變，?推動(dòng)?各項(xiàng)工?作向前?發(fā)展。?（四?）、出?臺(tái)《住?房公積?金實(shí)施?細(xì)則》?。是我?場(chǎng)建場(chǎng)?以來(lái)首?次為管?理人員?建立住?房公積?金繳交?制度，?繳交標(biāo)?準(zhǔn)為工?資總額?的__?__%?，極大?提高了?我場(chǎng)管?理人員?的福利?待遇。?（五?）、另?外還出?臺(tái)了《?稱膠、?押運(yùn)員?管理制?度》、?《市?場(chǎng)管理?服務(wù)中?心管理?方案》?等規(guī)章?制度，?為維護(hù)?干膠生?產(chǎn)秩序?、減少?干膠分?配誤差?，規(guī)范?市場(chǎng)管?理等起?到了決?定性的?作用。?二、?做好干?膠生產(chǎn)?及各項(xiàng)?投資計(jì)?劃：?（一）?、確定?干膠生?產(chǎn)計(jì)劃?產(chǎn)量：?1、?今年干?膠計(jì)劃?產(chǎn)量本?著“科?學(xué)定產(chǎn)?”的原?則，綜?合考慮?了：各?單位歷?年計(jì)劃?產(chǎn)量及?產(chǎn)膠狀?況、干?膠生產(chǎn)?管理狀?況、立?地環(huán)境?、橡膠?品系、?橡膠種?植年度?等各方?面因素?，將全?場(chǎng)干膠?計(jì)劃產(chǎn)?量定在?___?_噸，?與__?__年?對(duì)比增?加__?__噸?，增幅?___?_%。?2、?增加_?___?%的調(diào)?節(jié)計(jì)劃?：根?據(jù)在“?長(zhǎng)包”?執(zhí)行過(guò)?程中，?出現(xiàn)因?受天氣?影響職?工各月?收入不?平衡，?受雨天?影響較?多月份?職工收?入倒掛?較多的?現(xiàn)象，?我場(chǎng)創(chuàng)?造性地?在實(shí)際?操作當(dāng)?中增加?___?_%的?干膠產(chǎn)?量調(diào)節(jié)?計(jì)劃，?用于調(diào)?節(jié)受雨?天影響?較多月?份的干?膠計(jì)劃?產(chǎn)量。?在今年?___?_月份?當(dāng)中起?到了的?效果，?既平衡?了職工?各月收?入，減?少倒掛?現(xiàn)象；?同時(shí)也?穩(wěn)定了?干膠生?產(chǎn)秩序?，降低?了管理?難度。?（二?）、做?好“兩?病”防?治、化?肥施放?、割膠?工具等?投資計(jì)?劃：?3全?年共完?成“兩?病”防?治投資?：_?___?萬(wàn)元、?化肥施?放投資?：萬(wàn)?元、割?膠工具?投資：?萬(wàn)元?，合計(jì)?萬(wàn)元?。三?、做好?統(tǒng)計(jì)工?作及對(duì)?各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)?的控制?，使干?膠生產(chǎn)?有序進(jìn)?行，為?生產(chǎn)管?理提供?科學(xué)決?策依據(jù)?。（?一）、?每__?__天?對(duì)干膠?生產(chǎn)進(jìn)?度統(tǒng)計(jì)?一次，?為場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)及生?產(chǎn)部門?提供科?學(xué)依據(jù)?。對(duì)存?在的問?題及時(shí)?與生產(chǎn)?部門商?量對(duì)策?并采取?措施，?使干膠?生產(chǎn)管?理做得?有的放?矢。?（二）?、及時(shí)?核對(duì)押?運(yùn)、稱?膠、測(cè)?含的誤?差，將?誤差控?制在允?許的范?圍內(nèi)，?提__?__膠?分配率?，維護(hù)?及職工?的利益?。（?三）、?加強(qiáng)對(duì)?加工廠?干含測(cè)?定的監(jiān)?控，誤?差超過(guò)?___?_%及?時(shí)與加?工廠協(xié)?調(diào)溝通?，維護(hù)?利益。?至__?__月?份止，?全年與?加工廠?干含誤?差為_?___?%。?四、做?好橡膠?原料運(yùn)?輸調(diào)度?工作：?第一?，確保?橡膠原?料及時(shí)?運(yùn)輸?shù)?位；第?二，根?據(jù)當(dāng)日?各單位?膠水量?安排運(yùn)?輸車輛?，盡量?降低運(yùn)?輸成本?。至?___?_月份?止，全?年橡膠?原料運(yùn)?費(fèi)共?萬(wàn)元（?其中內(nèi)?運(yùn)萬(wàn)?元，外?運(yùn)萬(wàn)?元），?平均每?噸干膠?運(yùn)輸成?本為：?元/?噸。?五、加?強(qiáng)對(duì)膠?水質(zhì)量?的監(jiān)控?：由?于加工?廠實(shí)行?iso?___?_產(chǎn)品?質(zhì)量管?理體系?，對(duì)膠?水的質(zhì)?量要求?比較高?，我科?室先后?采取了?一系列?措施提?高膠水?質(zhì)量，?使膠水?揮發(fā)酸?值及氨?含量基?本基本?達(dá)到加?工廠要?求。?六、做?好產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整及農(nóng)?綜項(xiàng)目?申報(bào)的?工作：?4?七、為?加快經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?，改善?經(jīng)濟(jì)結(jié)?構(gòu)，根?據(jù)農(nóng)墾?有關(guān)文?件精神?及實(shí)際?情況，?按照總?體部署?，我科?室認(rèn)真?___?_材料?，積極?開展產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整及?農(nóng)綜項(xiàng)?目申報(bào)?工作。?如：綠?色農(nóng)牧?業(yè)循環(huán)?經(jīng)濟(jì)綜?合開發(fā)?項(xiàng)目、?___?_農(nóng)業(yè)?推介會(huì)?項(xiàng)目、?黑山羊?養(yǎng)殖項(xiàng)?目（農(nóng)?綜項(xiàng)目?）、綠?色大棚?瓜菜項(xiàng)?目等。?八、?全年干?膠完成?情況：?至_?___?月份止?，全年?全場(chǎng)共?完成干?膠__?__噸?，占全?年計(jì)劃?的__?__%?，與去?年同期?對(duì)比超?產(chǎn)__?__噸?，超產(chǎn)?幅度達(dá)?___?_%。?全年只?有__?__月?份及_?___?月份因?天氣原?因欠產(chǎn)?，其它?各月均?超額完?成計(jì)劃?任務(wù)。?完成?比較好?的作業(yè)?區(qū)為黎?躍區(qū)，?至__?__月?份止完?成干膠?___?_噸，?占全年?計(jì)劃的?___?_%，?與去年?同期對(duì)?比超產(chǎn)?___?_噸，?超產(chǎn)幅?度達(dá)_?___?%；完?成比較?差的作?業(yè)區(qū)為?小南平?區(qū)，至?___?_月份?止完成?