建設(shè)公司工作流程

建設(shè)公司工作流程目錄TOC\o"1-3"\h\u716前言 5583工作目標(biāo) 531596分公司宗旨 51645經(jīng)營(yíng)理念 510892經(jīng)營(yíng)模式 513691總公司、分公司、項(xiàng)目部、分部之間的關(guān)系 51291管理模式 723146考核原則 721714分公司組織機(jī)構(gòu)圖 97630安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 1116559質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 129183考核組組織機(jī)構(gòu) 133667成本控制組織機(jī)構(gòu) 1416893分公司經(jīng)理職責(zé) 1530418分公司總工職責(zé) 163777綜合人事辦公室 1720647綜合人事辦公室崗位職責(zé) 1832742辦公室管理制度 195959第一章總則 195621第二章職責(zé)范圍 1928390第三章辦公室事務(wù)管理 2015063一、文件管理制度 204522二、辦公用品管理制度 2024685三、會(huì)議管理制度 2112514四、公章管理制度 229717五、請(qǐng)銷(xiāo)假制度 2232088六、值班制度 2327455計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 3125318計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科組織機(jī)構(gòu)圖 3222187計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科職責(zé) 337262計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)職責(zé) 345298計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科組長(zhǎng)、組員職責(zé) 352587計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科制度 367846計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作流程圖 394833勞務(wù)工隊(duì)選擇流程(試行) 4012296合同簽訂流程圖 4131930實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(試行) 4213601合同編號(hào)說(shuō)明 455994工程技術(shù)科 474828工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)圖 487718工程技術(shù)科崗位職責(zé) 4924978工程技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 513295計(jì)量員崗位職責(zé) 5131225資料員崗位職責(zé) 5313980計(jì)量員工作流程圖 5416911工程結(jié)算流程圖 5513330資料員工作流程圖 5622432財(cái)務(wù)科 577202財(cái)務(wù)科職責(zé) 5811589財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé) 6022870財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 611132出納崗位職責(zé) 6219518項(xiàng)目部 6321688項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 6410727項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 6529491項(xiàng)目總工程師職責(zé) 6716055項(xiàng)目分部經(jīng)理職責(zé) 698225質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé) 7016754材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 726272試驗(yàn)室主任職責(zé) 7332575安全負(fù)責(zé)人職責(zé) 7528793技術(shù)員職責(zé) 7612504測(cè)量員職責(zé) 7726180施工員職責(zé) 782645庫(kù)房管理員職責(zé) 796484采購(gòu)員職責(zé) 8025136試驗(yàn)員職責(zé) 8112232試驗(yàn)室資料員職責(zé) 8229034綜合辦公室職責(zé) 841136試驗(yàn)室職責(zé) 8532267項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 862627施工安全管理流程及標(biāo)準(zhǔn) 8813198材料管理流程 9013819材料采購(gòu)申報(bào)單 9131609工地試驗(yàn)室檢測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn) 9211678工地例會(huì)、安全巡查制度 1015248新參加工作人員三級(jí)安全教育登記表 1026230安全隱患整改通知書(shū) 1034626事故隱患整改結(jié)果復(fù)查記錄 10318712廉政建設(shè)制度 104前言根據(jù)山西喜躍發(fā)總公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,將山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司作為山西喜躍發(fā)總公司旗下一個(gè)分公司運(yùn)營(yíng),依據(jù)公司現(xiàn)狀及實(shí)際情況,現(xiàn)制定了我分公司的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)草案,請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。工作目標(biāo)分公司宗旨用激情去工作,用智慧去管理。二、經(jīng)營(yíng)理念規(guī)范管理、程序管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)字管理、文字管理、定崗、定員、定責(zé)、定利、競(jìng)聘上崗、費(fèi)用包干、分產(chǎn)到部、合同管理、記工日志、先算后干、核算旬制、自主經(jīng)營(yíng)、微機(jī)管理、逐級(jí)承包、各盡其責(zé)、自負(fù)盈虧、令行禁止、軍事培訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)模式抵押+承包(1＞質(zhì)化、量化、細(xì)化承包制2＞工資+績(jī)效)四、總公司、分公司、項(xiàng)目部、分部之間的關(guān)系1、總公司與分公司的關(guān)系總公司是效益中心分公司是監(jiān)控中心2、分公司與項(xiàng)目部的關(guān)系分公司是監(jiān)控中心項(xiàng)目部是成本中心3、項(xiàng)目部與分部的關(guān)系項(xiàng)目部是成本中心分部是執(zhí)行控制部門(mén)總公司是效益中心,它對(duì)分公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)效益指標(biāo)、考核辦法執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定額等等,做出書(shū)面指令。分公司是監(jiān)控中心,是負(fù)責(zé)按總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)定額,經(jīng)過(guò)質(zhì)化、量化、細(xì)化定出目標(biāo)后做出經(jīng)營(yíng)模式與各項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),再逐步按部就班的全方位監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目部每10天核算一次,若虧損,第一次警告,第二次嚴(yán)重警告,第三次免職。項(xiàng)目部是成本中心,按項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況并結(jié)合自身特點(diǎn)制定項(xiàng)目部與分部的考核辦法及成本考核辦法和管理辦法,經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)執(zhí)行,同時(shí)與分公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)工、料、機(jī)實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的一切問(wèn)題(如業(yè)主計(jì)量變更、監(jiān)理質(zhì)檢、量的確認(rèn)、地方干擾、資金回收)進(jìn)行解決,再與分部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后負(fù)責(zé)監(jiān)督工、料、機(jī)的成本發(fā)生及質(zhì)和量的實(shí)施過(guò)程和對(duì)工、料、機(jī)的各項(xiàng)所需及進(jìn)場(chǎng)負(fù)全面責(zé)任,對(duì)分部安全負(fù)全部責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目部的盈虧負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)模式:費(fèi)用包干、自負(fù)盈虧分部是項(xiàng)目部成本執(zhí)行控制部門(mén),根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)其下達(dá)的任務(wù)、工程成本做出細(xì)化、量化、質(zhì)化的實(shí)施辦法經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。五、組織結(jié)構(gòu)分公司設(shè)立經(jīng)理1人,總工1人,下設(shè)四個(gè)職能科室(綜合人事辦公室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科、工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)科)和三個(gè)實(shí)體單位(第一項(xiàng)目部、第二項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部);定編72人。六、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2.3億元;效益目標(biāo):毛利潤(rùn)指標(biāo)萬(wàn)元;質(zhì)量目標(biāo):百分之百符合公司內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo),工程質(zhì)量滿足國(guó)家行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;安全目標(biāo):全年施工死亡率≤1起,重大安全事故≤3起;工期目標(biāo):百分之百按照業(yè)主和公司的要求完成施工任務(wù);團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo):高級(jí)人員穩(wěn)定率為:95%;中級(jí)人員穩(wěn)定率為:85%;初級(jí)人員穩(wěn)定率為:75%;創(chuàng)新目標(biāo):重大技術(shù)創(chuàng)新不少于項(xiàng);一般技術(shù)創(chuàng)新不少于項(xiàng);管理創(chuàng)新建議不少于項(xiàng)。清欠目標(biāo):完成當(dāng)年應(yīng)回收款80%,完成舊賬欠款回收30%。七、管理模式兩級(jí)雙三角穩(wěn)定管理八、考核原則逐級(jí)百分制量化、質(zhì)化考核;一、總公司對(duì)分公司考核:1、毛利潤(rùn)考核2、資金回收率3、產(chǎn)品質(zhì)量、工期4、隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作5、安全考核二、分公司對(duì)項(xiàng)目部考核:1、營(yíng)業(yè)額2、成本節(jié)約3、質(zhì)量、工期控制4、業(yè)主評(píng)價(jià)5、隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作6、資金回收率7、規(guī)范管理8、程序管理9、標(biāo)準(zhǔn)管理10、數(shù)字管理三、項(xiàng)目部對(duì)分部經(jīng)理和班組長(zhǎng)考核:1、成本控制2、質(zhì)量、工期控制3、隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)4、安全考核分公司組織機(jī)構(gòu)圖分公司經(jīng)理()分公司經(jīng)理()一分部部第二項(xiàng)目部三分部二分部三分部二分部一分部第一項(xiàng)目部綜合人事辦公室第三項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科分公司總工()一分部部第二項(xiàng)目部三分部二分部三分部二分部一分部第一項(xiàng)目部綜合人事辦公室第三項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科分公司總工()得項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、分部經(jīng)理(計(jì)劃、安排、落實(shí)、考核、安全)分公司經(jīng)理(1、總責(zé)任;2、服務(wù))四職能部門(mén)(工程技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室在各老總的領(lǐng)導(dǎo)下,服務(wù)于項(xiàng)目部。)分部(質(zhì)量效益管理、實(shí)施、安全)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目上所發(fā)生的指標(biāo)的第一責(zé)任人)心態(tài)態(tài)心舍兩級(jí)雙三角式穩(wěn)定性管理模式圖得項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、分部經(jīng)理(計(jì)劃、安排、落實(shí)、考核、安全)分公司經(jīng)理(1、總責(zé)任;2、服務(wù))四職能部門(mén)(工程技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、辦公室在各老總的領(lǐng)導(dǎo)下,服務(wù)于項(xiàng)目部。)分部(質(zhì)量效益管理、實(shí)施、安全)項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目上所發(fā)生的指標(biāo)的第一責(zé)任人)心態(tài)態(tài)心舍分公司總工(計(jì)劃、安排、落實(shí)、監(jiān)督、考核)分公司總工(計(jì)劃、安排、落實(shí)、監(jiān)督、考核)山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):李晉光副組長(zhǎng):張雙居組員:宋振華、張華偉、趙建龍、金華、楊志強(qiáng)、肖峰、張清云、白海英、史艷嬌安全員:小車(chē)司機(jī):李鴻強(qiáng)、賀亞峰第一項(xiàng)目部:呂帥華、田憲忠、張賀秀、劉曉偉、劉迎新第二項(xiàng)目部:楊向輝、楊衛(wèi)、郭海馬第三項(xiàng)目部:任強(qiáng)強(qiáng)山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):張雙居副組長(zhǎng):李晉光組員:宋振華、張華偉、趙建龍、白海英、呂帥華、劉曉偉、劉迎新、楊向輝、楊衛(wèi)、肖峰、楊志強(qiáng)山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司考核組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):張雙居副組長(zhǎng):李晉光組員:宋振華、趙建龍、張華偉、楊志強(qiáng)、白海英、史艷嬌山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司成本控制組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):李晉光副組長(zhǎng):張雙居組員:宋振華、趙建龍、張華偉、楊志強(qiáng)、白海英、史艷嬌分公司經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成總公司下達(dá)的一切任務(wù),負(fù)責(zé)搞好分公司的財(cái)務(wù),對(duì)人、財(cái)、物全面管理;2、制訂并實(shí)施分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,確定分公司各類(lèi)管理人員的工作職責(zé),并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理,實(shí)行安全生產(chǎn);3、主持召開(kāi)重要的技術(shù)、質(zhì)量控制和合同管理工作等會(huì)議,協(xié)調(diào)各級(jí)各部門(mén)的關(guān)系,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。貫徹按勞分配原則,充分發(fā)揮職工參加生產(chǎn)和管理的積極性、創(chuàng)造性;4、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,提高職工素質(zhì)和操作水平,加強(qiáng)人、財(cái)、物管理,負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制,根據(jù)施工需要,對(duì)分公司內(nèi)的人員、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整。分公司總工職責(zé)1、主要對(duì)工程技術(shù)科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科以及各項(xiàng)目部的跟蹤監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo);2、組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)圖紙熟悉合同文件。參與施工調(diào)查,負(fù)責(zé)制定施工方案、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)培訓(xùn)和科技推廣及技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;4、負(fù)責(zé)做好工程概(預(yù))算的編報(bào)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、索賠等工作;5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策、報(bào)告、監(jiān)督、管理、控制工作;6、負(fù)責(zé)工程施工單位間工程驗(yàn)交、竣工驗(yàn)交以及科技檔案的建立歸檔工作;7、具體負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部的考核任務(wù),以及與總公司考核部門(mén)的對(duì)接工作;8、制定分公司考核辦法、按旬、月、年分別進(jìn)行考核,按順序排序,并上報(bào)總公司考核辦。綜合人事辦公室工作職責(zé)、工作流程綜合人事辦公室崗位職責(zé)一、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)各項(xiàng)工作會(huì)議,了解督辦會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系;二、負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文件歸檔工作;三、負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上傳的工作;負(fù)責(zé)分公司相關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)的起草及文件管理工作,向部門(mén)和全體職工傳達(dá)總公司的有關(guān)文件;五、負(fù)責(zé)對(duì)外接待協(xié)調(diào)和會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄工作;六、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部行政業(yè)務(wù)和后勤工作;

