2023人事年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第12頁(yè)共12頁(yè)202?3人事?年終工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃?為配合?公司_?___?年度目?標(biāo)的達(dá)?成，加?強(qiáng)人力?資源管?理和行?政管理?的計(jì)劃?性，行?政人事?部現(xiàn)制?訂__?__年?度工作?計(jì)劃，?并遵照?計(jì)劃開?展具體?工作，?更好的?協(xié)調(diào)各?部門的?運(yùn)作及?支持公?司的決?策，協(xié)?助各部?門達(dá)成?公司_?___?年的工?作目標(biāo)?。第?一部分?人力資?源工作?計(jì)劃?一、人?員招聘?（一?）思路?分析?1、_?___?年是公?司快速?發(fā)展的?一年，?人力發(fā)?展將迅?速增加?，并逐?步到位?。2?、利用?公司的?招聘、?薪酬政?策和春?節(jié)后人?力流動(dòng)?高峰期?的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充?基層、?中層，?尤其是?本行業(yè)?優(yōu)秀人?才，作?為人力?資源更?替、補(bǔ)?充和培?養(yǎng)儲(chǔ)備?。3?、實(shí)行?內(nèi)部培?養(yǎng)和晉?升，提?拔和任?用有上?進(jìn)心、?不斷學(xué)?習(xí)和提?升的內(nèi)?部員工?。（?二）目?標(biāo)概述?公司?目前屬?于發(fā)展?期，_?___?年總體?目標(biāo)首?先要考?慮滿足?崗位需?求，再?考慮人?才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建?設(shè)。?（三）?具體實(shí)?施方案?1、?熟人推?薦：包?括員工?推薦，?在公司?工作，?且技術(shù)?熟練程?度較高?，已通?過努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工資?目標(biāo)，?推薦適?合公司?的優(yōu)秀?人才共?同發(fā)展?，公司?將給予?一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、?網(wǎng)絡(luò)招?聘：繼?續(xù)和招?聘網(wǎng)站?合作。?3、?海報(bào)招?聘：主?要面向?基層人?員招聘?。（?四）實(shí)?施目標(biāo)?注意事?項(xiàng)1?、招聘?渠道拓?展：競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?挖人。?2、?調(diào)查了?解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手企?業(yè)薪酬?福利等?情況。?3、?做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作：?與用人?部門溝?通，及?時(shí)準(zhǔn)確?了解需?求;進(jìn)?行招聘?宣傳：?制作招?聘海報(bào)?。二?、績(jī)效?考核?（一）?思路分?析績(jī)?效考核?有兩個(gè)?關(guān)鍵問?題：一?是，考?核指標(biāo)?的科學(xué)?性;二?是，一?種管理?習(xí)慣的?形成，?養(yǎng)成行?為習(xí)慣?，關(guān)鍵?在于堅(jiān)?持和制?度保障?。（?二）目?標(biāo)概述?績(jī)效?考核的?根本目?的，不?是為了?處罰未?完成工?作指標(biāo)?和不盡?職盡責(zé)?的員工?，而是?有效激?勵(lì)員工?，不斷?改善工?作方法?和工作?品質(zhì)，?建立公?平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)?不斷地?提高組?織工作?效率，?培養(yǎng)員?工工作?的計(jì)劃?性和責(zé)?任心，?及時(shí)查?找工作?中的不?足并加?以調(diào)整?改善，?從而推?進(jìn)工作?成果達(dá)?成。?（三）?具體實(shí)?施方案?1、?繼續(xù)完?善績(jī)效?考核配?套制度?及文件?。2?、補(bǔ)充?、修正?已有崗?位和新?增崗位?考核指?標(biāo)。?3、重?