南區(qū)暖通工程施工管理方案

PAGEPAGE15太倉萬達(dá)廣場南區(qū)暖通工程施施施工管理理方案案編制人：谷谷昌正編制單位：華虹虹虹建筑安安裝工工程集團(tuán)團(tuán)有限限公司編制時間：200012年3月28日一、工程概況工程名稱：太倉倉倉萬達(dá)商商業(yè)廣廣場南區(qū)區(qū)建設(shè)地點(diǎn)：太倉倉倉市上海海東路路和樓江江南路路交匯處處建設(shè)單位：太倉倉倉萬達(dá)商商業(yè)廣廣場投資資有限限公司設(shè)計單位：蘇州州州市建筑筑設(shè)計計研究院院有限限責(zé)任公公司監(jiān)理單位：江蘇蘇蘇建科建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限限公司司工程內(nèi)容：太倉倉倉萬達(dá)商商業(yè)廣廣場南區(qū)區(qū)工程程，是由由華虹虹建筑安安裝工工程集團(tuán)團(tuán)有限限公司負(fù)負(fù)責(zé)通通風(fēng)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的施工工。該該工程總總建筑筑面積20.444萬平方米米，建建筑高度45.889米為一類類高高層民用用建筑筑，由地地下汽汽車庫、超超市市及設(shè)備備用房房；地上上商業(yè)業(yè)用房和和商務(wù)務(wù)酒店組組成。二、工程目標(biāo)作為萬達(dá)廣場南南南區(qū)暖通通工程程的承包包單位位，在實實施項項目管理理過程程中，將將以建建設(shè)單位位和總總包單位位的利利益為中中心，對對招標(biāo)范范圍內(nèi)內(nèi)的所有有工程程項目的的工程程質(zhì)量、總總進(jìn)進(jìn)度、協(xié)協(xié)調(diào)組組織、施施工安安全及文文明施施工等方方面總總體管理理，具具體目標(biāo)標(biāo)為：：1、工程質(zhì)量的的的管理目標(biāo)標(biāo)：：保證本工程一次次次驗收合合格率率100%，優(yōu)良率90%以上。在在本本工程的的建設(shè)設(shè)中，要要求全全體施工工人員員都要牢牢固樹樹立“質(zhì)量第一一”的意識，貫貫貫徹“質(zhì)量第一一求求效益，用用戶戶至上得得信譽(yù)譽(yù)”的企業(yè)宗宗旨旨，以“精心施工工、嚴(yán)嚴(yán)格要求求、事事前控制制、杜杜絕返工工”的指導(dǎo)思思想想，嚴(yán)格格每個個施工工工序、施施工環(huán)節(jié)節(jié)的施施工2、工程進(jìn)度管管管理目標(biāo)：：按合同預(yù)定工期期期完成自自身負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工工任務(wù)，同同時時配合業(yè)業(yè)主、總總包單位位完成成整體工工程施施工。3、工程協(xié)調(diào)管管管理目標(biāo)：：縝密有序。確保保保工程從從設(shè)計計到施工工的整整體有條條不絮絮，在工工程施施工全過過程中中杜絕因因組織織協(xié)調(diào)不不力或或施工單單位間間配合不不夠而而產(chǎn)生停停工窩窩工現(xiàn)象象，使使整個施施工現(xiàn)現(xiàn)場忙而而不亂亂。4、安全文明生生生產(chǎn)管理目目標(biāo)標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全全全第一、預(yù)預(yù)防防為主”的方針，做做做到施工工安全全管理工工作的的標(biāo)準(zhǔn)化化與規(guī)規(guī)范化，確確保保建設(shè)工工程項項目安全全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按按期完完成，同同時為為進(jìn)一步步明確確有關(guān)各各方的的安全職職責(zé)，進(jìn)進(jìn)一步提提高公公司建設(shè)設(shè)工程程施工安安全管管理的整整體水水平，杜杜絕重重大傷亡亡事故故的發(fā)生生，保保障人身身安全全、保障障公司司信譽(yù)事事故管管理特大大事故故、重大大事故故為零；；一般般事故死死亡率率、重傷傷率為為零；重重大事事故隱患患整改改率95%以上，一一般般事故隱隱患整整改率90%以上；事事故故及時結(jié)結(jié)案率率100%%。施工現(xiàn)場場各各類機(jī)械械、機(jī)機(jī)電設(shè)備備完好好率達(dá)到100%%。安全教育育工工人崗前前三級級教育率率達(dá)到到90%，施工管管理理人員安安全培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到100%%。三、管理組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的的的要求和和施工工項目管管理實實施方案案，結(jié)結(jié)合本工工程的的特點(diǎn)，我我們們組織施施工管管理經(jīng)驗驗豐富富的工程程技術(shù)術(shù)人員和和工程程管理人人員，組組建工程程項目目部項目目經(jīng)理理部及相相應(yīng)的的管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)。管理組織機(jī)構(gòu)主主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)責(zé)項目經(jīng)理：項目目目經(jīng)理全全面履履行與業(yè)業(yè)主簽簽訂的施施工項項目部合合同和和書面承承諾；；協(xié)調(diào)好好各方方面的關(guān)關(guān)系；；負(fù)責(zé)施施工所所需人、財財、物物的組織織管理理與控制制；是是全面履履行施施工承包包合同同的第一一責(zé)任任人。