2023年優(yōu)秀生產(chǎn)工作總結(jié)

第10頁共10頁202?3年優(yōu)?秀生產(chǎn)?工作總?結(jié)一?、在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持、?英明領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?進(jìn)取幫?忙下，?使我嚴(yán)?格要求?自我，?勤奮學(xué)?習(xí)，進(jìn)?取進(jìn)取?，努力?提高自?我的理?論和實(shí)?踐水平?和理論?聯(lián)系實(shí)?際，理?論應(yīng)用?于實(shí)際?，較好?的完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，得?到了各?方面的?好評(píng)。?在車間?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的正確?引導(dǎo)與?幫忙下?，按照?要求和?安排部?署，較?好的完?成了車?間安排?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?三、從?事黃磷?生產(chǎn)操?作工工?作。我?認(rèn)為操?作工工?作是一?項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?工作，?一個(gè)小?小的失?誤，都?會(huì)影響?生產(chǎn)的?質(zhì)量，?甚至?xí)?導(dǎo)致事?故的發(fā)?生，這?就要求?我們?cè)?工作中?進(jìn)行操?作作業(yè)?時(shí)要精?心、細(xì)?致、認(rèn)?真，專?心，加?強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，做?到心平?氣和不?厭其煩?的仔細(xì)?工作，?同時(shí)更?要熱愛?、敬業(yè)?自我從?事的工?作。?1、進(jìn)?取參加?公司、?車間各?項(xiàng)學(xué)習(xí)?和組織?的培訓(xùn)?活動(dòng)，?掌握各?崗位操?作法和?操作規(guī)?程及工?藝參數(shù)?。2?、給車?間提出?技改烘?干機(jī)進(jìn)?料管易?堵料的?提議和?方案?3、完?成對(duì)百?日安全?相關(guān)資?料的學(xué)?習(xí)環(huán)境?保護(hù)法?的學(xué)習(xí)?4、?認(rèn)真完?成磷礦?、焦碳?烘干后?的烘干?質(zhì)量及?篩分質(zhì)?量，保?證了入?爐前的?合格料?5、?進(jìn)取配?合履行?車間下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)、?工作指?標(biāo)6?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情景?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情景，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?7、?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須口對(duì)?口、手?拉手，?你不來?我不走?的原則?將生產(chǎn)?、安全?等情景?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機(jī)生產(chǎn)?安全。?9、?堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理，發(fā)?現(xiàn)隱患?、及時(shí)?消除;?堅(jiān)持制?止各種?違章行?為;堅(jiān)?持加強(qiáng)?安全意?識(shí)、消?防知識(shí)?。四?、存在?的缺點(diǎn)?和不足?：一?年來，?自我在?工作中?雖然取?得了必?須的成?績(jī)，同?時(shí)也感?到離領(lǐng)?導(dǎo)和生?產(chǎn)的要?求還有?很大差?距，具?體表此?刻：?1、思?想上有?時(shí)跟不?上形勢(shì)?的要求?，觀念?老舊，?銳意進(jìn)?取的思?想差。?今后必?須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)?企業(yè)深?化改革?的需要?。2?、在管?理工作?上力度?不夠，?執(zhí)行制?度不夠?堅(jiān)決，?工作中?有拖拉?現(xiàn)象，?主動(dòng)性?差，這?是在今?后工作?中必須?加以克?服的。?3、?對(duì)自我?要求松?懈，沒?有充分?發(fā)揮好?一線工?人的作?用，出?現(xiàn)工作?落實(shí)不?到位的?現(xiàn)象。?五、?今后的?工作方?向：?1、繼?續(xù)深入?學(xué)習(xí)貫?徹公司?車間的?各項(xiàng)方?針政策?和工作?要求，?努力完?成好車?間領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，加強(qiáng)?自身思?想建設(shè)?，進(jìn)取?為員工?起模范?帶頭作?用。?2、重?點(diǎn)做好?自身的?技術(shù)培?訓(xùn)、崗?