儀隴縣某土地整理占補平衡項目工程投標(biāo)施工組織設(shè)計

PAGE正本xx縣2008年第一批土地整理占補平衡項目工程施工招標(biāo)文件名稱：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：xx市渝萬建設(shè)集團有限公司法定代表人：（簽字并加蓋印章）聯(lián)系人及聯(lián)系電話：投標(biāo)人地址：xx投標(biāo)人郵政編碼：xx日期：xx目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u一、我公司預(yù)計的質(zhì)量和安全目標(biāo)（一）工程質(zhì)量保證體系（二）本工程的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及投入儀器和設(shè)備（三）整體（含關(guān)鍵部位）工程質(zhì)量目標(biāo)（四）工程施工安全目標(biāo)二、工程施工組織設(shè)計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖（二）工期保證具體措施（三）施工總體布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期監(jiān)測預(yù)警方案和施工期搶險預(yù)案（五）主體（含關(guān)鍵部位）施工技術(shù)措施（六）施工期間地質(zhì)工作的開展（七）工程變更應(yīng)對措施（八）施工機械、人員進場計劃（九）材料進場計劃（十）資金使用計劃（十一）施工過程中和移交前工程保護措施（十二）安全文明施工措施及方案三、附表（一）主要施工機械進場計劃表（二）勞動力進場計劃表（三）材料進場計劃表（四）資金使用計劃表（五）臨時用地計劃表（六）人員培訓(xùn)計劃表（七）人員管理評定計劃表（八）施工機械維護計劃表（九）漿砌排水溝實測項目表（十）工程儀器一覽表（十一）新技術(shù)推廣項目表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二）施工進度計劃圖（三）勞動力用量直方圖（四）資金用量月計劃及總計劃累計曲線圖（五）項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖（六）質(zhì)量保證體系圖（七）施工計劃質(zhì)量控制圖（八）質(zhì)量檢驗總程序圖（九）施工過程質(zhì)量控制程序圖（十）主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序圖（十一）砼、砂漿質(zhì)量檢驗程序圖（十二）工程交驗程序圖（十三）技術(shù)和質(zhì)量檢查程序圖（十四）砼工程質(zhì)量控制程序圖（十五）漿砌石質(zhì)量控制程序圖（十六）施工組織機構(gòu)設(shè)置圖（十七）成本管理流程圖（十八）項目成本和組織機構(gòu)圖（十九）安全保證體系圖（二十）安全保障組織機構(gòu)圖（二十一）現(xiàn)場文明施工管理保證體系圖（二十二）施工總順序圖（二十三）環(huán)境保護體系圖（二十四）治安保衛(wèi)組織管理體系圖（二十五）管理目標(biāo)分解圖（二十六）保證工期的組織機構(gòu)圖（二十七）技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗收程序圖（二十八）臨時應(yīng)急指揮中心組織結(jié)構(gòu)圖一、我公司預(yù)計的質(zhì)量和安全目標(biāo)（一）工程質(zhì)量保證體系移土培肥工程是現(xiàn)階段我國要認(rèn)真貫徹實施好的項目，該類工程對于我國城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展、農(nóng)村人口的生活水平提高有決定性的作用。在政府相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，堅持服從生態(tài)與環(huán)境保護的大前提；堅持以建設(shè)永久性的保土、保水、保肥的“三保”生態(tài)田為標(biāo)準(zhǔn)；堅持把搶土和存放土作為工程重中之重，保證工程進度和質(zhì)量，做到建一塊成一塊，建一片成一片。我公司如有幸中標(biāo)，將積極組織優(yōu)秀的施工人員、機械、材料提前進場，組建優(yōu)秀的項目班組，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，直接委派質(zhì)量管理工程師，確立質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每周一召開質(zhì)量工作例會，檢查分析質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，提出解決方案，確保施工質(zhì)量。建立強有力的質(zhì)量管理組織體系，項目部實行三級質(zhì)量管理制度，每個施工班配備一名專職質(zhì)檢員。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖件（五）。質(zhì)量保證體系見圖件（六）。1、質(zhì)量檢查控制制度（1）建立項目質(zhì)保體系，確保工程質(zhì)量。施工計劃質(zhì)量控制圖見圖件（七）；質(zhì)量檢驗總程序圖見圖件（八）；施工過程質(zhì)量控制程序圖見圖件（九）；主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序見圖件（十）；砼、砂漿質(zhì)量檢驗程序圖見圖件（十一）；工程交驗程序圖見圖件（十二）。（2）建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立質(zhì)量否決制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的工程量不予驗收、并提出書面整改，直到驗收合格。（4）認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。并依照技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底嚴(yán)格施工，做到“天天看，周周查，月月匯報”的工作態(tài)度。2、質(zhì)量檢查控制程序（1）技術(shù)和質(zhì)量問題檢查程序見圖件（十三）。（2）砼工程質(zhì)量控制程序見圖件（十四）。（3）漿砌石質(zhì)量控制程序見圖件（十五）。3、主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)①建立項目技術(shù)質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。②負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。③安排施工前的質(zhì)監(jiān)審報，施工中的質(zhì)量控制，竣工質(zhì)量驗收。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制。②協(xié)調(diào)質(zhì)量管理系統(tǒng)人員的質(zhì)量管理工作。③制定各分部分項工程質(zhì)量保證措施。④搞好標(biāo)準(zhǔn)工藝的編制工作，對各分部分項工程質(zhì)量進行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意見，落實補救工作。（3）質(zhì)量管理工程師職責(zé)①認(rèn)真做好質(zhì)量評評定工作，經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場，檢查查施工操作作規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況，對對項目質(zhì)量量進行跟蹤蹤管理，提提出質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促促施工人員員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，做做好質(zhì)量管管理工作。②督促實施質(zhì)量技技術(shù)措施參參加技術(shù)交交底、設(shè)計計交底，對對違反規(guī)范范、規(guī)程、嚴(yán)嚴(yán)重危害工工程質(zhì)量的的行為發(fā)出出整改單，限限期整改。重重大的質(zhì)量量缺陷，向向技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人反映。③做好質(zhì)量檢查工工作，掌握握質(zhì)量信息息，做好檢檢查評定結(jié)結(jié)果的信息息反饋，組組織施工人人員進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)測評評定，并進進行跟蹤管管理。④做好施工前的質(zhì)量量交底工作作，對質(zhì)量量工作有計計劃、落實實、檢查、督督促、評定定。根據(jù)不不同階段的的施工部位位排出質(zhì)量量管理重點點，并落實實實施。4、質(zhì)量保證措施施（1）工程正式開工工前，項目目經(jīng)理部針針對本工程程的特點，依依據(jù)ISO99001標(biāo)準(zhǔn)，按按照總質(zhì)量量方針與目目標(biāo)，質(zhì)量量手冊和程程序文件的的要求，選選擇質(zhì)量體體系要素，依依據(jù)設(shè)計圖圖紙、招標(biāo)標(biāo)文件、施施工規(guī)范和和施工措施施編制質(zhì)量量管理計劃劃，制訂出出各分部分分項工程程程序控制圖圖及質(zhì)量控控制點，編編制施工作作業(yè)指導(dǎo)書書、操作規(guī)規(guī)程、管理理細(xì)則和崗崗位責(zé)任制制等，對施施工質(zhì)量進進行全過程程的管理控控制，確保保整個施工工過程連續(xù)續(xù)、穩(wěn)定地地處于受控控狀態(tài)；（2）建立以項目經(jīng)經(jīng)理為首，由由與工程質(zhì)質(zhì)量管理直直接相關(guān)的的各職能部部門負(fù)責(zé)人人，組成工工程質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組。項目目經(jīng)理為施施工質(zhì)量的的第一責(zé)任任人，對所所有工程的的施工質(zhì)量量全面負(fù)責(zé)責(zé)。并實行行工程質(zhì)量量分級責(zé)任任制。明確確項目各級級人員質(zhì)量量職責(zé)，正正確合理地地分配質(zhì)量量體系要素素，實行全全面質(zhì)量管管理，對工工程質(zhì)量實實施統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對施施工質(zhì)量的的重大問題題進行決策策；（3）本項目施工擬設(shè)專專職質(zhì)檢員員3名，各作作業(yè)隊均配配備兼職質(zhì)質(zhì)檢員1名，組成成項目質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，質(zhì)檢員員在現(xiàn)場進進行質(zhì)量跟跟蹤檢查，加加強對各道道工序特別別是關(guān)鍵部部位或技術(shù)術(shù)復(fù)雜部位位的專職檢檢查，嚴(yán)格格把關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時督促有有關(guān)人員予予以糾正，對對重大問題題立即向項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人報告告；（4）依據(jù)質(zhì)量計劃劃每半月定定期開展內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審審核活動，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時進行糾糾正，以確確保質(zhì)量體體系的有效效運行；（5）開展質(zhì)量教育育，增強項項目部員工工質(zhì)量服務(wù)務(wù)意識和服服務(wù)水平。