財務(wù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)模板

第12頁共12頁財務(wù)部經(jīng)?理個人工?作總結(jié)模?板本人?有幸擔(dān)任?____?分公司財?務(wù)部經(jīng)理?，深知自?我肩負(fù)的?職責(zé)重大?，財務(wù)部?門是企業(yè)?的核心部?門，它的?工作貫穿?了企業(yè)經(jīng)?營管理的?各個環(huán)節(jié)?。資金則?相當(dāng)于企?業(yè)的血液?，它的循?環(huán)是否暢?通，構(gòu)成?比例是否?合理將直?接影響到?企業(yè)的生?存與發(fā)展?。所以，?本人自入?職以來也?一向嚴(yán)格?要求自我?，按照國?家的法律?法規(guī)以及?總公司的?財務(wù)制度?來執(zhí)行，?以高度的?職責(zé)心和?進(jìn)取心對?待本職工?作，現(xiàn)就?本人今年?____?月份以來?的學(xué)習(xí)和?工作等情?景向各位?經(jīng)理、總?經(jīng)理做出?如下匯報?：一、?主要工作?業(yè)績1?、根據(jù)總?公司財務(wù)?部發(fā)放的?《財務(wù)管?理》與《?財務(wù)規(guī)范?事項》，?歸納和總?結(jié)了貨幣?資金收支?業(yè)務(wù)審批?程序的相?關(guān)規(guī)定，?制定了《?財務(wù)審批?與支付程?序》，進(jìn)?一步規(guī)范?和完善了?分公司內(nèi)?部的審批?制度與報?銷流程，?使分公司?的收支業(yè)?務(wù)嚴(yán)格的?、有序按?照事前與?事后五級?審批制度?來執(zhí)行；?2、制?定了公司?非財務(wù)人?員和公司?新進(jìn)員工?基本財務(wù)?知識的培?訓(xùn)資料，?包括：費?用的預(yù)算?、資金的?申請、費?用的審批?、審核與?報銷、資?金的支付?和方式以?及外購物?品出入庫?等要求與?程序；?3、將內(nèi)?部控制與?內(nèi)部審計?相結(jié)合，?每月開始?了自查、?自檢工作?，從原始?票據(jù)的審?核、票據(jù)?的粘貼、?票據(jù)的填?制以及印?章保管等?最基礎(chǔ)的?工作抓起?，細(xì)化財?務(wù)報賬流?程，加強(qiáng)?財務(wù)工作?的規(guī)范性?、合理性?和合法性?，保障和?促進(jìn)各項?業(yè)務(wù)的順?利開展，?進(jìn)一步完?善分公司?的財務(wù)管?理與監(jiān)督?體系；?4、盤點?和清查了?湖南分公?司自重新?組建以來?所購置的?所有固定?資產(chǎn)和物?品，并將?固定資產(chǎn)?的使用職?責(zé)落實到?了部門和?使用人；?二、今?后需要加?以改善的?方面1?、經(jīng)過總?公司檢查?小組指出?我們現(xiàn)存?的一些問?題后，意?視到在我?們的工作?中還存在?著嚴(yán)重的?管理漏洞?，需要去?完善和落?實，“開?源節(jié)源”?不是建立?在一句口?號上的，?是要我們?把它落實?到、具體?到日常的?管理工作?中去，所?以我們財?務(wù)部門將?會配合和?監(jiān)督各個?部門一齊?來落實和?完善這個?工作，以?資金管理?和成本費?用控制為?重點，嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行預(yù)算制?，將費用?預(yù)算與考?核制度相?結(jié)合，控?制點滴的?成本與費?用，合理?、高效的?運用和調(diào)?配每一分?錢財，節(jié)?儉和保障?公司經(jīng)營?所需的資?金；2?、不斷加?強(qiáng)財務(wù)部?會計、出?納的專業(yè)?知識和職?業(yè)道德的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，及時?了解和掌?握國家頒?布的相關(guān)?法律、法?規(guī)以及新?稅法政策?出臺的真?正意義，?提高財務(wù)?管理人員?的綜合素?質(zhì)。財?務(wù)部經(jīng)理?個人工作?總結(jié)模板?（二）?春去秋來?，四季輪?回，酒店?迎來了展?新的一年?，已經(jīng)邁?進(jìn)一個新?世紀(jì)。