基于BIM的進(jìn)度管理是怎么回事

基于BIM的進(jìn)度管管理是怎么么回事？

背景：

建設(shè)工程大大大型化、復(fù)復(fù)雜雜化的趨趨勢(shì)，對(duì)對(duì)進(jìn)度管管理系系統(tǒng)提出出了新新的更高高要求求。建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目的的一大大特點(diǎn)就就是許許多不同同的參參建方要要在有有限的場(chǎng)場(chǎng)地上上開展大大量不不同的工工作，這這就必然然會(huì)因因?yàn)榈却藛T員進(jìn)場(chǎng)、工工程程返工、不不必必要的人人員和和設(shè)備的的移動(dòng)動(dòng)、過多多的材材料存貨貨等而而導(dǎo)致大大量的的時(shí)間浪浪費(fèi)。如如何在產(chǎn)產(chǎn)生最最少浪費(fèi)費(fèi)的前前提下實(shí)實(shí)現(xiàn)持持續(xù)順暢暢的工工作流就就需要要高效的的進(jìn)度度管理。

隨著BIMMM（BuillddinggIInfoormmatiionnMoodeelinng）技術(shù)的的廣廣泛應(yīng)用用，這這一建筑筑工程程業(yè)“革命性“技術(shù)，具具有有可視化化、多多視角、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、模擬擬、目目標(biāo)優(yōu)化化等功功能，為為進(jìn)度度管理系系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)提提供了了一種全全新的的視角。

傳統(tǒng)的進(jìn)度度度管理系系統(tǒng)主主要依靠靠人工工操作來來完成成，用戶戶向進(jìn)進(jìn)度管理理人員員提供、索索取取進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)度管理理人員員負(fù)責(zé)更更新進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)并發(fā)發(fā)布進(jìn)度度信息息，整個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)思思維模模糊，缺缺少界界線清晰晰的子子系統(tǒng)，不不利利于系統(tǒng)統(tǒng)的自自組織和和自運(yùn)運(yùn)行，進(jìn)進(jìn)度信信息的可可獲取取性、及及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性都都不高?？偪偠灾?，在在建建筑工程程企業(yè)業(yè)內(nèi)現(xiàn)行行的進(jìn)進(jìn)度管理理系統(tǒng)統(tǒng)主要存存在或或部分存存在著著信息化化程度度低、不不支持持可視化化、循循環(huán)周期期長(zhǎng)、缺缺少末位位計(jì)劃劃者參與與、不不利于目目標(biāo)優(yōu)優(yōu)化和協(xié)協(xié)同等等缺點(diǎn)，那那么么基于BIM系統(tǒng)的工工程程進(jìn)度管管理又又將是如如何有有效應(yīng)用用的呢呢？基于BIMMM的進(jìn)度管管理理系統(tǒng)的的整體體框架

基于BIMMM的進(jìn)度管管理理系統(tǒng)依依賴的的BIM信息平臺(tái)臺(tái)可可劃分為為三大大界限清清晰、邏邏輯性強(qiáng)強(qiáng)的子子系統(tǒng)，分分別別是信息息采集集系統(tǒng)、信信息息組織系系統(tǒng)、信信息處理理系統(tǒng)統(tǒng)。

子系統(tǒng)

信息采集系系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)自動(dòng)動(dòng)采集來來自業(yè)業(yè)主方、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方、施施工方方、供應(yīng)應(yīng)商以以及其他他項(xiàng)目目參與方方的有有關(guān)項(xiàng)目目的類類型信息息、材材料信息息、幾幾何信息息、功功能構(gòu)件件信息息、工程程量信信息、建建造過過程信息息、運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)信息息、其他他屬性性信息等等項(xiàng)目目全生命命周期期內(nèi)的一一切信信息。

信息組織系系系統(tǒng)在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)一一步構(gòu)構(gòu)建，它按照特特定定規(guī)則、行行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和實(shí)際際應(yīng)用需需要對(duì)對(duì)信息采采集系系統(tǒng)采集集的信信息進(jìn)行行編碼碼、歸類類、存存儲(chǔ)、建建模。

信息處理系系系統(tǒng)則是是利用用信息組組織系系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化和結(jié)構(gòu)構(gòu)化的的信息在在項(xiàng)目目全生命命周期期內(nèi)為項(xiàng)項(xiàng)目各各參與方方提供供施工過過程模模擬、成成本管管理、場(chǎng)場(chǎng)地管管理、運(yùn)運(yùn)營管管理、資資源管管理等各各方面面支持。

信息采集系系系統(tǒng)、信信息組組織系統(tǒng)統(tǒng)、信信息處理理系統(tǒng)統(tǒng)三者之之間是是一種層層層遞遞進(jìn)、前前者是是后者基基礎(chǔ)的的關(guān)系。

基于BIM的進(jìn)進(jìn)度度管理系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)的流程程

以下從總進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、二二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、日日常跟跟蹤四個(gè)個(gè)層面面對(duì)BIM進(jìn)度管理理系系統(tǒng)的流流程進(jìn)進(jìn)行梳理理：