開開工前和施施工過程中中，對職工工進行質(zhì)量量責(zé)任教育育和質(zhì)量管管理意識教教育，牢固固樹立“百年大計計，質(zhì)量第第一”的觀念，針針對本工程程實際，加加強對各級級人員的培培訓(xùn)工作，對對主要工種種進行技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和再培訓(xùn)訓(xùn)，使職工工具有保證證作業(yè)質(zhì)量量的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)知識和和能力，并并要求質(zhì)量量檢驗人員員持證上崗崗；（6）實行工程質(zhì)量量崗位責(zé)任任制，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量量獎懲制度度。按科學(xué)學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序序化作業(yè)，實實行定人、定定點、定崗崗施工。做做到獎優(yōu)罰罰劣，確保保一次達標(biāo)標(biāo)。對不按按程序和設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組組和個人追追究責(zé)任，并并予以經(jīng)濟濟懲罰；（7）實行規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)。本工工程整個施施工作業(yè)過過程，貫穿穿工前交底底、工中檢檢查、工后后驗收的“一條龍”操作管理理方法，推推進施工工工序作業(yè)程程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，把把新技術(shù)、新新工藝、新新材料運用用到各項施施工生產(chǎn)中中去，切實實保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)質(zhì)量；（8）實行工序管理理，上一道道工序檢查查不合格，不不進行下一一工序施工工，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控員隨時時檢查，按按配比抽查查，不合格格隨時整改改；（9）對施工各類材材料購回施施工技術(shù)人人員進行驗驗收，對關(guān)關(guān)鍵材料材材質(zhì)按規(guī)范范送檢，檢檢驗結(jié)果均均符合設(shè)計計要求后投投入使用；；（10）對各類材質(zhì)報報告、出廠廠合格證、牌牌號，要收收集歸檔保保存，支持持配合現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師的工作作，通力合合作嚴(yán)格控控制各項質(zhì)質(zhì)量；（11）對測量儀器、壓壓力儀器等等試驗儀器器施工前送送計量部門門進行標(biāo)定定，取得合合格證才能能使用，確確保試驗準(zhǔn)準(zhǔn)確度；（12）對出現(xiàn)廢品、廢廢工作量，推推倒重來，實實行質(zhì)量好好壞與工資資掛鉤，及及時兌現(xiàn)獎獎罰。5、施工過程主要要質(zhì)量環(huán)節(jié)節(jié)控制措施施（1）施工準(zhǔn)備全面認(rèn)真審閱合合同要求、招招標(biāo)文件、設(shè)設(shè)計圖紙資資料和四川川省有關(guān)文文件、法規(guī)規(guī)；確定施施工總體部部署，制定定施工方案案、工藝規(guī)規(guī)程及質(zhì)量量控制計劃劃；選定機機械設(shè)備，對對現(xiàn)場進行行復(fù)核與控控制測量，調(diào)調(diào)遷和培訓(xùn)訓(xùn)參建隊伍伍，完成臨臨時設(shè)施，作作好“三通一平”。（2）材料設(shè)備采購購明確材料、設(shè)備備、器具的的規(guī)格型號號、確定合合格供方，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)訂貨貨、采購、包包裝和運輸輸，按有關(guān)關(guān)程序進行行檢驗和控控制，通過過合格的供供貨方，把把好材料關(guān)關(guān)，對工程程上使用的的所有材料料進行質(zhì)量量檢查，杜杜絕不合格格材料和半半成品進入入工地。（3）過程控制①施工過程的控制制主要通過過質(zhì)量體系系的正常運運行，按照照程序文件件中的有關(guān)關(guān)過程控制制程序進行行質(zhì)量控制制，根據(jù)設(shè)設(shè)計及規(guī)范范與招標(biāo)文文件要求、工工藝標(biāo)準(zhǔn)和和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對各分分項、分部部工程進行行延續(xù)性檢檢驗與評價價；②加強技術(shù)管理的的基礎(chǔ)工作作，施工中中對隱蔽工工程和每道道工序嚴(yán)格格執(zhí)行施工工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施施工班組自自檢、作業(yè)業(yè)隊質(zhì)檢員員復(fù)檢、項項目經(jīng)理部部質(zhì)檢工程程師終檢制制度，在三三檢合格的的情況下由由項目經(jīng)理理部質(zhì)檢工工程師將檢檢驗合格證證呈交監(jiān)理理工程師，并并在監(jiān)理工工程師指定定的時間里里，質(zhì)檢工工程師、質(zhì)質(zhì)檢員與監(jiān)監(jiān)理工程師師一起，對對申請驗收收的部位進進行聯(lián)檢，在在聯(lián)檢合格格后，監(jiān)理理工程師在在驗收合格格證上簽字字后再進行行下道工序序的施工作作業(yè)；③在有條件的情況況下建立設(shè)設(shè)備齊全、人人員精干的的現(xiàn)場試驗驗室，或采采取委托當(dāng)當(dāng)?shù)貐^(qū)以上上質(zhì)檢部門門按國家有有關(guān)規(guī)定和和規(guī)范要求求或設(shè)計文文件要求對對工程使用用的砂、石石、水泥、混混凝土、水水泥砂漿、鋼鋼筋等進行行現(xiàn)場取樣樣和質(zhì)量檢檢測及分析析，并及時時將有關(guān)的的檢驗結(jié)果果上報有關(guān)關(guān)部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；④為了達到全過程程的有效控控制，做到到質(zhì)量、成成本、工期期三位一體體，施工過過程中，明明確各職能能部門的控控制任務(wù)，進進行密切協(xié)協(xié)作，做好好技術(shù)交底底工作，作作好施工設(shè)設(shè)備和檢測測儀器的檢檢查和保養(yǎng)養(yǎng)工作，建建立關(guān)鍵工工序的管理理點和控制制點，作好好設(shè)計變更更、工藝更更改和所有有施工文件件的控制和和不合格工工程的控制制工作；（二）本工程的的質(zhì)量檢測測標(biāo)準(zhǔn)及投投入儀器和和設(shè)備1、本工程的質(zhì)量量檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（1）《土地開發(fā)整整理項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計規(guī)規(guī)范》（TD/TT10122-20000）；（2）《水土保持綜綜合治理技技術(shù)規(guī)范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；（3）《土地開發(fā)整整理項目驗驗收規(guī)程》（TD/T1013-2000）；（4）《灌溉與排水水工程設(shè)計計規(guī)范》（GB/5502888-99）；（5）《公路橋涵設(shè)設(shè)計通用規(guī)規(guī)范》JTTJ0211-89；；（6）《農(nóng)田排水工工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》SLL/T4--19999；（7）《四川省土地開發(fā)發(fā)整理工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（試行稿稿）；（8）現(xiàn)行的相關(guān)施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)定及驗收收標(biāo)準(zhǔn)。2、投入的儀器和和設(shè)備GPS1臺套、2"全站儀1臺套、通通訊設(shè)備4套、電腦腦兩臺、游游標(biāo)卡尺2套、流量量計1套、固定定式測斜儀儀6套、J2經(jīng)緯儀1套、JS3水準(zhǔn)儀2套、50mm鋼卷尺5把、5m鋼卷尺尺若干。，全部儀器器和設(shè)備經(jīng)經(jīng)計量部門門檢測后再再使用。由由于該項目目的道路和和距離原因因，我公司司在項目進進場后將提提供皮卡車車2輛，方便便施工人員員的工作。（三）整體（含含關(guān)鍵部位位）工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目目標(biāo)為：（1）項目部依據(jù)國國家有關(guān)規(guī)規(guī)定，貫徹徹業(yè)主項目目建設(shè)要求求，針對項項目性質(zhì)、特特征，通過過嚴(yán)密的組組織、技術(shù)術(shù)手段，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，使使工程在目目標(biāo)工期和和計劃投資資內(nèi)，達到到安全、適適用、經(jīng)濟濟、美觀等等特性的綜綜合要求，確確保工程質(zhì)質(zhì)量不留隱隱患，全部部施工項目目滿足設(shè)計計要求，符符合有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范，達達到國家和和部頒標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證工工程質(zhì)量合合格。（2）各分項工程合合格率為100%，一次性性驗收合格格率90%以上。2、工程保修的管管理措施及及承諾（1）在工程竣工的的同時,向業(yè)主方方發(fā)送保修修書,明確使用用管理要義義、保修范范圍和內(nèi)容容、保修時時間、保修修說明、聯(lián)聯(lián)系辦法等等內(nèi)容。（2）承擔(dān)工程保修修管理責(zé)任任的為公司司工程部。工工程部收到到監(jiān)理或業(yè)業(yè)主通知會會以最快的的方式在全全公司抽調(diào)調(diào)維修人員員與當(dāng)天趕趕到施工現(xiàn)現(xiàn)場進行維維修。在保保修期內(nèi)，工工程維修所所發(fā)生的費費用由我單單位全部承承擔(dān)，并承承擔(dān)1%的罰金。