MRPII實(shí)施過(guò)程中若干問(wèn)題的研究

實(shí)施過(guò)程若干問(wèn)題的究摘要：本文分析了我國(guó)在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、產(chǎn)生原和解方法提出根據(jù)不同規(guī)模不同生產(chǎn)方式應(yīng)當(dāng)使用不同的實(shí)施法理企業(yè)在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求生存和發(fā)展必須各種信息隨時(shí)跟蹤品市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市的變化充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，理安排生產(chǎn)、短生產(chǎn)周期加快資金周轉(zhuǎn)降低生產(chǎn)本。為此企業(yè)必須首先對(duì)自己人、、物制造資源進(jìn)行有效劃、、控使用MRPII是以工具觀點(diǎn)。在美國(guó)等制造業(yè)中應(yīng)用MRPII已獲得了巨大的成功，資料表明應(yīng)MRPII使庫(kù)量低了35%生產(chǎn)線平均提高生40%班90%采購(gòu)成本降低5%、時(shí)交貨率達(dá)90%~97%，使企業(yè)處在最佳狀態(tài)運(yùn)行，取了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高了理水平。MRPII入我國(guó)已多年，越來(lái)越多的企業(yè)作為管理工具。運(yùn)行結(jié)果表明成功實(shí)施完全利用其功能，給企業(yè)帶來(lái)巨大濟(jì)效益的僅占20%左，大部分企業(yè)有效益但不顯著，這引起了對(duì)MRPII我國(guó)是否適合的疑問(wèn)，影響了適合我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的新思想方法和先進(jìn)管理工具的運(yùn)和深發(fā)展為此我們通過(guò)量的調(diào)研比較實(shí)踐分析了MRPII在國(guó)實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題產(chǎn)生因，出了解決方法。旨在幫助沒(méi)有功應(yīng)用MRPII企業(yè)走出困境要應(yīng)用MRPII企業(yè)少走彎路，成功運(yùn)用實(shí)企業(yè)的規(guī)目標(biāo)和產(chǎn)生更大濟(jì)效益。1.提高M(jìn)RPII認(rèn)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，把它看成技術(shù)門的任務(wù)，沒(méi)有員的積極參與、配合，在部分員中對(duì)構(gòu)的整、崗位性質(zhì)的變化產(chǎn)生恐懼心理和抵觸情緒是實(shí)施失敗的重要原因之一計(jì)劃核心、信為對(duì)、計(jì)算機(jī)工具地實(shí)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到控制業(yè)的行為，為企業(yè)管理人員供預(yù)測(cè)、決策依據(jù)它是一個(gè)從實(shí)踐中獲得的人機(jī)信息系統(tǒng)系的運(yùn)成功與否人是關(guān)，信息的識(shí)別采集、利用必須由人來(lái)實(shí)。信息不及時(shí)輸入系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)，輸入錯(cuò)誤的信息，輸出錯(cuò)的結(jié)果，輸出的結(jié)果不利用，系無(wú)法產(chǎn)生效益。為此我們先要作思想宣傳作，讓全體員工了解的作用、點(diǎn)、參與方法和程度，以及統(tǒng)產(chǎn)生效益的前提條件。尤其是企業(yè)的各級(jí)導(dǎo)要解系統(tǒng)做，需要我們?cè)跖?，能從系統(tǒng)中獲得哪些信息，設(shè)宣傳專欄，介紹MRPII原流圖、成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)遇到難討論否解決在什么條件下能解決。其次是做好培訓(xùn)工作統(tǒng)不斷向前發(fā)展訓(xùn)是個(gè)長(zhǎng)期的任應(yīng)從時(shí)間上、內(nèi)容上、培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)同層區(qū)別進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施前最重要的是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。統(tǒng)的最終操作者和最大受益是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持是系統(tǒng)成功的一半后在全體員工中形成迫切需施MRPII的共識(shí)。2.分做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作組織不落實(shí)數(shù)據(jù)不完不正確金不足理體制不健全、技力不系統(tǒng)目標(biāo)不明確沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備作是造成系統(tǒng)失敗的主要原因原因之一。的實(shí)施是投大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面合人機(jī)息系統(tǒng)必做好全面的規(guī)劃在詳細(xì)的調(diào)研礎(chǔ)上制訂出切實(shí)可行的系統(tǒng)目標(biāo)，作為系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中評(píng)判依據(jù)和調(diào)整的基礎(chǔ)。