藥材基礎(chǔ)2001年度材料sectiona

決策程序及執(zhí)行情現(xiàn)有制度《中國藥 公司議事決策規(guī)則《中國藥 公司司務(wù)會會議制度《中國藥 公司總經(jīng)理辦公會會議制度執(zhí)行情況公司決策程序按《中國藥材部門的意見。對于需作出重大決策的司務(wù)會議，將會議決定的事宜形成會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。每次司務(wù)會有專人負(fù)責(zé)記錄。2001 執(zhí)行。2001年度總經(jīng)理辦公會議決 投資管現(xiàn)有制度《中國藥 公司對外投資管理辦法：姜世 職務(wù)名稱：投資管理部經(jīng)執(zhí)行情況 起草了《中國藥材公司派出董事管理條例財務(wù)等）的意見，經(jīng)批準(zhǔn)后通過派出董事與董事會溝通并；華廈、華梧公司股12000年度《目標(biāo)管理責(zé)任書》及《公司（2000-8）分配方案，2001年的經(jīng)營目標(biāo)。 100150.48%。2、收回石家 2000年度分配紅股10.618萬股的送股單8010595萬元。 預(yù)算管現(xiàn)有制度《中國藥 公司預(yù)算管理辦法：張慶 職務(wù)名稱：財務(wù)部經(jīng)執(zhí)行情況2001一完善了財務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)逐步向全面預(yù)算管理過渡2000年公司將全資、 二、強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行過程的管理。對全資、控股子公司，由公司委派的股定機(jī)構(gòu)上予以通過，同時負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理辦公會提交報告。對公司本部，實(shí)行費(fèi)用支出由歸口部門控制和，嚴(yán)格 三、2001年度公司的固定資產(chǎn)購置、基本建設(shè)等資本性支出項目的實(shí)際完成情況基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。但權(quán)益性投資和債權(quán)性投資以及商品結(jié)算超出2001年度，乃至于目前公司現(xiàn)金流量的極度緊張。，季度2002年度實(shí)行。，采購管銷售管存貨管現(xiàn)有制度《中國藥 公司購銷存管理辦法：祝紅 職務(wù)名稱 市場事業(yè)部總經(jīng)執(zhí)行情況2001年3月事業(yè)部由原成藥部、飲片部、藥品部整合而成，整合后的事業(yè)部以財務(wù)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行購銷存管理辦法，初步實(shí)行了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一客戶管理，為規(guī)模化、低成本運(yùn)營奠 3、質(zhì)檢管理方面制定了十五項制度，人事管理建立了薪酬管理等制二、加強(qiáng)應(yīng)收帳款清欠工作，對應(yīng)收帳款的催收逐筆到人，對遺留問題亦前預(yù)測分析把關(guān)，新的不良應(yīng)收款的發(fā)生。四、加強(qiáng)了間的工作協(xié)調(diào)，內(nèi)勤與倉儲，業(yè)務(wù)與財務(wù)，質(zhì)管與業(yè)務(wù)，采購與銷售，各環(huán)節(jié)在嚴(yán)格執(zhí)行購銷存管理辦法基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的銜接管 不規(guī)范業(yè)務(wù)樹立統(tǒng)一形象等確保并擴(kuò)大了原有市場份額實(shí)現(xiàn)銷售1.3億的目標(biāo)品種為2000多種，零散，無拳頭品種，且關(guān)系建立在中間商環(huán)節(jié)上，缺乏特色，又極易受控于供貨政策、變化影響，缺乏競爭優(yōu)勢。234、人 ，管 急待解決營額度，風(fēng)險控制、應(yīng)收帳款風(fēng)險控制，采購調(diào)撥，效期商品，財務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)量防范系統(tǒng)制度尚需建立與完善。