七、負(fù)責(zé)分公司小車(chē)的供油和本部門(mén)小車(chē)的管理;

八、負(fù)責(zé)分公司辦公用品及三節(jié)福利的發(fā)放和登記工作;

九、負(fù)責(zé)分公司各部門(mén)固定電話和手機(jī)號(hào)交費(fèi)、工作衣的定制和部分勞保用品的發(fā)放工作;十、負(fù)責(zé)分公司的人事勞資工作;十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理,明確公司內(nèi)部管理職責(zé),使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化,結(jié)合實(shí)際情況,特制訂本制度。二、本制度適用于分公司所有成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、切合分公司實(shí)際,根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)范化要求,力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依,保證分公司的辦公事務(wù)有效開(kāi)展。第二章職責(zé)范圍一、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫(xiě)、一般性文書(shū)的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作;二、負(fù)責(zé)公司文書(shū)管理、辦公用品管理、會(huì)議管理等工作,保證各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展;三、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的行政關(guān)系,為各部門(mén)工作開(kāi)展提供相應(yīng)的服務(wù);四、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和改進(jìn),做好來(lái)客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作;五、收集各部門(mén)反饋信息和外部資訊,上傳下達(dá)各種指令,及時(shí)做出整理,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;六、做好分公司的人事勞資工作;七、協(xié)助其它部門(mén)工作,完成上級(jí)交代的其它工作。第三章辦公室事務(wù)管理一、文件管理制度文件是各部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文件。本制度中,文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件;并對(duì)文件管理制度做以下規(guī)定:1、文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷(xiāo)毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行;2、分公司對(duì)內(nèi)公開(kāi)文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核,分公司經(jīng)理簽發(fā);3、凡寄至公司的文件、傳真等,由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄;4、辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類(lèi)管理;5、辦公室管理人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記,做好借閱記錄并限期清退;6、按時(shí)間、內(nèi)容、部門(mén)、名稱等內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理,附件、批件、定稿等資料收集完全,存檔備案。半年一小清,年終一大清;7、根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性對(duì)文件進(jìn)行銷(xiāo)毀。二、辦公用品管理制度第一條制度規(guī)范1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé);2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序:每月27號(hào)之前各部門(mén)將所需辦公用品報(bào)至辦公室,辦公室根據(jù)各部門(mén)的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量,做出采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu),可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理,但必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);3、根據(jù)物品所屬類(lèi)別,對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記,注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等,做到賬物相符;4、各部門(mén)申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放,并做好填表記錄;因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記,事后須及時(shí)補(bǔ)填;5、辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬,每年進(jìn)行一次匯總普查;6、管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)查,核實(shí)庫(kù)存,保證出入庫(kù)等量。7、辦公用品的采購(gòu)要本著節(jié)約、實(shí)用、價(jià)廉物美的原則進(jìn)行采購(gòu)。第二條管理流程設(shè)計(jì)編制<每月所需辦公用品計(jì)劃表>審批采購(gòu)入庫(kù)登記發(fā)放三、會(huì)議管理制度第一條制度規(guī)范1、收集會(huì)議議題,根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料,擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作;2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開(kāi)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù),辦公室負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄;3、辦公室人員根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng),及時(shí)整理好會(huì)議紀(jì)要或者會(huì)議決議,打印并張貼;4、按照時(shí)間排列,將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。第二條管理流程設(shè)計(jì)會(huì)前:確定議題、會(huì)上所需資料準(zhǔn)備、通知→會(huì)中:積極參與,做好會(huì)議記錄→會(huì)后:整理會(huì)議記錄→張貼→歸檔整理四、公章管理制度1、分公司內(nèi)部的管理及其它文件需蓋章時(shí),填寫(xiě)用章申請(qǐng)單后,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后方可加蓋公章;2、分公司對(duì)外文件,填寫(xiě)用章申請(qǐng)單后,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后方可加蓋公章;3、嚴(yán)格執(zhí)行用章制度,建立用印登記薄,重要事項(xiàng)用印必須有有詳細(xì)記錄,注明用印日期、事由、審批人;4、辦理用印事宜應(yīng)在工作時(shí)間之內(nèi),特殊情況除外;5、如有特殊情況,印章需帶出公司,則必須辦理印章借用手續(xù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可帶出。五、請(qǐng)銷(xiāo)假制度一、請(qǐng)假程序(1)員工請(qǐng)假前先填寫(xiě)<請(qǐng)假申請(qǐng)單>,按規(guī)定程序批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。特殊情況未能按正常手續(xù)請(qǐng)假時(shí),應(yīng)電話告之主管領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)明原因,回來(lái)后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);(2)公司任何員工請(qǐng)假,須將本崗位工作安排好,并指定(或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定)本崗位的代理人,否則請(qǐng)假一律不予批準(zhǔn);(3)無(wú)請(qǐng)假單的缺勤一律視為曠工;二、銷(xiāo)假程序(1)員工銷(xiāo)假時(shí)先和主管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)假再和辦公室銷(xiāo)假。若請(qǐng)假3天,3天后未到崗者,應(yīng)電話告知主管經(jīng)理,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,告知辦公室,方可續(xù)假。六、值班制度一、值班人員在值班期間,要嚴(yán)格遵守值班制度,不得遲到早退、擅自離崗;要做好值班記錄,若發(fā)現(xiàn)緊急情況,應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)做好處理工作。

