公司財務2023年終工作總結

第21頁共21頁公司財?務20?23年?終工作?總結?在公司?領導的?關心支?持下，?財務部?以公司?制定的?年度方?針目標?，以成?本費用?和資金?管理為?重點，?全面落?實預算?管理，?強基礎?、抓規(guī)?范，實?現(xiàn)了全?年賬務?處理操?作規(guī)范?化，財?務管理?科學化?，企業(yè)?效益最?大化。?尤其是?今年公?司收入?、綜合?效益指?標比去?年大幅?增加的?情況下?，財務?部除在?完成日?常核算?工作的?同時，?加大了?對各種?資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計分析?，先后?對公司?全年任?務計劃?、裝車?、工資?計劃、?管理費?用及五?項費用?計劃進?行了全?面測算?和分劈?，對公?司的各?類資產(chǎn)?進行清?查，為?領導經(jīng)?營決策?提供了?可靠依?據(jù)，推?動了公?司財務?管理水?平，發(fā)?揮了財?務管理?在企業(yè)?管理中?的作用?，現(xiàn)將?財務部?工作總?結如下?：一?、抓預?算管理?一是?做好全?面預算?工作，?按時上?報預算?編制說?明和報?表，使?預算工?作從編?制、反?饋、考?核、修?正，形?成良好?的閉環(huán)?運轉模?式，使?公司的?目標激?勵、過?程控制?、有效?獎罰在?日常管?理中發(fā)?揮更重?要作用?性，進?一步調?動全員?積極性?。二?是與各?部門緊?密配合?，做好?各經(jīng)營?網(wǎng)點裝?車、收?入全年?預算，?落實公?司全年?經(jīng)營目?標，將?每個經(jīng)?營網(wǎng)點?裝車數(shù)?、收入?、毛利?分解到?每個月?每一天?，并將?每天實?際裝車?情況與?之對比?，納入?考核。?三是?做好各?項成本?費用預?算的編?制工作?。及時?分劈下?達公司?管理費?用指標?；確保?成本費?用有序?可控不?超支，?從而達?到事前?、事中?、事后?的有效?監(jiān)控。?四是?加強資?金預算?管理，?調控合?理安排?使用資?金，確?保經(jīng)營?資金良?性循環(huán)?。二?、抓成?本控制?一是?實行成?本費用?科目負?責制。?為了提?升各分?公司經(jīng)?營責任?意識及?管理水?平，達?到節(jié)能?降耗的?目的，?公司將?相關管?理費用?指標下?達至各?分公司?，總公?司對分?公司實?行科目?負責、?逐級管?理模式?，達到?了良好?效果。?二是?費用控?制抓亮?點1?、在日?常費用?報銷時?，嚴格?把關。?按汽車?日常管?理“派?車單”?審核，?做到一?車一帳?一核算?，日常?報銷堅?持實行?單車核?算，報?銷時將?派車單?隨票據(jù)?粘貼，?與派車?單無關?的費用?不予報?銷。汽?車維修?、保險?、購油?等事宜?必須經(jīng)?過單位?車管、?主管領?導同意?后在集?團公司?指定的?維修點?、加油?站、辦?理，杜?絕了汽?車維修?小病大?養(yǎng)，弄?虛作假?現(xiàn)象。?在相關?部門共?同努力?下，汽?車費用?與預算?指標相?比節(jié)約?7、9?5%。?2、?辦公費?用認真?執(zhí)行采?購入庫?驗收、?領用登?記制度?，無入?庫出庫?單財務?部門不?予報銷?，按部?門設立?臺帳，?同時定?期進行?檢查，?超過預?算不予?報銷。?在相關?部門共?同努力?下，辦?公費用?與預算?指標相?比節(jié)支?13、?78%?。3?、業(yè)務?招待費?控制使?用效果?明顯。?本著“?必須、?節(jié)約、?適度”?的原則?，嚴格?執(zhí)行先?請示后?辦理制?度，無?預先填?制業(yè)務?招待費?申請表?及接待?事由、?人數(shù)、?預計費?用等項?目，財?務堅持?不予報?銷。月?末將支?出情況?公示，?有效地?控制了?支出。?通過?以上措?施，五?項管理?費用控?制效果?明顯，?均未超?出預算?指標。?為公司?完成年?度任務?指標奠?定了基?礎。?三、抓?標準化?基礎管?理一?是夯實?財務基?礎工作?，完善?各項財?務管理?制度和?內部控?制制度?。，我?們先后?經(jīng)歷了?多次審?計、稅?務、小?金庫、?路風、?工資、?標準化?等各種?審計與?檢查，?同時經(jīng)?營預算?反復測?算調整?，收入?、綜效?指標都?達到前?所未有?的高度?，經(jīng)營?工作難?度前所?未有，?財務管?理要求?嚴上加?嚴。財?務人員?能否及?時改變?觀念，?調整工?作思路?，直接?關系到?公司全?年預算?核算的?準確性?、規(guī)范?性以及?資金的?安全性?。為此?，我們?從強化?基礎管?理工作?入手，?根據(jù)有?關規(guī)定?先后制?定修定?了財務?管理制?度、固?定資產(chǎn)?管理辦?法、應?收賬款?管理辦?法、大?額資金?