6、體制、機(jī)制、改制需經(jīng)過深 完成78、GSP、 、10固定資產(chǎn)管理現(xiàn)有制度《中國藥 公司固定資產(chǎn)管理辦法：高渝 職務(wù)名稱執(zhí)行情況2001點(diǎn)加強(qiáng)了購進(jìn)控制和對實(shí)物的管理。一、2001年度，公司固定資產(chǎn)購進(jìn)共計為643萬元，其中在建工程（倉庫）轉(zhuǎn)561二、針對公構(gòu)變動、固定資產(chǎn)使用部門發(fā)生變化情況，加強(qiáng)了已有固定資產(chǎn)的調(diào)配使用。并根據(jù)的使用情況，進(jìn)行實(shí)物對帳，做到帳、卡、物三、嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置，對于確需購置的，嚴(yán)格按照權(quán)限購置，對不急需或無必要購置的，一律不予批準(zhǔn)。四、公司京內(nèi)辦公、經(jīng)營委托華樸中心（全資子公司）進(jìn)行管理、經(jīng)營。除本部辦公用房外，對個別其他實(shí)施租賃經(jīng)營?，F(xiàn)金管現(xiàn)有制度《中國藥材公 現(xiàn)金管理制度《中國藥材公 支票管理制度：張慶 職務(wù)：財務(wù)部經(jīng)執(zhí)行情況 、經(jīng)營帳戶1個 市場事業(yè)部，商業(yè)銀 大 、住房基金帳2個（東城、豐臺、住房公積金帳戶1個（建行前門 四、嚴(yán)格控制現(xiàn)金借款 用現(xiàn)金支付貨款和白條抵庫 六、強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制，支票、法 、財 章分開保管成本費(fèi)用管現(xiàn)有制度《中國藥 公司費(fèi)用管理制度《中國藥 公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法《中國藥 公司差旅費(fèi)管理辦法《中國藥 公司商品購銷存管理辦法：張慶 職務(wù)：財務(wù)部經(jīng)執(zhí)行情況2001年度，2001年公司班子在“三講學(xué)習(xí)教育活動”中群眾意見和要求，重新修訂公司的費(fèi)用管理辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管、 、現(xiàn)有制度《中國藥 公司勞動合同制實(shí)施與管理辦法《中國藥 公司崗位責(zé)任制實(shí)施辦法《中國藥 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍及人員編制《中國藥 公司中層管理人員聘任制度：高渝 職務(wù)：人事部經(jīng)執(zhí)行情況2001年，公司聘請了專業(yè)的顧問公司對公司的人力資源開發(fā)與管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計，明確了公司的發(fā)展與方向，完善公司的組織機(jī)構(gòu)與職級結(jié)構(gòu)，建立了相應(yīng)的責(zé)任權(quán)限體系。把、 、現(xiàn)有制度《中國藥 公司關(guān)于員工培訓(xùn)教育暫行管理辦法：高渝 職務(wù)：人事部經(jīng)執(zhí)行情況公司2001年 1、企 班子人員數(shù)：6人2、企業(yè)部 員數(shù)：13人3、二級公司（直屬單位 員數(shù)：113人4、企業(yè)后 人員數(shù)：5人 學(xué)習(xí)的人員數(shù)4人。 1、多項工資制 培訓(xùn)234現(xiàn)有制度《中國藥 公司科技管理辦法《中國藥 公司科 辦法：趙潤 職務(wù)：科技信息部經(jīng)中國藥 公司科技管理辦 （試行第一章總第一條為了保證中國藥材公司科技計劃項目的順利實(shí)施和管理的科學(xué)第二條公司科技主管部門為中國藥材公司科技工作的管理部門。科技管科技成果推廣應(yīng)用、科技和專家?guī)旃芾淼取５谌龡l本辦法適用于中國藥材公司及所屬企業(yè)科技工作管理。