車間主任個(gè)人工作計(jì)劃范文

第6頁(yè)共6頁(yè)車間主任?個(gè)人工作?計(jì)劃范文?一、建?標(biāo)，制定?____?年工作目?標(biāo)（一?）、車間?奮斗目標(biāo)?：安全?環(huán)保無事?故，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和?諧.。?（二）、?主要目標(biāo)?：1、?主要指標(biāo)?：一是硫?磺包裝量?年計(jì)劃_?___萬?噸;二是?新鮮水、?電量、能?耗等指標(biāo)?（略）。?2、硫?磺成型、?包裝、發(fā)?運(yùn)總量_?___%?完成年計(jì)?劃任務(wù);?硫磺發(fā)運(yùn)?出廠合格?率、上級(jí)?抽查合格?率___?_%;設(shè)?備完好率?為___?_%，設(shè)?備事故為?零;安全?環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)?事故，實(shí)?現(xiàn)“三零?三率”。?3、全?力以赴確?保___?_萬噸/?年硫磺成?型包裝裝?置（第二?期）安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開工成功?，實(shí)現(xiàn)食?品添加劑?硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)_?___萬?噸/年，?成為全國(guó)?第一大食?品添加劑?硫磺生產(chǎn)?企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想?管理和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?隊(duì)伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)，?比學(xué)趕超?，事爭(zhēng)爭(zhēng)?第一，建?設(shè)和諧。?二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)?的總體方?案1、?抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)?斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)?方面。我?們以建設(shè)?“四好班?子”為目?標(biāo)，通過?與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子?成員的事?業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)?新力，把?車間領(lǐng)導(dǎo)?班子培養(yǎng)?成為管理?精、能力?強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子?，帶領(lǐng)職?工趕超中?國(guó)石化同?類裝置先?進(jìn)水平。?二是在職?工隊(duì)伍建?設(shè)方面。?我們通過?抓好安全?意識(shí)、效?益意識(shí)、?發(fā)展意識(shí)?、大局意?識(shí)與和諧?意識(shí)教育?，在加強(qiáng)?全民工教?育管理的?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)勞務(wù)?工的教育?管理，進(jìn)?一步激發(fā)?職工隊(duì)伍?“比學(xué)趕?超，事爭(zhēng)?第一”的?斗志，帶?出一支能?保安全、?能保穩(wěn)定?、敢超先?進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職?工隊(duì)伍，?確保車間?奮斗目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?2、抓?安全樹環(huán)?保確保達(dá)?標(biāo)。一是?加強(qiáng)安全?環(huán)保教育?。進(jìn)一步?提高職工?的安全意?識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)?和保護(hù)環(huán)?境意識(shí)，?努力打造?全國(guó)第一?大食品添?加劑硫磺?生產(chǎn)基地?，為公司?安全環(huán)保?建設(shè)作出?貢獻(xiàn)。二?是抓好各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，特?別是交接?班和巡檢?制度，抓?好裝置安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織?開展“班?組義務(wù)安?全員”活?動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)職工?開展hs?e觀察，?從職工自?身的“低?、老、壞?”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真?查找和糾?正身邊的?“三違”?行為，徹?底消除自?身的習(xí)慣?性違章行?為，樹立?“我要安?全”、“?人人都安?全員，人?人都安全?第一責(zé)任?人”的理?念。三是?抓好隱患?排查和整?改。每個(gè)?班組每月?上報(bào)一項(xiàng)?隱患，車?間組織評(píng)?估，特別?是生產(chǎn)設(shè)?備方面存?在的隱患?，由專業(yè)?組和班組?共同排查?。四是抓?好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的?作業(yè)管理?，按照“?四特一態(tài)?”管理要?求，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班?制，確保?特殊和緊?急狀態(tài)下?的安全生?產(chǎn)。五是?堅(jiān)持做好?車間的“?月檢”和?班組崗位?的班（天?）檢查，?努力促進(jìn)?qhse?職責(zé)的落?實(shí)。車間?將圍繞安?全生產(chǎn)為?中心，把?各崗位安?全生產(chǎn)職?責(zé)落實(shí)到?日常生產(chǎn)?管理工作?中去，確??！耙粛?一責(zé)制”?落到實(shí)處?