手冊(cè)-神華寧煤企業(yè)文化手冊(cè)

神華寧集企業(yè)文手（試行第一章

理念文化企業(yè)理念是企業(yè)的思體系和價(jià)值主張，神華寧煤集團(tuán)理念文化包括核心理念和本理念兩方面內(nèi)容。一

核心理念核心理念是企業(yè)文化統(tǒng)的基本精神及運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要服務(wù)于決策層，為提供決策指引和經(jīng)營(yíng)依據(jù)。1、企業(yè)使命企業(yè)使命表明企業(yè)存的意義和價(jià)值。提供綠色源，驅(qū)動(dòng)時(shí)文明。神華寧煤集團(tuán)屬于能企業(yè)，以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色經(jīng)濟(jì)能源，在發(fā)展中惜資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，建設(shè)生態(tài)文明。現(xiàn)代文明離不開(kāi)能源支撐與保障，神華寧煤集團(tuán)就是要為社會(huì)提供源源不斷的動(dòng)力為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)2、共同愿景共同愿景描繪了企業(yè)員工向往的美好未來(lái)圖景。建設(shè)符合學(xué)發(fā)展觀要的國(guó)際一流能化工基地。1

寧東能源化工基地包石嘴山礦區(qū)和石炭井礦區(qū)，是國(guó)家確定的13大型煤炭基地之一也是煤化工基地電力基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地。神華寧煤團(tuán)作為寧東能源化工基地建設(shè)的主體，肩負(fù)著光榮而神圣的使。在能源化工基地建設(shè)過(guò)程中，要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹始終，把量、技術(shù)、效益和節(jié)約統(tǒng)一起來(lái)，節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、降耗，新型工業(yè)化道路。3、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)共同愿景過(guò)程中制定的階段性任務(wù)。建設(shè)億噸礦，打造“五型”企。建設(shè)億噸大礦，是神寧煤集團(tuán)做強(qiáng)做大的重要標(biāo)志，是建設(shè)寧東能源化工基地重要保證。建成億噸大礦將大幅度提高神華寧煤集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高神華寧煤集團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高華寧煤集團(tuán)在能源行業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位。建設(shè)“本質(zhì)安全型、量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)，是神集團(tuán)為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造國(guó)際一流大型能企業(yè)所提出的重大戰(zhàn)略決策。神華寧煤集團(tuán)要以五型企業(yè)”為目標(biāo)，過(guò)五型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。4、核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀是對(duì)完成命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定，回答神華寧煤集團(tuán)在整經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，堅(jiān)持什么樣的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)2

來(lái)評(píng)判是非和對(duì)錯(cuò)?？茖W(xué)和諧厚德思進(jìn)?？茖W(xué)，就是堅(jiān)持以人本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；和諧，就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力，外有影力的穩(wěn)定環(huán)境；厚德，就是處事為人忠誠(chéng)厚道，公平公正，依經(jīng)營(yíng)，守信踐諾；思進(jìn)，就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革敢于創(chuàng)新，建設(shè)五型企業(yè)，打造國(guó)際一流能源企業(yè)。5、企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)擁有倡導(dǎo)的群體意識(shí)是企業(yè)理念的外化，反映企業(yè)的集體風(fēng)貌艱苦奮斗開(kāi)拓務(wù)實(shí)，求卓越。艱苦奮斗就是繼承優(yōu)傳統(tǒng)，勤儉辦企業(yè)；開(kāi)拓務(wù)實(shí)就是解放思想，持續(xù)創(chuàng)新，扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，說(shuō)實(shí)話，鼓實(shí)勁，干實(shí)事；追求卓越，就高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，永不滿足、永無(wú)止境地向更高目標(biāo)奮進(jìn)。二、基本念基本理念是企業(yè)日常營(yíng)的文化信條，是將企業(yè)文化中最高一層的理念向中層和層傳導(dǎo)的橋梁是執(zhí)行層的管理思想依據(jù)1、經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)實(shí)守信互利共贏。牢固樹(shù)立誠(chéng)信可靠、行合同、恪守承諾、合法經(jīng)營(yíng)，依法3

納稅負(fù)責(zé)任的大企業(yè)象，履行社會(huì)責(zé)任，重視相關(guān)利益，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共同展。2、管理理念精準(zhǔn)、嚴(yán)、安全、高。管理精細(xì)到位決策斷準(zhǔn)確作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)質(zhì)量精益求精。建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造質(zhì)安全。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。實(shí)現(xiàn)工作高起點(diǎn)、生高技術(shù)、產(chǎn)品高質(zhì)量、運(yùn)行高效率、產(chǎn)出高效益。3、建設(shè)理念高標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、高技、高效率、高益。在建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量要求，高技術(shù)含量，高效率運(yùn)營(yíng)，高效益現(xiàn)。4、發(fā)展理念遵循規(guī)律科學(xué)發(fā)展。遵循規(guī)律，就是一切實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事?？茖W(xué)發(fā)展就是堅(jiān)持以人為本、面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)神華寧集團(tuán)又好又快發(fā)展。5、安全理念煤礦能夠到不死人，斯超限就是事；生命高于切，責(zé)任重泰山。建立本質(zhì)安全型企業(yè)首先要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，用先進(jìn)的文化理念引安全工作，只要管理到位，煤礦完全能夠4

