工程管理獎罰細則

/工程管理獎罰細則一、總則1.1為加強項目工程的施工管理，增加各崗位人員的責任心，提高各崗位人員的工作主動性，提高工作責任心，削減工作失誤；保證本項目工程按質(zhì)、按期、平安順當完成。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商、分包商四方協(xié)商探討制定本工程管理獎罰細則，以便在整個工程施工過程中，相互監(jiān)督、檢查共同信守。1.2以本細則為準繩，但凡違反的均由業(yè)主出具工程罰款單，被罰者在收到罰款單一周內(nèi)將問題整改完成；否則將在當期支付工程款中予以加倍扣除。凡受到嘉獎的，由監(jiān)理在工程例會上提出，四方探討確定后，由業(yè)主出具書面嘉獎文件。1.3罰款單經(jīng)業(yè)主發(fā)出后，即視為有效，分包商同意罰款從當期支付工程款中干脆予以扣除。1.4本《獎罰細則》適用于分包商，其實施不影響分包合同的執(zhí)行。二、管理制度2.1業(yè)主、監(jiān)理和承包商所發(fā)出文件，任何單位不得以任何理由拒收，對拒收者將處以500元罰款（合同中另有規(guī)定除外）。如對所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在48小時內(nèi)以書面函件反饋發(fā)文單位，否則視為默認。2.2工程例會確定在每周四上午9：30在業(yè)主會議室實行，特殊狀況由監(jiān)理另行通知改期，其他各專題會議以臨時通知為準。各方和會人員，未經(jīng)會議主持人許可，不得遲到、早退、缺席（遲到、早退以超出5分鐘為限），違反者每遲到或早退一次罰款50元/人，缺席一次罰款100元/人。每周工程例會分包商項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要管理人員必需準時參與，并在會前提交具體的本周工作總結(jié)及下周工作支配報承包商、監(jiān)理和業(yè)主，未按時報送的每次罰款500元。2.3管理人員配置2.3.1本項目分包商的項目經(jīng)理，必需保證常駐在本工地現(xiàn)場；本項目須同時配備合格的項目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、平安負責人、檔案資料負責人、材料負責人等，必需分工明確，專人專職，責任明確。本項目在竣工交付前，上述主要管理人員不得精簡或空缺。2.3.2本項目分包商管理人員名單在合同簽訂前應(yīng)報業(yè)主、監(jiān)理和承包商，經(jīng)考察認可后才能正式上崗。對施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理和承包商認為不稱職的管理人員，業(yè)主、監(jiān)理和承包商有權(quán)提出人員調(diào)整要求，分包商應(yīng)在一周內(nèi)更換新的管理人員，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和承包商認可同意。假如分包商不執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理和承包商的指令，業(yè)主、監(jiān)理和承包商有權(quán)對分包商處以罰款人民幣10000-20000元/人.次，并勒令限時完成管理人員調(diào)整。2.3.3分包商管理人員確定后，未經(jīng)業(yè)主同意，分包商不得擅自抽調(diào)已確定的管理人員到其他工地或公司。假如違反上述規(guī)定，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣10000-20000元/人.次。2.3.4分包商管理人員確定后，因個人緣由辭職、離職，分包商應(yīng)在一周內(nèi)補充合格的管理人員上崗。假如缺崗一周以上，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣10000-20000元/人.次。2.4分包商需和包括農(nóng)夫工在內(nèi)的全部工人簽訂勞動合同，明確勞動酬勞等內(nèi)容，并嚴格履行，剛好足額支付工資等勞動酬勞。對于業(yè)主支付的工程款，分包商應(yīng)優(yōu)先用于支付工人的勞動酬勞。因為分包商緣由造成的勞資糾紛，其后果為：工期延誤、質(zhì)量缺陷、平安隱患、媒體曝光、政府主管部門懲罰、工人向政府或業(yè)主申拆（或其他過激、不當行為）、對業(yè)主形象造成不良影響等狀況，分包商必需馬上實行補救措施，并擔當相應(yīng)費用，以及每次向業(yè)主支付違約金五萬元以上（含五萬元）。