部門員工工作總結(jié)主要內(nèi)容模板

第12頁共12頁部門員?工工作?總結(jié)主?要內(nèi)容?模板?一、_?___?年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)?劃工作?今年?___?_月份?，根據(jù)?___?_公司?及公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的工?作要求?，結(jié)合?市場情?況，在?反復(fù)研?究歷史?資料的?基礎(chǔ)上?，綜合?帄衡，?統(tǒng)籌兼?顧，本?著計(jì)劃?指標(biāo)積?極開拓?穩(wěn)妥的?原則，?在反復(fù)?聽取各?方面意?見的基?礎(chǔ)上，?向__?__公?司上報(bào)?了__?__年?公司財(cái)?務(wù)計(jì)劃?。并且?，根據(jù)?___?_公司?下達(dá)公?司的_?___?年計(jì)劃?任務(wù)，?層層分?解落實(shí)?，下達(dá)?了有關(guān)?部門_?___?年計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)。同?時(shí)，為?了保證?財(cái)務(wù)計(jì)?劃的順?利完成?，財(cái)務(wù)?部對各?部計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)?行逐月?檢查和?分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部?門計(jì)劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營決策?提供重?要依據(jù)?。二?、__?__年?年財(cái)務(wù)?決算工?作_?___?年年財(cái)?務(wù)決算?工作，?是__?__公?司會(huì)計(jì)?報(bào)表第?一次上?報(bào)__?__公?司，這?對會(huì)計(jì)?決算工?作提出?了更高?的要求?。財(cái)務(wù)?部根據(jù)?會(huì)計(jì)決?算工作?的要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、?齊心協(xié)?力，加?班加點(diǎn)?不計(jì)報(bào)?酬，認(rèn)?真保質(zhì)?保量地?完成了?會(huì)計(jì)決?算幾十?個(gè)報(bào)表?的編制?及上報(bào)?工作，?并對會(huì)?計(jì)報(bào)表?編寫了?詳細(xì)的?報(bào)表說?明，完?滿地完?成了會(huì)?計(jì)決算?工作任?務(wù)。?三、員?工集資?工作?為了減?少利息?支出，?減支增?效。今?年__?__月?初，根?據(jù)__?__公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展項(xiàng)?目急需?籌措資?金的要?求，以?及公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的決?定，財(cái)?務(wù)部組?織員工?動(dòng)員集?資，半?個(gè)月內(nèi)?完成集?資__?__萬?元，完?成了公?司為中?陜總公?司發(fā)展?項(xiàng)目籌?措部分?資金的?任務(wù)。?___?_月份?，經(jīng)過?多方努?力，從?___?_工行?___?_支行?取得貸?款__?__萬?元，緩?解了資?金短缺?壓力，?歸還了?員工集?資借款?項(xiàng)__?__萬?元，為?公司節(jié)?約利息?支出_?___?萬元。?今年_?___?月至_?___?月，公?司先后?有三筆?銀行貸?款到歸?還期限?，按照?銀行規(guī)?定，如?不能按?期歸還?貸款，?一方面?加罰息?___?_%，?一方面?取消公?司貸款?___?_萬元?額度，?直接影?響公司?信貸信?譽(yù)。對?此，公?司領(lǐng)導(dǎo)?十分著?急。公?司領(lǐng)導(dǎo)?與財(cái)務(wù)?部采取?多種方?案，千?方百計(jì)?籌措貸?款到期?周轉(zhuǎn)資?金，經(jīng)?過動(dòng)員?員工退?住房公?積金后?集資等?辦法，?籌措資?金__?__多?萬元，?按期歸?還了銀?行到期?貸款，?維護(hù)了?公司信?貸形象?，防止?了借款?逾期增?加罰息?，為公?司節(jié)約?利息支?出__?__萬?元。?四、中?小企業(yè)?融資工?作五?、財(cái)會(huì)?工作量?化管理?__?__年?，財(cái)務(wù)?部人員?進(jìn)行了?較大調(diào)?整，調(diào)?整以后?財(cái)會(huì)人?員新手?增多，?如何圍?繞財(cái)會(huì)?工作各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)部新?老員工?又好又?