領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作發(fā)言稿

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作發(fā)言稿【篇一：?jiǎn)挝还ぷ鲿?huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿(通用版)】單位工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿(通用版)同志們：今天，我們?cè)谶@里召開的***會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于***工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認(rèn)為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解?；厝ズ螅獋鬟_(dá)某某同志及某某同志的講話精神，并認(rèn)真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)***工作的順利開展，努力開創(chuàng)***工作新局面。對(duì)于***工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充意見：一．對(duì)于***工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)***工作的重要性和必要性。目前，***工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)***工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認(rèn)識(shí)！各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會(huì)***工作的重要性和必要性，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)關(guān)于***工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，***工作才能更上層樓。二．對(duì)于***工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會(huì)，傳達(dá)文件。當(dāng)然，開大會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)***工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把***工作，列入日常議事日程，要具體部署，認(rèn)真執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為***工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)***工作的開展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。三．要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于***工作也一樣，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)***工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅(jiān)決鏟除這種官僚作風(fēng)。四．要在實(shí)踐中探索***工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。***工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革，它的影響將波及社會(huì)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，***工作也不例外，它必然會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，希望大家認(rèn)真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。五．參與***工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。同志們，對(duì)于***工作，政府是非常重視的；各級(jí)組織也投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)推進(jìn)***工作。同志們，你們承擔(dān)的***工作，是肩負(fù)了各級(jí)組織對(duì)你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會(huì)主義建設(shè)，為改革開放，添磚加瓦！小秘書網(wǎng)【篇二：2012年工作會(huì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)發(fā)言】這次會(huì)議是一次很重要的會(huì)議。我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨中央和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志、國(guó)家部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委員、一位國(guó)務(wù)委員，這在歷史上是沒(méi)有過(guò)的，充分說(shuō)明對(duì)華能的高度關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛；國(guó)家電監(jiān)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，對(duì)我們有鼓勵(lì)、有鞭策、有期望、有要求，我們一定要進(jìn)一步貫徹落實(shí)。會(huì)上，培璽總經(jīng)理做了一個(gè)內(nèi)容豐富、思想深刻、很務(wù)實(shí)的報(bào)告，全面總結(jié)工作，深入分析形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，是指導(dǎo)公司今年和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要文件。規(guī)劃部等8個(gè)部門作了專題發(fā)言，有情況，有重點(diǎn)，有措施，有建議，股份公司等8個(gè)單位作了交流發(fā)言，講得都很好，各個(gè)單位要相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒。與會(huì)同志圍繞工作報(bào)告進(jìn)行了討論，提出了很多意見和建議，很有質(zhì)量，很有水平，對(duì)我們很有啟發(fā)，會(huì)后公司將認(rèn)真研究采納?？偟膩?lái)說(shuō)，這次會(huì)議開得很好，是一次承前啟后的會(huì)議，是一次凝聚共識(shí)的會(huì)議，是一次富有實(shí)效的會(huì)議。大家都認(rèn)為，這次會(huì)議收獲很大，主要有以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)定了信心。2011年是不平凡、不簡(jiǎn)單的一年。在黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，裝機(jī)規(guī)模、發(fā)電量、銷售收入、合并利潤(rùn)、總體能耗指標(biāo)等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，取得這些來(lái)之不易的成績(jī)，鍛煉了我們的隊(duì)伍，步伐。這既是落實(shí)國(guó)資委要求、履行央企責(zé)任和“三色公司”使命的實(shí)際行動(dòng)，也是公司把握市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和科學(xué)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。培璽同志在報(bào)告中，對(duì)加快創(chuàng)一流工作進(jìn)行了全面動(dòng)員和部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻領(lǐng)會(huì)，務(wù)必抓實(shí)抓好。的實(shí)施，把實(shí)施“七大戰(zhàn)略”、夯實(shí)“三大保障”，作為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作，抓緊抓實(shí)抓好，促進(jìn)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，努力使公司全面達(dá)到“八個(gè)一流”的特征性目標(biāo)。第二，抓好對(duì)標(biāo)管理，努力形成“趕幫超”局面。要把深化對(duì)標(biāo)管理作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)的主要手段，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)體系，著力做好內(nèi)部對(duì)標(biāo)、國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)和國(guó)際對(duì)標(biāo)三個(gè)層面工作，針對(duì)制約公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，采取有力措施，不斷突破“瓶頸”，在超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)伙伴、超越世界一流企業(yè)上，不斷取得新的進(jìn)展。第三，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)步伐。總部各部門要按照公司部署，各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作，堅(jiān)持以我為主，借助各類資源，研究制訂創(chuàng)一流總體指導(dǎo)意見的配套文件。系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，成立本單位創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)一流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要做好與集團(tuán)公司部署的有機(jī)銜接，本著務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)潔明了的原則，制訂好本單位的實(shí)施方案。在具體工作中，要做到“三個(gè)結(jié)合”：一是創(chuàng)建工作與日常工作相結(jié)合，二是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與完成近期任務(wù)相結(jié)合，三是把上級(jí)精神、要求與本單位實(shí)際相結(jié)合，以本單位創(chuàng)一流的實(shí)際成果，推動(dòng)集團(tuán)公司整體創(chuàng)一流工作取得成效。創(chuàng)建世界一流企業(yè)雖然任務(wù)艱巨，但并非遙不可及。我們與世界一流企業(yè)相比較，處在什么位臵？距離還有多遠(yuǎn)？差距在哪里？這些都是大家很關(guān)注，也必須掌握的基本問(wèn)題。我們要堅(jiān)定信心，奮力趕超，加快工作進(jìn)程，狠抓工作落實(shí)，把這個(gè)奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同意志，一步一步向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。二、圍繞完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)抓好落實(shí)切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是今年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的中心任務(wù)和重中之重。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視提高經(jīng)營(yíng)成果和價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)的極端重要性，將各項(xiàng)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)統(tǒng)一到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，將主要的工作精力、時(shí)間放到提高經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)措施上來(lái)。提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是一項(xiàng)持續(xù)、具體、細(xì)致的工作，務(wù)必要做到抓早、抓實(shí)、抓重點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂落實(shí)各項(xiàng)增收、節(jié)支、提效的具體措施。一要以提高火電競(jìng)爭(zhēng)力為核心，提升電力產(chǎn)業(yè)盈利能力?；痣娖髽I(yè)今年減虧增效的重點(diǎn)，在于增發(fā)有效電量、提高基數(shù)電量、確保調(diào)整電價(jià)執(zhí)行到位，以及提高煤炭重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率、保量控價(jià)提質(zhì)和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益鞏固和提升的重點(diǎn),是抓好市場(chǎng)機(jī)遇和水能科學(xué)調(diào)度，最大限度地提高銷售電量。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要突出以效益為中心，解決好棄風(fēng)、限電、送出等問(wèn)題，抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，最大限度地發(fā)揮風(fēng)電投資效益。二要提高煤炭、金融、科技等產(chǎn)業(yè)的效益貢獻(xiàn)度。