組織落實(shí)：建立項(xiàng)目領(lǐng)小組和系統(tǒng)施組是成功實(shí)施的保證。項(xiàng)目導(dǎo)?。ㄒ卜Q為專家組組長(zhǎng)必須由應(yīng)用單位的最高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，最好是一手親自抓決策促落實(shí)、控項(xiàng)目的進(jìn)程。員應(yīng)當(dāng)聘高的授究鑒定站的高工和有過(guò)統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家組成幫助其規(guī)劃，評(píng)審項(xiàng)目目標(biāo)、指導(dǎo)系統(tǒng)的實(shí)施。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：完善MRPII基本數(shù)據(jù)。整理出正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝據(jù)、庫(kù)存記錄據(jù)、提前期工作中心定義物料編等不工文件檔文件中獲取數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)分解產(chǎn)品、盤點(diǎn)庫(kù)、統(tǒng)一編碼。技術(shù)準(zhǔn)備建立系統(tǒng)性的實(shí)隊(duì)伍系統(tǒng)實(shí)中應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入員，明確人員分和職責(zé)，人員數(shù)量上金字塔型如圖1對(duì)各類人采用集中培訓(xùn)內(nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合原則必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)合格才能上崗尤其是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)，都必須學(xué)會(huì)應(yīng)功能的操作，否則不能上。系統(tǒng)目標(biāo)規(guī)模和所需要的目經(jīng)費(fèi)是直接相關(guān)的在實(shí)施程中應(yīng)當(dāng)以效益為目標(biāo)分階段重點(diǎn)突破使系統(tǒng)在形成過(guò)程中不斷產(chǎn)生和提高經(jīng)濟(jì)效益斷善系統(tǒng)的全功能高信息的利價(jià)值。對(duì)于沒(méi)有系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)歷的企業(yè)先建立幾小實(shí)用經(jīng)濟(jì)的息子系統(tǒng)提供學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)是很有必要的切合實(shí)際的系目標(biāo)是系統(tǒng)失的前提，系統(tǒng)規(guī)劃必須遵循NOLAN模，在原有的基礎(chǔ)上向發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)還需要進(jìn)一步分解成各個(gè)子目標(biāo)每個(gè)子目標(biāo)詳細(xì)分其功能、業(yè)務(wù)關(guān)系、效益、重程度因素時(shí)間上確立實(shí)施順序系統(tǒng)產(chǎn)生的效益提高系統(tǒng)的性能不是不斷投入不見(jiàn)收以致系統(tǒng)還沒(méi)有全實(shí)施就償失信心，成資金投入的大量浪3.確定合理的實(shí)施方案施應(yīng)從長(zhǎng)用角考慮在實(shí)施過(guò)中為運(yùn)用訂出一套切實(shí)可的實(shí)施方案。往在實(shí)施階段，不有領(lǐng)導(dǎo)組、而且還有系統(tǒng)組，統(tǒng)實(shí)成功交付使用后領(lǐng)導(dǎo)組撤系統(tǒng)組人員回到各個(gè)門結(jié)轟轟烈烈規(guī)劃開(kāi)實(shí)不不流統(tǒng)控能正常運(yùn)行是系統(tǒng)應(yīng)失敗的原因之一。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)量、資金和理基礎(chǔ)等多方面的因素，綜合選定合的實(shí)施方案投資規(guī)上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持軟件的選或開(kāi)發(fā)）適應(yīng)用的需要，即先制定出系統(tǒng)劃、劃和施順序；硬件的選購(gòu)適合件的需的原則。4.應(yīng)用軟件軟件是系統(tǒng)配置中的關(guān)，軟件的獲主要通過(guò)如下幾種途徑：選購(gòu)軟件市場(chǎng)中成的商品軟件樣統(tǒng)實(shí)施時(shí)間短效快，避免了系統(tǒng)的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)維護(hù)難度大尤其是非開(kāi)放式系，對(duì)有功難MRPII是考軟件的功、質(zhì)量同要從更層地理軟件的理想、理方法和管理組織結(jié)構(gòu)要求與企業(yè)現(xiàn)有管理方管理組織構(gòu)和管思想比較出差異國(guó)內(nèi)的軟件產(chǎn)品有擇地重點(diǎn)對(duì)比能、價(jià)和應(yīng)通過(guò)比較初步確定相應(yīng)軟件中的哪些功能適合哪功不適合，哪些功能無(wú)用，哪此能缺，然初步選定更適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品和需要次開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。