國家級和第二章計劃管理第四條中國藥材公司科技主管部門根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃中確定的第五條科技主管部門于每年3月份之前向有關(guān)單位征集項目或下發(fā)項目指南，有關(guān)單位（部門）按要求在規(guī)定的時間內(nèi)報送項目。項目 第六 申報中國藥 公司科技項目應(yīng)具備以下條件(一)項目的選擇應(yīng)符合中國藥材 公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的支持范第七 公司科技主管部門對項 進(jìn)行匯總、初選，必要時聘請有關(guān) 第八 由公司統(tǒng)一組織申報的國家、部局級有關(guān)基金項目和公司組織的招第三章項目管理第九條中國藥材公司依據(jù)技術(shù)合同法對科研項目實(shí)施合同制管理，合同第十條項目執(zhí)行過程中，項目承擔(dān)單位（部門）應(yīng)分年度（或半年）報告項第十一條項目執(zhí)行過程中，如發(fā)生特殊情況必須修改計劃、合同時，應(yīng)及時提出報告申述理由，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂補(bǔ)充合同（協(xié)議）作為原計劃合同第十二 在項目執(zhí)行過程中，如遇以下情況則予以撤銷 第十三 公司科技主管部門管理科技項目的主要職責(zé)第十四 項目承擔(dān)單位和項 的主要職責(zé)第四章經(jīng)費(fèi)管理第十五 中國藥 公司科技計劃項目經(jīng)費(fèi)來源（一）承擔(dān)國家部（委、?。ㄊ校ㄈ┫蛏霞売嘘P(guān)部門申請的專項科 公司科研基金：公司所屬企業(yè)按年度銷售額提取1-3%的 （五）協(xié)作費(fèi)：根 撥付給外單位協(xié)作者的研究經(jīng)費(fèi) ：每個項目提取不超過5%的 （一）科研經(jīng)費(fèi)到位后，公司先預(yù)留5%的，作為項目咨詢、調(diào)研、論證、等科技管理經(jīng)費(fèi)，其余經(jīng)費(fèi)由公司科技主管部門根據(jù)項目合同、項目進(jìn)度；（三）課 按技術(shù)合同安排經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度（四）項目內(nèi)用科研專 儀器設(shè)備時，須報公司科技主管部門審核備案部門審核，并報公司主管經(jīng)理。第十八條科研經(jīng)費(fèi)的追加，須由項目承擔(dān)單位（部門）提出詳細(xì)理由及追加金額，申請報公司科技主管部門，科技主管部門根據(jù)公司當(dāng)年科研經(jīng)費(fèi)使用情況及該項目實(shí)際情況，提出給予追加或暫緩追加意見，上報公司主管經(jīng)理。第十九條科研課題驗(yàn)收結(jié)題后3第二十 科研經(jīng)費(fèi)余額的處（一）轉(zhuǎn)入其它在研的課題經(jīng)費(fèi)中；（二）（三 科研儀器設(shè)備（四）課題結(jié)束后，13公司，由科技主管部門審核報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，給該課題組科研人員及相關(guān)管理人員80%，上交公司20%。第二十一條因承擔(dān)單位原因致使項目無法進(jìn)行時，應(yīng)退還部分或全部經(jīng)費(fèi)。。。第五 成果管第二十二 試驗(yàn)報告等材料按照公司科 管理要求整理歸檔不得散失不得由個人占有第二十六 科技計劃項目所獲成果的鑒定與管理，依據(jù)國家科委發(fā)布的《第二十七 獎懲制 第二十八條凡納入公司科技計劃項目管理的科技成果，在完成結(jié)題驗(yàn)收工作公司科技主管部門，再由科技主管部門轉(zhuǎn)交公司室歸檔。科技資料內(nèi)容如（一）（二）鑒 或科研工作總結(jié)（三）（四）（五）第二十九條根據(jù)《中民技術(shù)合同法》規(guī)定，執(zhí)行本單位的任務(wù)或（一）承 公司各級立項課題所完成的技術(shù)成果（二）（三）（四） 第三十二 公司的科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時，公司科技主管部門將會同證，分析其市場前景，確定底價，報主管經(jīng)理后簽訂正式合同。第三十三條科技成果轉(zhuǎn)讓所得，按該項目技術(shù)合同簽訂時約定的權(quán)利分配。