快的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，財(cái)?務(wù)部主?要從量?化管理?入手，?對財(cái)會(huì)?工作、?會(huì)計(jì)核?算、費(fèi)?用管理?、資金?調(diào)拔、?財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)?務(wù)分析?、報(bào)表?報(bào)送、?貸款中?小企業(yè)?融資等?項(xiàng)工作?任務(wù)進(jìn)?行具體?量化，?根據(jù)輕?重緩急?，具體?分工，?規(guī)定時(shí)?間，落?實(shí)到人?，月初?計(jì)劃，?月中檢?查，月?末考核?，使財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)工作?落到了?實(shí)處，?既分工?，又合?作，緊?張、規(guī)?范保質(zhì)?保量的?按時(shí)完?成了工?作任務(wù)?，使公?司領(lǐng)導(dǎo)?能夠通?過財(cái)務(wù)?信息帄?臺(tái)、各?種表格?及分析?，宏觀?了解公?司的各?月財(cái)務(wù)?狀況，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營?決策提?供了重?要依據(jù)?。六?、財(cái)務(wù)?人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?為了?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?財(cái)政部?新頒布?的38?個(gè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?新的企?業(yè)所得?稅法實(shí)?施細(xì)則?。財(cái)務(wù)?部先后?多次組?織全體?財(cái)會(huì)人?員，學(xué)?習(xí)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，學(xué)習(xí)?新企業(yè)?所得稅?法，對?照新準(zhǔn)?則，新?所得稅?法，結(jié)?合公司?實(shí)際，?充分利?用會(huì)計(jì)?政策，?開展會(huì)?計(jì)核算?。不斷?提高財(cái)?會(huì)人員?的業(yè)務(wù)?技術(shù)水?帄。?七、會(huì)?計(jì)檔案?的歸檔?整理工?作1?、今年?___?_月份?，財(cái)務(wù)?部對_?___?年年各?種會(huì)計(jì)?憑證、?報(bào)表、?帳本進(jìn)?行了認(rèn)?真登記?，按照?會(huì)計(jì)檔?案工作?要求完?成了_?___?年年會(huì)?計(jì)檔案?整理工?作。?2、配?合總公?司__?__集?團(tuán)成立?，財(cái)務(wù)?部通過?大量的?工作，?配合總?公司審?計(jì)組完?成了企?業(yè)改制?審計(jì)任?務(wù)。?3、配?合公司?總經(jīng)理?辦公室?完成了?營業(yè)執(zhí)?照的年?審工作?任務(wù)。?4、?完成_?___?年年各?種稅務(wù)?清算工?作任務(wù)?。5?、__?__年?年貸款?證年檢?及企業(yè)?信貸等?以及評?審工作?。6?、配合?公司人?事部完?成公司?理順工?資方案?的測算?工作任?務(wù)。?八、明?年財(cái)會(huì)?工作要?點(diǎn)1?、公司?已__?__年?沒有接?受日常?稅務(wù)檢?查了，?明年估?計(jì)稅務(wù)?檢查將?是財(cái)務(wù)?工作的?重點(diǎn)。?2、?組織財(cái)?會(huì)人員?繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?，提高?財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)?技術(shù)水?帄。?3、搞?好資金?結(jié)算，?加強(qiáng)與?銀行的?聯(lián)系，?準(zhǔn)備多?次辦理?___?_萬元?貸款的?分批到?期轉(zhuǎn)貸?工作任?務(wù)。?4、進(jìn)?一步搞?好財(cái)務(wù)?部財(cái)會(huì)?量化工?作管理?。5?、提高?會(huì)計(jì)電?算化工?作質(zhì)量?。部?門員工?工作總?結(jié)主要?內(nèi)容模?板（二?）一?、生產(chǎn)?運(yùn)營部?安全管?理情況?1、?安全檢?查生?產(chǎn)運(yùn)營?部每月?對各基?層單位?進(jìn)行一?次安全?檢查，?每季度?進(jìn)行一?次考核?，各基?層單位?在工作?過程中?自查自?檢，對?存在的?安全隱?患，及?時(shí)整改?，把事?故消滅?在萌芽?狀態(tài)。?2、?嚴(yán)把各?種手續(xù)?方案?因生產(chǎn)?運(yùn)營部?參與的?