做到不死人。生產(chǎn)時(shí)到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故處理。效益雖重要，生命價(jià)高。為保證員工的安全與健康，我們要構(gòu)建以安全、質(zhì)量主線的生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)，洞察安全隱患，創(chuàng)造安環(huán)境，履行安全承諾，落實(shí)安全責(zé)任，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。6、質(zhì)量理念質(zhì)量為本注重過(guò)程，續(xù)改進(jìn)，打造品。樹(shù)立質(zhì)量為本的觀念在過(guò)程中加強(qiáng)控制，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的失誤都及時(shí)糾正注重管理過(guò)程就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因?yàn)檫^(guò)程正確，結(jié)果自然正確對(duì)過(guò)程的管控，要求從嚴(yán)入手，注重流程的合理和順暢。要在作中不斷改進(jìn)，改進(jìn)流程，使之更加合理改進(jìn)技術(shù)，使之更加進(jìn)；不以暫時(shí)的領(lǐng)先而驕傲。產(chǎn)品要精致管理要精準(zhǔn)，我們所的努力都是為了最終把神寧集團(tuán)打造成一個(gè)生產(chǎn)精品，創(chuàng)造精的企業(yè)。7、銷(xiāo)售理念用戶的需就是我們的準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品最終是要足客戶的需求，我們的銷(xiāo)售也是以此為目標(biāo)，想客戶所想急客戶所急。同時(shí)我們建立內(nèi)部客戶的觀念，樹(shù)立職能部門(mén)之，上下級(jí)之間互相服務(wù)的觀念，使神華寧煤內(nèi)外部客戶都能滿。8、成本理念省下的就自己的。5

在產(chǎn)量相同、利潤(rùn)率同的情況下，降低成本無(wú)疑是獲取更大利潤(rùn)的唯一手段。儉、省用就是節(jié)支降耗、快捷省時(shí)，精打細(xì)算，修舊利廢，把一分錢(qián)用在刀刃上。節(jié)約等于開(kāi)源，節(jié)資等于創(chuàng)收，省下的就賺下的，賺下的就是自己的。9、人才理念納天下才育神寧人。牢固樹(shù)立以人為本，才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的用人氛圍，為人才長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，匯聚更多的優(yōu)秀人才投身寧事業(yè)，為神寧發(fā)展提供人才保證。10、學(xué)習(xí)理念學(xué)習(xí)改變運(yùn)，知識(shí)成未來(lái)。我們處在知識(shí)和信息炸的時(shí)代，要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)學(xué)以致用，才能提高我們的管理能力和專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)創(chuàng)造大價(jià)值，為自己贏得更廣闊的事業(yè)空間。11、創(chuàng)新理念勇于探索自主創(chuàng)新。探索是創(chuàng)新的先導(dǎo)，索意識(shí)決定著企業(yè)的興衰成敗，是我們不竭的生命和動(dòng)力泉。要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，要樹(shù)立主產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，6

更多地使用引進(jìn)消化收再創(chuàng)新，努力把神華寧煤集團(tuán)建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。12、工作理念今天再晚是早，明天早也是晚。爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，重文件、重大事項(xiàng)落實(shí)不過(guò)夜、反饋不過(guò)夜，明天的事可以天做，今天的事絕不拖到明天干，始終繃緊時(shí)間這根弦，始終持滿負(fù)荷、始終保持快節(jié)奏，千方百計(jì)往前趕。13、廉潔理念淡泊名利慎權(quán)守職。廣大員工特別是黨員導(dǎo)干部，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高精神境界樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，常想立身之本，常修職之道，常思貪欲之害，常懷律己之心。堅(jiān)持廉潔自律，清白為，遵紀(jì)守法，始終保持神寧人的蓬勃朝氣昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣14、團(tuán)隊(duì)理念凝心聚力同舟共進(jìn)。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神心往一處想，力往一處使，使組織的效能發(fā)揮到最大。員與企業(yè)是命運(yùn)共同體企業(yè)使命愿景的感召鼓舞,呼吸，共命運(yùn)，發(fā)展。15、企業(yè)作風(fēng)雷厲風(fēng)行執(zhí)行到位。7

對(duì)待工作，快速反應(yīng)迅速領(lǐng)悟，立即執(zhí)行。執(zhí)行無(wú)借口，執(zhí)行不折不扣，執(zhí)行質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)。第二章行為文化企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵于，要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從理論實(shí)踐的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常行。企業(yè)行為管理系統(tǒng)根在理念中體現(xiàn)在行為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，通過(guò)企業(yè)及其員工的斷實(shí)踐，最終做到與客戶、員工、股東等利益相關(guān)者共享企業(yè)值觀，使企業(yè)整體形象升值，從而建立企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。一、行為則1、同行為準(zhǔn)則愛(ài)崗敬業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)取團(tuán)結(jié)協(xié)作文明禮貌