第三十四條科技主管部門應(yīng)認(rèn)真做好工作，把握本行業(yè)科研動態(tài)，第三十五條為鼓勵公司內(nèi)有關(guān)人員積極參與科技成果推廣應(yīng)用，按照國果推廣應(yīng)用、引進(jìn)消化及轉(zhuǎn)讓收益中提出不高于3%的經(jīng)費(fèi)，用于做出貢獻(xiàn)的第七章科技隊伍和專家?guī)斓谌鶙l公司科技主管部門應(yīng)根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃需要，按照虛擬科技開發(fā)體系的原則，充分利用社會科技資源，搞好協(xié)作科技隊伍建設(shè)，建立良好 第八 第一 為做好中國藥 公司科技計劃項目驗(yàn)收工作，制定本細(xì)則 第二 范圍和內(nèi) 申請，延長時間最多不得超過6個月。第五條驗(yàn)收工作主要包括項目選擇合理性、科學(xué)性評估；項目執(zhí)行情況綜合第六條項目在實(shí)施過程中，由于受市場變化及技術(shù)發(fā)展等原因影響，進(jìn)行合第三章組織和程序第七第七 申請驗(yàn)收的項目需提供以下驗(yàn)收文件和資料,經(jīng)審核后，進(jìn)行驗(yàn)收 ；(三)專題經(jīng)費(fèi)決算報告。第八條項目驗(yàn)收工作可視項目的具體情況，有針對性地采取現(xiàn)場評議、專家評議等多種工作方式進(jìn)行。驗(yàn)收專家組應(yīng)通過評議、現(xiàn)場等驗(yàn)收工第九條科技計劃項目驗(yàn)收專家組，由公司科技主管部門提名，報公司主管經(jīng)至9 第十二條未通過驗(yàn)收的，應(yīng)在接到通知半年之內(nèi)，根據(jù)材料等準(zhǔn)備情況，再和責(zé)任人承擔(dān)中國藥材公司科技計劃項目，必要時可其責(zé)任。（上報第十四條項目承擔(dān)單位（部門）或項目應(yīng)對驗(yàn)收資料、報告和結(jié)論的對項目單位（部門）在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的弄虛及瀆職等行為，一經(jīng)查實(shí)，將中律及公司有關(guān)規(guī)章制度責(zé)任。 第五 第十六第十六 本辦法由公司科技主管部門負(fù)責(zé)解釋第十七 本辦法自公布之日起執(zhí)行則第一 為民民民司科技工作者的積極性，促進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，鞏固、發(fā)展公 競爭力 第三條中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎由公司科技主管部門根據(jù)需要聘請社會效益等方面，提出意見，報公司主管經(jīng)理和經(jīng)理辦公會終審決定。第四條中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一至二年評選一次，項目采取薦由具有高級專業(yè)技術(shù)3人以上聯(lián)合推薦。第二章第五條本的范圍是指納入中國藥材公司科技管理辦法管理的科技開（一）藥材資源、保護(hù)、開發(fā)與利用，包括發(fā)現(xiàn)新資源、野生變家種及人（二）GAPSOP、技術(shù)推廣、植物、、種菌等；（三）中藥飲片制工藝規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究，中藥飲片示范及成果推（四）中藥新藥、新輔料 品開發(fā)及新工藝、新技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等（五）（六） （八）（九） 第三 申報條件、程第六 申 的條件 已獲獎的子項內(nèi)容。單獨(dú)獲獎的子項，不再總項目的榮譽(yù)和獎金。（六）申報的項目必須按照《中國藥材公司科學(xué)技術(shù)申報表》要第七條符合申報條件的中藥應(yīng)用研究成果，由申報單位或個人對所申報項目填寫《中國藥材公司科學(xué)技術(shù)申報表2月底前交公司科技主管第八條科技主管部門對申報（一）是否符合的范圍及以往獲科技（三）（四）提 建議并說明推 理由（五）建立申報 項目的數(shù)據(jù)庫 主管經(jīng)理批準(zhǔn)后召集專家評審組進(jìn)行評審。第四 第十條評審工作實(shí)行初審、終審二審制。