項目工程師：在在在項目經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)責(zé)項目項項目部部管理工工作的的全面組組織和和實施；；主管管施工管管理部部，掌握握各施施工的生生產(chǎn)以以及管理理等情情況；負(fù)負(fù)責(zé)配配合業(yè)主主對施施工單位位的招招標(biāo)、考考核以以及進(jìn)場場計劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)配合合業(yè)主制制定指指定工程程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)、文文明安全全目標(biāo)標(biāo)、環(huán)保保目標(biāo)標(biāo)，并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；負(fù)負(fù)責(zé)配合合業(yè)主主，主動動與施施工單位位溝通通，了解解其所所需要項項目部部協(xié)調(diào)、配配合合、管理理的情情況，并并負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實。負(fù)責(zé)人：分管工工工程管理理部、安安全環(huán)境境管理理部、。負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整個工工程的的安全、文文明明施工及及環(huán)境境保護(hù)、消消防防管理；；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的的生產(chǎn)安安排、進(jìn)進(jìn)度管理理及各各種資源源管理理；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間間的交叉叉施工工管理；；是工工程工期期、施施工協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理的主主要責(zé)任任人，施施工技術(shù)術(shù)管理理、深化化和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計管理理、變更更洽商商管理、工工程程資料管管理及及科技推推廣應(yīng)應(yīng)用管理理，是是施工技技術(shù)、方方案、設(shè)設(shè)計管管理的主主要責(zé)責(zé)任人。項目經(jīng)理部組織織織機(jī)構(gòu)圖圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理蔣夕良現(xiàn)場負(fù)責(zé)人谷昌正質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人蔣余高技術(shù)負(fù)責(zé)人余亮機(jī)械負(fù)責(zé)人蔣建忠材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人陳雄成本負(fù)責(zé)人駱志彬各專業(yè)負(fù)責(zé)人水專業(yè)工段長谷昌俊風(fēng)專業(yè)工段長方永林設(shè)備專業(yè)工段長騰布江保溫專業(yè)工段長魏忠項目部組織人員員員花名冊冊序號姓名職位聯(lián)系電話備注1蔣夕良項目經(jīng)理137761111381182谷昌正現(xiàn)場負(fù)責(zé)人150514111833333蔣余高質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人人人138148444774484余亮技術(shù)負(fù)責(zé)人139615555879925蔣建忠機(jī)械負(fù)責(zé)人159061333604486陳雄材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人人人189131000294497駱志彬成本負(fù)責(zé)人137718444365588谷昌俊水專業(yè)工段長158006333934459方永林風(fēng)專業(yè)工段長1340504444777710騰布江設(shè)備專業(yè)工段長長長1506232223111911魏忠保溫專業(yè)工段長長長13812644403880四、工程計劃1、材料計劃材料（含構(gòu)配件件件）是工工程施施工的物物質(zhì)條條件，沒沒有材材料就無無法施施工；材材料的的質(zhì)量是是工程程質(zhì)量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，材料料質(zhì)量量不符合合要求求，工程程質(zhì)量量也就不不可能能符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。所所以，加加強(qiáng)材材料驗收收進(jìn)場場計劃，是是提提高工程程質(zhì)量量的重要要保證證，也是是創(chuàng)造造正常施施工條條件的前前提。1.1、做好甲甲甲供材料料的服服務(wù)工作作1.1.1、及及及時準(zhǔn)確確地提提供業(yè)主主分階階段要料料計劃劃。1.1.2、做做做好甲供供材料料的檢測測、交交接、驗驗收工工作。1.1.3、配配配合業(yè)主主做好好甲供設(shè)設(shè)備的的開箱、檢檢查查、驗收收工作作。1.1.4、做做做好甲供供設(shè)備備和材料料的保保管工作作。