采購(gòu)員個(gè)人總結(jié)范本

第17頁(yè)共17頁(yè)采購(gòu)員個(gè)?人總結(jié)范?本回想?這一年走?過(guò)的日子?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)以及?同事的幫?助下，成?長(zhǎng)頗為迅?速。在和?公司一同?前進(jìn)的同?時(shí)，自身?的素質(zhì)和?才能得到?不少的提?升。1?：作為一?名采購(gòu)員?，必須了?解客人所?需求的產(chǎn)?品和抓住?市場(chǎng)的導(dǎo)?向，當(dāng)客?人一個(gè)詢?盤(pán)下來(lái)時(shí)?，我們要?第一時(shí)間?找到客人?要的產(chǎn)品?和拓展些?客人有購(gòu)?買(mǎi)欲望的?產(chǎn)品。?2：工作?要勤奮用?心對(duì)待，?這個(gè)勤奮?不是做給?領(lǐng)導(dǎo)看的?，是讓自?己更快的?成長(zhǎng)，以?獲得更多?的自信。?把自己的?工作當(dāng)成?自己的事?業(yè)認(rèn)真，?努力，主?動(dòng)去做。?除了要對(duì)?自己的工?作做階段?性的總結(jié)?外，還要?不斷的學(xué)?習(xí)與之相?關(guān)的專業(yè)?性知識(shí)，?當(dāng)然最重?要的是如?何做出成?績(jī)，如何?使公司利?潤(rùn)最大化?。3：?良好的工?作的心態(tài)?是決定成?敗的關(guān)鍵?，在一個(gè)?公司，每?個(gè)人工作?的目的都?是不一樣?的，工作?是為了什?么，不同?的答案就?是不同的?心態(tài)，工?作中，我?們不是在?為別人工?作，而是?為了自己?而工作，?為別人工?作無(wú)法體?會(huì)工作的?樂(lè)趣，而?為自己工?作才能夠?用心的把?事情做好?，并且不?會(huì)有任何?的抱怨和?不快。任?何的抱怨?造成的消?極情緒不?僅不能做?好自己的?事情，更?重要的還?會(huì)影響到?別人。?人無(wú)完人?，同樣我?還有很多?需要改進(jìn)?提升的地?方。從剛?進(jìn)公司實(shí)?習(xí)員工到?正式員工?，一路走?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?算為平坦?。自己深?刻認(rèn)識(shí)到?以下幾個(gè)?方面需要?提升；?1：在帶?隊(duì)方面的?能力需要?加強(qiáng)，作?為一個(gè)組?長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，?需要有魄?力和全局?觀念，?2：組織?語(yǔ)言和溝?通能力；?3：需?要在正式?的場(chǎng)合多?練練膽量?。目前?在工作中?所存在的?問(wèn)題：?1：項(xiàng)目?的時(shí)效性?和成單率?，今年處?理的項(xiàng)目?數(shù)在12?0個(gè)左右?，但是其?中成單的?是屈指可?數(shù)；2?：518?客人產(chǎn)品?的方向，?在接下來(lái)?的一年，?怎么做大?這個(gè)客人?，以什么?產(chǎn)品為主?？這都是?在接下來(lái)?一年的重?點(diǎn)。下?面是自己?對(duì)于__?__年的?工作目標(biāo)?：1：?采購(gòu)金額?600萬(wàn)?人民幣（?毛利不少?于50萬(wàn)?）；2?：建立5?18客人?的產(chǎn)品線?；3：?做到51?8客人襪?子25萬(wàn)?美金，c?pp糖果?袋5萬(wàn)美?金，頭帶?2萬(wàn)美金?的返單。?4：精?品開(kāi)發(fā)3?00個(gè)（?不含普通?產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)）；?根據(jù)目前?公司的運(yùn)?行模式，?我主要負(fù)?責(zé)的是5?18的這?一個(gè)客人?，對(duì)工?作保持長(zhǎng)?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精?神。所以?這___?_年來(lái)我?一直堅(jiān)持?做好自己?能做好的?事，一直?做積累，?一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定?的向著我?的目標(biāo)前?行。最?后，我想?說(shuō)不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對(duì)的?問(wèn)題，從?容的面對(duì)?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實(shí)自?己，客觀?的面對(duì)自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個(gè)人都?會(huì)有美好?的明天！?采購(gòu)員?個(gè)人總結(jié)?范本（二?）在這?將近一年?的時(shí)間中?我經(jīng)過(guò)努?力的工作?，得到很?多收獲，?臨近年終?，我感覺(jué)?有必要對(duì)?自我的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自我?，以至于?把工作做?的更好，?自我有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對(duì)一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?