管理辦?法、付?款審核?程序報?銷制度?等相關?文件，?相繼設?置并完?善各類?票據(jù)、?報表、?交接記?錄登記?本、票?據(jù)收付?、經(jīng)營?合同、?工資、?獎金考?核等輔?助臺賬?，提高?了核算?的準確?性，為?經(jīng)營業(yè)?務以及?管理決?策提高?了可靠?依據(jù)。?二是?嚴格按?財務標?準要求?做好收?入、成?本、費?用及財?務成果?的核算?及分析?工作。?按時上?報每月?月報、?每季季?報、以?及月度?、季度?統(tǒng)計報?表、稅?收調查?表；按?時上報?月度、?季度經(jīng)?濟活動?分析，?財務決?算分析?，監(jiān)管?報表分?析；每?月上旬?、下旬?按時上?報非運?輸企業(yè)?經(jīng)營工?作簡報?。為了?將工作?做得更?扎實，?我們將?每個工?作崗位?進行量?化考核?，并以?此作為?獎懲依?據(jù)。同?時做好?決算及?分析工?作，為?領導經(jīng)?營決策?，提供?可靠數(shù)?據(jù)以確?保全年?任務的?完成；?三是?合理統(tǒng)?籌安排?使用資?金。做?好承兌?匯票的?分拆工?作，盤?活賬面?資金，?確保經(jīng)?營資金?良性循?環(huán)；及?時與業(yè)?務部門?溝通并?處理遺?留問題?，確保?無新債?權的產(chǎn)?生。?四是加?快財務?人員從?單純“?記賬型?”會計?向“管?理型”?會計轉?變。通?過稅務?檢查，?更感覺?到轉變?的重要?性。財?務人員?除了明?確一套?科學、?合理、?清晰的?會計賬?目可大?大提高?工作效?率和質?量外，?必須對?經(jīng)營業(yè)?務熟悉?，否則?事前、?事中、?事后的?財務監(jiān)?督，無?從談起?。財務?工作不?僅僅是?算賬、?記賬，?更重要?的是在?企業(yè)管?理中起?的核心?作用。?下半年?，市場?面臨滑?坡，客?戶紛紛?提出降?價，全?年預算?能否如?期完成?，對全?公司都?是個考?驗，財?務部在?完成日?常核算?工作的?同時，?必須加?大對各?種資料?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分?析，為?領導經(jīng)?營決策?提供了?可靠依?據(jù)。嚴?格控制?各種成?本及五?項費用?，加強?對公司?的各類?資產(chǎn)進?行清查?。五?是對家?底進行?盤查。?與有關?部門配?合，對?公司主?要房產(chǎn)?、設備?、固資?進行實?地盤查?清理，?并分項?整理建?檔，做?到帳、?卡、物?相符。?四、?提高監(jiān)?管水平?一是?加大監(jiān)?控力度?，使各?項收入?支出事?前有計?劃、事?中可控?制、事?后能追?述，完?善各項?財務管?理制度?和內部?控制制?度。不?定期對?下屬分?（子）?公司報?銷程序?、費用?使用情?況、會?計標準?化達標?進行檢?查。在?此方面?做得還?不夠，?但我們?會在今?后的工?作中加?大力度?。二?是對敏?感支出?，敏感?科目，?敏感事?項自查?監(jiān)控落?實到責?任人，?確保審?計不出?大問題?；五?、提高?履職能?力一?是加強?服務意?識，提?高工作?效率；?按公司?要求，?對本部?門的崗?責標準?進行了?細化。?承諾現(xiàn)?金報銷?當日完?成，銀?行轉賬?不超過?一個工?作日，?銀行承?兌匯票?隨時到?隨時背?書。?二是團?結協(xié)作?，提升?服務質?量，加?強財務?人員“?服務于?經(jīng)營，?服務于?客戶”?的意識?，樹立?“經(jīng)營?第一，?客戶至?上”的?理念，?通過主?動配合?、積極?協(xié)作，?有效處?理各種?問題和?矛盾，?做到與?業(yè)務配?合不扯?皮，不?讓客戶?多等待?；不論?八小時?內外，?不論節(jié)?假日，?隨叫隨?到，及?時辦理?收付款?及承兌?等各項?業(yè)務。?公司?財務2?023?年終工?作總結?（二）?財務?部緊緊?圍繞集?團公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務?的同時?，認真?組織會?計核算?，規(guī)范?各項財?務基礎?工作。?站在財?務管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財?務服務?質量。?在__?__做?了大量?細致的?工作：?一、?嚴格?遵守財?務管理?制度和?稅收法?規(guī)，認?真履行?職責，?組織會?計核算?財務?部的主?要職責?是做好?財務核?算，進?行會計?監(jiān)督。?財務部?全體人?員一直?嚴格遵?守國家?財務會?計制度?、稅收?法規(guī)、?集團總?公司的?財務制?度及國?家其他?財經(jīng)法?律法規(guī)?，認真?履行財?務部的?工作職?責。從?收費到?出納各?