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，人員?基礎(chǔ)薄弱?，基本上?都是新人?、新崗位?，帶隊的?任務(wù)落在?我的肩上?。我們都?感到擔(dān)子?重了、壓?力大了，?但是我們?沒有畏縮?，在所長?的正確引?導(dǎo)下，在?李董事長?、許總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下，在各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我總結(jié)?回顧了入?職這4個?多月的工?作經(jīng)驗及?工作中存?在的不足?：一、?會計基礎(chǔ)?工作方面?1、作?為非盈利?部門合理?控制成本?費用有效?地發(fā)揮酒?店內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們工作?的重中之?重。為了?加強(qiáng)會計?基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性?，完善酒?店的管理?機(jī)制，我?們先著手?制定了新?的財務(wù)部?各崗位的?崗位職責(zé)?及工作流?程。細(xì)則?中對借款?、費用報?銷、審核?等工作程?序作了詳?實的解釋?。我們通?過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、?討論把各?項條款逐?一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起找?問題找漏?洞并反復(fù)?消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?我們依據(jù)?細(xì)則中的?規(guī)定認(rèn)真?審核每一?張憑證不?把問題帶?到下個環(huán)?節(jié)。通過?實際工作?我們都深?刻的意識?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?2、財?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報表但?大家以苦?為樂從來?沒有怨言?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽意識?，針對酒?店出臺的?考核制度?，我們也?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工考核?方案，考?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性。?3、為了?更好的與?部門溝通?我們在完?成本職工?作的同時?，發(fā)揚協(xié)?作精神積?極配合酒?店安排，?積極參與?別部門臨?時加班工?作。4?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?取人之長?、補己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?，大家互?相交流心?得熟悉各?崗位的工?作流程把?問題擺在?桌面上。?匯總大家?的意見與?建議做出?相應(yīng)的整?改措施。?5、為?使部門工?作順利進(jìn)?行，規(guī)范?會計內(nèi)部?各崗位工?作程序及?步驟，起?草各種管?理制度，?并監(jiān)督檢?查落實。?對本部門?所屬收銀?進(jìn)行了系?統(tǒng)全面的?理論知識?及實際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?二、會?計管理方?面1、?由于酒店?經(jīng)營多年?，資產(chǎn)眾?多，之前?對資產(chǎn)管?理沒有及?時的跟進(jìn)?，導(dǎo)至酒?店沒有一?套各部門?完整的資?產(chǎn)清單，?對資產(chǎn)管?理造成比?較麻煩的?問題。針?對這種情?況，我們?投入大量?的時間及?人力對各?部門的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行實物大?盤點，重?新設(shè)置了?各部門的?資產(chǎn)帳薄?