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文檔簡介
公司前廳總經(jīng)理個人工作計劃范文_總經(jīng)理個人工作計劃
**年已經(jīng)過去,為了總結(jié)閱歷,改良工作,更好地完成好**年度的各項工作,制造性地開展各項工作,為公司制造更好的業(yè)績,提高公司聲譽,使興中木業(yè)公司做大做強,成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者,特制定全年工作規(guī)劃。
一、改良生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。要在原有的生產(chǎn)根底上,引進新設(shè)備,擴大再生產(chǎn)。我認為只有改良生產(chǎn)流水線,采納最新的生產(chǎn)工藝,變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內(nèi),生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出擊,進展市場調(diào)研,實行“走出去,請進來”的方法,依靠人才,尋求技術(shù)上的新突破,徹底轉(zhuǎn)變過去產(chǎn)品單一,市場狹小的局面,開發(fā)設(shè)計出滿意各個層次消費水平的新奇獨特、風格靚麗的產(chǎn)品來,爭取更大的市場份額。
二、拓展市場、提高公司的美譽度。市場和顧客永久是我們的上帝。我們要有長遠的目標,要選擇精兵強將,組成市場調(diào)研隊伍,要力?!芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,要連續(xù)推行“客戶滿足”工程。1.細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在效勞上不斷推陳出新,維護老客戶,進展新客戶,做好客戶關(guān)系工作。2.建立效勞質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設(shè)計和效勞的意見和投訴,要準時響應(yīng),積極溝通,快速改良,賜予客戶滿足的答復。
三、加強治理和技術(shù)更新,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《生產(chǎn)治理操作守則》、《質(zhì)量治理操作守則》等一系列治理制度,加強對質(zhì)量的流程掌握,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的效勞質(zhì)量。2.鼓舞技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)討論,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,要不斷創(chuàng)新,不斷探究,在其它產(chǎn)品上延長與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實“興中出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準,讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。
四、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作1.保持經(jīng)營、治理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的治理,確保華森文化和理念的連續(xù)和擴展。2.推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。3.在治理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通、溝通和人員的統(tǒng)一調(diào)配,真正表達一盤棋思想,協(xié)同運作。
五、加強學習、執(zhí)行和思索力量,培育團隊的核心競爭力。要加強學習,相互溝通,相互促進,提升整個公司的學問水平和學問構(gòu)造。加強執(zhí)行力建立,保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高治理和效勞效率,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
六、樹立品牌意識,啟動公司網(wǎng)站建立和宣傳工程公司在肯定規(guī)模后必需宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)進展帶來的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占據(jù)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種適宜的媒介和載體,特殊是加強建立公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,相與,從而到達宣傳自己的目的?;貞涍^去,我們躊躇滿志;展望將來,我們豪情滿懷。我堅信,在公司“顧客至上,質(zhì)量至上,信譽至上”宗旨的指引下,有我們團結(jié)一心的隊伍,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,也就沒有我們做不好的事情!通過全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作,我們肯定能夠再上臺階,再創(chuàng)佳績,再創(chuàng)新的輝煌!
總經(jīng)理助理個人工作規(guī)劃范文結(jié)尾
這篇關(guān)于總經(jīng)理助理個人工作規(guī)劃結(jié)尾的文章,是特地為大家整理的,盼望對大家有所幫忙!
回憶年還存在的問題,有以下5點:
1。與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好。
2。自己的力量跟素養(yǎng)不夠高。
3。倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全精確的對上數(shù)。
4。返修貨的處理還不得當,常常拖欠客戶的,導致給客戶留下售后效勞不到位的印象。
5。產(chǎn)品的擺放比擬混亂。積壓庫存的產(chǎn)品,
對于這5點存在問題,將會在下一年規(guī)劃盡快解決,對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,我會采納”一帳一人一事”的方法解決這個問題,返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談,盡快將這個問題落實解決!
年其實并不好過,由于金融危機的影響,公司的進展受到了很大的限制,公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,這些都是存在的現(xiàn)實問題。在今年的工作中,我會努力協(xié)作好與上面的領(lǐng)導之間的工作關(guān)系,肯定要做的更好,這些都是作為助理的我應(yīng)當做到了,我信任年我會工作的更好
公司人事經(jīng)理個人工作規(guī)劃
工作規(guī)劃在我們的實際工作中是特別有用的,可以讓我們能夠仔細的去思索自己的崗位工作。從廣義上講,在工作的方方面面都會涉及到工作規(guī)劃,比方學期工作規(guī)劃、學年工作規(guī)劃、活動工程規(guī)劃等等。歡送來到小編,本文是為您特殊搜集的《公司人事經(jīng)理個人工作規(guī)劃》,歡送鑒賞!
