某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則

本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；性和積極性；等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和善。部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法?？己?。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、例不同。A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系a工作過(guò)程的正確性c工作方法選擇的正確性e解決問(wèn)題的能力b工作結(jié)果的有效性d工作的改進(jìn)和改善f個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3.各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)考核本部評(píng)類別內(nèi)容與目標(biāo)完分小門(mén)評(píng)分項(xiàng)目成情組評(píng)價(jià)小況數(shù)價(jià)計(jì)定況量3.會(huì)議組織考4.生產(chǎn)計(jì)劃安排(70核7.企業(yè)文化宣傳力資源管理定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門(mén)評(píng)性情況數(shù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分考1.衛(wèi)生(303.考勤分)4.行為規(guī)范表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽?zāi)秤邢薰締T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 類別定量考核(60工作任務(wù)2.員工入廠培訓(xùn)理.其他工作完情況評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門(mén)評(píng)性情況數(shù)價(jià)評(píng)價(jià)分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽?zāi)秤邢薰締T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)工工作任務(wù)生產(chǎn)4.公司員工考勤類別定量考核(60完情況領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門(mén)評(píng)性情況數(shù)價(jià)評(píng)價(jià)分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽簽?zāi)秤邢薰締T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)2.績(jī)效考核工作4.企業(yè)文化建設(shè)完情況類別領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)考5.其他工作核6.(60定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門(mén)評(píng)性情況數(shù)價(jià)評(píng)價(jià)分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范分差錯(cuò)本月簽?zāi)秤邢薰締T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 日類工作任務(wù)工作員工部門(mén)評(píng)別內(nèi)容與目標(biāo)完分評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)分情況數(shù)評(píng)價(jià)小計(jì)定量考核(60行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門(mén)評(píng)性情況數(shù)價(jià)評(píng)價(jià)分2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽?zāi)秤邢薰締T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 類別工作任務(wù)行情況完情況評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(606.其他工作定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門(mén)評(píng)性情況數(shù)價(jià)評(píng)價(jià)分核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分)4.行為規(guī)范表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽1.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年i。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動(dòng)用工管理(2)生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20~50分。日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5~20分。(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5~20分。(4)負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤(5)部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量3.倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)所保管物資(倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20b.庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔(無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污)，否則扣5~10分。出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10分。g.部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完上報(bào)。否則扣5~20分。要認(rèn)真檢查出車單，無(wú)出車單不員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入c.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)①負(fù)責(zé)文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸查(按ISO9000標(biāo)準(zhǔn))，工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完b.負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門(mén)做好考c責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 類類工作任務(wù)工作考核本部評(píng)別內(nèi)容與目標(biāo)完分小門(mén)評(píng)分1.生產(chǎn)計(jì)劃米率%率%情況數(shù)價(jià)價(jià)(704.生產(chǎn)消耗指標(biāo)分)5.安全生產(chǎn)核情況定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門(mén)評(píng)性情況數(shù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分(303.考勤分)4.行為規(guī)范表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽?zāi)秤邢薰締T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工工作任務(wù)情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過(guò)程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)類別定量考核(70完情況領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)定考核項(xiàng)目執(zhí)行分員工評(píng)部門(mén)評(píng)情況數(shù)價(jià)評(píng)價(jià)分(302.環(huán)境衛(wèi)生分)3.安全4.行為規(guī)范本周本班組考核評(píng)分本周姓定量考核定性考總分名核班長(zhǎng)評(píng)價(jià)班長(zhǎng)評(píng)價(jià):生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià):簽簽字:1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)查、檢驗(yàn))專檢(技檢部檢查、檢驗(yàn))相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成 重大浪費(fèi))：嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成 重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣 c.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問(wèn)題(適當(dāng)處理后即為合格品)：本車間檢驗(yàn)發(fā)技檢部檢驗(yàn)?zāi)秤邢薰局袑痈刹靠?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)考核本部評(píng)類別內(nèi)容與目標(biāo)完分小門(mén)評(píng)分項(xiàng)目成情組評(píng)價(jià)小況數(shù)價(jià)計(jì)組織安全、衛(wèi)生量檢查核率%(704.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技分)術(shù)改進(jìn)核定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門(mén)評(píng)性情況數(shù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分考1.員工出勤(30間、辦公室)分)3.員工違紀(jì)況7.合理化建議隊(duì)整體面貌表?yè)P(yáng)分差錯(cuò)本月簽?zāi)秤邢薰局袑痈刹靠?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 工工作任務(wù)3.貨款回收率%4.售后服務(wù)類別定量考核(70考核小價(jià)完情況本部?jī)r(jià)核定考核項(xiàng)目執(zhí)行分綜合部部門(mén)評(píng)性情況數(shù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分考1.員工出勤(30間、辦公室)分)3.員工違紀(jì)況7.合理化建議隊(duì)整體面貌分差錯(cuò)本月簽(1)綜合部b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年hISO－20分。(2)生產(chǎn)部查、檢驗(yàn))專檢(技檢部檢查、檢驗(yàn))相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成 重大浪費(fèi))：嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成 重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣 c.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完(3)供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃，未提計(jì)書(shū)面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須e.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精(4)技檢部：a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)。產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)c理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣e.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。(1)定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話，綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。(2)評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分×70%＋自評(píng)分30%(3)定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響)，本部門(mén)本周定性考核積分為零。(4)定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。(5)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》)a.安全職責(zé)：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè) (如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任)b.安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形