建行杯首屆市互聯(lián)網(wǎng)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目匯總

執(zhí)行總 1.1.................................................................................................................... 產(chǎn)品和服 市場(chǎng)定 競(jìng) 風(fēng) 投資與財(cái) 團(tuán)隊(duì)組 公司描 公司概 總體.................................................................................................................公司使命 公司 公司經(jīng)營(yíng)策 商業(yè)模 產(chǎn)品與服 服務(wù)產(chǎn)生的背 服務(wù)特 服務(wù)優(yōu) 市場(chǎng)分 市場(chǎng)背 市場(chǎng)定位（SWOT分析 競(jìng)爭(zhēng)分 產(chǎn)品 品 市場(chǎng)份 人員推 大訂閱號(hào)薦 推 .........................................................................................................郵件.........................................................................................................數(shù)據(jù)庫(kù).....................................................................................................管理團(tuán) 公司性質(zhì) 組織形 部門(mén)職 公司管 文化管 人員管 投資分 6.2..................................................................................................................投資風(fēng)險(xiǎn)和收 凈現(xiàn) 投資回收 敏感性分 風(fēng)險(xiǎn)的退 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī) 風(fēng)險(xiǎn)分 風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 市場(chǎng)風(fēng) 經(jīng)營(yíng)風(fēng) 法律風(fēng) 人才風(fēng) 財(cái)務(wù)風(fēng) 附錄1問(wèn)卷及結(jié)果分 附錄2成員介 本公司通過(guò)開(kāi)發(fā)app應(yīng)用程序，構(gòu)建網(wǎng)上互動(dòng)約球平臺(tái)，使用戶通過(guò)在app中輸入自己想要參加球類運(yùn)動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)以及為何種球類運(yùn)動(dòng)，找到符合條件的球友，并能夠借助app完成網(wǎng)上的球類場(chǎng)館1.2．及商業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+線下運(yùn)動(dòng)”完美結(jié)合，以app為媒介，使場(chǎng)館預(yù)訂和者的。本公司主要采取O2O的商業(yè)模產(chǎn)品和服、通過(guò)開(kāi)發(fā)app應(yīng)用程序，構(gòu)建網(wǎng)上互動(dòng)約球平臺(tái)，使那些想要打夠得到鍛煉身體，切磋球技的機(jī)會(huì)，而我們所需要做的工作其中之一便是構(gòu)建人與人的聯(lián)系，使約球成為可能，所有使用該app的用戶必須實(shí)名認(rèn)證填寫(xiě)并公開(kāi)其球齡等他們通過(guò)在app到符合條件的借助app完成網(wǎng)上的球類場(chǎng)館的預(yù)約，、市場(chǎng)定依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合o2o模式的約球互動(dòng)競(jìng)本產(chǎn)品創(chuàng)新性較強(qiáng)，市面上并沒(méi)有較為 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但仍以約球，約一起約運(yùn)動(dòng)作為切的社交類app。風(fēng)本公司可能四種外部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可能關(guān)鍵的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資與財(cái)公司資本10萬(wàn)。其中，融額為100萬(wàn)元，占50%；眾籌金額為50萬(wàn)元，占25%；銀行金額為50萬(wàn)元，占股本結(jié)構(gòu)為：投資基金入股比例占20%；創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)持有第三年估計(jì)4.15萬(wàn)，以后每年銷售利潤(rùn)率4.425%左右，第三年資產(chǎn)率為5.1875%，投資回收期為2年9個(gè)月。