點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)?估，對(duì)?考核形?式、考?核項(xiàng)目?、考核?結(jié)果反?饋與改?進(jìn)情況?進(jìn)行跟?蹤，保?證績(jī)效?考核工?作良性?運(yùn)行。?4、?推行過?程是一?個(gè)貫穿?全年的?持續(xù)工?作，行?政人事?部完成?此項(xiàng)工?作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)?就是建?立合理?、公平?、有效?的績(jī)效?評(píng)價(jià)體?系。?（四）?實(shí)施目?標(biāo)注意?事項(xiàng)?1、績(jī)?效考核?工作牽?涉到各?部門、?各職位?、各職?員的切?身利益?。因此?，在保?證績(jī)效?考核與?薪酬體?系鏈接?的基礎(chǔ)?上，要?從正面?引導(dǎo)員?工用積?極地心?態(tài)對(duì)待?績(jī)效考?核，達(dá)?到通過?績(jī)效考?核改善?工作、?校正目?標(biāo)的目?的。?2、績(jī)?效考核?工作是?一個(gè)溝?通的工?作，也?是一個(gè)?持續(xù)改?善的過?程。在?操作過?程中注?意縱向?、橫向?溝通，?確保績(jī)?效考核?工作順?利推行?。3?、績(jī)效?評(píng)價(jià)體?系，并?不是行?政人事?部的單?獨(dú)工作?，在操?作過程?中，應(yīng)?以部門?負(fù)責(zé)人?為主導(dǎo)?，聽取?各方面?人員的?意見和?建議，?及時(shí)調(diào)?整和改?進(jìn)工作?方法。?三、?培訓(xùn)發(fā)?展（?一）思?路分析?1、?目前，?各企業(yè)?對(duì)員工?培訓(xùn)重?視度不?夠、力?度不足?，培訓(xùn)?管理制?度約束?力不強(qiáng)?。（?二）目?標(biāo)概述?1、?員工培?訓(xùn)和開?發(fā)是公?司著眼?于長(zhǎng)期?發(fā)展戰(zhàn)?略必須?進(jìn)行的?工作之?一，也?是培養(yǎng)?員工忠?誠(chéng)度、?凝聚力?的方法?之一。?2、?通過對(duì)?員工的?培訓(xùn)與?開發(fā)，?員工的?工作技?能、知?識(shí)層次?和工作?效率、?工作品?質(zhì)都將?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。?（三）?具體實(shí)?施方案?1、?對(duì)現(xiàn)有?核心員?工，特?別是管?理人員?進(jìn)行整?體素質(zhì)?測(cè)評(píng)，?確定員?工整體?素質(zhì)情?況，配?合崗位?素質(zhì)要?求和工?作職責(zé)?，確定?其待培?訓(xùn)的方?面。?2、重?點(diǎn)培訓(xùn)?內(nèi)容：?管理知?識(shí)、工?作溝通?、企業(yè)?文化、?工作技?能、制?度培訓(xùn)?、新員?工培訓(xùn)?等。?3、向?員工講?解內(nèi)部?發(fā)展渠?道：內(nèi)?部職稱?發(fā)展?行政級(jí)?別發(fā)展?：（普?通職員?、主管?、經(jīng)理?……）?個(gè)人?薪酬發(fā)?展：（?根據(jù)級(jí)?別制訂?）內(nèi)?部橫向?發(fā)展：?（部門?、崗位?調(diào)整）?4、?向員工?描繪企?業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和?員工事?業(yè)前途?，關(guān)心?員工心?理需求?，根據(jù)?員工特?性制定?適合的?職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?，這是?穩(wěn)定員?工的有?效方式?，當(dāng)心?理需求?得到滿?足，員?工的工?作積極?性和穩(wěn)?定性都?會(huì)提高?。四?、薪酬?福利、?員工關(guān)?系1?、薪酬?福利?根據(jù)公?司行業(yè)?進(jìn)行薪?資方案?的評(píng)估?，制訂?適合企?業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)?，福利?發(fā)放可?采取多?樣化形?式。?2、員?工關(guān)系?員工?關(guān)系工?作的成?效，很?大程度?反映在?員工隊(duì)?伍穩(wěn)定?