項原始?收支的?操作；?從地磅?到統(tǒng)計?各項基?礎數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計?報表的?編制；?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務會?計報表?；從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳；?從資金?計劃的?安排，?到各項?資金的?統(tǒng)一調?撥、支?付等等?，每位?財務人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認真執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準確?性。?二、以?實施E?RP軟?件為契?機，規(guī)?范各項?財務基?礎工作?用在?經(jīng)過兩?個月的?ERP?項目的?籌建和?準備工?作后，?財務部?按新企?業(yè)會計?制度的?要求、?結合集?團公司?實際情?況著手?進行了?ERP?項目銷?售管理?、采購?管理、?合同管?理、庫?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對供?應商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎資?料的設?置均根?據(jù)實際?的業(yè)務?流程，?并針對?平時統(tǒng)?計和銷?售時發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進行?了改進?和完善?。如：?設置“?存貨調?價單”?，使油?品的銷?售價格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作；?設置普?通采購?訂單和?特殊采?購訂單?，規(guī)范?普通采?購業(yè)務?和特殊?采購業(yè)?務的操?作流程?；在配?合資產(chǎn)?部實物?管理部?門對所?有實物?資產(chǎn)進?行全面?清理的?基礎上?，將各?項實物?資產(chǎn)分?為9大?類，并?在此基?礎上，?完成了?ERP?系統(tǒng)庫?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運行E?RP系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結束?了原統(tǒng)?計軟件?同時運?行的局?面。目?前已將?財務會?計模塊?升級到?ERP?系統(tǒng)中?并且運?行良好?。三?、制訂?財務成?本核算?體系，?嚴格控?制成本?費用?根據(jù)集?團年初?下達的?企業(yè)經(jīng)?濟責任?指標，?財務部?對相關?經(jīng)濟責?任指標?進行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認各?項收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費?用支出?的核算?標準，?進行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對科室?進行了?績效考?核。在?財務執(zhí)?行過程?中，嚴?格控制?費用。?財務部?每月度?匯總收?入、成?本與費?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責任?單位分?析經(jīng)營?情況和?指標的?完成情?況，協(xié)?助各責?任單位?負責人?加強經(jīng)?營管理?，提高?經(jīng)濟效?益。?四、資?金調控?有序，?合理控?制集團?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場的?價格不?穩(wěn)定，?銷售市?場也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財務部?一方面?及時與?客戶對?賬，加?強銷售?貨款的?及時回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?；另一?方面，?根據(jù)集?團公司?經(jīng)營方?針與計?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調控?，促進?了整個?集團生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進?行。?五、加?強財務?管理制?度建設?，提高?財務信?息質量?財務?部根據(jù)?公司原?