二、值班人員不得酗酒,不得帶閑雜人員來(lái)單位。

三、值班期間不得請(qǐng)假,如有特殊情況不能值班的,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可更換值班人。

四、值班部門(mén)和辦公室負(fù)責(zé)人要督促、檢查值班人員到崗情況。

五、節(jié)假日值班另行安排,辦公室需在放假前兩天做好<值班人員安排表>,并將通知送達(dá)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人通知值班人員。

六、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)不到崗的按曠工處理,引發(fā)的不良后果自負(fù)。

七、因不負(fù)責(zé)任、瀆職行為造成的安全事故,按公司相關(guān)制度處理。一分公司部門(mén)辦公室財(cái)產(chǎn)登記表序名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1234567891011121314151617制表人:日期:年月日領(lǐng)導(dǎo)批示:一分公司部門(mén)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表序名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)備注1234567891011121314151617制表人:日期:年月日領(lǐng)導(dǎo)批示:派車(chē)單

年月日用車(chē)部門(mén)帶車(chē)人姓名事由到達(dá)地點(diǎn)車(chē)種牌號(hào)駕駛員簽字出場(chǎng)時(shí)間時(shí)分出場(chǎng)里程表歸場(chǎng)時(shí)間時(shí)分歸場(chǎng)里程表行駛里程用車(chē)人簽字分公司領(lǐng)導(dǎo)批示用車(chē)部門(mén)部長(zhǎng)批示車(chē)管員

簽字派車(chē)單(存根)