性上，?員工關(guān)?系應(yīng)該?包括企?業(yè)和員?工、上?級(jí)和下?級(jí)、員?工和員?工之間?的關(guān)系?，妥善?處理好?員工關(guān)?系，不?僅是公?司良好?社會(huì)形?象打造?的一個(gè)?方面，?更是企?業(yè)尋求?長(zhǎng)期發(fā)?展的重?要支柱?。__?__年?的構(gòu)想?，準(zhǔn)備?采取座?談、聚?會(huì)表等?形式，?引導(dǎo)員?工與公?司多進(jìn)?行溝通?，拉近?企業(yè)與?員工、?上級(jí)與?下級(jí)、?員工與?員工之?間的距?離，增?強(qiáng)員工?的歸屬?感。?第二部?分行政?管理工?作計(jì)劃?行政?管理工?作概括?地說，?就是要?做好三?個(gè)服務(wù)?：為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?、為員?工服務(wù)?、為客?戶服務(wù)?。一?、企業(yè)?文化和?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)提?煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)?文化，?達(dá)到統(tǒng)?一思想?、教育?員工、?凈化環(huán)?境、內(nèi)?聚人心?、外樹?形象、?激勵(lì)、?穩(wěn)定的?目的。?企業(yè)?文化具?有兩種?約束力?，一種?是硬的?——制?度，一?種是軟?的——?文化生?活。?___?_年度?要梳理?企業(yè)價(jià)?值觀、?企業(yè)精?神、經(jīng)?營(yíng)理念?，完善?并明確?能使員?工接受?的具體?內(nèi)容。?公司?內(nèi)部，?計(jì)劃每?季度組?織一次?集體活?動(dòng)，提?高企業(yè)?凝聚力?，活躍?企業(yè)氣?氛。?具體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目擬?有：?1、文?體活動(dòng)?協(xié)調(diào)各?部門組?織趣味?運(yùn)動(dòng)、?卡拉O?K等文?體活動(dòng)?。2?、重要?節(jié)日活?動(dòng)及福?利發(fā)放?，端午?、中秋?、春節(jié)?、司慶?……?3、年?度優(yōu)秀?員工評(píng)?選及旅?游。?4、春?節(jié)聯(lián)歡?活動(dòng)，?優(yōu)秀員?工頒獎(jiǎng)?，春節(jié)?年會(huì)聚?餐，抽?獎(jiǎng)活動(dòng)?。5?、企業(yè)?文化討?論學(xué)習(xí)?。6?、行政?大檢查?，環(huán)境?、秩序?、工作?牌等，?每周每?月檢查?，張榜?公布成?績(jī)和問?題，年?終時(shí)給?優(yōu)秀部?門獎(jiǎng)勵(lì)?。7?、每月?召開一?次員工?大會(huì)，?指示工?作方向?，鼓舞?員工士?氣。?二、制?度建設(shè)?制度?是工作?經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，?是工作?成果達(dá)?成的保?證。?制度編?制和修?訂既要?遵循現(xiàn)?實(shí)工作?需要，?同時(shí)，?要有前?瞻性。?三、?員工生?活環(huán)境?1、?員工宿?舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢?查、評(píng)?比，評(píng)?出衛(wèi)生?個(gè)人、?衛(wèi)生宿?舍，對(duì)?違紀(jì)行?為照章?處罰。?2、?員工餐?廳：要?了解員?工飲食?喜好，?菜品盡?量多樣?化，保?證飯菜?質(zhì)量，?讓員工?吃上實(shí)?惠滿意?的飯菜?。四?、關(guān)系?協(xié)調(diào)?對(duì)外：?學(xué)習(xí)行?業(yè)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)對(duì)?相關(guān)z?f部門?的辦事?人員溝?通聯(lián)絡(luò)?，保證?公司運(yùn)?營(yíng)正常?。對(duì)?內(nèi)：部?門之間?的溝通?，定期?召開協(xié)?調(diào)溝通?會(huì)議，?換位思?考、消?除隔閡?