廢氣治理工程施工組織設(shè)計方案

工組施工單位：陜西萬訊自控設(shè)備有限公司編制人：編制日期：

王佳2019年月27日

目

錄

工程概況編制施工方案依據(jù)......................................................................................................................................3工期及施工質(zhì)量目標施工準備情況施工總體部署主要分部、分項施工方法施工工期保證措施施工質(zhì)量保證措施安全施工措施............................................................................................................................................17文明施工的保證措施2/

1234

工程概1.1工概應(yīng)西安炬光科技有限公司對環(huán)保部門的要求相應(yīng)現(xiàn)安天計劃的目標公司采購本公司光氧催化設(shè)備對其車間，及其其他車間的廢氣進行全面處理，以達到直排標準。1.2施內(nèi)：我單位負責施工車間的光氧設(shè)備的安裝施工編制施方案依據(jù)2.1《風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）2.2《筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2.3本司與業(yè)主共同商討確定的設(shè)計圖、技術(shù)文件2.4業(yè)提供招標文件及其他工期及工質(zhì)量目標3.1整工個日歷天。3.2質(zhì)目依國家及現(xiàn)行技術(shù)標準和施工規(guī)范及驗收評定標準驗收格工程質(zhì)量標準。3.3工目合制定并嚴格遵循詳細的分部分項施工月進度進配業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對工程施工組織、管理進行細致的部署、安排和籌劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程施工3.4安目：我公司承擔標段施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的任何安全事故，嚴格遵循職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，依照國家及有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范、嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負責，公司將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責任書，明在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重大機械設(shè)備事故，惡性中毒事件為0輕傷發(fā)生率控制在‰以上。3.5環(huán)保的文明施工目標遵循ISO14001環(huán)境管理體系國及有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范、管理條例，加強管理，使該項目在環(huán)境保護、文明施工各方面符合公司有關(guān)的理制度，達到安全文明工地要求。施工準情況4.1人組準備4.1.1

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度量全本文施工等負全責目理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002國質(zhì)3/

4.1.2

量體系認證標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃織協(xié)調(diào)控制監(jiān)指揮職能全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。4.2技準4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7

程準備階段的技術(shù)工作包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)以及現(xiàn)場施工進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。認真仔細踏勘現(xiàn)場，了解或確定設(shè)備所需點位。了解現(xiàn)場狀況，并通過初步測量，對水電位的缺失情況和實際尺寸留下第一手資料。組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，確認方案的可行性。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底長接受后反復詳細地向作業(yè)班組進行交底組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程應(yīng)遵循中華人民共和國及省現(xiàn)行版的相關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)法規(guī)，招標文件以及附件的全部要求。4/

4.3物準4.3.14.3.2

項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行實地勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進行施工組織所需物資等方位的編制工作。材料的準備。根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求按材料構(gòu)件制品的名規(guī)格使時間等進行匯總編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。具體根據(jù)詳細施工圖編制主要材料需要量及進場計劃表。材料嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場；充分保證現(xiàn)場材料使用。4.4勞力備4.4.14.4.2

對施工力量，必須事先做好準備工作。目前項目部已開展動員工作，動員職工準備投入新的工程，得到職工的積極擁護。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對堅持假期施工的工人，公司將給予關(guān)心，給予慰問和經(jīng)濟上的補償。項目部根據(jù)施工內(nèi)容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預(yù)排施工形象進度表，預(yù)測各專業(yè)施工隊伍投入施工的時間。公司將對項目部在人力上給予全力幫助。編制勞動力需要計劃，確定進場時間、數(shù)量和進場時間。對為本工程將做后勤保障工作的運輸和材料供應(yīng)部門，也按照公司要求，做好人員安排計劃。4.5現(xiàn)準4.5.14.5.24.5.34.5.4

施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料復控制點通施工用臨時水線設(shè)臨建設(shè)施等。完成施工現(xiàn)場的準備工作。檢查施工場地清除土建遺留垃圾整地開工后施工及材料進場放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場路通和場地平整。臨時用水。由于本工程為通風和設(shè)備安裝，無需臨時用水。施工中消防、生活所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。臨時用電。施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照施工總平面布置圖的要求進行設(shè)置。臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通?？偱潆姽癜雌矫鎴D設(shè)置，以不同回路分別引向加工場及施工場，各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設(shè)，具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免私拉亂接電源，除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5/

4.5.5

臨時安全、防火設(shè)施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。4.6做季施工安排。4.6.1

四、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進行實際測量。同時對照強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關(guān)管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報建設(shè)單位。4.7配協(xié)工作4.7.14.7.24.7.34.7.44.7.54.7.64.7.74.7.84.7.9