遵紀(jì)守法安全健康勤儉節(jié)約自強(qiáng)不息愛(ài)崗敬業(yè)：崗敬業(yè)是員工的天職，一合格的神寧人必須具備的素質(zhì)就是敬業(yè)神和責(zé)任意識(shí)，做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。遵紀(jì)守法：社會(huì)上遵守法規(guī)，在企業(yè)遵章守紀(jì)，在生活中恪守誠(chéng)信。8

學(xué)習(xí)進(jìn)取：們要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做識(shí)型員工，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，將新知識(shí)新能力迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。安全健康：全效益最大，生命只有一次，我應(yīng)珍惜生命，關(guān)愛(ài)健康，因?yàn)槠桨部凳瞧髽I(yè)繁榮發(fā)展、家庭幸福美滿的基石團(tuán)結(jié)協(xié)作：隊(duì)合作使我們的力量更大培養(yǎng)默契的團(tuán)隊(duì)，形成互助友愛(ài)的氛圍多一次交流，多一份包容，多一些理解，多一些互助，會(huì)讓我更加相互信任，形成新的合力。勤儉節(jié)約：論是工作還是生活，無(wú)論個(gè)人財(cái)富還是社會(huì)資源，節(jié)約不僅僅是種美德，更是一種義務(wù)和責(zé)任。文明禮貌：們每一個(gè)人都代表著公司形象。要時(shí)刻檢點(diǎn)自己的行為，舉止文，言談得體，用我們良好的行為提升神華寧煤的整體形象。自強(qiáng)不息：志向，有事業(yè)心，不滿足一時(shí)的成績(jī)與暫時(shí)的領(lǐng)先，永遠(yuǎn)保持進(jìn)心，百折不撓，契而不舍，不達(dá)目的，誓不罷休。2、級(jí)行為準(zhǔn)則1）決策層行為準(zhǔn)則做正確的核心是斷事要準(zhǔn)。斷就是決策，“準(zhǔn)是決策的核心”在方向的確定上準(zhǔn)在形勢(shì)判斷上準(zhǔn)”在機(jī)遇的握上“準(zhǔn)在政策的制定上準(zhǔn)在人才使用上準(zhǔn)”在方案的擇上“準(zhǔn)在9

決策的流程上。2）行層行為準(zhǔn)則正確的做核心是理事要勤和執(zhí)要嚴(yán)。理事要勤就是全身心的投入，只有勤才能正確的做。勤于方案的思考，勤于過(guò)程的管理，勤于措施的落實(shí)，勤于果的檢查，勤于效率的追求，勤于情況的掌握。執(zhí)行要嚴(yán)主要現(xiàn)在執(zhí)行制度要嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，執(zhí)行流程要嚴(yán)格，執(zhí)政策要嚴(yán)格，執(zhí)行原則要嚴(yán)格，執(zhí)行命令要嚴(yán)格等。3）作層行為準(zhǔn)則精確的做核心是做事要精。主表現(xiàn)在：精于技術(shù)，做崗位專(zhuān)家；精于標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行；于操作，一絲不茍；精于質(zhì)量不敷衍了事；精于流程，按工操作；精于結(jié)果，不出偏差；精于時(shí)間，按時(shí)完成。二、道德范1、業(yè)道德規(guī)范誠(chéng)實(shí)守信

公平公正神華寧煤集團(tuán)要模范守、自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企。真誠(chéng)待客戶、忠誠(chéng)對(duì)待事業(yè)、坦誠(chéng)對(duì)待友人，重諾守約，以誠(chéng)信取。神華寧煤集團(tuán)對(duì)內(nèi)尊、關(guān)愛(ài)每一位員工，提供公平的平臺(tái)，10

給予員工平等的工作會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每位員工都能夠創(chuàng)造并獲得屬于自己的財(cái)富實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)待所有客戶、股東、兄弟單位等一視同仁，誠(chéng)相待，親切友善。2、工道德規(guī)范做對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的人，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任事。做對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的人：牢固樹(shù)立“我靠企業(yè)生存，業(yè)靠我發(fā)展的思想，以強(qiáng)烈的事心和高度的責(zé)任感，立足崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好快發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量，在企業(yè)做一名好員工。做對(duì)社會(huì)責(zé)任的事：遵守華人民共和國(guó)法律、規(guī)，遵守公民基本道德規(guī)范社會(huì)公德規(guī)范、家庭美德規(guī)范和個(gè)人品德規(guī)范，在社會(huì)做一名公民，在家庭做一名好成員。第三章