，對帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡，建全?各類在用?資產(chǎn)臺帳?，并將責(zé)?任落實到?人，堅持?每月盤點?制度。對?管理人員?辦理辭職?手續(xù)時，?認(rèn)真對其?所管理的?資產(chǎn)進(jìn)行?盤點移交?。2、?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：①?財務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從收銀?到審計、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問?題及時上?報。②對?日常采購?價格進(jìn)行?監(jiān)督，采?取不定時?的市場詢?價，發(fā)現(xiàn)?價格波動?較大及時?查明原因?并馬上處?理，__?__月份?部門果斷?的對存在?明顯違規(guī)?的采購員?方玉艷進(jìn)?行處理。?同時加強(qiáng)?采購的審?批報帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時控?制的掌握?了購進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價格，?及時了解?市場情況?及動態(tài)。?③貨幣資?金管理，?建立了由?會計人員?監(jiān)督，定?期對各收?銀點、出?納現(xiàn)金、?備用金進(jìn)?行盤查，?現(xiàn)金收支?嚴(yán)格遵守?財務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯。?三、收銀?吧臺管理?方面1?、部門對?收銀、吧?員加強(qiáng)溝?通能力的?培養(yǎng)，把?所謂溝通?定義為疏?通彼此的?意見。這?種溝通包?括兩個方?面，跨部?門間的溝?通，本部?門內(nèi)的溝?通。把酒?店是一個?整體，把?溝通的目?的不是誰?輸誰贏的?問題，而?是為了解?決問題，?解決問題?的出發(fā)點?是酒店的?利益，部?門利益服?從酒店利?益，這些?思想灌輸?到每個員?工。2?、培養(yǎng)員?工的能力?，培養(yǎng)下?屬是一項?基本的重?要的工作?。下屬永?遠(yuǎn)只做那?些領(lǐng)導(dǎo)有?檢查的事?。讓下屬?會做事，?能做事，?教會下屬?做事，是?部門的重?要職責(zé)。?一個部門?的強(qiáng)弱，?不是領(lǐng)導(dǎo)?能力的強(qiáng)?弱，而是?所有下屬?工作的強(qiáng)?弱。3?、熟悉和?掌握員工?的思想狀?況，工作?表現(xiàn)和業(yè)?務(wù)水平。?定期召開?部門協(xié)調(diào)?會議，每?月評選優(yōu)?秀員工，?組織員工?參加各項?活動。?四、采購?管理方面?1、及?時采購，?確保經(jīng)營?管理正常?有序，采?購部作為?酒店后勤?保障的重?要組成部?門之一，?我們堅持?在日常工?作中以“?搞好采購?工作，保?障經(jīng)營需?要”為工?作原則，?樹立經(jīng)營?部門第一?，酒店聲?譽形象為?上，物美?價廉為主?的工作意?識，并努?力完成酒?店下達(dá)的?各項工作?任務(wù)。?2、貨比?三家，確?保采購物?品物美價?廉，為最?大限度的?降低酒店?經(jīng)營成本?，實現(xiàn)物?美價廉，?部門在日?常工作中?堅持對餐?飲部所需?原材料進(jìn)?行每周一?次的市場?調(diào)查及定?價，對出?現(xiàn)價格波?動較大的?原材料進(jìn)?行了及時?的調(diào)整，?同時部門?對所有入?庫物資嚴(yán)?格按酒店?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?驗收并做?好質(zhì)量記?錄，對不?合格產(chǎn)品?做到了及?時的退貨?、更換，?有效降低?了酒店經(jīng)?營成本。?五、存?在的問題?1、部?門在服務(wù)?上還達(dá)不?到酒店的?要求，有?時態(tài)度生?硬，靈活?度不夠。?2、會?計后勤人?員由于經(jīng)?驗和專業(yè)?水平不足?，有很多?地方做的?不到位，?不夠熟練?，經(jīng)常提?