2022年總裝車間工序(六篇)

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總裝車間工序篇一

2、制定車間培訓計劃并組織實施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓;

3、通過恰當?shù)膱?zhí)行客戶的服務和維修需求及準時交車來實現(xiàn)顧客滿意度;

4、全面管控維修質量，保證交車質量;

5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術交流與探討;

6、培訓和指導班組長完成績效彌補并考核/監(jiān)視標準化作業(yè)實施;

7、在車間員工與外界接觸時,監(jiān)視和維護公司的正面形象和集體利益;

8、確保安全的工作環(huán)境;確保設備和工具的持續(xù)可用性;

9、通過5s管理原則使維修車間保持整齊有秩序;

10、完成領導交給的其它工作任務;

總裝車間工序篇二

1、根據(jù)生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

2、制定下屬員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監(jiān)視、指導員工確切完成車輛維修任務;

4、對生產現(xiàn)場的巡查，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

5、指導員工合理正確操作，對于車輛故障，協(xié)同機電完成維修工作;

6、監(jiān)視、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

7、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公允公正合理的管理生產員工;

8、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

總裝車間工序篇三

1、生產安排，依照生產計劃安排生產，跟進生產達成率。分析處理影響達成率因素，解決生產中各種異常，對生產未達成率的原因分析、檢討、改善。

2、出貨跟進。依照出貨計劃核對生產出貨狀況，保證出貨順利完成。

3、處理制程異常。

4、產品質量、處理品質異常。

5、車間6s管理。

6、培訓。每月對基層干部進行現(xiàn)場管理知識、品質知識培訓，新員工基礎知識培訓，車間全體人員6s培訓。

7、安全生產管理。做好車間全體員工安全生產管理，進行安全事項宣導，對生產區(qū)域安全隱患進行巡查和改正。

8、成本管理，設備治具、工具管理。

9、勞動紀律管理。

總裝車間工序篇四

1.報表的統(tǒng)計與文件的管理

35%

2.部門常規(guī)性事務

25%

3.人員接待，聘請、入職、離職手續(xù)辦理事宜(僅針對生產部)

15%

4.生產部耗材管理

10%

5.客退品換包裝事宜

10%

6.部門活動組織計劃

總裝車間工序篇五

職責

1、負責生產部各種生產報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理;

2、負責生產跟單控制與協(xié)調，保證進度和質量;

3、負責日常辦公用品購買、發(fā)放、登記管理，辦公室設備管理;

4、協(xié)助主管、領班完成生產部的項目推進工作。

任職資格

1、專科以上學歷;

2、1年以上生產文員工作經驗;

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力;

4、熟練使用常用辦公軟件。

總裝車間工序篇六

1、協(xié)助科出息行科室的文化建設并進行現(xiàn)場實施

2、新人入職后到達生產現(xiàn)場衣服、鞋子類的安排

3、負責本科室數(shù)據(jù)統(tǒng)計;原材料，消耗品領取出入庫、勞保用品的發(fā)放

協(xié)助科長審核每天生產數(shù)據(jù)、每周不良統(tǒng)計、每月的盤點數(shù)據(jù)錄入核對、購買申請單的提出

4、本科室人員考勤匯總、工時計數(shù)、每天生產數(shù)據(jù)的錄入

5、本科室各類表單、標識的制作、打印、歸檔、保存等

6、負責每批次科室物耗及半成品合格率的統(tǒng)計，生產計劃的跟進及各種文件制度的下發(fā)和回收

7、負責本崗位5s工作，保持工作環(huán)境整齊，整齊

8、負責統(tǒng)計科室生產物料使用量及生