一、熟悉?采購(gòu)的流?程讓自?我從下單?到收料，?每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自我熟?悉每個(gè)供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個(gè)物?料到料情?景都由自?我經(jīng)手，?讓自我在?第一時(shí)間?了解生產(chǎn)?的物料到?貨情景。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自我物?料的實(shí)際?到料情景?及存在那?些問(wèn)題，?需要注意?些什么事?項(xiàng)，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。?明年必須?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒(méi)有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會(huì)計(jì)劃?自我的物?料到貨會(huì)?不會(huì)造成?滿倉(cāng)，造?成很多的?庫(kù)存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自我?請(qǐng)款資金?會(huì)不會(huì)影?響公司的?資金流動(dòng)?，明年會(huì)?把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更?詳細(xì)，讓?自我了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計(jì)劃?對(duì)于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是重?要的。有?計(jì)劃的生?活及工作?才是最好?的。二?、年底參?與單價(jià)的?錄入及整?理真正?介入到單?價(jià)里面，?也能夠說(shuō)?進(jìn)入采購(gòu)?的一個(gè)大?門(mén)，才明?白自我真?的只是學(xué)?了一點(diǎn)的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨并?不是好的?采購(gòu)，好?的采購(gòu)是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自我的調(diào)?度還得供?給最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價(jià)格給自?我，那才?是真正好?的采購(gòu)。?貨比三家?。經(jīng)過(guò)不?一樣的廠?家給出不?一樣的價(jià)?位，在以?夢(mèng)想的價(jià)?位壓自我?心中最愿?意最好的?供應(yīng)商，?得到自我?想到的結(jié)?果。期望?以后自我?進(jìn)入這個(gè)?采購(gòu)的大?門(mén)里面。?三、參?與erp?的工作錄?入及整理?erp?系統(tǒng)的引?入是我們?今年最大?的幫忙了?，經(jīng)過(guò)e?rp讓自?我學(xué)到每?個(gè)車(chē)種的?配置，自?我的采購(gòu)?物料的到?貨情景，?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存，等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。讓自?我在實(shí)踐?中了解所?有的零件?。了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存?量。經(jīng)過(guò)?盤(pán)點(diǎn)工作?。了解零?件物料在?哪方面造?成庫(kù)存。?那些為死?庫(kù)存，為?何會(huì)造成?這些庫(kù)存?量。怎樣?才能消化?庫(kù)存，讓?倉(cāng)庫(kù)成為?零庫(kù)存，?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉(cāng)庫(kù)。?自我對(duì)_?___的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自我所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒(méi)?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?研究不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問(wèn)題沒(méi)?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習(xí)了解?____?的配置及?為何要如?何配置。?單價(jià)的計(jì)?算方式從?何得來(lái)。?用一顆感?恩的心應(yīng)?對(duì)自我的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問(wèn)題。做?到采購(gòu)的?適價(jià)，適?質(zhì)，適量?，適時(shí)，?適地。期?望明年工?作能職責(zé)?到個(gè)人，?分工明確?規(guī)定。讓?自我的.?物料更了?解職責(zé)更?明確。?采購(gòu)員個(gè)?人總結(jié)范?本（三）?___?_年已經(jīng)?