另另外，我們們還堅持工工程質(zhì)量回回訪制度，每每月一次。（3）按照本企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理體體系和合同同條件要求求，在收到到工程師發(fā)發(fā)出的需要要保修的證證書或在工工程回訪過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要維修修的項目時時，及時委委派工程保保修人員前前往與業(yè)主主、有關(guān)管管理部門等等共同作出出鑒定，提提出維修方方案，組織織人力、物物力進行維維修，做到到迅速、及及時，做到到顧客滿意意。維修自自檢合格后后，提請業(yè)業(yè)主和用戶戶驗收簽認(rèn)認(rèn)。并記錄錄維修資料料，提交一一份與業(yè)主主或有關(guān)管管理機構(gòu)備備案。3、工程質(zhì)量方針針是：質(zhì)量量第一，安安全第一，信信守合同，顧顧客滿意。4、質(zhì)量管理制度度（1）技術(shù)交底制度度堅持以技術(shù)進步步來保證施施工質(zhì)量的的原則。技技術(shù)部門編編制有針對對性的施工工組織設(shè)計計，積極采采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝，針對特特殊工序編編制有針對對性的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。每每個工種、每每道工序施施工前要組組織進行各各級技術(shù)交交底。各級交底以書面面形式進行行。因技術(shù)術(shù)措施不當(dāng)當(dāng)或交底不不清而造成成質(zhì)量事故故的要追究究有關(guān)部門門和人員的的責(zé)任。（2）材料進場檢驗驗制度本工程的水泥等等各類材料料需具備出出廠合格證證，并根據(jù)據(jù)國家規(guī)范范要求分批批分量進行行抽檢，抽抽檢不合格格的材料一一律不準(zhǔn)使使用，因使使用不合格格材料而造造成的質(zhì)量量事故要追追究驗收人人員的責(zé)任任。（3）樣板引導(dǎo)制度度施工操作注意工工序優(yōu)化，工工藝的改進進和工序的的標(biāo)準(zhǔn)化操操作，通過過不斷探索索，積累必必要的管理理和操作經(jīng)經(jīng)驗，提高高工序的操操作水平，確確保操作質(zhì)質(zhì)量。每個個分項工程程或工種在在大面積操操作前做出出示范樣板板，統(tǒng)一操操作要求，明明確質(zhì)量目目標(biāo)。（4）施工掛牌制度度主要工種如砌石石等，施工工過程中在在現(xiàn)場實行行掛牌制度度，注明管管理者、操操作者、施施工日期，并并做出相應(yīng)應(yīng)的圖文記記錄，作為為重要的施施工檔案保保存。因現(xiàn)現(xiàn)場不按規(guī)規(guī)范、規(guī)程程施工而造造成質(zhì)量事事故的要追追究有關(guān)人人員的責(zé)任任。（5）施工過程三檢檢制度實行并堅持自檢檢、互檢、交交接檢制度度，自檢時時要作方案案記錄，隱隱蔽工程要要由工長組組織項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)檢員員、班組長長檢查，并并做出較詳詳細(xì)的文字字記錄。（6）質(zhì)量否決制度度對不合格分項、分分部工程必必須進行返返工。不合合格分項工工程流入下下道工序，追追究班組長長的責(zé)任，不不合格分部部工程流入入下道工序序，追究工工長和項目目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任，有關(guān)關(guān)責(zé)任人員員要針對出出現(xiàn)不合格格工程的原原因采取必必要的糾正正和預(yù)防措措施。（7）質(zhì)量文件記錄錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量量責(zé)任追溯溯的依據(jù)，力力求真實和和詳盡。各各類現(xiàn)場操操作記錄及及材料試驗驗記錄、質(zhì)質(zhì)量檢驗記記錄等要妥妥善保管，特特別是各類類工序接口口的處理，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)記錄錄當(dāng)時的情情況，理清清各方責(zé)任任。（8）有關(guān)工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量的的文件資料料管理制度度工程文件資料的的完整是工工程竣工驗驗收的重要要依據(jù)，應(yīng)應(yīng)真實和詳詳盡。由專職資料員收收集、整理理、保管存存檔，做到到工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量保保證資料及及驗收資料料隨工程進進度同步進進行。（9）培訓(xùn)上崗制度度工程項目所有管管理人員及及操作人員員應(yīng)經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)知識技技能培訓(xùn)，并并持證上崗崗。因無證證指揮、無無證操作造造成工程質(zhì)質(zhì)量不合格格或出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的的，除要追追究直接責(zé)責(zé)任者外，還還要追究主主要領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任。（10）工程質(zhì)量事故故報告及調(diào)調(diào)查制度發(fā)生質(zhì)量事故，馬馬上向質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)和建設(shè)主主管部門報報告，并做做好事故現(xiàn)現(xiàn)場檢驗及及保護工作作，建設(shè)主主管部門要要根據(jù)事故故等級逐級級上報，同同時按照“三不放過”的原則，負(fù)負(fù)責(zé)事故的的調(diào)查及處處理工作。對對事故上報報不及時或或隱瞞不報報的要追究究有關(guān)人員員責(zé)任。（11）工程質(zhì)量獎罰罰辦法對各分項工程、工工序施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任到到人，層層層負(fù)責(zé)。提提取各分項項、工序施施工費用的的千分之八八作為質(zhì)量量獎勵經(jīng)費費，對順利利完成分項項、工序施施工，沒有有發(fā)生質(zhì)量量事故的相相關(guān)人員給給予獎勵，反反之處以罰罰款。（四）工程施工工安全目標(biāo)標(biāo)安全生產(chǎn)是指在在施工過程程中采取各各項措施，完完善安全管管理體系與與制度，并并嚴(yán)格執(zhí)行行，以使本本工程在施施工過程中中不發(fā)生安安全事故。安全是建筑施工工中永恒的的主題，我我公司把安安全放在很很重要的位位置。對整整個工程的的施工過程程而言，只只有在確保保工程施工工安全的前前提下，才才有質(zhì)量、文文明施工、進進度、經(jīng)濟濟效益。沒沒有安全，一一切就無從從談起。通過對現(xiàn)場安全全施工的督督促管理，使使工程參與與各方、逐逐個現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)樹立安全全第一的生生產(chǎn)思想，在在確保安全全生產(chǎn)的前前提下，保保證工程項項目的質(zhì)量量、進度、投投資目標(biāo)達達到預(yù)期目目標(biāo)。同時時對施工生生產(chǎn)中形成成的不安全全因素提出出調(diào)整糾正正措施，積積極消除安安全隱患，使使施工現(xiàn)場場杜絕發(fā)生生重大的傷傷亡事故。我公司承諾安全全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)為：杜絕絕重大人身身傷亡事故故、機械事事故和火災(zāi)災(zāi)事故，一一般工傷事事故率控制制在1.50‰以下，確確保安全生生產(chǎn)。為保證整個工程程中施工安安全，我公公司特采取取如下措施施：1、制定安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理、副副經(jīng)理、項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人安全全職責(zé)①對項目安全生產(chǎn)產(chǎn)工作承擔(dān)擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理責(zé)責(zé)任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家安全生生產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)規(guī)和上級指指示、制度度、辦法，制制定本單位位有關(guān)的安安全生產(chǎn)的的制度、規(guī)規(guī)定、措施施。③隨時了解本目安安全生產(chǎn)狀狀況，每月月召開一次次例會，分分析安全情情況，安全全趨勢，找找出存在問問題，采取取措施并組組織實施。④施工前，組織制制定安全措措施。對重重點工程、關(guān)關(guān)鍵工序（部部位）和采采用新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝藝作業(yè)、冬冬雨季施工工、使用交交叉、高空空作業(yè)及其其它危險性性大的工程程等，組織織制訂專項項安全措施施，并向參參加施工的的全體職工工進行技術(shù)術(shù)交底，并并經(jīng)常檢查查貫徹執(zhí)行行情況。⑤審定安全技術(shù)措措施計劃，積積極組織力力量，確保保計劃實施施，并不斷斷改善勞動動條件。⑥每月25日組織一次全項項目安全生生產(chǎn)大檢查查，經(jīng)常深深入現(xiàn)場，檢檢查施工方方法、勞力力組合、設(shè)設(shè)備、工具具、生產(chǎn)、安安全設(shè)施等等情況，及及時消除隱隱患，項目目部無力量量解決的問問題，要采采取控制措措施，并及及時上報。⑦組織定期安全教教育，工人人調(diào)換崗位位的安全教教育。協(xié)助助上級組織織好對特殊殊工種工作作的培訓(xùn)、考考試、發(fā)證證工作。特特殊工種必必須持證上上崗，無證證者應(yīng)及時時調(diào)離特殊殊工種崗位位。⑧充分發(fā)揮質(zhì)安人人員的作用用，充分調(diào)調(diào)動他們的的積極性，鼓鼓勵和支持持他們大膽膽開展工作作。⑨向公司定期報告告安全生產(chǎn)產(chǎn)工作和安安全措施項項目完成情情況，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公司司有關(guān)安全全生產(chǎn)、勞勞動保護的的規(guī)定、決決議和處理理有關(guān)提案案。⑩督促有關(guān)部門按按規(guī)定及時時發(fā)放防護護、防寒用用品，并教教育職工正正確使用。發(fā)發(fā)生重傷以以上事故，要要立即親赴赴現(xiàn)場，組組織搶救、保保護現(xiàn)場，防防止事態(tài)擴擴大，并將將事故及時時上報，采采取預(yù)防重重復(fù)性事故故的措施，主主持重傷及及多人輕傷傷重大未遂遂事故的調(diào)調(diào)查分析。提提出事故調(diào)調(diào)查報告。（2）質(zhì)安科長安全全職責(zé)①監(jiān)督檢查本單位位貫徹執(zhí)行行國家安全全生產(chǎn)方針針、政策、法法規(guī)以及上上級頒發(fā)的的條例、規(guī)規(guī)則、規(guī)定定、細(xì)則、制制度、辦法法、措施以以及開展安安全活動等等情況。