假如業(yè)主認為分包商不能剛好有效地解決事端，或不能馬上消退負面影響，業(yè)主有權(quán)干脆界入，相關(guān)費用由分包商擔當，另增加50%違約金，該費用從支付給分包商的工程款中扣除，無需事先爭得分包商同意。三、平安、文明施工管理3.1平安管理分包商在工程開工前，應(yīng)建立健全各項平安管理規(guī)章制度，平安生產(chǎn)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)（平安管理小組人員必需具備相應(yīng)的資格，且要常駐施工現(xiàn)場）。監(jiān)理和承包商負責對分包商進行審查，每有一項不完整或未落實到位，罰款500元。凡進入正在施工現(xiàn)場的人員均必需正確佩戴好平安帽，如有未佩戴平安帽者罰款50元/人，未正確佩戴平安帽者罰款10元/人。同時，對分包商分管的專業(yè)平安員按人數(shù)予以10元/人次罰款。管理人員必需佩帶身份工牌，未帶的每人次罰款20元。3.1.3機械操作人員必需持證上崗，嚴禁無證操作和串崗，如有發(fā)覺予以50元/人次罰款；機械應(yīng)有的防護措施應(yīng)安裝到位，用電禁止亂拉、亂拽，接線必需符合要求，否則處以200-500元罰款。3.1.4高空作業(yè)如無圍護時，應(yīng)系好平安帶，每一人次未系者罰款100元，高處作業(yè)嚴禁向下拋雜物，每有一次罰款500元。3.1.5平安防火措施應(yīng)完備，各加工棚及各樓層均需配置合格的滅火器，運用明火肯定要申報，有一項未做到罰款200~500元。3.1.6平安資料應(yīng)齊全，每次檢查出有缺漏罰款200元。3.1.7加強平安教化，杜絕重大平安事故。發(fā)生平安事故的，每死亡1人罰款1萬元，每重傷1人罰款5000元，每輕傷1人罰款1000元。3.2文明施工管理3.2.1各加工棚搭設(shè)應(yīng)符合要求，并進行編號標牌，棚內(nèi)地坪需硬化且保持整齊，平安愛護設(shè)施應(yīng)到位，每有一項不符合要求罰款200元。3.2.2材料應(yīng)堆放整齊。各類材料堆放地坪應(yīng)有硬化處理，砂、石、石灰膏、水泥等應(yīng)有特地的圍場；水泥、砌塊應(yīng)架空堆放，并有覆蓋設(shè)施；材料標識牌應(yīng)醒目、精確、內(nèi)容屬實，每有一樣材料堆放不符合要求罰款200元。3.2.3場內(nèi)垃圾應(yīng)有堆場，垃圾的堆場應(yīng)分類，并應(yīng)剛好外運，嚴禁隨處亂扔垃圾。施工人員著裝整齊，現(xiàn)場不能隨處大小便，特殊是已建房屋內(nèi)更是嚴禁；垃圾亂扔、堆放不齊的罰款200元/處；在施工房屋中，隨地大便罰款200元/處，隨地小便50元/處。四、工程質(zhì)量管理4.1材料進場必需仔細組織驗收，應(yīng)復試的剛好取樣送檢，凡未報監(jiān)理審查驗收同意運用的材料一律不得運用在本工程上，否則除進行返工處理外，還要處以1000元/種的罰款。4.2材料、施工工藝等分包商不得擅自變更，未經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理同意，分包商自行變更施工的，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000-10000元/次，并勒令分包商整改復原。4.3各分部、分項工程及檢驗每批必需剛好報請監(jiān)理驗收，凡未報監(jiān)理驗收的除以不合格工程予以返工處理外，每次還需罰款1000元。監(jiān)理通知要求進行整改的工作必需在24小時內(nèi)完成整改，如有特殊狀況應(yīng)以書面文件予以說明。否則，每次將予以1000元罰款。4.4對各分項工程中，凡已經(jīng)指出進行整改的問題不得反復出現(xiàn)，每反復一次即懲罰400元。4.5各分部分項工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，必需馬上停工整改，整改后經(jīng)設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理和承包商簽字確認后方可進入下道施工。同時業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000-10000元/次。4.6施工質(zhì)量應(yīng)保證各分部分項工程一次成形合格，一次整改后仍未達到合格標準的，必需停工整改，同時業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000元/次。