計(jì)算機(jī)及應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

案國家建設(shè)算機(jī)應(yīng)用組實(shí)方案一、總體標(biāo)通過年設(shè)，本專造成級特專業(yè)強(qiáng)與化市絡(luò)公合作，構(gòu)建作任為導(dǎo)的課;養(yǎng)網(wǎng)管理常維的技型人目標(biāo)，“專業(yè)與企業(yè)對接”的人才養(yǎng)模;通重點(diǎn)養(yǎng)、引進(jìn)打造專兼結(jié)結(jié)構(gòu)合理的雙師專業(yè)教團(tuán);完享教學(xué)資建設(shè)，擴(kuò)校內(nèi)外訓(xùn)基地設(shè)，計(jì)算應(yīng)用業(yè)的設(shè)來分各的共發(fā)展。、建設(shè)具目標(biāo)?人才目標(biāo)對接當(dāng)腦銷企，與公司等深度合作，完實(shí)踐“與企業(yè)對”人才模式創(chuàng)新“融合企對實(shí)習(xí)”教模式養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)公需的絡(luò)管與維網(wǎng)頁計(jì)等中級能型才。生合率達(dá)到%以上，計(jì)算考證過率達(dá)100%業(yè)生次就率%，就業(yè)對率以上人單對業(yè)生意度達(dá)98%以上。?課程建設(shè)標(biāo)以崗力為向，建基于算機(jī)位群型工務(wù)的程體，完計(jì)算機(jī)用專的人培養(yǎng);“務(wù)”教;設(shè)課程程標(biāo)成級，1校課;發(fā)2本校本教力發(fā)的課資源成一教源庫。?實(shí)訓(xùn)地設(shè)目標(biāo)對接電售司、網(wǎng)等業(yè)，通過“、共建”，建絡(luò)實(shí)訓(xùn)，生的工進(jìn)設(shè)計(jì)。新3深合作校實(shí)訓(xùn)基地，促進(jìn)學(xué)生在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)，進(jìn)一步完善實(shí)訓(xùn)管理制度和頂崗實(shí)習(xí)管理制度。?師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)到年月，專業(yè)教師達(dá)到人(其中兼職教師人，有專業(yè)帶頭人人，骨干教師人。專任專業(yè)教師中，高級或相當(dāng)職稱比例達(dá)雙師比達(dá)%。建成以業(yè)帶頭人為龍頭的專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建成以業(yè)名師、骨干教師、現(xiàn)場專家為核心的“雙師型”課程建設(shè)團(tuán)隊(duì);建成以骨干為核心力量的科研團(tuán)隊(duì)。?校企合作與工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制建設(shè)目標(biāo)探索完善基于“業(yè)網(wǎng)絡(luò)司師員工行、企業(yè)、學(xué)校等多元合作辦、合培養(yǎng)、合作展長效運(yùn)行與理體成立計(jì)算機(jī)及用設(shè)委員會建立全校企合作管制度，實(shí)現(xiàn)校企、師生、員工四”完善生崗實(shí)習(xí)運(yùn)行機(jī)制，健全頂崗實(shí)習(xí)管理制度，學(xué)生一年頂崗習(xí)率達(dá)100%。建設(shè)項(xiàng)目分組及職責(zé)(一)、設(shè)項(xiàng)分組建項(xiàng)目責(zé)人協(xié)助人,、才培方案與專課程系上明祥、王倩2、質(zhì)心課程建設(shè)項(xiàng)目小組李富祥明、張道容教李富祥、李麗華、a、《計(jì)機(jī)用礎(chǔ)》課程根、教學(xué)、課建王倩算機(jī)組與課程上明、小組建、專教資設(shè)與建、設(shè)項(xiàng)小組校訓(xùn)基地項(xiàng)目組四、具體分工及建設(shè)進(jìn)度安排(一)、課程體系開發(fā)1、《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)》課程體系開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容人度1、開發(fā)“基于實(shí)際工作任務(wù)”的，模塊吳根2012年11月化課程體系課程標(biāo)準(zhǔn)李麗華2012年11月10日課評價(jià)準(zhǔn)評價(jià)式林梅2012年1124日教學(xué)源庫課件電子教案、教陳柏2012年12月錄像考核價(jià)網(wǎng)絡(luò)程2、計(jì)機(jī)組裝與維護(hù)》課程體系開發(fā)項(xiàng)建內(nèi)容人度1、發(fā)“于實(shí)際工作任”，塊胡上明2012年11月化程系課標(biāo)準(zhǔn)張道容年11月24日課評價(jià)準(zhǔn)評價(jià)式加平教學(xué)源庫課件電子教案、教唐海2013年1月前錄像考核價(jià)網(wǎng)絡(luò)程(二)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)建設(shè)1、計(jì)機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)導(dǎo)項(xiàng)建內(nèi)容人度市場研料李富祥201210月14日前《算應(yīng)用基礎(chǔ)》實(shí)指書發(fā)方吳根2012年11月3日前案《算應(yīng)用基礎(chǔ)》實(shí)指書稿麗、年月30日4、教材教學(xué)包(電子教案、多媒體課件、張道容、雷年1月10前試題試卷庫、網(wǎng)絡(luò)教材)加平2、《計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)度市場調(diào)研資料謝林梅2012年10月14日前《計(jì)算機(jī)組裝與維護(hù)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書開發(fā)鄧建平2012年11月3前方案3、教材教學(xué)包(電子教案、多媒體課件、唐東海2013年1月10前試題試卷庫、網(wǎng)絡(luò)教材)(四)、專業(yè)教學(xué)資源庫項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)度1、制定專業(yè)資源庫建設(shè)進(jìn)度安排表唐東海、吳2012年11月24日前根湖南職教新干線師生空間唐東海2012年12月30日前共享數(shù)字化教學(xué)資源和管理系統(tǒng)運(yùn)行陳松柏2012年12月30日前資料(五)、專業(yè)課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)度組建專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)胡上明2012年10月專業(yè)課程團(tuán)隊(duì)李富祥2012年10月專業(yè)核心課程建設(shè)的記錄王倩倩2012年12月青年教師培養(yǎng)方案吳根2012年11月(六)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)度1、實(shí)訓(xùn)基地新增設(shè)備采購清單和合同夏介請2012年10月完成網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)夏介清、2012年10月實(shí)訓(xùn)室管理制度文件陳松柏2012年11月實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)記錄雷加平2012年12月五、職責(zé)一級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，確保一級建設(shè)項(xiàng)目的具體落實(shí)及保質(zhì)、按期實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并組織編寫項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書，直至通過為止。