過(guò)去，在?過(guò)去的一?年里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和幫助?，各項(xiàng)工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開(kāi)始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過(guò)?去一年中?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)。一?、在過(guò)去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購(gòu)管理制?度，極力?控制采購(gòu)?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，全年?完成采購(gòu)?項(xiàng)目共計(jì)?____?萬(wàn)元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運(yùn)營(yíng)?，在整體?的一年里?，還尚未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果，如采?購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)?到98%?，遲發(fā)貨?、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到1?00%為?了更好的?完善采購(gòu)?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我之?工作做以?下總結(jié)一?。在倡導(dǎo)?公司制度?做好每日?計(jì)劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫(xiě)好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對(duì)所做?的情況做?一總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問(wèn)題?不推遲，?盡最快解?決。二?、我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購(gòu)原則。?三、在?工作中要?多跑、多?對(duì)比、多?總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高自己?的采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問(wèn)題尤?其是按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好所需的?各種輔料?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與?各部門(mén)的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門(mén)?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?六學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車(chē)間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開(kāi)的，在?此表示感?謝，我們?采購(gòu)部是?一個(gè)集體?，今后一?定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進(jìn)步?，向同一?個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步??！?采購(gòu)員?個(gè)人總結(jié)?范本（四?）__?__年度?工作總結(jié)?伴隨著公?司整體規(guī)?模的日益?發(fā)展和壯?大，采購(gòu)?部在過(guò)去?的一年面?臨了新的?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)，回顧?____?年采購(gòu)部?整個(gè)年度?工作情況?，總結(jié)如?下：一?、內(nèi)部情?況：采?購(gòu)部?jī)?nèi)部?員工比較?穩(wěn)定，整?個(gè)部門(mén)人?員配置比?較完整，?工作責(zé)任?心和工作?熱情都有?了很大提?高，相互?配合密切?，分工細(xì)?化。但部?分員工的?工作責(zé)任?心和業(yè)務(wù)?能力還有?待強(qiáng)化和?提高，力?爭(zhēng)在__?__年采?購(gòu)部全體?員工發(fā)展?水平能和?公司發(fā)展?相適應(yīng)。?二、工?作情況：?1、采?購(gòu)物資?（1）_?___年?應(yīng)付總額?：￥13?7238?4.20?，___?_年采購(gòu)?總額：￥?3425?032.?4，支付?總額26?6614?6.67?，支付比?例56%?。主要產(chǎn)?品的成本?價(jià)格在銅?材和化工?原料漲價(jià)?的不利因?素下，都?有5%-?10%的?成本降幅?。（2?）采購(gòu)物?資到貨及?時(shí)率和合?格率85?%，92?%。2?、庫(kù)房管?理__?__年公?司整個(gè)產(chǎn)?成品和原?