風(fēng)險(xiǎn)投資在3-5年內(nèi)退出較為合適，采用收購(gòu)方式比較適合本公司團(tuán)隊(duì)組公司團(tuán)隊(duì)專業(yè)多樣化由以統(tǒng)籌管理見(jiàn)長(zhǎng)的學(xué)生擔(dān)經(jīng)理由學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)豐富且分析擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的學(xué)生擔(dān)任市場(chǎng)部部總?cè)尾靠偙O(jiān)由會(huì)編程的同學(xué)擔(dān)任研發(fā)部總監(jiān)團(tuán)隊(duì)成員參與公司的日常運(yùn)營(yíng)工作，分工明確，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外公司聘請(qǐng)了對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商務(wù)外語(yǔ)學(xué)院團(tuán)委書(shū)”老師擔(dān)任創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)。范老師在本科期間所參加的項(xiàng)目曾榮獲第七屆“杯學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽銅獎(jiǎng)，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面有一定”公司概本公司致力于利用互聯(lián)網(wǎng)建立為大學(xué)生和白領(lǐng)提供app積極開(kāi)拓更大的資源提供第平臺(tái)。本公司具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的技術(shù)人員從團(tuán)隊(duì)到人工將用最積極向上的態(tài)度最陽(yáng)光的面貌面對(duì)廣大用戶我們誓將設(shè)身處地，用最獨(dú)到的眼光打造一個(gè)真正的綠色。總體創(chuàng)業(yè)具體劃分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)中期、創(chuàng)業(yè)成熟期公司初期將采取區(qū)域化發(fā)展的模式，首先立足于松江大學(xué)城地區(qū)。Ap界面：由于大學(xué)城的特殊情況，因此，app初期主要以學(xué)生群體作為主要的受眾群體。因此ap設(shè)計(jì)應(yīng)注重學(xué)生群體的用戶習(xí)慣。ap的用戶人數(shù)與通過(guò)路演等形式使求約ap能夠有更加強(qiáng)的與口碑。創(chuàng)業(yè)中期，擴(kuò)大區(qū)Ap了，適合白領(lǐng)群體。聯(lián)系場(chǎng)館：隨著范圍擴(kuò)大，聯(lián)系場(chǎng)館的難度相應(yīng)增加，應(yīng)采取設(shè)置當(dāng)加入場(chǎng)館自行更新場(chǎng)館信息的功能。用戶推廣逐步采用多元化用戶推廣包括線上線下活動(dòng)等等創(chuàng)業(yè)成熟Ap軟件更加注重用戶線上的交流進(jìn)一步完戶的信息完善區(qū)激發(fā)人們運(yùn)動(dòng)的同時(shí)又積極參與慈善事業(yè)回饋社會(huì)創(chuàng)立與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)聯(lián)的基金。用戶推廣：可以舉辦類似“第一屆市有約羽毛球大賽”之類的體育比賽擴(kuò)大使之成為家喻戶曉的文體傳媒類公司。公司使命導(dǎo)致的缺乏志同道合的伙伴這一基本從而滿足人們的多樣化需求推動(dòng)全民從社會(huì)角度看強(qiáng)調(diào)閑置資源的利用一方面是滿足由于信息交流缺乏導(dǎo)致的運(yùn)動(dòng)需求另一資源的有效率利用。公司“互聯(lián)網(wǎng)+線下運(yùn)動(dòng)”完美結(jié)合，以app為媒介，使場(chǎng)館預(yù)訂和者的。公司經(jīng)營(yíng)，從模式上來(lái)看通過(guò)運(yùn)營(yíng)app軟件會(huì)為體育場(chǎng)館帶去相當(dāng)一部分消費(fèi)者此外Ap軟件也將提供充足的空間從而賺取費(fèi)用因此“求約-約球網(wǎng)絡(luò)平“的主要收入來(lái)源于廣告商的費(fèi)用以及場(chǎng)館與用戶相互匹配的中介費(fèi)用假設(shè)經(jīng)過(guò)初期在的大學(xué)城地區(qū)第三年時(shí)預(yù)測(cè)將擁有100名穩(wěn)定用戶并在此后的期間此后小幅度逐步擴(kuò)大范圍。，夠盡可能快速得增長(zhǎng)。商業(yè)模本公司主要采取O2O的商業(yè)模式onlinetooffline,第一步，將線上平臺(tái)作為線下消費(fèi)決策的可以匯聚大量有消費(fèi)需求的消費(fèi)者，或者消費(fèi)者的線下消費(fèi)需求，也就是通過(guò)app平臺(tái)，呈現(xiàn)出各種體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的信息，以供消費(fèi)者獲取相關(guān)資訊，并上完完整的本地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館信息庫(kù)，可以吸引的消費(fèi)者使用平臺(tái)，對(duì)當(dāng)前大學(xué)生在球類運(yùn)動(dòng)上的偏好做更加詳盡的分析將有利于我們改進(jìn)我們的app軟件，并適時(shí)做出信息的更新，從而更好地簡(jiǎn)而言之，這整個(gè)商業(yè)模式的過(guò)程構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，利用app軟，將我們的消費(fèi)者引向我們合作的場(chǎng)館我們提供的各種服務(wù)與onie至ofe了。