人事代表年度個人工作總結(jié)

第3頁共3頁人事代?表年度?個人工?作總結(jié)?擔(dān)任?人事主?管一職?，在公?司的人?員調(diào)派?，招聘?，各種?職位崗?位職責(zé)?的制定?，績效?考核制?度的制?定及執(zhí)?行等方?面的工?作起著?重要的?作用。?忙碌的?一年過?去，以?下是深?圳地區(qū)?人事主?管年終?總結(jié)資?料，請?閱覽：?三年?的時間?匆匆逝?去，銳?奇電子?有限公?司的運?作也已?步入正?軌。人?力資源?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在公?司各部?門的共?同努力?下，緊?緊圍繞?集團公?司的發(fā)?展目標(biāo)?，較好?地完成?了上級?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項工作?任務(wù)。?人力資?源部的?工作是?以每一?年度人?力資源?管理工?作計劃?為基礎(chǔ)?，并配?合公司?的工作?重心逐?步開展?的?，F(xiàn)?將三年?來我部?門完成?的工作?總結(jié)如?下：?一、公?司人力?資源管?理體系?的建立?和完善?__?__公?司組織?架構(gòu)的?完善及?人員編?制的確?定人?力資源?部在公?司成立?的第一?年就劃?分、明?確了各?部門的?組織架?構(gòu)，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實際?情況和?工作重?點，有?針對性?地對各?部門的?定員定?編進行?適當(dāng)?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設(shè)?置情況?達到最?佳的配?置，最?大可能?地發(fā)揮?每一個?職能部?門和員?工的作?用。?___?_公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴?謹規(guī)范?的管理?對一個?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件—《?公司崗?位職責(zé)?》、《?公司人?力資源?管理制?度》、?《公司?績效考?核制度?》。?___?_人事?管理體?系的確?立人?力資源?部在致?力于建?立完善?公司基?礎(chǔ)管理?體系的?同時，?也不忘?人力資?源部自?身規(guī)范?管理體?系的建?立工作?。制定?了新的?薪酬制?度體系?，并且?為了系?統(tǒng)配合?公司新?的薪酬?制度，?制定了?公司績?效考評?制度草?案，并?不斷進?行調(diào)整?和完善?。二?、職工?人數(shù)的?確定?三年的?經(jīng)營中?，我深?深感到?確定職?工人數(shù)?是人力?資源部?重中之?重的工?作。人?力資源?部，是?一個“?管人”?的部門?，只有?確切知?道公司?公司的?職工數(shù)?量信息?，接下?來計算?工資、?個人所?得稅、?福利費?等其他?工作才?能順利?進行。?假如職?工人數(shù)?有誤，?那接下?來所作?的都將?會是無?用功，?而且還?會為公?司帶來?災(zāi)，請?保留此?標(biāo)記難?性得損?失。而?公司在?每年都?會跟隨?市場變?化而不?斷調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，生?產(chǎn)線、?直接工?人、管?理人員?等都在?變動，?因此職?工人數(shù)?的確定?的工作?顯得相?當(dāng)繁重?。三?、公司?人員招?聘工作?第一?年是公?司高速?發(fā)展的?一年，?是公司?人員流?動較為?頻繁的?一年，?也是公?司人員?招聘工?作任務(wù)?繁重的?一年。?在這一?年里，?公司的?空缺崗?位多，?人員需?求多，?要求員?工到崗?時間緊?迫，故?人力資?源部在?招聘工?作中花?費了較?多的時?間和精?力。?四、培?訓(xùn)工作?職工?培訓(xùn)主?要體現(xiàn)?在培訓(xùn)?費的提?齲因為?產(chǎn)品的?合格率?、IS?O都與?培訓(xùn)有?直接關(guān)?系，所?以職工?培訓(xùn)與?生產(chǎn)休?戚相關(guān)?。為了?能申請?到IS?O90?，公司?生產(chǎn)產(chǎn)?品合格?率必須?達到_?___?%以上?，因此?每年都?得投入?培訓(xùn)費?來保持?___?_%的?合格率?。然而?，培訓(xùn)?會提升?職工級?別，經(jīng)?過一年?培訓(xùn)，?原本公?司要求?級別的?工人級?別提升?，就會?出現(xiàn)職?工級別?過高的?情況，?給公司?帶來沒?必要的?工資支?出。