項目虛擬股份制試點實施方案

項目虛擬股份制試點實施方案根據(jù)*****“關(guān)于開展項目股份制試點工作的意見”安排，我公司擬在****項目部進(jìn)行虛擬股份制試點（以下簡稱試點工作），為此，特制訂本實施方案，以指導(dǎo)試點工作的開展，為以后全面推行項目虛擬股份制運作管理積累經(jīng)驗。一、總則本實施方案所稱的項目虛擬股份制，是指通過虛擬股權(quán)來確立參與項目施工人員的責(zé)、權(quán)、利并使之對等，以股份制理論同股同權(quán)同利的股權(quán)分配原則，實現(xiàn)讓項目所有施工人員在認(rèn)真履行其職責(zé)和權(quán)利的基礎(chǔ)上，參與施工項目超額利潤分配的一種施工項目管理激勵制度。本激勵制度的出發(fā)點和落腳點在于，通過虛擬股權(quán)設(shè)置的崗位責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)機(jī)制，促使廣大參建人員增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感，調(diào)動其創(chuàng)新、挖潛和積極性和主動性，努力創(chuàng)造增量價值，實現(xiàn)項目超額利潤，用其擁有的虛擬股份分離項目超額利潤成果或承擔(dān)項目“虧損”責(zé)任（“虧損”指項目凈利潤不足上交集團(tuán)公司管理費的額度，下同）。1、項目施工人員的虛擬股權(quán)是指參與項目施工人員的崗位不同、貢獻(xiàn)大小折算的個人股份。虛擬股份的虛擬性表現(xiàn)在，它不需要職工個人實際出資，只是根據(jù)工作崗位和績效進(jìn)行分配；它只有收益權(quán)而沒有所有權(quán)，即不代表職工對公司資產(chǎn)的擁有，不能以此換取公司的資產(chǎn)，而且只在本項目中有效。2、虛擬股權(quán)中各崗位職責(zé)、權(quán)利的體現(xiàn)虛擬股權(quán)中各崗位職責(zé)、權(quán)利的體現(xiàn)，主要通過依據(jù)崗位不同而設(shè)置的基本股來體現(xiàn)，即基本股是以各崗位承擔(dān)職責(zé)和賦予權(quán)利的不同來確定，從而體現(xiàn)相應(yīng)虛擬股權(quán)所承擔(dān)的職責(zé)和其應(yīng)有的權(quán)利，實現(xiàn)各崗位責(zé)、權(quán)、利的對等統(tǒng)一。3、職工個人參與項目利潤分配的方式是用施工項目所獲利潤（項目審定結(jié)算值減去費用、稅金后的余額），扣除應(yīng)上交集團(tuán)公司管理費后超額利潤（或“虧損”）的一部分，除以虛擬股份總額，計算出每個虛擬股份的收益（或“虧損”），乘以職工個人所分配的虛擬股份數(shù)量確定其收益（或“虧損”）總額。4、項目董事會與項目監(jiān)事會為配備項目部內(nèi)部的的權(quán)利、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和實現(xiàn)權(quán)利制衡，按股份運作模式，設(shè)置本項目的“項目董事會與項目監(jiān)事會”。項目董事會由5人組成，二級項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和兩名職工代表組成；三級項目部由二級班子成員選派1人、項目經(jīng)理、項目總工和兩名職工代表組成。職工代表經(jīng)項目部全體員工選舉產(chǎn)生。項目董事會設(shè)董事長一人，由項目經(jīng)理擔(dān)任。項目董事會的職權(quán)為：（1）對績效股的扣罰做出決定；（2）對激勵股的獎勵作出決定；（3）對剩余機(jī)動股的使用做出決定；量和放棄股權(quán)數(shù)量，這些數(shù)量一旦確定，在項目實施的整個過程中不再調(diào)整。未申請基本股和績效股的，不影響激勵股權(quán)的獲取，在工作中確有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)項目董事會研究同意，可獎勵其激勵股。7、試點工作管理流程實行項目股份制運作管理的項目，仍按集團(tuán)公司現(xiàn)行項目管理流程進(jìn)行。即在工程項目中標(biāo)后，在項目規(guī)劃書評審的基礎(chǔ)上，與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定項目部上交管理費的比例和超額利潤用于實際股權(quán)激勵的比例及各項管理責(zé)任。8、試點工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為加強(qiáng)對試點工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保試點工作取得切實成效，集團(tuán)公司成立項目虛擬股份制試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），其成員組成為：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XX辦，負(fù)責(zé)項目虛擬股份制試點的方案制定、文件起草、相關(guān)事項協(xié)調(diào)等工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門在項目虛擬股份制試點工作中，主要是在其職責(zé)范圍內(nèi)，對試點工作給予支持與保障，具體工作為：（1）審計處、經(jīng)營處：負(fù)責(zé)項目利潤的測算，提出項目創(chuàng)收增效、節(jié)約挖潛的努力方向，提交領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)以確定上交利潤基數(shù)，預(yù)測項目可實現(xiàn)的超額利潤；負(fù)責(zé)項目實施過程中及項目完工、竣工全過程的效益審計，為股利發(fā)放提供依據(jù)。（2）人力資源處：負(fù)責(zé)核準(zhǔn)項目部人員崗位設(shè)置；負(fù)責(zé)核定項目部崗位職責(zé)。（3）財務(wù)處：負(fù)責(zé)確定項目成本關(guān)門時限，查實并列明初考核階段未進(jìn)成本