施工員2023年工作總結(jié)

第25頁(yè)共25頁(yè)施工員2?023年?工作總結(jié)?___?_年的工?作已經(jīng)結(jié)?束，根據(jù)?自身工作?的實(shí)際情?況，我對(duì)?自己的工?作做出分?析評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方?法，以便?自己在今?后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為今?后不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?提供依據(jù)?。作為?一名技術(shù)?人員，我?將工作定?位為協(xié)助?好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工?作和不斷?的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)，?在參與建?設(shè)的工程?中，在完?成工程的?施工測(cè)量?放線的同?時(shí)，還協(xié)?助技術(shù)負(fù)?責(zé)人編制?施工方案?、技術(shù)交?底，并負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)資料的?指導(dǎo)與編?制，和施?工員一起?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實(shí)、督?促、檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?。在工程?施工過(guò)程?中，我一?直以積極?的心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)待?自己的工?作，在從?事的各項(xiàng)?工作中，?都能盡職?盡責(zé)，以?求圓滿的?完成工作?任務(wù)。“?不要急于?出成績(jī)，?埋下頭來(lái)?干工作”?，是我的?工作格言?，提醒自?己不要好?高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏?實(shí)地，多?干實(shí)事，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并?獲得施工?現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)?驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)場(chǎng)?工作更使?我深深明?白，在學(xué)?校學(xué)習(xí)的?東西和自?己翻看規(guī)?范、規(guī)程?死記硬背?的知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)際?經(jīng)歷過(guò)的?記得牢固?，而且好?多學(xué)問(wèn)更?是書(shū)本里?學(xué)不來(lái)的?，完全是?憑自己的?經(jīng)驗(yàn)。?在這一年?來(lái)的時(shí)間?里，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場(chǎng)的做?法與書(shū)本?里不一樣?的地方及?時(shí)的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)等?虛心請(qǐng)教?，盡管有?時(shí)候得不?到理論上?的解釋，?但是卻是?很好的經(jīng)?驗(yàn)。剛工?作時(shí)覺(jué)得?技術(shù)資料?工作、測(cè)?量工作，?質(zhì)量檢查?工作都比?較簡(jiǎn)單，?而實(shí)際上?卻學(xué)問(wèn)大?著，一直?覺(jué)得自己?會(huì)，而實(shí)?際操作起?來(lái)才發(fā)覺(jué)?自己的不?足，時(shí)常?事倍功半?，缺乏效?率?，F(xiàn)在?實(shí)踐操作?多了，方?法掌握了?，經(jīng)驗(yàn)有?了，才得?心應(yīng)手起?來(lái)。比如?說(shuō)測(cè)量，?重要的是?要抓好其?關(guān)鍵工作?，個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)量?關(guān)鍵性的?工作一是?選擇最佳?施測(cè)方案?，二是一?定要進(jìn)行?復(fù)測(cè)以避?免人為錯(cuò)?誤。另外?，拿技術(shù)?交底工作?來(lái)說(shuō)，并?不是簡(jiǎn)單?的把交底?寫(xiě)完交給?勞務(wù)施工?隊(duì)簽字就?完成工作?了。而?是在書(shū)面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實(shí)際?施工過(guò)程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術(shù)交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導(dǎo)，這樣?才能使分?部分項(xiàng)工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進(jìn)?度的同時(shí)?也保證了?工程質(zhì)量?。工程施?工中，安?全更是不?容忽視的?主要環(huán)節(jié)?，根據(jù)一?年的工地?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?wù)?安全方面?。最重要?的就是樹(shù)?立安全意?識(shí)，首先?在項(xiàng)目部?管理人員?心中必須?有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)?和責(zé)任感?，只有項(xiàng)?目部管理?人員從心?底認(rèn)識(shí)到?安全的重?要性，才?能用心做?好這項(xiàng)工?作。如果?項(xiàng)目部管?理人員抱?著僥幸的?心理去做?這項(xiàng)工作?，那在工?程安全施?工方面是?致命的隱?患。所以?項(xiàng)目部管?理人員必?須將安全?工作從心?底認(rèn)識(shí)并?付諸實(shí)施?。對(duì)于勞?務(wù)隊(duì)，首?先要做的?就是在工?人進(jìn)場(chǎng)以?后要安排?一次安全?教育培訓(xùn)?，同時(shí)要?對(duì)勞務(wù)施?工隊(duì)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。這?些工作都?做好后，?就是具體?實(shí)施，項(xiàng)?目部管理?人員要經(jīng)?常檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)的?安全工作?，爭(zhēng)取將?安全隱患?在萌芽狀?態(tài)時(shí)就徹?底消滅掉?。在安全?方面特別?注意的就?是架體支?撐、工人?自身攜帶?或佩戴的?安全設(shè)施?等。要時(shí)?刻督促和?檢查工人?必須佩戴?安全設(shè)施?后才允許?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?工作，架?體支撐在?搭設(shè)過(guò)程?中，必須?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?要求施工?班組嚴(yán)格?按照施工?規(guī)范或規(guī)?程進(jìn)行搭?設(shè)施工，?要做到無(wú)?任何安全?隱患，通?過(guò)相關(guān)部?門(mén)驗(yàn)收后?可以進(jìn)行?下一步的?工序施工?。一年?來(lái)的工程?施工工作?，使得自?己的專業(yè)?知識(shí)得到?了長(zhǎng)進(jìn)和?加深，工?作能力，?包括組織?協(xié)調(diào)能力?、管理能?力和應(yīng)變?能力都得?到了很大?的提高，?更重要的?是獲得了?寶貴的工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累。半?年來(lái)的工?作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)可。?