需要設(shè)計院需要出具各標書內(nèi)容相關(guān)專業(yè)施工藍圖，并做技術(shù)交接交底；需要建設(shè)單位提供材料現(xiàn)場存放、設(shè)備現(xiàn)場加工以及施工人員臨時住宿所需要的板房安裝之區(qū)域，需要提供臨水臨電的接駁電源；施工過程中接受業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行業(yè)主指定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定按時參加業(yè)主的工程例會和協(xié)調(diào)會由于其他施工單位交叉施工的場地，業(yè)主的協(xié)調(diào)與安排。有水、電、氣、土建之配合要求的施工場地，向相關(guān)施工單位告知詳細的施工要求，必要時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導施工。有預(yù)留門洞、通道和管延走向位置的要求時，由業(yè)主方協(xié)調(diào)與安排。按業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的要求上報施工簽證資料。4.7.10接受業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的指導和施工質(zhì)量監(jiān)督，及時處理整改要。4.7.11提高合理化施工方案或建議以配合業(yè)主或監(jiān)理工程師解決施工難題。4.8施進條件4.8.14.8.24.8.3

能夠提供施工所需的臨水臨電的接駁電源施工前應(yīng)組織有關(guān)部門熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計資料；并做好圖紙會審記錄和技術(shù)交底記錄。做好進場前原始資料的調(diào)查分析，除掌握本工程書面資料外，特派專人針對本擬建工程進行實地勘測，測查取得第一手資料，以做好設(shè)備進場后的充分準備。5

施工總部署5.1總部原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。5.2施操程序部署5.2.1

現(xiàn)場及運輸組織，在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施充分利用業(yè)主提供設(shè)施場在時間上按天部署統(tǒng)一施工從施工段來6/

5.2.2

劃分為切削車間和清洗車間設(shè)備安裝工程，共用有區(qū)域，有序組織和開展施工。與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院的協(xié)調(diào)。我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的有業(yè)主計理相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設(shè)備，提供已有的腳手架，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。5.3前施準備工作部署據(jù)工開展程序核主要工程項目施工方案制施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內(nèi)容包括：5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.6

安排場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案；安排場地平整、清理方案；安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式；安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準備；制訂前期主要施工準備工作計劃表。5.4施質(zhì)、施工安全的部署5.4.15.4.25.4.35.4.4

根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新技術(shù)的分項工程，要進行試驗，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再作詳細交底。對各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關(guān)檢驗中心作抽樣檢驗。操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，務(wù)必使各道工序達到施工組織設(shè)計的目標要求。各層各段的分項工程完成后質(zhì)量檢驗和評定工作分工程的質(zhì)量檢查和驗收。5.4.55實專職安全員和安值日制度安全和消防設(shè)施進行經(jīng)常和定期檢查別腳架安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計中的規(guī)定嚴格執(zhí)行。5.5施進的部署5.5.15.5.2

在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。生產(chǎn)計劃的編制，必須以總進度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證。7/

5.5.3

訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負責人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與公司總部、設(shè)計單位、施工單位、落實好各項工作，確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。5.6材管部署5.6.1

施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚。同時要注意保持工地整潔，切務(wù)使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴格控制材料進場時間。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。5.7機管部署5.7.1

調(diào)動各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)專人仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢應(yīng)安排專人對機具進行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。5.8施記部署5.8.1

施工日記是反映整修工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。5.9施檢部署5.9.15.9.2

工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。安全檢查：5.9.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)在燃場地燒電焊時應(yīng)清理凈周圍的易燃物品配置滅火器械，同時指派專人監(jiān)護。5.9.2.2施工現(xiàn)場禁止吸煙。禁在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。5.9.2.3嚴禁非電氣人員安裝及修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。5.9.2.4防止閑雜人員破壞，每施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。5.9.3

施工進度檢查5.9.3.1除重點檢查關(guān)鍵工序的工進度外要經(jīng)常了解其它工序的進度現(xiàn)題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。5.9.3.2根據(jù)進度檢查結(jié)果實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表方控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以8/

便合理調(diào)動人力、物力進行施工。協(xié)工作的部署5.10.1施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)單位聯(lián)系、交流，加強各方施工的信心。完后的善后工作部5.11.1工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：5.11.1.1

認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽部位，尤其需要仔細檢查。5.11.1.25.11.1.35.11.1.45.11.1.5

清理工地，所有成品保護到位。上述兩項工作完成，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，確保正式驗收一次通過。填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查，簽字驗收。現(xiàn)場機具、余料撤離、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理包裝，對易損、易污染材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。5.11.1.6