，服務(wù)產(chǎn)生的背近幾年隨著智 的高速發(fā) APP開(kāi)始迅速展露頭腳APP用設(shè)計(jì)生活的方方統(tǒng)的社QQ等，機(jī)淘寶等。我們應(yīng)該看到APP的巨大市場(chǎng)和潛力。，另一方面城市市民的活動(dòng)存在相對(duì)空白尤其以集體觀存在的，成為人們能關(guān)注的焦點(diǎn)。，APP的開(kāi)發(fā)尚未飽和，仍然存在發(fā)展空間。首先是領(lǐng)域的空白，現(xiàn)行社交軟件強(qiáng)調(diào)隨機(jī)性，甚至隱私性，app作為社交類app強(qiáng)調(diào)以作為社交導(dǎo)向以線上作為交友途徑和空白，互聯(lián)網(wǎng)+成為熱點(diǎn)，與傳統(tǒng)app相比，求立足線上的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)線下的互動(dòng)，從而能真正增強(qiáng)用戶粘度。服務(wù)特、通過(guò)開(kāi)發(fā)app用程序，構(gòu)建網(wǎng)上互動(dòng)約球平臺(tái)，使那些想要打夠得到鍛煉身體，切磋球技的機(jī)會(huì)，而我們所需要做的工作其中之一便是構(gòu)建人與人的聯(lián)系，使約球成為可能，所有使用該app用戶必須實(shí)名認(rèn)證填寫(xiě)并公開(kāi)其球齡等他們通過(guò)在app到符合條件的球友。此外，求約作為社交類app大的特點(diǎn)在于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的預(yù)約功能，讓用戶能夠借助app完成網(wǎng)上的球類場(chǎng)館的預(yù)約，、服務(wù)優(yōu)app，求約app強(qiáng)調(diào)將重心放下，與線下場(chǎng)館展開(kāi)密切合作，善線下運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的數(shù)據(jù)，如，場(chǎng)館開(kāi)放時(shí)間，交通路線，場(chǎng)館大小，的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)用戶粘度，推動(dòng)發(fā)展。、更好的用戶體驗(yàn)，求約ap造一育類咨詢社區(qū)并邀請(qǐng)與體育相關(guān)的進(jìn)駐社區(qū)，的多功能全方位運(yùn)動(dòng)類app。市場(chǎng)1、目前市面上社交類app魚(yú)龍混雜，以各種形式為切入點(diǎn)進(jìn)行app建設(shè)，如，約飯等等，但以體育類社交為主的app尚未得到系的交際圈的人們無(wú)法去尋覓具有相同的伙伴。因此，求約app以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的形式，以此來(lái)解決現(xiàn)行社會(huì)存在的，“人們對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的需求與缺乏志同道合的伙伴”這一固有，3appapp針對(duì)性無(wú)法很好地挖掘人際關(guān)系的紐帶—求約app雖然也依托于線上社區(qū)但卻強(qiáng)調(diào)線下交流強(qiáng)調(diào)以作為紐帶“約這能而弱化線上一對(duì)一交流希望人們地將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介尋找擁有相同的伙伴將具體交流回歸線下，劣勢(shì)一鍵式預(yù)訂的方劣勢(shì)一鍵式預(yù)訂的方式在技術(shù)人為初創(chuàng)公司在執(zhí)行上略有困 可能存在著線上預(yù)約和線下優(yōu)優(yōu)勢(shì)通過(guò)一鍵式預(yù)訂的方式整合在預(yù)訂服務(wù)的基礎(chǔ)上拓展約球友的磋球藝與結(jié)朋友相結(jié)合，豐富空余時(shí)間用戶失約是該項(xiàng)目的首要問(wèn)題機(jī)會(huì)們對(duì)于精神文化的追求逐步城市場(chǎng)館與用戶之間的空余場(chǎng)地等問(wèn)題亟待中間商人們的社交需通過(guò)動(dòng)社交提升球技，結(jié)交伙伴相關(guān)具有社交功能的和APP存在可能占有一定的市該產(chǎn)品進(jìn)檻低可能被模競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)本產(chǎn)品創(chuàng)新性較強(qiáng)市面上并沒(méi)有較為成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但仍有約一起約運(yùn)動(dòng)作為切的社交類app同類app中，如球app務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)用戶粘度。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)由于市場(chǎng)面上充斥著形形的app，每一個(gè)用戶所的app數(shù)量是有限的。用戶往往更愿意選擇集多種功能于一身的app。求約app擁有強(qiáng)大的附加功能管理動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)動(dòng)計(jì)劃制定并允許用戶在求約社區(qū)內(nèi)，從而突出求約獨(dú)特的用戶2、線上線下緊密結(jié)合。