辦公室工作計(jì)劃簡(jiǎn)約版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼辦公室工作計(jì)劃簡(jiǎn)約版20____辦公室工作計(jì)劃辦公室工作安排集合5篇時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成果已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作安排了。做好工作安排可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是我為大家收集的辦公室工作安排5篇，希望能夠幫助到大家。辦公室工作安排篇120xx年是公司成立后的開(kāi)局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，主動(dòng)開(kāi)展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順當(dāng)推動(dòng)發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。依據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面(一)公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理方法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。(二)文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特殊在各類通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，精確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。(三)日常接待和會(huì)務(wù)工作。接著做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓;對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)打算工作。接著做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。二、基礎(chǔ)管理方面(一)檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)20xx年以前的各類檔案剛好進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá)，剛好回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和平安，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門剛好歸檔。(二)公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司____管理方法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持運(yùn)用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現(xiàn)，確保公司公章平安運(yùn)用。(三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的選購(gòu) 、修理，堅(jiān)持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并具體記錄選購(gòu) 臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿意正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。(四)車輛管理。加強(qiáng)車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和修理等工作的落實(shí)，接著堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)____，將全年車輛運(yùn)行成本限制在安排線內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的平安駕駛意識(shí)，要求汽車司機(jī)仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無(wú)事故發(fā)生。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面(一)努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采納集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。全年組織集體學(xué)習(xí)102次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5篇，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。(二)主動(dòng)開(kāi)展文化活動(dòng)。接著開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的相識(shí)。同時(shí)，主動(dòng)組織開(kāi)展2次文藝表演、體育競(jìng)賽等活動(dòng)，切實(shí)豐富廣闊職工的業(yè)余生活，增加職工的凝合力和向心力。(三)加大宣揚(yáng)報(bào)道力度。擴(kuò)大公司的宣揚(yáng)面，主動(dòng)在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿，通過(guò)報(bào)道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度。四、黨群工作方面(一)主動(dòng)開(kāi)展黨的組織生活。堅(jiān)持定期召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)制度，深化學(xué)習(xí)“”，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實(shí)際問(wèn)題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)實(shí)力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人____覺(jué)悟的共同進(jìn)步。