年月日用車(chē)部門(mén)車(chē)號(hào)駕駛員事由和地點(diǎn)出歸場(chǎng)時(shí)間時(shí)分至?xí)r分領(lǐng)導(dǎo)批示車(chē)管員簽字請(qǐng)假條單位:姓名所屬部門(mén)請(qǐng)假原因請(qǐng)假日期計(jì)劃請(qǐng)假天數(shù)銷(xiāo)假日期實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)文件傳閱單來(lái)文單位:來(lái)文日期:來(lái)文字號(hào):標(biāo)題:事由:附件:批示:分公司經(jīng)理簽字:日期:批示:分公司總工簽字:日期:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字:辦公用品領(lǐng)用登記表日期名稱單位數(shù)量領(lǐng)取人簽字備注計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程圖計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科組織機(jī)構(gòu)圖科長(zhǎng)科長(zhǎng)科員:科員:科員:科員:科員:科員:計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科職責(zé)一、服從公司的工作安排,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度;二、全面熟悉總公司管理手冊(cè)、計(jì)劃資料、各項(xiàng)目部工程、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,認(rèn)真做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,確保工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí);三、協(xié)助總工程師編制管理文件及信息化管理,協(xié)助對(duì)各項(xiàng)目部的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)檢查監(jiān)督;四、根據(jù)公司計(jì)劃要求,細(xì)化后上傳下達(dá),負(fù)責(zé)核查各項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析,將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)生的偏差與分歧情況及重要問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并向公司、總工程師及時(shí)提供有關(guān)資料,提出合理化建議并解決分歧及問(wèn)題;五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、掌握工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)和工程計(jì)劃進(jìn)展情況,審核項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)完成的工程進(jìn)度;對(duì)進(jìn)度慢、工、料、機(jī)消耗超標(biāo)工程項(xiàng)目及時(shí)通知項(xiàng)目部;六、認(rèn)真做好工程進(jìn)度、工作量完成情況等統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向公司上報(bào)各種旬、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告、每月快報(bào)及每旬、月統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃,按時(shí)向公司內(nèi)部上報(bào)每旬工程進(jìn)度、每月工程統(tǒng)計(jì)及下月施工計(jì)劃;七、做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)記錄,收集信息,積極配合公司及項(xiàng)目部的管理;加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力;八、督促各項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)每月、旬施工完成情況和施工計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行匯總,分析審核后遞交總工程師。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)職責(zé)一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并督促落實(shí);二、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司會(huì)議精神;三、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真完成本科室的工作及工作安排、督促、檢查;四、積極主動(dòng)的、不間斷和科員溝通,努力把本科室組建成標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì);五、根據(jù)設(shè)計(jì)文件或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下復(fù)核工程量,按要求安排分管科員統(tǒng)計(jì)匯總成電腦、手工兩種,負(fù)責(zé)人復(fù)核無(wú)誤后歸檔作為對(duì)下結(jié)算工程量的依據(jù);六、按照總公司下發(fā)的成本計(jì)劃,結(jié)合業(yè)主與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織本科室人員完成施工工期計(jì)劃和成本細(xì)化,工期計(jì)劃到每道工序、成本細(xì)化到分部及班組,負(fù)責(zé)人檢查無(wú)誤、簽認(rèn)后,報(bào)送分公司總工審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)項(xiàng)目部及相關(guān)科室執(zhí)行;七、督促、檢查、落實(shí)、編制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,努力做到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確與及時(shí);八、根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的草擬合同,在分公司的安排下參與合同的匯簽;九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科組長(zhǎng)、組員職責(zé)一、根據(jù)設(shè)計(jì)文件或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在各項(xiàng)目的配合下復(fù)核工程量,按要求完成統(tǒng)計(jì)匯總成電腦、手工兩種;二、按照總公司下發(fā)的成本計(jì)劃,結(jié)合業(yè)主與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)助本科室負(fù)責(zé)人完成施工工期計(jì)劃和成本細(xì)化,工期計(jì)劃到每道工序、成本細(xì)化到分部及班組;三、按照公司、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科的規(guī)定按時(shí)提交各類(lèi)日統(tǒng)、旬統(tǒng)、月統(tǒng);四、根據(jù)日?qǐng)?bào),負(fù)責(zé)整理、分析自己分管項(xiàng)目部工程施工進(jìn)展、工料機(jī)消耗情況與計(jì)劃成本的偏差,于每月6日、16日、26日10點(diǎn)前做出分析書(shū),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后于每月6日、16日、26日18點(diǎn)前下發(fā)項(xiàng)目部或上報(bào)工程技術(shù)部;五、按照總公司下發(fā)的成本計(jì)劃,結(jié)合業(yè)主與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織本科室人員對(duì)計(jì)劃施工工期計(jì)劃和成本細(xì)化進(jìn)行分析對(duì)比,報(bào)送分公司總工審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)項(xiàng)目部及相關(guān)科室執(zhí)行;六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科制度一、制定計(jì)劃要有充分的依據(jù):各項(xiàng)目部在制定各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃前要先分析設(shè)計(jì)-合同-現(xiàn)場(chǎng)、借鑒以往積累的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),再根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的指標(biāo);二、制定計(jì)劃要有先進(jìn)性:制定指標(biāo)要與公司歷史最好水平和同行業(yè)最好水平為依據(jù)進(jìn)行對(duì)比制定目標(biāo)、指標(biāo),使指標(biāo)具有先進(jìn)性;三、制定指標(biāo)要科學(xué)合理;制定指標(biāo)時(shí)一定要分析當(dāng)前的工程特點(diǎn)及工藝狀況等;使計(jì)劃指標(biāo)科學(xué)合理,符合實(shí)際;四、統(tǒng)計(jì)制度是統(tǒng)計(jì)工作的技術(shù)規(guī)范。人們接觸最多的統(tǒng)計(jì)制度是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,它是在以原始記錄或核算資料為基礎(chǔ),按一定的表格形式和時(shí)間順序,自下而上搜集統(tǒng)計(jì)資料中,為保證所搜集資料的統(tǒng)一性和時(shí)效性,由分公司統(tǒng)一制發(fā),要求各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員在組織統(tǒng)計(jì)調(diào)查中必須遵循的統(tǒng)一規(guī)定;五、協(xié)助各項(xiàng)目部及相關(guān)科室進(jìn)行月末和年底的大宗原材料的統(tǒng)計(jì)工作;六、負(fù)責(zé)分公司(各項(xiàng)目部)旬、月份的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)向公司各相關(guān)科室提供數(shù)據(jù),并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出分析;七、原始記錄由各項(xiàng)目部及相關(guān)科室用黑色碳素筆填寫(xiě)或以報(bào)表打印形式上報(bào),字跡要工整并保持完整無(wú)缺;八、統(tǒng)計(jì)月報(bào)于每月26日前編制完成并下發(fā),各項(xiàng)目部及相關(guān)科室月報(bào)需在25日前報(bào)交分公司;九、原始記錄、內(nèi)部報(bào)表記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確,字跡要清晰端正,簽字手續(xù)、時(shí)間等必須齊全;十、協(xié)助項(xiàng)目部完成合同的匯簽工作;十一、必須按時(shí)上報(bào)所需的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字、資料,所提供的資料須經(jīng)本項(xiàng)目部經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人簽署、審核或蓋章后上報(bào);十二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字、資料必須真實(shí)可靠,相同指標(biāo)的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致;十三、因乙方施工作業(yè)錯(cuò)誤而增加的作業(yè)量及耗損的材料費(fèi)不得上報(bào),不予計(jì)量;十四、勞務(wù)作業(yè)成果質(zhì)量不合格或未經(jīng)確認(rèn)的作業(yè)量及材料費(fèi)不得上報(bào),不予計(jì)量;十五、隱蔽工程勞務(wù)作業(yè)成果未經(jīng)甲方(業(yè)主、監(jiān)理)檢查簽認(rèn)的不得上報(bào),不予計(jì)量;十六、未按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)或擅自變更的不得上報(bào),不予計(jì)量;十七、乙方因自身原因造成的返工,修改的作業(yè)量及材料費(fèi)不得上報(bào),不予計(jì)量;十八、總工程量超過(guò)設(shè)計(jì)沒(méi)有變更簽證的資料的,不得上報(bào),不予計(jì)量;十九、有下列違反規(guī)定行為之一的,由公司給予以警告,并追究相關(guān)人員的責(zé)任:1虛報(bào)、瞞報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的:2偽造、篡改計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的:3拒報(bào)、屢次遲報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的;二十、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料無(wú)相關(guān)原始記錄、內(nèi)部報(bào)表等依據(jù)的,按偽造資料論處;二十一、需報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料累計(jì)三次以上(包括第三次)遲報(bào)的,按屢次遲報(bào)資料論處;二十二、公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、拌合站負(fù)責(zé)人自行修改、編造虛假數(shù)據(jù)或強(qiáng)令、授意計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員篡改或編造虛假數(shù)據(jù)的,建議有關(guān)部門(mén)給予相應(yīng)的處分;二十三、由于虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、拒報(bào)、屢次遲報(bào)造成損失的,由相關(guān)人員承擔(dān)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作流程圖未批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工過(guò)程批準(zhǔn)未批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科審理、分析匯總項(xiàng)目部按公司要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理計(jì)劃編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查依據(jù)公司成本計(jì)劃準(zhǔn)備工作未批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工過(guò)程批準(zhǔn)未批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)審批計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科審理、分析匯總項(xiàng)目部按公司要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理計(jì)劃編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查依據(jù)公司成本計(jì)劃準(zhǔn)備工作勞務(wù)工隊(duì)選擇流程(試行)上報(bào)安排分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部:根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示選擇勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科:根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)定額提供建議上報(bào)書(shū)面內(nèi)容:要有對(duì)申報(bào)的勞務(wù)隊(duì)實(shí)力、綜合素質(zhì),以往業(yè)績(jī),社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行說(shuō)明,對(duì)所施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格水準(zhǔn)、優(yōu)惠條件等的說(shuō)明。項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(內(nèi)部),書(shū)面上報(bào)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部初選并有合作意向的隊(duì)伍上報(bào)安排分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部:根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示選擇勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科:根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或企業(yè)定額提供建議上報(bào)書(shū)面內(nèi)容:要有對(duì)申報(bào)的勞務(wù)隊(duì)實(shí)力、綜合素質(zhì),以往業(yè)績(jī),社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行說(shuō)明,對(duì)所施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格水準(zhǔn)、優(yōu)惠條件等的說(shuō)明。