位練兵?工作，?打造出?自身技?術(shù)過硬?、思想?過硬的?高素質(zhì)?。4?、抓好?節(jié)能降?耗、成?本核算?和設(shè)備?檢查保?養(yǎng)工作?。5?、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和?請(qǐng)示匯?報(bào)工作??？?之，工?作成績(jī)?和不足?都已成?為過去?，在下?一步的?工作中?，自我?要認(rèn)認(rèn)?真真的?學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)?實(shí)的工?作，完?成好公?司車間?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。牢固?與實(shí)踐?相結(jié)合?，加強(qiáng)?自我的?專業(yè)技?術(shù)本事?，提高?自我的?業(yè)務(wù)水?平，搞?好同事?之間的?人際關(guān)?系，讓?自我的?綜合本?事更上?一個(gè)臺(tái)?階。為?公司車?間的發(fā)?展壯大?、為構(gòu)?建和諧?班組、?和諧車?間、和?諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自?我的全?部力量?。2?023?年優(yōu)秀?生產(chǎn)工?作總結(jié)?（二）?從整?個(gè)車間?來說，?記件的?員工是?比較好?管理，?不需要?過多的?監(jiān)督，?只要作?好安排?，他們?都會(huì)用?心地把?工作做?好。而?問題出?在最多?的是記?時(shí)的員?工即輔?助工，?其中出?問題最?多的是?他們之?間需要?協(xié)調(diào)的?工作崗?位，下?頭具體?談?wù)勛?我對(duì)他?們出現(xiàn)?問題的?原因主?要?dú)w結(jié)?有以下?4個(gè)：?1、?出現(xiàn)白?天工作?量大而?晚上加?班機(jī)會(huì)?少的狀?況。?2、生?活的矛?盾帶來?工作中?來，不?能把工?作做到?盡心。?3、?由于他?們的工?資不高?，主要?靠點(diǎn)加?班費(fèi)來?增加工?資，而?各類崗?位的加?班狀況?不一樣?，從而?導(dǎo)致了?一些問?題。?1.增?加人手?，給他?們定好?自我的?工作崗?位，做?到職責(zé)?明確。?（這點(diǎn)?從目前?來看還?是有點(diǎn)?不現(xiàn)實(shí)?，畢竟?此刻整?個(gè)花邊?行業(yè)不?景氣，?加上公?司的下?半年的?方針是?開源節(jié)?支）?3.讓?他們幾?個(gè)也記?件，這?樣的話?便于管?理，同?時(shí)也從?根本上?解決他?們之間?的問題?，可是?這得從?頭開始?嘗試，?因?yàn)檫@?邊的花?邊企業(yè)?這塊還?沒有開?始從事?記件過?。2?023?年優(yōu)秀?生產(chǎn)工?作總結(jié)?（三）?一、?全年生?產(chǎn)指標(biāo)?完成情?景_?___?年截至?___?_月份?，裝配?式散熱?器成品?入庫：?514?299?只，月?均51?430?只;配?合產(chǎn)品?工程部?完成釬?焊式散?熱器新?品開發(fā)?計(jì)劃1?34個(gè)?品種，?釬焊式?散熱器?成品入?庫：6?647?只。生?產(chǎn)計(jì)劃?完成率?：94?、29?%。（?公司指?標(biāo)：8?8%）?。但受?歐洲金?融危機(jī)?的影響?，與_?___?年相比?產(chǎn)量下?降20?%左右?，生產(chǎn)?基本滿?足客戶?需求。?影響?生產(chǎn)計(jì)?劃主要?原因有?：外購?配套件?沒有及?時(shí)跟上?，倉庫?數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影?響采購?訂單，?水室模?具完好?率等?二、質(zhì)?量管理?方面?一年來?，各車?間按照?質(zhì)量體?系的要?求抓產(chǎn)?品質(zhì)量?管理。?產(chǎn)品工?序控制?要求員?工進(jìn)行?“三檢?”，經(jīng)?過“三?檢”制?度的執(zhí)?行，很?好控制?住了不?合格品?的生產(chǎn)?，流轉(zhuǎn)?，減輕?了質(zhì)量?成本。?車間現(xiàn)?場(chǎng)完善?了工藝?規(guī)程，?在質(zhì)保?部的配?合下對(duì)?產(chǎn)品工?序標(biāo)識(shí)?有的重?新進(jìn)行?了完善?，車間?產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)張貼?懸掛達(dá)?98%?，二車?間到達(dá)?100?%，實(shí)?現(xiàn)了可?追溯性?。操作?上要求?產(chǎn)品輕?拿輕放?，定箱?定區(qū)域?存放，?管理達(dá)?100?%。經(jīng)?過看板?和顏色?對(duì)待處?理品進(jìn)?行了管?理，各?車間紅?箱，黃?箱配發(fā)?到各工?段，從?生產(chǎn)源?頭防控?不合品?的流轉(zhuǎn)?。同?時(shí)各車?間加大?了對(duì)新?員工產(chǎn)?品質(zhì)量?意識(shí)的?培訓(xùn)，?經(jīng)過車?間每一?天的晨?會(huì)，看?板，工?段長的?傳幫帶?等方式?要求車?間隨時(shí)?隨地進(jìn)?行質(zhì)量?意識(shí)灌?