求約app通過(guò)線上建立聯(lián)系，通過(guò)線下鞏固關(guān)系，使得互聯(lián)網(wǎng)社交不僅僅停留在以往的文字，上，而是更加深化，更加真實(shí)。是真正的有效的拓寬了用戶的交友，是一種觀念上的革新，我們也相信會(huì)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。3、良好的模式App創(chuàng)業(yè)往往伴隨著大量的金錢(qián)投入與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，求約app有著更好的模式，有利于整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的良性循環(huán)。求約通過(guò)與各大場(chǎng)館搭建聯(lián)系，為球友提供場(chǎng)館預(yù)訂，收取一定的費(fèi)用。與虛擬社區(qū)相比，這類模式真實(shí)可靠，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較低，所收取費(fèi)用也有利于進(jìn)一步用戶社會(huì)搭建，從而形成良性循環(huán)。品們?cè)诔跗诰陀喠⒐酒放?，有利于在消費(fèi)者中樹(shù)立明確的平臺(tái)形象，同時(shí)為公司以后擁有多種品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。從以下幾方面努力Logo（場(chǎng)館預(yù)訂）方面要求做到極致，要著重于界面優(yōu)化、用戶體驗(yàn)和信息準(zhǔn)確無(wú)誤。在后續(xù)服務(wù)方面要跟進(jìn)體驗(yàn)反饋和建議獲取。盡可能提高服務(wù)質(zhì)量，并且根據(jù)顧客反饋及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。建立公司良好的公眾形象。會(huì)通過(guò)各種方法來(lái)建立良的對(duì)象來(lái)發(fā)起活動(dòng)和球類教學(xué)活動(dòng)將所有收入用于捐贈(zèng)或者，每年收入的5%用于向貧困地區(qū)捐贈(zèng)，幫助緩解他們的生活難市場(chǎng)份強(qiáng)前期僅針對(duì)大學(xué)生群體其次所進(jìn)入的運(yùn)動(dòng)社交市場(chǎng)未被分所以在此前提條件下給他們提供的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1-3年內(nèi)躋身最受大學(xué)生用戶青睞的運(yùn)動(dòng)社交之列。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建。的人成為我們的顧客這就有賴于建設(shè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)了專門(mén)成這將是我們的保鮮秘籍。。價(jià)格，我們對(duì)于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的信息提供是免費(fèi)的而通過(guò)我們平臺(tái)進(jìn)行場(chǎng)館預(yù)訂時(shí)從供應(yīng)商處抽取一定的中介費(fèi)用具體比例根據(jù)訂單量和訂單質(zhì)量來(lái)確定。除此之外，我們也將關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、服務(wù)等各方面調(diào)整來(lái)調(diào)整我們的抽成比例和定價(jià)堅(jiān)持為顧客提供最為 的服務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，價(jià)格的設(shè)定具有一定彈性。，銷售 以APP為載體。以線上預(yù)定為主，同時(shí)會(huì)把目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，前期以大學(xué)生群體為中心，而后期將拓展到市民。并圍繞運(yùn)動(dòng)社交這個(gè)來(lái)完善不同板塊來(lái)逐步完善銷售。市場(chǎng)推廣人員。人員推廣往往是最為直接且最為有效的方式期我們的主掃碼，直接提高關(guān)注度。?！霸囉谩扑]”推與口碑類似期邀請(qǐng)一部分社交達(dá)人以及各大高校的學(xué)生團(tuán)體的或者高校中其他比較有的人來(lái)試用將給予一定的然后通過(guò)他們的等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)散通過(guò)社交達(dá)人社交了解我們平臺(tái)并參與體驗(yàn)的游客也將享受同等。大訂閱號(hào)薦推的方式企業(yè)在發(fā)布品牌信息時(shí)充分考慮到每一個(gè)客用戶后面都是一位活生生的消費(fèi)者可以通過(guò)互動(dòng)形式增加，并且還可以及時(shí)發(fā)布各種相關(guān)信息，努力打造成熱門(mén)。當(dāng)下大學(xué)生對(duì)于熱門(mén)的關(guān)注度很高并且速度快所以我們可以根據(jù)公司的品牌來(lái)設(shè)計(jì)拍攝符合大學(xué)生想要的并在各大平臺(tái)上進(jìn)行上放，吸引關(guān)注。郵件會(huì)定期為那些的用戶發(fā)送郵件向其推送的旅游數(shù)據(jù)庫(kù)的分析整理后作為制訂策略的依據(jù)并作為保持現(xiàn)有顧客資源的重要這樣將極大地提高顧客的服務(wù)滿意度也能夠保息的真實(shí)性更加有保證。