為員工提供福利連續(xù)性

為員工提供福利利連續(xù)性(發(fā)表日期：222001年06月01日)隨著越來越多的的的公司與與其它它公司合合并或或者從其其它公公司分立立，經(jīng)經(jīng)理們面面臨著著越來越越復(fù)雜雜的重新新設(shè)計計員工福福利方方案的問問題。解解決這一一問題題的一個個重要要準(zhǔn)則是是：為為員工提提供連連續(xù)性。LenStrrrazeewsski著

在公司司司因為發(fā)發(fā)展的的需要進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的合并并和分立立時，如如何重新新設(shè)計計員工福福利方方案應(yīng)該該被決決策者納納入整整體規(guī)劃劃。本本文以H-P（惠普）公公公司和Luceennt（朗訊）公公公司的做做法為為例，介介紹了了幾種解解決福福利問題題的方方案，強強調(diào)要要重視員員工福福利政策策的連連續(xù)性，以以確確保留住住優(yōu)秀秀人才和和員工工的生產(chǎn)產(chǎn)力不不受影響響。

在合并并并和分立立的過過程中，管管理理人員關(guān)關(guān)心員員工所體體現(xiàn)出出的信譽譽和信信心是公公司變變化過程程取得得成功的的絕對對標(biāo)準(zhǔn)。高高級級管理人人員需需要出面面，親親自與員員工溝溝通，對對員工工關(guān)心的的問題題作出公公開的的說明。而而且且人力資資源部部在公司司準(zhǔn)備備變化時時就及及早開始始準(zhǔn)備備方案。

相信中中中國的行行政總總裁、人人力資資源經(jīng)理理能通通過本文文對于于如何維維持員員工福利利政策策的連續(xù)續(xù)性有有更清晰晰的認(rèn)認(rèn)識。

當(dāng)一個個個有60年歷史的的公公司瓦解解時，其其員工肯肯定將將受到傷傷害。但但當(dāng)位于于美國國加利福福尼亞亞州SanJJose的Hewlleett--PaackaarddCoo.(H--P))（惠普）公公公司將它它的最最悠久的的業(yè)務(wù)務(wù)分成一一個公公開上市市公司司時，它它的經(jīng)經(jīng)理保證證了這這種痛苦苦只是是感情上上的傷傷感。

Agiiilennt公司全球球員員工福利利經(jīng)理理PeteerrObberrto說，從這這次次分立的的戰(zhàn)略略規(guī)劃之之初，保保障加入入新公公司——Agilleent科技公司司的42,00000名員工的的福福利就成成為了了公司的的首要要任務(wù)。公公司司需要留留住技技術(shù)熟練練的工工人，并并保留留在開發(fā)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)力方面面被證證明成功功的福福利方案案。

由于新新新公司近近一半半的業(yè)務(wù)務(wù)是國國際性的的，所所以新推推出的的福利方方案必必須符合合國外外對境外外股份份公司有有關(guān)退退休和征征稅稅稅的許多多法令令法規(guī)。這這項項工作可可以說說是一項項艱巨巨的任務(wù)務(wù)。

當(dāng)然，H-P公司并不不是是唯一一一家分分立員工工及子子公司的的公司司。對于于經(jīng)理理來說，合合并并、收購購和合合資總會會伴隨隨痛苦的的福利利問題，而而隨隨著公司司分立立或分支支的增增多，這這一問問題變得得越來來越復(fù)雜雜。幾種方案

同其它它它許多公公司一一樣，H-P公司在去去年年提及它它的不不斷擴展展的多多元化業(yè)業(yè)務(wù)時時，就開開始了了戰(zhàn)略性性規(guī)劃劃。作為為世界界上最知知名的的個人電電腦和和外圍設(shè)設(shè)備的的品牌之之一，H-P公司同時時也也經(jīng)營其其他一一些技術(shù)術(shù)產(chǎn)品品，包括括測試試儀器、半半導(dǎo)導(dǎo)體制造造和特特殊的保保健用用品。尤尤其是是它的測測試和和測量業(yè)業(yè)務(wù)，可可以回溯溯到公公司創(chuàng)業(yè)業(yè)之初初的1939年，由它它的的創(chuàng)始人BilllHewwleett和DaveePacckaard研制的原原始始產(chǎn)品。

199999年3月，H-P公司首次次宣宣布了將將它的的與全球球品牌牌無關(guān)的的業(yè)務(wù)務(wù)分立的的計劃劃。其實實，在在此之前前，母母公司已已經(jīng)就就新公司司的福福利構(gòu)成成框架架做出了了幾項項重大的的決定定。