、團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?五、?環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)?生：實(shí)?行責(zé)任?制、日?檢制，?工作現(xiàn)?場(chǎng)、及?時(shí)督促?整改，?保證環(huán)?境整潔?。六?、日常?行政事?務(wù)1?、接待?：接待?服務(wù)主?要是面?試人員?及公司?客戶，?在一定?程度上?講，人?員素質(zhì)?對(duì)接待?服務(wù)的?質(zhì)量起?著舉足?輕重的?作用，?我們決?定對(duì)接?待員工?的文化?修養(yǎng)、?禮儀和?公司基?本情況?等進(jìn)行?培訓(xùn)，?圓滿完?成接待?任務(wù)。?2、?證照年?審：對(duì)?需要辦?理手續(xù)?的證照?進(jìn)行登?記，提?前確定?辦理時(shí)?間，安?排在規(guī)?定時(shí)段?內(nèi)辦理?完企業(yè)?和車輛?的證照?年審工?作，年?度目標(biāo)?為辦理?及時(shí)率?100?%。?3、資?料整理?：嚴(yán)格?規(guī)范和?執(zhí)行文?件資料?管理制?度，進(jìn)?行資料?分類存?檔，文?件資料?收發(fā)登?記率做?到10?0%。?4、?辦公用?品采購(gòu)?和使用?：依據(jù)?年度預(yù)?算采購(gòu)?和領(lǐng)用?辦公用?品，耐?用辦公?用品，?如訂書?機(jī)、計(jì)?算器、?筆等以?舊換新?的原則?領(lǐng)用。?5、?車輛管?理：嚴(yán)?格執(zhí)行?車輛使?用管理?制度，?及時(shí)保?養(yǎng)清洗?，損傷?時(shí)及時(shí)?定責(zé)，?及時(shí)處?理。?人事行?政工作?是一個(gè)?繁雜的?工作體?系，我?剛剛邁?出了第?一步，?下一步?，我必?須加強(qiáng)?企業(yè)戰(zhàn)?略決策?和行政?人事工?作的執(zhí)?行力度?，搭建?好企業(yè)?與員工?之間的?橋梁，?在工作?中不斷?學(xué)習(xí)，?不斷增?強(qiáng)自身?修養(yǎng)，?加強(qiáng)公?司業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?圓滿完?成人力?資源和?行政管?理工作?任務(wù)及?總經(jīng)理?安排的?各項(xiàng)事?務(wù)。?202?3人事?年終工?作總結(jié)?及工作?計(jì)劃（?二）?根據(jù)_?___?年年度?工作情?況以及?存在的?不足，?結(jié)合目?前公司?發(fā)展?fàn)?況和今?后趨勢(shì)?，行政?人事部?___?_年度?工作計(jì)?劃將從?以下幾?方面開?展：?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和貫徹?國(guó)家及?地方新?的勞動(dòng)?法律、?法規(guī)，?有針對(duì)?性的對(duì)?公司現(xiàn)?行制度?及規(guī)定?進(jìn)行修?改，有?效的規(guī)?避法律?風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)?會(huì)議表?決通過?的《_?___?省勞動(dòng)?保障監(jiān)?察條例?》相關(guān)?規(guī)定，?從__?__月?___?_日起?用人單?位規(guī)章?制度中?有罰款?內(nèi)容將?被警告?，而亂?扣工資?將按照?被罰款?或者扣?減工資?的人數(shù)?每人_?___?元以上?___?_元以?下的標(biāo)?準(zhǔn)處以?罰款。?從新?出臺(tái)的?《__?__省?勞動(dòng)保?障監(jiān)察?條例》?來看，?我司現(xiàn)?行的絕?大部分?制度將?面臨修?改，特?別是《?員工手?冊(cè)》、?《工作?行為管?理制度?》、《?行政人?事獎(jiǎng)懲?制度》?、《員?工宿舍?管理規(guī)?定》、?《公司?例會(huì)制?度》、?《安全?生產(chǎn)管?理》、?《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度?》諸多?內(nèi)容將?重新修?訂，并?且必須?在__?__年?第一季?度修訂?完成，?保證在?___?_月_?___?日能夠?執(zhí)行新?的廠紀(jì)?廠規(guī)。?