人力資本管理轉(zhuǎn)型為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

人力資本管理轉(zhuǎn)型，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)在全球化日益加深以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)將比以往任何時(shí)期都更肯人力資本管理，轉(zhuǎn)型期企業(yè)成功的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)必然面臨著市場(chǎng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和資源調(diào)配與市場(chǎng)演變趨勢(shì)相適應(yīng)，并在轉(zhuǎn)型中抓住機(jī)遇，促進(jìn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正如Microsoft、IBM、Google理是最核心的問(wèn)題。因此，在企業(yè)所面臨的各種轉(zhuǎn)型中，人力資源管理者應(yīng)逐漸從日常事務(wù)性管理中脫身出來(lái)，上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要參與者，并逐漸于企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)等企業(yè)使命之間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。這個(gè)過(guò)程業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程。M變革文化塑造是任，而。人力資本管理體系框架體系呢？可以分為以下兩大步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一步：制定人力資本戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略制定必須與企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。其次，人力資本戰(zhàn)略的考慮要點(diǎn)包括：公司需要多少人，需要什么樣的人；如何找到公司需要的人才，是通過(guò)招聘還是培養(yǎng)；怎樣將個(gè)人績(jī)效同公司績(jī)效掛鉤；怎樣激勵(lì)員工為公司目標(biāo)而努力；員工的職來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些核心能力包括：品牌管理能力、研略制定企業(yè)人力資本管理體系輸入端到人力資本輸出端，中間經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯輸入與輸出，這個(gè)過(guò)程不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和增值，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)員工能力資本管理實(shí)施藍(lán)圖身處轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)環(huán)境之中，來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的各種壓力迫使今天的中國(guó)企業(yè)對(duì)于變化此，核心人才的培養(yǎng)和高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)的打造已經(jīng)勢(shì)在必行。立怎樣的人力資本管理體系企業(yè)人力資本管理體系首先是服從于企業(yè)人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，而人力資本戰(zhàn)略規(guī)劃必然也應(yīng)三大關(guān)鍵特征：預(yù)測(cè)未來(lái)所需技能的能力、專(zhuān)家識(shí)別能力和協(xié)作性。因此，企業(yè)的人力資本管理需要基于需的各種能力素質(zhì)來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)，需要建立起企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并在其引導(dǎo)下，通過(guò)人力資本選擇、投資、激勵(lì)、計(jì)量和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資本輸入到輸出之間最大限能的增值空間。另外，在人力資本構(gòu)建人力資本管理體系的五個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)人力資本管理體系的構(gòu)建包括如下五個(gè)環(huán)節(jié)：為企業(yè)性資源。人力資源在沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)之前屬于一種社會(huì)性資源，企業(yè)拔、聘用等程序與人力資源主體簽訂勞動(dòng)合同之后，才能在一定時(shí)段內(nèi)擁有對(duì)社會(huì)性資源才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源?；谌肆Y本的招聘就是要利用各種心，保證招聘到的人員具備企業(yè)及崗位所要求的勝任素質(zhì)，為人力資本創(chuàng)造少有人力資源可以直接轉(zhuǎn)化為人力資本的，更多的是需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)，使其盡法就成為影響培訓(xùn)投資收益率的重要內(nèi)容。人力資源的績(jī)效、人力資源的知量變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。通過(guò)設(shè)置科學(xué)合理的激勵(lì)手段來(lái)使員工的創(chuàng)造性發(fā)基于人力資本的激勵(lì)的關(guān)鍵就是人力資本的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，承認(rèn)了人力資本員工職業(yè)生涯規(guī)劃