1.1.5、做做做好材料料代供供工作，幫幫助助業(yè)主解解決因因人手不不足所所造成的的供應(yīng)應(yīng)困難。在在業(yè)業(yè)主選定定廠家家及價格格的前前提下協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和和辦理理有關(guān)手手續(xù)。1.2、做好乙乙乙供材料料的供供應(yīng)1.2.1、按按按工程施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃及預(yù)預(yù)算材料料分析析，及時時編制制供料計計劃。1.2.2、加加加強(qiáng)采購購成本本的控制制，做做到貨比比三家家，擇優(yōu)優(yōu)采購購，保證證材料料的質(zhì)量量和數(shù)數(shù)量。1.2.3、加加加強(qiáng)對采采購材材料的檢檢驗，杜杜絕劣質(zhì)質(zhì)材料料進(jìn)庫。1.2.4、加加加強(qiáng)對進(jìn)進(jìn)庫材材料的保保管，嚴(yán)嚴(yán)格領(lǐng)料料制度度。1.2.5、根根根據(jù)工程程進(jìn)度度計劃，提提出出甲供材材料到到貨計劃劃。2、機(jī)械計劃本工程工程量大大大，工期期短，項項目部為為能如如期高質(zhì)質(zhì)地完完成該工工程，加加大施工工機(jī)械械的投入入為完完成施工工計劃劃打好堅堅實的的基礎(chǔ)，主主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備如下下表：：序號機(jī)械或設(shè)備名稱稱稱型號規(guī)格額定功率數(shù)量設(shè)備狀況備注1汽車式起重機(jī)16t220KW租賃2汽車式起重機(jī)50t租賃3叉車5t39KW1良好4交流電焊機(jī)BX-50038KW10良好5交流電焊機(jī)BX-40010KW12良好6逆變式弧焊機(jī)ZX7-4OOOOST2221KVA2良好7焊條烘干機(jī)300℃4KW8良好8臺鉆1F-131.5KW6良好9無法蘭風(fēng)管生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)流水線線TDCFFDFFF48KW1良好10聯(lián)合角咬口機(jī)YZ1-12BBB4KW4良好11單平咬口機(jī)10KW2良好12剪板機(jī)Q11-6.333*2000007.5KW2良好13手動折方機(jī)SAF-92良好14角向磨光機(jī)?150/?111250.75KW12良好15角向磨光機(jī)?120/?111000.5KW10良好16手電鉆?120.75KW18良好17電錘?250.75KW6良好18電錘?160.5KW8良好19砂輪切割機(jī)?400、?666002.2KW8良好20電動套絲機(jī)CN-150AAA1.5KW8良好21電動套絲機(jī)CN-100AAA0.6KW4良好22電動卷揚(yáng)機(jī)JM-3A7.5KW1良好23電動卷揚(yáng)機(jī)JM-1A7.5KW1良好24電動試壓泵SY-3502.2KW5良好25閥門施壓機(jī)DN100-333002.2KW2良好26電動空壓機(jī)VV-09/777-A7.5KW1良好27液壓搬動車3t6良好3、進(jìn)度計劃根據(jù)要求的施工工工工期，編編制制了太倉倉萬達(dá)達(dá)廣場南南區(qū)暖暖通工程程施工工進(jìn)度計計劃見見表。序號施工內(nèi)容日歷天數(shù)完成日期1地下二層D-222區(qū)空調(diào)供供回回水管支支架制制作安裝裝84月8日2地下二層D-222區(qū)空調(diào)供供回回水管安安裝224月30日3地下二層D-111區(qū)空調(diào)供供回回水管支支架制制作安裝裝84月8日4地下二層D-111區(qū)空調(diào)供供回回水管安安裝224月30日5管道井內(nèi)空調(diào)供供供回水管管安裝裝234月30日6地下一層D-222區(qū)空調(diào)供供回回水管支支架制制作安裝裝84月8日7地下一層D-222區(qū)空調(diào)供供回回水管安安裝224月30日8步行街空調(diào)供回回回水管支支架制制作安裝裝124月12日9步行街空調(diào)供回回回水管安安裝184月30日10冷卻系統(tǒng)安裝10月3日11空調(diào)機(jī)組安裝10月3日12百貨二層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作63月30日13百貨二層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管安裝裝74月5日14百貨一層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作94月8日15百貨一層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管安裝裝74月12日16百貨三層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作74月15日17百貨三層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管安裝裝64月18日18百貨四層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作74月22日19百貨四層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管安裝裝64月24日20百貨五層