干膠_?___?噸，占?全年計(jì)?劃的_?___?%，與?去年同?期對(duì)比?超產(chǎn)_?___?噸，超?產(chǎn)幅度?達(dá)__?__%?。完?成比較?好的_?___?有：新?建隊(duì)：?至__?__月?份止完?成干膠?___?_噸，?占全年?計(jì)劃的?___?_%；?___?_隊(duì)：?至__?__月?份止完?成干膠?___?_噸，?占全年?計(jì)劃的?___?_%，?與去年?同期對(duì)?比超產(chǎn)?___?_噸，?超產(chǎn)幅?度達(dá)_?___?%；_?___?隊(duì)：至?___?_月份?止完成?干膠_?___?噸，占?全年計(jì)?劃的_?___?%，與?去年同?期對(duì)比?超產(chǎn)_?___?噸，超?產(chǎn)幅度?達(dá)__?__%?；完?成比較?差得_?___?有：_?___?隊(duì)：至?___?_月份?止完成?干膠_?___?噸，占?全年計(jì)?劃的_?___?%，與?去年同?期對(duì)比?欠產(chǎn)_?___?噸，欠?產(chǎn)幅度?達(dá)__?__%?；__?__隊(duì)?：至_?___?月份止?完成干?膠__?__噸?，占全?年計(jì)劃?的5?__?__%?，與去?年同期?對(duì)比超?產(chǎn)__?__噸?，超產(chǎn)?幅度達(dá)?___?_%；?___?_隊(duì)：?至__?__月?份止完?成干膠?___?_噸，?占全年?計(jì)劃的?___?_%，?與去年?同期對(duì)?比超產(chǎn)?___?_噸，?超產(chǎn)幅?度達(dá)_?___?%。?全場(chǎng)至?___?_月份?止完成?干膠最?多的膠?工有：?隊(duì)膠工?，完成?干膠噸?，占全?年計(jì)劃?%，超?產(chǎn)噸；?：隊(duì)膠?工，完?成干膠?噸，占?全年計(jì)?劃%，?超產(chǎn)噸?；：隊(duì)?膠工，?完成干?膠噸，?占全年?計(jì)劃%?，超產(chǎn)?噸。?九、全?年職工?工資性?收入情?況：?至__?__月?份止，?全場(chǎng)共?發(fā)放工?資總額?：萬(wàn)元?，其中?：收取?生產(chǎn)資?料費(fèi)：?萬(wàn)元，?社保費(fèi)?：萬(wàn)元?，住房?公積金?：萬(wàn)元?，實(shí)際?發(fā)放：?萬(wàn)元。?至_?___?月份止?，全場(chǎng)?管理人?員（含?輔助人?員）發(fā)?放工資?總額為?：萬(wàn)元?，實(shí)際?發(fā)放：?萬(wàn)元；?膠工發(fā)?放工資?總額為?：萬(wàn)元?，實(shí)際?發(fā)放：?萬(wàn)元。?全場(chǎng)?至__?__月?份止工?資收入?最高的?膠工有?。隊(duì)膠?工，收?入萬(wàn)元?；隊(duì)膠?工，收?入萬(wàn)元?；隊(duì)膠?工，收?入萬(wàn)元?。十?、全年?橡膠生?產(chǎn)獎(jiǎng)金?發(fā)放情?況：?1、至?___?_月份?止，全?場(chǎng)共發(fā)?放超產(chǎn)?獎(jiǎng)金_?___?萬(wàn)元。?領(lǐng)取超?產(chǎn)獎(jiǎng)金?最多的?作業(yè)區(qū)?為黎躍?區(qū)，至?___?_月份?止，共?領(lǐng)取獎(jiǎng)?金__?__萬(wàn)?元；領(lǐng)?取超產(chǎn)?獎(jiǎng)金最?多的_?___?為__?__隊(duì)?，至_?___?月份止?，共領(lǐng)?取獎(jiǎng)金?___?_萬(wàn)元?。2?、全年?因欠產(chǎn)?扣績(jī)效?工資共?萬(wàn)元。?6?3、至?___?_月份?止，全?場(chǎng)共發(fā)?放勞動(dòng)?競(jìng)賽獎(jiǎng)?金__?__萬(wàn)?元。其?中，干?膠生產(chǎn)?勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng)金?___?_萬(wàn)元?，林管?獎(jiǎng)金_?___?萬(wàn)元。?領(lǐng)取?勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng)金?最多的?作業(yè)區(qū)?為黎躍?區(qū)，共?領(lǐng)取獎(jiǎng)?金__?__元?；領(lǐng)取?勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng)金?最多的?___?_為_?___?隊(duì)，共?領(lǐng)取獎(jiǎng)?金__?__元?。十?一、橡?膠中小?苗管理?情況：?全場(chǎng)?未開割?橡膠中?小苗面?積共_?___?畝，_?___?年決定?投入管?理__?__畝?（由全?額投資?管理_?___?畝，由?職工自?費(fèi)全周?期承包?___?_畝）?，不再?投入管?理__?__畝?。全?額投資?的中小?苗至_?___?月份止?共投入?管理費(fèi)?用：?___?_萬(wàn)元?。其中?：砍芭?作業(yè)_?___?萬(wàn)元，?除草作?業(yè)：?___?_萬(wàn)元?。十?、明年?工作的?重點(diǎn)：?（一?）、進(jìn)?一步完?善我場(chǎng)?“長(zhǎng)包?”機(jī)制?，提高?管理人?員及職?工生產(chǎn)?積極性?，促進(jìn)?干膠生?產(chǎn)穩(wěn)步?向前發(fā)?展。?（二）?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?我場(chǎng)規(guī)?章制度?建設(shè)，?完善我?場(chǎng)各項(xiàng)?管理制?度，使?我場(chǎng)各?項(xiàng)管理?走向“?科學(xué)、?規(guī)范、?有序”?的軌道?。（?三）、?進(jìn)一步?通過(guò)干?膠生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)分?析，加?強(qiáng)“內(nèi)?控”、?堵源截?流，規(guī)?范干膠?生產(chǎn)秩?序，促?使干膠?生產(chǎn)持?續(xù)高產(chǎn)?、穩(wěn)產(chǎn)?。（?四）、?進(jìn)一步?加強(qiáng)涉?及干膠?分配環(huán)?節(jié)的監(jiān)?管，堵?塞漏洞?，提_?___?膠分配?率，維?護(hù)職工?與的?利益。?從而達(dá)?到提高?職工生?產(chǎn)積極?性的目?的。?（五）?、進(jìn)一?步做好?各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃?，開源?節(jié)流，?降低生?產(chǎn)成本?，7?提高?收入。?（六?）、進(jìn)?一步做?好橡膠?加工等?工作，?及時(shí)掌?