儲運部經理個人工作總結

第3頁共3頁儲運部?經理個?人工作?總結?新年伊?始，從?接到新?的任職?徐淮儲?運部經?理那刻?起，我?始終處?于思考?狀態(tài)中?，肩上?的擔子?重了，?我如何?來應對?？又如?何能把?工作做?得更完?美？未?來的工?作又如?何來開?展？從?___?_年任?職儲運?科長到?現(xiàn)在已?整整_?___?年，本?人把所?有的精?力都放?到工作?中，可?以置孩?子而不?顧，也?可以置?家庭而?不聞，?而團隊?的生活?，卻讓?我在這?里留下?深深的?情和濃?濃的意?。從?事儲運?管理工?作以來?，本人?始終把?責任放?在首位?，用忠?誠作為?籌碼，?以原則?作為標?尺，來?衡量著?曾經走?過的歲?月。?這么多?年來，?針對倉?庫管理?工作，?最大的?感慨是?有領導?的支持?，還有?同甘共?苦的同?事，衷?心感謝?他們給?我的堅?強后盾?，從他?們身上?我讀懂?了什么?是堅持?，從他?們身上?我學會?了什么?是理解?，從他?們身上?我更深?深體會?到面對?未來的?市場競?爭，我?還需要?準備什?么。?多年的?倉庫管?理工作?雖然已?積累了?不少經?驗，不?管從人?員管理?還是到?環(huán)節(jié)控?制，已?有一套?可行性?操作模?式，可?面對與?時俱進?的新形?勢、新?要求，?加上參?觀山東?幾家同?行業(yè)現(xiàn)?場管理?后，自?我感覺?差距還?是很大?，為了?能把徐?淮儲運?工作做?好，也?為了體?現(xiàn)集團?式管理?帶來的?優(yōu)勢，?我的新?年打算?是：信?息共享?，管理?同步。?一、?先從重?要環(huán)節(jié)?入手，?人員培?養(yǎng)和定?位。好?的企業(yè)?離不開?優(yōu)秀的?團隊，?好的部?門更離?不開優(yōu)?秀的員?工，根?據(jù)平時?了解以?及其個?人平時?表現(xiàn)，?對現(xiàn)有?人員做?個評估?，根據(jù)?不同水?平和不?同能力?分類培?養(yǎng)，思?想上進?行引導?，光盤?中取之?精華，?同行業(yè)?進行學?習，爭?取讓每?個人都?能成為?有用之?才。而?后再通?過網絡?或平時?觀察，?繼續(xù)尋?找合適?人員充?實進來?，實施?競爭上?崗，對?老人員?會產生?壓力變?動力，?對新人?員會增?強努力?加勤奮?，形成?危機意?識，促?進人員?上進。?二、?考核與?績效相?結合。?目前針?對徐昌?儲運已?經實施?日志考?核辦法?，每人?一天一?張表，?結合實?際情況?，日十?分制標?準，根?據(jù)工作?內容可?加可減?，通過?填表打?分，來?挖潛大?家的潛?能，體?會多勞?多得的?帶來的?好處，?最終達?到有事?搶著做?的良好?習慣。?通過本?月運行?結合實?際情況?把日志?修訂完?美后，?淮昌參?照執(zhí)行?。三?、把6?s工作?認真推?行下去?。根據(jù)?徐淮兩?個公司?的現(xiàn)有?條件，?制定各?自的現(xiàn)?場要求?和標準?，參照?要求和?標準給?倉庫定?位，實?施區(qū)域?和線位?管理。?初步打?算淮昌?所有原?材料都?要有墊?板，徐?昌根據(jù)?實際庫?容和條?件來定?位，需?要配置?的逐步?配置到?位，標?識清晰?，垛卡?齊全，?而后嚴?格按照?要求執(zhí)?行。?四、過?程控制?嚴謹細?致。日?清日高?不是口?號，納?入行動?，原料?成品實?施日盤?點日核?對工作?，差異?部分查?明原因?，形成?報告。?包裝五?金配件?分類進?行盤點?，達到?每月循?環(huán)盤點?一次。?針對過?磅人員?要求是?注意多?觀察，?過程要?仔細核?對，控?制好差?異部分?。五?、檢查?落實到?位。倉?庫保管?的職能?不光是?收、發(fā)?，五防?工作也?要做到?實處，?制定查?庫記錄?表，特?別是高?溫時期?、梅雨?季節(jié)，?要隨時?跟蹤倉?庫情況?，下班?前后檢?查門窗?安全，?確保物?資安全?。六?、勤儉?節(jié)約從?點滴做?起。合?理利用?好垛位?，避免?出現(xiàn)轉?垛現(xiàn)象?，減少?費用支?出。針?對廢舊?物資要?建立臺?帳結合?當天入?機和使?用的記?錄核對?所入庫?的廢舊?包裝和?物資，?避免出?現(xiàn)閃失?和短少?。以?上工作?是初步?打算，?