形象文化一、神華集團(tuán)公司企標(biāo)識(shí)11

二、神華集團(tuán)公司企標(biāo)識(shí)釋義神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)五個(gè)幾何圖形組成，代表了集團(tuán)公司煤、電、路、港、油位一體的經(jīng)營(yíng)模式。五個(gè)幾何圖形造型粗實(shí)、厚重、有棱角，征公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神和嚴(yán)、扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。五個(gè)幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一個(gè)形似一艘帆船的造型，象征公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迎風(fēng)破浪、一往無(wú)、做強(qiáng)做大、打造輝煌的發(fā)展態(tài)勢(shì)，亦隱含公司發(fā)展一帆風(fēng)順寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，又象一塊燃的煤炭，象征公司以煤為主，煤電油運(yùn)全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。用紅、黑兩種顏色體現(xiàn)出公司開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓，蘊(yùn)涵著黑色的煤炭將給人們帶來(lái)光明的寓意。第四章品牌文化品牌文化是品牌在經(jīng)中逐步形成的文化積淀表著企業(yè)、和消費(fèi)者的利益認(rèn)知情感歸屬。品牌文化建設(shè)的目的是打造品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造品牌信，培育忠誠(chéng)客戶，形成品牌壁壘。品牌一般分為組織品、產(chǎn)品品牌、工作品牌。組織品牌是形象，產(chǎn)品品牌是核，工作品牌是支撐。神寧集團(tuán)目前重點(diǎn)培育和推廣的品牌是企品牌和產(chǎn)品品牌。一、企業(yè)牌寧煤集團(tuán)成功組建特是神華集團(tuán)重組以后，神寧集團(tuán)駛向12

了更高、更快、更強(qiáng)發(fā)展之路。隨著神寧集團(tuán)的崛起，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和社公信力迅速增強(qiáng)，企業(yè)形象普遍看好，神寧品牌深入人心，成卓越、誠(chéng)信、和諧的代名詞。1卓越神寧追求卓越既是神寧人追的目標(biāo)也是神寧人精神的生動(dòng)寫(xiě)照干已，干就干最好是神寧人對(duì)追求越最樸素的詮釋交寧煤事，我們放心，級(jí)對(duì)神寧人工作質(zhì)量的贊許和肯定。人追求卓越事追求卓越時(shí)時(shí)追求卓越處處追求卓越，成為寧人的自覺(jué)行動(dòng)。先進(jìn)的文化理念已經(jīng)固化到神寧人的腦海中融入到神寧人的血液中，沉淀在神寧人的基因中，落實(shí)在神寧的行為中，滲透到神寧集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和工作的各環(huán)節(jié)。走進(jìn)神寧，你會(huì)看到無(wú)人不文明、無(wú)處不精彩、無(wú)事不美、無(wú)時(shí)不卓越的精彩畫(huà)面。2、誠(chéng)信神寧。誠(chéng)實(shí)守信是神寧集團(tuán)的企之本，執(zhí)企之道，是神寧人為人處世的德信念和行為準(zhǔn)則。在神華寧煤”是處世的原則實(shí)是做事的標(biāo)準(zhǔn)信是立業(yè)的根本守”是對(duì)信念的執(zhí)著和堅(jiān)定。神寧人事業(yè)虔誠(chéng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)客戶真誠(chéng)，對(duì)同事坦誠(chéng)。神寧人重際，謀實(shí)招，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，求實(shí)效，重合同，守信用，言行，行必果。3、和諧神寧。員工和氣，家庭和睦，區(qū)和諧，是和諧神寧的目標(biāo)和追求。以人本、以和為貴、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏是神寧人處理內(nèi)外部關(guān)系建設(shè)和諧神寧的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)黨群關(guān)系和諧、干群系和諧、勞動(dòng)關(guān)系和諧、員工關(guān)系和諧。13

在企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企（企業(yè)與客戶）關(guān)系和諧、企商（企業(yè)與供應(yīng)商）關(guān)系和諧、地（企業(yè)與地方）關(guān)系和諧、企媒（企業(yè)與媒體）關(guān)系和諧、天（企業(yè)與自然）關(guān)系和諧。二、產(chǎn)品牌1、太西煤。神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)的“太西煤是界著名的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，具有“三低低灰、低磷、低、高發(fā)熱量、高比電阻、高機(jī)械強(qiáng)度、高學(xué)活性、高塊煤率、高精煤回收率）的特性，是冶金、化工、保、碳素等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)燃料和原料，被喻為煤中之王”和太西烏金2、香砟子環(huán)保潔凈煤。神華寧煤集團(tuán)產(chǎn)的“香砟子煤，具有低灰、低硫、特低、較高發(fā)熱量、高化學(xué)活性、長(zhǎng)焰不粘結(jié)的特點(diǎn)，是良好的動(dòng)民用、環(huán)保煤和化工料子環(huán)保潔凈煤外觀發(fā)黑不發(fā)，容易點(diǎn)燃，煙少無(wú)黑煙，燃燒完全不易滅，煙揮散快。煤灰銀灰色，沒(méi)有煙垢，可使煙囪爐具長(zhǎng)期保持完好。另外可以做烤肉專(zhuān)用煤烤肉不糊不焦味道鮮美沒(méi)有異味。3朔焦牌主焦煤神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)“朔焦牌焦精，具有結(jié)焦性好，出焦高、焦炭強(qiáng)度大、熱穩(wěn)定性好等優(yōu)點(diǎn)，既可以單獨(dú)煉焦，又可配煤煉焦，廣泛用于甘肅、內(nèi)蒙、新疆、陜西等地的用戶，在北地區(qū)占主導(dǎo)地位。三、產(chǎn)品牌建設(shè)的基思路1、創(chuàng)立品牌。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中地位和市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，14