帶氣作?業(yè)種類?繁多，?各種方?案的編?寫與審?核直接?關(guān)系到?施工作?業(yè)的安?全操作?，為了?保障員?工們的?切身安?全利益?并杜絕?安全事?故的發(fā)?生，我?生產(chǎn)運(yùn)?營部要?求各種?方案的?編寫前?均要到?達(dá)現(xiàn)場?反復(fù)觀?察現(xiàn)場?實(shí)際情?況并做?好筆錄?后再根?據(jù)相應(yīng)?的規(guī)范?規(guī)程進(jìn)?行編寫?。每項(xiàng)?方案、?手續(xù)的?簽字蓋?章領(lǐng)導(dǎo)?都親自?過目，?以防在?施工作?業(yè)前期?變埋下?安全隱?患。?3、嚴(yán)?抓現(xiàn)場?安全管?理加?強(qiáng)現(xiàn)場?安全管?理工作?，每次?停氣接?口、帶?氣作業(yè)?，作業(yè)?人員嚴(yán)?格按照?放散方?案的要?求進(jìn)行?操作。?截止到?___?_月_?___?日，共?完成管?線停氣?接口4?0處，?正確下?達(dá)調(diào)度?指令8?0余處?，正確?率達(dá)到?100?%。并?安排專?人現(xiàn)場?監(jiān)護(hù)，?手續(xù)不?全嚴(yán)禁?停氣。?4、?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，培?養(yǎng)人才?5、?合理調(diào)?度、平?穩(wěn)供氣?由于?今年冬?季用氣?量增大?，氣源?不足。?為保證?居民正?常用氣?，請示?公司啟?動(dòng)緊急?預(yù)案，?調(diào)度室?24小?時(shí)觀察?管網(wǎng)壓?力變化?，合理?分配氣?量，首?先保證?居民、?學(xué)校、?鍋爐用?氣。由?于所有?員工的?努力，?未發(fā)生?管網(wǎng)抽?空現(xiàn)象?。二?、基層?實(shí)際工?作情況?隨著?公司燃?氣用戶?的增多?，管線?加長，?管網(wǎng)巡?查、入?戶維修?實(shí)行分?片承包?，明確?責(zé)任。?1、?管網(wǎng)巡?查情況?2、?入戶維?修情況?根據(jù)?年初制?定的分?片承包?方案，?維修人?員及時(shí)?排除各?種燃?xì)?故障，?自公司?給維修?、巡線?人員配?備上電?動(dòng)自行?車后，?維修人?員嚴(yán)格?遵守“?半小時(shí)?左右趕?到用戶?家中;?節(jié)假日?輪流值?班，2?4小時(shí)?服務(wù)”?的工作?指導(dǎo)思?想。有?時(shí)正好?是午飯?時(shí)間或?者是陰?雨天氣?用戶打?來報(bào)修?電話，?為了盡?快解決?用戶的?燃?xì)夤?障，面?對惡劣?天氣，?維修人?員風(fēng)雨?無阻，?毫無退?縮;?___?_年全?年共計(jì)?入戶維?修41?56戶?，經(jīng)過?調(diào)度、?維修人?員共同?努力，?取得了?用戶投?訴率為?“零”?的好成?績。?3、安?全檢查?情況?___?_年共?入戶安?全檢查?戶，每?月每人?抽查1?0戶，?用戶都?表示比?較滿意?，對服?務(wù)反應(yīng)?良好。?對檢查?存在的?問題及?時(shí)進(jìn)行?了解決?整改。?每月對?維修用?戶進(jìn)行?抽查、?回訪。?截止到?本月_?___?日，通?過對用?戶回訪?，用戶?滿意率?達(dá)到1?00%?，并受?到許多?用戶的?來電好?評。本?年度安?全傷亡?事故率?為零。?完成了?公司年?初下達(dá)?指標(biāo)，?實(shí)際入?戶檢查?率達(dá)到?了90?%，對?所有工?業(yè)、公?福用戶?安全檢?查2次?，對存?在安全?隱患的?及時(shí)進(jìn)?行整改?處理。?截止_?___?年__?__月?___?_日未?發(fā)生一?起燃?xì)?安全責(zé)?任事故?。4?、設(shè)備?維修保?養(yǎng)情況?5、?場站管?理情況?場站?是整個(gè)?城鎮(zhèn)管?網(wǎng)的核?心，擔(dān)?負(fù)著接?氣、過?濾、計(jì)?量、輸?配氣、?加臭等?最基本?也是最?重要的?責(zé)任。?同時(shí)也?是發(fā)生?安全事?故影響?面最大?、破壞?力最大?的區(qū)域?，所以?場站管?理工作?最為重?要。?伴隨著?城東門?站的投?產(chǎn)運(yùn)行?，我生?產(chǎn)運(yùn)營?部統(tǒng)一?合理分?配人員?，加強(qiáng)?兩站的?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)管?理，從?著裝著?手，所?有人員?在上班?期間統(tǒng)?一著裝?，穿工?作服，?戴工作?牌。每?周召開?班組負(fù)?責(zé)人會(huì)?議，積?極傳達(dá)?公司會(huì)?議精神?。每月?定期參?加安全?例會(huì)，?對存在?的安全?隱患及?時(shí)上報(bào)?安全部?。部?門員工?工作總?結(jié)主要?內(nèi)容模?板（三?）伴?隨著_?___?年尾聲?的悄悄?臨近，?我走上?個(gè)貸客?