項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(內(nèi)部),書(shū)面上報(bào)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部初選并有合作意向的隊(duì)伍合同簽訂流程圖項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示及具體情況填寫(xiě)合同會(huì)簽表并草擬合同通過(guò)未通過(guò)通過(guò)未通過(guò)報(bào)分公司技術(shù)工程科審核報(bào)分公司技術(shù)工程科審核項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)行正式的合同簽訂通過(guò)項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)行正式的合同簽訂通過(guò)通過(guò)通過(guò)合同一式合同一式八份,項(xiàng)目部留存一份、對(duì)方留存一份,其它六份連同會(huì)簽表向分公司技術(shù)工程科上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(試行)為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理、職能科室會(huì)議,各項(xiàng)目就統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容試行標(biāo)準(zhǔn)如下:工程概況施工整體思路、施工工序、工藝流程明確到責(zé)任人、管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程數(shù)量數(shù)量必須細(xì)化到工程技術(shù)部成本計(jì)劃中計(jì)算考核的工程細(xì)目名稱(具體參照的成本計(jì)劃)工程細(xì)目名稱對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量需準(zhǔn)確工期工期小于1個(gè)月的要計(jì)劃到天工期大于1個(gè)月小于2個(gè)月的按每5天計(jì)劃工期大于2個(gè)月小于6個(gè)月的按每10天計(jì)劃工期大于6個(gè)月的按每15天計(jì)劃工程技術(shù)部成本計(jì)劃中計(jì)算考核的工程細(xì)目需有計(jì)劃工期,建議用橫道圖并附有文字說(shuō)明,樣表附后工人、材料、機(jī)械組織及計(jì)劃消耗項(xiàng)目部編制外需臨時(shí)雇用的人員,例如做飯的廚師等需開(kāi)支的其它間接及管理費(fèi)項(xiàng)目,例如試驗(yàn)費(fèi)、安全費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、伙食費(fèi)績(jī)效工資、招待費(fèi)等××××項(xiàng)目工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖(K0+000-K0+000)施工單位:再生項(xiàng)目部序號(hào)工程名稱工程數(shù)量4月123456789101112131開(kāi)工準(zhǔn)備12銑刨2880m23管道安裝(500mm水泥管)65m4就低泡沫瀝青(15cm)8100m2施工養(yǎng)護(hù)、清掃5粘層油8100m26同步碎石(1cm)2520m27微表處(1cm)5220m28瀝青砼面層(4cmAC-13)2880m29漿砌片石邊溝(M7.5)790.5m3/1581m10預(yù)制砼路緣石(C20)87.64m3/1629m11標(biāo)線73.2m212其它合同編號(hào)說(shuō)明1.合同統(tǒng)一編號(hào):例:XYF─LQ1─001─KD─001喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司第一份合同文件苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部第一份合同文件。例:XYF─LQ1─002─KD─002喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司第二份合同文件苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部第二份合同文件。例:XYF─LQ1─003─KD─003喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司第三份合同文件苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部第三份合同文件。2.合同類(lèi)別編號(hào):例:KD─GC─001苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部工程合同第一份合同文件例:KD─GC─002苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部工程合同第二份合同文件例:KD─XZ─001苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部行政合同第一份合同文件例:KD─XZ─002苛大一級(jí)公路項(xiàng)目部行政合同第二份合同文件XYF──喜躍發(fā)總公司LQ1──路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司KD──苛大項(xiàng)目部001、002、…──第一份、第二份、…等合同文件。GC──工程合同XZ──行政合同備注:總公司合同統(tǒng)一編號(hào),項(xiàng)目部合同分類(lèi)編號(hào)。工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程圖工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)圖工程技術(shù)科工程技術(shù)科楊志強(qiáng)計(jì)量員驗(yàn)收員資料員計(jì)量員驗(yàn)收員資料員工程技術(shù)科崗位職責(zé)一、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真完成部門(mén)的本職工作;二、新項(xiàng)目開(kāi)工前組織項(xiàng)目部工程人員及科室人員對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)核的結(jié)果匯總由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行對(duì)接;三、要做好圖紙資料的發(fā)放、使用、管理工作;四、定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,配合項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)主的進(jìn)度和質(zhì)量檢查工作。并做好業(yè)主、監(jiān)理的報(bào)表工作;五、配合施工項(xiàng)目部做好計(jì)量工作;六、配合施工項(xiàng)目部做好變更工作。變更的提出及簽字由項(xiàng)目部負(fù)責(zé);七、及時(shí)考查和掌握分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量狀況,對(duì)分部分項(xiàng)工程要有確切的質(zhì)量評(píng)價(jià),而且要作為工程結(jié)算的依據(jù);八、對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科下達(dá)的任務(wù)組織人員日清月結(jié),成本核算后分析出節(jié)超的原因。并上傳分公司領(lǐng)導(dǎo)且下達(dá)項(xiàng)目部,并督促項(xiàng)目部改進(jìn);九、資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé),做好質(zhì)量記錄的同時(shí)要和試驗(yàn)室協(xié)調(diào)完善,及時(shí)向試驗(yàn)室提供所需的施工信息(施工信息由施工人員提供),根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定;十、資料負(fù)責(zé)人員要隨時(shí)按竣工資料的要求進(jìn)行資料的收集工作;十一、資料要與工程進(jìn)度同步,做到工程完資料完(特殊情況除外);十二、做好技術(shù)資料的歸檔工作;十三、做好臺(tái)賬的記錄工作;十四、做好跟各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;十五、做好各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告等工作。工程技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真完成部門(mén)的本職工作;二、做好同公司、分公司、各職能科室及各項(xiàng)目部的配合工作;三、做好人員的穩(wěn)定工作;四、定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,配合項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)主的進(jìn)度和質(zhì)量檢查工作。并根據(jù)需要做好業(yè)主、監(jiān)理的報(bào)表工作、計(jì)量工作;五、根據(jù)需要配合施工項(xiàng)目部做好變更工作;六、及時(shí)考查和掌握分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量狀況,對(duì)分部分項(xiàng)工程要有確切的質(zhì)量評(píng)價(jià),做好合同的會(huì)簽工作;七、組織人員及時(shí)完善各項(xiàng)目部的竣工文件工作;八、組織人員做好各項(xiàng)目的結(jié)算工作;九、組織人員做好技術(shù)資料的歸檔工作;十、做好臺(tái)賬的記錄工作。計(jì)量員崗位職責(zé)一、全面熟悉合同文件、計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及變更索賠程序,認(rèn)真做好計(jì)量支付工作,確保計(jì)量工作的及時(shí)完善。二、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、掌握工程進(jìn)展情況,計(jì)量做到真實(shí)有效,審核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)完成的工程數(shù)量,對(duì)漏列工程項(xiàng)目及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。三、加強(qiáng)計(jì)量分析,將計(jì)量工作中發(fā)生的爭(zhēng)端與分歧情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出合理化建議并解決分歧。四、做好計(jì)量臺(tái)帳,收集造價(jià)信息,積極配合分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力。五、認(rèn)真做好工程進(jìn)度、工作量完成情況等統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主和監(jiān)理單位上報(bào)各種進(jìn)度報(bào)表。六、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。資料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各個(gè)施工項(xiàng)目的竣工文件編制辦法。三、熟悉施工項(xiàng)目的流程和工序。四、及時(shí)完善各個(gè)工序的施工質(zhì)量記錄。五、及時(shí)收集各個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告。六、工程完工后及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。七、及時(shí)完成竣工文件的編制。計(jì)量員工作流程圖熟悉圖紙、合同文件和計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則熟悉圖紙、合同文件和計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則對(duì)所屬項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行復(fù)核,并進(jìn)行報(bào)批對(duì)所屬項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行復(fù)核,并進(jìn)行報(bào)批收集與計(jì)量有關(guān)的記錄和憑證收集與計(jì)量有關(guān)的記錄和憑證按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)行計(jì)量工作按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)行計(jì)量工作報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核報(bào)監(jiān)理工程師審批報(bào)監(jiān)理工程師審批報(bào)送業(yè)主報(bào)送業(yè)主做好計(jì)量分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量工作中的問(wèn)題,及時(shí)糾正做好計(jì)量分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量工作中的問(wèn)題,及時(shí)糾正做好計(jì)量工作的檔案管理,做好計(jì)量工作的檔案管理,使項(xiàng)目的計(jì)量工作順利完成工程結(jié)算流程圖工程質(zhì)檢科在每月的結(jié)算截止日將當(dāng)月的工料機(jī)發(fā)生情況進(jìn)行匯總并進(jìn)行結(jié)算工程質(zhì)檢科每10日對(duì)各項(xiàng)目部的工料機(jī)發(fā)生情況做一次匯總,并以書(shū)面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)檢科每日對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科所報(bào)的工料機(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行確認(rèn),并將結(jié)果以短信的方式當(dāng)日?qǐng)?bào)主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科每日對(duì)項(xiàng)目部所報(bào)的工料機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行確認(rèn)項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的工、料、機(jī)進(jìn)行確認(rèn)工程質(zhì)檢科在每月的結(jié)算截止日將當(dāng)月的工料機(jī)發(fā)生情況進(jìn)行匯總并進(jìn)行結(jié)算工程質(zhì)檢科每10日對(duì)各項(xiàng)目部的工料機(jī)發(fā)生情況做一次匯總,并以書(shū)面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)檢科每日對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科所報(bào)的工料機(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行確認(rèn),并將結(jié)果以短信的方式當(dāng)日?qǐng)?bào)主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科每日對(duì)項(xiàng)目部所報(bào)的工料機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行確認(rèn)項(xiàng)目部每日對(duì)所發(fā)生的工、料、機(jī)進(jìn)行確認(rèn)資料員工作流程圖熟悉圖紙、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)熟悉圖紙、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分收集分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告收集分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量記錄根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量記錄及時(shí)送監(jiān)理簽字認(rèn)可及時(shí)送監(jiān)理簽字認(rèn)可同時(shí)收集相對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)告簽字認(rèn)可的記錄要按分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集同時(shí)收集相對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)告簽字認(rèn)可的記錄要按分項(xiàng)工程進(jìn)行歸集已完分項(xiàng)工程要及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程評(píng)定已完分項(xiàng)工程要及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程評(píng)定進(jìn)行分部工程評(píng)定進(jìn)行分部工程評(píng)定進(jìn)行單位工程評(píng)定進(jìn)行單位工程評(píng)定將評(píng)定結(jié)果提交項(xiàng)目總工填寫(xiě)交工證書(shū)將評(píng)定結(jié)果提交項(xiàng)目總工填寫(xiě)交工證書(shū)收集與工程質(zhì)量有關(guān)的其它記錄根據(jù)業(yè)主要求編制竣工文件收集與工程質(zhì)量有關(guān)的其它記錄根據(jù)業(yè)主要求編制竣工文件移交竣工文件移交竣工文件工作結(jié)束工作結(jié)束財(cái)務(wù)科工作職責(zé)財(cái)務(wù)科職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行<會(huì)計(jì)法>,遵守國(guó)家財(cái)稅政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及總公司的一切規(guī)定決定,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度并組織實(shí)施;二、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料;三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金;四、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、金融部門(mén)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,及時(shí)掌握財(cái)稅、金融政策,合理進(jìn)行稅收籌劃;負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù);五、認(rèn)真執(zhí)行物資采購(gòu)、成本費(fèi)用等審批權(quán)限,參與制定各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制,精打細(xì)算,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;六、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查;七、組織財(cái)務(wù)人員,定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平;八、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù);九、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度,能獨(dú)立工作,并使各員工對(duì)本部門(mén)其它崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解,不斷提高業(yè)務(wù)能力;財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī),協(xié)助分公司經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。