②經(jīng)常深入施工作作業(yè)現(xiàn)場，掌掌握安全動動態(tài)，提出出整改意見見，制止違違章作業(yè)和和違章指揮揮，遇有險險情或危及及人身安全全時，有權(quán)權(quán)暫停生產(chǎn)產(chǎn)或指揮作作業(yè)人員撤撤離險區(qū)，并并立即報告告給有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。③參加安全會議及及生產(chǎn)會議議，參加傷傷亡事故與與行車事故故的調(diào)查分分析，定期期研究事故故發(fā)生、發(fā)發(fā)展趨勢和和重大安全全問題，提提出改進建建議和要求求。④監(jiān)督檢查和配合合有關(guān)部門門進行崗前前安全教育育及特殊工工種工人的的培訓(xùn)、考考試、發(fā)證證工作。⑤參加項目經(jīng)理部部組織的定定期與不定定期的安全全生產(chǎn)檢查查，對查出出的問題用用安全通知知書等形式式上報下達達，限期改改進。⑥督促檢查勞保經(jīng)經(jīng)費的使用用是否合理理；參加工工程安全科科研成果和和技術(shù)鑒定定。⑦負(fù)責(zé)制訂安全生生產(chǎn)管理辦辦法，督促促或協(xié)助有有關(guān)部門制制訂安全技技術(shù)規(guī)則，安安全操作細(xì)細(xì)則，施工工安全措施施，并監(jiān)督督檢查執(zhí)行行情況。組組織推廣安安全系統(tǒng)工工程等現(xiàn)代代化管理辦辦法。⑧及時編寫安全工工作總結(jié)，推推廣先進典典型和經(jīng)驗驗。⑨負(fù)責(zé)上報安全事事故及安全全統(tǒng)計報表表。（3）安全工程師職職責(zé)①監(jiān)督檢查項目部部貫徹執(zhí)行行國家安全全生產(chǎn)的政政策、法規(guī)規(guī)以及上級級和業(yè)主頒頒發(fā)的條例例、規(guī)則、規(guī)規(guī)定、細(xì)則則、制度、辦辦法、措施施以及開展展安全活動動等情況。②制定詳盡的安全全施工措施施，并監(jiān)督督執(zhí)行。③經(jīng)常深入施工作作業(yè)現(xiàn)場，掌掌握安全動動態(tài)，提出出整改意見見，制止違違章作業(yè)和和違章指揮揮，遇有險險情或危及及人身安全全時，有權(quán)權(quán)暫停生產(chǎn)產(chǎn)并指揮作作業(yè)人員撤撤離險區(qū)，并并立即報告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。④參加各種有組織織的安全生生產(chǎn)檢查，對對查出的問問題用通知知書等形式式及時上報報下達，并并要求違章章單位限期期改進。⑤監(jiān)督、指導(dǎo)隊專專職安全員員的工作。（4）施工技術(shù)科長長安全職責(zé)責(zé)樹立“安全第一、預(yù)防防為主”的方針，對對本單位安安全生產(chǎn)工工作負(fù)技術(shù)術(shù)管理責(zé)任任。①在施工技術(shù)管理理過程中，貫貫徹執(zhí)行上上級和本單單位有關(guān)勞勞動保護工工作和工業(yè)業(yè)衛(wèi)生的指指示、方針針、政策、規(guī)規(guī)程、規(guī)則則和有關(guān)制制度、文件件。②在制訂實施性施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案、施施工作業(yè)計計劃時，必必須同時制制訂安全措措施計劃。③對臨時結(jié)構(gòu)需要要進行強度度、穩(wěn)定性性安全檢算算，同時提提出施工設(shè)設(shè)計，報項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并指定定專人進行行技術(shù)交底底。④重點工程或技術(shù)術(shù)復(fù)雜、危危險性大的的項目，或或采用新技技術(shù)的工程程項目，必必須編制專專門安全防防護措施，并并經(jīng)常檢查查貫徹執(zhí)行行情況。⑤經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢檢查施工方方法、生產(chǎn)產(chǎn)過程、工工地布置、生生產(chǎn)機具設(shè)設(shè)備、安全全防護設(shè)施施和安全生生產(chǎn)等方面面存在的問問題。及時時處理不安安全因素，糾糾正制止違違章作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)應(yīng)立即停止止作業(yè)，將將人員撤離離險區(qū)，并并及時報告告單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織處理理。⑥負(fù)責(zé)編制安全技技術(shù)措施計計劃。⑦負(fù)責(zé)提出自制小小型機具、防防寒、臨時時生產(chǎn)設(shè)施施的標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計圖，經(jīng)經(jīng)項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后，督督促其實施施。⑧制定季節(jié)施工防防洪、防寒寒等安全措措施，并督督促實施。⑨參加安全生產(chǎn)檢檢查，對其其隱患提出出整治方案案。⑩參加事故調(diào)查處處理，并提提出預(yù)防措措施建議。（5）施工隊長安全全職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在在工程技術(shù)術(shù)人員指導(dǎo)導(dǎo)下對所當(dāng)當(dāng)班內(nèi)的安安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。①認(rèn)真執(zhí)行上級有有關(guān)安全生生產(chǎn)的規(guī)定定、指示，參參與制訂并并實施安全全措施，正正確指導(dǎo)工工班按照技技術(shù)交底、施施工規(guī)則、操操作規(guī)程、安安全規(guī)則、措措施和各級級安全制度度等進行施施工生產(chǎn)，不不違章指揮揮。②建立健全本隊安安全制度和和崗位責(zé)任任制度，對對安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在的的問題，要要及時加以以解決，一一時不能解解決的要及及時報告項項目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時檢查作業(yè)環(huán)環(huán)境安全情情況和生產(chǎn)產(chǎn)機具、設(shè)設(shè)備、道路路、安全防防護設(shè)施等等完好情況況，保證工工人在安全全狀態(tài)下操操作。遇有有緊急險情情，應(yīng)立即即予以制止止，并向項項目領(lǐng)導(dǎo)報報告。④負(fù)責(zé)組織、督促促、檢查工工班開好班班前安全交交底會，進進行施工中中安全檢查查和安排好好交接班工工作。⑤組織工班學(xué)習(xí)技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，對工工人進行崗崗位操作教教育，及時時糾正忽視視安全生產(chǎn)產(chǎn)的思想，隨隨時制止違違章作業(yè)，教教育工作正正確使用機機具、安全全設(shè)備和防防護用品。⑥組織工班正確使使用易燃、易易爆物品，隨隨時檢查其其領(lǐng)發(fā)、運運送使用和和退庫情況況。⑦發(fā)生事故，要立立即組織搶搶救，向上上級報告，并并保護好現(xiàn)現(xiàn)場，參加加事故調(diào)查查分析。⑧安全活動情況應(yīng)應(yīng)及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄。（6）隊專職安全員員職責(zé)①落實項目部專職職安全檢查查工程師和和隊領(lǐng)導(dǎo)傳傳達的有關(guān)關(guān)安全精神神和具體整整改措施，將將措施進一一步細(xì)化并并傳達到班班組。②堅持現(xiàn)場跟班作作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患患及時制止止并報告隊隊領(lǐng)導(dǎo)或項項目部專職職安全檢查查工程師。③指導(dǎo)班組兼職安安全員的工工作。（7）工班（組）長長安全職責(zé)責(zé)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下下，對本班班（組）的的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上上級下達的的安全措施施、要求，組組織工班落落實。②以身作則并教育育職工嚴(yán)格格遵守勞動動紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安安全技術(shù)操操作規(guī)程、規(guī)規(guī)則、制度度，聽從質(zhì)質(zhì)安人員在在安全生產(chǎn)產(chǎn)上的指導(dǎo)導(dǎo)，保證安安全施工。③隨時注意檢查工工人操作、工工作環(huán)境、安安全設(shè)施、生生產(chǎn)機具、設(shè)設(shè)備等安全全情況和防防護用品的的正確使用用情況，保保證工人在在安全狀態(tài)態(tài)下操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全全因素，要要立即解決決，不能解解決的應(yīng)立立即向當(dāng)班班施工負(fù)責(zé)責(zé)人報告，若若情況緊急急應(yīng)立即停停止作業(yè)，組組織工人撤撤離作業(yè)險險區(qū)，然后后報告有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。④堅持“三工制度”，（即即堅持工前前安全講話話制度；工工中安全檢檢查制度；；工后安全全評議制度度）。作業(yè)業(yè)前應(yīng)會同同安全員對對施工現(xiàn)場場、各種機機具、設(shè)備備和安全防防護設(shè)施進進行檢查，確確認(rèn)有無問問題，并將將相關(guān)注意意事項向工工人交待清清楚后，方方準(zhǔn)施工，要要始終堅持持工間檢查查和交接制制度。⑤班（組）分散作作業(yè)時，一一般不準(zhǔn)單單人作業(yè)，二二人以上時時須指定專專人負(fù)責(zé)安安全工作。⑥合理安排勞力，根根據(jù)工作體體能、技術(shù)術(shù)熟練程度度和其它特特點分配工工作，以防防發(fā)生事故故。⑦固定專人領(lǐng)取、管管理易燃、易易爆物品和和防護用品品。經(jīng)常督督促檢查并并正確使用用。⑧發(fā)揮工班安全員員的作用，支支持其工作作，認(rèn)真聽聽取并積極極采納他們們的意見。⑨發(fā)生事故，要立立即組織搶搶救和報告告，并保護護現(xiàn)場，參參加事故調(diào)調(diào)查分析。⑩對不具備安全生生產(chǎn)條件的的工點、設(shè)設(shè)備，有權(quán)權(quán)拒絕施工工和使用，必必須堅持特特殊工種工工人持證操操作，對無無證的特殊殊工種工人人有權(quán)拒絕絕分配工作作，有權(quán)拒拒絕違章指指揮。（8）崗位工人安全全職責(zé)在班（組）長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對崗位的安安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，對鄰崗崗的安全負(fù)負(fù)照應(yīng)責(zé)任任。