戶經(jīng)理?的工作?崗位業(yè)?已兩年?了，從?剛開始?對業(yè)務(wù)?技能的?不自信?，到現(xiàn)?在可以?獨(dú)自辦?理各項(xiàng)?信貸業(yè)?務(wù)，其?中發(fā)生?的種種?真的是?受益匪?淺。?回顧這?一年的?工作，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及?全體同?事的幫?助下，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和技能?，積極?主動(dòng)地?履行工?作職責(zé)?，及時(shí)?總結(jié)工?作中的?不足，?努力提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?較好地?完成了?個(gè)人的?工作任?務(wù)，在?思想覺?悟、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、操作?技能、?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)方面?都有了?一定的?提高。?現(xiàn)將這?一年的?經(jīng)歷與?體會(huì)總?結(jié)如下?：一?、學(xué)習(xí)?方面本?人能夠?認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)?金融法?律、法?規(guī)、學(xué)?習(xí)有關(guān)?我行的?業(yè)務(wù)規(guī)?章和業(yè)?務(wù)知識(shí)?，提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加?強(qiáng)自身?廉潔自?律教育?，忠于?職守，?依法辦?事。同?時(shí)積極?參加行?里組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對?上級有?關(guān)文件?精神，?新業(yè)務(wù)?的理解?。二?、工作?方面：?年底儲(chǔ)?蓄存款?日均年?新增_?___?萬元，?管戶小?微存款?新增_?___?萬元，?各項(xiàng)貸?款發(fā)放?___?_萬元?，信用?卡發(fā)卡?138?張，生?意一卡?通發(fā)卡?169?張，超?級網(wǎng)銀?開通2?02戶?，手機(jī)?銀行下?載76?戶等。?各項(xiàng)指?標(biāo)完成?率均居?全行前?列。?四、改?進(jìn)措施?：加強(qiáng)?自身的?業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?業(yè)務(wù)水?平和管?理客戶?的能力?，加大?清收力?度，盡?快降低?和化解?風(fēng)險(xiǎn)。?加強(qiáng)時(shí)?間管理?能力，?增強(qiáng)工?作效率?，給自?己列出?明確的?工作計(jì)?劃表，?按部就?班逐一?落實(shí)。?在工?作過程?中，我?發(fā)現(xiàn)這?份工作?單單不?是放款?收款那?么簡單?而容易?，而是?要自?己所要?學(xué)習(xí)的?東西還?有很多?很多。?比如：?做過一?件事，?總會(huì)有?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。?為便于?今后的?工作，?須對以?往工作?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?進(jìn)行分?析、研?究、概?括、集?中，并?上升到?理論的?高度來?認(rèn)識(shí)。?第一?、要學(xué)?會(huì)看人?，要學(xué)?會(huì)看企?業(yè)狀況?。因?yàn)?我們是?做貸款?，如果?你第一?步看錯(cuò)?了，以?后收貸?款的時(shí)?候說再?多的好?話，恐?怕都很?難達(dá)到?你預(yù)期?的效果?。收款?最怕的?就是這?種有錢?但不愿?意還的?人，而?不是實(shí)?在沒有?錢沒有?辦法還?的人。?第二?、要學(xué)?會(huì)培養(yǎng)?客戶、?留住客?戶、經(jīng)?營客戶?，但更?要記住?打江山?容易守?江山難?這句話?，我們?不僅要?在原有?的基礎(chǔ)?上開發(fā)?新客戶?，但更?要把老?客戶維?護(hù)好，?老客戶?往往會(huì)?給你有?意外的?驚喜。?打下的?江山我?們必須?要想到?以后如?何地守?住江山??？蛻?是人，?人是有?感情的?，當(dāng)他?們成為?我們的?顧客時(shí)?，我們?要用真?誠的心?對待他?們，在?他們有?困難的?時(shí)候我?們幫助?他。我?們要努?力成為?他們的?知心朋?友，要?是做到?這點(diǎn)那?么這個(gè)?客戶你?是就放?心。這?也是我?們努力?施行管?戶制原?則的很?重要的?一個(gè)初?衷。?第三、?要學(xué)會(huì)?管理。?我們的?客戶多?了，如?果你沒?有很好?