綜合分析，優(yōu)中選優(yōu)推出重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行品牌策劃，重點(diǎn)培育，大力扶持。樹(shù)立全員牌意識(shí)和品牌經(jīng)營(yíng)思想，圍繞品牌的知名度、認(rèn)同度、美譽(yù)度忠誠(chéng)度，開(kāi)展富有成效的工作。2、保護(hù)品牌。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)和售后服務(wù)，不斷提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價(jià)。外樹(shù)形象，借助有效的產(chǎn)品宣傳和品牌推廣，在消費(fèi)者和社上樹(shù)立起信得過(guò)的產(chǎn)品形象。重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，搞好商注冊(cè)依法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益同侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)損害企業(yè)品牌形象的行為做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。3、提升品牌。通過(guò)提煉品牌價(jià)值、制品牌戰(zhàn)略、實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)品牌管理發(fā)揮名牌效應(yīng)，形成規(guī)模效益，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和社影響力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由注冊(cè)商標(biāo)向馳名商標(biāo)的提升，由品到名牌，由區(qū)域性名牌到國(guó)家名牌再到世界名牌的跨越。第五章

戰(zhàn)略文化1戰(zhàn)略指導(dǎo)方依托寧夏煤炭資源優(yōu)依據(jù)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，按照神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)規(guī)劃和寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，實(shí)施煤炭開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)略，以煤炭、煤化工、煤炭深加工、鐵路為支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建本安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型業(yè)，實(shí)現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展。2戰(zhàn)略定位15

圍繞煤炭開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)級(jí)構(gòu)建未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局，即：以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，在做大做煤炭主業(yè)的同時(shí)，向煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路延，形成圍繞煤炭上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的縱向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，構(gòu)建炭、煤化工、煤炭深加工和綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)格局。3發(fā)展戰(zhàn)略煤炭：煤炭始終是寧煤能源工發(fā)展的基礎(chǔ)，是神寧集團(tuán)跨越式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐十一五期間，煤炭產(chǎn)量突破5000萬(wàn)噸，十二五期（2013年能過(guò)億噸成噸級(jí)特大型能源基地。投資方面，十一五期全面建成靈武礦區(qū)、鴛鴦湖礦區(qū)，全面開(kāi)工建設(shè)馬家灘礦。煤化工：煤化工是神寧集團(tuán)、自區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀。十一期間，重點(diǎn)抓好在建的大化工項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡快投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)產(chǎn)生效益。通過(guò)實(shí)施大化工戰(zhàn)略，把寧東能源化工基地建設(shè)成世界上最大的煤炭化工基地。煤炭深加及綜合利用煤炭深加工和綜合利用是神寧轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)濟(jì)，提高產(chǎn)品附加值，提高發(fā)展質(zhì)量的必由之路。積極推廣煤石、廢水、廢渣、廢氣循環(huán)利用，對(duì)矸石電廠、洗煤廠、活性廠、凝石水泥廠優(yōu)化配置，擴(kuò)能改造，綜合利用。充分發(fā)揮太煤、朔焦牌主焦煤品牌優(yōu)勢(shì)，建設(shè)超低灰無(wú)煙煤和煤焦化綜合用示范基地。鐵路：鐵路是煤炭企業(yè)的生線，是神寧集團(tuán)加快發(fā)展的新16

出路，也是新的增長(zhǎng)。加快礦區(qū)專(zhuān)用線建設(shè)，按照寧東礦區(qū)及煤化工基地建設(shè)進(jìn)度形成西與包蘭線接軌，南與太中銀貫通，東與太中銀銀川聯(lián)絡(luò)接軌，北與東烏鐵路接軌的橫貫東西、連接南北的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)，最終實(shí)現(xiàn)寧東產(chǎn)品通過(guò)太中銀鐵路與神華鐵路聯(lián)通進(jìn)入神華大港口的目標(biāo)。第六章神華寧煤集團(tuán)子文化設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文（以下簡(jiǎn)稱(chēng)神寧文化）是神集團(tuán)的子企業(yè)文化。神寧化由集團(tuán)文化和子文化組成。集團(tuán)文化是神寧文化的根本，子化是神寧文化的主體。為加強(qiáng)和規(guī)范子文化建設(shè)，使子文化建有章可循，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。一、子文建設(shè)在神寧化建設(shè)中的地和作用子文化由單位子文化系統(tǒng)子文化構(gòu)成，是集團(tuán)文化向下級(jí)組織和業(yè)務(wù)單元的延和發(fā)展位子文化指集團(tuán)所屬單位文化或稱(chēng)二級(jí)單位文化，各單位負(fù)責(zé)建設(shè)。系統(tǒng)子文化是指以業(yè)務(wù)單元為基本特征、以務(wù)范圍為創(chuàng)建領(lǐng)域、以業(yè)務(wù)主管部門(mén)為創(chuàng)建主體而形成的企業(yè)化創(chuàng)建體系和創(chuàng)建成果，由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)。子文化建設(shè)是神寧文建設(shè)的重點(diǎn)，是基層單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化工作的體和平臺(tái)，對(duì)保證集團(tuán)文化落地，加強(qiáng)單位和系統(tǒng)思想文化建，指導(dǎo)推動(dòng)單位、系統(tǒng)工作，提升單位、系統(tǒng)管理水平，促進(jìn)位、系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義17