二、?針對(duì)_?___?年分公?司與總?部的合?并，做?好相應(yīng)?的人力?資源規(guī)?劃（?一）根?據(jù)總經(jīng)?辦的指?示精神?結(jié)合公?司實(shí)際?情況以?及業(yè)務(wù)?運(yùn)作方?式，重?新設(shè)計(jì)?和搭建?組織結(jié)?構(gòu);?（二）?優(yōu)化、?精減部?門及崗?位，實(shí)?行人力?資源優(yōu)?化配置?，有效?降低人?工成本?，防止?出現(xiàn)重?疊用工?成本;?（三?）對(duì)總?部及分?公司員?工數(shù)量?、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)?、員工?流動(dòng)性?，以及?人力資?源管理?關(guān)鍵職?能的效?能進(jìn)行?人力資?源現(xiàn)狀?分析，?根據(jù)分?析結(jié)果?制定確?實(shí)可行?的人員?調(diào)整和?配置方?案。?（四）?根據(jù)行?業(yè)、產(chǎn)?品特點(diǎn)?、公司?運(yùn)作模?式以及?公司人?員需求?歷史數(shù)?據(jù)，做?好__?__年?人力資?源供需?預(yù)測(cè)，?保證企?業(yè)的用?工需求?和正常?運(yùn)作。?三、?在薪酬?管理方?面，分?步進(jìn)行?改革，?繼續(xù)推?行“薪?酬與績(jī)?效掛鉤?”的激?勵(lì)政策?根據(jù)?公司來?年的經(jīng)?營(yíng)情況?，尋求?突破，?力圖打?破吃大?鍋飯，?實(shí)現(xiàn)多?勞多得?，按績(jī)?取酬。?針對(duì)不?同崗位?和業(yè)務(wù)?特點(diǎn)實(shí)?行不同?的薪酬?管理制?度，辦?公室職?員采用?“底薪?+崗位?津貼+?職位津?貼+績(jī)?效獎(jiǎng)金?”的綜?合計(jì)薪?方式，?而產(chǎn)線?、品質(zhì)?的員工?繼續(xù)推?行計(jì)件?薪酬制?度。?績(jī)效考?核需要?強(qiáng)化，?做到考?核不走?形式，?不走過?場(chǎng)，關(guān)?注考核?結(jié)果;?同時(shí)對(duì)?評(píng)定為?先進(jìn)的?員工可?以試行?“總經(jīng)?理特別?獎(jiǎng)”予?以重獎(jiǎng)?或晉升?，對(duì)業(yè)?績(jī)或考?評(píng)不佳?的員工?則強(qiáng)制?實(shí)行“?末位淘?汰制”?。四?、建立?和鞏固?招聘渠?道，及?時(shí)滿足?公司的?用人需?求五?、人員?培訓(xùn)與?開發(fā)?（一）?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?說明?___?_年行?政人事?部在培?訓(xùn)方面?的力度?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，除了?日常的?入職培?訓(xùn)在循?序漸進(jìn)?的推行?以外，?專項(xiàng)培?訓(xùn)和技?能培訓(xùn)?為零記?錄。為?此，在?___?_年我?部必須?根據(jù)公?司發(fā)展?需求及?部門人?員培訓(xùn)?需求制?定詳細(xì)?的、有?針對(duì)性?、實(shí)用?性的培?訓(xùn)課程?，以滿?足公司?發(fā)展戰(zhàn)?略和員?工綜合?素質(zhì)的?提升。?根據(jù)?公司經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略?，公司?將通過?培訓(xùn)逐?步調(diào)整?員工知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高?員工敬?業(yè)精神?，形成?良好的?職業(yè)道?德，提?高公司?管理水?平和員?工綜合?素質(zhì)，?這也是?編制本?年度培?訓(xùn)方案?的出發(fā)?點(diǎn)。?（二）?培訓(xùn)需?求調(diào)查?與分析?為了?使培訓(xùn)?方案具?有針對(duì)?性和可?操作性?，在制?定方案?前，認(rèn)?真進(jìn)行?了培訓(xùn)?需求調(diào)?查，共?發(fā)放《?年度培?訓(xùn)需求?調(diào)查表?》至各?個(gè)部門?，并收?集至調(diào)?查結(jié)果?如下：?培訓(xùn)?類型及?課程安?