【篇一】
一、召開例會
工作總結(jié)應(yīng)形成每天一次的例會制度(下午下班之前),例會由客戶經(jīng)理主持,并首先必需進展自我總結(jié),接下來,各銷售人員必需對一天下來對每一個潛在客戶進展初訪的過程進展闡述,對自身工作狀況進展自評,如:
(1)獲得的客戶信息的是多是寡,有無合作意向達成;
(2)在訪問過程中那些環(huán)節(jié)做的比擬到位、哪些還有待改良;
(3)對統(tǒng)一制定的工作方式、工具(如開場白說辭和話術(shù)、產(chǎn)品名目等)通過當天的工作實踐發(fā)覺了什末問題,有哪些需要訂正、改良或增加的地方;
(4)是否需要實行新的工作方式。
就訪問中遇到的問題和挑戰(zhàn),暢所欲言,總結(jié)閱歷,吸取教訓,并形成書面工作總結(jié),公司存檔,交由公司有關(guān)領(lǐng)導批閱、批示。
二:對潛在客戶電話、email跟進和再次上門訪問
1、在潛在客戶內(nèi)部“安插”的“內(nèi)線”
對潛在客戶短時間內(nèi)(如一周)未能有任何買賣關(guān)系的進展,不能視為該客戶對本公司不會有任何選購意向,仍需持續(xù)跟進,把握客戶選購動態(tài),應(yīng)連續(xù)保持與客戶的聯(lián)系,此類電話訪問為宜,避開公司資源、個人時間和精力的過多消耗。對于這樣的客戶,應(yīng)在其公司內(nèi)部有一個“內(nèi)線”,這個內(nèi)線,就是指與本公司業(yè)務(wù)人員建立良好私人關(guān)系的客戶內(nèi)部員工,其職位可大可小,只要她(他)對其公司內(nèi)部選購狀況、動態(tài)有所把握即可。
2、把握20/80原則
20%的大客戶為公司產(chǎn)生80%的銷量,甚至制造80%的利潤,而80%的中小客戶只能為公司制造20%的銷量或者利潤。必需把握這一點的緣由是,公司資源和銷售人員的精力、時間是有限的,不能在一些短期內(nèi)無法取得銷售成果的中小客戶身上花費太多時間精力和公司資源(電話費用、名目單、或其他公司資金、物料、費用等)。
三:與有選購意向性客戶的談判預備
應(yīng)主動與客戶預約見面商談的時間,并盡可能的對馬上開頭的談判的內(nèi)容、事項進展電話商定。
預備工作中,就談判中需要了解的客戶信息進展梳理,對客戶需求進展進一步挖掘,如:
(1)客戶可能會提到的問題,客戶關(guān)懷的問題,那些問題可以妥協(xié)、那些不能讓步;
(2)對自身產(chǎn)品和效勞的優(yōu)勢、劣勢缺乏的清楚熟悉,如何揚長避短等;
(3)與上級領(lǐng)導協(xié)商并取得指導意見;
(4)需要公司和上級領(lǐng)導的那些支持和公司的那些資源預備;
(5)談判人員的相宜人數(shù)、分工等,以及其他部門同事的協(xié)作;
(6)就目前公司產(chǎn)品和效勞尚不能滿意客戶的地方,與本公司選購部門積極協(xié)商,并與上游生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò),盡可能的滿意客戶全部的辦公需求,以增加客戶信任,建立并保持與客戶的長期合作關(guān)系,等等。
四、售后工作
合作談成、客戶付款(或預付款)進展產(chǎn)品選購后,即進展客戶關(guān)系維護,余款的回收,對客戶使用狀況進展跟蹤,維持良好的合作關(guān)系
【篇二】
一、人員調(diào)配治理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)局部優(yōu)秀治理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改工程投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況,隨時作好調(diào)配工作。準時、精確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源到達合理配置。
二、勞動合同治理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度重點做好2023年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同治理工作的根底上,需進一步運作新的治理方法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同,對局部人員實行不再續(xù)簽合同的治理方法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。
四、獎懲治理結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面,成績突出、奉獻較大的,分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律,常常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工,分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。
五、人才儲藏工作依據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的治理閱歷,參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在2023年聘請應(yīng)屆大學本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。
1、做好2023年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事治理工作:
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及治理工作,準時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度,仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視,不留后遺癥。
人事經(jīng)理個人工作規(guī)劃范文
以下是為大家整理的關(guān)于人事經(jīng)理個人工作規(guī)劃的文章,盼望大家能夠喜愛!