材料出入?庫(kù)數(shù)量和?品種都比?較繁、多?，原材料?的存放基?本能做到?按類擺放?，成品、?半成品能?劃分區(qū)域?，分類堆?放。原材?料發(fā)放過(guò)?程中對(duì)數(shù)?量、品名?、規(guī)格都?進(jìn)行把關(guān)?，降低了?發(fā)料中可?能存在的?各種隱患?。但成品?發(fā)貨過(guò)程?不容樂(lè)觀?，出現(xiàn)了?混裝、錯(cuò)?裝、漏裝?等現(xiàn)象，?極大的影?響了公司?整體形象?，因此_?___年?針對(duì)庫(kù)房?暴露出了?許多問(wèn)題?，庫(kù)房管?理人員的?工作責(zé)任?心必須要?進(jìn)一步強(qiáng)?化，杜絕?類似情況?的再次發(fā)?生。在?____?年整個(gè)采?購(gòu)工作過(guò)?程中也存?在許多問(wèn)?題與不足?。采購(gòu)物?資的及時(shí)?性在__?__年必?須要有一?個(gè)質(zhì)的飛?躍，盡量?克服以前?到貨不及?時(shí)的各種?不利因素?，安排好?原材料的?到貨時(shí)間?，減輕由?此給生產(chǎn)?帶來(lái)的不?利因素。?進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，并多?渠道開(kāi)發(fā)?新的合格?供應(yīng)商，?拓展進(jìn)貨?渠道，降?低采購(gòu)成?本。提高?采購(gòu)部全?體員工的?工作能力?和工作責(zé)?任心，優(yōu)?化采購(gòu)部?內(nèi)部整個(gè)?管理方式?，全方位?適應(yīng)公司?未來(lái)發(fā)展?的需要。?采購(gòu)員?個(gè)人總結(jié)?范本（五?）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼___?_年年關(guān)?已到，我?到___?_公司也?有一年時(shí)?間了。這?是緊張又?充實(shí)的一?年，__?__見(jiàn)證?了我從無(wú)?到有。從?今年__?__月八?號(hào)進(jìn)公司?以來(lái)的一?年，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)成長(zhǎng)的?過(guò)程，我?從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，?逐漸成長(zhǎng)?為一名具?備一定專?業(yè)知識(shí)的?采購(gòu)職員?。面對(duì)這?一年，_?___公?司所有人?齊心協(xié)力?，同心同?德，克服?了今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低?迷的困難?，使公司?產(chǎn)品推陳?出新，這?是值得我?們驕傲的?。為我們?克服了困?難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)?而驕傲自?豪。年?初，我以?應(yīng)屆生身?份來(lái)__?__公司?實(shí)習(xí)，這?是我從學(xué)?校走向社?會(huì)的第一?步，是人?生道路上?一個(gè)很重?要的起點(diǎn)?。眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?回首這一?年，我在?____?的取得的?進(jìn)步都?xì)v?歷在目，?每一個(gè)進(jìn)?步都值得?我驕傲。?正是因?yàn)?有了一個(gè)?良好的平?臺(tái)和一群?可愛(ài)的同?事，才使?我能夠快?速適應(yīng)工?作，一步?步走向成?熟。工?作中有苦?也有樂(lè)，?但更多的?是收獲，?這一年的?工作我受?益匪淺。?古人云：?“紙上得?來(lái)終覺(jué)淺?，要知此?事必躬行?”。對(duì)我?們應(yīng)屆生?來(lái)說(shuō)剛走?上工作崗?位是理論?與實(shí)踐相?結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理?論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐?中積累更?加豐富的?理論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。?就這一年?的工作我?做一個(gè)簡(jiǎn)?單的總結(jié)?，匯報(bào)我?在___?_公司一?年來(lái)取得?的成績(jī)以?及自己的?不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面?：1、?心態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校的?生活養(yǎng)尊?處憂，無(wú)?需我們擔(dān)?憂某些問(wèn)?題，學(xué)校?三點(diǎn)一線?的生活，?學(xué)習(xí)跟得?上就可以?，而在工?作當(dāng)中就?不然，工?作中，我?們要考慮?如何提高?工作效率?，怎樣處?理與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、同?事的關(guān)系?，還有在?工作當(dāng)中?的不盡人?意等事情?，這些都?要我們以?一顆平常?心去對(duì)待?，及時(shí)的?轉(zhuǎn)變心態(tài)?會(huì)讓我們?工作更加?順利。?2、計(jì)劃?做事。有?了明確的?計(jì)劃，目?標(biāo)才清晰?