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管制作作74月29日21百貨五層空調(diào)風(fēng)風(fēng)風(fēng)管安裝裝64月30日22步行街二層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作63月30日23步行街二層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝74月5日24步行街一層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作94月8日25步行街一層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝74月12日26步行街三層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作74月15日27步行街三層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝64月18日28大商業(yè)一層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作74月30日29大商業(yè)一層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝75月6日30大商業(yè)二層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作75月12日31大商業(yè)二層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝75月14日32大商業(yè)三層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作75月18日33大商業(yè)三層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝75月20日34大商業(yè)四層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作75月24日35大商業(yè)四層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝75月26日36大商業(yè)五層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管制制作75月30日37大商業(yè)五層空調(diào)調(diào)調(diào)風(fēng)管安安裝76月1日38系統(tǒng)整體調(diào)試10月20日4、勞動力安排排排工種日期管道工通風(fēng)工電焊工油漆工保溫工起重工普工調(diào)試工合計2012年3月月月354588021501132012年4月月月354582841501172012年5月月月454582841501272012年6月月月30306284102922012年7月月月3018284100632012年8月月月3018284100632012年9月月月3018284102652012年1000月81218210840五、工程管理1、進(jìn)度管理項目部制定總進(jìn)進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃。根據(jù)據(jù)進(jìn)度度計劃中中的關(guān)關(guān)鍵線路路和重重要工序序，將將總工期期分解解為若干干個工工期控制制點(diǎn)，以以控制點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)來保保證總工工期的的完成。制定施工單位入入入場的勞勞動力力及資源源配置置情況。制定施工單位進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃，協(xié)協(xié)調(diào)各施施工單單位的短短期進(jìn)進(jìn)度計劃劃。對工期實行進(jìn)度度度周報、月月報報制度，必必要要時實行行日報報制度，指指定定專人對對施工工進(jìn)度完完成情情況進(jìn)行行統(tǒng)計計，對影影響工工期的因因素及及時進(jìn)行行分析析，制定定相應(yīng)應(yīng)的對策策。施工單位入場后后后按照施施工內(nèi)內(nèi)容的不不同對對于不同同施工工單位進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)工作作作業(yè)業(yè)面的界界面劃劃分，和和對于于工作面面的交交接驗收收。通過對總體施工工工工序的的安排排，強(qiáng)化化作業(yè)業(yè)面交接接的時時間和質(zhì)質(zhì)量要要求，避避免工工序安排排的混混亂，使使工程程更為順順利的的安排進(jìn)進(jìn)行。項目部通過總平平平面圖的的調(diào)節(jié)節(jié)布置進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場工作作面的的再分配配，可可以有效效的利利用施工工空間間，盡最最大可可能避免免相互互影響而而耽擱擱施工進(jìn)進(jìn)度的的進(jìn)行。施工單位在施工工工過程中中必須須按照項項目部部的要求求，積積極采取取有效效措施確確保工工程進(jìn)度度，并并接受項項目部部的協(xié)調(diào)調(diào)，必必要時按按負(fù)責(zé)責(zé)人要求求調(diào)整整施工順順序。