二、子文建設(shè)的指導(dǎo)想和根本任務(wù)以集團(tuán)公司企業(yè)文化略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)為指導(dǎo)，以創(chuàng)建五型企”為載體，以安全文化建設(shè)為核心，以企業(yè)文化的內(nèi)化于心、化于形和固化于制為中心任務(wù)，持續(xù)進(jìn)行理念導(dǎo)入，積極營(yíng)造化氛,實(shí)完善管理制度，努力進(jìn)行為養(yǎng)成，不斷提升企業(yè)象和經(jīng)營(yíng)管理水平。三、子文建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持原則１、堅(jiān)持以德治企與法治企相結(jié)合。以人為本、以德治企是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心的理念，是神寧文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)。企業(yè)文化建要把誠(chéng)實(shí)守信和調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性、主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性擺在業(yè)管理的突出位置，把以德治企與依法治企結(jié)合起來(lái)，按照市經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和員工行為，樹(shù)立良好的象。２、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與發(fā)展，特別是經(jīng)過(guò)近年來(lái)企業(yè)文建設(shè)的強(qiáng)力推進(jìn)和提升，各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)積淀了豐厚企業(yè)文化因子，有的已經(jīng)形成比較完備的體系。子文化建設(shè)要已經(jīng)建成文化的基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，借鑒中外企業(yè)文建設(shè)優(yōu)秀成果，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力形成符合級(jí)要求，體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，反映時(shí)代特征，始終充滿生機(jī)與活力企業(yè)文化。３、堅(jiān)持共性與個(gè)性結(jié)合。由于集團(tuán)公司是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性企業(yè)單位產(chǎn)業(yè)不同，部門(mén)業(yè)務(wù)不同，企業(yè)文化18

很難整齊劃一。要在神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)的指導(dǎo)下，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的共性，同時(shí)，允許各位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持創(chuàng)建個(gè)性，形成一個(gè)共性突出、個(gè)性鮮明更具有豐富性和針對(duì)性的子文化建設(shè)體系4強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和循序漸進(jìn)相結(jié)合業(yè)文化具有自然屬性，是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)中逐漸形成的，但不能無(wú)所作為，任其自然發(fā)展。要在尊重客規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)文化遵循人的意建設(shè)，按照人的構(gòu)想形成，通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和制度保證，始保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化主觀與客觀、質(zhì)量與數(shù)、速度與效果的統(tǒng)一。5、堅(jiān)持自上而下和自下而上相結(jié)合。子文化建設(shè)過(guò)程中，要兼顧企業(yè)利益和員利益，把企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，做到共識(shí)、共建、共、共管、共享，以此形成共同的理想信念和精神支柱，調(diào)動(dòng)起體員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)與員工同的精神家園，形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。四、子文建設(shè)的主要容（一）精神文化建設(shè)1、理念建設(shè)主業(yè)單位直接使用集文化理念識(shí)別系統(tǒng)。非主業(yè)單位可根據(jù)需要提煉具有行業(yè)核心業(yè)務(wù)特征的理念，作為對(duì)集團(tuán)文化理念識(shí)別系統(tǒng)的補(bǔ)充。19

