中小企業(yè)管理畢業(yè)論文

中小企業(yè)管理畢業(yè)論文在我國有數(shù)量眾多的中小企業(yè)，那么關于中小企業(yè)管理的論文應該怎么寫呢？下面就和一起來看看吧。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的奉獻已為共識。但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究說明，盡管倒閉的原因種種，但根本癥結卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐嚴重缺乏。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境變得復雜不穩(wěn)定，新技術、新工藝、新材料和新產(chǎn)品層出不窮，顧客消費需求變的多樣化、復雜化和高級化。企業(yè)競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)取勝的迫切任務。我國中小企業(yè)由于其特殊的生存環(huán)境而具有自己的特點，但在各方面的戰(zhàn)略上，還是曾在很大的缺乏之處。主要表達在：.缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重大局部中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。另一局部企業(yè)，那么認為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應該往哪個方向開展。.錯把方案當戰(zhàn)略，盲目擴張開展諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有方案。有的企業(yè)錯把方案當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)開展。方案和戰(zhàn)略有著根本不同。方案是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的開展方向，促使企業(yè)自由地思考。方案是對戰(zhàn)略的具體實施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因那么是戰(zhàn)略嚴重缺乏根底，盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)開展。.定位不準，脫離實際我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果總是處于被動的局面，一有風吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了開展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的開展起到真正的指導作用。.不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢參謀來企業(yè)解決問題。.無暇顧及戰(zhàn)略問題中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大局部時間，他們經(jīng)常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)開展戰(zhàn)略性研究和實施，即使花了一些時間，請一些專家實地咨詢，也往往流于形式。.戰(zhàn)略定位不當很多中小企業(yè)出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從開展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手開展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的方案經(jīng)濟的烙印。以此定位的開展戰(zhàn)略，根本無法適應殘酷的市場競爭。中小企業(yè)為了適應劇烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結合自身特點，制定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和開展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細分市場上，集中精力開展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業(yè)化道路。中小企業(yè)實行“小而精，小而?！钡膶I(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場上提高質(zhì)量，擴大批量，贏得競爭優(yōu)勢，又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而走上以小補大、以專取勝、以精開展的良性開展之路。中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略也會存在一定的經(jīng)營風險，因為專一化往往會過分依賴某種產(chǎn)品或技術，一旦市場變化，需求下降，就會給中小企業(yè)帶來生存上的威脅。因此，中小企業(yè)在實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意選準目標市場，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作。.相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)開展戰(zhàn)略。多元化的開展戰(zhàn)略又可分為不相關多元化和相關多元化。從戰(zhàn)略管理的角度來說，相關多元化是一種相對簡單、平安的多元化，成功率較高，它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應。而不相關多元化那么是一種復雜的、危險的多元化，它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應。中小企業(yè)應根據(jù)自身的特點，實行相關多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。.尋找市場空隙戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)開展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個根本原那么就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)無視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向開展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，防止與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略所謂名牌經(jīng)營戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導向來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。當前市場競爭已進入品牌競爭的時代，中小企業(yè)要想在日趨劇烈的市場競爭中占有一席之地并不斷求得開展，樹立自己的品牌非常重要。中小企業(yè)通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于穩(wěn)固已經(jīng)占有的市場，培育自己的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)立名牌絕不是遙不可及的事。那種認為名牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，這是沒有根據(jù)的。事實上，許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時就創(chuàng)立了名牌，中小企業(yè)要樹立名牌的思想，要確立名牌戰(zhàn)略意識。.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)實力弱，技術水平差，難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢和市場品牌優(yōu)勢的特點而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實行多種形式合作的戰(zhàn)略。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的根底上聯(lián)合起來，取長補短，共同開發(fā)市場，創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢與市場品牌優(yōu)勢，求得生存與開展。聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術等方面根本沒有來往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關系比擬自由，但由于彼此之間沒有約束力，所以市場競爭力也不強。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外，還進行資金和銷售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關系比擬緊密，市場競爭力增強，但同時也存在一定的市場風險。所以，中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式，要視具體情況而定，不能一概而論。.特色經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模小，一般無法到達大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營的要求，這就決定了其產(chǎn)品在技術、本錢、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和效勞的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經(jīng)營的推出通常要以提高本錢為代價，包括設計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和本錢之間的關系，這也是其戰(zhàn)略成功的關鍵。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的奉獻已為共識，面對日益劇烈的市場競爭和日益復雜的市場環(huán)境變化，廣闊中小企業(yè)只有科學地實施戰(zhàn)略管理，才能在越來越劇烈的競爭中生