輸和質(zhì)?量知識(shí)?的學(xué)習(xí)?。三?、設(shè)備?保養(yǎng)和?安全管?理加?大了對(duì)?設(shè)備保?養(yǎng)和點(diǎn)?檢的檢?查力度?。每周?一在張?副總的?領(lǐng)隊(duì)下?，對(duì)設(shè)?備保養(yǎng)?點(diǎn)檢記?錄，維?修，缺?陷進(jìn)行?了檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)與設(shè)?備保養(yǎng)?職責(zé)人?溝通整?改。對(duì)?屢教不?改的員?工按公?司管理?規(guī)定處?罰。要?求每班?次班前?班后對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行清掃?整理，?加油潤?滑等日?常工作?。一車?間從_?___?月份開?始對(duì)7?臺(tái)注塑?機(jī)分別?進(jìn)行了?一次液?壓油過?濾;二?車間對(duì)?多年老?化的設(shè)?備加大?了維護(hù)?保養(yǎng)的?力度，?使設(shè)備?堅(jiān)持在?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)狀態(tài)?;三車?間加大?對(duì)新設(shè)?備操作?培訓(xùn)，?完善設(shè)?備點(diǎn)檢?路線圖?，并且?特殊設(shè)?備在設(shè)?備動(dòng)力?部的配?合下實(shí)?行專人?定機(jī)操?作等，?從而保?證了設(shè)?備完好?率。?結(jié)合公?司申報(bào)?安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)?的契機(jī)?，更新?完善了?設(shè)備操?作規(guī)程?，增加?了安全?預(yù)防的?資料;?年初與?各車間?主要負(fù)?責(zé)人簽?訂了安?全生產(chǎn)?目標(biāo)管?理職責(zé)?書;要?求車間?經(jīng)過各?種宣傳?手段宣?傳安全?生產(chǎn)。?從而打?造安全?管理人?防技防?的堡壘?。今年?以來，?二車間?發(fā)生手?劃破皮?等小型?事故3?起，一?車間1?期，三?車間0?起，全?年沒有?大事故?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理和?成本控?制車?間現(xiàn)場(chǎng)?管理的?好壞體?現(xiàn)了一?個(gè)公司?管理水?平。生?產(chǎn)部把?改善車?間現(xiàn)場(chǎng)?作為了?日常管?理的重?點(diǎn)工作?。要求?各車間?學(xué)習(xí)6?s管理?，按6?s管理?的要求?來整改?車間現(xiàn)?場(chǎng)，_?___?月份對(duì)?一車間?現(xiàn)場(chǎng)重?新進(jìn)行?了黃線?劃分，?整理產(chǎn)?品加工?區(qū)，產(chǎn)?品存放?區(qū)，產(chǎn)?品待入?庫區(qū)等?定位定?制區(qū)域?。經(jīng)過?培訓(xùn)要?求現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品裝?箱不超?出料箱?，堆放?高度不?超3框?，車間?工裝器?具按規(guī)?定放置?到指定?區(qū)域。?經(jīng)過加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?縮短了?待處理?品處置?周期，?節(jié)儉了?生產(chǎn)空?間，方?便了員?工操作?，同時(shí)?也為員?工營造?了一個(gè)?整潔環(huán)?境。?物料消?耗成本?控制管?理方面?，由于?公司沒?有對(duì)物?料消耗?及成本?進(jìn)行考?核，在?非正常?成本增?加時(shí)，?如工具?損耗率?高，物?料使用?質(zhì)量過?剩，工?人生產(chǎn)?不當(dāng)引?起的浪?費(fèi)。導(dǎo)?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?儉意識(shí)?不強(qiáng)。?本部門?將根據(jù)?實(shí)際情?景實(shí)施?相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)?儉能源?降低成?本的思?想教育?，使員?工的節(jié)?儉意思?和主人?翁精神?逐步的?提高。?五、?員工培?訓(xùn)和考?核在?工作中?，變通?課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)?。各車?間內(nèi)部?利用早?會(huì)，月?車間總?結(jié)會(huì)等?形式對(duì)?員工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?管理，?公司制?度等培?訓(xùn)。三?個(gè)車間?員工現(xiàn)?場(chǎng)考核?制度已?全面執(zhí)?行。為?了激勵(lì)?注塑工?用好管?好模具?，在操?作中不?撞模，?少撞模?，__?__月?份開始?實(shí)行了?現(xiàn)場(chǎng)模?具管理?制度，?運(yùn)行情?景良好?。但?在生產(chǎn)?過程中?還存在?不足：?