1、建立、健全職業(yè)病防治責任制。嚴格根據(jù)《職業(yè)病防治法》的規(guī)定,確定本公司職業(yè)病防治由單位負責人總負責,安全局部工負責,相關(guān)崗位各負其責的責任體系和責任保證制度。
2、依法參與工傷保險,確保勞動者依法享受工傷保險待遇。根據(jù)勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定,照實上報本單位的人數(shù)、工資總額、繳費狀況等有關(guān)狀況,按時繳納工傷社會保險金,積極協(xié)作相關(guān)部門作好工傷社會保險工作,使在本公司職業(yè)活動中所發(fā)生的工傷、職業(yè)病的勞動者能夠從社會得到必要的物質(zhì)補償和效勞的社會保障。
3、根據(jù)《職業(yè)病防治法》規(guī)定積極做好工作場所的衛(wèi)生防護工作,使工作場所符合以下職業(yè)衛(wèi)生要求:(1)職業(yè)病危害因素的強度或者濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標難;(2)有與職業(yè)病危害防護相適應(yīng)的設(shè)施;(3)生產(chǎn)布局合理,符合
有害與無害作業(yè)分開的原則;(4)有配套的更衣間、洗浴間、休息間等衛(wèi)生設(shè)施;(5)設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合愛護勞動者生理、心理安康的要求;(6)法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門關(guān)于愛護勞動者安康的其他要求。4、職業(yè)病危害工程的申報依據(jù)《職業(yè)病危害因素分類名目》規(guī)定的職業(yè)病危害因素的種類進展申報,根據(jù)《職業(yè)病危害工程申報治理方法》的規(guī)定,填報好各種申報表。5、本單位的建立工程(新建、擴建、改建建立工程和技術(shù)改造、引進工程)按規(guī)定向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預評價報告并經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核同意。6、對從事可能發(fā)生職業(yè)病危害作業(yè)等的特別治理。
特別治理包括對作業(yè)場所和作業(yè)人員的特別治理。如作業(yè)場所的隔離、操作自動化,作業(yè)場所設(shè)置特別職業(yè)病防護設(shè)備,包括工作信號,配備應(yīng)急救援設(shè)施、醫(yī)療急救用品等。特別治理措施還包括對這類作業(yè)實施特別的監(jiān)管手段。照實施許可制度,即作業(yè)許可和人員許可。作業(yè)許可是指用人單位從事職業(yè)病危害作業(yè),必需符合國家有關(guān)
的特別衛(wèi)生規(guī)定和要求,取得衛(wèi)生許可后,方可從事該項作業(yè)。人員許可是指從事特別職業(yè)的人員,也包括這類作業(yè)的治理人員必需通過職業(yè)安康檢查和培訓,身體狀況符合要求并把握特別職業(yè)危害防護學問,取得特別職業(yè)病危害作業(yè)許可前方可上崗;治理人員也應(yīng)當參與專業(yè)培訓前方可從事相應(yīng)的治理工作。
銷售經(jīng)理個人工作規(guī)劃范文
個人規(guī)劃,指的是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以提高,在人生路上走得更好的工具。個人規(guī)劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思索自己的將來。本文《銷售經(jīng)理個人工作規(guī)劃怎么寫》由為您整理,僅供參考!