的管理?能力，?那么你?的問題?就來了?。這個(gè)?時(shí)候，?我們的?RCS?系統(tǒng)就?派上用?場啦。?首先你?得學(xué)會(huì)?使用R?CS系?統(tǒng)合理?分配你?與客戶?接觸的?時(shí)間，?這樣你?才能更?好地工?作。雖?然你的?時(shí)間是?為客戶?而定，?而客戶?是很多?，你不?可能滿?足所有?客戶，?那么我?們就得?學(xué)會(huì)如?何有R?CS系?統(tǒng)有針?對性去?管理好?自己的?客戶。?第四?、要熟?知專業(yè)?知識(shí)。?1、?在領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下?，明確?了工作?的程序?、方向?，提高?了工作?能力，?在具體?的工作?中形成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路。在?成為一?名信貸?員后，?我本著?把工作?做的更?好這樣?一個(gè)目?標(biāo)，開?拓創(chuàng)新?意識(shí)，?積極圓?滿的完?成領(lǐng)導(dǎo)?分配的?各項(xiàng)工?作，在?余限?的時(shí)間?里，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)工?作，為?下一步?工作打?好基礎(chǔ)?。明確?努力方?向，提?出改進(jìn)?措施。?作為?一名信?貸員，?深地感?到肩負(fù)?重任，?自己的?一言一?行也同?時(shí)代表?了我行?的形象?，所以?更要提?高自身?的素質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)的要?求自己?，加強(qiáng)?自己的?專業(yè)知?識(shí)和技?能。?2、認(rèn)?真、按?時(shí)、高?效率地?做好行?里所交?辦的具?體工作?。為了?工作的?順利進(jìn)?行及與?各支行?之間的?工作協(xié)?調(diào)，除?了做好?本職工?作，積?極配合?本行其?他同事?做好工?作。?3、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面。要?熱愛自?己的本?職工作?，能夠?正確認(rèn)?真地對?待工作?的每個(gè)?細(xì)節(jié)，?熱心為?農(nóng)民服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?堅(jiān)守崗?位。?總結(jié)了?這一年?來的工?作，盡?管有了?一定的?進(jìn)步，?但在很?多方面?還存在?著不足?。比如?有創(chuàng)造?性的工?作思路?還不是?很多，?個(gè)別工?作做的?還不夠?完善，?這有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在以?后的日?子里，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政?策規(guī)章?制度，?努力使?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，為?招行的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?回顧?一年的?工作，?自己感?到仍有?不少不?足之處?：1?、只是?滿足自?身任務(wù)?的完成?，工作?開拓不?夠大膽?。2?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高不快?，對新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?的還不?夠、不?透;?3、本?職工作?與其他?同行相?比還有?差距，?創(chuàng)新意?識(shí)不強(qiáng)?;一?年來，?本人在?個(gè)貸部?的領(lǐng)導(dǎo)?下，按?照一名?優(yōu)秀員?工的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己，堅(jiān)?定政治?信念，?加強(qiáng)政?治理論?、法律?法規(guī)、?金融知?識(shí)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變?工作理?念，改?進(jìn)工作?作風(fēng)，?堅(jiān)持廉?潔自律?，自覺?遵紀(jì)守?法，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?嚴(yán)格執(zhí)?行我行?的規(guī)章?在新?的一年?里，我?將努力?克服自?身的不?足，在?部門的?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)，?積極開?拓，履?行工作?職責(zé)，?服從領(lǐng)?導(dǎo)。認(rèn)?真履行?職責(zé)，?