計算實際工程量，進行成本核算。6

主要分、分項施工法6.1通系施工6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.76.1.8

風管制作：采用I5mm普風管，咬口拼接，法蘭連接。質(zhì)量要求：風管表面平整，彎管圓孤均勻，咬口嚴密，寬度一致，不得有十字交叉拼接縫風管邊大于，長度大于1200mm時，應(yīng)采用角鋼加固。風管偏差要求：小于或等于30Omm：－1～；于或等于：－2～0mm。風管法蘭采用L40*4角鋼，風管與法蘭采用翻邊、鉚接，翻邊應(yīng)平整，寬度一致且不于，并不得有開裂與孔洞。其法蘭內(nèi)邊尺寸偏差：～，平面度允許偏差，對角線偏差小了彎管的彎曲半徑不小于1.5邊長.風管、及其部件安裝風管安裝：靠墻或靠柱安裝的水平風管采用懸臂支架或有靠山撐支架；不靠墻、柱的水平風管采用托吊架。法蘭連接的密封材采用4mm厚石棉橡膠板，連接螺栓穿法蘭方向一致，外露一3扣明裝風管的水平度要求：每米不大于，總偏差不超過；垂9/

6.1.9

直度要求：每米不大于，總偏差不超過20mm不小于400mm時不其位置合理不閥門、上.風管與風機連接處設(shè)接與以上,6倍導啟閉及遠控裝置是否靈活可靠。風機安裝裝防護罩用2O*20*3mm7

吊頂?shù)娘L機用12元鋼作吊的風機用＊100mm10mm了的風機的托架用的角的10＊,吊筋穿.施工工保證措施7.1制施進度計劃（詳見附表）7.2現(xiàn)主施工機械設(shè)施序號1234

名稱電焊氬弧焊機切割機拉絲機

功率9kw/380v6kw/380v1.5kw/220v0.75kw/220v

數(shù)量3臺2臺4臺1臺

備注10/

567

沖壓鉆手電鉆手持角向磨機

0.65kw/220v0.65kw/220v0.65kw/220v

3臺3臺3臺7.3

控制環(huán)節(jié)進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：7.3.17.3.27.3.3

供貨：按照系統(tǒng)的供貨周期合工程的總體施工進度要對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間做出具體安排，制定出詳細的交貨時間表。安裝：根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。7.4具措7.4.17.4.27.4.37.4.47.4.57.4.6

由委派項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，對勞力、機具和設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，樹立一盤棋觀念，負責對本工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面按計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和決策，對各施工要素實施全過程的動態(tài)管理。為了保證施工進度和施工工期，項目部將安排精、強的施工技術(shù)人員管理人員，及時做設(shè)計變更，及時編制施工組織設(shè)計和施工方案，編制施工預(yù)算。做好施工前的準備工作及與各施工單位的協(xié)調(diào)工作，準備材料機具做好大量臨設(shè)工作，調(diào)動勞動力，做好內(nèi)外施工協(xié)調(diào)工作，做好施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工作。實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時。將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標好織協(xié)調(diào)工作過實各級人員崗位職責期開工程協(xié)調(diào)會議核進度，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。依靠科技進步，加快施工進度。利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，合理安排施工順序，加快施工進度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。深化崗位機制，強化責任管理。經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有效的崗位責任機制，形成了公司、項目部施工班組三個層次的崗位責任制體系。在此體系中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化崗位責任機制，應(yīng)用搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。施工前全面詳細熟悉設(shè)計施工圖及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，在設(shè)計單位的技術(shù)交底下嚴格做11/

7.4.77.4.87.4.97.4.107.4.117.4.127.4.137.4.147.4.15

到按圖施工，按技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，如有改動必須征求業(yè)主要求。還要做好對各施工單位的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保鳳祥名居消防工程的質(zhì)量。向各專業(yè)施工組人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點，難點部位做出具體指導，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求，從而保證不會發(fā)生因質(zhì)量返工所造成的工期延誤。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)工作制度，施工現(xiàn)場的動火要嚴格按防火制度分別辦理動火許可審批手續(xù)。加強對材料、設(shè)備、機具等進場計劃的控制，避免因進場時間延誤而造成窩工，進而造成施工工期的延長。對勞動力的安排必須滿足工程進度，尤其對熟練工人要做到合理安排，嚴格遵照工程進度計劃進行施工，合理劃分施工程序，實行分區(qū)，分段作業(yè)。如其它外部原因影響工期和施工高峰期時有計劃的組織加班加點及雙班作業(yè)，從各方面保證工程在保證質(zhì)量的前提下以最快的工程進度進行施工。盡量采取合理先進的工程工藝施工方法。設(shè)備、材料進場計劃應(yīng)提前半個月提以便有充分的時間作準備。制定詳細的計劃，嚴格控制進料質(zhì)量，避免因材料的情況返工的現(xiàn)象，使工期從物力上得到保證。制定每個施工期間詳細的勞動力使用計劃。在施工中始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工期目標實現(xiàn)，使工期從人力做好與強弱電通風空調(diào)水電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，特別在交叉作業(yè)場合，互不干擾，避免返工，延誤工期，加大成本。使工期從協(xié)調(diào)配合上得到保證。對主要施工部位需要裝修先行的工序，應(yīng)向項目經(jīng)理部提出，以保證安裝作業(yè)順利進行，使工期方面得到保證。由項目經(jīng)理部提前向甲方現(xiàn)場水電管理負責人提出需供電部位和時間，以保證消防系統(tǒng)調(diào)試用電，避免因電源不到位而影響系統(tǒng)調(diào)試造成延誤工期的時間浪費。嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只許提前不許延誤。對進度計劃每日天進行一次大檢查，每天小檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因，及時解決和協(xié)調(diào)，制定出彌補措施，跟上進度。加強項目管理，建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每三天召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。12/

