生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍

生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍的領(lǐng)取、退庫(kù)工作；(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；(3)對(duì)班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理。.班組生產(chǎn)記錄：(1)記錄好員工崗位分布情況；(2)實(shí)時(shí)記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作；(3)作好消耗記錄；(4)作好其他相關(guān)記錄。.其他工作：(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況；(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部員工崗位職責(zé).認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。.嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。.嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。.檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。.負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序處理、上報(bào)。.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。第1頁(yè)共8頁(yè).保守公司秘密。9.積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。10.完成班長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。附送：生產(chǎn)企業(yè)月度工作計(jì)劃怎么制定生產(chǎn)企業(yè)月度工作計(jì)劃怎么制定工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和督促。第三節(jié)部門(mén)月度工作計(jì)劃執(zhí)行程序.每月26日，公司制定并下達(dá)公司下月度工作要點(diǎn)。每月27日，各部門(mén)以公司月度工作要點(diǎn)為依據(jù)，擬定部門(mén)下月度工作計(jì)劃并提交行政部。3.每月28日，行政部對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總、初審，進(jìn)行必要的修改后，送給總經(jīng)理審查。4.每月1日，公司召開(kāi)月度工作例會(huì)。月計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)各部門(mén)積極，按時(shí)的完成計(jì)劃，公司對(duì)月考核計(jì)劃做出如下考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)主管現(xiàn)有薪資中有500元是作為績(jī)效考核工資發(fā)放的，若月計(jì)劃完成在90%以上（含90%）,部門(mén)主管發(fā)放全部績(jī)效考核工資；月計(jì)劃完成在80%?89%,部門(mén)主管發(fā)放當(dāng)月80%的績(jī)效考核工資；月計(jì)劃完成在70%?79%,部門(mén)主管發(fā)放當(dāng)月70%的績(jī)效考核工資；第2頁(yè)共8頁(yè)月計(jì)劃完成在低于70%,部門(mén)主管不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效考核工資。行政部201X年2月21日篇二：如何制定月度工作計(jì)劃及寫(xiě)好工作日志如何制定月度工作計(jì)劃1、計(jì)劃的意義計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能，組織中的各項(xiàng)活動(dòng)幾乎都離不開(kāi)計(jì)劃，計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。2、計(jì)劃的定義計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。3、計(jì)劃的作用⑴為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)；⑵為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊；⑶減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)；⑷有利于進(jìn)行控制。4、計(jì)劃的重點(diǎn)高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。5、月度計(jì)劃⑴性質(zhì)：第3頁(yè)共8頁(yè)月度計(jì)劃是計(jì)劃的一種⑵關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理、計(jì)劃的執(zhí)行是否到位、計(jì)劃的評(píng)價(jià)是否有效考核、計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。6、 制定月度計(jì)劃的根據(jù)⑴部門(mén)職能：部門(mén)對(duì)什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán)⑵公司規(guī)劃：部門(mén)工作計(jì)劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)⑶領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求⑷組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要7、制定計(jì)劃的SMART原則⑴計(jì)劃目標(biāo)必須是具體的(Speifi)；⑵計(jì)劃目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；⑶計(jì)劃目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；⑷計(jì)劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；⑸計(jì)劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。8、制定工作計(jì)劃的流程⑴確定各個(gè)模塊工作計(jì)劃⑵結(jié)合工作情況，確定當(dāng)月工作⑶結(jié)合年度規(guī)劃確定項(xiàng)目工作計(jì)劃⑷匯總、整理第4頁(yè)共8頁(yè)⑸領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂⑹確定并執(zhí)行9、案例分析通過(guò)分析現(xiàn)在各部門(mén)制定的月度工作計(jì)劃，指出存在那些問(wèn)題，如何進(jìn)行改進(jìn)。如何寫(xiě)工作日志寫(xiě)工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅(jiān)持每天寫(xiě)工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會(huì)出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時(shí)間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)提供佐證。一、工作日志內(nèi)容好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計(jì)劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會(huì)）。具體如下：（一）工作計(jì)劃。即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點(diǎn)方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時(shí)間安排來(lái)寫(xiě)，也可以按重要性次序來(lái)寫(xiě)。注意幾種任務(wù)的時(shí)間編排，以提高工作效率：1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來(lái)統(tǒng)籌時(shí)間安排。4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時(shí)到達(dá)，編排時(shí)間提前量。5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時(shí)調(diào)整。第5頁(yè)共8頁(yè)（二）工作完成情況。每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進(jìn)展情況。簡(jiǎn)單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打/，自己知道已完成即可。（三）工作備忘。內(nèi)容包括：1、工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問(wèn)題。4、需尋求支持、請(qǐng)示的問(wèn)題。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項(xiàng)。前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進(jìn)度，又要提醒下一步跟進(jìn)事宜。（四）小結(jié)。包括評(píng)價(jià)、心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐，及時(shí)小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I(lǐng)悟出來(lái)的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫(xiě)，但一有所感悟最好馬上記錄下來(lái)，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)，智慧的精華。二、寫(xiě)日志的時(shí)間要求和方法總的來(lái)講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機(jī)、電腦記錄。1、每天下班前后要完成，同時(shí)編排次日的工作計(jì)劃；2、每件事畢，隨手記錄，同時(shí)查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；第6頁(yè)共8頁(yè)3、簡(jiǎn)煉明了，看得明白即可，但不能過(guò)于簡(jiǎn)單。4、每一項(xiàng)任務(wù)的前面，用時(shí)間來(lái)固定，如9：00—10:00,拜訪某人；10:00—11：00，完成某項(xiàng)報(bào)表。5、善用5W1H法（1）Wh——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）；由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國(guó)稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依法處理。第二階段：整章建制階段制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。第三階段：集中整治階段市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門(mén)按各自職責(zé)及實(shí)施方案組織實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作需要予以配合，全面開(kāi)展整治行動(dòng)。六、工作方法1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機(jī)。第7頁(yè)共8頁(yè)2、專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)法與群眾舉報(bào)相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，舉報(bào)制假售假行為，擴(kuò)大案源，形成強(qiáng)大的社會(huì)***氛圍。同時(shí)，對(duì)舉報(bào)有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。3、治標(biāo)與治本相結(jié)合。在依法打擊同時(shí)，教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長(zhǎng)效機(jī)制，依法保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)。4、分散行動(dòng)和集中行動(dòng)相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門(mén)分頭行動(dòng)；重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動(dòng)。5、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)于在檢查中查出的違法違規(guī)問(wèn)題將依法嚴(yán)肅處理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者依法追責(zé)。七、工作要求1、各相關(guān)部門(mén)要在專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，各負(fù)其責(zé)