監(jiān)理項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)監(jiān)理項(xiàng)?目年終?個(gè)人工?作總結(jié)?一、?工程概?況本?工程于?___?_年_?___?月__?__日?至__?__年?___?_月_?___?日竣工?。建?筑面積?：__?__平?方米，?鋼結(jié)構(gòu)?螺栓球?網(wǎng)架，?建筑高?度__?__米?，屋面?用鉛鎂?錳金屬?板及節(jié)?能中空?玻璃采?光和防?水。地?下通道?雨棚鋼?架采用?方鋼管?焊接，?雙夾膠?點(diǎn)式玻?璃裝飾?，地下?室采光?井鋼架?采用方?鋼管焊?接，雙?夾膠玻?璃裝飾?。二?、工程?項(xiàng)目建?設(shè)實(shí)施?相關(guān)單?位名錄?：1?、建設(shè)?單位：?___?_2?、設(shè)計(jì)?單位：?___?_設(shè)計(jì)?所3?、監(jiān)理?單位：?___?_公司?4、?總包單?位：_?___?公司?三、建?立組織?機(jī)構(gòu)、?監(jiān)理人?員和投?入的監(jiān)?理設(shè)施?1、?根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)?，項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)?構(gòu)人員?由下表?所列人?員組成?。監(jiān)?理項(xiàng)目?部工作?總結(jié)總?監(jiān)理工?程師：?___?_人?總監(jiān)理?工程師?代表_?___?人資?料信息?管理員?、安全?監(jiān)理人?員__?__人?（兼）?。2?、投入?的監(jiān)理?設(shè)施?現(xiàn)場(chǎng)由?監(jiān)理單?位提供?監(jiān)理辦?公室及?圖紙、?配套辦?公設(shè)施?一套。?監(jiān)理?公司自?備鋼卷?尺、游?標(biāo)卡尺?一把。?建設(shè)?單位提?供的監(jiān)?理設(shè)施?在工程?竣工后?，已全?部移交?建設(shè)單?位。?四、監(jiān)?理工作?成效?項(xiàng)目監(jiān)?理部在?籌建處?大力支?持下，?與建設(shè)?單位密?切配?合，堅(jiān)?持原則?、事實(shí)?求是、?超前指?導(dǎo)、嚴(yán)?格控制?、按規(guī)?范規(guī)程?辦事、?講究科?學(xué)態(tài)度?，提供?熱請(qǐng)服?務(wù)。在?委托授?權(quán)范圍?內(nèi)公正?、獨(dú)立?、自主?的開展?監(jiān)理工?作，在?監(jiān)理業(yè)?務(wù)活動(dòng)?中即維?護(hù)建設(shè)?單位的?合法權(quán)?益時(shí)，?又不損?害承建?單位的?合法權(quán)?益;對(duì)?承建單?位的不?當(dāng)建設(shè)?行為進(jìn)?行監(jiān)督?管理，?對(duì)施工?過(guò)程、?施工工?藝進(jìn)行?控制、?檢查、?驗(yàn)收。?同建設(shè)?單位、?設(shè)計(jì)單?位、施?工單位?一起，?努力做?好項(xiàng)目?的組織?、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督?、管理?工作。?下大工?夫，千?方百計(jì)?做好四?大控制?（質(zhì)量?、投資?、進(jìn)度?、安全?）。按?國(guó)家的?方針政?策和業(yè)?主的指?令認(rèn)真?履行監(jiān)?理的義?務(wù)，虛?心接受?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的檢?查，定?期向業(yè)?主報(bào)告?工作。?并針對(duì)?不同的?情況，?對(duì)參建?單位采?用“促?、激、?監(jiān)、保?、幫”?等不同?形式，?同他們?一起隨?時(shí)認(rèn)真?分析研?究在建?設(shè)中的?各種受?控因素?，提早?采取措?施，實(shí)?現(xiàn)主動(dòng)?控制和?被動(dòng)控?制相結(jié)?合，加?強(qiáng)科學(xué)?管理和?嚴(yán)格監(jiān)?督，處?處事事?堅(jiān)持擇?優(yōu)原則?，努力?使工程?建設(shè)達(dá)?到“兩?高一底?”（高?速度、?高質(zhì)量?、低造?價(jià)）。?五、?本工程?的監(jiān)理?工作?本工程?在施工?中，監(jiān)?理部一?直堅(jiān)持?“三控?、三管?、一協(xié)?調(diào)”，?始終樹?立“安?全第一?，質(zhì)量?第一”?的思想?，增加?業(yè)主的?滿意度?，按期?完成業(yè)?主確定?的目標(biāo)?。在?工程施?工過(guò)程?中，加?強(qiáng)對(duì)施?工的管?理，根?據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃、?細(xì)則要?求，對(duì)?工程進(jìn)?行巡檢?、旁站?、抽查?、見證?等手段?以及采?取監(jiān)理?規(guī)章制?度中的?監(jiān)理通?知、停?復(fù)工令?、備忘?錄等措?施對(duì)施?工進(jìn)行?管理。?進(jìn)度?控制：?進(jìn)度控?制是盡?快發(fā)揮?投資效?益的關(guān)?鍵，本?工程中?，業(yè)主?極其重?視工程?進(jìn)度，?為此我?監(jiān)理方?針對(duì)本?年度工?程施工?的特點(diǎn)?，有針?對(duì)性的?對(duì)進(jìn)度?進(jìn)行預(yù)?控，并?根據(jù)業(yè)?主的要?求，研?究制定?進(jìn)度控?制的對(duì)?策：制?定合理?部署，?作為進(jìn)?度控?制的依?據(jù)。搞?好現(xiàn)場(chǎng)?安全,?為工程?順利進(jìn)?行起到?了保駕?護(hù)航的?作用。?