及時(shí),準(zhǔn)確提供完整的會(huì)計(jì)信息;二、認(rèn)真組織落實(shí)公司財(cái)會(huì)管理制度和相應(yīng)一切核算手續(xù),嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行,對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制止、糾正,嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);三、負(fù)責(zé)擬定分公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃,參與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;四、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。五、參與分公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議,組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃;六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、熟悉掌握<會(huì)計(jì)法>及相關(guān)會(huì)計(jì)制度、政策、法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的財(cái)務(wù)核算辦法、財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)的一切財(cái)務(wù)規(guī)定、業(yè)務(wù)手續(xù)和傳遞程序等;二、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、材料采購(gòu)、工程結(jié)算往來(lái)支付款項(xiàng)等原始單據(jù)的審核;三、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司的會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金收付款憑證的審核。編制道路建設(shè)分公司會(huì)計(jì)報(bào)表及分公司合并報(bào)表;四、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司財(cái)務(wù)印章的管理及現(xiàn)金、銀行存款日?qǐng)?bào)表的收集盤(pán)點(diǎn);五、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查分析分公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)執(zhí)行情況;六、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔;七、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。出納崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行總公司制定的會(huì)計(jì)核算辦法、賬務(wù)管理制度及相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)手續(xù)和傳遞程序等;負(fù)責(zé)辦理分公司現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)、按制度規(guī)定對(duì)款項(xiàng)支付的原始憑證復(fù)核,復(fù)核無(wú)誤后付款。同時(shí)登記現(xiàn)金日記帳,做到日清月結(jié);負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù),收到支票及時(shí)送存銀行。辦理登記銀行存款日記帳,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)銀行結(jié)算票據(jù),并遵守現(xiàn)金管理規(guī)定,妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、銀行結(jié)算票據(jù)、支付密碼器。使用支票、電匯單做好登記工作;負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)金、銀行存款收支原始憑證編制記帳憑證;負(fù)責(zé)報(bào)送資金收支日?qǐng)?bào)表;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程圖、施工工藝項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師 工程技術(shù)質(zhì)檢科試驗(yàn)室安全科辦公室工程技術(shù)質(zhì)檢科試驗(yàn)室安全科辦公室一分部二分部三分部一分部二分部三分部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,實(shí)施和完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),并承擔(dān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、制訂并實(shí)施項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度,確定項(xiàng)目部各類(lèi)管理人員的工作職責(zé),并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制。三、貫徹執(zhí)行分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃決策及各項(xiàng)管理制度根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的施工組織方案。主要內(nèi)容:1、工程進(jìn)度計(jì)劃;2、資金運(yùn)作計(jì)劃;3、材料供給計(jì)劃;4、組織施工隊(duì)伍計(jì)劃;5、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用;6、質(zhì)量安全及預(yù)防措施;7、預(yù)制場(chǎng)地和機(jī)、料存放場(chǎng)地的選擇。四、協(xié)調(diào)好與業(yè)主及外部的一切關(guān)系,服從業(yè)主的工作要求和安排。根據(jù)業(yè)主的工作要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況,有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度成本等工作重點(diǎn)作階段性的調(diào)整和控制,加強(qiáng)與分公司內(nèi)部各職能部門(mén)之間以前各分部之間的聯(lián)系,并定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。五、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考證和根據(jù)有關(guān)規(guī)定決定項(xiàng)目管理人員的計(jì)酬、獎(jiǎng)罰和辭退。六、在分公司框架內(nèi)和分公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科的配合和支持下,主持起草和簽訂各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同,嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、主持召開(kāi)各類(lèi)工程例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等,切實(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題的突發(fā)性事故。項(xiàng)目總工程師職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)工作。三、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制工作。四、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定切實(shí)可行的施工組織方案:1、工程進(jìn)度計(jì)劃;2、材料供給計(jì)劃;3、組織施工隊(duì)伍計(jì)劃;4、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃;5、質(zhì)量安全及預(yù)防措施;6預(yù)制場(chǎng)地和機(jī)、料存放場(chǎng)地的選擇。五、服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理,有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等工作提出調(diào)整和控制,并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。六、負(fù)責(zé)向分部經(jīng)理、技術(shù)員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安全員以及班組進(jìn)行交待所承擔(dān)的工程數(shù)量、工程進(jìn)度期限、圖紙內(nèi)容、測(cè)量放樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等內(nèi)容。七、負(fù)責(zé)向分部及施工隊(duì)作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,并在施工中認(rèn)真檢查落實(shí),對(duì)違反操作規(guī)程的施工隊(duì)和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)令其返工或停工,嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。八、對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位,水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。九、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定安全部符合技術(shù)質(zhì)量要求,辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。十、檢查督促自檢、互檢、交接、樣板制落實(shí)情況,對(duì)沒(méi)有樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時(shí)制止施工。十一、及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況,對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn),堅(jiān)決制止使用不合格材料。十二、及時(shí)搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料、建立施工技術(shù)和質(zhì)量控制檔案。十三、督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送樣檢驗(yàn),并提供檢驗(yàn)報(bào)告。要求試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、全面地反映質(zhì)量狀況。十四、督促材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),向廠家索取材料出廠合格證。對(duì)購(gòu)買(mǎi)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目分部經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立組織并實(shí)施本分部所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)。2、關(guān)心本分部員工的工作、生活、切實(shí)解決工作中的一切問(wèn)題。對(duì)本分部所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的人、財(cái)、物、工、料、機(jī)負(fù)責(zé)3、了解各專(zhuān)業(yè)人員的技能水平,根據(jù)本分部需要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高本分部的整體水平。4、定期召開(kāi)質(zhì)量安全教育會(huì)議和質(zhì)量安全分析會(huì)議,向工人講解動(dòng)作的危險(xiǎn)性及安全性,使工人從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)。定期組織工人學(xué)習(xí)新工藝的操作方法,使她們熟悉掌握。5、參加旬、月、季質(zhì)量檢查工作,并對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并督促整改的落實(shí)。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)檢工作。三、工程開(kāi)工前制定嚴(yán)密的工程質(zhì)檢制度,并配合項(xiàng)目總工程師落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)檢控制制度或指標(biāo)。四、施工原材料進(jìn)場(chǎng)與使用前協(xié)助試驗(yàn)室做好質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)工作,杜絕不合格材料在工程施工中使用。五、做好施工工序的質(zhì)量控制。一是要按照規(guī)范施工,嚴(yán)格遵守施工工藝和操作規(guī)程;二是實(shí)行施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控,事先對(duì)要進(jìn)行施工的項(xiàng)目分析在施工中可能或要出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策,采取預(yù)控措施予以預(yù)防;三是做好工序質(zhì)量檢驗(yàn),自檢人員要對(duì)每道工序所完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)度量、比較與處理和記錄。六、協(xié)助工地試驗(yàn)人員建立必要的實(shí)驗(yàn)室管理制度和規(guī)定嚴(yán)格的規(guī)程,執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。七、時(shí)刻注意加強(qiáng)成品保護(hù)、做好保養(yǎng)等工作。八、在工程施工中應(yīng)按監(jiān)理要求及時(shí)收集,提交完整、齊全、真實(shí)和系統(tǒng)的質(zhì)量保證資料。九、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時(shí)向監(jiān)理工程師寫(xiě)出事故情況和原因分析的書(shū)面報(bào)告,提出處理事故的初步方案,按監(jiān)理工程師審批意見(jiàn)執(zhí)行。十、做好質(zhì)量改進(jìn)工作,積極采用新材料、新設(shè)備、推廣新技術(shù)、新工藝等以降低成本,提高質(zhì)量。十一、施工中及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)材料管理與供應(yīng)工作,組織實(shí)施材料計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作;深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)。了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題,提出降低材料供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施,以加速資金流轉(zhuǎn),降低流通費(fèi)用;審定材料采購(gòu)計(jì)劃。檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施;審查、落實(shí)材料采購(gòu)合同的鑒定、履行情況,努力提高法律意識(shí),避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生;主持制定材料管理、供應(yīng)制度,核定各類(lèi)材料庫(kù)存,定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料;負(fù)責(zé)組織材料人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政建設(shè),嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格程序,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。