公司性質(zhì)公司組織部公司初期擬采取直線制部部門(mén)董事會(huì)股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)議的決議；制定公司的各項(xiàng)重要方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)以及管理制度?？偨?jīng)理：經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘。主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)經(jīng)理評(píng)估分析項(xiàng)目可行性周期投資風(fēng)險(xiǎn)等公司商業(yè)合作陪同談判、法律支持等。市場(chǎng)部：制定年度目標(biāo)計(jì)劃；建立和完善信息收集、處理、交流及系統(tǒng)；對(duì)消費(fèi)者心理和行為的；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷等的收集、整理和分析；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌策略競(jìng)爭(zhēng)的分析做出銷售預(yù)測(cè)提出未來(lái)市場(chǎng)的分析發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價(jià)格；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；商的挑選及管理制定及實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)和活動(dòng)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。部：代表企業(yè)接受顧客的，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關(guān)系樹(shù)立良好的企業(yè)形象加強(qiáng)信息工作主動(dòng)理水平和服務(wù)質(zhì)量；不斷地向顧客“服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)觀念，的內(nèi)容和做法，是企業(yè)成功開(kāi)展活動(dòng)的前提。財(cái)務(wù)部：參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；參與本公如稅務(wù)局財(cái)銀行會(huì)計(jì)等聯(lián)絡(luò)溝通工作；負(fù)責(zé)管理調(diào)度編制月季年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析向公司5日等有關(guān)結(jié)算憑證的領(lǐng)用及保管辦理銀行收付業(yè)務(wù)負(fù)登記銀行存款及現(xiàn)金賬月末與銀行和對(duì)銀行存余額并編制余額調(diào)節(jié)表負(fù)責(zé)公司員工工資的工作現(xiàn)金收付工作。研發(fā)部：組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施每個(gè)研形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)提高研發(fā)質(zhì)量做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)組織公公司文化管以方便的尋找一起玩群體項(xiàng)目如籃球的伙伴與此同時(shí)，人員管關(guān)部、財(cái)務(wù)部及研發(fā)部四個(gè)部門(mén)。公司團(tuán)隊(duì)專業(yè)多樣化由以統(tǒng)籌管理見(jiàn)長(zhǎng)的學(xué)生擔(dān)經(jīng)理由學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)豐富且分析擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析的學(xué)生擔(dān)任市場(chǎng)部部總?cè)尾靠偙O(jiān)由會(huì)編程的同學(xué)擔(dān)任研發(fā)部總監(jiān)團(tuán)隊(duì)成員將參與公司的日常運(yùn)營(yíng)工作，分工明確，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外公司聘請(qǐng)了對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商務(wù)外語(yǔ)學(xué)院團(tuán)委書(shū)記老師擔(dān)任創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)范老師在本科期間所參加的項(xiàng)目曾榮獲第主要投資人及持股情公司成立之初主要投資人為投資基金，持股15%主要財(cái)務(wù)假由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，享受政策。即自批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)日起，1年內(nèi)免交戶登記費(fèi)、戶、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。