【篇一】
一、工作目標:
1、抓好培訓——著眼司本,突出骨干,整體提高。
2、老和潛在客戶——常常聯(lián)系,節(jié)假日送一些祝愿留下好印象便利以后開展工作。
3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),每月一大結(jié)。
二、實施策略
1、堅決信念。靜下心,快速、融入、學習、進步。先做自己該做的,后做自己想做的
2、加強學習,提高自身素養(yǎng)。
加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,學習商業(yè)運作,仔細貫徹公司“務(wù)實”的方針,熟識本行業(yè)各公司,學習各地先進閱歷。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著,仔細加強學習、討論,準時把握市場進展的動態(tài)和趨勢,時刻站在學建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3、客戶資源,全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶,要保持關(guān)系。潛在客戶,重點挖掘,舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運作
找對人,說對話,辦對事。擅長分析,放開手腳,敢于表態(tài)!
【篇二】
1。合歡已經(jīng)確定的版,已經(jīng)寄給國外客戶,其中有幾款舊款,原來和XX合作的,五月份有定單,但還是下給了XXX,由于舊款不想轉(zhuǎn),怕出問題,客戶那邊沒有方法交待,新款客戶沒有回復回來,所以沒有訂單下。
2.源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有連續(xù)了,做少女服裝那局部很少用我司產(chǎn)品,因此它的訂單近期會很少!
3.興安盟的三款小樣版,先后寄了兩次版過去做測試拉力,都不OK,現(xiàn)在已經(jīng)OK了一款,接下來會跟進訂單的落實,另兩款還在跟進中!
4.臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復,生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實,但數(shù)量客戶有些調(diào)整,可能會加大點數(shù)量,下單時間會拖延。
5.水仙花原來上個月的兩萬碼開機版確認,后面會再爭取多一點訂單,但是始終到這個月初,開機板不OK,拖了十多天,開機版客戶始終都沒有確認,訂單的跟進工作這個月連續(xù)
6.俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去,但臨時XX的態(tài)度方面覺得我司實力不夠,表示想與有實力工廠合作,可供應(yīng)一些樣版給他。
【篇三】
1、努力學習,提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的學問,學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學習,使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
xx市場的銷售渠道比擬單一,大局部產(chǎn)品都是通過流通渠道進展銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上,下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比擬多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調(diào)研工作
對市場個進一步的調(diào)研和摸索,具體記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學性,來彌補閱歷和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向,以便應(yīng)對各種市場狀況,并準時調(diào)整營銷策略。
4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作,做好銷售工作
幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時,充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。但凡遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候肯定要皮厚,聽他埋怨,先不能解釋緣由,他在氣頭上,就是想發(fā)火,那就讓他發(fā),此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋緣由,讓他明白,剛剛的火不應(yīng)當發(fā),讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,肯定要仔細的解釋,不能破罐子破摔,由去進展,學會用多種方法掌握事態(tài)的進展。
【篇四】
(一)進一步貫徹監(jiān)管文件精神,以身作則,維護保險市場秩序。
(二)進一步強化自律職能,努力營造公正理性的市場競爭環(huán)境。
1、加強營銷人員的治理,促進營銷人員的有序流淌,標準各公司的增員行為。
2、加強與*部門的溝通協(xié)調(diào),加大稍微道路交通事故快速理賠的宣傳引導力度,健全和完善快速理賠中心的各項機制,使之盡快正常運行。
3、發(fā)揮行業(yè)自律作用,加大監(jiān)視力度。連續(xù)維護市場秩序問題,遏制惡性競爭。
4、進一步加強誠信建立。連續(xù)抓好《保險從業(yè)人員行為準則》的貫徹落實工作,進一步增加保險公司和從業(yè)人員誠信經(jīng)營、誠信效勞的自覺性,堅決保險消費對保險業(yè)的信念。
5、進一步有效提升保險整體社會形象。組織開展形式多樣的保險宣傳活動,提倡保險效勞文化,增加效勞意識,同時還要進一步加大對保險行業(yè)協(xié)會自身的宣傳力度,提高在社會上的知名度,這樣協(xié)會才能更好地為社會、為行業(yè)、為保戶效勞,才能更好地維護行業(yè)的利益、消費者的利益。
6、進一步加強協(xié)會的內(nèi)部治理。加強對協(xié)會專職工作人員的業(yè)務(wù)力量培訓,以更好地效勞會員公司;加強對各項內(nèi)部規(guī)章制度以及廉政制度的執(zhí)行和監(jiān)視檢查力度,提升協(xié)會各方面的綜合素養(yǎng);加強會員公司之間的溝通聯(lián)系,維護協(xié)會大家庭的團結(jié)與和諧。
酒店經(jīng)理個人工作規(guī)劃范文
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新的一年里,總之。總辦全體員工將以新的起點,新的形象,新的工作作風,酒店的正確領(lǐng)導下,與各部門嚴密協(xié)作,團結(jié)一心,為酒店的進展與騰飛而努力奮斗!