，以至于?在工作中?不會(huì)茫然?。在采購(gòu)?部工作的?一年中，?我每天都?整理工作?日志，記?錄下我要?做的事情?，然后再?總結(jié)一下?完成狀況?，日志看?似平常，?但在無(wú)形?中提高你?做事的效?率和工作?的有序程?度。也改?變了我剛?開(kāi)始工作?缺乏系統(tǒng)?和邏輯性?的缺點(diǎn)。?4、不?以事小而?不為。做?大事小事?有不同的?階段，要?想做大事?，小事情?必須做好?。這是我?急需知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)的?階段，做?一些繁瑣?的小事情?，很有必?要。工作?中我努力?做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒(méi)?有感到煩?，而是把?它當(dāng)作我?素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂?，正因?yàn)?這些小事?情改變了?我對(duì)工作?的態(tài)度。?小事情值?得我去做?，事情雖?小，可過(guò)?程至關(guān)重?要。在_?___有?一群樂(lè)于?幫助我的?同事，在?工作過(guò)程?中，我虛?心求教，?同事也不?吝嗇熱情?幫助。從?最簡(jiǎn)單的?電子元器?件，到產(chǎn)?品特征、?市場(chǎng)情況?，讓我在?找到了學(xué)?習(xí)了方向?，使我更?有針對(duì)性?地提高自?己的工作?能力。?5、認(rèn)識(shí)?的提高。?以前我只?泛泛認(rèn)為?采購(gòu)就是?買(mǎi)東西，?簡(jiǎn)單的金?錢(qián)與物質(zhì)?的交易，?只要價(jià)格?合適、質(zhì)?量過(guò)關(guān)那?就可以。?通過(guò)工作?才知道其?實(shí)不然，?這個(gè)簡(jiǎn)單?的買(mǎi)賣(mài)關(guān)?系并不簡(jiǎn)?單。保證?適時(shí)適地?適質(zhì)適價(jià)?都是采購(gòu)?過(guò)程中必?須滿足的?要求。進(jìn)?入___?_，我首?先思想上?轉(zhuǎn)變了原?來(lái)不正確?的觀念，?在思想上?和工作職?責(zé)要求相?統(tǒng)一。特?別采購(gòu)是?公司供應(yīng)?鏈中一個(gè)?非常重要?的環(huán)節(jié)，?要求我們?以滿足市?場(chǎng)和生產(chǎn)?需求為準(zhǔn)?繩，任何?錯(cuò)誤都有?可能造成?經(jīng)濟(jì)損失?。所以說(shuō)?采購(gòu)崗位?需要的是?完美的人?，是有根?據(jù)的。我?自覺(jué)自己?離要求還?有很遠(yuǎn)，?但是我一?步步向這?個(gè)方向靠?近。我會(huì)?通過(guò)自己?的努力成?為一名優(yōu)?秀的采購(gòu)?工作者。?二、工?作方面：?自入職?以來(lái)，在?公司和部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?下，在部?門(mén)同事的?言傳身教?下，我很?快融入_?___公?司。從基?本的物料?庫(kù)存查詢?開(kāi)始，到?下訂單，?收貨入庫(kù)?等工作都?很快上手?。要說(shuō)?這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)?，我首先?學(xué)會(huì)的是?核價(jià)，不?管采購(gòu)任?何一種物?料，在采?購(gòu)前應(yīng)熟?悉它的價(jià)?格組成，?了解你的?供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品?的原料源?頭價(jià)格，?為自己的?準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)?。這樣談?判時(shí)，做?到知已知?彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)?今的社會(huì)?是一個(gè)電?子化的社?會(huì)，作為?采購(gòu)人員?要由不同?的方面收?集物料的?采購(gòu)信息?，地域差?別等。只?有了解了?市場(chǎng)，才?真正了解?了所需產(chǎn)?品的價(jià)格?定位，為?采購(gòu)活動(dòng)?做好先期?準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很?重要，特?別像我一?樣，剛進(jìn)?公司的新?人來(lái)說(shuō)，?尤為重要?。___?_月份公?司___?_項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)下?來(lái)了，這?個(gè)項(xiàng)目在?鈑金件以?及一些電?子元器件?方面有特?殊的要求?。剛開(kāi)始?我并未發(fā)?現(xiàn)有這個(gè)?的情況，?等訂單下?了以后，?問(wèn)題才從?供應(yīng)商處?反饋到我?這里，我?即使和已?調(diào)任其他?部門(mén)的前?任同事溝?通，才逐?漸解決了?這些問(wèn)題?。沒(méi)了解?清楚我就?做出了決?定，后果?是非常嚴(yán)?重的，所?幸此次并?未造成經(jīng)?濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延?誤。這個(gè)?事情讓我?明白溝通?很重要，?只有在有?把握的情?況下才做?決定，才?