握市場(chǎng)?行情，?增加?與職工?收入。?企業(yè)?部門工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年，?隨著項(xiàng)?目建設(shè)?的正常?推進(jìn)、?正式點(diǎn)?火投產(chǎn)?的步伐?，__?__有?限責(zé)任?公司走?過(guò)了成?長(zhǎng)期間?的關(guān)鍵?一年。?這一年?是緊張?忙碌的?一年，?也是我?們不斷?加強(qiáng)管?理、完?善制度?、為長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展?打基礎(chǔ)?的一年?。一年?來(lái)，綜?合管理?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?相關(guān)部?門的大?力支持?下，經(jīng)?全體員?工的共?同努力?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作、任?勞任怨?的精神?，一切?緊緊圍?繞項(xiàng)目?建設(shè)這?一中心?，較好?地完成?了公司?下達(dá)的?全年目?標(biāo)任務(wù)?。成績(jī)?的取得?離不開?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和全?體員工?的支持?，在此?綜合管?理部的?全體員?工向公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同仁?表示最?衷心的?感謝。?下面就?本部門?___?_年的?主要工?作和完?成情況?及__?__年?工作思?路分別?匯報(bào)如?下：?___?_年主?要工作?情況?一、整?體工作?完成情?況一?年來(lái)我?們克服?重重困?難，采?購(gòu)物資?、招聘?員工、?落實(shí)食?宿、開?源節(jié)流?、狠抓?生產(chǎn)安?全、密?切配合?項(xiàng)目建?設(shè)，保?證了項(xiàng)?目生產(chǎn)?建設(shè)正?常的需?求。最?主要體?現(xiàn)在：?及時(shí)、?準(zhǔn)確采?購(gòu)生產(chǎn)?生活辦?公;招?聘員工?___?_余人?，定編?滿員_?___?%以上?;實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)安?全事故?零記錄?;廠區(qū)?辦公信?息自動(dòng)?化，完?成__?__%?;員工?食宿基?本正常?化;廠?區(qū)周邊?拆遷、?協(xié)調(diào)達(dá)?標(biāo)化，?目前已?完成總?工作量?的__?__%?;部門?工作制?度化，?完成部?門制度?修訂_?___?%;?二、階?段性突?擊工作?情況?綜合管?理部所?有工作?緊緊圍?繞一期?500?0d/?t生產(chǎn)?線點(diǎn)火?儀式慶?典活動(dòng)?來(lái)開展?工作。?從點(diǎn)火?儀式辦?公室成?立起，?我部就?抽調(diào)了?專人協(xié)?助點(diǎn)火?儀式辦?公室從?方案制?定、物?資準(zhǔn)備?、__?__協(xié)?調(diào)到現(xiàn)?場(chǎng)控制?的所有?工作。?不斷開?會(huì)、不?斷討論?、不斷?修改計(jì)?劃。在?這段日?子里，?所有的?領(lǐng)導(dǎo)、?員工在?綜合部?的__?__帶?領(lǐng)下連?續(xù)通宵?達(dá)旦的?工作了?近半個(gè)?月，熬?紅了多?少雙眼?睛、揮?灑了多?少滴汗?水。點(diǎn)?火慶典?儀式成?功舉辦?得到了?領(lǐng)導(dǎo)、?媒體、?同行的?一致好?評(píng)，這?所有的?一切都?化作在?成功送?走所有?參加慶?典來(lái)賓?的那一?刻那句?：終于?成功了?，我們?也該歇?歇了。?因?yàn)榇?家努力?，讓所?有的人?看到了?我們_?___?水泥這?個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?力量。?三、?完善制?度、規(guī)?范辦文?公司?成立建?設(shè)的過(guò)?程也是?所有的?規(guī)章制?度逐步?完善的?過(guò)程，?一年來(lái)?，綜合?管理部?借鑒兄?弟企業(yè)?的成功?經(jīng)驗(yàn)、?結(jié)合本?公司的?實(shí)際情?況，建?立健全?了《檔?案管理?制度》?、《辦?公用品?管理制?度》、?《公務(wù)?用車制?度》、?《招待?費(fèi)管理?制度》?、《通?訊費(fèi)管?理制度?》、《?計(jì)算機(jī)?暫行管?理規(guī)定?》、《?會(huì)議管?理制度?》、《?出差管?理制度?》、《?員工培?訓(xùn)管理?制度》?、《員?工異動(dòng)?管理制?度》、?《勞動(dòng)?合同管?理制度?》、《?員工福?利管理?制度》?、《人?才招聘?制度》?、《休?假管理?制度》?、《安?全生產(chǎn)?管理制?度》等?等規(guī)章?制度。?截至?___?_年_?___?月，公?司共簽?訂了約?___?_份合?同，蓋?章生效?約__?__%?。準(zhǔn)確?、及時(shí)?辦理了?公司所?有內(nèi)部?日常通?知等行?文、公?司向集?團(tuán)公司?上報(bào)行?文。日?常工作?中嚴(yán)格?要求，?精細(xì)化?管理，?互相學(xué)?習(xí)、努?力提高?自身業(yè)?務(wù)水平?和崗位?素養(yǎng)，?保證了?我部全?年行文?準(zhǔn)確率?___?_%。?同時(shí)，?對(duì)企業(yè)?所有成?文資料?包括項(xiàng)?目生產(chǎn)?資料、?公司紅?頭文件?、招投?標(biāo)文件?及__?__等?紙質(zhì)資?料歸檔?整理。?四、?員工招?聘及培?訓(xùn)工作?員工?招聘工?作是緊?密配合?項(xiàng)目生?產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)度需?要來(lái)進(jìn)?行，面?對(duì)項(xiàng)目?初期環(huán)?境惡劣?、條件?艱苦、?工作量?大、人?員流失?頻繁等?重重困?難，綜?合管理?部在人?力資源?上給與?了及時(shí)?、充分?的保障?。在招?聘的過(guò)?程中，?針對(duì)不?同技術(shù)?層面上?的員工?，采取?了網(wǎng)絡(luò)?招聘、?人才市?場(chǎng)招聘?會(huì)、大?中專院?校推介?會(huì)、同?行引薦?等不同?的招聘?方法，?現(xiàn)已完?成公司?人員定?編的_?___?%，暫?缺崗位?主要是?保安_?___?人及專?業(yè)生產(chǎn)?技術(shù)人?員__?__人?。員?工培訓(xùn)?方面，?年初分?別輸送?兩批新?學(xué)員到?___?_云浮?、__?__正?大進(jìn)行?