(二)不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺(tái)賬、職責(zé)、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序;組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨主動(dòng)分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐;同時(shí)，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣揚(yáng)報(bào)道等工作。(三)切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善反腐工作機(jī)制。結(jié)合集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目標(biāo)考核、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，要接著深化反腐倡廉教化，營(yíng)造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教化為基礎(chǔ)、專題教化為主線、警示教化為重點(diǎn)、提示教化為補(bǔ)充的教化機(jī)制。(四)有效發(fā)揮群團(tuán)職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善組織體制和運(yùn)行機(jī)制。群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展職工思想道德和____引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，搞好文化體育活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì)公益事業(yè)，用主動(dòng)向上的健康文化陶冶職工。辦公室工作安排篇2很榮幸服務(wù)于我中心這個(gè)團(tuán)隊(duì)。鑒于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特別性，工作多樣困難性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為中心辦公室的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過(guò)以往的工作閱歷，結(jié)合本中心實(shí)際工作狀況，對(duì)以后的工作整理出一些思路并闡述如下：一、對(duì)中心工作的理解對(duì)中心工作的理解對(duì)中心工作的理解對(duì)中心工作的理解由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作是一個(gè)新生事物，目前沒(méi)有好的參照模式，所以中心辦公室要廣泛收籌錢料，制定好比較成熟管理模式和規(guī)劃，做好中心主任的得力助手。在我看來(lái)辦公室的工作是一個(gè)集體管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為中心無(wú)條件服務(wù)的義務(wù)。工作范圍廣而雜，它的工作成效干脆關(guān)系到整個(gè)中心整體運(yùn)作。二、整體的工作思路（1）詳細(xì)事務(wù)上，以行政工作為主，制定完善的相關(guān)制度，加強(qiáng)辦公物品的管理，資料檔案管理，會(huì)議管理，職工的生活福利，公共衛(wèi)生平安管理。作為一個(gè)新成立的部門，全部的事物都要從現(xiàn)實(shí)規(guī)劃進(jìn)行，只要有完善的規(guī)劃制度，全部的工作才能有條不紊穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）加強(qiáng)溝通，親密各部門工作聯(lián)系，主動(dòng)與上級(jí)各部門溝通，充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的確定以及下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、虛心。（3）主動(dòng)協(xié)作好中心財(cái)務(wù)人員做好中心固定資產(chǎn)管理工作。杜絕因管理不善造成固定資產(chǎn)的損壞或丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。（4）完善辦公室耗材控管，辦公室定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不行利用的分類，做好宣揚(yáng)提倡工作，立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。（5）加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)實(shí)力和素養(yǎng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的年輕醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提中學(xué)心的整體工作實(shí)力及業(yè)務(wù)水平。（6）對(duì)中心的各團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用，信任度等進(jìn)行德、智、能，勤綜合評(píng)議，評(píng)議結(jié)果將作為年度給各隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)參考供應(yīng)有效依據(jù)之一。（7）仔細(xì)完善履行辦公室的各項(xiàng)職能，加大執(zhí)行力度，根據(jù)中心制度定的目標(biāo)管理制度，仔細(xì)執(zhí)行考勤登記，做好會(huì)議記錄，并做好各項(xiàng)文件、資料、報(bào)刊，____的收發(fā)與存檔，為中心年度績(jī)效考核供應(yīng)有效依據(jù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。仔細(xì)做好中心主任的得力助手。①接待上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種____詢問(wèn)人員等。②做好中心內(nèi)外所屬范圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持榮譽(yù)，再拿大獎(jiǎng)。③關(guān)切職工生活，做好后勤服務(wù)。④主動(dòng)做好醫(yī)患關(guān)系及各種涉及中心工作的____等，剛好化解沖突。