4.7分包商應(yīng)協(xié)作承包商、業(yè)主完成交房手續(xù)，小業(yè)主收樓時應(yīng)配齊相關(guān)的管理人員和修理人員，假如相關(guān)人員缺崗，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣1000元/次；修理不剛好，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣500元/次；發(fā)生小業(yè)主質(zhì)量投訴的，業(yè)主有權(quán)對分包商處以罰款人民幣100-500元/次。五、進度管理5.1對于業(yè)主指示完成的關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期，分包商必需按時完成。由于分包商緣由，造成關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期拖延，影響了工程總支配的，或影響承包商、其他分包商施工的，業(yè)主賜予分包商合同拖延工程量造價1％（但不少于2000元）的罰款（合同中另有規(guī)定除外）。5.2由于分包商緣由造成工程延期，導致監(jiān)理工程師延期服務(wù)，延期服務(wù)費由分包商擔當。若造成業(yè)主被他人索賠時，業(yè)主保留向分包商索賠的權(quán)利。5.3關(guān)鍵工期的考核依據(jù)為分包商合同承諾的合同節(jié)點工期，以及經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準的分包商上報的施工組織設(shè)計中的具體施工支配。六、承包商其他要求1、分包商嚴格執(zhí)行施工區(qū)域出入登記制度。承包商統(tǒng)一配置現(xiàn)場施工區(qū)域出入登記設(shè)備，由項目部勞務(wù)專職管理員負責、安保人員協(xié)作，幫助分包商現(xiàn)場勞務(wù)管理員對出入施工區(qū)域的分包作業(yè)人員進行刷卡登記；分包商項目負責人、作業(yè)班長必需對出入登記信息予以確認并予以記錄2、規(guī)范用工管理2.1.1分包商在本工程中運用的作業(yè)人員必需符合承包商的作業(yè)人員準入管理要求，包括但不限于以下條件：1、分包商作業(yè)人員和分包商存在有效的勞動合同關(guān)系。2、分包商作業(yè)人員健康證、上崗證、平安證三證齊全、有效。3、按承包商要求完成信息登錄。分包商作業(yè)人員進入現(xiàn)場后3天內(nèi)須完成信息登錄，10天內(nèi)完成承包商要求的各項培訓、體檢等工作，否則承包商有權(quán)作清退處理。2.1.2分包商必需配項目負責人、平安員、質(zhì)量員，并依據(jù)工程規(guī)模、類型等配強配齊項目其他管理人員，分包商施工人員到位后，按承包商的規(guī)定要求組織施工，在項目尚未完成之前不得隨意調(diào)動人員、設(shè)備，要保持施工人員、設(shè)備相對穩(wěn)定，遇特殊狀況須經(jīng)承包商同意，如未獲同意擅自撤離施工現(xiàn)場，視為分包商單方面中止合同，并由分包商擔當法律責任。2.1.3分包商按承包商規(guī)定統(tǒng)一作業(yè)人員制服(包括特種作業(yè)人員的勞防用品)。分包商職工必需遵守承包商單位的各項規(guī)章制度，不得發(fā)生賭博、打架等違紀行為，如發(fā)生此類事務(wù)，則造成一切后果由分包商擔當，且分包商在本工程中不得運用18周歲以下的務(wù)工人員，運用超過55周歲作業(yè)人員的必需事先報承包商審批同意后，方可進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)。嚴禁職工家屬、小孩借住工地宿舍或生活區(qū)域內(nèi)各住處，違反規(guī)定每人次罰款500～5000元，造成的后果均由分包商負責。2.1.4分包商在本工程的全部特殊工種必需持證上崗（該證書須經(jīng)項目平安員驗收合格）。分包商用工必需遵守上海市有關(guān)規(guī)定，否則由此發(fā)生的平安、質(zhì)量等事故和非法用工罰款由分包商自理，承包商概不負責。分包商應(yīng)保障并持續(xù)保障承包商不擔當上述損害賠償以及相關(guān)的一切責任；2.1.5分包商應(yīng)指派專職用工管理員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行綜合管理，未按承包商規(guī)定配置專職平安員的每脫崗一天處1000元罰款。