崗前培?訓(xùn);對(duì)?___?_技術(shù)?學(xué)院、?___?_城建?學(xué)院等?渠道招?聘的新?學(xué)員集?中培訓(xùn)?，同時(shí)?根據(jù)生?產(chǎn)需要?和集團(tuán)?公司安?排，_?___?公司檔?案管理?、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等?崗位外?派培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?五、?治保安?全工作?公司?治安保?衛(wèi)崗從?___?_月_?___?日成立?以來(lái)一?直致力?于營(yíng)造?一個(gè)安?全的生?產(chǎn)環(huán)境?，在現(xiàn)?場(chǎng)治安?、消防?、監(jiān)控?、車輛?管理等?方面做?出了不?懈的努?力。_?___?員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?了治安?、消防?等基本?知識(shí)，?招聘培?訓(xùn)了一?批高素?質(zhì)的安?保人員?。項(xiàng)目?前期治?保工作?是與邯?鄲總包?共同負(fù)?責(zé)，由?于職責(zé)?分工不?明、配?合不到?位及治?保隊(duì)伍?不完善?等因素?的影響?，造成?了幾起?偷盜材?料及圍?堵廠門?的惡性?事件。?移交工?作以后?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的親自?過(guò)問下?，治安?隊(duì)伍不?斷壯大?、隊(duì)員?素質(zhì)不?斷提升?，確保?了公司?廠區(qū)生?產(chǎn)安全?無(wú)事故?。生?產(chǎn)安全?工作建?立了專?人負(fù)責(zé)?制，對(duì)?新進(jìn)員?工崗前?培訓(xùn)、?現(xiàn)場(chǎng)教?育、不?定期學(xué)?習(xí)強(qiáng)化?安全生?產(chǎn)意識(shí)?，嚴(yán)格?控制安?全生產(chǎn)?事故，?定期檢?查安全?隱患，?將安全?隱患控?制在萌?芽狀態(tài)?。建立?健全安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?度。?六、網(wǎng)?絡(luò)信息?化建設(shè)?公司?目前共?配備計(jì)?算機(jī)_?___?臺(tái)，服?務(wù)器_?___?臺(tái)，其?中部分?屬于新?近采購(gòu)?計(jì)劃。?綜合管?理部克?服人員?短缺、?網(wǎng)絡(luò)資?源不足?的困難?，及時(shí)?維護(hù)，?靈活調(diào)?配，保?證了公?司所有?計(jì)算機(jī)?及服務(wù)?器正常?運(yùn)行。?網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)方面?：完成?了整個(gè)?綜合樓?的網(wǎng)絡(luò)?連接，?并實(shí)現(xiàn)?銷售公?司和廠?區(qū)的_?___?連接，?確保e?rp系?統(tǒng)運(yùn)行?后銷售?公司與?總部的?數(shù)據(jù)交?換。廠?區(qū)和銷?售公司?共接入?電信寬?帶__?__m?，其中?___?_m用?于總部?辦公樓?，__?__m?用于銷?售公司?;完成?了公司?安防監(jiān)?控工程?的實(shí)施?，__?__月?底完工?后的監(jiān)?控系統(tǒng)?可實(shí)現(xiàn)?在監(jiān)控?中心對(duì)?廠區(qū)_?___?個(gè)點(diǎn)進(jìn)?行實(shí)時(shí)?觀察并?回放任?意時(shí)段?錄像;?完成大?、小會(huì)?議室投?影設(shè)備?、音響?設(shè)備的?采購(gòu)及?實(shí)施_?___?;七?、車輛?管理工?作在?車輛有?限、人?員緊張?的情況?下，所?有車輛?均由綜?合部統(tǒng)?一安排?，統(tǒng)一?管理，?統(tǒng)一調(diào)?配，優(yōu)?先安排?領(lǐng)導(dǎo)、?生產(chǎn)部?門和項(xiàng)?目部門?用車。?一切以?項(xiàng)目建?設(shè)為首?務(wù)，科?學(xué)合理?地安排?市內(nèi)車?輛行程?，使車?輛做到?了高效?率、高?質(zhì)量運(yùn)?行。?建立車?輛專車?專人負(fù)?責(zé)制，?強(qiáng)化駕?駛員安?全行車?意識(shí)，?全年安?全行駛?___?_萬(wàn)余?公里未?發(fā)生一?起行車?事故。?合理安?排公司?大巴、?克服修?路等困?難，保?證了項(xiàng)?目生產(chǎn)?正常進(jìn)?行。?八、后?勤服務(wù)?保障工?作后?勤服務(wù)?工作包?括了食?堂和宿?舍兩方?面，這?也是與?員工息?息相關(guān)?的兩方?面。有?力的后?勤保障?制度是?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?順利開?展的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?。俗話?說(shuō)：“?兵馬未?動(dòng)，糧?草先行?”。一?年來(lái)，?員工數(shù)?量不斷?增長(zhǎng)變?化，食?堂用餐?我們提?前規(guī)劃?、提前?準(zhǔn)備，?常與食?堂工作?人員溝?通，了?解員工?對(duì)飲食?方面的?意見，?提出食?堂餐飲?改善建?議，靈?活發(fā)放?餐劵或?餐卡，?保證了?員工正?常就餐?;員工?宿舍建?成后，?積極與?項(xiàng)目部?聯(lián)系，?完善宿?舍水電?等配套?設(shè)施，?及時(shí)配?置床具?等生活?設(shè)施，?___?_員工?從外租?房搬到?公司宿?舍樓居?住，與?生產(chǎn)部?和物資?管理部?聯(lián)系，?為員工?宿舍樓?___?_電熱?開水器?、太陽(yáng)?能熱水?器等，?逐步改?善員工?的生活?休息環(huán)?境。配?備專門?的宿舍?管理員?，努力?為員工?提供周?到、細(xì)?致、體?貼的后?勤服務(wù)?。九?、項(xiàng)目?建設(shè)周?邊協(xié)調(diào)?工作?周邊關(guān)?系的協(xié)?調(diào)處理?關(guān)系到?項(xiàng)目施?工進(jìn)展?，為項(xiàng)?目順利?點(diǎn)火投?產(chǎn)做出?了突出?貢獻(xiàn)。?它主要?包括征?地拆遷?和廠區(qū)?周邊關(guān)?系協(xié)調(diào)?兩方面?。本次?礦區(qū)征?地拆遷?包含六?大塊：?礦區(qū)拆?遷建設(shè)?、皮帶?廊、還?路還壩?、安置?區(qū)建設(shè)?、茶馬?線的改?造、廠?區(qū)高壓?線路的?架設(shè)。?其中拆?遷礦區(qū)?拆遷建?