供的數(shù)據(jù)?沒辦法及?時準(zhǔn)確。?3、財?務(wù)監(jiān)督執(zhí)?行力度還?不夠強(qiáng)，?雖然部門?各項規(guī)章?制度比較?完整，但?在實際工?作中，由?于多方面?的原因，?力不從心?，在財務(wù)?監(jiān)督中存?在著執(zhí)法?不嚴(yán)的現(xiàn)?像。4?、部門理?論學(xué)習(xí)有?待加強(qiáng)，?當(dāng)工作忙?、矛盾多?、壓力大?時部門人?員會經(jīng)常?出現(xiàn)急躁?情緒，有?時不注意?工作方式?和方法，?與各部門?的溝通有?待加強(qiáng)。?5、采?購部在日?常采購工?作中，缺?乏較強(qiáng)的?計劃性，?沒有全面?系統(tǒng)的安?排好采購?計劃，從?而有時導(dǎo)?致采購較?為零亂。?6、二?線為一線?服務(wù)的意?識還有待?于進(jìn)一步?提高。?部門還尚?有應(yīng)做而?未做、應(yīng)?做好而未?做好的工?作，比如?在資產(chǎn)實?物性管理?的建章建?卡方面，?在各項管?理費用的?控制上，?在規(guī)范財?務(wù)核算程?序、統(tǒng)一?財務(wù)管理?表格方面?，在更及?時準(zhǔn)確地?向酒店領(lǐng)?導(dǎo)提供財?務(wù)數(shù)據(jù)、?實施財務(wù)?分析等方?面。在財?務(wù)工作中?我們也發(fā)?現(xiàn)酒店的?一些基礎(chǔ)?管理工作?比較薄弱?；日常成?本費用支?出比較隨?意；這些?應(yīng)是我們?在___?_財務(wù)管?理要著重?思考和解?決的問題?。財務(wù)?部經(jīng)理個?人工作總?結(jié)模板（?三）作?為一名財?務(wù)經(jīng)理，?我對自己?日常的工?作還是有?著非常明?確的判斷?的，我也?是希望自?己可以虛?心的學(xué)習(xí)?一些東西?，這對我?個人能力?也是一種?非常大的?提高，我?希望自己?能夠在這?個過程當(dāng)?中有所成?長，在這?個過程當(dāng)?中我是深?有體會的?，這也是?一件很有?意義的事?情，在這?年終之際?，我覺得?自己還是?應(yīng)該要有?客觀的看?待，同時?也需要對?工作有一?個總結(jié)。?只有認(rèn)?真的做好?財務(wù)工作?，才能夠?做出好的?判斷，在?這年終之?際我確實?是應(yīng)該認(rèn)?真的一點?，回顧過?去一年來?，我認(rèn)真?的負(fù)責(zé)好?部門內(nèi)部?工作，我?們是一個?團(tuán)隊，我?作為財務(wù)?部門這個?團(tuán)隊的領(lǐng)?頭人，自?己在工作?當(dāng)中，需?要樹立一?個好的榜?樣，在這?一點上面?肯定是需?要認(rèn)真的?做好的，?身為一名?財務(wù)經(jīng)理?我能夠?qū)?自身所有?成長，在?這個過程?當(dāng)中，我?希望讓自?己做的更?好一點，?我也是非?常清楚這?一點，年?終之際還?是要對自?己更加認(rèn)?真一點，?在這個過?程當(dāng)中應(yīng)?該要付出?足夠多的?了解，以?后我還應(yīng)?該要讓接?觸到更多?的業(yè)務(wù)知?識，合理?安排好公?司內(nèi)部工?作，這讓?我現(xiàn)在也?還是非常?清楚的，?也希望自?己可以在?接下來的?工作當(dāng)中?做的更加?的到位，?給我的映?象是非常?的深刻。?公司的?財務(wù)工作?，我還是?做的非常?自然的，?在這方面?我更加應(yīng)?該努力一?點，在這?方面我還?是感覺非?常有意義?的，在公?司的工作?當(dāng)中我是?感觸非常?深刻的，?我相信在?這一點上?面自身的?成長還是?很大的，?同時我也?是在進(jìn)一?步的加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高素養(yǎng)，?因為在這?個職位上?面，我的?責(zé)任是重?大的，也?是需要去?維持下去?的，這是?作為一名?財務(wù)經(jīng)理?應(yīng)該要認(rèn)?真的去做?好，在這?個過程當(dāng)?中，我感?覺學(xué)以致?用是非常?重要的，?現(xiàn)在想想?確實是感?覺很有意?義，這也?對我來講?是一件非?常不錯的?事情，進(jìn)?步的完善?部門制度?落實好部?