2.1.6施工人員進場前，分包商必需按承包商規(guī)定要求先報《從業(yè)人員花名冊登記表》，分包商專職用工管理員應(yīng)主動協(xié)作承包商做好新進作業(yè)人員的基本信息登錄的相關(guān)工作，未登錄人員不得進入公司施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動。全部務(wù)工人員必需持本人有效身份證、健康證、上崗資格證書或特殊工種操作證、平安生產(chǎn)培訓證，務(wù)工人員進入施工現(xiàn)場必需辦理和佩帶項目出入證（IC卡）。人員進出如有變動，必需于當日申報，并在名冊上剛好調(diào)整。分包負責人必需確保IC卡發(fā)放到分包作業(yè)人員個人，遺失補辦按每張30元向分包負責人收取費用。2.1.10分包商做好自有管理人員的持證培訓工作，并主動參與承包商組織的各類持證培訓和專業(yè)學問培訓。2.2施工管理分包商承諾質(zhì)量管理、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理目標按承包商要求執(zhí)行。并達到承包商一體化的管理要求。聽從承包商的管理，負責對工程進度、質(zhì)量、勞動力調(diào)配、平安及職工生活支配等事項的具體管理。并協(xié)作承包商做好場地平整工作及協(xié)調(diào)本工程有關(guān)的政府部門和周邊居民的關(guān)系，以確保工程的順當進行。2.2.1對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向承包商負責，未經(jīng)承包商授權(quán)不得擅自和建設(shè)單位及有關(guān)部門發(fā)生工作上的聯(lián)系。全部施工任務(wù)必需組織自有力氣完成，嚴禁轉(zhuǎn)包和再分包；2.2.2參和承包商或建設(shè)單位主持的圖紙會審、技術(shù)交底；嚴格按施工圖紙，設(shè)計說明、國家及當?shù)赜嘘P(guān)標準和規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準細心施工；2.2.3遵守國家、當?shù)卣姆?、法?guī)及承包商下發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，按規(guī)定辦理當?shù)卣?guī)定的各項手續(xù)。實行限制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施，接受承包商、建設(shè)單位及有關(guān)部門的管理、檢查和監(jiān)督，和現(xiàn)場各單位搞好協(xié)調(diào)協(xié)作；2.2.4在施工過程中分包商要嚴格執(zhí)行承包商質(zhì)量、平安、綜合治理和防火、環(huán)保、施工現(xiàn)場標準化等管理規(guī)定，分包商如違反規(guī)定，承包商有權(quán)對分包商進行罰款，直至終止合同，損失的費用由分包商擔當。2.2.5貫徹先訂合同再施工的原則。在未簽訂合同前或合同范圍外，分包商不得擅自組織支配施工，否則由此而產(chǎn)生的一切后果均由分包商負責。2.2.6如因分包商施工不善而造成的質(zhì)量事故，其損失應(yīng)由分包商負責。2.2.7分包商應(yīng)保證工程連續(xù)施工，如有項目在節(jié)假日（春節(jié)）期間必需連續(xù)施工的，分包商應(yīng)剛好做好用工支配，確保工程進度、避開增加額外費用；2.2.8依據(jù)承包商的指示，組織完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制，報承包商批準后嚴格實施；2.2.9依據(jù)承包商編制的施工組織設(shè)計及總進度支配要求，一周內(nèi)提交主要工序施工方案及施工進度支配，每月提交下期勞務(wù)施工支配、材料需求支配確保總工期的要求；2.2.10對承包商的指令(口頭的或書面的)應(yīng)按要求快速執(zhí)行，如因分包商行動遲緩造成建設(shè)單位的投訴，分包商要擔當相應(yīng)的責任和經(jīng)濟懲罰，當收到承包商督促執(zhí)行的書面通知后分包商仍未執(zhí)行，承包商可另聘他人執(zhí)行，并將發(fā)生的費用從應(yīng)付分包商當月的款項中扣除；2.2.11做好施工場地四周建筑物、構(gòu)筑物、地下管線及地下文物的愛護工作，如因分包商緣由造成損壞，分包商擔當由此造成的一切經(jīng)濟損失(包括罰款)。暫停施工期間對所涉施工部位妥當進行愛護，相關(guān)費用再行協(xié)商；2.2.12確保工作面及施工現(xiàn)場的整齊。不損壞結(jié)構(gòu)施工期間洞口、臨邊平安防護，達到文明施工、平安生產(chǎn)的要求；2.2.13每天施工完畢后，施工現(xiàn)場做到工完、料盡、場地清。