不會(huì)造成?損失。?____?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)?是出名的?。成品的?合格率一?個(gè)重要因?素就是采?購(gòu)材料的?品質(zhì)是否?達(dá)到產(chǎn)品?要求。材?料合格率?、以及售?后服務(wù)都?屬于質(zhì)量?范圍。我?們對(duì)物料?的要求高?了，就是?對(duì)供應(yīng)商?的要求高?了。例如?包裝問(wèn)題?，有的供?應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕?疵不會(huì)影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，但對(duì)?我們來(lái)說(shuō)?，不能夠?以點(diǎn)蓋面?，特別是?對(duì)電子產(chǎn)?品來(lái)說(shuō)，?任何細(xì)小?的瑕疵都?有可能影?響品質(zhì)。?我曉之以?理、動(dòng)之?以情，使?有不同觀?點(diǎn)的供應(yīng)?商改變了?不正確的?看法。_?___電?子有限公?司，是我?們公司在?接插件方?面的主要?供應(yīng)商，?原來(lái)因?yàn)?我們?cè)谀?里采購(gòu)產(chǎn)?品的系列?多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而?雜，在來(lái)?料準(zhǔn)確率?上存在這?一定問(wèn)題?。但后來(lái)?通過(guò)采購(gòu)?、品質(zhì)的?聯(lián)合改善?以及供應(yīng)?商自身的?努力，在?每個(gè)品種?的物料上?貼標(biāo)示，?包括我司?物料代碼?和規(guī)格名?稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容?，來(lái)料不?合格情況?基本杜絕?，而且標(biāo)?簽還方便?了我們檢?驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)?入庫(kù)，一?舉兩得。?這只是一?個(gè)典型的?例子。在?更新供應(yīng)?商和品質(zhì)?方面溝通?下，在我?負(fù)責(zé)的供?應(yīng)商里電?子元器件?到貨不合?格率降低?到1%以?下，鈑金?結(jié)構(gòu)件到?貨合格率?達(dá)到90?%，沒(méi)有?對(duì)生產(chǎn)正?常進(jìn)行造?成延誤，?也沒(méi)有增?加我們的?采購(gòu)成本?。如何?保障生產(chǎn)?的正常供?給，同時(shí)?降低成本?、保證來(lái)?料質(zhì)量是?采購(gòu)部每?天都思考?的問(wèn)題。?在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?推陳出新?，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?資源庫(kù)，?根據(jù)技術(shù)?工程師選?型要求，?及時(shí)反饋?市場(chǎng)情況?。身在采?購(gòu)部，確?實(shí)感到很?大的壓力?，同時(shí)也?是動(dòng)力，?有壓力才?促使我不?斷去學(xué)習(xí)?，跟進(jìn)市?場(chǎng)的發(fā)展?，這對(duì)我?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?積累是有?很大幫助?的。三?、存在不?足：我?渴望通過(guò)?自己的不?懈努力和?奮斗為_(kāi)?___多?做一些貢?獻(xiàn)，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同?事對(duì)工作?的要求還?存在一定?的距離。?譬如我的?產(chǎn)品知識(shí)?、工作系?統(tǒng)性、邏?輯性還不?能完全達(dá)?到采購(gòu)崗?位的要求?;對(duì)市場(chǎng)?變化的應(yīng)?變能力較?低。面對(duì)?以上不足?，今后，?我一定認(rèn)?真克服，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，向先進(jìn)?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝?通交流，?自覺(jué)把自?己置于同?事監(jiān)督之?下，刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?認(rèn)真查擺?、分析、?總結(jié)自己?的各項(xiàng)不?足，以的?工作狀態(tài)?努力完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，做?一名合格?的___?_工并完?成從采購(gòu)?到優(yōu)秀采?購(gòu)的進(jìn)步?。最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開(kāi)大?家的幫助?和支持，?是他們的?協(xié)同和支?持使我成?功?？?之，__?__年我?會(huì)以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?事業(yè)充滿?生機(jī)和活?力!我保?證以發(fā)自?內(nèi)心的真?誠(chéng)和體察?入微服務(wù)?對(duì)待我的?