位于新新新澤西州州的PricceewatterrhoousseCCoooperrs公司全球球人人力資源源咨詢詢辦公室室的負(fù)負(fù)責(zé)人SamBBerggerr說：“無論何時時進(jìn)進(jìn)行分離離或分分立，公公司都都有幾種種選擇擇：公司司可以以中止所所有方方案，讓讓新的的機構(gòu)根根據(jù)自自己的戰(zhàn)戰(zhàn)略意意圖，自自行建建立新的的福利利方案；；或者者它可以以修改改現(xiàn)有的的福利利方案，更更改改其中的的一些些條款而而保留留其它條條款以以保證某某種連連續(xù)性?！眳f(xié)助制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的Berrgger繼續(xù)說道道：“無論何種種情情況，所所作的的決定都都會對對員工產(chǎn)產(chǎn)生巨巨大的影影響，且且需要認(rèn)認(rèn)真考考慮招聘聘、留留住人才才和員員工士氣氣等問問題?！?/p>

H-PPP公司和Agilleent公司選擇擇了Berggeer認(rèn)為可能能最最有效地地為員員工提供供連續(xù)續(xù)性的第第三種種方式。但但也也可能是是最昂昂貴和最最不易易管理的的方式式。該方方式就就是該公公司決決定全盤盤克隆隆它的福福利方方案，甚甚至包包括負(fù)責(zé)責(zé)福利利的經(jīng)理理。

Obeeerto在1981到1996年間一直直擔(dān)擔(dān)任H-P公司的全全球球員工福福利經(jīng)經(jīng)理，最最近被被H-P公司從一一家家顧問公公司重重新聘來來監(jiān)督督該公司司變化化的平穩(wěn)穩(wěn)過渡渡。他的的首要要任務(wù)包包括將將員工福福利方方案過渡渡到新新的已制制定好好的退休休金方方案、利利益分分配方案案和持持股方案——并保留他他們們原來在H-P公司的福福利利方案中中已有有的利益益。

健康福福福利方案案同樣樣也需要要根據(jù)據(jù)現(xiàn)有的的方案案重新設(shè)設(shè)計，以以避免失失去連連續(xù)性。其其它它所有的的員工工福利和和條件件都原樣樣保持持了一年年。

他說：：：“我們的目目標(biāo)標(biāo)是最低低限度度地減少少員工工的損失失。從從H-P公司到Agilleent公司的過過渡渡對所有有員工工都透明明公開開。他們們某一一天在H-P工作，而而次次日他們們在Agilleent公司做同同樣樣的工作作，享享受同樣樣的福福利待遇遇?！惫_說明

Obeeerto說，盡管管大大多數(shù)員員工沒沒有注意意到，但但員工福福利政政策的過過渡并并沒有停停止。Agilleent公司一直直在在致力于于解決決美國國國內(nèi)和和國外的的稅收收和法規(guī)規(guī)問題題。

“每個個個國家都都有它它自己關(guān)關(guān)于員員工福利利的法法規(guī)，而而持有有國外股股份更更是一個個復(fù)雜雜的問題題。在在一些國國家，決決不允許許員工工持有國國外股股份，這這就要要求我們們重新新評估福福利，以以便作出出公平平的補償償?！彼f，“解決這些些問問題需要要一定定的時間間?！?/p>

在專攻攻攻主要業(yè)業(yè)務(wù)和和提高收收益率率的壓力力下，公公司往往往與其其它公司司合并并、出售售長期期經(jīng)營的的子公公司或者者成立立新的公公開上上市的公公司。

管理顧顧顧問公司Numeerrof&AsssocciattessInnc..的執(zhí)行合合伙伙人MichhaaelN..Abbraams認(rèn)為，要要想想與新公公司保保持穩(wěn)固固的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系并保保持他們們的價價值，母母公司司必須保保證有有效地過過渡并并且留住住能干干的員工工。

他說：：：“管理小組組容容易犯的的其中中一個最最大錯錯誤是保保持沉沉默。當(dāng)當(dāng)有關(guān)關(guān)公司要要變化化的謠傳傳開始始傳播時時，管管理人員員往往往保證他他們會會‘在必要的的時時候公布’。但到那那個個時候，就就已已經(jīng)太遲遲了，許許多高級級員工工可能已已經(jīng)離離開。”

Abrrrams繼續(xù)說道道，員員工對謠謠言的的最普遍遍反應(yīng)應(yīng)是恐懼懼，而而福利往往往是是員工最最擔(dān)心心、最關(guān)關(guān)注的的問題。員員工工開始問問有關(guān)關(guān)他們未未來的的問題，如如果果他們從從人力力資源部部得不不到答案案，他他們會非非常敏敏感：我我還會會有工作作嗎？？我的退退休方方案會怎怎么樣樣？我的的健康康保險怎怎么辦辦？