初審由公司科技主管部門根據(jù)該項3-5對獲得國家的科研成果和項目，不再組織專家評審，由公司科技主管部門直接提出意見，報公司主管經(jīng)理同意后，由公司經(jīng)理辦公會終審決定。第十一條科技評審標(biāo)準(zhǔn)從科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)難度、推動企業(yè)科技進(jìn)步 第十四條中國藥材公司將于每年四月底公布獲獎項目名稱、主要完成人 第五 主要完成人和主要完成單 （二）直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決貢獻(xiàn) 一等獎主要完成人9人（重大項目可視情況增加；75 第六 榮 和獎 一等獎授予中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎榮譽(yù)二等獎授予中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎榮譽(yù)三等獎授予中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎榮譽(yù)第二十條如屬于重大科研成果或取得重大經(jīng)濟(jì)效益和社會影響的項目，由公 主要完成人所得獎金應(yīng)當(dāng)占獎金總額的50-70%，其余的由項目發(fā)給項目其他完成人員和科研輔助人員，各單位（部門）不得截留。科學(xué)第七 機(jī)構(gòu)和職 專業(yè)具有副高以上的專家，評審中能做到實(shí)事求是、公正、合理，并負(fù)有對項目內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任。第二十四條中國藥材公司科技主管部門為中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織申報材料、提名評審專家、擬定評審工作日程 第八 獎金，2年內(nèi)不得申報中國藥材 第二十七條《中國藥材 執(zhí)行情況2001年，公司設(shè)立科技信息部，工作職責(zé)以管理為主，科技開發(fā)項目的實(shí)施由直屬科研單位和控股企業(yè)具體承擔(dān)。科技管理的主要任務(wù)是，科技管理規(guī)展生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的研究開發(fā)，取得了比較明顯的新進(jìn)展。一、組織修訂并發(fā)布了“中國藥材公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步管理辦法（發(fā)布試行，將促進(jìn)公司的科技創(chuàng)新和調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性。二、組織修訂了公司科技發(fā)展規(guī)劃（草案，結(jié)合公司藥材、飲片、提更好地為整體發(fā)展提供動力和增長點(diǎn)。明確了科技開發(fā)以成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用）三、2001“4（62002中的“6（11）10200139） 家計委2001年度專項計劃支持。12月初組織申報“江油附子種植加工 兩個項目并參加復(fù)審答辯已經(jīng)列入2002年度國家計 200026提取工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，2001年對其進(jìn)行不斷完善的同時又研究開發(fā)出12種藥材的提取工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步積累了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使公司出口提取物的GAP調(diào)研，初步提出進(jìn)一步充實(shí)完善GAPGAP， 八《中藥研究與信息》由48頁增加到64頁，使信息欄目和信息量都有所擴(kuò) 考核與責(zé)任制現(xiàn)有制度《中國藥 公司考核制度《中國藥 公司員工獎懲條例《中國藥 公司出勤管理辦法：高渝 職務(wù)：人事部經(jīng)中國藥 公司考核制第一 總 ，第二條公司通過對員工的考核工作，傳遞組織的價值觀和工作目標(biāo)；科學(xué)、公正地評價員工的績效和技能，為薪資和調(diào)整、職位晉升等企業(yè)內(nèi)部價值第三條本制度適用于公司本部直接管理范圍內(nèi)、不含外派人員的其他在第四條對外派人員的考核工作，依照《中國藥材公司外派人員管理辦 第二 考核原第六 公司實(shí)施考核須遵守以下原則 反饋、多側(cè)面展示員工的表現(xiàn)，即全方位考核的原則第三 考核體第七條管理模式和職位序列、層次。