人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊分為:2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，二、人力資源的招聘與配置：2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7、工作中的績(jī)效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管6、特殊政策與應(yīng)變方案，8、降低員工流失的措施三三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資源薪酬福利管理：(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃(HRPlanning，簡(jiǎn)記HRP)，是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問(wèn)鐘克峰先生認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思：所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的過(guò)程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源(技術(shù)、能力和潛力)和分析目前這些人力資人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的人員要求(所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)控制與評(píng)價(jià)：通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。由此看來(lái)，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過(guò)程人人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估8、提高生產(chǎn)力方案人人力資源六大模塊：、發(fā)展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己模塊三人力資源的薪酬管理(補(bǔ)償，激勵(lì)和收益)1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問(wèn)題4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋規(guī)劃理執(zhí)業(yè)健康和安全--------------------------------------------------------------------------------樓上所述有點(diǎn)失誤，似乎績(jī)效考核這一塊沒(méi)有談到。我在這里要提請(qǐng)說(shuō)明的是HR工作理論性與實(shí)踐性要求都一、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。1、吸引：a、確認(rèn)企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等二、二、人力資源管理的內(nèi)容:2、錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過(guò)程。4、發(fā)展：這種職能活動(dòng)是以員工的知識(shí)、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競(jìng)爭(zhēng)性5、評(píng)價(jià)：即對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。6、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。以上六個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)也可以從以下四個(gè)方面理1、制定人力資源計(jì)劃。包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)人力資源供給和需求做出預(yù)測(cè)(如人員數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)和層次等)，制定平衡人力資源供給和需求的調(diào)配、辭聘等)3、員工個(gè)人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓(xùn)，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個(gè)人的發(fā)展要求對(duì)員工開(kāi)展的提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿足員工個(gè)人發(fā)展的要求，以增強(qiáng)和激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。1、制定人力資源計(jì)劃：評(píng)估、收集、分析、預(yù)測(cè)和制定。2、培訓(xùn)和發(fā)展:崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。3、工作績(jī)效評(píng)價(jià)：是由員工個(gè)人對(duì)照工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門(mén)審核并打分，最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛4、幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:即職業(yè)生涯規(guī)劃。5、員工工資報(bào)酬：要從員工的資歷、職級(jí)、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績(jī)多少進(jìn)行調(diào)整，不能只升不降。6、員工福利：包括國(guó)家政府規(guī)定的社會(huì)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺(tái)的各項(xiàng)補(bǔ)充福利規(guī)定和辦法。公文易8、人事檔案：簡(jiǎn)歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄性材料入個(gè)人檔案。9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會(huì)、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部吸引和招聘，并經(jīng)過(guò)資格審查初選，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試(筆試、面試等)篩選，最后經(jīng)過(guò)相應(yīng)時(shí)間的試用后正式錄用。10、入司培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊(cè)、職業(yè)道德、崗位要求、有關(guān)政策等內(nèi)容。三三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力：1、公道正派：堅(jiān)定正確的政治方向；對(duì)人要有正確客觀的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。2、愛(ài)惜人才的強(qiáng)烈意識(shí)：愛(ài)才、惜才、護(hù)才。人才的高超本領(lǐng)。4、使用人才的膽識(shí)：要敢用專長(zhǎng)和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。5、通曉各個(gè)職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)(學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、管理、技術(shù)等);b、做既有業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。6、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識(shí)事和知人才能用人之長(zhǎng)，使人得其事，事得其人。7、具有組織“人與事”科學(xué)結(jié)合、“人與人”密切配合得技能。在組織人與事的結(jié)合時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：a、要選擇好結(jié)合的時(shí)機(jī)