8

施工質(zhì)保證措施8.1確質(zhì)量目標。確保工序驗收合格率00，系統(tǒng)驗收優(yōu)良品率達100且次通過消防主管部門的竣工驗收，創(chuàng)優(yōu)良工程，并達到市優(yōu)工程評定條件。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，按照ISO9001質(zhì)量體系設(shè)置專職質(zhì)檢員，從上自下建立完整的質(zhì)量控制保證體系。8.2質(zhì)保證體系。施工質(zhì)量的管理組織是整個工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。8.3質(zhì)管理職責。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。8.4項經(jīng)理的質(zhì)量職責經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導對整個工程的質(zhì)量全面負,保證質(zhì)量的前提下,衡進度計劃經(jīng)濟效益等各項指標的完成并督促項目所有理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。8.5項技術(shù)主管的質(zhì)量職責。項目技術(shù)主管作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行應(yīng)整個工的質(zhì)量工作全面管理,質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由技術(shù)主管負責。同樣，作為技術(shù)主管應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設(shè)計，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。8.6質(zhì)人員的質(zhì)量職責。質(zhì)檢人員作為對項目工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到應(yīng)的質(zhì)量要求。8.7施隊長的質(zhì)量職責。施工隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的工內(nèi)容，并督促整改，施工隊長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應(yīng)做好技交底工作。8.8質(zhì)控制體系的運行。質(zhì)量控制體系是按科學的程序運通計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。8.9設(shè)各階段工作準備8.9.18.9.2

首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。13/

8.9.38.9.48.9.5

再次，在施工過程中，工序質(zhì)量控制過程中無論是施工隊長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在階段實施完成后，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追查原因，對不同原因進行不同方式的處理，從人員、材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。本系統(tǒng)工程由若干個分部工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量，將產(chǎn)生決定性的影響。體的運作方式量證體系是運用科學的管理模式質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常。運的保證落實。8.11.18.11.28.11.38.11.48.11.58.11.6

項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。提供必要的資金，配置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排。各段的質(zhì)量保證措根據(jù)本工程的實際特點為證程的質(zhì)量，我公司從設(shè)備、材料、施工過程控制三方面進行嚴格把關(guān)，保證工程為合格工程，爭取優(yōu)秀工程。8.12.1

現(xiàn)場材料的管理與控制8.12.1.1我司在采用的材料均來自正規(guī)廠家生產(chǎn)，廠家生產(chǎn)手段齊全，手續(xù)完備多年來一直是我公司的供貨廠家信譽重合同產(chǎn)品均通過了相關(guān)部門的檢測管此，公司仍然一如既往地對材料進行嚴格的把關(guān)，并對現(xiàn)場的材料使用制定出了一套行之有效的規(guī)定。8.12.1.2材設(shè)備進場后，項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會同業(yè)主、監(jiān)理材料設(shè)備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我單位保管并建立完整的臺賬。14/

8.12.1.3在貨檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清出場，以防誤用。8.12.1.4對合格品的處理：8.12.1.5質(zhì)證明文件不全、外觀有破損、規(guī)格型號與圖紙或合同不符、可測量的測量不符要求（如：成盤導線測量不通或阻值超標等不合格品。8.12.1.6不格品應(yīng)由項目經(jīng)理填寫“質(zhì)量信息反饋表”將不合格品退回公司。經(jīng)程部對其進行評審和確認后，按不合格品控制程序執(zhí)行。8.12.1.7不及時退回公司的不合格品在工地臨時存放時出放區(qū)域出顯標志。8.12.1.8現(xiàn)物資的存放：工地室內(nèi)、室外庫房對物資的存放應(yīng)劃出待驗區(qū)、合格、不合格區(qū)。8.12.1.9在工過程中施工隊長根據(jù)工程進度編制“單項工程材料、設(shè)備計劃表在中注明材質(zhì)要求和驗收標準。材料員根據(jù)“單項工程材料、設(shè)備度計劃表照庫存情況，分別編制“采購計劃明細表”和業(yè)主提供材料、設(shè)備明細表，報項目經(jīng)理批準。明細表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。8.12.1.10施時，材料員必須憑施員簽發(fā)的“限額領(lǐng)料單”將材料設(shè)備發(fā)放給施工班組，并做記錄。周末材料員必須將周材料用量及庫存匯報給項目經(jīng)理。8.12.28.12.3