根據(jù)公司管理模式層次劃分，建立考核方法和步驟。根據(jù)公司職位序列、層次劃分，確定考核項目，建立考核標(biāo) 公司管理層次劃分 公司層次、部門層次列、專業(yè)技術(shù)序列、事務(wù)序列和層次 公司全體員工按照所在職位相應(yīng)歸屬 公的文員 、勤務(wù)人員等職位 1、考核內(nèi)容包括工作績效、工作能力和工作態(tài) 面 第九條考核要點(diǎn)和要點(diǎn)提示、考核標(biāo)準(zhǔn)。考核要點(diǎn)包括要點(diǎn)提示、考核標(biāo)準(zhǔn)。1、考核要點(diǎn)是對考核項目中關(guān)鍵點(diǎn)的提示，其要點(diǎn)提示中條款對該考核來擬定的。考核的標(biāo)準(zhǔn)要保持動態(tài)，要根據(jù)工作要求和導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。第十條考核量表。考核量表是載明考核內(nèi)容、考核項目、考核要點(diǎn)和考核標(biāo)S（特別SABCDB第十二 考核的類別。考核分為年度綜合考核、季度第四 考核責(zé)第十三 考核責(zé)任?？己斯ぷ黜毥⑾鄳?yīng)的組織，并明確相應(yīng)的責(zé)任 公司總經(jīng)理，考 其他成員 指定2 公司人事管理部門為考 機(jī)構(gòu)。在考 第五 年度綜合考 1、立年度考核 2、編制考核量表。在年度考核 ， 。 。 接上級和被考核員工的要一。：（1）S

AB2D、 、第六章第十七條季度 第十八條季度考核按照以下程序進(jìn)行：1、成立季度考核。由季度考核制定考核方案，并對考核程序進(jìn)2、編制考核量表。由公司人事管理部門設(shè)計編制考核量表的范式（包括直接上級考核量表范式、考核反饋面談表范式，經(jīng)季度考核確認(rèn)后，下發(fā)至管理職位員工。管理職位員工根據(jù)季度考核確定的考核量表范式，組織對下3評定。部門由其直接上級征求工作關(guān)聯(lián)部門和相關(guān)人員4、確定部門員工考核結(jié)果的平均等級水平。部門考核結(jié)果，由季度考核根據(jù)公司業(yè)績的總體情況予以平衡、確認(rèn)。季度考核依據(jù)部門5、對部門員工的評定。部門就被考核員工的工作表現(xiàn)，征求工作關(guān)聯(lián) 水平的對照情況如下 SABCD0度考核結(jié)果為A及A級以上。第七 第二十 考核過程及考核結(jié)果列為公司1、考核結(jié)果只告知被考核員工，對其他員工予以2所有參與考核工作的員工均承擔(dān)責(zé)任并對考核過程考核結(jié)果第八 申 申訴。考 的答復(fù) 公司最終答復(fù)第九 附 第二十四 本制度 公司考 負(fù)責(zé)解釋中國藥 公司獎懲條第一 總 第二條公司要建立激勵與約束相結(jié)合的機(jī)制，應(yīng)用和懲罰的方法，第三條公司員工必須遵守國家的法律、和政策、方針，遵守企業(yè)規(guī) 第四條本條例適用于第五條涉及專業(yè)管理的獎懲辦法，由公司相關(guān)部門擬制，經(jīng)管理審議通過，并由公司總經(jīng)理辦公會議審定后，組織實(shí)施。第六條第二章第七條公司實(shí)施獎懲，必須與思想政治工作相結(jié)合，但思想政治工作不第八條 與懲處分別執(zhí)行，不得相互抵消 員工的合法權(quán)益，確保員工申訴權(quán)利第九 的形式包括：嘉獎、記功、記大功第十 員工有以下表現(xiàn)之一，予以嘉獎，并予以不低于1，000元的獎金 職守，事跡突出者 紀(jì)律，事跡突出者 員工有以下表現(xiàn)之一，予以記功，并予以不低于10，000元的獎 成績優(yōu)異者 重大損失者 紀(jì)律，取得顯著成效者 巨大損失者第十三條對須予以嘉獎?wù)?