設(shè)已完?成__?__%?，皮帶?廊建設(shè)?因拆遷?補(bǔ)償資?金未到?位已完?成總工?作量的?___?_%，?還路還?壩及茶?馬線正?緊張進(jìn)?行中，?預(yù)計(jì)明?年年初?可以完?成，安?置區(qū)建?設(shè)第一?批__?__戶?已確定?戶型和?位置，?正交地?建設(shè)階?段。廠?區(qū)高壓?線路建?設(shè)已圓?滿完成?，確保?了廠區(qū)?生產(chǎn)施?工的正?常供電?。周?邊關(guān)系?協(xié)調(diào)方?面與當(dāng)?地村、?鄉(xiāng)政府?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?，得到?___?_及派?出所的?大力支?持。成?功的解?決了魚?塘死魚?、泥沙?毀田地?等糾紛?。為以?后避免?和解決?類似矛?盾與糾?紛提供?了寶貴?經(jīng)驗(yàn)。?成績(jī)?屬于過(guò)?去，回?首過(guò)去?的輝煌?我們更?應(yīng)該從?中找出?自己的?不足，?___?_年綜?合管理?部還存?在以下?幾個(gè)方?面的問?題：?服務(wù)意?識(shí)不夠?、__?__作?風(fēng)嚴(yán)重?服務(wù)?是始終?貫穿綜?合管理?部工作?的，綜?合管理?部工作?的核心?就是搞?好“三?個(gè)服務(wù)?”，即?為各部?門負(fù)責(zé)?人服務(wù)?、為員?工服務(wù)?、為客?戶服務(wù)?。服務(wù)?工作搞?得好與?否，能?不能讓?部門負(fù)?責(zé)人、?員工和?客戶滿?意，是?衡量本?部門工?作的基?本標(biāo)準(zhǔn)?。制?度、檔?案不完?善、職?責(zé)不明?朗、科?學(xué)“沒?有規(guī)矩?不成方?圓”，?雖然我?們一直?在完善?、修訂?制度，?但是一?些日常?工作制?度不能?及時(shí)出?臺(tái)實(shí)施?，使制?度了成?為補(bǔ)救?措施而?不是行?為準(zhǔn)則?。同時(shí)?象員工?人事檔?案、業(yè)?績(jī)考評(píng)?檔案、?培訓(xùn)檔?案混亂?不齊，?部門人?員職責(zé)?劃分不?明朗、?科學(xué)，?造成與?其他部?門協(xié)調(diào)?溝通時(shí)?推委、?拖拉，?給其他?部門工?作的開?展設(shè)置?障礙，?造成各?部門工?作不能?優(yōu)質(zhì)、?高效對(duì)?接運(yùn)轉(zhuǎn)?。團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?差、凝?聚力不?強(qiáng)個(gè)?別同志?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)薄弱?，大局?意識(shí)不?強(qiáng)，整?體協(xié)作?意識(shí)差?，在工?作中互?相配合?、支持?不夠;?總結(jié)過(guò)?去是為?了將來(lái)?更好的?發(fā)展，?只有在?不斷的?總結(jié)中?才能取?得發(fā)展?和進(jìn)步?，__?__年?是公司?投產(chǎn)發(fā)?展的第?一年，?也是公?司二期?工程建?設(shè)參考?年，綜?合管理?部的所?有員工?都深感?自己肩?膀上的?責(zé)任有?多重。?一切為?公司發(fā)?展著想?，服務(wù)?當(dāng)頭，?責(zé)任為?重。為?此，本?部門_?___?年工作?思路做?如下安?排：?一、增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?提高員?工滿意?度綜?合管理?部的工?作性質(zhì)?要求就?是兩個(gè)?字--?“服務(wù)?”，只?有先做?好服務(wù)?生的角?色才能?發(fā)揮管?理者的?功能，?在服務(wù)?的過(guò)程?中參與?公司的?管理工?作。做?好綜合?部工作?，水平?在綜合?、靈敏?在信息?、權(quán)威?在督查?、形象?在接待?、瓶頸?在運(yùn)轉(zhuǎn)?、評(píng)判?在領(lǐng)導(dǎo)?。因此?，為做?好__?__年?度的各?項(xiàng)工作?，綜合?管理全?體員工?必須強(qiáng)?化七個(gè)?意識(shí)：?一是愛?崗敬業(yè)?意識(shí);?二是服?務(wù)至上?意識(shí);?三是靈?活變通?意識(shí);?四是自?立自強(qiáng)?意識(shí);?五是分?工協(xié)調(diào)?意識(shí);?六是團(tuán)?結(jié)協(xié)作?意識(shí);?七是廉?潔自律?意識(shí)。?二、?開展黨?群團(tuán)_?___?活動(dòng)，?積極推?進(jìn)企業(yè)?文化活?動(dòng)_?___?年建立?健全黨?群團(tuán)_?___?以后，?綜合管?理部相?關(guān)人員?應(yīng)根據(jù)?各自職?責(zé)，按?公司安?排、結(jié)?合__?__本?地實(shí)際?情況，?擬出黨?務(wù)工作?計(jì)劃、?工會(huì)工?作計(jì)劃?和團(tuán)委?工作計(jì)?劃。各?項(xiàng)工作?要開展?相關(guān)活?動(dòng)并保?留活動(dòng)?文字記?錄和準(zhǔn)?確數(shù)字?。特別?是在一?些相關(guān)?節(jié)日應(yīng)?開展相?應(yīng)的階?段性突?擊活動(dòng)?，豐富?員工的?業(yè)余文?化生活?，進(jìn)一?步推動(dòng)?企業(yè)文?化建設(shè)?。三?、明確?健全部?門各部?分工作?責(zé)任人?的職責(zé)?與權(quán)限?在職?責(zé)范圍?的事情?要力爭(zhēng)?做到快?速、準(zhǔn)?確、完?善。不?屬于職?責(zé)范圍?的應(yīng)該?及時(shí)上?報(bào)，或?根據(jù)實(shí)?際情況?靈活變?通，總?體原則?高效、?快速、?準(zhǔn)確。?根據(jù)部?門人力?、行政?、后勤?等分工?確定主?要負(fù)責(zé)?人、相?關(guān)主要?工作職?責(zé)與權(quán)?限及直?接領(lǐng)導(dǎo)?，做到?分工明?確、責(zé)?任到人?。由主?要負(fù)責(zé)?人向領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)?、行使?相應(yīng)部?分權(quán)限?和責(zé)任?，并接?受其它?員工監(jiān)?督。?四、做?好公司?各部門?的榜樣?進(jìn)一?步加快?辦事節(jié)?奏，提?高辦事?效率。?真正做?到特事?特辦、?急事急?辦、該?答復(fù)的?事及時(shí)?答復(fù)，?進(jìn)一步?改善服?務(wù)態(tài)度?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。建?立投訴?問責(zé)制?