施工過程的過程控制停止點和控制點的設(shè)置：停止點應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的部門人員簽證后，方可進入下道工序。本工程的停止點：隱蔽工程，交工驗收。控制點：根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)接點均為控制點。不論是停止點或是控制點，均應(yīng)報業(yè)主或監(jiān)理批準，各控制點根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的意見均可上升為停止點，以保證工程質(zhì)量。過程檢驗：8.12.3.1工交接檢驗程序。工序施工完成后應(yīng)進行自檢,自合格后知有關(guān)單位負責人進行檢查驗收。驗收合格后，工序方可交接。8.12.3.2質(zhì)記錄：本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進貨檢驗、施工管理記錄、安裝錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準確。8.12.4

施工中設(shè)備的控制8.12.4.1開前施隊長根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,定出施工設(shè)備進場計,項目經(jīng)理批準,由設(shè)備管理員組織進場。8.12.4.2設(shè)進場后，設(shè)備管理員會同項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、業(yè)主指定的負責人對備進行開15/

箱檢查，確保完好無損后再發(fā)給班組安裝。8.12.4.3安中的設(shè)備，由設(shè)備安裝人員負責日常的成品保護工作。8.12.4.4設(shè)管理員每周一次對工地現(xiàn)場的設(shè)備巡視，加強設(shè)備保護措施，并加以識。8.12.5

其他工程管理及措施8.12.5.1文管理為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關(guān)的文件、檔案資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔：工進度計劃表、相專業(yè)設(shè)計變更通知單、設(shè)備到貨及驗貨清單、系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)試運行報告、工程驗收報告、項目總結(jié)、重要會議記錄、重要的往來傳真。8.12.6

成品及設(shè)備部件的保護8.12.6.1施人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設(shè)等設(shè)施。8.12.6.2設(shè)安裝前要由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè),行拆箱點件并做好記錄發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部在參加人員不全時，不得隨意拆箱。8.12.6.3設(shè)開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責入庫妥善保管。各類型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。8.12.6.4加成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。8.12.6.5各業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計、甲方等關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。8.12.6.6對貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。8.12.6.7成保護小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護工作。8.12.6.8加成品保護教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護的具體措施。8.12.7

運輸方案8.12.7.1車調(diào)度：根據(jù)工地現(xiàn)場情況，在現(xiàn)場具備進場前計劃貨運數(shù)量、時間及輛；8.12.7.2并備條件后進行設(shè)備運輸，陸續(xù)進場；產(chǎn)品在運輸過程中應(yīng)防止劇烈震、擠壓、碰撞及雨淋8.12.7.3產(chǎn)包裝：保證貨物在路上的完整，所有設(shè)備用于木制包裝保護，避免設(shè)之間磨擦及磕碰，特簽定運輸保險合同；每臺產(chǎn)品的包裝箱應(yīng)牢固，便于運輸，包裝箱內(nèi)應(yīng)附16/

8.12.8

有關(guān)產(chǎn)品的說明書、產(chǎn)品合格證及裝箱清單，包裝箱外表面應(yīng)標明確品名稱、型號、重量、出廠日期、執(zhí)行標準編號、制造廠名及地址，并應(yīng)標有小心輕放、請勿倒置、防潮、防震等標志。垃圾清運方案8.12.8.1施垃圾主要包括：施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)棄渣、施工人員帶入現(xiàn)場的塑料袋杯性飯盒以及塑料泡沫板等白色垃圾；施工現(xiàn)場內(nèi)棄渣，處理程序：清理——分類——運輸——棄渣8.12.8.2定對施工現(xiàn)場棄渣清理、分類；8.12.8.3可用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進行二次回收再利用；8.12.8.4對不能二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等統(tǒng)一運往機電物部進行處置；8.12.8.5不二次利用但能滿足焚燒要求的清除物，可運往指定地點采用焚燒法處；8.12.8.6對焚燒后的殘渣和不能焚燒處理的所有清除物，可利用自卸式汽車運至理工程師或當?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域內(nèi)進行堆放或掩埋。8.12.8.7我要求施工人員必須做到：產(chǎn)生的垃圾要隨時歸類清理集中碼放，當日生的垃圾當日清除。環(huán)措施8.13.18.13.28.13.38.13.48.13.58.13.6