生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行?中不確?定因素?太多，?外購件?有的不?能按采?購計(jì)劃?交付影?響生產(chǎn)?順利進(jìn)?行;在?管理中?操作工?流動(dòng)率?比較大?，車間?成本控?制目標(biāo)?不明確?，新模?具一次?試模合?格率比?較低等?問題。?期望?新年里?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?上下一?心，團(tuán)?結(jié)一致?，把生?產(chǎn)管理?提升到?一個(gè)新?的高度?。2?023?年優(yōu)秀?生產(chǎn)工?作總結(jié)?（四）?__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，這一?年，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，我們?生產(chǎn)部?門將深?刻地對(duì)?本部門?一年來?的工作?及得失?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部門?力挑重?擔(dān)，進(jìn)?行了很?多的工?藝摸索?試驗(yàn)，?沖壓方?面：克?服了原?材料板?型差、?客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提?高、原?材料到?貨不及?時(shí)、客?戶訂單?臨時(shí)調(diào)?整等困?難，使?得我們?公司產(chǎn)?品生產(chǎn)?從往年?單一的?___?_產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)了?向__?__、?___?_同時(shí)?生產(chǎn)的?成功過?渡。順?利完成?___?_噸，?___?_噸。?熱處理?方面：?根據(jù)客?戶的要?求，及?時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)?廠家的?相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)?我公司?以前傳?統(tǒng)的退?火工藝?進(jìn)行了?大膽改?善，經(jīng)?過一段?時(shí)間的?試驗(yàn)，?一些剛?開始接?觸的高?效材料?經(jīng)過處?理，產(chǎn)?品基本?上到達(dá)?了客戶?的要求?，同時(shí)?生產(chǎn)部?也總結(jié)?了很多?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?共完成?熱處理?產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)?品方面?：__?__器?是客戶?在今年?新開發(fā)?的產(chǎn)品?，為了?到達(dá)客?戶在產(chǎn)?量和質(zhì)?量方面?的要求?，生產(chǎn)?部頂著?原材料?到貨不?及時(shí)、?產(chǎn)品型?號(hào)雜亂?、單品?種需求?量少、?客戶訂?單不穩(wěn)?定、模?具更換?頻繁的?困難共?為客戶?加工特?變產(chǎn)品?噸，并?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用_?___?空閑時(shí)?間，開?發(fā)了_?___?產(chǎn)品并?完成了?為客戶?的小批?供貨。?為今后?公司產(chǎn)?品多元?化打下?了良好?的基矗?材料初?加工及?對(duì)外加?工方面?截至_?___?月__?__日?共完成?。二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時(shí)?，我們?生產(chǎn)制?造部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個(gè)質(zhì)?量控制?關(guān)，利?用例會(huì)?、質(zhì)量?會(huì)、班?前會(huì)及?生產(chǎn)過?程及時(shí)?為操作?工灌輸?質(zhì)量理?念，堅(jiān)?持操作?工為第?一質(zhì)檢?員的觀?點(diǎn)。根?據(jù)操作?工的流?動(dòng)量，?及時(shí)為?新職工?安排質(zhì)?量、操?作技能?方面基?本的理?論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)?操作實(shí)?踐，保?證每一?個(gè)新操?作工在?上機(jī)獨(dú)?立操作?以前，?都能了?解基本?的產(chǎn)品?質(zhì)量判?別方法?。根據(jù)?產(chǎn)品特?征分類?及質(zhì)量?要求，?在生產(chǎn)?部?jī)?nèi)部?安排專?人兼職?負(fù)責(zé)，?我們始?終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，只?要生產(chǎn)?部的每?一個(gè)員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識(shí)，并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)?步提高?