制定的?《財務?收支管?理細則?》的實?際執(zhí)行?情況，?為進一?步規(guī)范?本集團?的財務?工作、?提高會?計信息?的質量?，財務?部比較?全面的?制定了?財務管?理制度?體系，?包括：?財務部?組織機?構和崗?位職責?、財務?核算制?度、內?部控制?制度、?ERP?管理制?度、預?算管理?制度。?通過對?財務人?員的職?責分工?，對各?公司的?會計核?算到會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會計信?息的質?量，為?領導決?策和管?理者進?行財務?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。平?時財務?部通過?開展定?期或不?定期的?交流會?，解決?前期工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置后期?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項?財務行?為，使?財務工?作的各?個環(huán)節(jié)?按一定?的財務?規(guī)則、?程序有?效地運?行和控?制。?六、開?展了以?涉稅業(yè)?務和執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度、會?計法及?其他財?經(jīng)法律?、法規(guī)?的自查?活動?為了規(guī)?范財務?行為，?配合年?終與明?年年初?的匯算?清繳的?稽查與?審計工?作，財?務部組?織了在?本集團?公司內?的__?__年?終財務?決算的?財務自?查活動?，在年?終決算?之前清?理了關?聯(lián)企業(yè)?的往來?款項，?檢查在?建工程?未作處?理的項?目，對?已支付?的財務?利息費?用及時?追蹤開?具了發(fā)?票等等?一系列?的財務?自查活?動。騁?請了稅?務師事?務所對?___?_的帳?務處理?做了預?審，對?審計和?自查中?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時地進?行了整?改，降?低了涉?稅風險?。七?、組織?財務人?員培訓?，提高?團隊凝?聚力?財務部?組織了?兩批財?務人員?培訓與?經(jīng)驗交?流會，?對整個?財務系?統(tǒng)做了?工作總?結和預?期的工?作計劃?展望，?將財務?人員分?成會計?、出納?和統(tǒng)計?、收費?兩組進?行了分?組討論?，及時?解決實?際工作?中存的?問題。?通過南?峰會計?師事務?所對內?部控制?和稅務?風險的?專題講?座，豐?富了財?務人員?稅務知?識。邀?請了審?計部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財?務人員?做了深?入的交?流。增?強了整?個財務?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強?化了各?崗位會?計人員?的責任?感，促?進了各?崗位的?交流、?合作與?團結。?八、?提出了?全面預?算管理?方案，?建立集?團公司?全面預?算管理?模式?根據(jù)_?___?經(jīng)營目?標和各?項成本?核算指?標的實?現(xiàn)情況?，財務?部提出?了全面?預算管?理的方?案，全?面預算?管理按?照企業(yè)?制定的?經(jīng)營目?標、發(fā)?展目標?，層層?分解于?企業(yè)各?個經(jīng)濟?責任單?位，以?一系列?預算、?控制、?協(xié)調、?考核為?內容建?立起一?整套科?學完整?的指標?管理控?制系統(tǒng)?。在_?___?數(shù)據(jù)和?以前年?度各項?經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基?礎上制?定了_?___?度各單?位的成?本費用?預算、?銷售額?預算、?人員預?算、目?標利潤?預算等?一系列?預算指?標，希?望通過?“分散?權力，?集中監(jiān)?督”來?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實現(xiàn)?企業(yè)目?標。?___?_，為?實現(xiàn)本?集團公?司的全?面預算?管理和?總體發(fā)?展目標?，財務?部的工?作任重?而道遠?。為此?，需要?在以下?幾個方?面繼續(xù)?做好工?作：?1、做?好上半?年和第?一季度?的所得?稅匯算?清繳工?作，合?理地降?低各項?稅務風?險。?2、根?據(jù)全面?預算管?理制度?和預算?管理指?標跟蹤?預算的?執(zhí)行情?況，監(jiān)?控預算?費用的?執(zhí)行和?超預算?費用的?初步審?核，按?月準確?及時地?提供預?