Abrrrams說等人力力資資源經(jīng)理理提交交戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，準(zhǔn)準(zhǔn)備回答答這些些問題時時，就就已經(jīng)太太遲了了，更不不必說說當(dāng)高級級經(jīng)理理無法答答復(fù)時時，員工工別無無選擇，只只好好準(zhǔn)備離離開。

他說：：：“管理人員員關(guān)關(guān)心員工工的信信譽和信信心是是公司變變化過過程取得得成功功的絕對對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。高級級管理理人員需需要出出面，親親自與與員工溝溝通，并并向他們們保證證員工的的保障障已經(jīng)列列入公公司變化化的重重要議事事日程程。”

“除其其其它問題題外，他他們需要要準(zhǔn)備備好回答答有關(guān)關(guān)福利的的問題題。一旦旦無法法問答某某些問問題，他他們至至少應(yīng)該該告知知一個日日程表表，使員員工知知道何時時會有有決定?！奔霸缫?guī)劃

Lucccent（朗訊）科科科技公司司的人人力資源源副總總裁RogeerrW..SSpenncee同意這一一觀觀點。在在它從從AT&T公司分立立后后的四年年里，Luceennt公司已經(jīng)經(jīng)收收購了33家其它公公司司，其中中許多多都是從從其它它公司分分立出出來的或或者是是合資企企業(yè)。每每次收購購都涉涉及到與與新的的員工交交流，討討論他們們現(xiàn)有有福利的的處置置措施以以及Luceennt公司的聘聘用用方案。同同時時，自成成立以以來，Luceennt公司一直直在在研究它它自己己的福利利方案案。

從ATTT&T公司分立立后后，為了了吸引引它所招招聘的的較年輕輕的、具具備更豐豐富的的移動技技術(shù)的的工人，Luceennt（朗訊公公司司）重新新設(shè)計計了它的的退休休計劃。但但同同時，公公司還還必須保保障從從AT&&T公司過渡渡過過來的、已已經(jīng)經(jīng)工作了了幾十十年的老老員工工的利益益。結(jié)結(jié)果，到1999年1月1日前，兩兩種種退休方方案一一直并存存，讓讓將要退退休的的工人實實現(xiàn)他他們的福福利方方案。

Speeence認(rèn)為，無無論論是公司司合并并或是分分立，它它都要將將它的的員工福福利方方案重新新看作作是它整整體經(jīng)經(jīng)營策略略的一一部分。當(dāng)當(dāng)員員工聽到到公司司變化的的消息息后，他他們會會立即想想到他他們的工工作和和未來，而而福福利往往往是他他們未來來計劃劃的關(guān)鍵鍵。

他說：：：“員工首先先想想到的問問題會會是‘這對我意意味味著什么么？’。將自己己置置于員工工的立立場想想想看，他他們想知知道他他們是否否還會會有工作作，然然后他們們想知知道他們們是否否仍能享享受退退休金或或醫(yī)療療保健。如如果果是你，你你也也會那樣樣做的的?！?/p>

Speeence同時建議議應(yīng)應(yīng)盡快并并經(jīng)常常通過各各種媒媒體，進(jìn)進(jìn)行溝溝通。高高級主主管應(yīng)就就員工工關(guān)心的的問題題向員工工說明明，人力力資源源經(jīng)理需需要對對經(jīng)常被被問到到的問題題做出出解答。他他建建議經(jīng)常常通過過印刷品品、小小型小組組會議議和電子子郵件件進(jìn)行更更新。

由于員員員工福利利問題題并不能能很快快解決，福福利利專家建建議人人力資源源部在在公司準(zhǔn)準(zhǔn)備變變化時就就及早早開始準(zhǔn)準(zhǔn)備。公公司分立立涉及及到一系系列的的法律、管管理理和方案案設(shè)計計等問題題，往往往需要要一段段時間。

HewwwitttAAssoociiatees公司的合合并并和收購購顧問問PerrryyPaapaantooniis說：“在分立的的過過程中，計計算算福利變變化的的成本對對人力力資源部部門來來說，是是首要要問題之之一。公公司買賣賣是一一個費時時的過過程，因因此在在決定實實施新新福利方方案之之前，新新公司司的雇主主應(yīng)事事先計劃劃好。提提前一年年進(jìn)行行都不算算早?！闭g自LenStrrazzewsskii發(fā)表在《人人人力資源源經(jīng)理理》（HumaannReesoourcce