，以到?達(dá)滿足?客戶質(zhì)?量要求?的目標(biāo)?。三?、設(shè)備?模具管?理方面?在這?二__?__年?的一年?里，公?司投入?資金購?置了更?加精密?的模具?和設(shè)備?，為產(chǎn)?品的產(chǎn)?量和質(zhì)?量供給?了更加?有力的?保證，?雖然大?部分設(shè)?備都是?新設(shè)備?，故障?率較低?。但我?們?cè)O(shè)備?維修人?員還是?克服了?技術(shù)力?量薄弱?的困難?、按照?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)?文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行定期?檢修保?養(yǎng)，并?且作了?相應(yīng)的?記錄及?詳細(xì)的?設(shè)備點(diǎn)?檢表、?模具維?修記錄?、并為?每套模?具建立?了詳細(xì)?的檔案?，有力?地保障?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而從?很大程?度上確?保了生?產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定?性。?202?3年優(yōu)?秀生產(chǎn)?工作總?結(jié)（五?）光?陰荏苒?，歲月?如梭，?___?_年已?經(jīng)過去?，充滿?生機(jī)與?挑戰(zhàn)的?___?_年已?經(jīng)到來?，回顧?過去，?一年來?，我生?產(chǎn)部在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?下，全?體員工?團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，努?力拼搏?，順利?圓滿地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)指?標(biāo)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來的工?作做以?下回顧?和總結(jié)?，同時(shí)?祈愿公?司__?__年?在大家?的共同?努力下?更加完?美。?一、工?作回顧?1.?安全生?產(chǎn)方面?2.?全年生?產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?車間?全年合?計(jì)生產(chǎn)?___?_噸，?合計(jì)_?___?噸，全?年產(chǎn)量?總計(jì)_?___?噸，生?產(chǎn)計(jì)劃?完成率?___?_%，?車間全?年合計(jì)?生產(chǎn)_?___?噸，全?年生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率_?___?%，在?產(chǎn)品質(zhì)?量方面?，一年?來，我?們加強(qiáng)?過程質(zhì)?量控制?，嚴(yán)格?做到不?合格產(chǎn)?品不出?車間，?入庫檢?驗(yàn)合格?率__?__%?，__?__%?以上到?達(dá)或超?過國家?和行業(yè)?要求的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖?然在生?產(chǎn)過程?中仍然?存在一?些質(zhì)量?問題，?我堅(jiān)信?，只要?每位員?工增強(qiáng)?質(zhì)量使?命感，?全力投?入到生?產(chǎn)的每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量?必須會(huì)?進(jìn)一步?提高。?3.?設(shè)備管?理方面?在過?去的一?年里，?各車間?設(shè)備運(yùn)?行良好?，沒有?因?yàn)樵O(shè)?備故障?影響到?較大的?工作進(jìn)?度，在?定期的?檢修和?日常保?養(yǎng)下，?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?和生產(chǎn)?任務(wù)保?質(zhì)保量?按時(shí)完?成。?4.勞?動(dòng)紀(jì)律?和人員?管理方?面一?年來，?我們提?出“強(qiáng)?化勞動(dòng)?紀(jì)律，?確保安?全生產(chǎn)?”的理?念，對(duì)?職工加?強(qiáng)監(jiān)督?管理和?說服教?育力度?，循序?漸進(jìn)的?引導(dǎo)職?工向好?的方向?發(fā)展，?增強(qiáng)了?職工的?榮辱觀?和遵章?守紀(jì)的?思想，?一改以?往的落?后面貌?，推動(dòng)?了各項(xiàng)?工作更?好更快?的向前?發(fā)展。?二、?存在的?不足和?對(duì)策?1.在?安全方?面，職?工的安?全意識(shí)?淡薄，?處理突?發(fā)事件?的本事?仍然不?強(qiáng)，一?部分職?工存在?嚴(yán)重的?冒險(xiǎn)蠻?干行為?和對(duì)安?全的漠?然視之?和僥幸?心理，?對(duì)安全?防護(hù)用?品的作?用不能?深刻認(rèn)?識(shí)，這?與培養(yǎng)?職工的?安全意?識(shí)、樹?立安全?危機(jī)感?、落實(shí)?安全職?責(zé)制做?的不夠?好、不?到位有?很大關(guān)?系。在?___?_年