，把勞務(wù)?工納入同?全民工一?樣在安全?生產(chǎn)工作?中享受同?等教育培?訓(xùn)、同等?管理考核?、同等獎(jiǎng)?勵(lì)處罰的?權(quán)利與義?務(wù)，營(yíng)造?安全生產(chǎn)?全員參與?、全員共?管的良好?局面。六?是抓好直?接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全?管理和承?包商管理?，確保每?個(gè)作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工?安全。?3、抓管?理細(xì)考核?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。一是建?立完善追?標(biāo)管理工?作制度。?為落實(shí)車?間制訂的?“追標(biāo)”?措施，車?間結(jié)合當(dāng)?前的管理?實(shí)際，修?訂新的管?理工作制?度：專業(yè)?組每周集?中向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?指標(biāo)完成?進(jìn)度、分?析存在問?題、講明?下周管理?措施;車?間主任每?周對(duì)專業(yè)?組的“追?標(biāo)”管理?情況進(jìn)行?詳細(xì)點(diǎn)評(píng)?，并向各?專業(yè)組和?全體管理?人員提出?具體的指?導(dǎo)意見;?每月召開?一次班組?長(zhǎng)以上干?部的節(jié)能?增效管理?分析會(huì)議?，每月組?織一次綜?合大檢查?，對(duì)車間?及班組落?實(shí)車間“?追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)?點(diǎn)評(píng)，確?保追標(biāo)工?作落實(shí)到?位。二是?充分發(fā)揮?各項(xiàng)考核?制度的作?用。車間?在認(rèn)真總?結(jié)今年各?項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)?上，以崗?位職責(zé)為?主要內(nèi)容?，圍繞車?間的成本?奮斗目標(biāo)?，修訂車?間各項(xiàng)管?理制度，?重點(diǎn)是對(duì)?生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?提升和員?工隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、?細(xì)考核，?并加大考?核力度，?密切與各?專業(yè)配合?、溝通，?實(shí)行成本?消耗跟蹤?控制，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即糾正?，努力做?到降本減?費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體?員工安全?環(huán)保、優(yōu)?化操作、?做大產(chǎn)量?、節(jié)能降?耗、節(jié)水?減排、準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)的?積極性，?確保車間?各項(xiàng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、奪?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)?的具體措?施1、?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理?。主要措?施有：一?是針對(duì)成?型機(jī)冷卻?水管線腐?蝕嚴(yán)重（?主要表現(xiàn)?為垢下腐?蝕），優(yōu)?化工藝流?程和操作?，減少冷?卻水管內(nèi)?水垢的產(chǎn)?生，降低?設(shè)備的腐?蝕;二是?繼續(xù)做好?節(jié)水、節(jié)?電工作，?進(jìn)一步加?強(qiáng)兩套硫?磺成型包?裝循環(huán)冷?卻水水質(zhì)?的變化，?在既能保?證水質(zhì)要?求，又能?滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條?件下，使?新鮮水控?制在__?__噸/?月以下;?三是做好?二期工程?的工藝技?術(shù)規(guī)程、?崗位操作?法修改工?作及開工?方案的編?寫工作;?四是做好?2#硫磺?成型裝置?二期工程?相關(guān)人員?的培訓(xùn)和?開工準(zhǔn)備?工作，確?保一次安?全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成?功;五是?繼續(xù)組織?好比學(xué)趕?幫超及小?指標(biāo)競(jìng)賽?活動(dòng);六?是堅(jiān)持以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，優(yōu)化?兩套硫磺?成型包裝?操作，調(diào)?動(dòng)員工積?極性，做?大產(chǎn)量，?降低三劑?耗量。?2、細(xì)化?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?管理。主?要措施有?：一是深?化tnp?m管理,?降低設(shè)備?故障率,?創(chuàng)造一流?的環(huán)境,?為員工創(chuàng)?造良好的?工作條件?。保證設(shè)?備安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行;?二是細(xì)化?班組現(xiàn)場(chǎng)?管理，改?善環(huán)境，?開展“一?平二凈三?見四無五?不缺”檢?查評(píng)比考?核活動(dòng);?三是開展?提合理化?建議活動(dòng)?，組織對(duì)?1套裝置?成型機(jī)增?加接力風(fēng)?機(jī)，解決?抽風(fēng)不暢?影響環(huán)境?的的問題?，2套成?型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵?裝置;四?是開展技?術(shù)攻關(guān)和?生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改?