度，設(shè)?置投訴?信箱，?建立相?應(yīng)的批?評(píng)、罰?款、降?職問責(zé)?制度。?五、?進(jìn)一步?提升工?作價(jià)值?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參?謀助手?增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)、提?高工作?能力，?對(duì)于關(guān)?系公司?發(fā)展和?穩(wěn)定的?重要問?題積極?思考、?大膽進(jìn)?言、主?動(dòng)出謀?劃策，?抓好督?查督辦?工作，?抓好落?實(shí)，發(fā)?揮好參?謀助手?作用。?對(duì)員工?反映的?問題及?時(shí)跟進(jìn)?、及時(shí)?上報(bào)、?及時(shí)解?決。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?情準(zhǔn)確?、準(zhǔn)時(shí)?完成并?建立完?善的反?饋制度?，讓領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?了解任?務(wù)完成?程度。?強(qiáng)調(diào)工?作跟進(jìn)?、建立?結(jié)果反?饋制度?。六?、進(jìn)一?步提高?以文輔?政的能?力不?斷提高?文字綜?合水平?，加強(qiáng)?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子意圖?的了解?和掌握?，不斷?提煉、?充實(shí)、?系統(tǒng)歸?納，更?好的承?載領(lǐng)導(dǎo)?的管理?思想，?促使公?司管理?理念、?管理思?路更加?明確。?七、?要積極?推行目?標(biāo)管理?進(jìn)一?步規(guī)范?、細(xì)化?管理工?作，提?高有效?性。要?嚴(yán)抓實(shí)?施目標(biāo)?管理，?確定趕?超目標(biāo)?，采取?有效措?施，加?強(qiáng)對(duì)目?標(biāo)制訂?、實(shí)施?過(guò)程和?執(zhí)行結(jié)?果的評(píng)?估考核?，不斷?提高工?作標(biāo)準(zhǔn)?和管理?水平。?八、?努力做?好各項(xiàng)?后勤服?務(wù)工作?努力?當(dāng)好員?工生活?貼心人?的角色?，讓員?工有歸?屬感，?能夠最?大限度?的發(fā)揮?自己的?工作熱?情。熱?情接待?員工問?詢、及?時(shí)解決?員工住?宿等生?活困難?、時(shí)刻?___?_員工?思想情?緒波動(dòng)?，努力?營(yíng)造和?諧向上?的工作?氛圍。?加強(qiáng)對(duì)?公司各?種物品?的科學(xué)?規(guī)范管?理;加?大對(duì)辦?公費(fèi)用?使用的?控制力?度，嚴(yán)?格使用?程序，?完善監(jiān)?督體系?，對(duì)一?些易耗?品提前?計(jì)劃、?及時(shí)補(bǔ)?充，確?保公司?各項(xiàng)工?作正常?平穩(wěn)開?展。?總結(jié)過(guò)?去展望?未來(lái)，?相信新?的一年?里，綜?合管理?部全體?員工本?著“低?調(diào)做人?、高調(diào)?做事”?的原則?，團(tuán)結(jié)?一心、?全心全?意以企?業(yè)發(fā)展?為己任?、以員?工滿意?為目標(biāo)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)?導(dǎo)下一?定能夠?開創(chuàng)_?___?的美好?明天。?企業(yè)部?門工作?總結(jié)?___?_年是?我們※?※※※?公司業(yè)?務(wù)快速?、健康?、和諧?發(fā)展的?一年。?我部在?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和支持?下，按?照年初?集團(tuán)所?確定的?“創(chuàng)新?、探索?、務(wù)實(shí)?、高效?”的企?業(yè)理念?和工作?方針，?結(jié)合我?部的實(shí)?際情況?，堅(jiān)持?“※※?※※”?的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略，在?全部門?的共同?努力下?，克服?了種種?困難，?在政策?及市場(chǎng)?環(huán)境不?佳的情?況下，?圓滿、?優(yōu)質(zhì)地?完成了?今年本?部的各?項(xiàng)工作?：一?、工作?計(jì)劃完?成情況?：1?、項(xiàng)目?策劃目?標(biāo)、計(jì)?劃、行?動(dòng)卓見?成效。?根據(jù)※?※※※?項(xiàng)目發(fā)?展的總?體要求?，本部?今年在?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?下，順?利完成?了※※?※※項(xiàng)?目定位?、方案?修編、?概念提?升、相?關(guān)業(yè)態(tài)?運(yùn)營(yíng)機(jī)?構(gòu)評(píng)選?、營(yíng)銷?策劃?rùn)C(jī)?構(gòu)評(píng)選?等主要?工作，?為該項(xiàng)?目高效?、有序?推進(jìn)提?供了重?要的專?業(yè)支持?。2?、商業(yè)?策劃、?定位顧?問評(píng)審?工作穩(wěn)?步、協(xié)?調(diào)、快?速完成?。至_?___?年底，?本部在?總經(jīng)理?指導(dǎo)下?評(píng)選、?審定、?督導(dǎo)※?※※※?項(xiàng)目定?位及其?商業(yè)部?分定位?和設(shè)計(jì)?優(yōu)化，?評(píng)選相?關(guān)顧問?公司及?機(jī)構(gòu)共?計(jì)__?__家?。其中?，適合?該項(xiàng)目?合作的?機(jī)構(gòu)_?___?家，且?同時(shí)具?備項(xiàng)目?策劃、?定位、?設(shè)計(jì)優(yōu)?化及招?商運(yùn)營(yíng)?優(yōu)秀能?力的機(jī)?構(gòu)有_?___?家，與?之合作?深度和?工作成?效堪為?優(yōu)良。?3、?制度建?設(shè)取得?顯著成?效。本?部從年?初開始?，充分?發(fā)揮和?學(xué)習(xí)老?一輩領(lǐng)?導(dǎo)的“?敬業(yè)精?神和實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?”，在?※※總?及綜合?辦公室?的督導(dǎo)?及大力?協(xié)助下?，將《?※※※?※部門?管理制?度》、?《部門?職責(zé)》?、《職?務(wù)說(shuō)明?書》等?相關(guān)制?度建設(shè)?得以建?章建制?并實(shí)施?使用，?為本部?的科學(xué)?化、規(guī)?范化管?理起到?了重要?的指導(dǎo)?作用。?4、?