⑤做好中心的各種宣揚(yáng)與打算工作（標(biāo)牌、畫欄、匾，資料等）辦公室工作安排篇3懷著對(duì)白衣天使的崇敬之心，我有幸加入到****醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)中，心情既激烈又非常向往。來(lái)院這四個(gè)月的工作，我想用“摸索前行”來(lái)形容。雖然我從事辦公室管理工作已有幾年時(shí)間，在公安消防部門做過(guò)，在教化機(jī)構(gòu)做過(guò)，在高校做過(guò)，工作也曾得到了原領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我對(duì)自己行政人事工作也充溢自信，我認(rèn)為辦公室管理在各機(jī)關(guān)、團(tuán)體及各企、事業(yè)都是相通的，都是圍繞管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大模塊在開(kāi)展。于是當(dāng)我來(lái)到醫(yī)院的第一天，我就固執(zhí)的用“以前的思維做現(xiàn)在的工作”，導(dǎo)致我在工作中不少碰壁。由此也有了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：1、轉(zhuǎn)換思維，從教化系統(tǒng)轉(zhuǎn)入衛(wèi)生系統(tǒng)工作，新環(huán)境、新同事、新的工作模式，從“以前40%是管理35%是協(xié)調(diào)25%是服務(wù)”的工作觀念轉(zhuǎn)換到“以病人為中心為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)”的服務(wù)宗旨上來(lái)，將各項(xiàng)工作任務(wù)與醫(yī)院的服務(wù)宗旨相聯(lián)系，以此作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作。2、努力改進(jìn)工作方式方法，在工作中留意總結(jié)和對(duì)比，找尋出醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)的差距，摸索改進(jìn)方法，逐步縮小差距，達(dá)到崗位要求。3、盡快熟識(shí)醫(yī)院運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)醫(yī)院行政管理學(xué)問(wèn)，主動(dòng)到醫(yī)院各科室走走，大膽向各科室領(lǐng)導(dǎo)求教，虛心向同事求幫助，力求盡快適應(yīng)醫(yī)院工作環(huán)境，提高自身工作實(shí)力。在4個(gè)月的摸索中，我明白辦公室是醫(yī)院的樞紐機(jī)關(guān)，在醫(yī)院管理中有著別出心裁的特點(diǎn)和職能，基本每一天的工作都有可能面臨新的改變和挑戰(zhàn)。通過(guò)幾月的工作，我始終在思索：如何改善我院辦公室存在的問(wèn)題和沖突，建立高效率的，真正發(fā)揮辦公室職能作用的，適合醫(yī)院管理特點(diǎn)的辦公室？在這個(gè)難得的時(shí)間里，我想和大家共享一下我在工作中總結(jié)出來(lái)的一些小小想法：1、和大家一起搭建醫(yī)院企業(yè)文化，參加人上至董事會(huì)、院長(zhǎng)，下至各崗工作人員。為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)對(duì)醫(yī)院發(fā)展起到推動(dòng)作用，醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工凝合力的焦點(diǎn)，是共同價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，它反映了領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和志向理想，體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展的的動(dòng)身點(diǎn)及員工的歸宿點(diǎn)。只有當(dāng)醫(yī)院的發(fā)展前景跟員工愿景相一樣，才能增加團(tuán)隊(duì)凝合力，才會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，同事之間有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。2、修整完善醫(yī)院組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)各崗崗位職責(zé)，并明確分工，確認(rèn)工作呈報(bào)、審核、交接等環(huán)節(jié)的責(zé)任人，盡可能讓全部人員都清晰“對(duì)口的事情找對(duì)口的人處理”避開(kāi)工作模糊化。也盡可能簡(jiǎn)化程序，增加辦事效率。3、全體員工加強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院營(yíng)銷來(lái)講，就是如何把我們的特長(zhǎng)與人才宣揚(yáng)出去。我們作為一所處于大都市綜合醫(yī)院，比我們強(qiáng)勢(shì)和有威望的醫(yī)院比比皆是，通過(guò)了解，就目前數(shù)一數(shù)二的大醫(yī)院也在重視營(yíng)銷工作，何況我們呢？通過(guò)病人滿足度的調(diào)查總結(jié)，我院在收費(fèi)方面也沒(méi)有太大的優(yōu)勢(shì)，群眾對(duì)我們醫(yī)院還未充分認(rèn)可。所以要想讓我們的營(yíng)銷工作有一個(gè)大的突破與飛躍，我們現(xiàn)在只有從?？铺厣舷鹿Ψ?，從就醫(yī)環(huán)境上做改善，從服務(wù)看法上抓質(zhì)量，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上想方法，推廣我們的特色，加強(qiáng)我們的服務(wù)。因?yàn)橛绊懖T量的'因素，我認(rèn)為與技術(shù)力氣、?？扑健⒕歪t(yī)環(huán)境、便捷程度、服務(wù)好壞、費(fèi)用凹凸、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等有關(guān)。所以在發(fā)揮專科特長(zhǎng)上我們應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，努力去做，力爭(zhēng)勝利。當(dāng)然解決這些問(wèn)題不是一天兩天就可以辦到的，須要我們同心協(xié)力，創(chuàng)新思路，大膽運(yùn)作，一舉勝利。以上是我個(gè)人幾點(diǎn)體會(huì)，由于在院參與工作時(shí)間不長(zhǎng)，了解狀況不全面，不妥之處，請(qǐng)指責(zé)指正，感謝大家。