試驗(yàn)室主任職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),完成并隨時(shí)匯報(bào)試驗(yàn)室的工作,對(duì)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)管理及行政工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真全面地貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程;領(lǐng)導(dǎo)和組織試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,及時(shí)提供相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù),保證施工的正常進(jìn)行;合理安排試驗(yàn)室全體人員的工作,進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并在施工過(guò)程中及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工作中的各種問(wèn)題;認(rèn)真復(fù)核和及時(shí)簽認(rèn)各種上報(bào)的試驗(yàn)資料;隨時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理工程師召開(kāi)的各種與試驗(yàn)有關(guān)的會(huì)議,并及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神。積極配合和協(xié)調(diào)業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理工程師的抽檢工作,隨時(shí)接受她們的監(jiān)督、檢查;及時(shí)制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)試驗(yàn)管理規(guī)章制度,并切實(shí)認(rèn)真地貫徹執(zhí)行;參加各級(jí)組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查,協(xié)助質(zhì)量事故的原因分析和處理工作,提供相應(yīng)的試驗(yàn)資料;隨時(shí)收集試驗(yàn)方面的科技信息,做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用工作;負(fù)責(zé)分包工程的試驗(yàn)管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)對(duì)外委托試驗(yàn)項(xiàng)目的聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,努力提高她們的專(zhuān)業(yè)技能。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)一、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī),落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作,對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、對(duì)特種作業(yè)人員和所有職工進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)整改措施,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。五、對(duì)所有職工、民工傷亡及生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)事故進(jìn)行調(diào)查、處理與上報(bào),擬定改進(jìn)措施并組織落實(shí)。六、推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,深化公司的安全檢查管理。七、記錄并整理好各類(lèi)安全臺(tái)帳,實(shí)事求是的記錄施工過(guò)程中的所有與安全有關(guān)的各種事件或過(guò)程。技術(shù)員職責(zé)一、對(duì)項(xiàng)目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、服從項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分部經(jīng)理的調(diào)配,并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。三、根據(jù)項(xiàng)目分部經(jīng)理確定的職責(zé)范圍簽訂崗位責(zé)任。切實(shí)有效地做好本職工作,對(duì)其分管的分項(xiàng)工作負(fù)責(zé),并承擔(dān)責(zé)任。四、積極配合項(xiàng)目分部經(jīng)理制訂相關(guān)的施工組織計(jì)劃,落實(shí)相關(guān)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任,編制相關(guān)的技術(shù)資料。五、施工作業(yè)期間不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并妥善保管。根據(jù)原始記錄作出施工總結(jié),并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。六、嚴(yán)格控制各種機(jī)械的使用效率,杜絕機(jī)械的窩工現(xiàn)象。提前安排各種機(jī)械的工作內(nèi)容,爭(zhēng)取做到每天進(jìn)行機(jī)械核算。七、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的管理監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。測(cè)量員職責(zé)一、測(cè)量人員要及時(shí)對(duì)工程中的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和補(bǔ)樁,對(duì)中線、開(kāi)口線、坡腳線確定,對(duì)加樁點(diǎn)妥善保護(hù);二、嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙工程量及標(biāo)高,按圖紙放線,要對(duì)工程負(fù)責(zé),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,對(duì)公司及分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)做到提前細(xì)化安排,時(shí)刻走到施工的前面,測(cè)量有效的指導(dǎo)施工;三、對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)收集、整理上報(bào),對(duì)數(shù)據(jù)要重復(fù)測(cè)量校正,計(jì)算依據(jù)正確,施工前對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行步步校核,保證記錄、計(jì)算無(wú)誤,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量,妥善保存測(cè)量資料;四、測(cè)量方法及精度要求符合施工規(guī)范,如有改進(jìn)要同大家商量后作出正確決定,避免造成大的損失;五、對(duì)測(cè)量?jī)x器經(jīng)常檢查、校核,以免測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)失誤。六、建立儀器設(shè)備臺(tái)帳,負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的正常使用、保養(yǎng)及儀器的保護(hù)。負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài),不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。施工員職責(zé)一、熟悉分管工程的施工技術(shù)交底、施工方法、施工安排。并對(duì)自己崗位內(nèi)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化后,寫(xiě)出自己意見(jiàn)和實(shí)施要點(diǎn),達(dá)到真正意義上的科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。二、施工人員上工地要佩戴安全帽,特別是存有較大安全隱患的地方,熟悉工地地形、公司施工便道狀況。三、按照施工技術(shù)交底組織施工,對(duì)本崗位工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),有技術(shù)問(wèn)題要多交流溝通。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并拿出自己的處理意見(jiàn),培養(yǎng)員工的動(dòng)腦、動(dòng)手能力以及管理意圖的加強(qiáng)實(shí)施。四、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)。記錄好施工日志和影像資料,對(duì)施工原始數(shù)據(jù)做好記錄整理上報(bào),確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性,及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。五、注重施工人員和施工機(jī)械的安全問(wèn)題及與機(jī)械操作手的協(xié)作問(wèn)題。庫(kù)房管理員職責(zé)一、保管好庫(kù)存材料,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好。確保安全、收發(fā)迅速;二、材料入庫(kù),庫(kù)房管理員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù),依據(jù)發(fā)票核實(shí)清點(diǎn)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,確認(rèn)后方開(kāi)四聯(lián)入庫(kù)單并簽字,然后方可登記入庫(kù);三、材料存儲(chǔ)管理,原則上以材料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域,分類(lèi)、定位儲(chǔ)放。做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,庫(kù)房整潔。庫(kù)管人員不得私自采取”余時(shí)多出,虧時(shí)克扣”的違章做法。特殊情況要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示;庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存材料一律不準(zhǔn)擅自外借或先出庫(kù)后補(bǔ)手續(xù)等現(xiàn)象出現(xiàn)。否則,責(zé)任自負(fù);四、庫(kù)房要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。庫(kù)房嚴(yán)禁煙火;庫(kù)管員要懂得使用消防器材,并熟練地掌握其技巧及知識(shí);五、材料出庫(kù)要填寫(xiě)四聯(lián)出庫(kù)單,寫(xiě)明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量、日期、用途等,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批示后,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫(kù);六、出入庫(kù)材料務(wù)必要與領(lǐng)料人員當(dāng)面交接清楚,防止出現(xiàn)差錯(cuò);七、所有出入庫(kù)憑證,庫(kù)管要妥善保管,不得丟失,記賬要清楚,做到日清日結(jié),當(dāng)月清庫(kù),月制報(bào)表;八、如庫(kù)管需要調(diào)動(dòng)或辭職時(shí),一定要辦理交接手續(xù),經(jīng)雙方確認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可離開(kāi)。采購(gòu)員職責(zé)采購(gòu)人員要以高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,代表公司形象,有利、有禮、有節(jié),不傲慢,不帶個(gè)人色彩。公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)擇優(yōu)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察、摸底;采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)考察、摸底,不能少于三家,并做到”四不購(gòu)””四比較””一核算”,即四不購(gòu):無(wú)分公司書(shū)面批示計(jì)劃資料的不購(gòu);質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格不符合條件的不購(gòu);關(guān)系到質(zhì)檢的材料,無(wú)材質(zhì)證明的不購(gòu);需要購(gòu)買(mǎi)的材料,現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存的不購(gòu);四比較:比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距、比售后服務(wù)。1、核算:算成本;2、對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料進(jìn)行監(jiān)督;3、采購(gòu)員在市場(chǎng)考察和談判中,不準(zhǔn)直接和間接地吃宴請(qǐng),參加帶有娛樂(lè)性質(zhì)的邀請(qǐng);4、采購(gòu)人員在業(yè)務(wù)交易中,不得賄賂,索取財(cái)物;四、給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的,視情節(jié)輕重、分別給予:記過(guò)、免職、辭退或二百至一萬(wàn)元的罰款;五、給公司造成重大損失的,追究其法律責(zé)任。試驗(yàn)員職責(zé)一、遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī),試驗(yàn)工作經(jīng)中交部部頒試驗(yàn)規(guī)程為依據(jù),以技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則,全體職工應(yīng)做到試驗(yàn)工作為工程服務(wù),操作規(guī)程化、數(shù)據(jù)精確、忠于職守、秉公辦事;二、試驗(yàn)工作范圍:承擔(dān)分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)試驗(yàn)工作任務(wù)和砼配合比工作;三、配合項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、評(píng)定和工程竣工質(zhì)量評(píng)定等試驗(yàn)工作;四、根據(jù)技術(shù)發(fā)展,結(jié)合工程實(shí)際施工,進(jìn)行新材料、新制品的試驗(yàn);五、對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)綜合分析并定期向上級(jí)報(bào)告和提出建議;六、對(duì)各隊(duì)部試驗(yàn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo);七、遵守分公司的一切規(guī)章制度,完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);八、定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,努力做好本職工作。試驗(yàn)室資料員職責(zé)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室全部資料的收集、保管、登記、編號(hào)、上報(bào)、下發(fā)等工作;設(shè)立試驗(yàn)資料專(zhuān)柜,對(duì)所有資料進(jìn)行分類(lèi)管理;對(duì)上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、指揮部、監(jiān)理工程師的來(lái)文及試驗(yàn)室上報(bào)文件進(jìn)行登記編號(hào),送達(dá)相關(guān)人員傳閱后及時(shí)收回保存,并建立試驗(yàn)室收文登記本;對(duì)試驗(yàn)室現(xiàn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)書(shū)文件等進(jìn)行詳細(xì)登記,并建立技術(shù)文件清單;及時(shí)收集已完成的試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)記錄,并按類(lèi)分別裝入各自的資料盒里,收集試驗(yàn)記錄時(shí),審看記錄是否填寫(xiě)完整,簽字是否齊全,否則退還試驗(yàn)人員;根據(jù)施工進(jìn)度,及時(shí)上報(bào)相關(guān)試驗(yàn)資料,并填寫(xiě)”試驗(yàn)資料報(bào)送臺(tái)帳”,并及時(shí)取回已審批的試驗(yàn)資料;清點(diǎn)試驗(yàn)室全部試驗(yàn)儀器設(shè)備,并及時(shí),登記”試驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳”,凡購(gòu)置的新儀器設(shè)備隨時(shí)登記臺(tái)帳;對(duì)試驗(yàn)室的計(jì)量?jī)x器設(shè)備單登”計(jì)量?jī)x器設(shè)備臺(tái)帳”,并隨時(shí)注意其周檢時(shí)間,以利于及時(shí)送檢;注意隨時(shí)收集外委資料,妥善保管,并及時(shí)登錄”委托試驗(yàn)臺(tái)帳”;收集保管試驗(yàn)室所有儀器設(shè)備的說(shuō)明書(shū);負(fù)責(zé)試驗(yàn)室技術(shù)性文件的借閱和對(duì)過(guò)期、作廢文件的回收與銷(xiāo)毀;嚴(yán)守技術(shù)保密制度,不得隨意復(fù)制、散發(fā)檢測(cè)報(bào)告,不泄露原始數(shù)據(jù);完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合辦公室職責(zé)一、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,為項(xiàng)目部全體工作人員做好衣、食、住、行等服務(wù)性工作。