總之，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟?起來(lái)，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)?。為_(kāi)_?__集團(tuán)?的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?施工員2?023年?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光飛逝?,不知不?覺(jué)中又工?作一年.?本人一直?在工程部?擔(dān)任施工?員能將項(xiàng)?目部布置?的任務(wù)獨(dú)?立、有條?不紊的完?成,因此?與部門(mén)上?下管理人?員相處融?洽深獲信?任.回憶?在這一年?的施工員?工作當(dāng)中?既忙碌著?也收獲著?,總結(jié)這?一年來(lái)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短更?好的做好?技術(shù)管理?工作。?作為一名?技術(shù)人員?，我將工?作定位為?協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和?不斷的自?我學(xué)習(xí)充?實(shí)，在參?與建設(shè)的?工程中，?在完成路?基施工填?筑同時(shí)，?還協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人?編制施工?方案、技?術(shù)交底，?并負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資?料的指導(dǎo)?與編制，?和同事一?起進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢?查，以及?協(xié)助安全?員落實(shí)、?督促、檢?查施工現(xiàn)?場(chǎng)安全工?作。__?__項(xiàng)目?在工程施?工過(guò)程中?，我一直?以積極的?心態(tài)認(rèn)真?地對(duì)待自?己的工作?，在從事?的各項(xiàng)工?作中，都?能盡職盡?責(zé)，以求?圓滿的完?成工作任?務(wù)?！安?要急于出?成績(jī)，埋?下頭來(lái)干?工作”，?是我的工?作格言，?提醒自己?不要好高?騖遠(yuǎn)，而?要腳踏實(shí)?地，多干?實(shí)事，在?實(shí)踐中檢?驗(yàn)自己的?知識(shí)并獲?得施工現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)?累積。?施工現(xiàn)場(chǎng)?工作更使?我深深明?白，在學(xué)?校學(xué)習(xí)的?東西和自?己翻看規(guī)?范、規(guī)程?死記硬背?的知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)際?經(jīng)歷過(guò)的?記得牢固?，而且好?多學(xué)問(wèn)更?是書(shū)本里?學(xué)不來(lái)的?，完全是?憑自己的?經(jīng)驗(yàn)。在?這一年來(lái)?的時(shí)間里?，我一直?在多看，?多學(xué)，碰?到施工現(xiàn)?場(chǎng)的做法?與書(shū)本里?不一樣的?地方及時(shí)?的向技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?等虛心請(qǐng)?教，盡管?有時(shí)候得?不到理論?上的解釋?，但是卻?是很好的?經(jīng)驗(yàn)。剛?工作時(shí)覺(jué)?得技術(shù)資?料工作、?測(cè)量工作?，質(zhì)量檢?查工作都?比較簡(jiǎn)單?，而實(shí)際?上卻學(xué)問(wèn)?大著，一?直覺(jué)得自?己會(huì)，而?實(shí)際操作?起來(lái)才發(fā)?覺(jué)自己的?不足，時(shí)?常事倍功?半，缺乏?效率?，F(xiàn)?在實(shí)踐操?作多了，?方法掌握?了，經(jīng)驗(yàn)?有了，才?得心應(yīng)手?起來(lái)。比?如說(shuō)測(cè)量?，重要的?是要抓好?其關(guān)鍵工?作，個(gè)人?認(rèn)為，測(cè)?量關(guān)鍵性?的工作一?是選擇最?佳施測(cè)方?案，二是?一定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)以?避免人為?錯(cuò)誤。?另外，拿?技術(shù)交底?工作來(lái)說(shuō)?，并不是?簡(jiǎn)單的把?交底寫(xiě)完?交給勞務(wù)?施工隊(duì)簽?字就完成?工作了。?而是在書(shū)?面交底工?作完成后?，還要在?工人的實(shí)?際施工過(guò)?程中跟蹤?、檢查，?發(fā)現(xiàn)未按?或未完全?按技術(shù)交?底施工的?工人，要?耐心的給?予講解和?指導(dǎo)，這?樣才能使?分部分項(xiàng)?工程做到?位，避免?返工，在?保證施工?進(jìn)度的同?時(shí)也保證?了工程質(zhì)?量。工?程施工中?，安全更?是不容忽?視的主要?環(huán)節(jié)，根?據(jù)幾年的?工地實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單?談?wù)劙踩?方面。最?重要的就?是樹(shù)立安?全意識(shí)，?首先在項(xiàng)?目部管理?人員心中?必須有強(qiáng)?烈的安全?意識(shí)和責(zé)?任感，只?有項(xiàng)目部?管理人員?從心底認(rèn)?識(shí)到安全?的重要性?，才能用?心做好這?項(xiàng)工作。?如果項(xiàng)目?部管理人?員抱著僥?幸的心理?去做這項(xiàng)?工作，那?在工程安?全施工方?面是致命?的隱患。?所以項(xiàng)目?部管理人?員必須將?安全工作?從心底認(rèn)?識(shí)并付諸?實(shí)施。對(duì)?于勞務(wù)隊(duì)?，首先要?做的就是?在工人進(jìn)?場(chǎng)以后要?安排一次?安全教育?培訓(xùn)，同?時(shí)要對(duì)勞?務(wù)施工隊(duì)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?。這些工?作都做好?后，就是?具體實(shí)施?，項(xiàng)目部?管理人員?要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?工作，爭(zhēng)?取將安全?隱患在萌?芽狀態(tài)時(shí)?就徹底消?滅掉。在?安全方面?特別注意?的就是架?體支撐、?工人自身?攜帶或佩?戴的安全?設(shè)施等。?要時(shí)刻督?促和檢查?工人必須?佩戴安全?設(shè)施后才?允許進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工作?，架體支?撐在搭設(shè)?過(guò)程中，?必須進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查，要求?施工班組?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)施?工，要做?到無(wú)任何?安全隱患?，通過(guò)相?關(guān)部門(mén)驗(yàn)?收后可以?進(jìn)行下一?步的工序?施工。?這一年來(lái)?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識(shí)得到了?長(zhǎng)進(jìn)和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累。這一?年來(lái)的工?作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)可。?總之，?在今后的?工作中，?我將以百?倍的熱情?迎接新的?挑戰(zhàn)，在?學(xué)習(xí)中進(jìn)?步和成熟?起來(lái)，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)?。為中鐵?十一局的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。