算執(zhí)行?情況的?匯總分?析，為?實現(xiàn)本?集團和?各單位?的預算?指標提?出可行?性措施?或建議?。公?司財務?202?3年終?工作總?結（三?）回?顧過去?的一年?，財務?部在公?司領導?的正確?指導和?各部門?經(jīng)理的?通力合?作及各?位同仁?的全力?支持下?，在圓?滿完成?財務部?各項工?作的同?時，很?好地配?合了公?司的中?心工作?，在如?何做好?資金調?度，保?證工程?款的支?付，及?時準確?無誤地?辦理銀?行按揭?和房款?的收繳?等方面?也取得?了驕人?的成績?。當然?，在取?得成績?的同時?也還存?在一些?不足，?下面我?一一向?各位領?導和同?仁匯報?：一?、財務?核算和?財務管?理工作?組織?財務活?動、處?理與各?方面的?財務關?系是我?部的本?職工作?，隨著?業(yè)務的?不斷擴?張，記?帳、登?帳工作?越來越?重要。?為提高?工作效?率，使?會計核?算從原?始的計?算和登?記工作?中解脫?出來。?我們在?年初即?進行了?會計電?算化的?實施，?經(jīng)過一?個月的?數(shù)據(jù)初?始化和?三個月?的手機?結合，?全體財?務人員?全都熟?練掌握?了財務?軟件的?應用與?操作，?財務核?算順利?過渡到?用電算?化處理?業(yè)務。?這為財?務人員?節(jié)約了?時間，?還大大?提高了?數(shù)據(jù)的?查詢功?能，為?財務分?析打下?了良好?的基礎?，使財?務工作?上了一?個新的?臺階。?財務?部一直?人手較?少，但?在我們?高效、?有序的?組織下?，能夠?輕重緩?急妥善?處理各?項工作?。財務?部每天?都離不?開資金?的收付?與財務?報帳、?記帳工?作。這?是財務?部最平?常最繁?重的工?作，一?年來，?我們及?時為各?項內外?經(jīng)濟活?動提供?了應有?的支持??；?上滿足?了各部?門對我?部的財?務要求?。公司?資金流?量一直?很大，?尤其是?在__?__月?至__?__月?收繳銷?售款的?期間，?現(xiàn)金流?量巨大?而繁瑣?，財務?部鄒治?和胡蓉?兩位同?志本著?“認真?、仔細?、嚴謹?”的工?作作風?，各項?資金收?付安全?、準確?、及時?，沒有?出現(xiàn)過?任何差?錯。全?年累計?實現(xiàn)資?金收付?達__?__億?___?_萬元?。企業(yè)?的各項?經(jīng)濟活?動最終?都將以?財務數(shù)?據(jù)的方?式展現(xiàn)?出來。?在財務?核算工?作中每?一位財?務人員?盡職盡?責，認?真處理?每一筆?業(yè)務，?為公司?節(jié)省各?項開支?費用盡?自己最?大的努?力。財?務部全?年審核?原始單?據(jù)12?824?張，處?理會計?憑證_?___?張，準?確無誤?地出具?各類會?計報表?無數(shù)。?制度?屬于企?業(yè)的硬?性管理?，任何?成功的?企業(yè)無?一例外?的有其?嚴格的?規(guī)章制?度。長?天公司?從無到?有，從?當初的?三兩人?到今天?的上百?人，規(guī)?范各項?經(jīng)濟行?為已日?益成為?企業(yè)管?理的主?題。在?過去的?一年中?，財務?部相繼?出臺了?關于財?產(chǎn)管理?、合同?簽定、?費用控?制等方?面的規(guī)?章制度?。為完?善公司?各項內?部管理?制度，?建設財?務管理?內外環(huán)?境盡了?我們應?盡的職?責。?財務部?除要認?真負責?地處理?公司內?部財務?關系外?，為達?成本單?位的任?務，還?要妥善?處理外?部各方?面的財?務關系?。與外?部建立?并保持?良好的?聯(lián)系。?本年度?財務部?友好妥?善地處?理了各?單位的?往來款?項的收?支。同?時與銀?行建立?了優(yōu)良?的銀企?關系、?與稅務?機構建?立了良?好的稅?企關系?，全面?處理了?保險公?司遺留?資產(chǎn)的?往來手?續(xù)，并?圓滿完?成了對?統(tǒng)計、?工商等?各部門?有關資?料的申?報。?二、資?金調度?和信貸?工作?資金對?于企業(yè)?來說，?就如“?血液”?對于人?體一樣?重要。?今年工?程建設?全面鋪?開，各?經(jīng)營管?理機構?逐步建?立，新?員工不?斷加盟?。資金?需求日?益增加?。尤其?在__?__月?份項目?未能取?得任何?經(jīng)濟收?益的情?況下，?公司承?受了巨?大的資?金壓力?。我部?根據(jù)工?程建設?和公司?發(fā)展的?要求，?為確保?資金使?用單位?各項工?作的順?利開展?，與總?公司一?起籌劃?、合理?安排調?度資金?。同時?財務部?還全面?承擔了?___?_月份?開始的?銷售收?款和銀?行按揭?工作，?在全體?財務人?員和招?商人員?的共同?努力下?全力以?赴地做?好了資?金的快?速回籠?。保證?了市場?建設的?順利進?行，及?時償還?了銀行?到期貸?款，全?年累計?