工作，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?!和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁?向成功!?采購(gòu)員?個(gè)人總結(jié)?范本（六?）__?__年即?將過(guò)去，?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，得?到很多收?獲，臨近?年終，我?感覺(jué)有必?要對(duì)自己?的工作做?一下總結(jié)?，采購(gòu)工?作總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，提高自?己，以至?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。我對(duì)一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?1）：?熟悉采購(gòu)?的流程，?讓自己從?下單到收?料，每個(gè)?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個(gè)物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時(shí)間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實(shí)際到料?情況及存?在那些問(wèn)?題，需要?注意些什?么事項(xiàng)，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬(wàn)無(wú)?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒(méi)?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，?造成很多?的庫(kù)存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是最?好的。?2）：年?底參與單?價(jià)的錄入?及整理，?真正介入?到單價(jià)里?面，也可?以說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的一?個(gè)大門(mén)，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是?好的采購(gòu)?，好的采?購(gòu)是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽(tīng)自己?的調(diào)度還?得提供最?好的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把最好的?產(chǎn)品以最?低的價(jià)格?給自己，?那才是真?正好的采?購(gòu)。貨比?三家。通?過(guò)不同的?廠家給出?不同的價(jià)?位，在以?理想的價(jià)?位壓自己?心中最愿?意最好的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個(gè)?采購(gòu)的大?門(mén)里面。?3）：?參與ER?P的工作?錄入及整?理。最想?說(shuō)的話，?這個(gè)ER?P系統(tǒng)的?引入是我?們今年最?大的幫助?了，通過(guò)?ERP讓?自己學(xué)到?每個(gè)車(chē)種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等?。讓所有?的物料都?明白化，?及精確化?。所有物?料有依可?詢，有據(jù)?可依。?4）：參?與盤(pán)點(diǎn)工?作。讓自?己在實(shí)踐?中了解所?有的零件?。了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)存?量。通過(guò)?盤(pán)點(diǎn)工作?。了解零?件物料在?哪方面造?成庫(kù)存。?那些為死?庫(kù)存，為?何會(huì)造成?這些庫(kù)存?量。怎么?才能消化?庫(kù)存，讓?倉(cāng)庫(kù)成為?零庫(kù)存，?讓我們的?供應(yīng)商成?為我們的?倉(cāng)庫(kù)。自?己對(duì)自行?車(chē)的不了?解，，有?點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對(duì)?自己所調(diào)?的物料不?能跟蹤到?底，沒(méi)有?做到位，?做事不夠?細(xì)心，考?慮不周全?。物料跟?催不緊，?不清楚物?料的緊迫?性，處理?問(wèn)題沒(méi)有?力度，不?夠果斷。?明年努力?清楚工作?的重要性?，努力學(xué)?習(xí)了解自?行車(chē)的配?置及為何?要如何配?置。采?購(gòu)員個(gè)人?總結(jié)范本?（七）?時(shí)間過(guò)得?很快，一?年又要過(guò)?去了，做?為供銷(xiāo)科?的一名采?購(gòu)員，在?這個(gè)期間?我在工作?上有很大?的收獲，?這些收獲?都是來(lái)自?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)以及平?日里同事?們?cè)谝粔K?的交流。?現(xiàn)將自己?在這段時(shí)?間內(nèi)的工?作向您匯?報(bào)，匯報(bào)?如下：?一、主要?工作成績(jī)?1、嚴(yán)?