施?工員20?23年工?作總結(jié)（?三）在?這新的一?年到來(lái)之?際，根據(jù)?自身工作?的實(shí)際情?況，我對(duì)?自己的工?作做出分?析評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方?法，以便?使自己在?今后的工?作中能懲?前毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，為今后?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?一、履?行崗位職?責(zé)作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號(hào)長(zhǎng)?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個(gè)方?面說(shuō)明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對(duì)望湖城?項(xiàng)目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工?前期，注?重對(duì)班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個(gè)施工?的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料（照片?等），要?求其他單?體的班組?負(fù)責(zé)人上?來(lái)觀看，?提出自己?意見(jiàn)，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來(lái)的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達(dá)?到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，?全部通過(guò)?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個(gè)?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?（1）施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見(jiàn)的體?現(xiàn)，也是?基層問(wèn)題?的反饋者?，因此更?要樹(shù)立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個(gè)到，?要求大家?樹(shù)立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過(guò)?程控制，?對(duì)一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?（2）關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動(dòng)幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問(wèn)，形成?一種大家?庭氣氛。?（3）?注重對(duì)四?個(gè)單體的?樓號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，在?每次的會(huì)?議上，針?對(duì)施工配?合存在的?問(wèn)題，我?盡量使每?個(gè)同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處理各種?問(wèn)題，使?整個(gè)班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過(guò)程中，?主動(dòng)配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績(jī)，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項(xiàng)目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，望湖?城項(xiàng)目開(kāi)?工以來(lái)，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實(shí)際工?作過(guò)程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢(qián)都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時(shí)全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實(shí)到了各?個(gè)班組的?行動(dòng)中，?在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對(duì)施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單37份?，為工程?的工期起?了一定的?作用。例?如本年度?____?月份在人?防施工中?，我主動(dòng)?和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后?澆帶改為?加強(qiáng)帶的?施工技術(shù)?，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持?后，和建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商?聯(lián)系，終?于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?為人防工?程的施工?搶回了一?定的工期?。二、?新建工作?在工作?上，遇到?一些新的?工作，我?總是積極?配合公司?、項(xiàng)目部?門(mén)，在_?___年?____?月___?_日的演?戲中，積?極參與。?此次的演?習(xí)為本項(xiàng)?目部取得?了良好的?口碑和深?遠(yuǎn)的影響?。三、?出勤情況?今年我?堅(jiān)持出滿?勤，無(wú)遲?到、早退?和曠工現(xiàn)?象。單位?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)都?能按時(shí)到?達(dá)，積極?參加。?四、思想?情況為?了使自己?的思想認(rèn)?識(shí)，政治?覺(jué)悟有更?大的提高?，我積極?向黨組織?靠攏，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___精?神，公司?的方針。?注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)?以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中?來(lái)。五?、目前存?在的問(wèn)題?和改進(jìn)計(jì)?劃在取?得良好成?績(jī)的同時(shí)?，本人在?工作上也?存在一些?問(wèn)題。例?如：一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會(huì)著重以?下幾個(gè)方?面：1?、加強(qiáng)各?種政治學(xué)?習(xí)，提高?個(gè)人修養(yǎng)?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作?，多動(dòng)腦?想辦法改?進(jìn)工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準(zhǔn)備，?不打無(wú)準(zhǔn)?備之仗。?4、加?強(qiáng)與科所?之間的溝?通，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為?深入。?施工員2?023年?工作總結(jié)?（四）?一、履行?崗位職責(zé)?作為項(xiàng)?目部的管?理人員，?從畢業(yè)后?學(xué)生到現(xiàn)?在略有基?礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)做?出總結(jié)，?在施工過(guò)?程中我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、主動(dòng)?配合安全?科完成各?項(xiàng)安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?約工程成?本。主要?以下幾個(gè)?方面說(shuō)明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?針對(duì)北張?項(xiàng)目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工?前期，注?重對(duì)班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、砼班?組按圖紙?施工，并?且預(yù)留下?影象資料?（照片等?），要求?其他分包?的班組負(fù)?責(zé)人上來(lái)?觀看，提?出自己意?見(jiàn)，確定?樣板，并?且要求其?他分包隊(duì)?伍按照樣?板的要求?施工。此?措施取得?良好作用?，也為了?后期的施?工質(zhì)量帶?來(lái)的良好?的效果。?在各工序?的質(zhì)量管?理上，達(dá)?到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，?全部通過(guò)?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?（1）?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見(jiàn)的?體現(xiàn)，也?是基層問(wèn)?題的反饋?者，因此?更要樹(shù)立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個(gè)到?，要求大?家樹(shù)立高?質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，所以?各個(gè)單體?在每個(gè)隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過(guò)程控制?，對(duì)一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?（2）?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動(dòng)幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問(wèn)，形?成一種大?家庭氣氛?。（3?）注重對(duì)?各個(gè)班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?，在每次?的會(huì)議上?，針對(duì)施?工配合存?在的問(wèn)題?，我盡量?使每個(gè)同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每?個(gè)同志都?能獨(dú)當(dāng)一?面，處理?各種問(wèn)題?，使整個(gè)?班組的業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平有了整?體的提高?。3、?安全管理?工作在?工作過(guò)程?中，主動(dòng)?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?。4、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，銀座中?心項(xiàng)目開(kāi)?工以來(lái)，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)。?5、在?工作中，?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?在工作的?工程中，?提出工作?聯(lián)系單，?為工程的?工期起了?一定的作?用。在工?作上，遇?到一些新?的工作，?我總是積?極配合公?司、項(xiàng)目?部門(mén)。?二、出勤?情況，無(wú)?遲到、早?退和曠工?現(xiàn)象。單?位組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?都能按時(shí)?到達(dá)，積?極參加。?施工員?2023?年工作總?結(jié)（五）?我注重?以工作任?務(wù)為牽引?，依托工?作崗位學(xué)?習(xí)提高，?通過(guò)觀察?、摸索、?查閱資料?和實(shí)踐鍛?煉，較快?的完成任?務(wù)。另一?方面，問(wèn)?書(shū)本、問(wèn)?同事，不?斷豐富知?識(shí)掌握技?巧。在現(xiàn)?場(chǎng)責(zé)任負(fù)?責(zé)人的指?導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步，?逐漸摸清?了工作的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握了工?作的基本?層次，對(duì)?外業(yè)的調(diào)?查和資料?的整理也?進(jìn)入了軌?道。對(duì)于?內(nèi)業(yè)，在?同事的指?引下也有?了新的跨?越。一步?步拓寬的?了自己的?專業(yè)知識(shí)?。對(duì)于?施工員，?自己必須?先對(duì)每天?的工作內(nèi)?容有掌握?，對(duì)每天?施工的技?術(shù)要求和?施工工藝?熟練掌握?，這樣在?現(xiàn)場(chǎng)的管?理和協(xié)調(diào)?中才能更?好的處理??，F(xiàn)場(chǎng)是?一個(gè)極其?考驗(yàn)一個(gè)?人能力的?地方，?不光是對(duì)?技術(shù)的掌?握更是體?現(xiàn)在對(duì)整?個(gè)施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?和協(xié)調(diào)，?尤其是在?很多工序?交叉時(shí)候?，更要處?理好相關(guān)?事宜來(lái)避?免不必要?的麻煩。?協(xié)調(diào)參建?各方關(guān)系?，確保施?工質(zhì)量得?到控制、?工程有序?推進(jìn)、緊?緊抓住施?工方技術(shù)?負(fù)責(zé)人和?質(zhì)量管理?等主要人?員。監(jiān)理?參與管理?，嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，對(duì)每道?工序做到?控制在事?前，降低?和減少質(zhì)?量事故，?盡量做到?少返工或?不返工。?對(duì)每道工?序的重要?部位做到?心中有數(shù)?，對(duì)此應(yīng)?嚴(yán)格控制?，監(jiān)理必?須到位檢?查驗(yàn)收。?對(duì)于材料?管理工作?，本著節(jié)?約成本的?原則，在?實(shí)際工作?過(guò)程中，?嚴(yán)格控制?原材料的?控制。在?考勤方面?，堅(jiān)持出?滿勤，無(wú)?遲到、早?退和曠工?現(xiàn)象。單?位組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?都能按時(shí)?到達(dá)，積?極參加。?在取得?良好成績(jī)?的同時(shí)，?本人在工?作上也存?在一些問(wèn)?題，一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。因?yàn)?以前在工?地實(shí)踐的?機(jī)會(huì)少，?自己的動(dòng)?手的機(jī)會(huì)?也太少，?學(xué)東西有?點(diǎn)慢;由?于工作經(jīng)?驗(yàn)不足，?工程管理?方面有些?不能做到?事前控制?;工作有?時(shí)不夠主?動(dòng)等。在?接下來(lái)的?工作中，?我將本著?對(duì)本職工?作的認(rèn)真?和責(zé)任心?，把工作?做好做精?。在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步和?成熟起來(lái)?