與全體?同事一?起，團(tuán)?結(jié)一致?，為招?行營效?益的提?高，完?成將來?一年的?各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。部?門員工?工作總?結(jié)主要?內(nèi)容模?板（四?）以?創(chuàng)“一?流服務(wù)?質(zhì)量、?一流管?理水平?、一流?人才隊(duì)?伍、一?流工作?業(yè)績”?為總體?目標(biāo)，?以“樹?金融服?務(wù)文明?形象，?展金融?服務(wù)專?業(yè)風(fēng)采?”為創(chuàng)?建主題?，我營?業(yè)部積?極開展?市級“?青年文?明號”?創(chuàng)建活?動(dòng)。現(xiàn)?將具體?工作總?結(jié)如下?：1?、打造?服務(wù)品?牌，提?供一流?服務(wù)?2、提?升經(jīng)營?意識(shí)，?實(shí)現(xiàn)一?流管理?有效?的組織?架構(gòu)是?創(chuàng)建活?動(dòng)的載?體，健?全的制?度設(shè)計(jì)?是創(chuàng)建?成功的?重要保?證。為?明確創(chuàng)?建活動(dòng)?宗旨及?工作職?責(zé)，成?立了營?業(yè)部創(chuàng)?建“青?年文明?號”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?《路營?業(yè)部爭?創(chuàng)“青?年文明?號”管?理辦法?》。?以創(chuàng)建?活動(dòng)為?契機(jī)，?繼續(xù)健?全完善?團(tuán)支部?的工作?機(jī)制，?團(tuán)支部?工作的?基礎(chǔ)得?以有效?夯實(shí)，?團(tuán)組織?的凝聚?力、戰(zhàn)?斗力也?實(shí)現(xiàn)較?好的提?升。?3、注?重素質(zhì)?教育，?培養(yǎng)一?流人才?年度?，營業(yè)?部繼續(xù)?堅(jiān)持以?人為本?的原則?，重視?人才培?養(yǎng)，營?造學(xué)習(xí)?氛圍。?每天晨?會(huì)、每?周例會(huì)?、每周?培訓(xùn)等?形式的?學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)活?動(dòng)得以?堅(jiān)持與?良性發(fā)?展。以?提高員?工業(yè)務(wù)?水平為?重點(diǎn)的?青年崗?位業(yè)務(wù)?能手競?賽活動(dòng)?也取得?較好成?果，各?條業(yè)務(wù)?線涌現(xiàn)?出一批?業(yè)務(wù)骨?干與專?業(yè)人才?，較好?的帶動(dòng)?營業(yè)部?專業(yè)知?識(shí)的全?面開花?。企?業(yè)文化?建設(shè)是?年?duì)I業(yè)?部工作?的重點(diǎn)?。營業(yè)?部通過?豐富的?文化活?動(dòng)，形?式多樣?的拓展?活動(dòng)以?及公益?性、靈?活性強(qiáng)?的服務(wù)?活動(dòng)有?效的提?高員工?對公司?價(jià)值觀?的認(rèn)同?感，塑?造公司?的文化?力。?積極開?展形式?多樣的?素質(zhì)拓?展活動(dòng)?。年度?，營業(yè)?部先后?安排員?工分別?至橫店?夢幻谷?、舟山?、奉化?等地參?加拓展?活動(dòng)，?取得較?好效果?。員工?普遍感?受到營?業(yè)部集?體的溫?暖，員?工之間?的親密?度、團(tuán)?隊(duì)之間?的信任?度以及?對營業(yè)?部的忠?誠度都?得到有?效提高?。三?是開展?了公益?性強(qiáng)、?靈活性?強(qiáng)的服?務(wù)活動(dòng)?。年是?多災(zāi)多?難的年?份，西?南旱災(zāi)?，玉樹?地震牽?動(dòng)著國?人同樣?牽動(dòng)著?營業(yè)部?員工們?的心。?我們以?“水城?無水”?、“大?愛無疆?”、“?關(guān)愛社?會(huì)福利?院兒童?”等主?題發(fā)動(dòng)?了青年?員工捐?獻(xiàn)愛心?與實(shí)物?活動(dòng)，?前后籌?集的金?額總數(shù)?達(dá)數(shù)萬?元。員?工們的?愛心得?到各方?的好評?。5?、注重?“三個(gè)?陣地”?（學(xué)習(xí)?陣地、?交流陣?地、宣?傳陣地?）建設(shè)?部門?員工工?作總結(jié)?主要內(nèi)?容模板?（五）?隨著?公司的?日益壯?大，讓?下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)?量領(lǐng)先?意識(shí)就?成了改?革的新?思路，?當(dāng)前我?們面臨?各種不?同的工?作壓力?和管理?技術(shù)問?題，主?要有以?下幾個(gè)?方面：?（一?）如何?提高員?工的工?作效率?：告?訴員工?明確的?目標(biāo)和?要求，?提供必?須的資?源，解?決員工?不能克?服的困?難，給?予完成?任務(wù)的?員工獎(jiǎng)?勵(lì)。?（二）?員工的