①遵守勞動紀(jì)律，聽聽從指揮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)安安全操作規(guī)規(guī)程、規(guī)則則、制度，并并嚴(yán)格執(zhí)行行。嚴(yán)禁違違章作業(yè)，并并勸阻他人人的違章行行為。②嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)責(zé)任制，特特殊工種須須持證上崗崗操作，不不準(zhǔn)將機械械設(shè)備交給給無證者操操作，在未未熟悉機械械設(shè)備性能能和操作規(guī)規(guī)程的情況況下，不能能上崗操作作。③愛護和正確使用用防護用品品，參加各各種安全活活動，及時時反映、處處理不安全全因素，主主動提出改改進安全生生產(chǎn)工作的的建議，積積極參加事事故的搶救救工作。④對上級單位或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)忽視安安全的錯誤誤決定和行行為可以越越級報告。2、建立各種安全全制度（1）檢查制度施工過程中，施施工班組每每日進行檢檢查，安全全員每日進進行巡檢。各各施工隊每每周進行一一次安全生生產(chǎn)文明施施工檢查，項項目部每月月進行一次次大檢查，對對查出的問問題立即下下發(fā)整改通通知單，并并及時組織織有關(guān)人員員進行整改改。接受業(yè)主、監(jiān)理理、總包、上上級有關(guān)部部門對本工工程安全生生產(chǎn)文明施施工定期或或不定期指指導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查。（2）例會制度項目部每周召開開一次安全全生產(chǎn)文明明施工例會會，每月組組織召開一一次安全生生產(chǎn)文明施施工總結(jié)會會，聽取各各部門匯報報，通報現(xiàn)現(xiàn)場情況，分分析近期狀狀況，針對對出現(xiàn)的問問題及處理理方法和結(jié)結(jié)果，采取取預(yù)防措施施，同時布布置下一步步的工作，并并做好記錄錄。（3）班前安全活動動制度施工班組每天班班前進行安安全消防活活動，時間間不少于15分鐘。班班組長組織織班組成員員進行安全全學(xué)習(xí)、日日常安全教教育；檢查查個人勞保保用品的穿穿戴是否齊齊全，是否否符合要求求；查找安安全消防隱隱患。（4）傷亡事故的調(diào)調(diào)查和處理理制度調(diào)查處理傷亡事事故，要做做到“四不放過”，即事故故原因沒有有查清不放放過；事故故責(zé)任者沒沒有嚴(yán)肅處處理不放過過；廣大職職工沒有受受到教育不不放過；防防范措施沒沒有落實不不放過。二、工程施工組組織設(shè)計和和工期（一）施工總進進度圖和單單位工程施施工進度圖圖1、總工期設(shè)想（1）編制本施工總總進度計劃劃，一是業(yè)業(yè)主的需要要；二是本企企業(yè)自身要要求，要求求在本工程程施工中樹樹立一流企企業(yè)、一流流質(zhì)量、一一流管理的的形象，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快速速、安全地地完成施工工任務(wù)；三三是滿足當(dāng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋朋友的需求求，符合儀儀隴縣農(nóng)村村發(fā)展的需需要。（2）如果本企業(yè)能能有幸中標(biāo)標(biāo)，我們將將保證滿足足發(fā)包方的的工期要求求。（3）以下是編制時時所考慮的的因素：已包括受惡劣天天氣因素的的平均天數(shù)數(shù)。及時進場，縮短短開工準(zhǔn)備備周期。國定假期照常施施工，工地地實施輪休休制度。2、施工總進度計計劃安排本企業(yè)綜合考慮慮了本工程程的具體情情況，及本本企業(yè)在類類似工程中中的經(jīng)驗，同時考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，本工程中，土地平整貫穿工程施工前后，為關(guān)鍵線路，生產(chǎn)道和的排水溝是該工程的主要工序，據(jù)此我們制定了施工總進度控制計劃：計劃2008年9月1日開工，總工期安排為90日歷天。具體安排詳見《施工進度計劃圖》（圖件（二）），工程保證在11月30日之前完工。3、依據(jù)施工總進進度控制計計劃，項目目工程部將將編制月進進度計劃，施施工專業(yè)隊隊伍依據(jù)月月計劃編制制周計劃并并報項目經(jīng)經(jīng)理審批?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工工長根據(jù)周周計劃編制制日進度計計劃，并在在每周生產(chǎn)產(chǎn)例會經(jīng)各各專業(yè)隊伍伍平衡認(rèn)可可后，發(fā)給給各有關(guān)執(zhí)執(zhí)行人。這這樣編制的的施工進度度計劃確保保了其可操操作性及實實用性。協(xié)協(xié)調(diào)管理控控制設(shè)計、施施工前提、施施工材料設(shè)設(shè)備采購、工工程驗收備備案各階段段的分項進進度，使實實際進度嚴(yán)嚴(yán)格控制在在總進度范范圍內(nèi)。（二）工期保證證具體措施施施工進度計劃是是指導(dǎo)施工工活動的關(guān)關(guān)鍵文件之之一。其編編制的先進進性、合理理性將直接接影響到整整個施工活活動的全過過程，本章章我們將扼扼要闡述所所提出的施施工進度計計劃及其保保障措施。1、施工組織保障障措施配置精干、高效效的項目管管理隊伍，項項目施工組組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置見圖件件（十六）。（1）為保證施工進進度計劃的的完成，我我們將選派派曾擔(dān)任類類似工程的的項目經(jīng)理理擔(dān)任該工工程的項目目經(jīng)理，該該同志有豐豐富的現(xiàn)場場施工組織織管理經(jīng)驗驗，同時集集中我們經(jīng)經(jīng)驗豐富、精精力充沛、能能吃住在施施工現(xiàn)場的的項目副經(jīng)經(jīng)理、項目目總工程師師常駐現(xiàn)場場。（2）采用微機及時時加強調(diào)度度管理，合合理安排工工序穿插和和工期，建建立主要形形象進度控控制點，運運用網(wǎng)絡(luò)計計劃跟蹤及及時和動態(tài)態(tài)管理方法法，堅持月月平衡、月月調(diào)度，確確保施工總總進度控制制計劃的實實施。（3）嚴(yán)格工序施工工質(zhì)量，確確保一次驗驗收合格，杜杜絕返工，以以一次成優(yōu)優(yōu)的良好施施工獲取工工期的縮短短。（4）項目部主要及及各部門職職責(zé)①項目經(jīng)理對總公司直接負(fù)負(fù)責(zé)，代表表企業(yè)全面面負(fù)責(zé)履行行承包合同同，負(fù)責(zé)項項目部與總總公司的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)負(fù)責(zé)施工所所需人、財財、物的組組織管理與與控制。②項目副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直直接管理現(xiàn)現(xiàn)場的施工工，主管工工程部的日日常工作，對對施工生產(chǎn)產(chǎn)、安全生生產(chǎn)直接負(fù)負(fù)責(zé)。③項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人分管技術(shù)質(zhì)量部部和微機室室，負(fù)責(zé)組組織有關(guān)人人員學(xué)習(xí)施施工圖紙和和組織圖紙紙會審，組組織施工組組織設(shè)計和和施工方案案的編制和和交底，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)管管理、質(zhì)量量管理、微微機管理和和檔案管理理。④工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)負(fù)責(zé)土建工工程的施工工和分包管管理，現(xiàn)場場文明施工工、安全生生產(chǎn)和總平平面管理，負(fù)負(fù)責(zé)總進度度計劃、季季、月、周周計劃的編編制和落實實，負(fù)責(zé)編編制材料和和機具設(shè)備備使用計劃劃，落實安安全措施，確確保安全生生產(chǎn)。⑤技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量量安全管理理工作，主主要包括組組織圖紙學(xué)學(xué)習(xí)和會審審，施工方方案的編制制、安全技技術(shù)交底、新新技術(shù)應(yīng)用用和培訓(xùn)、測測量、計量量和試驗與與評定、施施工技術(shù)檔檔案等工作作。⑥物質(zhì)供應(yīng)部根據(jù)工程部門提提出的要求求，負(fù)責(zé)材材料設(shè)備和和工具的計計劃、采購購、供應(yīng)和和管理工作作。⑦預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理及及預(yù)結(jié)算工工作，負(fù)責(zé)責(zé)成本管理理及財務(wù)資資金管理。⑧綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)，包括公公安、交通通、環(huán)衛(wèi)環(huán)環(huán)保及居民民委員會等等方面，負(fù)負(fù)責(zé)文明施施工、安全全保衛(wèi)及生生活后勤保保障工作。（5）總公司與項目目的關(guān)系總公司與現(xiàn)場管管理組織的的關(guān)系，可可概括為十十七個字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。①“總公司監(jiān)督”是是指總公司司按合同要要求和承諾諾，對項目目部的實施施情況進行行全程監(jiān)督督，必要時時調(diào)動我單單位的人力力、物力，確確保合同要要求和承諾諾全面兌現(xiàn)現(xiàn)。②“部門協(xié)助”是指指總公司的的工程、技技術(shù)、質(zhì)量量、安全、財財務(wù)、預(yù)算算等各業(yè)務(wù)務(wù)部門對項項目提供人人、財、物物的全方位位支持，各各部門對項項目的管理理以服務(wù)為為主，管理理為輔。③“授權(quán)管理”是指指總公司授授權(quán)范圍為為本工程及及本工程項項目有關(guān)的的施工管理理活動所需需權(quán)限，包包括對人、財財、物的支支配調(diào)動權(quán)權(quán)、獎罰權(quán)權(quán)。④“全面負(fù)責(zé)”是指指項目部全全面履行合合同要求和和承諾，對對本工程一一切施工活活動包括工工期、質(zhì)量量、安全、成成本、文明明施工等全全面負(fù)責(zé)并并組織落實實。總之，在項目管管理活動中中，總公司司是依托，項項目是主體體，部門是是保證，達達標(biāo)是目的的。2、工序管理保障障措施為最大限度地挖挖掘關(guān)鍵線線路的潛力力，各工序序的穿插要要緊湊。工工序施工時時間盡量壓壓縮，以確確保施工期期間的時間間充分利用用，同時保保障各專業(yè)業(yè)良好配合合，避免互互相干擾和和破壞，而而影響施工工活動正常常進行，造造成工序時時間的延長長。