搞好管理宣傳工作，加強發(fā)料、用料計劃性，開展節(jié)約活動，使人人養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。精心設(shè)計，精心施工，杜絕浪費和返工現(xiàn)象，制定有關(guān)節(jié)約獎罰措施。對設(shè)備和工具的專人管理，改變以往只用不管的不良習慣，以免設(shè)備損壞及工具丟失等現(xiàn)象發(fā)生；鼓勵職工提倡節(jié)約原材料訴合理化建議和技術(shù)革新并給于適當?shù)莫剟睢＜訌姮F(xiàn)場施工管理，對施工垃圾及生產(chǎn)廢料進行分類清理，對可再利用的材料進行回收，對不可回收的垃圾及時清運，避免對環(huán)境的污染。努力提高原材料加工的工廠化、預(yù)制化水平，減少加工損耗。9

安全施措施9.1安生產(chǎn)保證措施9.2確安全目標重大傷亡事杜機械設(shè)備火災(zāi)事故和觸電傷害事.故頻發(fā)率控制在‰以內(nèi).以項目經(jīng)理為主,立專職安全建立安全保障管理網(wǎng)詳見安全保證管理體。9.3安體系。建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系17/

9.3.19.3.29.3.39.3.49.3.59.3.6

委派到工程的項目經(jīng)理是安全工作的第一責任人，對現(xiàn)場安全工作負全面責任，將安全工作落實到人形成人人講安全，人人管安全，上班前講安全，上班要要查安全的良好風氣。健全和貫徹各項安全管理制度。嚴格貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全控制程序，制定安全重點防范內(nèi)容及安全保證措施。建立安全教育制度。對所有進場施工人員都要進行一次安全教育，增加安全施工意識，明確自己的安全責任，避免發(fā)生安全事故。堅持安全檢查制度堅持安全交底制度做好安全事故處理制度9.4當場發(fā)生安全事故，需要三不放過的原則處理，即：事故原因未查出不放過。事故責任人未查出不放過。事故預(yù)防措施未制定不放過。隱瞞及不及時提供事故真相的要嚴加處理。9.5建安全制度9.5.19.5.29.5.39.5.4

在現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)組，全面負責安全生產(chǎn)、文明施工及治安保衛(wèi)工作，設(shè)專職安全員一名，做到安全文明生產(chǎn)有人執(zhí)行，現(xiàn)場有專人查看監(jiān)督。專職安全員負責本項目施工的安全教育，檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況、安全措施的落實程度以及整改情況，對嚴重違反安全制度的行為有停止施工的否決權(quán)，確保施工安全。施工上崗應(yīng)有安全交底記錄和工作記錄。積極推行施工標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，應(yīng)該工完料盡場地清，材料應(yīng)該現(xiàn)場總體安排，分類別妥善堆放。9.61.4安生產(chǎn)具體措施9.6.19.6.29.6.3

進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好帽帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。使用人字梯應(yīng)系保險繩。使用各種電動工具及設(shè)備（套絲機、砂輪切割機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)有盡嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，并由專人保管。9.71.5安用電9.7.19.7.29.7.39.7.4

施工用電的電源線應(yīng)架空妥善固定。各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時用電其電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置、安全敷設(shè)、專人保養(yǎng)。不準任意亂接亂拉電源線。正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。使用電動工具時，電動工具線殼必須按要求進行接地保護，接電線必須單設(shè)，不允許借用18/

9.7.59.7.69.8防措施9.8.19.8.29.8.39.8.49.8.59.8.69.8.79.8.89.8.9

工作零線。使用電動工具必須戴好ｖ橡皮絕緣手套。局部狹小部位，吊平頂內(nèi)或線槽內(nèi)使用臨時工作照明，應(yīng)使用低壓照明。施工現(xiàn)場的臨時電源及電焊拉線、搭鐵線應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔管分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。現(xiàn)場設(shè)立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期限應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動力情況。在施工前應(yīng)該會同業(yè)主專職消防人員及有關(guān)單位消防保衛(wèi)人員對現(xiàn)場消防工作采取措施，保證在現(xiàn)場動用明火人員帶有滅火裝置，并在各層樓中設(shè)消防箱，并定期檢查其有效性。電焊嚴格遵守“十不焊”規(guī)定，電焊接地線（搭接線）必須與被焊件接觸牢固，不得從建筑物鋼筋上傳導接地，防止接觸不良而引起火種。電焊機的焊接線應(yīng)隨時整理焊時線要直接搭在焊接線上能搭在鋼腳手架上。施工用電源線應(yīng)專人保養(yǎng)檢查接，臨時用配電箱應(yīng)經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用。防止電纜線經(jīng)過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。施工進入全面裝飾鑲接和收尾修改階段特別強化防火管理有殊情況火者，須由項目經(jīng)理批準方能辦理動火手續(xù)。現(xiàn)場材料和設(shè)備的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時與甲方聯(lián)系清除。如動火現(xiàn)場附近有易燃物，應(yīng)先對現(xiàn)場的易燃物及時清除，然后放妥滅火器材和專人監(jiān)護后進行。現(xiàn)場消防器材不準挪作他用，消防器材應(yīng)放在醒目易知處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。9.9安活動制度9.9.1