另外，向銀行申請(qǐng)開(kāi)業(yè)擔(dān)保額度最高可為7萬(wàn)元，并享受貼息。公司第一年創(chuàng)始人無(wú)工資，不分紅，以的形式進(jìn)行。固定資產(chǎn)攤銷期為10年，期末值為0，采用平均年限法折算無(wú)形資產(chǎn)攤銷為10年，平均攤銷企業(yè)10萬(wàn)元。初始用于固定資產(chǎn)的以及支付職工就目前公司的發(fā)展階段而言，正處于發(fā)展的初期，也就意味著，項(xiàng)目?jī)H僅停留在初步的設(shè)想階段雖然已經(jīng)進(jìn)行了商業(yè)模APP0萬(wàn)人民幣的輪投資，主要用于APP的推廣以及員工的薪酬。在輪階段進(jìn)行投資，是使公司所設(shè)想的產(chǎn)品或服務(wù)具有初步形態(tài)的重要一步，在公司向輪向天使輪過(guò)渡的階段，商業(yè)式將逐步構(gòu)建起來(lái)，也會(huì)積累一定的用戶，為將來(lái)吸引眾多天使輪投資者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在接受輪投資后，股本結(jié)構(gòu)投資基金入股比例達(dá)15%。其余的85%由創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)所持有，保證創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，保持公司和思路的一致性，為今后的天使輪融資做籌集到的主要作為公司的流動(dòng)，此外也用于固定資產(chǎn)的與投資，職工薪酬 以 用的支出，的分具有較高的流動(dòng)性，在3-5年后，公司呈現(xiàn)態(tài)勢(shì)時(shí)，部分利潤(rùn)將被用于償還和紅利。模式：1、植入模式。求約app具有區(qū)域性，針對(duì)性，具有清晰的定位與相對(duì)特定的用戶群體，app普遍對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)具有一定，受眾對(duì)于信息的接受和使用更為直接與有效。精確的定位效果是網(wǎng)絡(luò)的有效體現(xiàn)。而作為商家的有效平臺(tái)，本公司將收取一定費(fèi)用。此外，通過(guò)券的點(diǎn)擊率進(jìn)行分成也可以算作服務(wù)費(fèi)用的一種更為精確的形式。2、電子商務(wù)模式。作為線下場(chǎng)館與線上用戶的平臺(tái)，公司將以免費(fèi)的模式對(duì)用戶開(kāi)放平臺(tái)的使用，同時(shí)為滿足用時(shí)在約成功后，對(duì)于預(yù)定場(chǎng)館的需求，公司將以電子商務(wù)的模式，在預(yù)定場(chǎng)館過(guò)程中，收取一定的傭金作為費(fèi)用。預(yù)期冊(cè)用戶0—萬(wàn)1無(wú)00冊(cè)用戶1--萬(wàn)2冊(cè)用戶3-4友情冊(cè)用戶15—5-6友情月50w以7年及以網(wǎng)絡(luò)硬友情 投資風(fēng)險(xiǎn)和收投資現(xiàn)金流量單位：萬(wàn)第一第二第三四第一年二三第四第三第四第五固定資投81103033流動(dòng)銷售收0025-固定本52225532稅前利------5-00稅后利------+折1344凈現(xiàn)金量------現(xiàn)金流

單位：萬(wàn)001100110000000000000000581103033---0-------融0000000000000-000000金0220502收益

單位：萬(wàn)第一第一第一第二第一第三第一第四第二第一第二第二第二第三第二第四第三第四第五一、銷收0減：銷成42223336銷售費(fèi)二、銷利-----減：管費(fèi)減：財(cái)費(fèi)三、利總---------減：所稅000四、凈潤(rùn)----------資產(chǎn)負(fù)

資第一第一第一年二第一年三第一年四第二年一第二年二第二年三第二第四第三第年第五流動(dòng)產(chǎn)0000000應(yīng)收款0235000流動(dòng)235000固定產(chǎn)0009000固定0002000產(chǎn)減：計(jì)折12000344固定產(chǎn)凈9---70009無(wú)形產(chǎn)0000024減：計(jì)攤00100012無(wú)形產(chǎn)凈00100018資產(chǎn)計(jì)800現(xiàn)金流

單位：萬(wàn)負(fù)債&55020005503000050003445000000002計(jì)3445計(jì)8445收益

單位：萬(wàn)第一第一第一第二第一第三第一第四第二第一第二第二第二第三第二第四第三第四第五一、銷收0025減：銷成42223336銷售費(fèi)5二、銷利-----減：管費(fèi)4444減：財(cái)費(fèi)三、利------5總減：所稅00四、凈潤(rùn)------資產(chǎn)負(fù)

資第一第一第一年二第一年三第一年四第二年一第二年二第二年三第二第四第三第年第五流動(dòng)產(chǎn)000000-應(yīng)收款0235000流動(dòng)235000固定產(chǎn)0009000固定0002000產(chǎn)減：計(jì)折12000344固定產(chǎn)凈9---70009無(wú)形產(chǎn)0000024減：計(jì)攤00100012無(wú)形產(chǎn)凈00100018資產(chǎn)計(jì)800負(fù)債&55020005503000050003445000000002計(jì)3445計(jì)8445內(nèi)部收益率內(nèi)部收益率（IRR，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，是能使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率?？闪谐?/p>