3、優(yōu)選施工隊伍伍，提高機機械化水平平（1）為確保工期的的完成，我我單位將選選擇一支具具有較高專專業(yè)素質(zhì)的的施工隊伍伍進場承擔(dān)擔(dān)施工任務(wù)務(wù)，該隊伍伍來自我單單位多年的的固定勞務(wù)務(wù)分包基地地，具有較較高的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和良良好的合作作基礎(chǔ)，施施工人員相相對固定，不不會因節(jié)假假日或農(nóng)忙忙季節(jié)而導(dǎo)導(dǎo)致勞動力力缺乏，勞勞動力保障障及時有力力。（2）為縮短工期，降降低勞動強強度，我們們將最大限限度地提高高機械化施施工水平，配配足各類設(shè)設(shè)備如挖掘掘機、推土土機、空壓壓機、攪拌拌機等，這這些都是完完成施工進進度計劃的的有力保證證。4、資金材料管理理保障措施施本工程執(zhí)行?？羁顚Ｓ弥贫榷纫苑乐故┦┕ぶ幸驗闉橘Y金問題題而影響工工程的進展展，充分保保證勞動力力、機械的的充足配備備、材料的的及時進場場。隨著工工程各階段段控制日期期的完成及及時兌現(xiàn)各各專業(yè)隊伍伍的勞務(wù)費費用，為施施工作業(yè)人人員的充足足準(zhǔn)備提供供可靠保證證。5、加強技術(shù)管理理、提高施施工工藝水水平提前作好圖紙會會審及技術(shù)術(shù)交底工作作，組織參參與本工程程的技術(shù)人人員學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)程規(guī)范和和招標(biāo)文件件、施工組組織設(shè)計、施施工圖，提提前編寫好好每道工序序的詳細(xì)可可行的施工工方案，提提高施工工工藝水平。加加強技術(shù)培培訓(xùn)，提高高工人技術(shù)術(shù)素質(zhì)和工工作效率。6、外部環(huán)境保障障措施（1）積極主動與當(dāng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、派派出所、交交通、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等政府主主管部門協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與與他們交朋朋友，取得得他們的支支持理解，為為施工活動動的正常開開展提供方方便條件。（2）作好施工擾民民問題的細(xì)細(xì)致工作，積積極熱情地地與當(dāng)?shù)鼐泳用衤?lián)系溝溝通，取得得他們的支支持理解，做做到必要時時能全天候候施工，保保障施工進進度。7、建立例會制度度每月召開生產(chǎn)會會，做階段段性總結(jié)；；每周一次次的工程例例會，安排排檢查月進進度；日巡巡查會，檢檢查作業(yè)進進度。并作作日報、周周報和月報報，控制保保證施工進進度計劃層層層落實。施工中影響進度度及各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)的問問題在例會會上及時解解決。如實實際工期與與目標(biāo)工期期發(fā)生偏差差，及時找找出原因制制定并采取取糾偏措施施，確保目目標(biāo)工期的的實現(xiàn)。編編制施工進進度計劃的的同時也應(yīng)應(yīng)編制相應(yīng)應(yīng)的人力、資資源需用量量計劃如勞勞動力計劃劃、現(xiàn)金流流量計劃、材材料構(gòu)配件件、加工、裝裝運計劃等等并派人追追蹤檢查，確確保人力資資源滿足施施工進度計計劃執(zhí)行的的需要，為為施工進度度計劃的執(zhí)執(zhí)行提供可可靠的資源源保證。8、工期的獎罰辦辦法（1）項目部按計劃劃工期完成成任務(wù)，本本單位獎項項目經(jīng)理部部3萬元的獎獎金，若項項目部經(jīng)理理拖延工期期，按相應(yīng)應(yīng)的比例處處以罰款。（2）施工班組按計計劃完成任任務(wù)，獎給給工班組該該分項5%的獎金，拖拖延工期按按每日3‰的工程款款罰款。9、工期承諾按合同規(guī)定的日日期進場開開工，實際際開工日期期根據(jù)監(jiān)理理發(fā)布的正正式日期為為準(zhǔn)，保證證90日歷天之之內(nèi)全部完完工。如因因我單位原因因延誤工期期，愿承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的罰罰款處理。（三）施工總體體布置和施施工道路布布置1、布置原則施工平面布置管管理的關(guān)鍵鍵是科學(xué)的的規(guī)劃和周周密詳細(xì)的的具體計劃劃，在工程程進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的基基礎(chǔ)上形成成主材、機機械、勞動動力的進退退場、運輸輸、布設(shè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以確保工程程進度，充充分、均衡衡地利用平平面為目標(biāo)標(biāo)，制定出出切合實際際情況的平平面管理實實施計劃。同同時將該計計劃輸入電電腦，進行行動態(tài)調(diào)控控管理。為保證施工現(xiàn)場場布置緊湊湊合理，現(xiàn)現(xiàn)場施工順順利進行，施施工總體布布置和道路路布置原則則如下：（1）布置符合現(xiàn)場場衛(wèi)生、安安全防火和和環(huán)境保護護等要求。（2）根據(jù)工程進度度計劃的實實施調(diào)整情情況，分階階段發(fā)布平平面管理實實施計劃，包包含時間計計劃表、責(zé)責(zé)任人、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)執(zhí)行計劃中中，不定期期召開調(diào)度度會，經(jīng)充充分協(xié)調(diào)、研研究后，發(fā)發(fā)布計劃調(diào)調(diào)整書。項項目經(jīng)理部部組織階段段性的和不不定期的檢檢查監(jiān)督，確確保平面管管理計劃的的實施。2、布置依據(jù)（1）招標(biāo)文件有關(guān)關(guān)要求；（2）現(xiàn)場紅線、鄰鄰界線、水水源、電源源位置及現(xiàn)現(xiàn)場勘察成成果；（3）總平面圖；（4）總進度計劃及及資源需用用量計劃；；（5）總體部署和主主要施工方方案；（6）安全文明施工工及環(huán)境保保護要求。3、施工總體布置置因本工程施工范范圍廣，為為保證施工工的順利進進行，施工工準(zhǔn)備期，擬擬平整場地地約100000m2；修建臨臨時生產(chǎn)生生活用房如如堆料、加加工、混凝凝土攪拌、野野外食宿等等臨時建筑筑，面積約約100000m2。項目部進進入場地后后，立即協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好現(xiàn)場的的“三通一平”工作，接過場地地后，劃分分作業(yè)區(qū)，了了解施工區(qū)區(qū)管網(wǎng)、建建筑物的分分布情況，對對施工場地地統(tǒng)籌規(guī)劃劃，創(chuàng)造良良好的施工工條件準(zhǔn)備備施工。（1）工程施工的砂砂、片石、碎碎石等材料料在工程區(qū)區(qū)附近購買買，工程用用水泥放置置于單獨搭搭建的水泥泥庫房；其其他零星材材料及施工工用構(gòu)、配配件等臨時時租房存放放。（2）根據(jù)工程施工工特點及要要求，結(jié)合合現(xiàn)場情況況，視現(xiàn)場場地形和工工程進展情情況，靈活活布置施工工管理營地地、機械設(shè)設(shè)備、料場場及倉庫。（3）辦公室（包括括業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理辦公室室）、宿舍舍在附近租租房解決?，F(xiàn)場主要臨時設(shè)設(shè)施、加工工車間、現(xiàn)現(xiàn)場辦公、設(shè)設(shè)備及倉儲儲、供電、供供水、衛(wèi)生生、生活等等設(shè)施的布布置見附表表（五）。（4）接通臨時水源源，保證必必要生產(chǎn)和和消防用水水。電源從從附近供電電系統(tǒng)接入入，引至專專用配電箱箱，供生產(chǎn)產(chǎn)、生活用用電。具體體布置詳見見《施工總總平面布置置圖》（圖圖件（一））。（5）施工臨時用水水布置①施工臨時用水量量本工程現(xiàn)場用水水分為施工工用水、施施工機械用用水和消防防用水三部部分，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際際情況，砼砼采用自拌拌砼，其用用一次水量量不大，因因此現(xiàn)場臨臨時用水在在滿足消防防要求的條條件下，即即可滿足施施工需要。決決定生活、生生產(chǎn)用水從從附近居民民區(qū)接入，在在每一段設(shè)設(shè)置一個接接入口，為為保證充足足水源，在在每段的攪攪拌站旁建建立一個小小型蓄水池池以備水流流量不夠時時使用。②施工用水布置根據(jù)總平面布置置和用水情情況，自水水源接至施施工生產(chǎn)區(qū)區(qū)、現(xiàn)場材材料倉庫附附近。（6）施工臨時用電電布置①現(xiàn)場施工用電本工程施工期內(nèi)內(nèi)主要用電電機械有：：空壓機、砼砼攪拌機、砼砼振搗器及及施工照明明等。②施工用電平面布布置根據(jù)用電設(shè)備在在施工現(xiàn)場場的布置情情況，從引引入配電箱箱接出用直直埋式敷設(shè)設(shè)電纜，各各主要用電電處設(shè)配電電箱，用225mm22的銅芯橡橡皮絕緣電電纜接至用用電地點。4、施工道路布置置施工道路主要利利用現(xiàn)有的的道路，在在不能利用用的地方修修筑臨時施施工道路。施施工道路主主要為清載載土方棄土土、材料、施施工機械進進場服務(wù),施工便道道兩側(cè)設(shè)簡簡易排水溝溝。在利用現(xiàn)有交通通道路地段段時盡量處處理好與當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姷牡年P(guān)系，不不給當(dāng)?shù)厝喝罕姷纳罨顜聿槐惚恪?、施工現(xiàn)場平面面管理（1）管理原則根據(jù)施工總平面面布置及各各階段布置置，以充分分保障階段段性施工重重點，保證證施工進度度計劃的順順利實施為為目的。在在工程實施施前，編制制詳細(xì)的施施工機具使使用及進退退場計劃，主主材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)產(chǎn)、加工、堆堆放、運輸輸計劃，同同時制訂以以上計劃的的具體實施施方案，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，獎獎罰分明，實實施科學(xué)文文明管理。（2）平面管理體系系由項目副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)總平面面的使用管管理，建立立健全調(diào)度度制度，根根據(jù)工程進進度及施工工需要對總總平面的使使用進行協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)整整，并由工工程部對總總平面的使使用負(fù)責(zé)日日常管理工工作。（3）管理計劃的制制度施工平面科學(xué)管管理的關(guān)鍵鍵是科學(xué)的的規(guī)劃和周周密詳細(xì)的的具體計劃劃，在工程程進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的基基礎(chǔ)上形成成主材、勞勞動力的進進退場、運運輸?shù)扔媱潉?，以確保保工程進度度，充分均均衡利用平平面空間為為目標(biāo)，制制訂出切合合實際的平平面管理實實施計劃，并將計劃輸入微機，進行有效的動態(tài)管理。