需要提煉的子文化理主要有：（）單位、系統(tǒng)愿。愿景是單位、系統(tǒng)的遠(yuǎn)大理想和終極目標(biāo)，是組織和員工憬的美好未來(lái)圖景。在重點(diǎn)制定好單位、系統(tǒng)愿景的基礎(chǔ)上，照愿景到崗位的要求，建立區(qū)隊(duì)、部門(mén)、班組、崗位等子愿景形成自上而下的愿景激勵(lì)體系和自下而上的愿景保證體系。單、系統(tǒng)愿景必須報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化部門(mén)審定后方可使用，區(qū)、班組愿景由單位文化部門(mén)審定，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)愿景由集團(tuán)機(jī)黨委審定。愿景表述三要素：組名稱(chēng)、途徑、目標(biāo)。愿景完整表述格式：【組織名稱(chēng)設(shè)造、創(chuàng)建等）成為【目標(biāo)：神華集團(tuán)打造成為國(guó)際一流大型能源企業(yè)愿景簡(jiǎn)化表述格式設(shè)造、創(chuàng)建等目標(biāo)：打造國(guó)際一流大型能企業(yè)。（務(wù)理念。業(yè)務(wù)理念是集團(tuán)化理念沒(méi)有涉及但又是單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有質(zhì)特征的理念。非主業(yè)單位和基本理念沒(méi)有覆蓋到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)需要提煉自己的業(yè)務(wù)理念，但必須報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化部批準(zhǔn)后使用。2、理念導(dǎo)入理念導(dǎo)入是精神文化設(shè)的重點(diǎn)，要按照內(nèi)化于心的總體要求，運(yùn)用多種方式，過(guò)各種渠道，把神華集團(tuán)和集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，向員工灌，使之入眼、入耳、入腦、入心，形成認(rèn)知、認(rèn)同、信奉、信。20

（二）行為文化建設(shè)1、為準(zhǔn)則建設(shè)行為文化是企業(yè)的行識(shí)別系統(tǒng)，被喻為企業(yè)的手行文化包括道德規(guī)范和行準(zhǔn)則兩部分。一般情況下，道德規(guī)范具有共同性，與社會(huì)主義德相適應(yīng)，子文化可以直接使用集團(tuán)道德規(guī)范行為準(zhǔn)則要按“理念決定行為行為體現(xiàn)理念的原則來(lái)制定，以此作為開(kāi)展業(yè)活動(dòng)必須遵守的行為規(guī)范。按照集團(tuán)公司層層建行為準(zhǔn)則的構(gòu)想，集團(tuán)文化主要建立共同行為準(zhǔn)則和層級(jí)為準(zhǔn)則。各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要制定各級(jí)組織行為準(zhǔn)則和崗位為準(zhǔn)則。以此形成體現(xiàn)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的組織崗位工作準(zhǔn)體系。在制定崗位行為準(zhǔn)則過(guò)程中，要把特殊從業(yè)人員行為則作為重點(diǎn)，相同工種、相同職務(wù)、相同崗位的行為準(zhǔn)則內(nèi)容該相同。2、行為養(yǎng)成。行為養(yǎng)成是行為文化建的重點(diǎn)，要按照外化于形的總體要求，把德規(guī)范和行為準(zhǔn)則落實(shí)到企業(yè)和員工行為上，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)管理和員工日常生活學(xué)習(xí)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。要把文化行養(yǎng)成和文明行為養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)，把員工道德規(guī)范、崗位行為準(zhǔn)與即將出臺(tái)的《神華寧煤集團(tuán)禮儀手冊(cè)》結(jié)合起來(lái)，通過(guò)行為成，塑造神華寧煤?jiǎn)T工的新形象。（三）制度文化建設(shè)一是體現(xiàn)文化的制度設(shè)。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就要按照文化要求，修改完善已建立的管理制度，新建立的制度也要與文21

化相適應(yīng)，使文化滲制度，制度體現(xiàn)文化，實(shí)現(xiàn)文化與制度的融合和統(tǒng)一。二是保文化理念落地的制度建設(shè)。文化理念落地一靠思想教育，二靠度保證。建立激勵(lì)機(jī)制，用事關(guān)員工切身利益的榮譽(yù)制度、用制度、分配制度激勵(lì)組織、員工認(rèn)同踐行企業(yè)文化，是制度保文化落地的重點(diǎn)工作。三是企業(yè)文化本身的制度建設(shè)。包括工制度、考評(píng)制度、榮譽(yù)制度等。條件成熟的單位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)可輯管理制度匯編形成制度文化建設(shè)成果（四）形象文化建設(shè)1、企業(yè)形象建設(shè)導(dǎo)入VI）視識(shí)別系統(tǒng)。根據(jù)神華集團(tuán)企業(yè)文化要求，團(tuán)公司、基層單位、個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須嚴(yán)格按照神華集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范使用神集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形，在辦公場(chǎng)所、辦用品、服裝、車(chē)輛等各個(gè)方面全面導(dǎo)入神華集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)系統(tǒng)子文化可根據(jù)需要提煉設(shè)計(jì)具有核心業(yè)務(wù)特征的視聽(tīng)覺(jué)識(shí)要素。2、環(huán)境建設(shè)（）工業(yè)環(huán)境建設(shè)加大環(huán)境建設(shè)和刷新力度，建設(shè)具有現(xiàn)代工業(yè)氣派、體現(xiàn)時(shí)審美風(fēng)尚、具有強(qiáng)烈企業(yè)個(gè)性、深受員工喜愛(ài)和社會(huì)贊美的的代工業(yè)物質(zhì)文明，是環(huán)境文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。通過(guò)環(huán)境建，徹底改變傳統(tǒng)煤礦黑、臟、亂、差的不良印象。（）生態(tài)環(huán)境建設(shè)實(shí)施綠化、美化、凈化、硬化、亮化、22