，由其直接上級書寫申請，人事管理部門經(jīng)、匯報和提出意見，經(jīng)人事部門、核實(shí)，在征得、工會同意后，由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行決定，并由公司正式行文。第十四條公司嘉獎、記功、記大功的文件，除按規(guī)定發(fā)送外，載入員工本人。第十五條第十六條實(shí)施第四章懲處第十七條懲處的形式包括：警告、記過、記大過，公職。第十八條員工有以下表現(xiàn)之一，予以警告： （早退、脫崗）三次以上者 工作規(guī)程，未造成不 者 者105，000 3、考核工作中弄虛、出具偽證者5、滋事、吵鬧、醉酒等勞動紀(jì)律，擾亂工作秩序者8、以權(quán)謀私或職權(quán)他人及企業(yè)權(quán)益，情節(jié)輕微者 從直接上級工作指令者 工作規(guī)程，造成不 者 企業(yè)有關(guān)規(guī)定，揮霍浪費(fèi)企業(yè)資財者 企 ，未造成不 者145，000—50，000 行為及其他較為嚴(yán)重擾亂工作秩序者 職 他人或企業(yè)權(quán)益，情節(jié)較為嚴(yán)重者 工作規(guī)程，造成較為嚴(yán)重不 者 企 ，造成不 者1150，000 第二十一 員工有以下表現(xiàn)之一，予 公職 特別嚴(yán)重，情節(jié)特別惡劣者 他人和企業(yè)，造成嚴(yán)重不 者 企 造成嚴(yán) 者 、挪 者 國家法律情節(jié)惡劣或 刑事責(zé)任者 國 政策， 和未 者 第二十二第二十二 由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行決定，并 公司正式行文員工本 第二十七條對員工構(gòu)成過失并有第二十八條對員工構(gòu)成過失須辭退的，按照《中國藥材公司聘用制度》第五章第二十九條員工對獎懲實(shí)施狀況或獎懲結(jié)果有異議，可向直接上級申訴；對直接上級的答復(fù)不滿，可向直接上級的分管申訴；仍不滿的，可經(jīng)由人事管理部門向總經(jīng)理辦公會議申訴。總經(jīng)理辦公會議答復(fù)為公司最終答復(fù)。第三十條員工對總經(jīng)理辦公會議答復(fù)不滿，可向公司屬地勞動仲裁委員會申請仲裁；對公司屬地勞動仲裁仲裁結(jié)果，可至 法。第六章第三十二條公司須按照職責(zé)權(quán)限，對公司員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)第七章 、 、 第三十六 本條例 公司人事管理部門負(fù)責(zé)解釋中國藥 公司出勤管理辦第一 總 第二 勞動時第九 公司規(guī)定的勞動時間為周一至周五，每日七小時第十 每工作日的勞動區(qū)間為08∶30至11∶30，13∶00至17∶00第三 休第十一 并與員工簽訂《醫(yī)療期第十三條工傷假。工傷假為給予員工因工受到，接受治療、進(jìn)行休養(yǎng)的

的酌情給予半個月至兩個月產(chǎn)假 第十六 年休假。年休假為給予員工在年度內(nèi)自由支配的假期2、不享受年休員工為：年度內(nèi)休病假、工傷假累計二十二日以上者；休第四 因公外 第五 程 第十九 員工因公外出，須經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 第六 出勤考第二十二 員工出勤須打卡記錄 第七 附 執(zhí)行情況2001年與時代匯杰顧問公司合作，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要,從組織開始到每個崗位的職位描述，從職位評估到薪酬及考核體系的設(shè)計,運(yùn)用科學(xué)的方法和資源開發(fā)與管理的平臺，為提升公司人力資源開發(fā)與管理水平創(chuàng)造了有利的條 在加強(qiáng)考核體系建設(shè)的同時，20011、2001年第4季度正式按的新的考核體系實(shí)施員 核企業(yè)班子， 公司任命子企 班子提供決策參考 掌握其基本情況；起草《外派人員管理辦法；2001年底要求外派人員進(jìn)行年度工 述職報告25份。分配政現(xiàn)有制度《中國藥 公司薪酬制度：高渝 職務(wù)：人事部經(jīng)中國藥 公司薪酬制第一章總則第一條為了推行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，形成公平的價值分配體系， 第三 公司針對職位序列的劃分，設(shè)計不同的薪酬制度第四條薪酬整體水平根據(jù)公司的效益市場價格水平來確定。