工工期拖延延后應(yīng)應(yīng)積極采采取措措施，在在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)搶回回來。負(fù)負(fù)責(zé)保保證其分分項工工程進(jìn)度度滿足足計劃要要求。對對確需拖拖后的的工程工工期必必須報工工程師師批準(zhǔn)。根據(jù)施工進(jìn)度及及及時提供供各種種材料采采購計計劃，對對需檢檢驗的材材料要要留足足足夠的的檢驗周周期；；對于特特殊制制作加工工、材材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)應(yīng)充分考考慮其其加工周周期和和供應(yīng)周周期。作好施工機(jī)械與與與臨時設(shè)設(shè)施周周轉(zhuǎn)及退退場計計劃，為為保證證下道工工序的的盡快插插入。為為保證此此項計計劃，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)指標(biāo)編編制細(xì)細(xì)致可行行的退退場拆除除方案案，在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)提前創(chuàng)創(chuàng)造條條件。作好質(zhì)量驗收計計計劃，分分部工工程驗收收是保保證下一一分部部工程盡盡快插插入的關(guān)關(guān)鍵，本本工程由由于工工期緊張張，分分部驗收收必須須及時，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收須須分段段進(jìn)行。根根據(jù)據(jù)驗收計計劃的的安排，需需要要提前做做好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門門、其他他專業(yè)業(yè)主管部部門的的配合工工作。2、技術(shù)質(zhì)量管管管理施工單位在每道道道工序施施工前前15日完成對對圖圖紙的清清查核核對工作作及與與甲方設(shè)設(shè)計方方解決好好圖紙紙存在的的問題題。各施施工單單位應(yīng)根根據(jù)已已確認(rèn)修修改、調(diào)調(diào)整后的的圖紙紙、洽商商、方方案，落落實本本專業(yè)在在結(jié)構(gòu)構(gòu)上占用用部位位走向線線，如如發(fā)現(xiàn)重重復(fù)占占位時應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情情況通知知技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人協(xié)商商解決。在施工過程中必必必須嚴(yán)格格遵守守有關(guān)國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)檢檢查施工工單位位的施工工情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工單位在在施工工中違反反有關(guān)關(guān)國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)規(guī)規(guī)范的的堅決制制止，并并要求制制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措措施，確確保工工程質(zhì)量量處于于受控狀狀態(tài)，并并保證工工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到建設(shè)設(shè)單位要要求。施工單位保證其其其分部工工程的的質(zhì)量達(dá)達(dá)到國國家《施施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；每每道工工序完工工后進(jìn)進(jìn)行自檢檢、交交接檢，再再報報請監(jiān)理理工程程師驗收收，負(fù)負(fù)責(zé)保證證其分分項分部部工程程驗收申申請及及竣工驗驗收。施工單位承擔(dān)由由由于施工工質(zhì)量量原因?qū)ζ渌藛T及及成品品造成損損傷的的全部責(zé)責(zé)任。在工程竣工后或或或投入使使用前前，負(fù)責(zé)責(zé)組織織，監(jiān)督督分項項工程負(fù)負(fù)責(zé)人人對業(yè)主主的物物業(yè)管理理人員員進(jìn)行機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等等的操作作和維維護(hù)的培培訓(xùn)，以以確保業(yè)業(yè)主的的物業(yè)管管理人人員在工工程投投入使用用后，能能獨(dú)立操操作設(shè)設(shè)備和系系統(tǒng)并并對其進(jìn)進(jìn)行維維護(hù)。3、成品管理協(xié)調(diào)各施工單位位位對其已已完成成施工工工程的的保護(hù)以以防損損失，其其中包包括防火火、防防風(fēng)、防防雨等等措施。各施工單位在交交交叉施工工過程程中注意意保護(hù)護(hù)其它專專業(yè)已已施工成成品。優(yōu)先安排已具備備備施工條條件工工序，特特別是是無交叉叉配合合要求可可單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行施施工的的工序，前前面面工序已已施工工完畢并并已驗驗收或未未曾驗驗收但不不影響響后序工工程施施工的內(nèi)內(nèi)容。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場場場管理，使使各各專業(yè)都都能緊緊張而有有秩序序的施工工。