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?為了提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，本人?在今后的?工作施工?中會(huì)著重?以下幾個(gè)?方面：?1、加強(qiáng)?各種政治?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人修?養(yǎng)。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提?高工作質(zhì)?量。3?、要?jiǎng)?chuàng)造?性地開(kāi)展?工作，多?動(dòng)腦想辦?法改進(jìn)工?作方法。?提高工作?效率，在?每次工作?前做好準(zhǔn)?備，不打?無(wú)準(zhǔn)備之?仗。4?、加強(qiáng)與?科所之間?的溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作?更為深入??？偟?來(lái)說(shuō)，通?過(guò)一年來(lái)?的工程施?工工作，?使得自己?的專業(yè)知?識(shí)得到了?長(zhǎng)進(jìn)和加?深，工作?能力，包?括組織協(xié)?調(diào)能力、?管理能力?和應(yīng)變能?力都得到?了很大的?提高，更?重要的是?獲得了寶?貴的工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累，使我?初步具備?了獨(dú)立進(jìn)?行工作的?能力。一?年來(lái)的工?作表現(xiàn)也?得到了項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的認(rèn)可。?以上是?在項(xiàng)目施?工中的簡(jiǎn)?單總結(jié)及?今后的計(jì)?劃，在接?下來(lái)的時(shí)?間里我會(huì)?加倍的努?力，不斷?提高自身?的綜合素?質(zhì)，在公?司及項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，在項(xiàng)?目施工中?不斷創(chuàng)新?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精?心培養(yǎng)下?，我們技?術(shù)人員會(huì)?很快成長(zhǎng)?起來(lái)，為?公司的發(fā)?展作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!施工?員202?3年工作?總結(jié)（六?）時(shí)光?飛逝，不?知不覺(jué)地?已度過(guò)二?十多年的?建筑工程?施工員的?工作生涯?。本人自?二十年涉?建筑工程?工作以來(lái)?至今，本?人一直在?項(xiàng)目部經(jīng)?過(guò)實(shí)習(xí)至?擔(dān)任施工?員工作，?多年來(lái)能?獨(dú)立建筑?工程施工?員工作，?有條不紊?的完成，?因此與項(xiàng)?目部上下?管理人員?相處融洽?深獲信任??；貞浽?這些年的?施工員工?作當(dāng)中既?忙碌著也?收獲著，?下面我就?把這一年?度的工作?做簡(jiǎn)要的?總結(jié)：?一、工程?質(zhì)量管理?作為工?程施工人?員，不但?要用到大?量的專業(yè)?知識(shí)，還?需一定的?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?和必要的?業(yè)務(wù)能力?來(lái)支配和?協(xié)調(diào)班組?。這么多?年施工現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量?管理工作?使我受益?匪淺。做?好事前控?制工作，?預(yù)防及消?除施工隱?患存在。?在工程開(kāi)?工前，全?面熟悉施?工圖紙，?參加設(shè)計(jì)?院的圖紙?會(huì)審活動(dòng)?，結(jié)合工?程實(shí)際、?國(guó)家質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?的要求參?與編制專?項(xiàng)施工方?案、質(zhì)量?技術(shù)交底?卡，嚴(yán)肅?、認(rèn)真的?指導(dǎo)班組?工人作業(yè)?。做好?事中監(jiān)督?工作，發(fā)?現(xiàn)及糾正?施工中存?在的問(wèn)題?，對(duì)工程?質(zhì)量作全?面的檢查?，對(duì)施工?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?提出、糾?正。對(duì)特?殊工序的?施工工藝?的施工進(jìn)?行全過(guò)程?跟蹤檢查?，確保每?道工序合?格，配合?項(xiàng)目部土?建技術(shù)人?員巡查解?決混凝土?澆注過(guò)程?中出現(xiàn)的?各種情況?，及時(shí)加?以整改，?確保每個(gè)?環(huán)節(jié)的施?工質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。通過(guò)?本人的盡?心盡職檢?查及嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?每個(gè)施工?環(huán)節(jié)都受?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，還帶領(lǐng)?兄弟項(xiàng)目?部管理人?員前來(lái)學(xué)?習(xí)。通?過(guò)自身的?不斷學(xué)習(xí)?，本人對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工?的各個(gè)環(huán)?節(jié)有較清?的思路。?在___?_酒店項(xiàng)?目中，本?人更是兢?兢業(yè)業(yè)的?工作，放?棄個(gè)人的?休息時(shí)間?，盡職盡?責(zé)的檢查?管理，及?時(shí)糾正施?工中存在?的問(wèn)題，?在本工程?中做出重?要貢獻(xiàn)，?受到甲方?監(jiān)理的認(rèn)?可和好評(píng)?。二、?工程竣工?圖編制?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工內(nèi)?容比較熟?悉，幫助?內(nèi)業(yè)組將?產(chǎn)生的變?更（包括?圖紙會(huì)審?問(wèn)題、設(shè)?計(jì)變更通?知、工程?業(yè)務(wù)聯(lián)系?單）的內(nèi)?容整理進(jìn)?入竣工圖??？⒐D?能具體反?映出實(shí)際?施工內(nèi)容?具有可追?溯性，為?日后結(jié)算?和竣工提?供資料依?據(jù)。三?、努力學(xué)?習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時(shí)?間的推移?，技術(shù)的?不斷進(jìn)步?，我感覺(jué)?知識(shí)的匱?乏將影響?今后的工?作效果，?我利用業(yè)?余時(shí)間，?閱讀大量?的專業(yè)書(shū)?籍，探討?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新發(fā)明?，與此同?時(shí)，我?guī)?動(dòng)本項(xiàng)目?部的其他?管理人員?一起學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，從基礎(chǔ)?基本知識(shí)?開(kāi)始學(xué)習(xí)?，讓技術(shù)?員和我一?起學(xué)習(xí)新?規(guī)范新標(biāo)?準(zhǔn)新工藝?，不斷提?高他們的?專業(yè)素質(zhì)?，使本項(xiàng)?目部的施?工力量與?技術(shù)力量?一同發(fā)展?壯大。?四、不足?與改進(jìn)?在日后的?施工管理?工作中。?本人也深?深地體會(huì)?到成功與?不足的存?在。為此?，在未來(lái)?的工程管?理工作中?，我將繼?續(xù)認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)及外交?能力，掌?握更深的?知識(shí)及技?術(shù)，項(xiàng)目?部的人性?化管理，?注重員工?技能的培?養(yǎng)，以及?