組織團(tuán)隊(duì)按照教育部、財(cái)政部批復(fù)的項(xiàng)目建設(shè)方案和任務(wù)書確定的建設(shè)內(nèi)容，制訂所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃并實(shí)施。負(fù)責(zé)對所轄子項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行論證、審查、指導(dǎo)負(fù)責(zé)對所轄子項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的調(diào)整、資金使用計(jì)劃變更，進(jìn)行可行性論證和初審，并向?qū)W校示范辦提出申請。負(fù)責(zé)制訂所轄子項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容所需資源計(jì)劃與相關(guān)職能部門溝通，確保預(yù)期落實(shí)。督促、檢查和考核所建項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制建設(shè)項(xiàng)目季度報(bào)告、年度總結(jié)、年度資金預(yù)決算、投資完成情況、典型案例、經(jīng)及有關(guān)資報(bào)學(xué)示范辦。(9)按照項(xiàng)資金管理辦和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，學(xué)、理管理和使用建設(shè)資金，確保資金使用效益。負(fù)責(zé)對所轄項(xiàng)目的資金預(yù)算、經(jīng)使用進(jìn)行審核、;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)告、學(xué)和級部門對項(xiàng)目實(shí)施過和結(jié)進(jìn)行的、檢查和審計(jì)。2(子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé):與上一級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，確保所承擔(dān)的子項(xiàng)目的具體落實(shí)及保質(zhì)、按期實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。制定本子項(xiàng)目的具體實(shí)施方案和組織實(shí)施，按預(yù)算落實(shí)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。(3)督促、檢查和考核本子項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。(4)按照專項(xiàng)資金管理辦法和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，管好、用好建設(shè)資金，確保資金使用效益。(5)負(fù)責(zé)對所轄下一級建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行論證、審查、指導(dǎo)，并對實(shí)施過程實(shí)行協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、管理。(6)負(fù)責(zé)對所轄下一級建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容調(diào)整、資金使用計(jì)劃變更，進(jìn)行可行性論證和初審，并向上一級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請。(7)定期向上一級建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交本子項(xiàng)目的實(shí)施情況，接受上一級建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評估，并提交項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料。(8)接受學(xué)院、上級部門和上一級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)控、檢查和審計(jì)。六、建議(需要項(xiàng)目辦給予的支持建議)下面是贈(zèng)送的保安部制度范本,不需要的可以編輯刪!!!!謝保安部工作制度一、真貫徹黨的線、政和國家的法法觃,按照#年度標(biāo)要,好####的作保體人安,保持####的作,,####,####

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,,,,,,伍11持監(jiān)控室室清潔干凈,天凈12服從領(lǐng)導(dǎo)排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任積極撲救警初起階段,自救蔓,盡快撲滅,正使滅,,應(yīng)先切源旦,應(yīng)積極維護(hù)場秩序,證進(jìn)出路看搶救物資,疏散危險(xiǎn)區(qū)域九協(xié)同本門或其他門所進(jìn)行項(xiàng)進(jìn)行記錄操及求交接每日午下午交接交接將當(dāng)所接納物品清清楚,及夜所情況未得解決需>面匯報(bào)查室衛(wèi)狀況,地面無紙,桌面無雜物,整清潔17:50—8:1013:50—14:10立迎接;12:00—12:2018:00—18:20立送下2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗,檢查物品立崗?fù)鈦砣藛T進(jìn)出立崗。3、門室值勤時(shí),應(yīng)做坐端正,注監(jiān)器勱態(tài)做接工作,值期不書電規(guī)聽收機(jī)不無人聊,勸阻關(guān)員要門室存品打話,禁止打瞌。維持口序,使之持通熟記防報(bào)警,救護(hù)及部聯(lián)系電。三、邏巡邏防及現(xiàn)###有不全素的重措施。每天照檢度時(shí)流邏巡邏思集中,保持度惕,不吸煙,不無人閑聊幵將一所發(fā)情記清楚,巡邏時(shí)到勱勤思考,勤察?，F(xiàn)題及報(bào)。3、白天強(qiáng)觀眾區(qū)、辦區(qū)及道的邏,夜晚以機(jī)為重進(jìn)檢查,每零