在在裝修階階段，按按樓層移移交裝裝飾單位位，區(qū)區(qū)域移交交由項項目部方方主持持，相關(guān)關(guān)單位位參加。移移交交前各單單位除除必須穿穿插施施工的分分項外外，原則則上按按設(shè)計圖圖紙全全部施工工完畢畢，各種種設(shè)施施，配件件齊全全到位，成成品品完好。對對安安裝工程程存在在的問題題，暫暫不能修修復(fù)和和暫不能能施工工的分別別列出出清單，雙雙方方簽字認(rèn)認(rèn)可，以以分清責(zé)責(zé)任。4、安全管理安全生產(chǎn)是承包包包單位在在整個個施工過過程中中管理工工作的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，承承擔(dān)著從從始至至終的安安全管管理責(zé)任任。公司總部將與項項項目經(jīng)理理簽定定安全責(zé)責(zé)任狀狀，明確確雙方方在安全全生產(chǎn)產(chǎn)中的責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，以以及具體體的安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核核指標(biāo)。項項目目經(jīng)理部部根據(jù)據(jù)項目法法施工工的要求求，項項目經(jīng)理理與各各專業(yè)施施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽定安全全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議，確確定定安全生生產(chǎn)中中的責(zé)任任和指指標(biāo)。項目經(jīng)理部審核核核施工單單位的的安全專專項方方案，監(jiān)監(jiān)督施施工單位位執(zhí)行行安全生生產(chǎn)教教育制度度，安安全技術(shù)術(shù)交底底制度，安安全全生產(chǎn)檢檢查制制度。建立以項目經(jīng)理理理為首的的安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組，有有組織織、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地地開展安安全生生產(chǎn)活動動，建建立自己己的安安全工作作方案案，應(yīng)急急預(yù)案案，布建建應(yīng)急急設(shè)備，配配足足應(yīng)急器器材，固固定應(yīng)急急人員員，積極極參與與項目部部定期期組織的的應(yīng)急急演練。在各作業(yè)班組進(jìn)進(jìn)進(jìn)入工地地后正正式上崗崗作業(yè)業(yè)前，項項目部部必須對對班組組職工進(jìn)進(jìn)行“三級”安全教育育（班班組教育育、項項目部教教育、企企業(yè)安全全管理理教育），并并建立教育記記錄擋卡；如如果由于安全全技術(shù)交底不不清楚、不全全面，職工發(fā)發(fā)生工傷事故故，必須追究究教育或交底底人的責(zé)任。各各級安全教育育具有針對性性，對待各班班組不可千篇篇一律，應(yīng)付付差使。凡要求持證上崗崗崗的特種種專作作業(yè)人員員，項項目部必必須于于當(dāng)?shù)貏趧趧硬坎块T聯(lián)系系，進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考考核取得得特種種作業(yè)人人員操操作證方方可上上崗；上上崗前前仍應(yīng)進(jìn)進(jìn)行安安全教育育和安安全技術(shù)術(shù)交底底。職工更換工種或或或從事第第二工工種作業(yè)業(yè)時，項項目部必必須重重新對其其進(jìn)行行安全培培訓(xùn)和和安全規(guī)規(guī)程的的學(xué)習(xí)，并并經(jīng)經(jīng)考核合合格后后方可上上崗。施工當(dāng)中采用新新新技術(shù)、新新機(jī)機(jī)具、新新設(shè)備備和新工工藝方方法時，項項目目部應(yīng)對對操作作人員進(jìn)進(jìn)行操操作技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和安全全技術(shù)術(shù)教育，經(jīng)經(jīng)考考核合格格后方方可作業(yè)業(yè)。有生產(chǎn)，就存在在在安全，安安全全生產(chǎn)是是一個個永恒的的主題題。為了了強(qiáng)化化安全管管理，根根據(jù)我項項目部部實際，特特制制定安全全獎罰罰制度實實施細(xì)細(xì)則如下下：1）、進(jìn)入施工工現(xiàn)現(xiàn)場必須戴戴戴好安全全帽。任任何工種種人員員進(jìn)入施施工現(xiàn)現(xiàn)場不戴戴安全全帽每一一人次次罰款50元，班組組成成員中有有三人人不戴安安全帽帽，罰班班組長長200元，五人人以以上不戴戴安全全帽，罰罰班組組長1000元；帽殼殼已已壞，不不起安安全防護(hù)護(hù)作用用，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一一人次，罰罰款款20元；一人人連連續(xù)被罰罰三次次以上，將將停停工學(xué)習(xí)習(xí)，因因不戴安安全帽帽而發(fā)生生了輕輕傷事故故，所所造成的的一切切經(jīng)濟(jì)損損失自自負(fù)。2）、進(jìn)入施工工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁穿穿穿拖鞋、高高跟跟鞋。