集體員工?之間的相?互關(guān)心，?良好的企?業(yè)氛圍，?我相信，?我一定會(huì)?在項(xiàng)目部?大家庭的?發(fā)展中，?成長(zhǎng)成為?一名真正?優(yōu)秀的工?程師!?施工員2?023年?工作總結(jié)?（七）?光陰荏苒?、時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年在緊?張忙碌中?過(guò)去了。?回首舊年?，這一年?是緊張的?一年，也?是充實(shí)的?一年。展?望新歲，?在新的一?年里，我?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實(shí)實(shí)?的工作作?風(fēng)投入到?工作中當(dāng)?去……?我所負(fù)責(zé)?標(biāo)段工程?概況，建?筑面積_?___萬(wàn)?平方米，?收尾工程?____?平方米。?在工程建?設(shè)中，一?是抓工程?質(zhì)量，二?是抓工程?進(jìn)度，三?是抓安全?文明施工?。加強(qiáng)?與各職能?部門(mén)的協(xié)?調(diào)配合，?營(yíng)造良好?的工作氛?圍建設(shè)工?程項(xiàng)目運(yùn)?作過(guò)程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調(diào)配合。?在施工過(guò)?程中，統(tǒng)?一步調(diào)，?形成合力?，對(duì)在項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中遇到?的問(wèn)題和?情況，主?動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，作?到溝通、?協(xié)調(diào)，從?而保證了?項(xiàng)目建設(shè)?順利實(shí)施?。我在?開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)___?_處長(zhǎng)和?____?局長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?____?的建設(shè)中?先后經(jīng)歷?了沖出0?、主體磚?砼結(jié)構(gòu)砌?筑澆筑完?成，內(nèi)外?墻的粉刷?以及屋面?掛瓦的各?個(gè)階段。?在此工作?過(guò)程中有?成績(jī)也有?失誤，對(duì)?于自己取?得的成績(jī)?將繼續(xù)保?持發(fā)揚(yáng)，?對(duì)自己工?作中存在?的失誤，?將認(rèn)真的?總結(jié)，深?刻的反省?，盡可能?減少工作?失誤的發(fā)?生。我?在每個(gè)階?段的工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動(dòng)地?完成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，?并在做好?本職工作?的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平;?同時(shí)在思?想上嚴(yán)格?要求自己?，不斷加?強(qiáng)黨性修?養(yǎng)，按時(shí)?參加保持?____?員先進(jìn)性?的學(xué)習(xí)活?動(dòng);在作?風(fēng)上艱苦?樸素、求?真務(wù)實(shí)為?賀村花園?建設(shè)盡心?盡力，努?力工作。?建設(shè)施?工過(guò)程是?一項(xiàng)十分?復(fù)雜的生?產(chǎn)活動(dòng)。?不但包括?組織成千?上萬(wàn)的各?種專業(yè)建?筑工人和?數(shù)量眾多?的各類建?筑機(jī)械、?設(shè)備有條?不紊地投?入工程施?工中，而?且還包括?組織種類?繁多的，?數(shù)以幾十?甚至幾百?萬(wàn)噸計(jì)的?建筑材料?、制品和?構(gòu)配件的?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、儲(chǔ)存?和供應(yīng)工?作，組織?施工機(jī)具?的供應(yīng)、?維修和保?養(yǎng)工作，?以及安排?施工現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)和?生活所需?要的各種?臨時(shí)建筑?物等工作?。這些工?作的組織?與協(xié)調(diào)，?對(duì)于多快?好省地進(jìn)?行工程建?設(shè)具有十?分重要的?意義。?今后我們?要切實(shí)提?高自身綜?合素質(zhì)，?樹(shù)立自覺(jué)?的學(xué)習(xí)意?識(shí)，循序?漸進(jìn)，溫?故知新，?持之以恒?，堅(jiān)持不?懈，扎扎?實(shí)實(shí)地學(xué)?習(xí)，才能?學(xué)到真才?實(shí)學(xué)，才?能把學(xué)到?的知識(shí)融?會(huì)貫通到?我們的具?體工作中?去。施?工員20?23年工?作總結(jié)（?八）時(shí)?間過(guò)的真?快，轉(zhuǎn)眼?間一年了?，在這里?也學(xué)到了?蠻多做事?做人的道?理，在這?里讓我感?受到廣大?勞動(dòng)人民?的辛勤勞?動(dòng)，用汗?水在耕耘?，用體力?付出，也?知道父母?為了工作?為了生活?在外面奔?波勞累，?總之一份?耕耘，一?份收獲，?現(xiàn)在有一?下總結(jié)回?顧一下過(guò)?去的工作?情況：?對(duì)于施工?員，自己?必須先對(duì)?每天的工?作內(nèi)容有?掌握，對(duì)?每天施工?的技術(shù)要?求和施工?工藝熟練?掌握，這?樣在現(xiàn)場(chǎng)?的管理和?協(xié)調(diào)中才?能更好的?處理。現(xiàn)?場(chǎng)是一個(gè)?極其考驗(yàn)?一個(gè)人能?力的地方?，不光是?對(duì)技術(shù)的?掌握更是?體現(xiàn)在對(duì)?整個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理和協(xié)調(diào)?，尤其是?在很多工?序交叉時(shí)?候，更要?處理好相?關(guān)事宜來(lái)?避免不必?要的麻煩?。在這?一年的施?工員工作?中，我收?獲很多，?不僅僅是?施工知識(shí)?的掌握，?同時(shí)對(duì)與?各種層次?人員的交?流有了很?大的提高?，這里包?括與同事?的相處，?與分包的?相處方式?，甚至與?建設(shè)單位?和監(jiān)理之?間的交流?，這一切?的一切都?讓我受益?非淺。?在施工技?術(shù)方面，?我曾經(jīng)有?一次因?yàn)?沒(méi)有看技?術(shù)組發(fā)出?窗戶和門(mén)?的變更導(dǎo)?致門(mén)窗洞?口位置留?錯(cuò)，幸好?上報(bào)時(shí)被?我們工長(zhǎng)?發(fā)現(xiàn)并糾?正。這件?事給了我?很大的觸?動(dòng)，作為?一名合格?的施工員?，必須對(duì)?技術(shù)敏感?，我們?cè)?實(shí)際的施?工中，經(jīng)?常會(huì)遇到?各種設(shè)計(jì)?變更，施?工員必須?要第一時(shí)?間了解、?吃透這些?變更，這?樣才能真?正指揮好?現(xiàn)場(chǎng)。資?料整理方?面做的不?好，落下?了很多資?料，臨時(shí)?突擊補(bǔ)資?料搞的自?己很狼狽?。以后一?定做到施?工資料并?行，保證?認(rèn)真工作?態(tài)度，給?以后的資?料整理打?下基礎(chǔ)。?建筑職?業(yè)不同于?其他行業(yè)?，它需要?不斷在現(xiàn)?場(chǎng)檢查、?監(jiān)督，隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決?問(wèn)題，而?這些工作?都在現(xiàn)場(chǎng)?比較惡劣?的環(huán)境下?進(jìn)行，這?要求我們?不斷培養(yǎng)?吃苦耐勞?的精神，?要不怕苦?不怕累，?放下管理?人員清高?的姿態(tài)，?從工程的?實(shí)干中不?斷豐富自?己所學(xué)才?能，使自?己的現(xiàn)場(chǎng)?綜合處理?能力得到?鍛煉和提?高。我們?要相信付?出不一定?有回報(bào)，?但不付出?一定沒(méi)有?回報(bào)，我?們作為年?輕的一代?