場容標化達到驗收標準；2.2.14工程完工后，清理所做工程項目的標記、污斑、指印和其他油污和臟物，清運自用工具、機械和設(shè)備，達到交工前的清理標準；2.2.15交工前做好半成品、成品的愛護工作，并負責修復自身緣由造成的損壞。參和交工驗收，并負責交工驗收時提出的存在缺陷進行無償?shù)男蘩?，直至達到交工驗收，符合約定的質(zhì)量標準；2.2.16工程結(jié)算書應(yīng)按要求剛好報送承包商項目經(jīng)理部。報送結(jié)算的同時，要將相關(guān)的資料一并附上，由于資料不全造成結(jié)算缺項漏項后果自負；2.2.17除本分包合同另有約定，分包商應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責，擔當并履行總（分）包合同約定的和勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的全部義務(wù)及工作程序；2.2.18分包商必需同時履行以下條款：凡建設(shè)單位對承包商（總包方）的要求和承包商（總包方）對建設(shè)單位工期、質(zhì)量、平安標化方面的承諾將同樣視作承包商對分包商的要求和分包商對承包商的承諾；2.3、平安施工2.3.1、本合同必需和《建筑安裝施工平安生產(chǎn)協(xié)議》同時簽訂方生效，否則本合同無效；2.3.2、分包商必需加強自身的平安意識教化，進入現(xiàn)場應(yīng)嚴格遵守一切平安操作規(guī)定，做好平安預防措施；2.3.3、分包商在施工中如違章作業(yè)，由此造成傷亡和一切經(jīng)濟損失由分包商自負，承包商不擔當任何經(jīng)濟責任和義務(wù)；2.3.4、在施工期間，貫徹誰施工誰負責平安的原則，如發(fā)生工傷事故，承包商有幫助緊急搶救的義務(wù)，對其善后處理由傷亡職工所屬的單位全面負責，所涉費用由分包商解決；2.3.5、分包商應(yīng)加強所屬人員的教化，加強人工費安排管理，避開勞務(wù)糾紛的發(fā)生，剛好處理糾紛的苗子，特殊是應(yīng)當嚴格遵守政府的有關(guān)勞動法規(guī)；2.3.6、承包商、分包商應(yīng)共同遵守政府、行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)。分包商應(yīng)遵守承包商的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，聽從承包商關(guān)于平安生產(chǎn)的指令和指揮；2.3.7、分包商應(yīng)指派專職平安員對合同范圍的平安生產(chǎn)負責，在現(xiàn)場進行旁站式的平安監(jiān)督和限制，未按規(guī)定配置專職平安員的每脫崗一天處1000元罰金；2.3.8、分包商應(yīng)配備必要的平安設(shè)施，為操作人員配置必要的勞防用品。電焊工及協(xié)助人員，必需穿置合格的帆布衣褲，麂皮手套，絕緣膠鞋，防塵面罩等。協(xié)作起重吊運的司索人員，必需經(jīng)過培訓和起重指揮人員的共同交底，聽從平安指令和指揮。分包商施工人員進入現(xiàn)場必需佩戴統(tǒng)一項目出入證。假如分包商違反本條款，承包商有權(quán)責令整改或承包商代為配置，由此發(fā)生的費用承包商在分包商勞務(wù)費中扣除；2.3.9、分包商進場施工前應(yīng)剛好向承包商供應(yīng)本專業(yè)工程危急源清單，并以書面形式制定對應(yīng)的措施；2.3.10、分包商應(yīng)保證在履行合同時不發(fā)生各類平安事故。假如發(fā)生因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，造成人身傷亡的，承包商有權(quán)依據(jù)平安生產(chǎn)獎罰制度進行懲罰，并在分包商工程費中扣除。（1）每發(fā)生一起重傷事故，處分包商5萬元罰款。（2）每發(fā)生一起死亡事故，處分包商5萬元罰款，并由分包商擔當全部的經(jīng)濟和法律責任；2.4平安防護2.4.1分包商在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道旁邊施工時，施工起先前應(yīng)向承包商提出平安防護措施，經(jīng)承包商認可后實施，防護措施費用另行約定；2.4.2實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、運用）及運用毒害性、腐蝕性物品施工時，分包商應(yīng)在施工前以書面形式通知承包商，并提出相應(yīng)的平安防護措施，經(jīng)承包商認