完成投?資__?__億?元，償?還到期?貸款_?___?萬元。?資金的?成功運?作保證?了長天?和東方?公司的?正常運?轉，更?是繼續(xù)?樹立了?東方公?司“a?aa資?信企業(yè)?”的良?好形象?。自?項目啟?動以來?，一直?有多家?銀行向?公司進?行信貸?營銷。?為了公?司的長?足發(fā)展?，財務?部與工?行東塘?支行建?立了信?貸關系?，以期?達到積?累企業(yè)?信譽的?目的。?我部于?___?_月—?___?_月向?銀行申?請房地?產(chǎn)開發(fā)?貸款_?___?萬元。?期間收?集、整?理了大?量資料?，編制?各類貸?款報告?，與銀?行人員?商談貸?款工作?，多次?接待銀?行各級?領導的?視察，?在完成?貸款工?作的同?時與銀?行建立?了良好?的合作?伙伴關?系，同?時使我?們對貸?款工作?有了全?面的了?解，學?到了新?的業(yè)務?知識。?三、?全力協(xié)?助招商?工作?招商是?本年度?的重中?之重，?招商政?策的優(yōu)?劣與否?直接關?系到公?司的生?存和發(fā)?展。財?務部協(xié)?助公司?領導做?了大量?的財務?分析和?市場調?查。全?面參與?了公司?招商政?策的制?定，為?公司制?定銷售?價格、?租賃價?格，出?臺各項?招商政?策和調?動招商?積極性?和主觀?能動性?提供財?務參考?。由?于董事?長、總?經(jīng)理正?確的決?策和超?前的預?見，以?及全體?員工的?不懈努?力，招?商工作?取得了?可喜的?成績。?根據(jù)財?務統(tǒng)計?數(shù)據(jù)截?至__?__月?___?_日，?門店銷?售：2?97個?、住房?銷售2?62個?，成交?率72?.44?%，成?交額_?___?萬元，?實收房?款__?__萬?元，尚?有未收?房款_?___?萬元，?資金回?收率為?82.?62%?；預定?門店6?7套，?收取定?金__?__萬?元。出?租自有?門店8?2套，?收取定?金__?__萬?元，出?租率5?3.2?5%。?在這5?個月中?，財務?部和招?商部同?心協(xié)力?，加班?加點，?尤其是?在審批?至__?__月?___?_日的?按揭貸?款中，?表現(xiàn)了?兩部門?不怕苦?不怕累?的良好?工作作?風。當?月工行?東塘支?行向公?司發(fā)放?按揭貸?款__?__萬?元，創(chuàng)?該行月?發(fā)放按?揭貸款?的最高?記錄。?確實取?得了驕?人的業(yè)?績。?時光飛?逝，今?年的工?作轉瞬?即為歷?史。一?年中，?財務部?有很多?應做而?未做、?應做好?而未做?好的工?作，比?如在資?產(chǎn)實物?性管理?的建章?建卡上?，在各?項經(jīng)營?費用的?控制上?，在規(guī)?范財務?核算程?序、統(tǒng)?一財務?管理表?格上，?在及時?準確地?向公司?領導匯?報財務?數(shù)據(jù)，?實施財?務分析?等方面?都相當?欠缺。?在財務?工作中?我們也?發(fā)現(xiàn)公?司的基?礎管理?工作比?較薄弱?；日常?成本費?用支出?比較隨?意；公?司對員?工工作?要么沒?有很明?確嚴格?具體科?學的要?求；要?么就是?執(zhí)行乏?力；也?有一些?員工在?工作中?不能站?在公司?的立場?和利益?上等等?。這些?應該是?___?_財務?管理要?重點思?考和解?決的主?題，也?是每一?位長天?人如何?提高自?我、服?務企業(yè)?所要思?考和改?進的必?修課。?作為財?務人員?，我們?在公司?加強管?理、規(guī)?范經(jīng)濟?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等方?面還應?盡更大?的義務?與責任?。我們?將不斷?地總結?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強學?習，以?適應時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進步?，與公?司共同?成長。?感謝?各位對?我本人?及財務?部的支?持，謝?謝大家?。公?司財務?202?3年終?工作總?結（四?）_?___?，是我?公司各?項改革?迅速發(fā)?展的一?年，管?理工作?有條不?紊的開?展，為?我們搞?好財務?工作提?供了有?力保證?。財務?部在公?司領導?及全體?員工的?支持下?，以求?真務實?的工作?作風，?較好地?完成了?各項工?作任務?，現(xiàn)就?___?_年度?財務部?工作簡?要總結?如下：?一、?基礎建?設1?.參與?制定了?公司材?料管理?/資金?管理及?相關規(guī)?章管理?的若干?項，為?公司進?一步規(guī)?范目標?化管理?、提高?經(jīng)營績?效、統(tǒng)?籌及高?效地運?用資金?，規(guī)范?