更應(yīng)發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?的精神在?工作的同?時(shí)應(yīng)抽空?跟工人溝?通交流，?在一起聊?聊家常啊?，給工人?師傅一支?香煙，工?人也會(huì)看?作是我們?尊敬他的?一種意思?，之后跟?工人技術(shù)?交底，工?人也會(huì)很?樂(lè)意的聽(tīng)?從并接受?，對(duì)于工?作也能很?好的開(kāi)展?，正所謂?時(shí)時(shí)刻刻?的密切聯(lián)?系群眾聯(lián)?系工人，?讓工人感?受到我們?項(xiàng)目部的?溫暖。?在一年的?工作當(dāng)中?我們都盡?了自己的?努力，為?老板節(jié)約?材料，告?誡工人不?要浪費(fèi)材?料，能夠?用的半磚?塊全部用?上，二次?結(jié)構(gòu)植筋?盡量全部?用切割下?來(lái)的短材?料，大河?有水小河?滿。明?年的綜合?樓也即將?上馬，綜?合樓基本?上包含了?土建工程?的全部?jī)?nèi)?容，有工?程量之大?工程難度?之大特點(diǎn)?，在我看?來(lái)是一種?學(xué)習(xí)的契?機(jī)，我們?應(yīng)該迎頭?而上攜手?為中天公?司再創(chuàng)輝?煌。以?上為我參?加工作以?來(lái)的一些?心得和體?會(huì)，我會(huì)?在以后的?工作和學(xué)?習(xí)過(guò)程中?逐漸給自?己定好位?，為以后?的工作作?出更好的?規(guī)劃與總?結(jié)。建筑?是一門(mén)藝?術(shù)，我們?都是建筑?的藝術(shù)家?，擇了建?筑，選擇?了中天，?我相信這?是我可以?為之奮斗?終身的事?業(yè)。施?工員20?23年工?作總結(jié)（?九）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?項(xiàng)目施工?員。來(lái)到?公司__?__年多?了，一直?奮斗在施?工第一線?上在長(zhǎng)期?的工作中?，我養(yǎng)成?了吃苦耐?勞的工作?習(xí)慣，我?熱愛(ài)施工?管理工作?，工作上?積極上進(jìn)?，努力鉆?研建筑工?程施工技?術(shù)，先后?負(fù)責(zé)了：?___?_項(xiàng)目，?可以介紹?項(xiàng)目概況?，包括不?限于：建?筑面積、?樓棟數(shù)、?工程重難?點(diǎn)、工程?所獲得的?榮譽(yù)等等?。作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來(lái)，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識(shí)?，憑著求?真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干?的工作態(tài)?度，在實(shí)?踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個(gè)項(xiàng)?目完成的?同時(shí)，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長(zhǎng)以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強(qiáng)?的面貌去?面對(duì)工作?。作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個(gè)方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理以要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?要求每一?個(gè)施工項(xiàng)?目。施工?前期，重?視對(duì)班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。2?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作重?視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人?的培訓(xùn)，?在每次的?會(huì)議上，?針對(duì)施工?配合存在?的問(wèn)題，?我盡量使?每個(gè)同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個(gè)?同志都能?獨(dú)當(dāng)一面?，處置各?種問(wèn)題，?使全部班?組的業(yè)務(wù)?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?4、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個(gè)施工管?理人員，?在每個(gè)項(xiàng)?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，力爭(zhēng)?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評(píng)?是施工員?工作不斷?進(jìn)步的最?好體現(xiàn)方?式。5?、技術(shù)管?理對(duì)施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格，必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施?工重點(diǎn)、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來(lái)，以?便技術(shù)交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預(yù)料，事?前解決，?針對(duì)有些?重點(diǎn)問(wèn)題?在每個(gè)階?段施工初?期都要向?施工隊(duì)提?出具體要?求，特別?強(qiáng)調(diào)問(wèn)題?的嚴(yán)重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求二?、工作中?存在的問(wèn)?題1、?自身方面?有時(shí)對(duì)?問(wèn)題考慮?不夠全面?，盲目的?聽(tīng)從施工?班組的意?見(jiàn)沒(méi)有更?清楚、沒(méi)?有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。在?管理上：?對(duì)不聽(tīng)指?揮、不按?要求施工?的班組沒(méi)?有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰?，久而久?之個(gè)別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)?管理難的?情況。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場(chǎng)，發(fā)?揮項(xiàng)目管?理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)?起的主導(dǎo)?作用，對(duì)?施工班組?做到獎(jiǎng)罰?分明，形?成絕對(duì)以?項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)?方法，對(duì)?那些不聽(tīng)?指揮的施?工班組決?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來(lái)?樹(shù)立施工?威信。?2、在施?工技術(shù)方?面由于?施工經(jīng)驗(yàn)?依然有著?不足。在?施工現(xiàn)場(chǎng)?不能準(zhǔn)確?的快速的?找出施工?中存在的?毛病，沒(méi)?能把施工?圖和施工?規(guī)范靈活?巧妙的運(yùn)?用，使實(shí)?際施工過(guò)?程中和理?論施工產(chǎn)?生了脫軌?情況，即?沒(méi)有達(dá)不?到預(yù)期的?施工效果?又使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?，這給我?的教訓(xùn)就?是在以后?的施工過(guò)?程中一定?不能隨心?所欲，必?須認(rèn)真熟?