各煤炭企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，在確保安全建設(shè)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降本節(jié)支，提高綜合效益。今年煤炭產(chǎn)業(yè)的盈利能力，要在去年基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。金融產(chǎn)業(yè)【篇三：向老板匯報(bào)工作的技巧】向老板匯報(bào)工作的技巧??向老板匯報(bào)工作，在企業(yè)管理過(guò)程中是常見的業(yè)務(wù)交往程序。特別是對(duì)那些經(jīng)常要與老板打交道的秘書來(lái)說(shuō)，在每一項(xiàng)老把所交辦的工作完成之后，向老板進(jìn)行必要的工作小結(jié)，更是必不可少的業(yè)務(wù)程序。原則上說(shuō)，只要是老板直接交辦或委托他人交辦的工作，無(wú)論大事小事，無(wú)論工作的結(jié)果是否圓滿，均應(yīng)向老板如實(shí)做出相應(yīng)的匯報(bào)。??從管理的角度看，老板準(zhǔn)確地掌握下屬的工作總結(jié)的材料，有利于其及時(shí)掌握工作進(jìn)度及管理運(yùn)行狀況。對(duì)于秘書而言，如能掌握相應(yīng)的匯報(bào)工作的技巧，不僅有利于其自身素質(zhì)的提高，而且，會(huì)進(jìn)一步改善其在老板心目中的能力形象。??秘書要向老板匯報(bào)工作，不管你是采取書面的形式，還是當(dāng)面口頭匯報(bào)的形式，需要掌握的具有共性的技巧有四個(gè)方面：??1、怎樣理清思路??所謂理清思路，是指你在向老板匯報(bào)工作之前，就應(yīng)冷靜地對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行反思。至于先說(shuō)什么，后說(shuō)什么；哪些問(wèn)題簡(jiǎn)略地?cái)⑹?，哪些?wèn)題必須詳細(xì)地說(shuō)明，都必須理出一個(gè)比較清晰的思路來(lái)。如果對(duì)待一個(gè)問(wèn)題你自己就不能拿出一個(gè)比較完整、比較清晰的思路時(shí)，事實(shí)證明，你是無(wú)法或難以說(shuō)服別人的。??匯報(bào)工作也是這樣，你如果不在事先理清自己的思路，你同樣難以條理的、層次分明的、有說(shuō)服力地把自己做過(guò)的工作向老板匯報(bào)清楚。??你在向老板匯報(bào)工作之前，特別是在向老板匯報(bào)那些重大問(wèn)題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報(bào)的問(wèn)題以提綱的形式，列出一個(gè)分條目的小標(biāo)題，記在心中，在匯報(bào)時(shí)逐條道來(lái)。當(dāng)然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，做為向老板匯報(bào)工作時(shí)的備忘錄。??實(shí)踐證明，擬寫提綱是理清思路的最佳方法。讀者不妨一試。??2、如何突出重點(diǎn)??任何一項(xiàng)工作都有自己的重點(diǎn)，即在任何工作程序中各個(gè)環(huán)節(jié)的輕重緩急的份量是不同的。??把握重點(diǎn)，常常意味著抓住了工作的要害，而這些要害問(wèn)題又往往關(guān)系著企業(yè)和老板事業(yè)的大局或重大利益。所以，老板聽你的匯報(bào)，或看你的匯報(bào)材料，他關(guān)心的根本問(wèn)題，就是你對(duì)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題的處理結(jié)果如何。??在具體操作時(shí)，你應(yīng)掌握俗語(yǔ)所講的事不過(guò)三的原則。即在一般情況下秘書向上司或老板匯報(bào)工作時(shí)，每次交談的重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵問(wèn)題，只談一個(gè)或一件，最多不要超過(guò)三個(gè)或三件。??常?？梢砸姷竭@種領(lǐng)導(dǎo)人，他們?cè)诳偨Y(jié)工作或做指示時(shí)，一般情況下總是講三條內(nèi)容或提三點(diǎn)建議希望大家從三方面去做好工作。根據(jù)筆者的觀察，那些往往把問(wèn)題或指示歸納為三個(gè)數(shù)，而加以羅列的領(lǐng)導(dǎo)人，大多都比較干練，且辦事效率相當(dāng)高。盡管這不是絕對(duì)的現(xiàn)象，但卻是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。??因此，秘書在向領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作或交談問(wèn)題時(shí)，注意每次只強(qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題，只突出一個(gè)重點(diǎn)，最多不超過(guò)三個(gè)問(wèn)題或三件事情，這樣不僅有利于老板或上司理清思路，迅速?zèng)Q斷，同時(shí)，還會(huì)使老板或上司對(duì)你的能力和效率表示好感。??所以，從一定意義上講，善于掌握重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，并把重點(diǎn)問(wèn)題向老板描述清楚，不僅是一個(gè)方法和技巧問(wèn)題，而是一個(gè)素養(yǎng)和能力問(wèn)題。??3、怎樣刪繁就簡(jiǎn)??無(wú)論是做口頭匯報(bào)，還是做書面匯報(bào)，你都必須注意刪繁就簡(jiǎn)的問(wèn)題。因?yàn)樗粌H是技巧，而且是原則。??所謂刪繁就簡(jiǎn)，就是要把一切不必要的話語(yǔ)從匯報(bào)中予以混亂，思路不清，不知所云；二是讓人感到你文風(fēng)不正，似有嘩眾取寵之嫌，更何況還有話多有失的時(shí)候呢？??刪繁就簡(jiǎn)，與其說(shuō)是一種技巧，不如說(shuō)是一種原則。??在具體操作上，我們可以這樣進(jìn)行：假如你要以書面的形式向老板匯報(bào)工作，那么，你就應(yīng)該把文章盡量寫得簡(jiǎn)練一些，按照魯迅的說(shuō)法：寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無(wú)的字、句、段刪去，毫不可惜。寧可將可用小說(shuō)的材料縮成速寫，決不將速寫材料拉成小說(shuō)。??假如你是以口頭語(yǔ)言形式，向老板匯報(bào)工作，則必須注意掌握老板問(wèn)什么答什么的原則和策略，不做無(wú)謂的拓展和借題發(fā)揮。比如，老板只問(wèn)到事情的結(jié)果，你就只敘述結(jié)果，而不要涉及事情的過(guò)程。因?yàn)?，老板可能?duì)事情的過(guò)程不感興趣。事實(shí)證明，對(duì)別人不感興趣的問(wèn)題濫加描述，只會(huì)招致反感。??4、恭請(qǐng)老板評(píng)點(diǎn)??當(dāng)你向老板匯報(bào)完工作之后，并不可以馬上一走了事。聰明人的做法是：主動(dòng)恭清老板對(duì)自己的工作總結(jié)予以評(píng)點(diǎn)。??通常而論，老板對(duì)于下屬的工作總結(jié)，大多都會(huì)有一個(gè)評(píng)斷，不同的是有一些評(píng)斷他可能公開講出來(lái)，而另一些評(píng)斷則可能保留在心里。事實(shí)上那引起保留在心里的評(píng)斷，有時(shí)卻是最重要的評(píng)斷，對(duì)此，你決不可大意民。反之，