質(zhì)量安全部年終總結(jié)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！質(zhì)量安全部年終總結(jié)質(zhì)量安全部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將從2017年工作成績、工作得失與糾偏以及2018年工作目標(biāo)三個部分展開。2017年工作成績工程安全質(zhì)量管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，自2017年3管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了炎熱的酷暑，罕見難，我們先后對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及6個林場的公司項目進(jìn)行巡檢，完部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。2017年工作得失與糾偏情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:進(jìn)度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動:需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。質(zhì)量安全部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位:好的管理需要執(zhí)行和落實，質(zhì)量安全部例會一周一次總結(jié)一下自門相互協(xié)調(diào)極為重要的。4、反饋不及時，工作拖拉:責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。2017年是安全質(zhì)量部人員流動和不斷健全的第一年，對于來到老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。工程部2018年工作目標(biāo):1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度:2017年是質(zhì)量安全部制度不斷完善年，2018年將是質(zhì)量安全部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流:題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。3、加強(qiáng)工程款控制制度:計劃2018年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對領(lǐng)導(dǎo)。4、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度:迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人員潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。5、加強(qiáng)質(zhì)量安全部建設(shè)和專業(yè)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):質(zhì)量安全部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人員凝聚。同時質(zhì)量安全部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，工期控制，信息管理。工程管理中心人員需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問工程部將適時組織技術(shù)研討會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。6、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和