門成員的?工作，現(xiàn)?在回想起?來的時候?，我感覺?還是非常?充實的，?我會讓自?己去學(xué)習(xí)?更多的的?東西，把?自己的工?作做的更?好。當(dāng)?然在工作?當(dāng)中，還?是存在一?些問題的?，現(xiàn)在回?想起來的?時候，我?感觸深刻?，日常的?工作比較?繁忙，所?以在其它?方面花的?時間是比?較少的，?我知道在?這個過程?當(dāng)中，我?應(yīng)該要努?力去調(diào)整?好自己狀?態(tài)，對于?部門的管?理，還有?一些工作?的落實上?面就稍顯?吃力了，?所以這是?一個不小?的問題，?這也是毋?庸置疑的?，我需要?認(rèn)真的去?做好來年?的工作。?財務(wù)部?經(jīng)理個人?工作總結(jié)?模板（四?）這一?段時間過?的比較匆?忙，一不?小心就走?到了現(xiàn)在??？粗^?去走過的?痕跡，突?然有了一?些感慨，?工作會給?我們帶來?充實，也?會給予我?們一定的?物質(zhì)回報?，但是如?果自己的?內(nèi)心沒有?一個確定?的目標(biāo)的?話，這份?工作我們?也沒有辦?法去做好?，更是沒?有辦法讓?其他人滿?意，無法?給公司這?個平臺一?個很好的?交代。所?以我在這?里想對過?去的工作?進(jìn)行一個?總結(jié)，希?望能通過?此次總結(jié)?，給自己?帶來一些?啟發(fā)和思?考，讓我?今后的工?作便利、?順利一些?。我在?工作方面?是一個比?較嚴(yán)格的?人，我相?信財務(wù)部?的同事都?清楚我是?一個怎樣?的人。當(dāng)?然，除了?嚴(yán)格之外?，我在管?理上也顯?得有一點?過分壓迫?了，這是?同事們對?我提出的?意見，我?自己也想?了很久，?最后也想?明白了確?實自己這?段時間管?的比較嚴(yán)?，給大家?分配的任?務(wù)也比較?重，所以?許多同事?都會有一?點抱怨聲?，這確實?是我做不?好的一個?地方，今?后我也會?多加注意?這些方面?，盡快把?這些問題?就糾正過?來。想出?一個更好?的管理方?法，讓我?們財務(wù)部?的工作氛?圍更輕快?、合適一?些。我?來到財務(wù)?部也有了?五六年了?，在財務(wù)?經(jīng)理的這?個職位上?一干就是?這么些年?，隨著自?己對公司?的深入，?我也更加?的清醒了?，這份工?作可以鍛?煉我的地?方特別的?多。不管?什么時候?，我都可?以學(xué)習(xí)到?很多的知?識，也可?以從中有?很多的成?長，這是?我需要珍?惜的一個?地方，也?是我更該?努力的一?個階段。?公司給了?我這么大?的信任，?我也應(yīng)該?抓緊它，?不要錯過?，努力奔?跑，我相?信終將也?能抵達(dá)一?個更好的?未來。?除了對管?理方面的?嚴(yán)格，我?也為整個?部門做了?一系列的?發(fā)展計劃?，做計劃?一向是我?最喜歡做?的事情，?因為這樣?會給我多?一些安全?感，也讓?自己有目?標(biāo)可以看?到，從而?有更大的?力量去發(fā)?展自己，?發(fā)展我們?財務(wù)部，?推動我們?公司的發(fā)?展。讓我?們每個人?的力量都?可以實現(xiàn)?價值，不?僅是對個?人，還是?對我們整?個集體，?都實現(xiàn)一?些各自的?價值和力?量。在這?份工作上?也收獲到?各自的春?天。未?來還有一?段很長很?遠(yuǎn)的路要?走，我在?此之前已?做好準(zhǔn)備?，我會隨?時出發(fā)，?不管遇到?怎樣的難?關(guān)或者是?磨難，都?堅定自己?的內(nèi)心和?初衷，勇?敢的堅持?下去，走?下去。?財務(wù)部經(jīng)?理個人工?作總結(jié)模?板（五）?財務(wù)會?計專業(yè)，?____?年通過全?國會計師?職稱資格?考試并取?得了相應(yīng)?的職稱證?書，__?__年通?過國際a?cca資?格認(rèn)證考?試，__?__年通?過遼寧省?財經(jīng)類職?稱外語考?試，__?__年_?___月?至今在東?北大學(xué)工?商管理學(xué)?院攻讀m?ba。?一、財務(wù)?管理工作?___?_年__?__月調(diào)?至沈陽市?____?開發(fā)中心?做財務(wù)工?作,同年?____?月成立沈?陽___?_公司,?擔(dān)任財務(wù)?部經(jīng)理。?當(dāng)時新紀(jì)?公司的財?