悉施工圖?紙和施工?規(guī)范并很?好的掌握?，爭(zhēng)取能?更好的把?施工規(guī)范?運(yùn)用到現(xiàn)?場(chǎng)施工當(dāng)?中。三?、今后的?工作打算?通過(guò)總?結(jié)以往的?工作，找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同時(shí)?還需要多?看書(shū)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作。四?、結(jié)語(yǔ)?總之，在?今后的工?作中，我?將不斷的?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?自己喜愛(ài)?的建筑事?業(yè)共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。?施工員2?023年?工作總結(jié)?（十）?回顧過(guò)去?，不知不?覺(jué)我來(lái)到?本項(xiàng)目部?也快兩個(gè)?月了。在?這兩個(gè)月?中既忙碌?又充實(shí)，?在這段時(shí)?間里有經(jīng)?驗(yàn)要積累?，也有教?訓(xùn)要吸取?。在此，?我對(duì)這段?時(shí)間的工?作做個(gè)總?結(jié)，以便?于在以后?的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，才能更?好的做好?電氣技術(shù)?工作。?在項(xiàng)目上?，我作為?一名見(jiàn)習(xí)?生主要跟?師傅負(fù)責(zé)?一期工程?8#-1?7#和2?2#樓的?電氣和給?排水工程?，同時(shí)還?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)用電?進(jìn)行監(jiān)管?。工作中?有項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?在此深表?感謝并使?我對(duì)工作?充滿信心?，在愉快?和輕松的?環(huán)境中完?成自己的?工作。我?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行總結(jié)：?一.工?程圖紙審?核及技術(shù)?交底我?接到工程?圖紙時(shí)便?及時(shí)對(duì)圖?紙進(jìn)審核?，對(duì)圖紙?設(shè)計(jì)內(nèi)容?，強(qiáng)電系?統(tǒng)、弱電?系統(tǒng)、給?水系統(tǒng)、?排水系統(tǒng)?進(jìn)行逐一?核對(duì)，以?便在圖紙?會(huì)審中及?時(shí)解決。?圖紙中出?現(xiàn)與施工?相抵觸的?情況及時(shí)?和甲方協(xié)?商，便于?工程的順?利進(jìn)行打?下有利的?基礎(chǔ)。按?審批的施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?方案及現(xiàn)?行質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范對(duì)?我們管理?的施工班?組進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?、安全的?技術(shù)交底?。由于設(shè)?計(jì)圖紙對(duì)?于滿足使?用功能上?的欠缺，?在施工過(guò)?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?臨時(shí)的變?更，對(duì)于?能夠在施?工前簽證?的變更，?都做到了?及時(shí)準(zhǔn)確?，而部分?不能在施?工前簽證?的，在施?工完成后?，立即進(jìn)?鑒證。?二.現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?與質(zhì)量的?嚴(yán)控為?了提高施?工班組的?質(zhì)量意識(shí)?，對(duì)施工?中常出現(xiàn)?的質(zhì)量、?預(yù)留、切?槽、配電?箱安裝和?防雷焊接?等缺陷，?給班組長(zhǎng)?提出響應(yīng)?的預(yù)防措?施.同時(shí)?經(jīng)常在現(xiàn)?場(chǎng)為他們?糾正錯(cuò)誤?，對(duì)其進(jìn)?行原因分?析提出相?應(yīng)的預(yù)防?方案，并?及時(shí)與土?建施工隊(duì)?進(jìn)行協(xié)商?，以免影?響到主體?工程進(jìn)度?，對(duì)二次?結(jié)構(gòu)中可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題通知?施工隊(duì)及?時(shí)整改同?時(shí)做到隨?時(shí)檢查隱?蔽工作。?隨后對(duì)本?部門(mén)的施?工質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格要?求，對(duì)各?號(hào)樓出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題進(jìn)行及?時(shí)檢查及?時(shí)整改。?為了更好?的配合總?體的工程?進(jìn)度對(duì)本?部影響到?總體工程?進(jìn)度的工?序及時(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)解決?。嚴(yán)格要?求班組養(yǎng)?成良好的?工作習(xí)慣?，做到“?人走場(chǎng)地?清”杜絕?給其他班?組帶來(lái)不?便。在施?工質(zhì)量上?我們要求?班組在追?求滿足質(zhì)?量的情況?下要追求?美觀整潔?。三.?原材料控?制與資料?歸檔隨?著市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的加劇?，各種不?合格的產(chǎn)?品隨時(shí)都?能進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)，為了?保證工程?質(zhì)量對(duì)進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的?所有的水?電材料進(jìn)?行嚴(yán)格檢?查。我們?充分認(rèn)識(shí)?到這項(xiàng)工?作的重要?性和艱巨?性，于是?我們下定?決心要把?這項(xiàng)工作?做好，杜?絕不合格?材料進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)施工?現(xiàn)場(chǎng)。為?了避免工?程原材料?浪費(fèi)或流?失.我們?對(duì)各施工?班組簽發(fā)?了原材料?清理和原?材料利用?通知，同?時(shí)對(duì)施工?圖紙?jiān)跊](méi)?有改變?cè)O(shè)?計(jì)意圖的?情況下對(duì)?電氣施工?圖紙線路?和管道進(jìn)?行線路走?向二次設(shè)?計(jì)，并且?在管理的?樓號(hào)中起?到一定的?效果。?材料做到?及時(shí)、準(zhǔn)?確的收集?材料合格?證、進(jìn)行?材料試驗(yàn)?、隱蔽工?程驗(yàn)收、?檢驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)?工程質(zhì)量?驗(yàn)收，并?且及時(shí)找?甲方駐土?地工程師?、監(jiān)理工?程師簽字?蓋章，從?而做到了?施工資料?各檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)分?部、隱蔽?驗(yàn)收、材?料試驗(yàn)的?日期能夠?與實(shí)際施?工日期相?吻合，滿?足施工資?料編制的?要求。并?對(duì)工程資?料及時(shí)整?理和歸檔?.保證了?施工資料?的真實(shí)性?，完整性?和有效性?.四.?安全文明?施工根?據(jù)項(xiàng)目部?安全指示?精神，每?周一對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用水電?、文明施?工進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?及時(shí)處理?。減少了?施工過(guò)程?中的用電?安全