造，對(duì)粒?狀成型機(jī)?鋼帶容易?開裂、二?套包裝機(jī)?下料不暢?通影響計(jì)?量和產(chǎn)量?和冷卻水?管線垢下?腐蝕等影?響生產(chǎn)和?安全的問?題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、?改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做?大包裝總?量，多產(chǎn)?附加值高?的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化?生產(chǎn)合理?安排。ⅰ?套硫磺成?型包裝以?片狀成型?機(jī)最大負(fù)?荷為原則?，多開片?狀成型機(jī)?，少開粒?狀成型機(jī)?，節(jié)約防?粘劑的使?用量。少?開電耗大?的設(shè)備，?節(jié)約用電?。二是在?液硫處理?量較大的?情況下，?盡可能不?停造粒機(jī)?交班;三?是ⅱ套硫?磺成型包?裝裝置（?新硫磺）?根據(jù)市場(chǎng)?的需求生?產(chǎn)工業(yè)級(jí)?和食品添?加劑硫磺?。4、?ⅱ套硫磺?成型包裝?裝置重點(diǎn)?做好：一?是“硫磺?包裝新增?加熱熔器?”和“在?新硫磺包?裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品?金屬檢測(cè)?器”;二?是在ⅱ套?硫磺成型?包裝（新?硫磺）二?期項(xiàng)目中?，液硫管?線拌熱蒸?汽高空疏?水閥疏水?排凝凝及?液硫管副?線閥，增?加操作平?臺(tái);三是?在ⅱ套硫?磺成型包?裝（新硫?磺）二期?項(xiàng)目中，?增加液硫?大循環(huán)線?，即成型?機(jī)前到聯(lián)?合三硫坑?的返回線?，降低停?成型機(jī)后?對(duì)液硫管?線的影響?。車間?主任個(gè)人?工作計(jì)劃?范文（二?）一、?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作一?是堅(jiān)持開?展安全培?訓(xùn)工作。?將安全用?電、各工?種及設(shè)備?的操作規(guī)?程和應(yīng)急?搶救知識(shí)?作為培訓(xùn)?重點(diǎn)，不?斷強(qiáng)化意?識(shí)安全。?二是突?出安全重?點(diǎn)，抓好?安全薄弱?環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?三是堅(jiān)?持安全常?規(guī)管理，?對(duì)安全工?作常抓不?懈。健全?車間安全?生產(chǎn)會(huì)議?、巡回檢?查、設(shè)備?檢修、交?接班等記?錄，將整?個(gè)生產(chǎn)過?程記錄在?案，便于?分析查找?問題。?二、提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?加大質(zhì)量?管理力度?，提高成?品一次合?格率一?是加強(qiáng)生?產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)化?員工質(zhì)量?意識(shí)。?二是加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免重大質(zhì)?量事故的?發(fā)生，并?要求其對(duì)?當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄?在案，使?我們有跡?可循，便?于質(zhì)量管?理與研究?。三是?建立合理?的獎(jiǎng)懲制?度，在考?核機(jī)制中?加入質(zhì)量?考核，與?員工的收?入掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。通過以?上措施保?證全年產(chǎn)?品一次合?格率達(dá)到?____?%。三?、開源節(jié)?流，降本?增效一?是合理安?排人員，?對(duì)現(xiàn)有的?崗位人員?進(jìn)行梳理?，以產(chǎn)定?員，盡量?減少公司?的勞動(dòng)力?成本;二?是合理安?排工作時(shí)?間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)?，避免能?源浪費(fèi);?三是對(duì)原?輔材料進(jìn)?行精細(xì)管?理，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi);四?是將消耗?與員工的?收益掛鉤?，有獎(jiǎng)有?罰四、?保證工藝?貫徹率?在___?_年，我?們將加強(qiáng)?員工的生?產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加?員工對(duì)本?工位的工?藝熟知度?，加強(qiáng)員?工的技能?水平，保?證工藝的?貫徹率達(dá)?到___?_%。?五、加強(qiáng)?設(shè)備管理?一是制?訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理?辦法：對(duì)?設(shè)備的日?保、周保?、月保制?度化，定?期檢查，?實(shí)施各種?激勵(lì)手段?，引導(dǎo)員?工運(yùn)用正?確的方法?進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。二?要加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)技?能交流、?培訓(xùn)，定?期召開設(shè)?備管理會(huì)?議：主要?是糾正不?良設(shè)備使?用和保養(yǎng)?行為，交?流工作技?能。上述?措施有效?的保證了?設(shè)備的高?效、穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，為?按時(shí)保質(zhì)?交貨提供?了強(qiáng)有力?的支持。?六、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)?6S管理?制度在?____?年，我們?將進(jìn)一步?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃，生?產(chǎn)組織，?人員、