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+? =(1+其中n為年份，??0為起初投資額，????為第n年末投資額凈現(xiàn)值凈現(xiàn)（NPV指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資的差額可列出NPV=∑(?????????)??(1+其中t為年份，CI為現(xiàn)金流入量，CO為現(xiàn)金流出量，i為基準(zhǔn)折現(xiàn)率這里去i等于10%，代入現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，利用EXCEL中的函數(shù)NPV計(jì)算可得，NPV的值為2364.6萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0，能力高。投資回收期準(zhǔn)收益率折現(xiàn)后，由計(jì)算：動(dòng)態(tài)投資回收期（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值得到結(jié)果為33個(gè)月，并將其與確定的基準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)資本回收時(shí)間較短，可行性大敏感性分析采用單因素分析法，取i0=10%，對(duì)所選取的三個(gè)因素分別做分析，得到下圖與下內(nèi)含（年將上述三個(gè)變量按敏感程度進(jìn)行排序，從大到銷售收入銷售成本固定資產(chǎn)投資在0的變化范圍內(nèi)最保守估計(jì)內(nèi)含率依然可以達(dá)到5在風(fēng)險(xiǎn)的下依然能保持這無(wú)疑預(yù)示著方案的可靠性。風(fēng)險(xiǎn)的退出從風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷程來(lái)看，目前風(fēng)險(xiǎn)投資的回收方式主要有四種公開(kāi)上（IP回購(gòu)兼并與收購(gòu)以及。公開(kāi)上市（IPO）:上市一般分為主板上市和二板上市，對(duì)于中小企業(yè)而言，借由創(chuàng)業(yè)板上市，上市條件寬松、企業(yè)進(jìn)檻低但是我國(guó)二板市場(chǎng)仍然處于早期的摸索階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有成熟因而在上市無(wú)疑是一個(gè)更好的選擇，主要有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)因素第一經(jīng)過(guò)鎖定期后所有能實(shí)現(xiàn)全流通第二上市周期短第三，以企業(yè)的預(yù)測(cè)估值，而非實(shí)際，以上三點(diǎn)我國(guó)IPO全都，此外IPO還有著高推出的優(yōu)勢(shì)，其盈利率約為兼并與收購(gòu)的5倍增大了獲利退出的可能性較為推薦的資本市場(chǎng)為主板新加坡主板和ASQ。對(duì)于大學(xué)生自創(chuàng)的新興企業(yè)而言入市門(mén)檻和市場(chǎng)規(guī)范程度無(wú)疑決定了合理的上市方式在上市較為易于籌得足夠的，對(duì)于的使用也會(huì)較為自由。當(dāng)然回購(gòu)還有兼并與收購(gòu)也各有其優(yōu)勢(shì)如果風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在渡過(guò)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后仍然達(dá)不到公開(kāi)上市的條件便可采用回購(gòu)至于兼并與收購(gòu)則保證了風(fēng)險(xiǎn)回收的及時(shí)性，有利于風(fēng)險(xiǎn)投資者快速、完全地從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，同時(shí)對(duì)時(shí)機(jī)的把握要求較高。本都較高，且在接下來(lái)的兩年中呈現(xiàn)持續(xù)的快速增長(zhǎng)，一定程度上說(shuō)明了企業(yè)已經(jīng)來(lái)到了成熟期，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，企業(yè)從第三年開(kāi)始也由短途踏游擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，規(guī)模和知名度將到一定的認(rèn)可，因此，在-5年退出較為合適。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的包括本公司可能四種外部風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可能關(guān)鍵的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析消費(fèi)者心理與需求的多變新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入市科技日新月異導(dǎo)致的技術(shù)同類產(chǎn)品的相品牌知名度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析信息的來(lái)源與借貸的風(fēng)未預(yù)期的人力資源的財(cái)務(wù)制度不完善所導(dǎo)致的報(bào)表錯(cuò)法律風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)設(shè)立中的法律風(fēng)合同法律風(fēng)知識(shí)法律風(fēng)人力資源管理法律風(fēng)其它法律風(fēng)險(xiǎn)（公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還會(huì)因?yàn)橥饨绲男袨?