員工薪酬 第五條本制度適用于公司直接管理范圍內(nèi)、不含外派人員的其他在職員第六條外派人員的薪酬，依據(jù)《中國藥材公司外派人員管理辦法》第七條退職休養(yǎng)人員的企業(yè)補(bǔ)貼、福利，依據(jù)《中國藥材公司退職第二章基本原則第八條 結(jié)果為依據(jù) 第三 職位序列、職位評定及歸 司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部 等職位層次第十 職位的 排序，按照“分?jǐn)?shù)相近歸一等”的原則分出各序列職位等級，形成職位歸等表。1行政主辦、經(jīng)濟(jì)合作主辦（崗位2投資管理主辦、出納（崗位3科技信息主辦、會計、審計監(jiān)事主辦（崗位4薪酬福利主管、儲備主管（崗位5聯(lián)絡(luò)員、投資項目主管、行政主管、審計監(jiān)察主管、會計主管（崗位6投資部經(jīng)理、審監(jiān)部經(jīng)理、、人事部經(jīng)理、業(yè)務(wù)系統(tǒng)主財務(wù)主管、人事主管（崗位7經(jīng)濟(jì)合作部經(jīng)理、科技信息部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理（崗位81123第四 薪 事務(wù)類職位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)表（略 本職位等級薪資區(qū)間 員工的月績效薪資水平與上一季 結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系如下 SABCD0 公司年度平均月薪資總額的150%。 的員工，不享有年度績效薪資第五 貨幣補(bǔ) 管理類、專業(yè)技術(shù)類職位序列貨幣補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（略事務(wù)類職位序列貨幣補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（略第六 福第二十二 員工福利民第二十三 福利的構(gòu)成。福利包括社 、住房公積金、醫(yī)療待遇、 包括養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等國家規(guī)定執(zhí)行的險種 包干費(fèi)標(biāo) 費(fèi)報銷的標(biāo)準(zhǔn)仍按 公司原有規(guī)定執(zhí)行 公司每兩年組織一次員工體檢，體檢費(fèi)用 公司支付 金標(biāo)準(zhǔn)，為其生前的三個月職位等級基礎(chǔ)薪資 金標(biāo)準(zhǔn)，為其生前的六個月職位等級基礎(chǔ)薪資 的治喪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為其生前的一個月職位等級基礎(chǔ)薪資 第二十九 免費(fèi)工作午餐 公司為 第三十 文體活動 公司組織員工參加多種形式的文體等活動第七 薪酬 、實(shí)第三十一 公司的薪資、貨幣補(bǔ)貼的支付制度為下發(fā)制 第三十二 公司員工發(fā)生職位變動，其薪資和貨幣補(bǔ)貼按照以下辦法以日為單位進(jìn)行分別計算，并按照支付制度。第三十三條員工發(fā)生退職休養(yǎng)，其薪資和貨幣補(bǔ)貼按照以下辦法 第三十四 員工發(fā)生離職，其薪資和貨幣補(bǔ)貼按照以下辦 第三十五 員工在試用期、見習(xí)期，其薪資和貨幣補(bǔ)貼按照以下辦 1、月基礎(chǔ)薪資水平，按照其擬定職位等級、檔次的基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)的70 第三十六 員工發(fā)生公派培訓(xùn)，其薪資和貨幣補(bǔ)貼按照以下辦 資全額，日績效薪資全額扣除，日貨幣補(bǔ)貼全額資按照標(biāo)準(zhǔn)的80%，日績效薪資全額扣除，貨幣補(bǔ)貼按照標(biāo)準(zhǔn)的50%。準(zhǔn)的80%，日績效薪資全額扣除，貨幣補(bǔ)貼按照標(biāo)準(zhǔn)的50%，年度績