二、熱情做好接待工作,使客人高興而來(lái),滿意而歸。

三、嚴(yán)格內(nèi)部管理,建立健全各種制度,做到各項(xiàng)工作能?chē)?yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。

四、及時(shí)做好上情下傳、下情上達(dá)的工作,確保暢通。

五、做好項(xiàng)目部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。做好會(huì)議記錄工作,并將每次的會(huì)議紀(jì)要

傳達(dá)到每位員工。試驗(yàn)室職責(zé)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程,制定本項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作;配合物資部門(mén)做好料源調(diào)查、取樣鑒定,為確定料源提供可行依據(jù);認(rèn)真及時(shí)的做好各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn),各種配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn),并提出合理的施工配合比,控制好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo);配合業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作及測(cè)試項(xiàng)目。準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù),不得以任何借口延誤;負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的采集、分析、整理、歸檔、匯總,建立試驗(yàn)臺(tái)賬;負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理,建立儀器設(shè)備檔案和日常維護(hù)保養(yǎng)工作制度;及時(shí)編寫(xiě)試驗(yàn)月總結(jié),年度總結(jié),搞好試驗(yàn)竣工資料;完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它檢測(cè)任務(wù)。項(xiàng)目部管理規(guī)章制度一、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式;二、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹(shù)立”公司利益無(wú)小事”、”公司利益高于一切”的思想;三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。四、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人(包括民工)的禮金、禮品、宴請(qǐng),堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。五、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。項(xiàng)目部由專(zhuān)人記錄考勤。七、項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地,項(xiàng)目部其它人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部同部門(mén)成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。八、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。九、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有”預(yù)警”意識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,做好相關(guān)記錄工作。十、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加)參加的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。十一、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。十二、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),杜絕不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。施工安全管理流程及標(biāo)準(zhǔn)一、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編制。針對(duì)特殊施工條件編制特殊安全施工方案。二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行。要認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)交底,安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人,并實(shí)行驗(yàn)收制度。三、安全技術(shù)交底。開(kāi)工前,工程項(xiàng)目總工或技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、班長(zhǎng)和作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,除口頭交底外,應(yīng)有書(shū)面材料,并履行雙方簽字手續(xù),并注明交底日期。四、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修。進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,合格方可使用,做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并按規(guī)定經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn),才能施工操作。各種施工機(jī)械必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修,并落實(shí)責(zé)任制,做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。五、安全教育培訓(xùn)