（4）管理計劃的實實施根據(jù)工程進度計計劃的實施施調(diào)整情況況，分階段段發(fā)布平面面管理實施施計劃，包包含實際計計劃表、責(zé)責(zé)任人、執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎獎罰條例，在在計劃執(zhí)行行中不定期期召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)調(diào)調(diào)確定后，發(fā)發(fā)布計劃調(diào)調(diào)整書。工工程部負(fù)責(zé)責(zé)組織階段段性的定期期檢查監(jiān)督督，確保平平面管理計計劃的實施施。其重點點保證項目目是：安全全用電、場場區(qū)內(nèi)外環(huán)環(huán)衛(wèi)場區(qū)道道路、給排排水系統(tǒng)、運運輸、料具具堆放場地地管理調(diào)整整、機具、機機械進退場場情況以及及施工作業(yè)業(yè)區(qū)域管理理等。（四）施工截排排水、施工工期監(jiān)測預(yù)預(yù)警方案和和施工期搶搶險預(yù)案1、施工截排水及及雨季施工工措施本工程施工期要要經(jīng)過雨季季,因此做好好施工截排排水及雨季季施工措施施非常重要要。具體如如下：（1）進場施工前，對對整理區(qū)的地地表裂隙進進行夯填，疏疏通修復(fù)原原排水系統(tǒng)統(tǒng)，防止地地表水浸入入施工區(qū)內(nèi)，影響正正常施工。（2）做好現(xiàn)場排水水，在施工工區(qū)域上方方坡面先挖一條400mm寬40mmm深截水溝,將地面雨雨水及時排排出場外；；修整主要要運輸?shù)缆仿芳芭潘疁蠝?，必要時時路面加鋪鋪防滑材料料。（3）認(rèn)真收聽天氣氣預(yù)報，盡盡量避免在在雨天澆筑筑砼。砼施施工時準(zhǔn)備備足夠的防防雨布，突突然降雨時時可用來覆覆蓋砼。（4）砼配合比按施施工進度進進行調(diào)整，以以滿足工程程施工需要要。（5）雨季施工時，砼砼配合比測測定砂、石石含水率后后作出調(diào)整整。（6）對連續(xù)澆筑砼砼，在澆筑筑前與氣象象站聯(lián)系并并請求服務(wù)務(wù)。臨時遇遇上暴雨時時立即用防防雨材料覆覆蓋，并按按規(guī)范要求求留設(shè)施工工縫后停止止作業(yè)。（7）現(xiàn)場材料堆放放處和機械械設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備均予予以加高，以以防積水受受潮。（8）經(jīng)常維修和疏疏通臨時道道路和排水水溝，以防防暴雨來臨臨時積水過過多，確保保雨后暢通通。（9）對腳手架、臨臨時爬梯、操操作平臺等等滿鋪竹笆笆、木板并并做好防滑滑條。（10）對現(xiàn)場所有用用電設(shè)備設(shè)設(shè)置防雨遮遮蓋，并做做好接地接接零保護。（11）雨季施工，防防止山體滑移，防防止洪水和和暴雨襲擊擊。要加強強對山體的監(jiān)測測，做好排排水及防滲滲工程的設(shè)設(shè)計和施工工。準(zhǔn)備充充足的物資資和建立強強意識的思思想，制定定預(yù)防應(yīng)急急措施，防防患于未然然；雨天安安排專人值值班，負(fù)責(zé)責(zé)檢查工地地防雨措施施，負(fù)責(zé)處處理抽水和和雨天出現(xiàn)現(xiàn)的緊急情情況。2、施工期監(jiān)測預(yù)預(yù)警方案（1）施工監(jiān)測預(yù)警警的重要性性根據(jù)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)及及與工程環(huán)環(huán)境的關(guān)聯(lián)聯(lián)性，對已已有建筑物物的變形（整理前后）進行監(jiān)測，以檢驗巖土工程整理施工及整理質(zhì)量效果，確保工程經(jīng)濟合理可靠及工程的正常運營。評價本工程施工工過程中山山坡的穩(wěn)定定程度，并并作出有關(guān)關(guān)預(yù)報，為為業(yè)主、施施工及監(jiān)理理提供預(yù)報報數(shù)據(jù)，跟跟蹤和控制制施工進程程，對原有有的設(shè)計和和施工改進進提供最直直接的依據(jù)據(jù)，對可能能出現(xiàn)的險險情及時提提供警戒值值，合理采采用和調(diào)整整有關(guān)施工工工藝和步步驟，做到到信息化施施工和取得得最佳經(jīng)濟濟效益。在土地整理期間，指指導(dǎo)施工、反反饋設(shè)計，確確保施工安安全。（2）監(jiān)測工程布置置結(jié)合地質(zhì)的特點點，監(jiān)測工工作布置主主要包括如如下內(nèi)容：：①位移監(jiān)測：1）大地變形（包包括排水工工程）2）裂縫（包括建建筑物裂縫縫）3）巡視監(jiān)測4）深部位移②傾斜監(jiān)測：深部部傾斜③應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測：：④水的動態(tài)監(jiān)測：：測水量⑤環(huán)境因素監(jiān)測：：降雨量、人人類工程活活動（3）施工期工程監(jiān)監(jiān)測施工期監(jiān)測的主主要任務(wù)為為：在土地地整理前，通通過系統(tǒng)監(jiān)監(jiān)測，可以以對土地的穩(wěn)定定狀態(tài)及時時進行綜合合分析，對對其危險性性進行適時時預(yù)報預(yù)警警，為優(yōu)化化綜合整理理設(shè)計提供供可靠依據(jù)據(jù)；在綜合合整理期間，及及時反饋綜綜合整理效果，有有效調(diào)整施施工進程，確確保施工期期間生命和和財產(chǎn)安全全；綜合整整理后，繼繼續(xù)進行監(jiān)監(jiān)測，了解解工程實施施效果。其其主要內(nèi)容容有：大地地變形監(jiān)測測、地表裂裂縫監(jiān)測、地下水動態(tài)監(jiān)測及降雨觀測。①大地變形監(jiān)測選用精度指標(biāo)為為1″，±（2mm+11ppm）以上的全全站儀或平平面精度指指標(biāo)為±（5mm+11ppm）的的GPS接收收機實施監(jiān)監(jiān)測。地表表水平位移移和垂直位位移監(jiān)測精精度一般達達到±（3～5）mm。分別對排水工程程布設(shè)一定定數(shù)量的監(jiān)監(jiān)測點，水水平位移監(jiān)監(jiān)測采用11′級以上精精度全站儀儀進行視準(zhǔn)準(zhǔn)線法觀測測；垂直位位移監(jiān)測采采用精密水水準(zhǔn)儀進行行三等以上上水準(zhǔn)測量量，對于實實施水準(zhǔn)測測量很困難難或精度要要求相對較較低的土質(zhì)質(zhì)，采用全全站儀進行行精度三角角高程測量量。②地表裂縫監(jiān)測在建筑物上選擇一一定數(shù)量的的地表裂縫縫點，在裂裂縫兩側(cè)設(shè)設(shè)固定標(biāo)尺尺，采用千千分卡直接接量測。③地下水動態(tài)監(jiān)測測對山體中前部出露的的泉水點進進行水量動動態(tài)觀測，每每周一次，遇遇暴雨時，加加密觀測。④降雨觀測在長坪建立一個簡簡易雨量觀觀測站，每每周由兼職職人員進行行一次雨量量記錄。遇遇暴雨時，要要記錄小時時暴雨量。（4）預(yù)警方案本工程特制定本本預(yù)警方案案：對地質(zhì)質(zhì)監(jiān)測進行行預(yù)警。監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)要要求當(dāng)天及及時整理，內(nèi)內(nèi)容包括數(shù)數(shù)據(jù)檢查、校校核、誤差差處理、繪繪制時序曲曲線。監(jiān)測測結(jié)果每周周向業(yè)主代代表、監(jiān)理理工程師和和設(shè)計師以以書面形式式報告。根根據(jù)對地質(zhì)質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)作出的曲曲線圖，設(shè)設(shè)預(yù)警區(qū)。預(yù)預(yù)警區(qū)分三三級設(shè)置：：三級土體體位移有輕輕微變化，呈呈不穩(wěn)定狀狀態(tài)，以口口頭通知的的方式提醒醒大家注意意，并用紅紅油漆標(biāo)示示；二級土土體有滑移移、滑落的的臨界狀態(tài)態(tài)，以吹哨哨子的方式式提醒大家家撤離危險險區(qū)，并立立即進行應(yīng)應(yīng)急整理；一級級預(yù)警即為為險情出現(xiàn)現(xiàn)時，用鳴鳴鑼的方式式預(yù)警。3、施工期搶險預(yù)預(yù)案（1）成立應(yīng)急搶險險小組應(yīng)急搶險小組由由組長、副副組長、組組員共同組組成。組長長由項目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任，副副組長由項項目副經(jīng)理理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人擔(dān)任，組組員為各班班組班長組組成。（2）制定應(yīng)急搶險險措施①隨時觀測土體的的滑移變化化，如遇重重大變形，及及時報告儀儀隴縣政府，并并與當(dāng)?shù)鼐泳游瘯浜虾?，組織相相關(guān)人員指指揮疏散企企事業(yè)單位位職工及城城市居民撤撤離至安全全地帶；②檢查場內(nèi)的排水水系統(tǒng)，及及時疏通并并保持暢通通，避免出出現(xiàn)新的險險情；③險情預(yù)警達三級級時，會同同建設(shè)方、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理等相關(guān)單單位進行應(yīng)應(yīng)急處理，防防止險情出出現(xiàn)；④出現(xiàn)險情時，組組織搶險隊隊、醫(yī)療隊隊進行現(xiàn)場場救護，并并立即制定定應(yīng)急處理理措施，防防止險情擴擴大。（五）主體（含含關(guān)鍵部位位）施工技技術(shù)措施本工程移土培肥肥和坡改梯梯兩個項目目。坡改梯梯項目主要要分為土地地平整工程程、農(nóng)田水水利工程、田田間道路工工程及其他他工程。土地平整整工程包括括坡改梯、田坎和田塊項目；農(nóng)田水利工程包括蓄水池、排水溝、攔山堰、山平塘整治、農(nóng)涵和引水灌溉渠整治項目；田間道路工程包括田間道和生產(chǎn)道；其他工程有沉沙凼和背溝。1、施工測量工藝流程測量儀器的檢測測、校定→→校測起始始依據(jù)→場地控制制放測→定位→放線→校核→各區(qū)段細(xì)細(xì)部放線。（1）測量準(zhǔn)備①熟悉圖紙、踏勘勘現(xiàn)場，測測設(shè)施工控控制網(wǎng)以業(yè)主提供的測測量基準(zhǔn)點點（線）為為基準(zhǔn)，按按國家測繪繪標(biāo)準(zhǔn)和本本工程精度度要求，測測設(shè)用于本本工程施工工的控制網(wǎng)網(wǎng)。②人員組織施工測量組由一一名測量工工程師、三三名測量技技術(shù)員和若若干工人組組成，承擔(dān)擔(dān)本工程的的全部測量量工作。③測量儀器采用電子全站儀儀一臺，J2經(jīng)緯儀一一套、S2水準(zhǔn)儀二二套，對講講機五臺。④儀器檢驗與校正正施工前，按測量量規(guī)范要求求，對各種種測量儀器器進行校驗驗，并有相相關(guān)檢驗合合格證書。（2）施工放線①用極坐標(biāo)法作邊邊線樁的定定位放樣。②采用三角高程測測量法，按按監(jiān)理工程程師指定的的控制高程程，在排水水溝5m外測設(shè)設(shè)標(biāo)高控制制樁，進行行現(xiàn)場高程程控制。③施工測量中，采采用全站儀儀測出的距距離與三角角網(wǎng)法求出出的距離都都符合精度度要求時，往往返測量平平差，建立立永久性標(biāo)標(biāo)高，并加加以保護。