1、總進(jìn)度度計(jì)劃劃

總進(jìn)度計(jì)劃劃劃的建立立是整整個(gè)流程程的開開始，在在這個(gè)個(gè)階段總總進(jìn)度度計(jì)劃編編制小小組利用用從BIM數(shù)據(jù)庫中中獲獲取的相相關(guān)資資料進(jìn)行行研究究，盡量量從實(shí)實(shí)質(zhì)上把把握各各單位的的實(shí)施施情況，編編制制一系列列高層層級(jí)的活活動(dòng)和和工作包包，確確定開始始和完完成時(shí)間間，完完成對(duì)主主要設(shè)設(shè)備和空空間等等資源的的高層層次分配配。這這些工作作都可可以由現(xiàn)現(xiàn)有的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工工具完成成。

2、二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃

二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的制制訂，其其編制過過程可可以按照照以下下順序：①用WBSS的分解模模式式將高層層次的的活動(dòng)分分解為為較小的的、更更容易控控制的的工作包包；②以活動(dòng)間間聯(lián)聯(lián)系的形形式定定義邏輯輯和工工序，計(jì)計(jì)算工工程量，計(jì)計(jì)算算勞動(dòng)量量和機(jī)機(jī)械臺(tái)班班數(shù)，確確定持續(xù)續(xù)時(shí)間間；③利用編制制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃劃的相關(guān)關(guān)軟件件產(chǎn)生施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，分分配設(shè)備備和物物料。總總進(jìn)度度計(jì)劃和和二級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)該由總總承包包單位和和主要要的分包包商共共同制訂訂。這這兩步可可以參參照傳統(tǒng)統(tǒng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制制方法，需需要要指出的的是這這些活動(dòng)動(dòng)要使使用BIMM界面，通通過過這個(gè)BIMM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中中的的建筑組組建和和活動(dòng)聯(lián)聯(lián)系起起來。這這一過過程可以以利用用現(xiàn)存的的一些些軟件來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。

3、周進(jìn)度度計(jì)劃劃

周進(jìn)度計(jì)劃劃劃是以末末位計(jì)計(jì)劃員系系統(tǒng)概概念為指指導(dǎo)，在在二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上上編制出出來的的。它可可以分分為兩步步：首先，每每個(gè)個(gè)施工隊(duì)隊(duì)伍需需要根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃開始時(shí)時(shí)間和和優(yōu)先級(jí)級(jí)從二二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃劃中選擇擇他們們?cè)谙乱灰恢芾锢锟梢詧?zhí)執(zhí)行的的工作包包，做成一個(gè)個(gè)候候選工作作包集集，為周周進(jìn)度度計(jì)劃制制訂會(huì)會(huì)議做準(zhǔn)準(zhǔn)備；；其次，分分包包經(jīng)理和和他的的施工班班組長(zhǎng)長(zhǎng)們可以以根據(jù)據(jù)“建筑組件”這一屬性性將將工作包包分解解為候選選任務(wù)務(wù)，并將它們們按按照工作作類型型的不同同進(jìn)行行分組。分分包包商經(jīng)理理可以以通過將將符號(hào)號(hào)拖動(dòng)到到特定定一天的的特定定施工隊(duì)隊(duì)伍的的方式來來分配配和安排排任務(wù)務(wù)。除了了施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)創(chuàng)建建和分配配的任任務(wù)之外外，還還有兩種種特別別的任務(wù)務(wù)：由該施工工班班組長(zhǎng)安安排給給另一施施工隊(duì)隊(duì)的工作作和其其他施工工班組組長(zhǎng)分配配給該該施工隊(duì)隊(duì)的工工作。

4、日常工工作

日常工作的的的制定是是在周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上完成成的，與與每周周內(nèi)工作作的執(zhí)執(zhí)行同時(shí)時(shí)發(fā)生生。施工工班組組長(zhǎng)可以以通過過它獲知知工作作計(jì)劃，并并且且在需要要的時(shí)時(shí)候有權(quán)權(quán)與其其他工人人們一一起協(xié)調(diào)調(diào)工作作計(jì)劃。這這里里需要一一個(gè)專專業(yè)的模模型界界面來顯顯示每每一位施施工班班組長(zhǎng)的的任務(wù)務(wù)，可以以通過過大型的的觸摸摸屏來傳傳遞信信息。這這個(gè)界界面不僅僅可以以根據(jù)需需要傳傳遞過程程和產(chǎn)產(chǎn)品信息息，還還可以實(shí)實(shí)時(shí)收收集過程程信息息。施工工班組組長(zhǎng)利用用它來來報(bào)告任任務(wù)的的開工、暫暫停停及原因因、完完成、更更新狀狀態(tài)。一一些對(duì)對(duì)任務(wù)的的執(zhí)行行產(chǎn)生不不利影影響的問問題，比比如設(shè)備備拋錨錨，設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤誤等就可可以通通過它進(jìn)進(jìn)行上上報(bào)。系系統(tǒng)服服務(wù)