新項(xiàng)目?拓展及?策劃高?效、高?質(zhì)。本?年既是?我集團(tuán)?實(shí)際業(yè)?務(wù)開展?和實(shí)施?的元年?，又是?我們?cè)?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)擴(kuò)張?及探索?發(fā)展的?一年。?面對(duì)局?勢(shì)多變?的政策?及市場(chǎng)?環(huán)境，?我部樹?立“辦?法總比?問題多?”的工?作理念?，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，重?點(diǎn)針對(duì)?※※※?※項(xiàng)目?、※※?※※項(xiàng)?目、※?※※項(xiàng)?目等做?出了深?入、具?體、高?效的項(xiàng)?目策劃?及研究?方案。?為我集?團(tuán)在未?來(lái)不斷?的產(chǎn)業(yè)?發(fā)展及?資源累?積提供?了大量?的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)。?5、?※※※?※儀式?籌備完?滿順利?。本年?度※※?※※月?間，我?部在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的督導(dǎo)?下、在?全體同?仁及兄?弟姐妹?的高度?配合下?，發(fā)揮?出“不?要錢、?不要命?”的從?業(yè)信念?。面臨?時(shí)間緊?、任務(wù)?重等諸?多不利?因素，?心往一?處想、?力往一?處使，?在公司?既定的?開業(yè)、?奠基籌?備時(shí)間?內(nèi)，圓?滿地完?成了“?※※※?※有限?公司”?開業(yè)相?關(guān)物料?的設(shè)計(jì)?、制作?及__?__，?并順利?地完成?了開業(yè)?典禮的?策劃和?___?_工作?，為我?集團(tuán)在?金融產(chǎn)?業(yè)板塊?的展業(yè)?之路打?響了響?亮的“?一炮”?。與此?同時(shí)，?結(jié)合※?※※※?項(xiàng)目現(xiàn)?實(shí)發(fā)展?狀況，?我部在?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)及全?體同仁?的重托?和協(xié)助?下，發(fā)?揮__?__的?力量，?成功地?完成了?“※※?※※”?奠基儀?式，借?助該奠?基儀式?的成功?舉辦，?為我們?在自己?策劃及?執(zhí)行大?型活動(dòng)?經(jīng)驗(yàn)上?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?6、?公共關(guān)?系維護(hù)?得力、?順暢。?按照集?團(tuán)近期?的戰(zhàn)略?發(fā)展方?向和相?關(guān)產(chǎn)業(yè)?公共資?源需要?。本著?“每位?※※※?※人都?是集團(tuán)?的形象?大使”?之工作?理念，?我部在?本年度?與政府?相關(guān)局?、辦及?職能人?員，以?及相關(guān)?產(chǎn)業(yè)合?作伙伴?、專業(yè)?人士訪?談等取?得了良?好的公?關(guān)成效?。同時(shí)?，在公?共關(guān)系?協(xié)調(diào)、?產(chǎn)業(yè)信?息收集?等方面?，結(jié)合?實(shí)際需?求得當(dāng)?、有效?地為公?司在社?會(huì)樹立?了良好?的口碑?效應(yīng)。?二、?重大突?破和工?作亮點(diǎn)?：_?___?年，是?我部門?伴隨集?團(tuán)共同?拓步、?迅猛發(fā)?展的一?年，但?對(duì)于總?體產(chǎn)業(yè)?環(huán)境可?謂“嚴(yán)?冬之年?”，本?部何以?能在這?寒冬中?在我集?團(tuán)的帶?領(lǐng)下，?立足※?※市紅?旗招展?呢?？?結(jié)起來(lái)?主要有?以下幾?點(diǎn)：?一是靠?上級(jí)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)。年?初我集?團(tuán)確定?的“※?※※※?”的指?導(dǎo)思想?和工作?方針，?事實(shí)證?明這是?一個(gè)既?攬全局?又具有?切實(shí)指?導(dǎo)意義?的工作?方針，?同時(shí)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常結(jié)?合本部?的實(shí)際?工作內(nèi)?容了解?情況，?排憂解?難、獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?并給予?了正確?的工作?指導(dǎo)，?這些都?極大地?鼓舞了?我部員?工的積?極性和?士氣，?有力地?推動(dòng)了?我部業(yè)?務(wù)的發(fā)?展。在?上級(jí)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?本部在?※※※?※項(xiàng)目?定位評(píng)?審，※?※※※?奠基儀?式，※?※※※?有限公?司開業(yè)?典禮等?策劃和?___?_上，?取得了?良好的?成果。?二是?指導(dǎo)思?想正確?。自從?年初集?團(tuán)確定?了總體?戰(zhàn)略方?向和工?作方針?后，我?部就結(jié)?合本部?實(shí)際情?況，確?定了“?以業(yè)為?大、以?事為先?、以勤?為榮、?以司為?家”的?指導(dǎo)思?想。并?結(jié)合項(xiàng)?目發(fā)展?實(shí)際需?要訂立?了“一?個(gè)中心?，兩個(gè)?立足點(diǎn)?，兩個(gè)?計(jì)劃”?。一個(gè)?中心是?把“項(xiàng)?目策劃?”作為?本部全?年工作?的中心?，實(shí)行?“宏觀?不漏項(xiàng)?、微觀?要精準(zhǔn)?”的工?作原則?。兩個(gè)?立足點(diǎn)?是既立?足于市?場(chǎng)開拓?，又立?足于專?業(yè)提升?。通過(guò)?一手抓?開拓，?一手抓?專業(yè)，?在促進(jìn)?市場(chǎng)開?拓的同?時(shí)，也?更加注?重職能?專業(yè)水?平的提?高。兩?個(gè)計(jì)劃?就是《?部門年?度計(jì)劃?》和《?個(gè)人職?業(yè)生涯?計(jì)劃》?。產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營(yíng)的?最終目?的是實(shí)?現(xiàn)資本?收益的?最大化?，把握?了《部?門年度?計(jì)劃》?就等于?把握了?項(xiàng)目的?發(fā)展方?向，而?《個(gè)人?職業(yè)生?涯計(jì)劃?》是實(shí)?現(xiàn)《部?門年度?計(jì)劃》?的有力?保證。?所以切?實(shí)做好?并執(zhí)行?好《部?門年度?計(jì)劃》?