辦公室工作安排篇4（一）建立、健全公司信息披露體系，組織編制、報(bào)送定期報(bào)告和臨時(shí)公告等信息披露文件；（二）全面統(tǒng)籌支配接待投資機(jī)構(gòu)的調(diào)研、投資者的詢問(wèn)和社會(huì)各團(tuán)體或個(gè)人的來(lái)訪；（三）策劃組織業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、網(wǎng)上說(shuō)明會(huì)和相關(guān)的市場(chǎng)推介；（四）維護(hù)公司與各證券監(jiān)管部門、公眾媒體和投資機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；（五）組織和籌備公司（包括全資或控股子公司）“三會(huì)”的召開(kāi)，并執(zhí)行會(huì)議決議和確定；（六）管理公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的股份買賣行為；（七）參加重大合同（500萬(wàn)元以上）的起草、談判和簽約；（八）組織制訂公司分紅、配股、股權(quán)激勵(lì)等安排，并按相關(guān)決議負(fù)責(zé)支配和監(jiān)督安排的詳細(xì)實(shí)施；（九）負(fù)責(zé)公司資本市場(chǎng)再____、證券投資安排的制訂及相關(guān)業(yè)務(wù)的詳細(xì)實(shí)施；（十）組織撰寫公司投資項(xiàng)目的可行性探討報(bào)告，全程跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況，并組織中介機(jī)構(gòu)為公司資本運(yùn)營(yíng)供應(yīng)專業(yè)看法；（十一）制訂部門年度工作安排并組織實(shí)施；（十二）制訂部門年度費(fèi)用預(yù)算。證券事務(wù)干事：（一）負(fù)責(zé)起草公司定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等信息披露文件及其他證券監(jiān)管部門要求報(bào)送的文件；（二）幫助建立公司相關(guān)信息披露制度和體系；（三）關(guān)注媒體報(bào)道，負(fù)責(zé)____信息知情人和重大事項(xiàng)的登記備案工作；（四）負(fù)責(zé)回答投資者電話詢問(wèn)和接待投資者來(lái)訪等投資者關(guān)系管理的日常工作；（五）管理股東名冊(cè)并負(fù)責(zé)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員買賣股份管理工作的詳細(xì)實(shí)施。內(nèi)務(wù)干事：（一）負(fù)責(zé)公司（包括全資或控股子公司）三會(huì)的召集、召開(kāi)及會(huì)務(wù)的詳細(xì)支配；（二）負(fù)責(zé)三會(huì)文件的組織起草及整理歸檔工作；（三）參加公司合同的起草、審核和歸檔工作；（四）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)涉及的法律事務(wù)，幫助外聘____律師做好案件____工作，跟蹤案件審理進(jìn)展?fàn)顩r；（五）幫助起草公司資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施安排方案，跟蹤安排方案詳細(xì)實(shí)施的進(jìn)程，統(tǒng)計(jì)整理相關(guān)資料；（六）幫助起草投資項(xiàng)目的可行性探討報(bào)告、跟蹤和管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況。辦公室工作安排篇5一、指導(dǎo)思想：本學(xué)期教務(wù)處以學(xué)校工作為依據(jù)，以和諧教化理念，遵循求實(shí)、求新、求深、求效的工作思路，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展為主旋律，以課程改專題探討形成特色為探討核心，進(jìn)一步規(guī)范教務(wù)管理和教學(xué)工作，促進(jìn)教科研工作的改與創(chuàng)新。加強(qiáng)老師專業(yè)素養(yǎng)培育，提升老師教化教學(xué)、教化科研水平。切實(shí)體現(xiàn)以學(xué)生發(fā)展為本的教化理念，全面提高學(xué)生的素養(yǎng)。保證學(xué)校教化教學(xué)工作穩(wěn)步有序創(chuàng)建性地開(kāi)展，為我校發(fā)展供應(yīng)保障。二、目標(biāo)要求：1、以“和諧發(fā)展”為立足點(diǎn)，規(guī)范教學(xué)行為，探討提高教學(xué)質(zhì)量的方法和策略，切實(shí)履行“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量。”2、立足老師教學(xué)基本功、專業(yè)學(xué)科學(xué)問(wèn)、專業(yè)辨析實(shí)力提高，開(kāi)展豐富的教研活動(dòng)，提升老師課堂教學(xué)實(shí)踐實(shí)力。三、主要工作任務(wù)：(一)實(shí)施“和諧教學(xué)”1、執(zhí)行法規(guī)，使教學(xué)更規(guī)范。(1)嚴(yán)格執(zhí)行課程安排。老師要按課表上好每一堂課，不隨意調(diào)代課。教務(wù)處將通過(guò)學(xué)生訪談、隨機(jī)抽查等方式了解執(zhí)行課程安排狀況。(2)實(shí)行省減負(fù)規(guī)定。a、嚴(yán)格限制學(xué)生在校時(shí)間，實(shí)施統(tǒng)一放學(xué)制，實(shí)施到點(diǎn)兒靜堂制。b、嚴(yán)格限制學(xué)生家庭作業(yè)量，低年級(jí)不得布置書面作業(yè)，中、高年級(jí)家庭作業(yè)不得超過(guò)1小時(shí)。我們將通過(guò)家庭作業(yè)跟蹤制、重點(diǎn)班級(jí)跟蹤制、重點(diǎn)學(xué)科調(diào)研制來(lái)強(qiáng)化布置作業(yè)狀況。C、嚴(yán)格執(zhí)行侯課制，即課前提前一分鐘到崗，課后延遲一分鐘離崗。2、備課：(1)樹立正確的備課價(jià)值觀。我們每一位老師要沉下心來(lái)，戒浮戒躁，仔細(xì)備好每一節(jié)課。堅(jiān)決杜絕以下?tīng)顩r：備課等同于網(wǎng)上下載，沒(méi)有取舍不加選擇的拿來(lái)主義。(2)嘗試備課改，按分組教學(xué)的形式進(jìn)行備課，大力提倡有探討性、思想性、獨(dú)創(chuàng)性的學(xué)案?jìng)湔n。(3)強(qiáng)化備課質(zhì)量。備課要做到內(nèi)容完整，格式規(guī)范，操作性強(qiáng)。要嚴(yán)格執(zhí)行分工，教研組