身為酒店餐飲部經(jīng)理,新年新氣象。也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作規(guī)劃。
一XX年市場綜合分析(協(xié)作酒店銷售部總經(jīng)辦)
1本店的客戶群定位。
2年度競爭對手分析。
3廣告宣傳力度。
二鎖定目標進展市場分析
削減酒店營業(yè)本錢。1培育客戶群。
培育具有忠誠度的員工隊伍。2有效掌握員工流失。
三要用軟性效勞去留住客人
1優(yōu)質(zhì)效勞
2嚴格紀律樹形象
督察力度加強。落實是個大問題尤其是臨時執(zhí)行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規(guī)章,治理的執(zhí)行力度。提高部門戰(zhàn)斗力的有效保證。古人云:無法規(guī)不成方圓”所以,必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈,部門治理人員要帶頭,從自己管起,完全杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、衣著裝扮要標準,努力將餐飲部打造成酒店的一個文明窗口。
四創(chuàng)新治理求實效
營造“溫馨家園”1美化酒店環(huán)境。
為來賓供應(yīng)舒適環(huán)境的有效措施。今年,嚴格衛(wèi)生治理是確保酒店環(huán)境干凈。將加大衛(wèi)生治理力度,除了連續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外,還將進展不定期的檢查,并且嚴格依照標準,決不走過場,決不流于形式,將檢查結(jié)果進展通報,并制定獎罰制度,實行獎罰兌現(xiàn),以增加員工的責任感,調(diào)發(fā)動工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。
打造員工“舒適家園”2創(chuàng)新宿舍治理。
今年我將加大治理力度,宿舍的治理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)。為住店員工打造一個真正的舒適家園”為此,一是要有一個干凈的寢室環(huán)境,要求宿舍治理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,并在每個寢室本設(shè)立寢室長,負責安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生,要求室內(nèi)清潔,物品擺放整齊,并對各寢室的衛(wèi)生狀況進展檢查,將檢查狀況進展通報。
時刻不忘防火防盜、制止外來人員隨便進出宿舍,其次要加強寢室的平安治理。實行對外來人員的詢問與登記制度,以確保住宿員工的人身、財寶平安。
初出家門的年青人,第三要變治理型為效勞型。治理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的效勞員。住店員工大多是來自四周八方。大多年齡小,社會閱歷缺乏,因此,許多方面都需要我關(guān)懷照看,所以宿舍治理員要多關(guān)注他思想心情變化,關(guān)懷他生活,尤其是對生病的員工,要賜予他親情般的關(guān)愛,使他感受到家庭般的暖和。
五節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1加強宿舍水、電、氣的治理
將“提倡節(jié)省、反對鋪張、開源節(jié)流”觀念深入員工心中,要加強宣傳、教育。增加員工的節(jié)省意識。同時更要加強這方面的治理。水、電及空調(diào)的使用方面,將依據(jù)實際狀況開放,并加強催促與檢查,杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”現(xiàn)象,并加強員工澡堂的治理,嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。
2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的治理
并依據(jù)實際狀況,將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定。重新梳理,制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,并完善領(lǐng)用手續(xù),做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放,做到帳實相符,日清月結(jié),并對倉庫物品進展妥當保管,防止蛻變受損。
餐廳經(jīng)理個人工作規(guī)劃范文
很快樂也很榮幸能擔當佛羅侖比薩餐廳經(jīng)理,我將會在餐廳總經(jīng)理的督導下,負責餐廳的餐飲出品和效勞以及日常治理工作。以下是我的工作規(guī)劃及責任:
第一、餐廳內(nèi)部治理方面:
1、參加制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,并帶著餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標。
2、依據(jù)市場狀況和不同時期的需要,與廚師長共同商討并制定餐飲促銷規(guī)劃,并在實施過程中收集客人反應(yīng)意見加以改良。
3、制定員工崗位職責和效勞標準程序,催促、檢查餐廳治理人員和員工按效勞標準對客效勞,不斷提高效勞質(zhì)量和工作效率。
4、抓好員工隊伍建立,把握
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