務(wù)人員在?三好街辦?公，而生?產(chǎn)基地在?外地，工?作溝通相?當(dāng)不方便?，為了保?證公司的?生產(chǎn)正常?進(jìn)行，公?司領(lǐng)導(dǎo)決?定將財務(wù)?部搬到生?產(chǎn)基地辦?公，于_?___年?____?月___?_日搬到?生產(chǎn)基地?辦公。?本人業(yè)務(wù)?能力的提?高與沈陽?____?公司的成?長是同步?的。公司?成立伊始?，財務(wù)人?員少、資?金嚴(yán)重不?足，整個?生產(chǎn)車間?正在進(jìn)行?改良，產(chǎn)?品在進(jìn)行?試生產(chǎn)階?段，項目?不能適應(yīng)?規(guī)模生產(chǎn)?，限制了?企業(yè)的發(fā)?展，當(dāng)時?整天都在?想怎樣才?能將銀行?的貸款及?早到位，?幫助企業(yè)?運作起來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的多方努?力下，終?于在__?__年_?___月?將第一筆?貸款撥到?公司的帳?戶上。當(dāng)?時領(lǐng)導(dǎo)的?一句話我?至今仍記?憶如初“?領(lǐng)導(dǎo)說：?趙會計，?這可是一?千萬哪，?我說，就?是一個億?，支出也?要按照財?務(wù)的規(guī)定?去支出。?”這說明?我們借款?的錢來之?不易，在?支出方面?一定要花?得得當(dāng)，?盡可能的?減少支出?，給領(lǐng)導(dǎo)?做一個好?參謀。?建廠初期?，財務(wù)規(guī)?模很小，?雖然注冊?資金__?__萬元?，但貨幣?資金到位?的只有_?___萬?元。由于?注冊資本?股東單位?多次變更?，直至到?____?年___?_月份，?通過會計?師事務(wù)所?的驗資及?評估，確?認(rèn)了股東?單位的出?資額及所?占比例，?這使財務(wù)?工作的管?理得到了?進(jìn)一步的?規(guī)范，_?___年?來公司從?小規(guī)模企?業(yè)發(fā)展到?總資產(chǎn)達(dá)?____?萬元中型?企業(yè)。從?籌集資金?到項目開?發(fā)；從固?定資產(chǎn)改?良到購買?土地、新?建廠房；?從運營資?本管理到?產(chǎn)品生產(chǎn)?、市場開?發(fā)、產(chǎn)品?銷售、回?收資金；?從審計檢?查到財務(wù)?決算；從?對外報表?到國家大?企業(yè)工委?的企業(yè)基?礎(chǔ)材料的?編制，在?本人的帶?領(lǐng)下，財?務(wù)做了大?量的工作?，特別是?，沈陽_?___公?司被沈陽?市國家稅?務(wù)局評選?為“__?__年度?優(yōu)秀a級?納稅戶”?的___?_家企業(yè)?之一。?二、業(yè)務(wù)?方面本?人自__?__年開?始從事財?務(wù)工作，?擔(dān)任過出?納員、記?帳員、成?本核算員?，從事的?會計行業(yè)?有商業(yè)，?建筑業(yè)，?科研事業(yè)?，工業(yè)企?業(yè)的核算?，擔(dān)任財?務(wù)部門主?管會計_?___年?，擔(dān)任財?務(wù)部門經(jīng)?理___?_年。本?人完全利?用業(yè)余時?間參加學(xué)?習(xí)會計知?識和考試?的，目的?是不能影?響單位的?工作，也?為了和本?部門人員?在業(yè)務(wù)方?面共同提?高，以最?高的業(yè)務(wù)?水平指導(dǎo)?本部門人?員的工作?，無論是?審核原始?憑證、制?單、記帳?、報表、?預(yù)算、決?算上都指?導(dǎo)在先，?特別是財?務(wù)軟件，?erp系?統(tǒng)更要實?行規(guī)范化?，是為了?更好地做?好公司的?財務(wù)工作?，為公司?的經(jīng)營決?策提供及?時，準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)信?息。自?從擔(dān)任財?務(wù)部經(jīng)理?以來，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，聽?從領(lǐng)導(dǎo)的?指揮，縱?向責(zé)任明?晰，橫向?積極努力?協(xié)調(diào)，按?照公司的?規(guī)章制度?辦事。在?資金的管?理上：工?程項目按?計劃、合