格按照公?司詢價(jià)、?核價(jià)、采?購(gòu)管理制?度，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?成本，保?質(zhì)保量完?成項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)，?全年完成?采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬(wàn)元?，保證了?公司項(xiàng)目?實(shí)施的正?常進(jìn)行。?2、努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?完成新項(xiàng)?目的設(shè)備?采購(gòu)，項(xiàng)?目品種十?分豐富和?復(fù)雜，好?多設(shè)備都?是以前沒(méi)?有接觸過(guò)?的，這對(duì)?我們的采?購(gòu)工作提?出了一定?的挑戰(zhàn)，?在總公司?幫助下，?我們經(jīng)過(guò)?積極的努?力，全面?完成了這?些項(xiàng)目的?采購(gòu)，保?證了項(xiàng)目?正常實(shí)施?，同時(shí)鍛?煉了我的?能力拓寬?了我的知?識(shí)面，對(duì)?后期的工?作十分有?意義。?3、不斷?拓寬采購(gòu)?渠道，征?詢采購(gòu)信?息和最新?設(shè)備信息?，為市場(chǎng)?提供產(chǎn)品?信息和支?持。采購(gòu)?的工作和?市場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作關(guān)聯(lián)?十分緊密?，在__?__年，?我們根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?業(yè)務(wù)拓展?計(jì)劃，積?極拓寬了?采購(gòu)渠道?。4、?在項(xiàng)目采?購(gòu)上盡量?爭(zhēng)取價(jià)格?優(yōu)惠和較?長(zhǎng)的帳期?，嚴(yán)格控?制款項(xiàng)支?付，保證?了公司的?正常運(yùn)營(yíng)?，這是我?們?nèi)ツ旯?作中的重?心，因?yàn)?應(yīng)收款任?務(wù)比較艱?巨，所以?應(yīng)付款這?塊控制比?較嚴(yán)格，?這對(duì)我們?來(lái)說(shuō)真是?巨大的挑?戰(zhàn)和鍛煉?，通過(guò)我?們和供應(yīng)?商的良好?溝通和多?年關(guān)系的?積累，付?款的控制?做的比較?好。二?、工作中?的缺點(diǎn)和?不足1?、技術(shù)水?平還需提?高，尤其?是對(duì)產(chǎn)品?的具體配?置和關(guān)鍵?性能指標(biāo)?的理解還?要提高，?目前，產(chǎn)?品的品種?越來(lái)越豐?富，分類?也越來(lái)越?細(xì)，采購(gòu)?工作對(duì)技?術(shù)的依?賴越來(lái)越?大，所以?提高基本?技術(shù)能力?，對(duì)今后?的工作具?有十分重?要的意義?。這也是?我今后努?力的方向?。2、?和其他部?門(mén)的溝通?還需加強(qiáng)?和提高，?今后要逐?步加強(qiáng)和?財(cái)務(wù)部門(mén)?以及生產(chǎn)?單位的溝?通，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?供貨時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?項(xiàng)目的供?貨的科學(xué)?合理，爭(zhēng)?取更低的?成本。?3、加強(qiáng)?對(duì)客戶需?求的理解?，尋求更?多的渠道?，為客戶?解決問(wèn)題?，這也是?我今后努?力的方向?。采購(gòu)?員個(gè)人總?結(jié)范本（?八）一?、規(guī)范工?作流程，?制定交叉?工作臺(tái)帳?明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是最?好的。熟?悉采購(gòu)的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?,讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?.在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，?造成很多?的庫(kù)存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問(wèn)題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方便?以后的調(diào)?貨事宜。?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒(méi)有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?二、努?力工作?這半年，?公司采購(gòu)?部人員變?動(dòng)與調(diào)整?較大，上?半年又延?續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊?缺和價(jià)格?暴漲等原?因;造成?了采購(gòu)部?工作沒(méi)有?延續(xù)性和?采購(gòu)工作?的困難，?但采購(gòu)部?還是克服?困難，在?材料、產(chǎn)?品和設(shè)