整化工程。必要時(shí)引環(huán)境藝術(shù)公司，加大人造景觀建設(shè)力度，使礦區(qū)環(huán)境年年有新觀，處處有新變化，形成工業(yè)廠房和人造景點(diǎn)和諧統(tǒng)一、社會(huì)觀和自然景觀交相輝映的生態(tài)文明。實(shí)施環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排程。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走新型工業(yè)化道路，建設(shè)資源節(jié)型、環(huán)境友好型企業(yè)。實(shí)施色調(diào)統(tǒng)一化工程。明確主色調(diào)，限輔助色，形成主色鮮明，輔色搭配，工業(yè)廠房、辦公區(qū)域和生區(qū)域相互區(qū)分又和諧統(tǒng)一的審美格調(diào)。實(shí)施以人為本工程，從造兩堂一舍和改善美化區(qū)隊(duì)會(huì)議室入手，把改善員工工作學(xué)習(xí)活環(huán)境做為人文關(guān)懷、人性化管理的硬件和基礎(chǔ)，作為提倡員快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的物質(zhì)保證，形成人改變環(huán)境、環(huán)境塑造的良好局面。實(shí)施“亮點(diǎn)”工程，加大標(biāo)志性建筑、標(biāo)志性景觀建維護(hù)力度，形成標(biāo)志性建筑、景觀不斷增多、影響力日益擴(kuò)大美譽(yù)度迅速傳播的良好態(tài)勢(shì)。（）文化環(huán)境建設(shè)文化氛圍營(yíng)造既是理念導(dǎo)入的形式和載體，也是企業(yè)形象建的重要內(nèi)容。要按照濃厚、美觀、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，軟環(huán)境建設(shè)納入礦區(qū)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)的整體規(guī)劃。加大投入和范力度，努力形成內(nèi)容豐富、形式新穎、重點(diǎn)突出、特色鮮明與工業(yè)廠房和花園式礦區(qū)（工廠）色調(diào)統(tǒng)一、相得益彰的文化環(huán)境。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊企業(yè)文化一條街（巷業(yè)化一面墻建設(shè)力度，形成企業(yè)文的示范和亮點(diǎn)工程。定性、長(zhǎng)久性宣傳標(biāo)語(yǔ)只適宜宣傳企業(yè)理念文化和行為文化內(nèi)，辦公樓、工業(yè)廠房樓頂一般適宜宣傳企23

業(yè)名稱(chēng)和單位愿景。隊(duì)（車(chē)間）會(huì)議室由單位統(tǒng)一規(guī)劃或統(tǒng)一要求，做到桌椅、電設(shè)備、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳色調(diào)五個(gè)統(tǒng)一。加強(qiáng)臨時(shí)性息管理，嚴(yán)禁隨意懸掛、張貼、覆蓋其它宣傳內(nèi)容。（）工作環(huán)境建設(shè)。整潔、有序溫馨、優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)形象和員工精神貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之意。要按照工作環(huán)禮儀和6s內(nèi)規(guī)范使用要求，保持工臺(tái)面、場(chǎng)所整潔、衛(wèi)生辦公用品分類(lèi)存放、歸位、擺放整齊，離崗時(shí)關(guān)閉電腦、電燈。3、員工形象建設(shè)。員工是企業(yè)形象活載體，是流動(dòng)的企業(yè)風(fēng)景。加強(qiáng)員工科學(xué)化建設(shè)和思想道德建設(shè)，是員工隊(duì)伍建設(shè)的根本任務(wù)設(shè)具現(xiàn)代工業(yè)文明素質(zhì)的四有”員工隊(duì)伍是工形象建設(shè)的方向和標(biāo)。以實(shí)施禮儀工程、誠(chéng)信工程、和睦工程、愛(ài)心工程為重點(diǎn)開(kāi)展規(guī)范應(yīng)用企業(yè)禮儀，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)、開(kāi)展向不文明行為告、實(shí)施禮儀監(jiān)督糾察等活動(dòng)，不斷提高員工文明素質(zhì)和道德形。為樹(shù)立員工的儀表美，有條件的單位要為員工統(tǒng)一制作工作，沒(méi)條件的單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，為早日統(tǒng)一員工服裝而努力。（五）推行人本管理以滿足人的需求和促人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展為原則，通過(guò)實(shí)行人性化管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極和創(chuàng)造性，不斷提高員工的滿意度和自信24

心，不斷增強(qiáng)員工自約束、自我超越、自我完善，最終實(shí)現(xiàn)自我管理的能力，形成樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的良好局面五、子文建設(shè)的步驟途徑和方法1、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化形成是一漫長(zhǎng)的過(guò)程。要按照建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、代表員工根本利益、體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文體系的總要求，通過(guò)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和階段性目標(biāo)，保企業(yè)文化目標(biāo)、任務(wù)分階段、按步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。2