2、工程概況本工程涉及儀隴隴縣沿江二道道鎮(zhèn)石缸村村、度門鎮(zhèn)、塞金鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取取土、覆土土項目片比比較多。按按規(guī)劃設(shè)計計，取土面面積比較大大，覆土面面積所需要要的肥土與與取土大致致相當(dāng)，棄土情況況相對比較較少，工作難度度不大，我我項目部人人員是否配配合業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)青苗賠賠償?shù)葐栴}題，還需要要中標(biāo)之后后聽從業(yè)主主的安排，我我方如若有有幸中標(biāo)，將將無條件的的配合業(yè)主主的工作，積積極處理當(dāng)當(dāng)?shù)氐胤疥P(guān)關(guān)系，方便便項目的正正常開展和和準(zhǔn)時交工工。3、土地平整工程程土地平整施工流流程：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備→按設(shè)計圖圖紙放線→分旱地設(shè)設(shè)計→平整高程程測量放樣樣→田間施工工便道布置置→機械進場→沿渠道流流向，機械械平整耕作作→平整旱地→局部整治→復(fù)核平整整后的旱地地高程→交于田埂埂、斗溝等等施工→交工驗收收。（1）設(shè)計原則依照土地開發(fā)整整理要求，按按項目區(qū)現(xiàn)現(xiàn)有土層厚厚度和母體體巖性情況況，對適合合坡改梯的的旱地、荒荒草地等采采用工程措措施進行土土地整理，利利用爆破開開挖降坡和和客土方式式，將坡耕耕地變成水水平梯田，使使土壤有效效耕作層達達到37ccm以上（按按照我公司司移土培肥肥工程經(jīng)驗驗），滿足足農(nóng)作物正正常生長和和保水保肥肥的目的。（2）田塊田面毛寬為3..8～8.9m，單單塊設(shè)計長長度30～100m。（3）田坎田坎施工參照《土土地開發(fā)整整理項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計規(guī)規(guī)范》、《水水土保持綜綜合治理技技術(shù)規(guī)范》。水水平梯田沿沿等高線布布設(shè)，石坎坎高度1..2m～1.8m，平面布布置根據(jù)實實際地形確確定，相臨臨石坎應(yīng)相相互平行，各各單元體布布置區(qū)位輪輪廓清晰、不不得隨心所所欲、雜亂亂無章的布布置。為節(jié)節(jié)約土壤資資源和提高高田坎的耐耐久性，田田坎材料全全部采用干干砌筑毛料料條石。毛毛料條石規(guī)規(guī)格30×300×60ccm，形狀狀方正，強強度MU330以上。砌砌筑時要求求橫平豎直直、錯縫砌砌筑、丁順順相間，照照面石不留留缺角，石石料天地坐坐必須粗鉆鉆壓平。條條石坎基礎(chǔ)礎(chǔ)置于堅硬硬的基巖上上，石坎每每隔15mm設(shè)置一道道沉降縫。田田坎前緣設(shè)設(shè)土質(zhì)背溝溝，在背溝溝與縱向排排水溝交叉叉設(shè)10×100cm排水水孔（排水水孔底比排排水溝底高高20cmm），以利利于排水。（4）坡改梯施工程程序梯田定線→石坎坎基槽開挖挖→修筑石坎→保留表土土①根據(jù)放線確定的的石坎位置置，將表土土移至上下下兩級石坎坎的中間，修修筑下級石石坎，把上上級石坎基基礎(chǔ)開挖的的土（或石石碴）運至至下級石坎坎的墻背填填塞坑凼，再再修筑上級級石坎。②上下兩級石坎砌砌好后，將將移至上下下兩級石坎坎中間的土土均勻地鋪鋪在地塊中中。③如此逐臺進行，直直到各臺修修平。④將移土培肥運來來的土覆在在表土之上上→修平田面面。（5）水田小改大土土地平整項目區(qū)內(nèi)水田土土地高低不不平、大小小不一，需需首先用推推土機將土土地大致整整平，地面面坡度大致致控制在1‰～2‰，因項目目區(qū)內(nèi)土地地大部分為為水田及溝溝渠，所以以土地平整整均需采用用推土機結(jié)結(jié)合挖土機機進行。（6）旱地土方平整整施工考慮平整區(qū)域內(nèi)內(nèi)的土方平平衡，在推推土機推土土前，對開開挖區(qū)域內(nèi)內(nèi)有樹樁、樹樹根、雜填填土等有礙礙物利用機機械結(jié)合人人工徹底清清除，然后后先把表層層原田面耕耕作土25cm用推推土機分層層推土剝離離后，再用用推土機進進行細(xì)平工工作，局部部高差較大大處，由兩兩臺推土機機進行，盡盡量做到挖挖填同時進進行，旱地地平整后高高程要符合合設(shè)計要求求。平整時時應(yīng)采取就就近原則，挖挖取高于設(shè)設(shè)計田面標(biāo)標(biāo)高的土方方回填至附附近低于設(shè)設(shè)計田面標(biāo)標(biāo)高田塊，開開挖及回填填時應(yīng)保證證表土回填填前田塊有有足夠的保保水層。在在施工時應(yīng)應(yīng)注意田面面高程的控控制。并按按照設(shè)計要要求用推土土機配合平平整進行耕耕作層回覆覆，新造田田表土翻松松則用推土土機的松土土器進行耙耙松處理。對對于大面積積原水田，因因基本平整整，故僅需需要對其進進行場內(nèi)高高程復(fù)核，若若需整平，則則仍采用推推土機進行行，局部地地方則采用用人工修整整。若在進進行水田平平整時，水水田還未干干田，則要要先人工開開挖出排水水溝。4、農(nóng)田水利工程程（1）蓄水池蓄水池布設(shè)，應(yīng)應(yīng)與排水溝溝渠銜接。蓄蓄水池設(shè)計計容積為1100m33，池型采用用矩形，凈凈長約8m，凈寬約6m，凈深約3m。池體置于于地面線下下，池頂高高出地面不不得超過220cm?；A(chǔ)須在堅硬巖石石地基上。墻墻體條石強強度MU445以上，規(guī)規(guī)格滿足330×300×60ccm，錯縫縫砌筑，砂砂漿飽滿，勾勾縫按V型處理。砼砼底板須震震搗密實。為防止人畜跌入蓄水池，在蓄水池四周砌筑1.2m高的漿砌實體磚欄桿。（2）排水溝排水溝原則上垂垂直等高線線布設(shè)，相相倚梯田和和道路。在在平坦地段溝底底坡降不得得小于1％。基礎(chǔ)置于于堅硬基巖巖上，平面面與縱向線線型流暢，平平面布置不不允許隨意意布置法，縱縱向變坡處處應(yīng)設(shè)小型型跌坎消能能池，池寬寬同排水溝溝的寬度、池池深比下級級縱坡起點點低30ccm。與蓄蓄水池、山山坪塘或自自然溪溝連連接。墻體體砂漿飽滿滿，砼底板板必須震搗搗密實。條條石必須規(guī)規(guī)整，一寸寸三鉆，表表面平整度度不得大于于1.5ccm。砂巖地段可直接接開挖成形形，但形狀狀必須規(guī)整整。（3）攔山堰攔山堰原則上平平行等高線線布設(shè)，攔攔截坡面地地表水，以以排水型為為主，溝底底比降取1%～2%，與排水水溝、蓄水水池、山坪坪塘或自然然溪溝連接接。施工要要求與排水水溝相同。施施工時必須須用水平儀儀測量放線線，做到縱縱坡均勻。①施工流程施工準(zhǔn)備→測量量放樣→攔水壩→土方開挖→驗槽→修坡整型→拆除攔水水壩→渠（溝）頂頂兩側(cè)路堤堤整型→整理→交工驗收收。②土方開挖排水溝槽開挖采采用反鏟挖挖土機挖溝溝，人工結(jié)結(jié)合修整。對對于有水的的地段，也也要先打好好擋水圍堰堰。對開般般埋深較淺淺的地段，可可采用一次次性挖至設(shè)設(shè)計標(biāo)高，再再由人工清清基。開挖挖點根據(jù)各各條排水溝溝的走向，從從排水溝的的下游向上上游挖進，根根據(jù)地質(zhì)情情況和滲水水量按一定定距離設(shè)一一集水井，用用潛水泵排排水，在挖挖設(shè)計標(biāo)高高時，應(yīng)及及時安排人人員清除余余土，疏通通溝槽積水水，以利抽抽干排除。對對于地質(zhì)情情況較差的的溝槽，采采用適當(dāng)?shù)牡膿跬涟逯еU加固，防防止坍塌。開開挖前用經(jīng)經(jīng)緯儀放出出兩岸的灰灰線，并按按每50m打上邊邊線樁和水水準(zhǔn)點。③攔山堰也主要采采取機械化化施工，對對于機械進進場困難的的地段，則則采取人工工進行。1）人工施工的主主要流程為為：人工培堤→路堤堤夯實→放線→開挖→渠道U形槽底原原土夯實→廠家訂購購攔山堰、進進場檢驗→槽底高程程復(fù)核→安放攔山山堰調(diào)整縱縱坡、高程程→攔山堰接接縫處理→壓頂砼預(yù)預(yù)制塊安裝裝→渠道攔山山堰外觀檢檢測、放水水檢驗→交工驗收收。2）人工施工，對對泥胎模的的成型是關(guān)關(guān)鍵，填土土要用粘土土分層夯實實，攔山堰堰開挖成槽槽后要采用用專門的模模板測量，以以保證其幾幾何尺寸一一致。④攔山堰灌溉渠施施工方法1）土方開挖：（配配備相應(yīng)機機械，必要要時可到機機械廠訂購購U型槽成型型機）由于于攔山堰灌灌溉渠開挖挖斷面較小小，擬分段段在按設(shè)計計高程放樣樣后采用機機械及人工工開挖，并并一次性開開挖到底，并并及時驗槽槽進入下一一工序施工工。每個施施工作業(yè)段段以50m左右為為宜。施工工采用機械械化為主，即即采用開渠渠機配套砼砼U型構(gòu)件成成型機施工工，機械開開渠取每臺臺開渠機每每天80m，配U型構(gòu)件成成型機1臺，開渠渠機的開挖挖行走采取取標(biāo)桿法。2）斷面土方回填填：由于灌溉渠攔山山堰安裝高高程局部比比兩側(cè)田地地高，需補補填土方才才能進行灌灌渠型槽安安裝。土方方回填時擬擬采用人工工運土人工工夯實，填填土施工先先按設(shè)計填填土斷面成成型，在填填土現(xiàn)場按按設(shè)計高程程復(fù)核無誤誤，再進行行放線開挖挖整型，形形成U形槽。3）基層回填檢查查：基槽驗收及斷面面補填土后后，按設(shè)計計斷面用粘粘土回填夯夯實后整型型，回填時時應(yīng)攤鋪均均勻，并用用小板夯拍拍打密實即即可，U形槽斷面面用模板尺尺檢查，凡凡達不到要要求的重新新整修。4）攔山堰安裝：：槽底夯實鋪筑完完成后，即即著手進行行攔山堰安安裝。攔山山堰采用廠廠家加工定定做，按設(shè)設(shè)計圖紙要要求的尺寸寸進行加工工，分上口口尺寸的規(guī)規(guī)格，槽壁壁厚度5cm，按按2m一節(jié)進進行加工。安安裝時，采采用人力抬抬運輕拿輕輕放，防止止碰壞棱角角。攔山堰堰座放在基基層上，要要注意槽底底高程符合合設(shè)計高程程使之符合合設(shè)計要求求。攔山堰堰接縫，在在槽底高程程復(fù)核符合合設(shè)計要求求并掛牢后后，采用1：2水泥砂漿漿勾縫。（4）農(nóng)涵蓋板農(nóng)涵蓋板在生產(chǎn)產(chǎn)路與溝渠渠相交處布布設(shè)。田間間道農(nóng)涵由由移土培肥肥項目設(shè)計計實施。（5）引水灌溉渠整整治按現(xiàn)場調(diào)查的引引水灌溉渠渠情況，用用漿砌粗條條石側(cè)墻、砼砼底板進行行防滲整治治。基礎(chǔ)、墻墻體和砼底底板的施工工要求與排排水溝相同同。施工時時必須用水水平儀測量量放線，做做到縱坡均均勻。（6）山坪塘整治山坪塘整治一是是清淤擴容容，二是內(nèi)內(nèi)壩坡襯砌砌防滲、加加固。襯砌砌材料為M10水泥砂漿漿砌粗條石石，基礎(chǔ)置置于堅硬巖巖基且嵌入入30cmm以上，墻墻體砂漿飽飽滿、墻背背回填必須須人工夯筑筑密實。5、田間道路工程程施工工藝：測量放線→推土土機推土或或原路基修修整→人工場地地平整→20cmm片石道路墊墊層→泥結(jié)碎石石路面→生產(chǎn)路回回填及夯實實。（1）田間道：田間間道由移土土培肥項目目設(shè)計實施施。（2）生產(chǎn)道：結(jié)合合項目區(qū)已已有道路情情況，為方方便田間耕耕作，新建建部分生產(chǎn)產(chǎn)路，生產(chǎn)產(chǎn)路與居民民點、公路路、田間道道及人行大大道相連。新建生產(chǎn)道路寬0.8m。路基填石渣9cm，路面C20砼厚度6cm。當(dāng)?shù)孛嫫露却笥?0°時，按臺階式生產(chǎn)道實施，踏步寬大于20cm，高不得大于15cm。生產(chǎn)道路面高出地面15cm，對地面坡度小于10°的砂