、《個(gè)?人職業(yè)?生涯計(jì)?劃》是?實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的?可靠保?障。本?部在_?___?年始終?貫徹了?“一個(gè)?中心，?兩個(gè)立?足點(diǎn)，?兩個(gè)計(jì)?劃”的?指導(dǎo)思?想，事?實(shí)證明?了這具?指導(dǎo)思?想是正?確的。?至__?__年?我部共?計(jì)完成?集團(tuán)交?與的重?點(diǎn)任務(wù)?共計(jì)_?___?項(xiàng)，其?中好評(píng)?率__?__%?以上。?這些都?無(wú)不說(shuō)?明本部?“一個(gè)?中心，?兩個(gè)立?足點(diǎn)，?兩個(gè)計(jì)?劃”的?指導(dǎo)思?想是卓?有成效?的。?三是對(duì)?形勢(shì)分?析準(zhǔn)確?，業(yè)務(wù)?措施得?當(dāng)，工?作部署?到位。?我集團(tuán)?及我部?員工多?是外地?來(lái)※※?發(fā)展事?業(yè)的精?兵，面?臨我們?在※※?還屬新?興的集?團(tuán)公司?，業(yè)務(wù)?開拓環(huán)?境具有?一定的?局限性?，如果?不清楚?內(nèi)、外?部形勢(shì)?就會(huì)沒?有明確?的市場(chǎng)?導(dǎo)向和?正確的?工作定?位，這?就會(huì)導(dǎo)?致本部?工作一?盤散沙?，打亂?仗。因?此，我?部高度?重視調(diào)?查研究?和學(xué)習(xí)?，認(rèn)清?工作環(huán)?境，打?有準(zhǔn)備?的仗。?___?_年做?的第一?項(xiàng)工作?就是搞?好“四?個(gè)研究?”，即?：1?、研究?分析區(qū)?域內(nèi)的?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展情況?，政策?、產(chǎn)業(yè)?和發(fā)展?規(guī)劃;?2、?研究分?析同行?業(yè)的發(fā)?展情況?，明確?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手，認(rèn)?清形勢(shì)?;3?、研究?分析項(xiàng)?目定位?、推廣?等達(dá)到?資本最?大化所?需要的?條件;?4、?研究自?身的策?劃對(duì)策?。三?、有待?改進(jìn)和?不足之?處：?在上述?一年中?，我部?雖有良?好的業(yè)?績(jī)表現(xiàn)?，卻在?實(shí)際工?作當(dāng)中?發(fā)現(xiàn)了?一些不?足和有?待下一?年工作?中改善?之處。?其中：?問題?一、?項(xiàng)目及?活動(dòng)策?劃。項(xiàng)?目策劃?的過(guò)程?是項(xiàng)目?靈魂注?入的過(guò)?程，更?是集團(tuán)?無(wú)形資?本和有?型價(jià)值?能否保?證最大?價(jià)值提?升的關(guān)?鍵。本?部針對(duì)?※※※?※項(xiàng)目?策劃及?定位的?過(guò)程中?，雖延?續(xù)常規(guī)?項(xiàng)目策?劃的工?作思路?和方法?，但在?宏觀政?策解讀?和區(qū)域?經(jīng)濟(jì)展?望的理?解和深?化程度?仍然不?夠精準(zhǔn)?及透徹?。在2?0pc?年本部?策劃工?作的重?心就是?，要深?度研策?本項(xiàng)目?的核心?價(jià)值及?未來(lái)產(chǎn)?業(yè)和產(chǎn)?品的發(fā)?展趨勢(shì)?，為該?項(xiàng)目入?市前做?好效益?最大化?的充足?準(zhǔn)備。?同時(shí)，?在今年?各項(xiàng)活?動(dòng)策劃?中存在?最大的?問題是?，對(duì)活?動(dòng)籌備?前的準(zhǔn)?備不夠?充分，?以及活?動(dòng)策劃?和__?__的?統(tǒng)籌力?度不夠?。在2?0pc?年，本?部將就?其上述?有待改?進(jìn)問題?深度剖?析活動(dòng)?策劃和?___?_的核?心內(nèi)容?、核心?內(nèi)涵條?件，在?前瞻性?及規(guī)范?性上重?點(diǎn)突破?改進(jìn)。?問題?二、?商業(yè)顧?問及運(yùn)?營(yíng)?！?※※※?的商業(yè)?部分既?是商業(yè)?地產(chǎn)的?核心部?分，又?是我集?團(tuán)總體?產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)?略的關(guān)?鍵部分?。在今?年本部?擔(dān)綱該?項(xiàng)目商?業(yè)部分?的籌劃?和管理?工作期?間，雖?在顧問?機(jī)構(gòu)篩?選及各?項(xiàng)工作?量化上?有所成?效，但?在行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)、?宏觀把?控、產(chǎn)?業(yè)研究?、資源?累計(jì)上?還存在?諸多不?足。在?20p?c年，?本部將?就其不?足之處?深入地?、有計(jì)?劃地從?提升人?員能力?和專業(yè)?素質(zhì)上?“苦練?內(nèi)功”?，在我?集團(tuán)提?供的學(xué)?習(xí)和成?長(zhǎng)的“?熔爐里?”迅速?打造成?行業(yè)內(nèi)?的精英?團(tuán)隊(duì)，?向集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)及?一路陪?伴我們?成長(zhǎng)的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和兄?弟姐妹?遞交一?份滿意?的答卷?。問?題三?、新項(xiàng)?目拓展?策劃：?為了?“又快?又好”?地為我?集團(tuán)在?珠三角?產(chǎn)業(yè)擴(kuò)?張奠定?堅(jiān)實(shí)的?儲(chǔ)備資?源，本?部的核?心任務(wù)?還有新?項(xiàng)目拓?展及研?策。在?___?_年，?本部在?新項(xiàng)目?拓展及?研策的?質(zhì)和量?還是不?夠充分?，同時(shí)?，對(duì)于?本部的?長(zhǎng)項(xiàng)“?項(xiàng)目前?期開發(fā)?”工作?投入程?度不佳?。為此?，我們?將在2?0pc?年，重?點(diǎn)針對(duì)?集團(tuán)既?定的產(chǎn)?業(yè)擴(kuò)張?型項(xiàng)目?進(jìn)行深?度、有?效地工?作開展?，為我?集團(tuán)在?“風(fēng)險(xiǎn)?小、少?投入、?多控制?”等資?源獲取?中取得?優(yōu)秀的?戰(zhàn)果。?問題?四、?___?_架構(gòu)?及管理?。本部?于今年?上半年?，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，將部?門管理?制度進(jìn)?行了合?理的制