項(xiàng)目管理策劃書格式

項(xiàng)目管理策劃程序:項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃、編寫策劃書子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持、公司相關(guān)部門審查局工管部組織相關(guān)部門人員（到現(xiàn)場(chǎng)）對(duì)策劃書審查、提出意見(jiàn)項(xiàng)目部修改策劃書，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批公司最后以紅頭文件形式報(bào)局工管部備案和下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目管理策劃旨在為項(xiàng)目施工管理做出建議性指導(dǎo)意見(jiàn)，是項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的綱領(lǐng)性籌劃,為下一步實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制墊定基礎(chǔ)，主要包含以下內(nèi)容：第一章工程概況及施工條件概述1工程概況（內(nèi)容要簡(jiǎn)潔、不可照抄施組） 2自然條件 2.1水文條件 2.2工程地質(zhì)特征 3工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)目?jī)?nèi)容及主要工程量5相關(guān)單位情況第二章對(duì)項(xiàng)目的分析、評(píng)估及認(rèn)識(shí)1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析 1.1工程特點(diǎn) 1.2工程重、難點(diǎn)2項(xiàng)目形勢(shì)分析2.1項(xiàng)目面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) 2.2項(xiàng)目面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 3工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三章項(xiàng)目定位及項(xiàng)目管理目標(biāo)1項(xiàng)目定位2項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1安全目標(biāo) 2.2質(zhì)量目標(biāo) 2.3工期目標(biāo) 2.4文明目標(biāo) 2.5環(huán)保目標(biāo) 2.6節(jié)能減排目標(biāo) 2.7經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖及文字描述（項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)綜合作業(yè)工區(qū)還是項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)作業(yè)隊(duì)模式）2項(xiàng)目經(jīng)理部與綜合作業(yè)工區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系第五章總體施工思路及施工順序安排1總體施工思路（內(nèi)容簡(jiǎn)潔、說(shuō)清就行）結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，施工范圍以及主要工作內(nèi)容、工程數(shù)量，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、均衡生產(chǎn)，重點(diǎn)先行、分段展開，有序推進(jìn)”的原則，按管段或?qū)I(yè)劃分作業(yè)工區(qū)組織施工。明確先后開工順序，以厘清征拆重點(diǎn)。2總體施工順序安排 第六章施工準(zhǔn)備階段策劃1施工部署1.1工號(hào)劃分 1.2工程任務(wù)劃分及隊(duì)伍組織1.2.1列表劃分工程任務(wù)和安排對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分表序號(hào)作業(yè)工區(qū)起訖里程作業(yè)隊(duì)（分專業(yè)）主要工程內(nèi)容1第一綜合作業(yè)工區(qū)路基涵洞作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)路基、涵洞及附屬工程施工橋梁下部作業(yè)隊(duì)作業(yè)范圍內(nèi)樁基、承臺(tái)及墩身施工2第二綜合作業(yè)工區(qū)路基涵洞作業(yè)隊(duì)路基、涵洞及附屬工橋梁下部作業(yè)隊(duì)作業(yè)范圍內(nèi)樁基、承臺(tái)及墩身施工隧道作業(yè)隊(duì)標(biāo)段內(nèi)隧道的施工3箱梁預(yù)制、架設(shè)作業(yè)工區(qū)全標(biāo)段箱梁預(yù)制作業(yè)隊(duì)箱梁預(yù)制箱梁架設(shè)作業(yè)隊(duì)箱梁架設(shè)注：上述表格填寫的內(nèi)容供參考。1.2.2隊(duì)伍組織（勞動(dòng)力）2臨時(shí)設(shè)施策劃（臨建規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)等）2.1臨時(shí)設(shè)施總體布置（總平面布置）2.2辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)方案 2.3其他設(shè)施建設(shè)方案 2.4勞務(wù)隊(duì)伍駐地策劃 2.5輔助生產(chǎn)區(qū)策劃 2.5.1臨時(shí)便道、臨時(shí)便橋 便道根據(jù)實(shí)際情況采取單線還是雙線方式，標(biāo)準(zhǔn)為路基寬度4～7m，路面寬度3～6m，單線便道每200m設(shè)一會(huì)車道。為保證施工區(qū)域既有排灌系統(tǒng)與河道溪流暢通，對(duì)施工便道跨越河流、河渠處設(shè)臨時(shí)扣軌橋便橋或鋼棧橋通過(guò)。2.5.2拌合場(chǎng)混凝土攪拌站布置及供應(yīng)范圍一覽表序號(hào)位置供應(yīng)范圍生產(chǎn)能力(m3/h)占地面積(畝)備注1線路里程哪一側(cè)寫里程范圍臺(tái)m3/h利用永久用地畝2.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策3安全管理策劃 3.1主要的安全管理制度（簽訂安全責(zé)任書）3.2安全經(jīng)費(fèi) 3.3安全風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策4進(jìn)度管理策劃4.1計(jì)劃制度、月報(bào)制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度4.2工期風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（列表） （階段性分析影響進(jìn)度因素及糾偏措施）5.責(zé)任成本管理策劃 5.1成本概況（包括中標(biāo)合同價(jià)，降造率，不平衡報(bào)價(jià)情況，投資來(lái)源，采用概預(yù)算編制辦法和定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）。5.2總分包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施（包括工期、安全、質(zhì)量、計(jì)量、付款、變更、合同價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算等方面的內(nèi)容）5.3成本要素調(diào)查（主要材料采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)、周轉(zhuǎn)材料租賃和機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)、自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊有關(guān)規(guī)定、計(jì)日工市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)、勞務(wù)分包市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)等）5.4項(xiàng)目主要盈虧點(diǎn)分析和采取對(duì)策6.變更索賠策劃 變更索賠重點(diǎn)方向和內(nèi)容（分投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算四個(gè)階段，具體內(nèi)容有征地拆遷、三電遷改、巖溶處理、地方要求、重大方案變化、施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、新增工程、索賠、保險(xiǎn)理賠、政策性調(diào)整及其他等）7資金需求計(jì)劃和管理策劃7.1制度建設(shè) 7.2資金、稅務(wù)等管理 7.3資金流分析及資金計(jì)劃8工地宣傳策劃（現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置及實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，五圖一牌規(guī)劃）：項(xiàng)目管理其他需要說(shuō)明的問(wèn)題說(shuō)明