每天開工前組織班前會安全學習，要求現(xiàn)場所有人員全部參加。嚴執(zhí)行施工現(xiàn)場臨用電的管理規(guī)定9.10.19.10.2

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施，必須嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范—）的要求執(zhí)行我位當前施工場臨時用電安全及管理中出現(xiàn)的問題如下規(guī)定：根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以及項目經(jīng)理對安全應(yīng)負的職責，項目經(jīng)理務(wù)必抓好施工現(xiàn)場臨時用電工作。要經(jīng)常檢查、督促施工員、臨電電工，做好臨電設(shè)施的安裝、使用、維護的管理工作，以保證下場施工的用電安全。19/

9.10.39.10.49.10.59.10.69.10.79.10.89.10.9

臨電線路應(yīng)按三相五線制（即AB、、、地五線）安裝，單相供電線路應(yīng)按相、零、地本相供電設(shè)置。臨電線路要采用五芯電纜敷設(shè)，或可用街碼敷設(shè)，或把導線穿于軟塑管內(nèi)。所有線路均應(yīng)用絕緣子固定不得與金屬（屬管天花架等和易燃物理（木工棚等）接觸，更不能綁扎于其上，避免引起觸電和火災(zāi)。由公共變壓器供電的臨電線路應(yīng)采用保安接地，由專用變壓器供電的臨電線路應(yīng)采用保安接零，不允許由同一變壓器供電的昨時線路一部分接地，一部分接零。臨電線路的保安接地或保安接零線，必須有不少于三點重復接地，即在進線總工程師開關(guān)處一點，線路末端一點，線路中間一點。應(yīng)優(yōu)先考慮利用建筑基礎(chǔ)鋼筋接地，即在基礎(chǔ)梁柱的鋼筋上（主筋）焊出已鉆孔的扁鐵，再用螺絲與保安接地（零）線干線相接。每一后重復地點都必須測試接地電阻什（電阻不得大于10歐試果應(yīng)交資料存檔。線路應(yīng)設(shè)刀開關(guān)作總開關(guān)，額定電流在100A及上時，應(yīng)采用型斷保護，不得用銅線做保險絲。零線一般可不經(jīng)開關(guān)控制，如必須經(jīng)開關(guān)時，則應(yīng)用截面足夠大的銅線代替總開關(guān)零線熔絲保證線路短時也不熔斷安接（線絕對不能經(jīng)開關(guān)控制。木開關(guān)箱應(yīng)逐步淘汰，改為稱開關(guān)箱，箱門應(yīng)上鎖，箱內(nèi)設(shè)置漏電保護開關(guān)，開關(guān)箱金屬外殼應(yīng)可靠接（或接零不得有帶電金屬外露關(guān)箱供電前必須認真檢查所有接線，擰緊各部作螺絲，特別要檢查各保安接地端、插座接地孔、開關(guān)箱鐵殼與接地干線成電氣通（用儀表或試火燈測試箱供電后應(yīng)按下漏電開關(guān)試驗按鈕驗電開關(guān)可靠性。一切用電線路必須直接接到開關(guān)接線端上，不得勾接。手持電動工具可用插頭插接，電源線禁止使用軟花線。臨時線路，距地面應(yīng)在2.5米上（室內(nèi)不放于天花或金屬管、槽上。如果環(huán)境限制可適當降低但必須保證安全于地面上的臨時線路用硬管保護屬管應(yīng)接地，管咀應(yīng)有護套。潮濕場所照明電源應(yīng)用36V或12V壓（視場所危險性確定可采用低壓行燈照明與投光燈應(yīng)用支架固定于較安全的地方，電源線應(yīng)用電纜。燈具可用高壓水銀燈、金屬氧化物燈，不得用碘鎢燈。一切用電機具（焊機、電鉆、砂輪機、套絲機等）金屬外殼必須可靠接地（或接零臨電電工必須持證上崗，每人均應(yīng)配置低壓絕緣手套和低壓絕緣鞋以作為在潮濕場所和險場所以及觸電急救時緊急切斷電源用。臨電電工要求兩人協(xié)調(diào)工作，以利于相互照應(yīng)，20/

同時盡量避免電作業(yè)。必須進行帶電操作時，應(yīng)由兩人執(zhí)行，一人操作，一人進行監(jiān)護。臨電電工要密切配合施工進程，拉時裝設(shè)或變更開關(guān)箱和臨電線路，必須達到安全可靠方便施工。臨電電工要加強對臨電設(shè)施的日常維護，巡視和檢查工作，防止配電箱帶電金屬外露（膠殼開關(guān)缺膠蓋，開關(guān)破損等全時要予以更新。臨電電工要主動為施工班組正確接用電源，對非電氣專業(yè)的班組更應(yīng)主動承擔用電機具接線工作，并有權(quán)糾正和制止違章接用電的行為。臨電電工遇有難于解決的臨電問題應(yīng)及時向工地負責人或項目經(jīng)理報告，以求及早解決以免延誤工期。臨電電工對班組使用的電動工具、機具每季度應(yīng)測量一次絕緣電阻。類手持電動工具絕緣電阻應(yīng)不少于兆，類持電動工具絕緣電阻應(yīng)不于7兆，一般機具絕緣阻應(yīng)當不少于兆歐。測試結(jié)果要記錄存檔。明作業(yè)審批制度9.11.19.11.29.11.39.11.4