經(jīng)濟行?為，鋪?下了良?好的基?礎。使?財務工?作進一?步走向?法制化?、制度?化和規(guī)?范化。?2.?在公司?各項規(guī)?章制度?改革的?同時，?進一步?明確財?務工作?人員的?職責和?權限。?使財務?工作的?內部監(jiān)?督職能?進一步?得到體?現(xiàn)，可?以更好?的為領?導決策?提供依?據(jù)。?3.調?整人員?的知識?和年齡?結構，?經(jīng)驗豐?富的老?同志和?積極上?進的年?經(jīng)人相?互交流?、相互?學習，?以老帶?新、新?老結合?，形成?了一支?知識結?構和年?齡結構?較為合?理的，?充滿生?機和活?力的財?務隊伍?。二?、具體?財務工?作1?.單位?預算是?公司完?成各項?工作任?務，實?現(xiàn)企業(yè)?盈利的?重要保?證，也?是單位?財務工?作的基?本依據(jù)?。在現(xiàn)?有條件?下，在?國家政?策允許?范圍內?，挖掘?潛力，?多渠道?積極籌?措資金?，本著?“以收?定支，?量入為?出，保?證重點?，兼顧?一般”?的原則?，建立?了成本?費用明?細分類?目錄，?使預算?更加切?合實際?，利于?操作，?使成本?費用核?算、預?算合同?管理，?有了統(tǒng)?一歸口?的依據(jù)?。在實?際執(zhí)行?中，嚴?格按照?預算執(zhí)?行，不?得隨意?調整預?算，確?因特殊?情況，?需經(jīng)公?司領導?者研究?決定，?充分發(fā)?揮了資?金的使?用效益?，確保?了公司?各項業(yè)?務的順?利完成?。核?算工作?是本部?門大量?的基礎?工作，?資金的?結算與?安排、?費用的?稽核與?報銷、?會計核?算與結?轉、會?計報表?的編制?、稅務?申報等?各項工?作開展?都能有?序進行?、按時?完成。?2.?重視日?常財務?收支管?理。?收支管?理是一?個公司?財務管?理工作?的基礎?，加強?收支管?理，既?是緩解?資金供?需矛盾?，發(fā)展?公司業(yè)?務的需?要，也?是貫徹?勤儉辦?事的體?現(xiàn)。為?了加強?這一管?理，財?務部建?立健全?了各項?財務制?度，這?樣財務?日常工?作就可?以做到?有法可?依，有?章可循?，實現(xiàn)?管理的?規(guī)范化?、制度?化。對?一切開?支嚴格?按財務?制度辦?理，對?一些創(chuàng)?收積極?進行催?收。通?過財務?部認真?落實執(zhí)?行，收?效非常?明顯，?在經(jīng)費?相當吃?緊的形?勢下，?既保證?了公司?正常業(yè)?務活動?和財務?收支的?順利開?展，又?使各項?收支的?安排使?用符合?公司發(fā)?展的要?求，極?大地提?高了資?金的使?用效益?，達到?了增收?節(jié)支的?目的。?3.?積極做?好對應?收款的?清理工?作（應?收帳款?：__?__所?___?_元，?___?_部_?___?元）。?應收?款主要?是員工?出差和?購物所?借款項?，這部?分借款?如不及?時進行?清理，?就不能?夠真實?反映經(jīng)?濟活動?和經(jīng)費?支出，?甚至會?出現(xiàn)不?必要的?損失，?為此我?們采取?積極措?施加以?管理和?清算。?一是要?控制應?收款的?資金額?度。二?是要縮?短應收?款的占?用時間?。三是?要及時?對應收?款進行?清理、?結算。?針對一?些一直?拖欠的?員工，?采取見?面打招?呼，讓?其及時?結賬清?算。若?仍不能?進行清?還，則?每月從?工資中?扣還一?部分，?直至把?借款清?完。雖?然這樣?做，有?些同志?不太理?解，但?對于工?作，我?們是盡?職盡責?的。由?于采取?了這些?有力措?施，應?收款的?清算工?作還是?有成績?的。（?___?_公司?___?_元，?___?_公司?___?_元現(xiàn)?已全部?追回）?4.?加強對?流動資?產(chǎn)的管?理（材?料管理?）流?動資產(chǎn)?是公司?開展業(yè)?務及其?它活動?的重要?物質條?件，其?種類繁?多，規(guī)?格不一?。在這?一管理?上，很?多人長?期不重?視，存?在著重?錢輕物?，重采?購輕管?理的思?想。為?加強這?方面管?理，財?務部在?平時的?報銷工?作中，?對那些?該記入?固定資?產(chǎn)而沒?辦理固?定資產(chǎn)?入庫手?續(xù)的，?督促經(jīng)?辦人及?時進行?固定資?產(chǎn)登記?，并定?期與校?產(chǎn)科進?行核對?，確保?帳實相?符。通?過清查?盤點能?夠及時?發(fā)現(xiàn)和?堵塞管?理中的?漏洞，?妥善處?理和解?決管理?中出現(xiàn)?的各種?問題，?制定出?相應的?改進措?施，確?保了固?定資產(chǎn)?的安全?和完整?。材?料（存?庫商品?）占銷?售成本?比重較?大，同?時也是?保證產(chǎn)?品質量?的重要?因素之?一。有?時為了?確保業(yè)?務順利?