審核施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?對(duì)關(guān)鍵?線路進(jìn)?行跟蹤?控制，?對(duì)影響?進(jìn)度的?原因進(jìn)?行分析?、總結(jié)?。如在?主體結(jié)?構(gòu)施工?中施工?方在一?段時(shí)間?內(nèi)不能?滿足進(jìn)?度要求?，經(jīng)我?監(jiān)理方?認(rèn)真了?解分析?，發(fā)現(xiàn)?施工單?位投入?工人員?不足，?我監(jiān)理?方根據(jù)?實(shí)際情?況，要?求施工?單位，?采取組?織措施?或經(jīng)濟(jì)?措施，?增加了?施工人?員，又?保證了?施工進(jìn)?度。做?好組織?與協(xié)調(diào)?，每周?的監(jiān)理?例會(huì)上?對(duì)進(jìn)度?作分析?和協(xié)調(diào)?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并?給予解?決。?造價(jià)控?制：造?價(jià)控制?是監(jiān)理?工作中?比較難?的一項(xiàng)?控制。?在計(jì)量?支付過(guò)?程中，?首先按?圖對(duì)工?程進(jìn)行?核定，?明確工?程控制?總量，?使支付?在可控?范圍。?質(zhì)量?控制：?采取主?動(dòng)預(yù)控?和跟蹤?管理的?方法，?以預(yù)防?為主，?加強(qiáng)全?過(guò)程監(jiān)?理控制?。監(jiān)理?部在質(zhì)?量控制?方面著?重采取?了以下?措施：?a.?組織作?好圖紙?、變更?的審核?，主動(dòng)?與設(shè)計(jì)?方聯(lián)系?，確保?工程優(yōu)?質(zhì)、高?效的進(jìn)?行,把?工程中?容易出?現(xiàn)的問(wèn)?題提前?消滅在?隱患之?中。?b.事?前控制?與事中?控制相?結(jié)合。?提高施?工單位?的質(zhì)量?意識(shí)，?要求施?工方做?到有交?底、有?自檢、?有記錄?，從而?有效地?控制工?程質(zhì)量?;嚴(yán)格?審查施?工組織?設(shè)計(jì)，?對(duì)重點(diǎn)?部位及?雨季施?工，要?求施工?單位提?交相應(yīng)?的施工?方案;?做好關(guān)?鍵工序?和關(guān)鍵?部位的?旁站監(jiān)?理。?c.嚴(yán)?格審查?分包單?位，對(duì)?資質(zhì)不?夠或不?能滿足?施工要?求的施?工隊(duì)伍?，堅(jiān)決?予以杜?絕。?d.加?強(qiáng)成品?保護(hù)，?對(duì)于已?施工過(guò)?的工作?，搞好?保護(hù)工?作，不?使優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品變?成“問(wèn)?題”產(chǎn)?品，搞?好工人?的教育?，提高?每一個(gè)?人的保?護(hù)意識(shí)?。e?.嚴(yán)格?工序報(bào)?驗(yàn)制度?，上道?工序未?經(jīng)驗(yàn)收?合格不?得進(jìn)行?下道工?序。?e.做?好關(guān)鍵?工序和?關(guān)鍵部?位的旁?站監(jiān)理?。f?.加強(qiáng)?材料的?進(jìn)場(chǎng)檢?查、檢?測(cè)。保?證工程?質(zhì)量的?第一道?關(guān)。對(duì)?于于不?合格的?材料立?即退場(chǎng)?。g?.加強(qiáng)?過(guò)程控?制，對(duì)?工程的?施工進(jìn)?行全方?位、全?過(guò)程控?制。每?一道工?序、每?一項(xiàng)工?作都認(rèn)?真進(jìn)行?細(xì)致檢?查，做?好記錄?，對(duì)關(guān)?鍵部位?、關(guān)鍵?工作施?工單位?管理人?員全部?到崗;?監(jiān)理人?員實(shí)行?旁站監(jiān)?理;項(xiàng)?目部有?關(guān)人員?值班配?合。?h.加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?見證取?樣、檢?驗(yàn)、檢?測(cè)工作?，所用?材料均?達(dá)到或?超過(guò)設(shè)?計(jì)要求?，施工?規(guī)范要?求。?安全控?制：安?全文明?施工是?工程順?利進(jìn)行?的保證?，是施?工人員?生命的?保證，?也能反?映一個(gè)?單位素?質(zhì)，為?此我方?積極協(xié)?助并督?促施工?單位做?好現(xiàn)場(chǎng)?文明施?工，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)用?電、防?火、安?全標(biāo)志?、安全?防護(hù)、?安全教?育、設(shè)?備防護(hù)?等通過(guò)?定期（?每周進(jìn)?行一次?安全文?明施工?檢查日?）與不?定期的?檢查，?做到常?強(qiáng)調(diào)，?常督查?，并通?過(guò)監(jiān)理?例會(huì)、?專題會(huì)?議、監(jiān)?理通知?等形式?，使安?全隱患?消失在?萌芽之?中，整?個(gè)工地?沒有出?現(xiàn)安全?事故。?組織?協(xié)調(diào)：?由于工?程投資?大，工?期緊，?給協(xié)調(diào)?工作帶?來(lái)很大?的的難?度，為?此，監(jiān)?理方定?期召開?專題協(xié)?調(diào)會(huì)議?和不定?期現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)?，協(xié)調(diào)?并解決?施工存?在的各?種問(wèn)題?，從而?確保工?程施工?進(jìn)度。?監(jiān)理?管理：?科學(xué)化?管理：?工程施?工過(guò)程?中，監(jiān)?理部充?分利用?各種現(xiàn)?代化手?段對(duì)工?程進(jìn)行?管理，?并取得?一定效?果。?內(nèi)部管?理：要?