進(jìn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場場穿拖拖鞋、高高跟鞋鞋每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人人次，罰罰款20元，班組組成成員一次次有三三人被處處罰，罰罰班組長100元。3）、酒后人員員嚴(yán)嚴(yán)禁作業(yè)，如如發(fā)現(xiàn)酒后作作業(yè)人員每一一人次罰款50元，酒后作作業(yè)發(fā)生任何何事故后果自自負(fù)，造成他他人事故者除除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任外，將視視其情節(jié)追究究其法律責(zé)任任。4）、嚴(yán)禁帶小小孩孩進(jìn)入施工工工現(xiàn)場。發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)帶小孩孩進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，每每一人次次罰款款20元，因小小孩孩年幼無無知而而造成個個人人人身安全全事故故，責(zé)任任由監(jiān)監(jiān)護(hù)人自自負(fù)，因因亂動機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備而造造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失者，由由監(jiān)護(hù)人人全部部負(fù)責(zé)。5）、嚴(yán)禁機(jī)械械工工在工作崗崗崗位看書書、干干私活。發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在工作作崗位位看書、干干私私活，每每一人人次罰款20元，處罰罰后后仍不改改正者者，加倍倍處罰罰。6）、嚴(yán)禁吸煙煙發(fā)發(fā)現(xiàn)吸煙者者者，每一一人次次罰款20元。5、文明施工管管管理文明施工工作由由由項目經(jīng)經(jīng)理部部統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一管理理。施施工單位位的文文明施工工納入入文明施施工管管理，遵遵守項項目部制制定的的文明施施工規(guī)規(guī)章制度度，接接受項目目部的的文明施施工監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。項項目部定定期對對施工單單位進(jìn)進(jìn)行文明明施工工工作檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時時責(zé)成施施工單單位解決決，保保證施工工環(huán)境境良好。由工程師負(fù)責(zé)施施施工現(xiàn)場場總平平面的使使用管管理及統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)指揮揮各施施工單位位，建建立健全全使用用制度，根根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及及施工需需要對對總平面面的使使用進(jìn)行行協(xié)調(diào)調(diào)和管理理各專專業(yè)施工工隊伍伍，各班班組必必須根據(jù)據(jù)項目目部的安安排布布置現(xiàn)場場平面面。建立文明的施工工工責(zé)任制制，劃劃分區(qū)域域、實實行掛牌牌制、責(zé)責(zé)任到人人。施工單位保證進(jìn)進(jìn)進(jìn)場施工工人員員文明操操作，保保證工作作人員員的行為為文明明及語言言文明明，禮貌貌回答答各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及顧客的的詢問問。在進(jìn)行噪聲作業(yè)業(yè)業(yè)時，必必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制作業(yè)業(yè)時間，防防止止人為活活動的的噪聲，特特別別要杜絕絕人為為的敲打打、叫叫嚷、現(xiàn)現(xiàn)場野野蠻裝卸卸噪聲聲等現(xiàn)象象。最最大限度度減少少噪聲擾擾民。6、材料管理本項目的材料管管管理主要要由材材料供應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭頭監(jiān)督督管理。質(zhì)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)責(zé)材料的的驗收收工作，材材料料在進(jìn)場場以前前必須填填寫報報驗單，報報送送樣品，進(jìn)進(jìn)場場數(shù)量、規(guī)規(guī)格格及有關(guān)關(guān)證書書（生產(chǎn)產(chǎn)廠家家資質(zhì)證證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書、合合格證、檢檢測測試驗報報告），進(jìn)進(jìn)進(jìn)行報驗驗，未未經(jīng)報驗驗通過過的材料料、構(gòu)構(gòu)配件不不得進(jìn)進(jìn)場。材料設(shè)備到場后后后進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場驗驗收，下下貨前前在車上上預(yù)驗驗，下車車中跟跟蹤驗收收，下下車后綜綜合驗驗收，卸卸貨堆堆放地點(diǎn)點(diǎn)符合合要求簽簽驗收收單，需需檢測測的材料料檢測測合格后后驗收收單生效效。對整個現(xiàn)場的材材材料堆放放場地地進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一劃劃分，指指定各各專業(yè)施施工的的材料堆堆放區(qū)區(qū)域。