模塊三單元二影響力與領(lǐng)導(dǎo)力課件

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響他人心甘情愿地和滿懷熱情地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而為組織目標(biāo)努力的藝術(shù)或過程?！Ｒ虼摹ろf里克1主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵 權(quán)力與影響力 影響策略1232

領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)影響力的多重解讀1?強(qiáng)制性影響力——權(quán)力?非權(quán)力影響力——個(gè)人影響力?主觀——領(lǐng)導(dǎo)意愿、自信、熱情?客觀——行業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人價(jià) 值觀、溝通能力?動(dòng)力——期望從他人那里得到回報(bào)?情感交換、利益交換、支持交換、 資源交換

影響來源影響力決定要素 社會(huì)交換41

領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要作用

領(lǐng)導(dǎo)影響力是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以 順利進(jìn)行的前提條件 領(lǐng)導(dǎo)影響力是凝聚組織人心的重 要因素 領(lǐng)導(dǎo)影響力是引導(dǎo)成員實(shí)現(xiàn)組織 目標(biāo)的無形力量 領(lǐng)導(dǎo)影響力是組織文化建設(shè)的關(guān) 鍵因素5領(lǐng)導(dǎo)影響力內(nèi)涵1領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源 個(gè)性與魅力 知識(shí) 能力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格威望 經(jīng)歷與成就 背景 權(quán)力6權(quán)力的來源與類型2組織職位權(quán)力與影響力

合法 權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力懲罰權(quán)力資源控制權(quán)力信息權(quán)力82領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的獲取組織與 職位權(quán)力與影響力

任職組織機(jī)構(gòu)合并層級(jí)晉升職位權(quán)力調(diào)整

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權(quán)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的失去

離開職位

?調(diào)離權(quán)力中心職位

?離開組織

?退休

組織合并與撤銷10??合理分解和組合各領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體，使之處于相互平衡和諧狀態(tài)，避免權(quán)力過分地集中科學(xué)界定各權(quán)力職能和作用的范圍，并通過規(guī)章制度的形式清晰權(quán)力界限，減少“自由裁量”，控制越權(quán)行為

權(quán)力與影響力2．組織內(nèi)部權(quán)力邊界問題

權(quán)力邊界不清易帶來的危害

科學(xué)合理配置組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力2123領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響策 略影響策略

領(lǐng)導(dǎo)影響力13影響策略3影響策略的類型示范作用理性說服告知行為鼓舞性號(hào)召咨詢交