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建設(shè)國(guó)有商行責(zé)任會(huì)計(jì)規(guī)章,前,責(zé)任會(huì),種改,提講責(zé)任度中心系度現(xiàn)一個(gè)()有利于銀行管理的科學(xué)化。銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企,存款付息,息程也就是說比門如,貸款,資金款展計(jì)劃等業(yè)性價(jià),就位因?yàn)槭伦?明價(jià)財(cái)位展長(zhǎng)務(wù)所潤(rùn),有張計(jì)就是要形成縱橫絡(luò)將總,門,合,責(zé)任會(huì)督修訂動(dòng)核劣,使銀行的
()有利于調(diào)動(dòng)職能部門和員工的積極性。即使銀行一再?gòu)?qiáng)調(diào)“收入制門和,準(zhǔn)的“,制則計(jì)體人,人關(guān)督發(fā),調(diào)動(dòng)性保()有利于解決現(xiàn)行指標(biāo)考核體系的弊端。當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)缺多等核指標(biāo)難免產(chǎn)生質(zhì)標(biāo)抱著點(diǎn)標(biāo)下利滯采取核忽重,比如,以下如果單純?cè)O(shè)置考核指標(biāo)來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)為,往往身計(jì),使各權(quán),并承利有腳間標(biāo)得從面發(fā)從根()有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。當(dāng),國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行的經(jīng)營(yíng)行衡,忙而機(jī)關(guān)卻輕松坐吃“大鍋飯”的體制弊心
訓(xùn),無從根,監(jiān)督工變識(shí)做體,中各職,務(wù)管理,況,我們1,心標(biāo)算門,,表價(jià)營(yíng)活款金差,還必須用,并對(duì)全入入2,按當(dāng)前農(nóng)行的組織體系可在位責(zé)任,
金全金益。息;支出為向總中心買3金通過構(gòu)降低款賣給,4展牌產(chǎn)譽(yù),展種入在服時(shí)模據(jù)歷入考慮等5入作在責(zé)任總內(nèi)支后算、統(tǒng)息,由總中心所并
()確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的和定價(jià)模式。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)的基本架構(gòu)算,將識(shí),使系,算后上格,是實(shí)施一,分清局據(jù)進(jìn)而以說二點(diǎn),管圖用格,適當(dāng)本放樣要款道,就得適當(dāng)提升轉(zhuǎn)移價(jià)格。其三發(fā),內(nèi)部轉(zhuǎn)式算可采價(jià)準(zhǔn)其基,格但,系營(yíng)目品算
門格,礎(chǔ)()責(zé)任中心的考核辦法。責(zé)任會(huì)計(jì)總中心按季月表主,比異因查準(zhǔn)任即時(shí),況度即時(shí)兌現(xiàn)1視,工,各級(jí)領(lǐng)視,使核算和效益中益圍,排除阻難式人員員訓(xùn)會(huì)計(jì)識(shí)求于管2際,如組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)等固以點(diǎn)系題使
來改革平使3標(biāo)的,
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