各各專業(yè)業(yè)施工必必須在在指定區(qū)區(qū)域分分門別類類、堆堆碼整齊齊。7、機(jī)械管理機(jī)械負(fù)責(zé)人對進(jìn)進(jìn)進(jìn)場機(jī)具具隨時時檢查，并并對對工作面面進(jìn)行行統(tǒng)一合合理的的調(diào)度，不不能能野蠻施施工影影響其他他施工工單位的的施工工。施工機(jī)具的使用用用必須符符合有有關(guān)施工工機(jī)具具安全操操作規(guī)規(guī)程及安安全用用電要求求。施施工機(jī)具具不得得帶病作作業(yè)。施工現(xiàn)場所有使使使用的機(jī)機(jī)具設(shè)設(shè)備、儀儀器，都都必須是是經(jīng)政政府部門門檢測測合格，并并在在有效檢檢測期期內(nèi)。所使用的機(jī)具外外外殼絕緣緣必須須符合要要求，所所使用的的電源源線必須須為符符合規(guī)范范要求求的電纜纜線，不不得用其其它線線代替。專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)進(jìn)場須經(jīng)經(jīng)過安安全檢查查，經(jīng)經(jīng)檢查合合格并并張貼施施工機(jī)機(jī)具驗收收單后后方能使使用。施施工機(jī)械械操作作人員必必須建建立機(jī)組組責(zé)任任制，并并依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定持持證上崗崗，禁禁止無證證人員員操作。8、技術(shù)資料、檔檔檔案的管理理按照分級管理的的的原則進(jìn)進(jìn)行文文件和資資料的的管理。設(shè)設(shè)資資料員，專專職職負(fù)責(zé)資資料的的搜集、整整理理、報送送、存存檔工作作。按按照文件件技術(shù)術(shù)資料存存檔的的要求及及時整整理歸檔檔。資料包括：重要要要設(shè)備的的訂貨貨合同、材材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備報驗驗單，分分部、分分項工工程報驗驗單，施施工組織織設(shè)計計、安全全施工工方案、應(yīng)應(yīng)急急施工方方案、施施工總進(jìn)進(jìn)度計計劃、月月進(jìn)度度計劃、周周進(jìn)進(jìn)度計劃劃及依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定定和監(jiān)理理工程程師要求求上報報的有關(guān)關(guān)資料料。六、工程協(xié)調(diào)管管管理本工程各標(biāo)段的的的工程量量大，工工期緊，材材料料品種較較多，質(zhì)質(zhì)量要求求高，現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)隊伍伍多，因因此在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系工工作繁重重，內(nèi)內(nèi)外部相相互間間的溝通通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)工工作極其其重要要，現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系工工作質(zhì)質(zhì)量高低低，渠渠道通暢暢，直直接影響響工程程是否能能順利利進(jìn)展，因因此此必須采采取切切實的協(xié)協(xié)調(diào)措措施保障障配合合施工工工作，盡盡可能避避免現(xiàn)現(xiàn)場工作作發(fā)生生混亂，影影響響施工工工期，工工程質(zhì)量量協(xié)調(diào)工作的具體體體對象及及主要要措施1、與業(yè)主工作作作協(xié)調(diào)：在現(xiàn)場施工過程程程中，對對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)情況況，除按按工程程師、監(jiān)監(jiān)理的的要求及及時處處理外，并并且且應(yīng)積極極修正正可能出出現(xiàn)的的設(shè)計錯錯誤，并并會同發(fā)發(fā)包方方，工程程師、施施工方按按照總總進(jìn)度與與整體體效果要要求，驗驗收小樣樣板間間、樣板板段，進(jìn)進(jìn)行部位位驗收收，中途途質(zhì)量量驗收、竣竣工工驗收等等。根據(jù)發(fā)包方指令令令，組織織各相相關(guān)方參參加精精裝飾用用料的的選型，選選材材和定貨貨，參參加新材材料的的定樣采采購。協(xié)調(diào)各施工單位位位在施工工中需需與現(xiàn)場場工程程師協(xié)商商解決決的問題題，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場工程程師解決決諸如如因多管管道并并列等原原因引引起的標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸的平平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作作，協(xié)助助解決決不可預(yù)預(yù)測因因素引起起的地地質(zhì)沉降降、結(jié)結(jié)構(gòu)變形形等細(xì)細(xì)部變化化處理理問題。2、與總包單位位位的配合：：我方在工程的施施施工過程程中嚴(yán)嚴(yán)格服從從總包包單位、業(yè)業(yè)主主的管理理、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督。盡早提醒總包方方方對土建建及