，可能受到工商、稅?wù)、環(huán)保等行政風(fēng)險(xiǎn)，各種糾紛）人才風(fēng)險(xiǎn)分析人才雇用過(guò)程中的道德風(fēng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，是指團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工、流失和知識(shí)管理等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析流動(dòng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)固定資產(chǎn)風(fēng)風(fēng)退出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源上做到風(fēng)險(xiǎn)的管控與規(guī)避在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好預(yù)防和解決措施，不失為明智的選擇。、是的都是非常有效的與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的任何經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該在公司內(nèi)是又把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)會(huì)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提高的頻率、廣度和深度，提升市場(chǎng)敏感度對(duì)于服務(wù)理念和項(xiàng)目采取合理有效的宣傳策在中后期發(fā)展中，注重與環(huán)保企業(yè)的合作，提升品牌信任經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)注意信息的完善與多元時(shí)刻將科技應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐法律風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)立五大理念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；業(yè)務(wù)流程中的程序與規(guī)則意識(shí)；項(xiàng)目論證意識(shí)；日后事后中舉證的意識(shí)；借助法律專業(yè)的把關(guān)意識(shí)。建立防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理重視企業(yè)的法建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體人才風(fēng)險(xiǎn)完善人才招募激勵(lì)機(jī)制的完公司文化的營(yíng)約束機(jī)制的建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表的完善與統(tǒng)完善各項(xiàng)合約，規(guī)范應(yīng)收賬款的回收時(shí)間，防范流動(dòng)性風(fēng)中后期開(kāi)拓服務(wù)內(nèi)容、不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象、開(kāi)發(fā)新客戶，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。附錄1問(wèn)卷及結(jié)果分對(duì)在滬大學(xué)生參與集體性體育項(xiàng)目的

年級(jí) A.BC.D找搭檔太B.場(chǎng)地很難找C.經(jīng)常出現(xiàn)等待場(chǎng)地時(shí)間極長(zhǎng)的情A.籃 B.C.網(wǎng) C.通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)有相同的人一同進(jìn)行D.通過(guò)社團(tuán)尋找志同道合的愿 B.不愿BC.情況D.提供服務(wù)涉及的運(yùn)動(dòng)種A.水 B.設(shè)施和環(huán) C.交通是否便捷D.等待時(shí)間長(zhǎng)A.大眾點(diǎn) B.C.只知道學(xué)校附近的場(chǎng) D.身邊人推數(shù)據(jù)分個(gè)人男男女比男女本次受訪對(duì)象共100人，其中51人，女性49年年所在學(xué)不同高校按區(qū)做了一個(gè)基本劃分問(wèn)第第一A我們可以發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)生的體鍛頻率在一周一次左第第二A絕大多數(shù)學(xué)生不想?yún)⒓訄F(tuán)體性體鍛都是出于找搭檔難和找場(chǎng)A可以看出大學(xué)生群體對(duì)于各種集體性體鍛的喜好分布十分均第第四A大部分大學(xué)生仍使用比較傳統(tǒng)的方法尋找搭檔，如約熟人，社團(tuán)第六第六ABCD可以看出用戶對(duì)于問(wèn)卷中四