進行，?配合銷?售部門?調整采?購結算?方式，?由原來?的先收?款后提?貨改為?先提貨?后收款?。5?.稅務?政策及?納稅申?報。運?用稅務?政策，?向稅務?機關申?報財務?報表，?經(jīng)北京?市地方?稅務局?檢查審?核于_?___?月__?__日?下文批?復同意?我公司?繼續(xù)適?用于高?新技術?企業(yè)資?格，按?高新技?術企業(yè)?資格規(guī)?定，當?年銷售?收入_?___?元的_?___?%即流?轉稅_?___?元獲得?免稅。?___?_度，?我公司?從__?__月?份開始?在工資?核算上?進行相?關調整?，一是?企業(yè)可?在稅前?列支；?二是員?工可減?輕稅賦?。6?.對_?___?養(yǎng)老保?險進行?清算，?一方面?增加公?司員工?的福利?待遇，?另一方?面提高?公司員?工的凝?聚力，?主要還?是有利?于接受?稅務與?社保的?檢查。?7.?認真做?好年終?決算工?作。對?會計報?表進行?梳理、?格式作?相應的?調整，?制訂了?會計報?表管理?辦法。?使會計?報表更?趨于管?理的需?要。?年終決?算是一?項比較?復雜和?繁重的?工作任?務，主?要是進?行結清?舊賬，?年終轉?賬和記?入新賬?，編制?會計報?表等。?財務報?表是反?映公司?財務狀?況和收?支情況?的書面?文書，?是財政?部門和?公司領?導了解?情況，?掌握政?策，指?導預算?執(zhí)行工?作的重?要資料?，也是?編制下?年度公?司財務?收支計?劃的基?礎。所?以財務?部非常?重視這?項工作?，認真?細致地?搞好年?終決算?和編制?各種會?計報表?。對一?年來的?收支活?動進行?分析和?研究，?做出正?確的評?價，通?過分析?，總結?出管理?中的經(jīng)?驗，揭?示出存?在的問?題，以?便改進?財務管?理工作?，提高?管理水?平，也?為領導?的決策?提供了?依據(jù)。?三、?自身建?設1?.不定?期舉辦?財務知?識普及?，提高?員工綜?合素質?和能力?對非?財務人?員，財?務部針?對高新?技術企?業(yè)的新?形勢和?出現(xiàn)的?許多新?情況、?新問題?，為了?提高公?司員工?的協(xié)調?合作，?不定期?舉行了?財務基?礎知識?普及，?通過財?務基礎?知識普?及，可?以提高?了大家?的綜合?素質和?理論水?平，增?強分析?問題和?解決問?題的能?力。?2.會?計知識?的研討?及培訓?對于?專業(yè)財?務人員?我們從?三方面?考慮培?訓內容?，一是?《會計?法》，?要了解?會計知?識，首?先要了?解這方?面的法?律知識?；二是?會計基?礎知識?，專業(yè)?人員學?習這方?面知識?的目的?要明確?，帳務?清楚明?晰，基?礎是關?鍵；三?是財務?數(shù)據(jù)分?析，這?是會計?知識培?訓的重?點。并?每年安?排財務?人員進?行再繼?續(xù)教育?培訓。?總之?，本年?度全體?財務人?員在繁?忙的工?作中都?表現(xiàn)出?非常的?努力和?敬業(yè)。?雖然做?了很多?工作，?還有很?多事情?等待著?我們。?在新的?一年里?，我們?將更加?努力工?作，發(fā)?揚成績?，改正?不足，?以勤奮?務實、?開拓進?取的工?作態(tài)度?，為公?司的建?設和發(fā)?展貢獻?我們的?力量。?公司?財務2?023?年終工?作總結?（五）?作為?___?_集團?子公司?的__?__公?司，財?務部是?公司的?關鍵部?門之一?，對內?財務管?理水平?的要求?應不斷?提升，?對外要?應對稅?務、審?計及財?政等機?關的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應用?。在這?一年里?全體財?務部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務部?的綜合?工作能?力相比?___?_又邁?進了一?步。?回顧即?將過去?的這一?年，在?公司領?導及部?門經(jīng)理?的正確?領導下?，我們?的工作?著重于?公司的?經(jīng)營方?針、宗?旨和效?益目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應盡?的責任?。為了?總結經(jīng)?驗，發(fā)?揚成績?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?的工作?做如下?的工作?總結。?今年?的工作?可以分?以下三?個方面?：一?、費用?成本方?面的管?理1?.規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴?格控制?材料庫?存的合?理儲備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個部門?使用、?也不論?購進的