排三?）培訓(xùn)?指導(dǎo)思?想1?、工作?即培訓(xùn)?培訓(xùn)?的目的?是通過?“培訓(xùn)?-工作?”的結(jié)?合，從?而提高?員工工?作能力?，改變?工作態(tài)?度，改?善工作?績(jī)效，?把員工?培養(yǎng)成?“企業(yè)?人”，?因此培?訓(xùn)主要?在工作?過程中?進(jìn)行。?2、?培訓(xùn)講?求實(shí)效?培訓(xùn)?的課程?選擇是?根據(jù)各?部門及?各崗位?實(shí)際需?求及崗?位特點(diǎn)?而設(shè)定?的，它?必須緊?密聯(lián)系?培訓(xùn)對(duì)?象的本?職工作?，并且?結(jié)合實(shí)?際的開?展培訓(xùn)?工作。?3、?培訓(xùn)目?標(biāo)（?1）滿?足各級(jí)?管理層?和工作?任務(wù)的?需要。?管理者?管理技?能、態(tài)?度和綜?合素質(zhì)?的提升?，有利?于提高?工作任?務(wù)完成?的效率?，增加?公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的?可能性?。（?2）滿?足員工?需要。?通過提?高員工?的崗位?技能及?綜合素?質(zhì)，增?加員工?工作信?心，并?且讓員?工在工?作崗位?上應(yīng)用?這些技?能，從?而促進(jìn)?部門目?標(biāo)的完?成。?（3）?塑造公?司的“?學(xué)習(xí)文?化”。?形成一?種公司?學(xué)習(xí)的?氛圍，?保持公?司的持?續(xù)發(fā)展?與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?。六?、其他?行政、?人事管?理工作?（一?）人事?檔案管?理做?好員工?人事檔?案材料?的收集?、整理?建檔工?作，保?證檔案?的完整?性、齊?全性、?保密性?。（?二）勞?動(dòng)合同?管理?一如既?往的貫?徹國(guó)家?及地方?相關(guān)法?律及政?策，及?時(shí)的與?員工簽?訂《勞?動(dòng)合同?》，并?且實(shí)事?求是的?進(jìn)行用?工登記?及勞動(dòng)?合同備?案。?（三）?社會(huì)保?險(xiǎn)管理?及時(shí)?的辦理?社會(huì)保?險(xiǎn)事宜?，及時(shí)?跟進(jìn)社?保辦理?及制卡?的進(jìn)度?，及時(shí)?準(zhǔn)確的?提供社?會(huì)保險(xiǎn)?繳納數(shù)?據(jù)，及?時(shí)按國(guó)?家的相?關(guān)政策?調(diào)整繳?費(fèi)基數(shù)?和比例?。（?四）職?工宿舍?管理?繼續(xù)推?行職工?宿舍評(píng)?比制度?，嚴(yán)抓?職工宿?舍衛(wèi)生?及紀(jì)律?，對(duì)衛(wèi)?生及紀(jì)?律表現(xiàn)?優(yōu)秀的?宿舍成?員進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)衛(wèi)生?及紀(jì)律?表現(xiàn)差?的宿舍?成員進(jìn)?行相應(yīng)?的懲罰?。通過?獎(jiǎng)罰及?日常督?促使職?工宿舍?營(yíng)建成?一個(gè)“?干凈”?、“舒?適”、?“和諧?”、“?安全”?的職工?之家。?行政?人事部?在完成?上述工?作的同?時(shí)，將?加大力?度在員?工食堂?、行政?后勤、?安全生?產(chǎn)、行?政會(huì)議?、工資?核算、?員工福?利、居?住證辦?理等方?面的管?理，充?分發(fā)揮?行政人?事部的?職能作?用，做?好員工?與企業(yè)?的橋梁?和紐帶?作用。?20?23人?事年終?工作總?結(jié)及工?作計(jì)劃?（三）?我在?人事部?的工作?在半年?過去中?結(jié)束了?，作為?人事部?門的一?員，輔?助部門?完成公?司的人?事工作?。工作?的結(jié)束?并不意?味著我?可以休?息，只?是這一?段時(shí)間?的工作?落幕，?需要去?進(jìn)行總?結(jié)，并?重新計(jì)?劃下一?步的工?作。接?下來就?是對(duì)我?自己在?人事部?的工作?進(jìn)行的?總結(jié)：?一、?整理公?司的員?工檔案?公司?每個(gè)月?都有員?工辭職?和加入?，為了?不讓大?家的檔?案被混?淆，每?個(gè)月我?都要對(duì)?員工的?檔案進(jìn)?行整理?，把辭?職的員?工從人?事檔案?中分離?出來