企業(yè)組織自的技術(shù)力量開(kāi)發(fā)后實(shí)施對(duì)將來(lái)的軟件維護(hù)管理、更新提供方便，培養(yǎng)了統(tǒng)性隊(duì)伍。往往歷時(shí)長(zhǎng)、入費(fèi)用大系統(tǒng)功能受到開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)的限。統(tǒng)的劃、分析從全局出發(fā)自頂向下，開(kāi)發(fā)、實(shí)施從向上，逐步善。在系統(tǒng)開(kāi)過(guò)程中不僅要重視系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)同時(shí)不應(yīng)當(dāng)重視系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一系列文檔資料整理和保存。企業(yè)與軟件開(kāi)發(fā)商共同作開(kāi)發(fā)。兼了上述兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，克服了它們之間的缺點(diǎn)出現(xiàn)了新的矛盾和不足用戶動(dòng)態(tài)的需要和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法之間的矛盾尤其突用戶從外行變成內(nèi)外從不熟到精通，往往在系統(tǒng)分析時(shí)戶提出的需要受到對(duì)系統(tǒng)認(rèn)的限止，不正確不全面、不實(shí)用、沒(méi)有充分用系統(tǒng)應(yīng)有的全部功能。在開(kāi)發(fā)程中通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐不斷提高識(shí)。要調(diào)原有的需要，開(kāi)發(fā)商在系統(tǒng)采生命周期法不便于變動(dòng)起合作之間的矛盾因此在選擇開(kāi)發(fā)商時(shí)首要考慮是對(duì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)承過(guò)哪此類型的軟件開(kāi)發(fā)與單位的需要有差異在開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)要引導(dǎo)用戶提出合理的需要，確定正確的目標(biāo)。不論采用哪種方案系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施的每一步都要考慮來(lái)的運(yùn)行、管理、護(hù)充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。5.動(dòng)態(tài)切換系統(tǒng)和完備的運(yùn)管理機(jī)制動(dòng)態(tài)境行系統(tǒng)礎(chǔ)數(shù)隨著業(yè)動(dòng)態(tài)地不斷變化特是存據(jù)物料狀態(tài)和訂單狀態(tài)等都在變化，必須制訂出切實(shí)可行的統(tǒng)切換方式，否則會(huì)造成成理混亂，費(fèi)用增加，甚至產(chǎn)生系統(tǒng)失敗。系統(tǒng)的切換能簡(jiǎn)單地采用直接方式行方式或分段方式應(yīng)當(dāng)在分段的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)系統(tǒng)切換分成三個(gè)階段：做好切前的準(zhǔn)備工作系統(tǒng)硬件、件安裝調(diào)試，理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并輸進(jìn)模測(cè)測(cè)試的主要目的是培訓(xùn)關(guān)系統(tǒng)的各類操作人員和進(jìn)一步論證系統(tǒng)的適應(yīng)作好試錄編制用戶操作手冊(cè)、制訂各類操人員的崗位職責(zé)、理制度和操作模。系統(tǒng)切換過(guò)程按采購(gòu)庫(kù)存工程生產(chǎn)銷售和財(cái)會(huì)順序，從購(gòu)和銷售出發(fā)向中間擴(kuò)展、不完善后實(shí)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。切換一點(diǎn)，運(yùn)行點(diǎn)，管理和維一點(diǎn)，不能斷系統(tǒng)的運(yùn)行否則會(huì)造成數(shù)據(jù)失時(shí)效增加系統(tǒng)換費(fèi)用舊系與新統(tǒng)中各個(gè)切換點(diǎn)同時(shí)運(yùn)行一段時(shí)間直到系統(tǒng)穩(wěn)定正常為止但并行運(yùn)行的時(shí)間不能太長(zhǎng)，一般不超過(guò)三個(gè)月。系統(tǒng)切換結(jié)工作系統(tǒng)切換工作的結(jié)意味著正運(yùn)行的開(kāi)始，實(shí)際上MRPII的正式運(yùn)行已經(jīng)滲在系統(tǒng)的切換過(guò)程中，系統(tǒng)切換結(jié)束后必須建立健全運(yùn)行組織系統(tǒng)行組織的設(shè)置人員的備與系統(tǒng)的規(guī)模相符，運(yùn)行組級(jí)別高，息利用率越高，系統(tǒng)產(chǎn)生的效益越大統(tǒng)運(yùn)行組織分參謀中心平行的部門所有。參謀中心運(yùn)行級(jí)別最高部門所有最低實(shí)際上部門所有的組織機(jī)構(gòu)只適用于單項(xiàng)子系統(tǒng)。MRPII，分管，尤其是運(yùn)管理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時(shí)全面準(zhǔn)確地