使用電氣設(shè)備和化學危險物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)項目部審查、批準，方可作業(yè)。許可證只有在指定的地點和時間內(nèi)有效。具有火災(zāi)危險的場所禁止運用明火。確需動用明火時，必須事先向項目辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施。專人定點監(jiān)護，切實保證安全。動用電氣焊，必須由專業(yè)人員進行，并持證上崗。防檢查制度為健全本工地的安全防火工作護好財產(chǎn)和人身安全證工程正常施工進度，特制訂以下制度：9.12.19.12.29.12.39.12.4

防火領(lǐng)導小組成員，除每日做防火檢查外，在項目部組織的檢查中，由組長帶領(lǐng)組員。細致地檢查工地的防火情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，要及時消除，將火苗消滅于萌芽狀態(tài)。防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火檢查制度外結(jié)合本工地的實際情況，應(yīng)對木模堆放點、木工間等地及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施，并及時做好整改復查。決不放過一點一星火種對造成災(zāi)者根據(jù)情節(jié)輕重給予不同處理外還得給予一定的經(jīng)濟處罰。檢查人員必須認真負責決可以輕心馬虎從事對不負責任的職工除教育外必時加以嚴肅的處理。21/

可可爆物資存放與理制度9.13.19.13.29.13.3

施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全的要求，易燃易爆物品應(yīng)專庫、分類、單獨堆放，保持通風。用電符合防火規(guī)定。不準積存易燃可燃材料。使用易燃易爆物品時，必須嚴格執(zhí)行防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全?；鹁o急預(yù)案。根據(jù)中華人民共和國消防條例實施細則對本公司的生產(chǎn)現(xiàn)場際情況進行檢查、評估、監(jiān)控和危險預(yù)測的同時，確定安全防范和應(yīng)急重點，特制定生產(chǎn)部火災(zāi)灼傷應(yīng)急案在加強生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安工作除火災(zāi)隱患撲滅初起火災(zāi)以確保產(chǎn)品生產(chǎn)順利進行做到如下幾:9.14.19.14.29.14.39.14.49.14.59.14.69.14.79.14.8

早發(fā)現(xiàn)、早報告、及時撲滅損失小。在發(fā)現(xiàn)火情的第一時間，由發(fā)現(xiàn)人首先向周圍人員報警，可用直接大聲呼喊等方式；同時報告部門領(lǐng)導或現(xiàn)場負責人。接警后，立即啟動消防組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案程序，各部負責人按照職責分工，立即組織人員投入應(yīng)急搶險工作的實施。然后撥打火電話，報清火災(zāi)地點，保證迅速、沉著、準確、簡明的報告火警；并派專人在工地門口等候引導消防車輛。首先安排電工切斷電源接水疏通現(xiàn)場道路，滅組在孔正亭的帶領(lǐng)下根起火原因和燃燒物的性質(zhì)、狀態(tài)、燃燒范圍等因素，正確選擇滅火方向、部位，采取適當?shù)拇胧?，正確使用消火栓或干粉滅火器進行滅火；搶救現(xiàn)場受傷人員，將傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶，對燒傷人員的傷口用干凈的紗布敷蓋，注意保暖，實施簡單包扎，待救護車到后將傷員送往指定醫(yī)院。迅速查明起火部位的物資情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在確保人員安全的前提下積極實施受傷人員的救助和重要物資的搶救。聯(lián)系救護救災(zāi)車輛、救援物資，并隨時向總指揮匯報，切實保證滅火工作中各項需求信息準確到位。維持現(xiàn)場秩序，疏散無關(guān)人員，保障消防車輛通行。加強警戒，設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場，保護好火災(zāi)現(xiàn)場和重要物資的保衛(wèi)。公安消防隊到達現(xiàn)場后，義務(wù)消防隊要聽從火場指揮員的指揮，并將相關(guān)情況和信息進行匯報溝通。積極協(xié)助消防隊采取技術(shù)性的或相應(yīng)的補救措施。滅火后協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因，吸取火災(zāi)教訓，落實整改措施，如實向上級匯報?，F(xiàn)施工緊急預(yù)案9.15.1

為了保證工程保質(zhì)保量如期完成正貫徹落安全第一防為主安全生產(chǎn)方針，22/

9.15.